第一篇：提高員工身心健康,助力郵政長(zhǎng)久發(fā)展

提高員工身心健康，助力郵政長(zhǎng)久發(fā)展

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)有42%的員工有輕度心理問(wèn)題，近6%的員工有明顯的心理障礙。隨著郵政行業(yè)及金融服務(wù)業(yè)更加科技化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)改革不斷深入，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，員工經(jīng)歷著前所未有的生存與發(fā)展的考驗(yàn)，面臨著空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如就業(yè)與再就業(yè)問(wèn)題、收入差距問(wèn)題等。這些壓力，使員工在職場(chǎng)中的心理與行為受到影響，產(chǎn)生焦慮、失落、自卑等心理問(wèn)題和對(duì)職業(yè)安全感的強(qiáng)烈需求，嚴(yán)重影響員工的幸福感。在這種情況下，員工容易出現(xiàn)一些身心健康問(wèn)題。這就要求我們企業(yè)能夠妥善處理員工的身心健康問(wèn)題，提高員工的工作生活質(zhì)量，保障企業(yè)和員工和諧發(fā)展。

要想及時(shí)有效解決員工的身心健康問(wèn)題，首先是要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化影響著全企業(yè)員工的思維方式、行為方式甚至生活方式。根據(jù)有關(guān)專家的研究分析，不和諧的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致員工工作生活質(zhì)量偏低，而和諧的企業(yè)文化可以從根本上提高員工工作生活質(zhì)量，這就是企業(yè)文化與個(gè)人身心健康的密切關(guān)系。所以，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該以人為本，既能考慮企業(yè)的利益，又能兼顧員工的利益。通過(guò)滿足員工合理的身心需求，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。郵政企業(yè)文化的價(jià)值體系應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、“為社會(huì)服務(wù)”。郵政企業(yè)發(fā)展的目的、使命和價(jià)值在于向社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足社會(huì)對(duì)郵政的需要。另一方面，郵政要通過(guò)服務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，郵政企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中確定為社會(huì)服務(wù)的價(jià)值，并作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

2、“共同協(xié)作。郵政全程全網(wǎng)，處處體現(xiàn)著協(xié)作配合。共同協(xié)作價(jià)值，自然成為企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵。

3、“創(chuàng)造財(cái)富”。郵政人的生存、發(fā)展，只有靠勤奮的雙手去努

力實(shí)現(xiàn)?！皠?chuàng)造財(cái)富”在企業(yè)文化建設(shè)中，無(wú)疑是更高層次的價(jià)值觀念。

4、“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)的群體意識(shí)，包括領(lǐng)導(dǎo)層決策的準(zhǔn)確性，職工配合、協(xié)作完成任務(wù)的積極性。

對(duì)此，我們應(yīng)在供貨工作中強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、建好職工小家，使之切實(shí)為員工服務(wù)。只有使職工在這個(gè)“家”里感受到家庭般的溫暖，具有安全感、信任感和優(yōu)越感，才能心甘情愿地為這個(gè)“家”的存在和發(fā)展而拼搏。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定著企業(yè)的整體精神風(fēng)貌。企業(yè)員工群體行為的塑造，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

3、廣泛開(kāi)展企業(yè)精神文明創(chuàng)建。通過(guò)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使員工明確奮斗目標(biāo)，振奮精神，凝聚力量，規(guī)范行為，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揮更大的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力在企業(yè)中形成由共同價(jià)值觀、道德信念、行為準(zhǔn)則構(gòu)成的文化氛圍。

二是暢通員工合理訴求渠道。及時(shí)暢通地溝通，有利于快速消除員工心理障礙，同時(shí)減少矛盾的積累和變質(zhì)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把“暢通員工合理訴求、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”貫穿于改革、發(fā)展、參與、幫扶的全過(guò)程，把協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，健全員工訴求表達(dá)機(jī)制作為推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要途徑，堅(jiān)持在重大決策上尊重民意、吸納民智，特別是涉及員工切身利益的問(wèn)題，廣泛傾聽(tīng)員工群眾的意見(jiàn)，保障員工的合法權(quán)益。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時(shí)，從多方面調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，始終保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，應(yīng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持以人為本。以人為本是企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)思想也是企業(yè)人力資源管理道德最顯著的特點(diǎn)之一，道德管理作為一種新型的管理方式，真正地樹(shù)立起了人才第一的科學(xué)理念。

2、尊重員工訴求。積極探求郵政各層次員工的不同需求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際努力滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動(dòng)，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性與主人翁意識(shí)，從而提高企業(yè)人力資源管理效率和效果。

3、利用科技手段加強(qiáng)員工交流。當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)交流占主導(dǎo)的社會(huì)，工會(huì)要利用好網(wǎng)絡(luò)途徑，廣開(kāi)言路，給員工表達(dá)的空間。例如利用QQ群、微信群做好鎮(zhèn)區(qū)局員工內(nèi)部溝通，利用貼吧、BBS做好全市范圍員工的交流溝通。

三是完善員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制是員工具有良好未來(lái)期許的重要條件，也是他們自身價(jià)值得以體現(xiàn)的方式，因此建立完善員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制十分重要。繼續(xù)堅(jiān)持以企業(yè)工資指導(dǎo)線為依據(jù)，以工資集體協(xié)商為基礎(chǔ)，兼顧效率和公平，市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)和政府調(diào)控指導(dǎo)相結(jié)合的企業(yè)工資分配機(jī)制。切實(shí)依法推進(jìn)和完善工資集體協(xié)商制度，把員工工資的正常增長(zhǎng)機(jī)制，作為平等協(xié)商和集體合同的重要內(nèi)容。加強(qiáng)工資分配的規(guī)章制度的建立，明確部門(mén)監(jiān)督責(zé)任。加大對(duì)侵害員工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益的處罰力度。通過(guò)加大對(duì)社?；鸬耐度?，修訂計(jì)算辦法，以及增高提升標(biāo)準(zhǔn)等措施，更好地保障企業(yè)員工退休后的生活質(zhì)量。

堅(jiān)持不斷提高員工的工作能力和收入水平，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于每個(gè)人都需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生活保障，需要不斷提高自我能力實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值，如果企業(yè)能夠滿足員工物質(zhì)層次和精神層次的需要，員工就會(huì)更加主動(dòng)和積極地參與工作。因此會(huì)形成良性循環(huán)，一是工作能力和收入水平的循環(huán)遞進(jìn)，二是工作能力和工作興趣的循環(huán)遞進(jìn)。堅(jiān)持不斷地提高員工的工作能力和收入水平，有利于提高工作效率。在目前企業(yè)中，廣泛存在能力和崗位不匹配導(dǎo)致低效的現(xiàn)象。如果企業(yè)能夠堅(jiān)持不斷地提高員工的工作能力，盡量使人崗相配，從勝任工作達(dá)到熟能生巧，從而實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，不斷提高 3

效率。

四是加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)及人員素質(zhì)的提高。鎮(zhèn)區(qū)局工會(huì)組織在維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)員工合法權(quán)益、活躍員工文化生活、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力方面都發(fā)揮了重要作用。

1、加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)。創(chuàng)建職工之家活動(dòng)是增強(qiáng)基層工會(huì)活力的重要載體，在職工之家建設(shè)中要防止把建家定位為職工俱樂(lè)部的誤區(qū)，要將職工之家建設(shè)成為職工活動(dòng)之家，職工文明之家，職工友愛(ài)之家，成為職工活動(dòng)愉樂(lè)身心，反映呼聲和要求，幫助解決實(shí)際困難，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，增強(qiáng)職工凝聚力的重要園地。繼續(xù)盡力為企業(yè)職工配備活動(dòng)器材設(shè)備，改善投遞員休息活動(dòng)條件。

2、加強(qiáng)基層工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工會(huì)工作要上臺(tái)階，必須要有一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，基層工會(huì)干部全部為兼職，大家平時(shí)都有各自的工作，也都比較忙，因此加強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作尤為重要。一是加強(qiáng)相關(guān)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工會(huì)干部熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，了解維權(quán)制度，提高工會(huì)干部的工作能力。二是加強(qiáng)工會(huì)干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的使命感，責(zé)任感。三是組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，啟發(fā)開(kāi)拓工作思路，不斷創(chuàng)新工作。四是在配備部門(mén)工會(huì)委員時(shí)，最好有一名委員是辦公室管理人員，便于部門(mén)工會(huì)開(kāi)展工作。

3、基層工會(huì)要在單位民主管理、建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)局民主政治建設(shè)，發(fā)揮好職代會(huì)作用，實(shí)行民主公開(kāi)，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神，推進(jìn)依法治企的必然要求，是實(shí)現(xiàn)管理決策民主化、科學(xué)化的重要舉措，是進(jìn)一步加強(qiáng)郵政企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑。工會(huì)要加大源頭參與企業(yè)決策的力度，全面落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。與企業(yè)有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，進(jìn)一步修訂完善管理辦法、公開(kāi)制度等，不斷深化、規(guī)范政務(wù)公開(kāi)。

建設(shè)和諧郵政企業(yè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)，需要全體員 4

工的共同參與。理順企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，開(kāi)通民主渠道，化解各種矛盾，維護(hù)職工權(quán)益。有了員工的和諧發(fā)展，企業(yè)就能可持續(xù)地向前發(fā)展。工會(huì)還將繼續(xù)努力，以多彩的企業(yè)文化吸引員工，以順暢的溝通渠道聯(lián)系員工，以蒸蒸日上的福利政策滿足員工，以貼心的工會(huì)生活留住員工。在群眾路線的指導(dǎo)下，基層工會(huì)更要想員工之所想，急員工之所急，帶動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為郵政事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：淺論郵政企業(yè)如何提高員工積極性

淺論郵政企業(yè)如何提高員工積極性

郵政企業(yè)最重要的資源是員工。擁有一支充滿活力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)最大的財(cái)富。在當(dāng)前郵政改革任務(wù)繁重、發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，建設(shè)一支活力充沛、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，對(duì)于進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平，有力支撐郵政事業(yè)又好又快地持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)參加全國(guó)郵政企業(yè)縣局長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，本人收獲甚豐，特別是對(duì)此問(wèn)題有了更深入的理解和感悟。員工工作積極性高，就越能激發(fā)自身的潛力，不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展；相反，一支士氣低落的員工隊(duì)伍不僅會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，更甚者直接將一家企業(yè)變?yōu)檫^(guò)去式。只有把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署上來(lái)，才能更好地做好本地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和各項(xiàng)改革工作，保證全網(wǎng)步調(diào)一致和整體競(jìng)爭(zhēng)力。因而，如何提高員工的積極性是郵政企業(yè)長(zhǎng)期的核心工程。而對(duì)于正在改革發(fā)展道路上探索的郵政企業(yè)來(lái)言，如何提高員工的積極性成為改革是否會(huì)成功的關(guān)鍵性問(wèn)題，也是刻不容緩的問(wèn)題。

一、了解員工的需求，建立差異化的激勵(lì)機(jī)制

1、要了解員工的需求

要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，首先必須了解員工的需求。按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五類，并且它們是呈層次狀分布，只有低一層的需求得到滿足后，才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求。事實(shí)上，在一個(gè)組織內(nèi)，這五類需求是一組復(fù)雜變化的組合，需求的緊迫度也是因人而異，簡(jiǎn)單而言，其也可以概括為對(duì)物質(zhì)和精神的需求。對(duì)于基層一線的生產(chǎn)人員而言，他們對(duì)物質(zhì)需求即對(duì)維持生活的衣、食、住的需求更為偏重。企業(yè)可以通過(guò)建立業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬機(jī)制來(lái)滿足其需求，實(shí)行多勞多得，調(diào)動(dòng)其積極性。而對(duì)于有較高學(xué)歷的管理人員和技術(shù)人員，一般來(lái)說(shuō)在經(jīng)濟(jì)方面都已經(jīng)達(dá)到了一定滿

足，如果再僅僅通過(guò)增加工資或獎(jiǎng)金的方式來(lái)提高他們的積極性，效果是逐漸衰弱。他們更多需要的是精神方面的激勵(lì)，如對(duì)成就感的追求?？紤]到他們是企業(yè)價(jià)值觀的重要?jiǎng)?chuàng)造者和企業(yè)的核心力量，企業(yè)在提高其工資待遇的同時(shí)，還應(yīng)向他們提供職務(wù)晉升、培訓(xùn)進(jìn)修等具有挑戰(zhàn)性實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。由于不同郵政企業(yè)具有不同的實(shí)際情況，要了解不同員工的關(guān)鍵需求，最重要的還是要靠企業(yè)通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)探索。在探索的過(guò)程中，要重點(diǎn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，加強(qiáng)管理層與基層的交流。在探索方法方面，除了可以沿用下基層調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方法外，還可以通過(guò)建立局長(zhǎng)接待日、建立網(wǎng)上交流平臺(tái)等方式。

2、要建立差異化激勵(lì)機(jī)制

在把握員工的需求后，關(guān)鍵還要以明文的形式建立差異化的激勵(lì)機(jī)制，為員工獲得激勵(lì)提供保障。一般來(lái)說(shuō)，這種差異化的激勵(lì)機(jī)制具有以下特點(diǎn)：一是正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。原則上來(lái)說(shuō)應(yīng)少用負(fù)激勵(lì)（扣罰），但可以針對(duì)不同的崗位，正負(fù)激勵(lì)有所偏重。對(duì)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性較高的崗位如營(yíng)銷崗應(yīng)側(cè)重正激勵(lì)，對(duì)具有程式化特點(diǎn)的崗位如操作崗可以側(cè)重負(fù)激勵(lì)。二是精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。單一的激勵(lì)方式容易導(dǎo)致員工的心理偏斜。精神獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工認(rèn)為企業(yè)不務(wù)實(shí)際，不關(guān)心員工生活。物質(zhì)激勵(lì)過(guò)重則容易導(dǎo)致員工盲目追求物質(zhì)回報(bào)，攀比心理橫生。只有將兩者結(jié)合才能有效提高員工積極性。三是激勵(lì)機(jī)制的建立必須堅(jiān)持公平兼顧的原則。無(wú)論前臺(tái)還是后臺(tái)，營(yíng)銷崗還是操作崗，不能因要重點(diǎn)激勵(lì)一部分的員工而忽視另一部分員工，企業(yè)應(yīng)該為全體職工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。四是必須輔以公平、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核體系，這是實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的保證。五是激勵(lì)目標(biāo)必須合理化、科學(xué)化，能夠使員工“跳起來(lái)，摸得著”，具有通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)。

二、以人為本，做好思想政治工作

加強(qiáng)員工思想政治工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，它是通過(guò)樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)精神，用價(jià)值

觀來(lái)統(tǒng)一職工的思想意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最大限度地來(lái)調(diào)動(dòng)職工積極性。但就目前的情況來(lái)看，部分郵政企業(yè)尤其是基層企業(yè)對(duì)思想政治工作重視度不夠，思想政治工作普遍出現(xiàn)形式化、單一化和針對(duì)性不強(qiáng)等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)不僅制約著員工積極性的提高，其造成的心理問(wèn)題還嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。要解決這些心理問(wèn)題，必須重點(diǎn)抓好以下工作。

1、要及時(shí)疏導(dǎo)因工作和生活變化造成的心理問(wèn)題

隨著郵政企業(yè)改革的不斷深化，縮并機(jī)構(gòu)、調(diào)整人員崗位設(shè)置甚至裁減人員在所難免。此時(shí)員工的情緒波動(dòng)較大，處理不好，在削弱員工積極性的同時(shí)，還容易引起集體恐慌。因此，企業(yè)在調(diào)整員工崗位前，必須向員工做好宣傳解釋工作，并向員工提供實(shí)現(xiàn)新崗位前景的指引，在一定時(shí)期內(nèi)還要及時(shí)關(guān)注這部分員工的工作及思想情況，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)其的重視。而對(duì)于確實(shí)要辭退的職工，也要做好安撫解釋工作，避免各種猜測(cè)在員工中傳播，造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。此外，生活中的突發(fā)事件也是導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理問(wèn)題的原因之一。它包括員工的家庭變故、感情問(wèn)題等。它會(huì)直接沖擊員工的心理，導(dǎo)致員工情緒波動(dòng)，在工作中精神難以集中。企業(yè)應(yīng)該建立有效的信息收集機(jī)制，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，在及時(shí)做好員工的心理輔導(dǎo)的同時(shí)，著力幫助員工解決后顧之憂，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力，有效地提高了員工積極性。

2、要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀

價(jià)值觀念決定著人的行為，錯(cuò)誤的價(jià)值觀念是導(dǎo)致員工積極性低下的重要原因之一。他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中往往表現(xiàn)為沒(méi)有酬勞的事情不干、不在職責(zé)范圍內(nèi)的工作不做、各種攀比心理橫生等。要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀可以重點(diǎn)通過(guò)加強(qiáng)主題教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。一要加強(qiáng)職工理想信念教育，幫助員工樹(shù)立與自身相適應(yīng)的目標(biāo)，增強(qiáng)信心，跳離迷茫、低沉的思想氛圍。二是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“人民郵政為人民”和“企業(yè)是我家，發(fā)

展靠大家”的思想，引導(dǎo)員工敬崗愛(ài)業(yè)，主動(dòng)服從企業(yè)發(fā)展的需要。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)教育，注重通過(guò)開(kāi)展體育競(jìng)賽、戶外拓展訓(xùn)練等具有強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)的活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和溝通，促進(jìn)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力在潛移默化中得到增強(qiáng)。

3、要做好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系是調(diào)動(dòng)職工積極性，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。上級(jí)與下屬關(guān)系的不和諧，同級(jí)之間的不團(tuán)結(jié)都會(huì)形成工作環(huán)境的壓抑感，使到員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，直接降低工作效率。導(dǎo)致人際關(guān)系緊張的原因比較多，也較為復(fù)雜，但它并不是不可避免的。一是通過(guò)明確和細(xì)化每個(gè)人的工作職責(zé)來(lái)減少因?yàn)槁氊?zé)推卸導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張。二是在企業(yè)范圍內(nèi)提倡“換位思考法”，減少企業(yè)內(nèi)部成員矛盾的產(chǎn)生。三是利用各種團(tuán)體活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成員的交流溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力，用統(tǒng)一的精神和目標(biāo)來(lái)減少摩擦。如開(kāi)展戶外拓展、“我眼中的xx同志”

主題座談會(huì)、體育聯(lián)誼賽等活動(dòng)。當(dāng)矛盾發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮自身在構(gòu)建和諧人際關(guān)系的核心作用，通過(guò)密切上下左右的感情聯(lián)絡(luò)來(lái)增強(qiáng)影響力，以情動(dòng)人來(lái)協(xié)調(diào)和化解矛盾。

4、要?jiǎng)?chuàng)新思維為員工減輕壓力

員工容易精神疲憊、思維麻木和意志消沉的另一個(gè)重要原因是員工面臨的壓力超過(guò)了其自身在一定環(huán)境下能承受的壓力。要提高員工的積極性，必須幫助員工進(jìn)行減壓。一方面是要進(jìn)行工作量減壓。這主要通過(guò)理順工作流程，不斷創(chuàng)新工作方法，簡(jiǎn)化繁瑣不必要的工作，提高工作效率來(lái)實(shí)現(xiàn)；另一方面是進(jìn)行心理減壓。它通過(guò)三種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是為員工提供發(fā)泄壓力的渠道。各種文體活動(dòng)都能在一定程度上減輕員工的壓力。二是幫助員工轉(zhuǎn)變思維方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)控。這種方式對(duì)于前臺(tái)營(yíng)業(yè)員而言具有必要性。目前郵政業(yè)務(wù)種類繁多，而且日益更新，各種業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)都是以任務(wù)形式下達(dá)到營(yíng)銷一線，作為綜合業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)員

承受的心理壓力可想而知。當(dāng)人承受較大的壓力時(shí)，很容易產(chǎn)生“一葉障目”現(xiàn)象，只看到壓力的本身。舉例說(shuō)明，一個(gè)營(yíng)業(yè)員一年要完成300個(gè)銀信通任務(wù)時(shí)，他覺(jué)得“300”的量過(guò)大，預(yù)測(cè)無(wú)法完成，于是怎樣也提不起勁。假如他換一個(gè)角度來(lái)想，將“一年完成300個(gè)”變?yōu)椤按蠹s每天要完成1個(gè)”的話，他每天承受的心理壓力將大大減輕，積極性自然有所提高。三是舉辦心理輔導(dǎo)講座，邀請(qǐng)心理專家來(lái)輔導(dǎo)員工如何調(diào)節(jié)和舒緩心理壓力。

三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力，提高員工積極性

作為企業(yè)管理者，其言行對(duì)員工的影響很大。著名心理學(xué)家豪斯認(rèn)為，出色的領(lǐng)袖能以其領(lǐng)袖氣質(zhì)為下屬指出前進(jìn)的明確目標(biāo)，幫助他們明確方向，激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。因此，通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)的正面影響力，能有效提高員工積極性。

1、要改善領(lǐng)導(dǎo)方式，為員工營(yíng)造民主、寬松的工作環(huán)境

德國(guó)心理學(xué)家萊溫通過(guò)實(shí)驗(yàn)把領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種：專權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo)。專權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)容易造成工作氛圍的沉悶壓抑，放任型領(lǐng)導(dǎo)容易造成組織渙散，唯有民主型領(lǐng)導(dǎo)方式最能調(diào)動(dòng)員工的積極性。民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式，它著力孕育具有創(chuàng)新意識(shí)、人文意識(shí)的工作氛圍。它通過(guò)擴(kuò)大員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重。通過(guò)增大員工參與企業(yè)決策的決策權(quán)來(lái)肯定員工作為企業(yè)主人翁的地位。在增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感的同時(shí)，更能有效增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工工作自覺(jué)性。

2、應(yīng)充分肯定員工價(jià)值，幫助員工提高自信

自信本身就是一種積極性，自信是在自我評(píng)價(jià)上的積極態(tài)度。沒(méi)有自信的積極，是軟弱的、不徹底的、低能的、低效的積極。對(duì)于員工而言，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的精神嘉獎(jiǎng)無(wú)疑代表的是企業(yè)對(duì)其能力的肯定，能有效提高員工的自信心，激發(fā)員工對(duì)成就感的追求。在日常工作中，贊美、掌聲、榮譽(yù)、點(diǎn)頭等都是精神嘉獎(jiǎng)的表現(xiàn)形式。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)這些表現(xiàn)形式，及時(shí)對(duì)員工的工作和努力作出正面評(píng)價(jià)，對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)作出肯定，往往能收到比物質(zhì)激勵(lì)措施事半功倍的效果。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任也是肯定員工價(jià)值的一種方式，能激發(fā)下屬的上進(jìn)心。領(lǐng)導(dǎo)者要用人，必須做到“疑人不用，用人不疑”，相信員工有能力完成工作，不隨便干預(yù)員工的工作。要表達(dá)對(duì)下屬的信任，放權(quán)是一種很好的方式。權(quán)力的高度集中不僅會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的工作量增加，而且會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)效能的提升。領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)“小事放權(quán)，大事民主”，通過(guò)增大下屬的權(quán)力范圍，為下屬提供表現(xiàn)自我的高級(jí)平臺(tái)，提高其工作積極性。

3、通過(guò)樹(shù)立正面形象，發(fā)揮導(dǎo)向作用

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工起到的導(dǎo)向作用，實(shí)際上是指員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為一定程度上的模仿。要通過(guò)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的正面形象來(lái)達(dá)到刺激員工積極性的目的，可以重點(diǎn)在以下幾方面下功夫：一是領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各種制度，確保在制度面前人人平等，強(qiáng)化員工執(zhí)行力。二是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，培育員工自我學(xué)習(xí)的能力，著力構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)；三是領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭做到廉潔自律、勤政愛(ài)民，為中低層干部廉潔從業(yè)樹(shù)立榜樣形象。

總的來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)人員積極性是一門(mén)管理人的藝術(shù)，郵政企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工們的積極性和創(chuàng)造力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻充分調(diào)動(dòng)和提升員工們的積極性，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，以飽滿的精神為中國(guó)郵政事業(yè)的又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：提高企業(yè)員工身心健康的有效途徑和方法

提高企業(yè)員工身心健康的有效途徑和方法

富士康“跳樓門(mén)”事件的發(fā)生，使當(dāng)前形勢(shì)下職工心理健康問(wèn)題越來(lái)越受關(guān)注。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)有42%的職工有輕度心理問(wèn)題，近6%的職工有明顯的心理障礙。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)改制改革不斷深入，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，職工經(jīng)歷著前所未有的生存與發(fā)展的考驗(yàn)，面臨著空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如就業(yè)與再就業(yè)問(wèn)題、收入差距問(wèn)題等。這些壓力，使職工在職場(chǎng)中的心理與行為受到影響，產(chǎn)生焦慮、失落、自卑等心理問(wèn)題和對(duì)職業(yè)安全感的強(qiáng)烈需求，嚴(yán)重影響職工的幸福感。在這種情況下，員工容易出現(xiàn)一些身心健康問(wèn)題。這就要求我們企業(yè)能夠妥善處理員工的身心健康問(wèn)題，提高員工的工作生活質(zhì)量，保障企業(yè)和員工和諧發(fā)展。

要想及時(shí)有效解決員工的身心健康問(wèn)題，首先是要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化影響著全公司員工的思維方式、行為方式甚至生活方式。根據(jù)有關(guān)專家的研究分析，不和諧的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致員工工作生活質(zhì)量偏低，而和諧的企業(yè)文化可以從根本上提高員工工作生活質(zhì)量，這就是企業(yè)文化與個(gè)人身心健康的密切關(guān)系。所以，公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該以人為本，既能考慮企業(yè)的利益，又能兼顧員工的利益。通過(guò)滿足員工合理的身心需求，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

二是暢通職工合理訴求渠道。及時(shí)暢通地溝通，有利于快速消除職工心理障礙，同時(shí)減少矛盾的積累和變質(zhì)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把“暢通職工合理訴求、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”貫穿于改革、發(fā)展、參與、幫扶的全過(guò)程，把協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，健全職工訴求表達(dá)機(jī)制作為推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要途徑，堅(jiān)持在重大決策上尊重民意、吸納民智，特別是涉及職工切身利益的問(wèn)題，廣泛傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)，保障職工的合法權(quán)益。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時(shí)，從多方面調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，始終保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三是完善職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制是職工具有良好未來(lái)期許的重要條件，也是他們自身價(jià)值得以體現(xiàn)的方式，因此建立完善職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制十分重要。切實(shí)依法推進(jìn)和完善工資集體協(xié)商制度，把職工工資的正常增長(zhǎng)機(jī)制，作為平等協(xié)商和集體合同的重要內(nèi)容；加強(qiáng)工資分配的立法和執(zhí)法監(jiān)督以及法律保護(hù)、法律服務(wù)，加大對(duì)侵害職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益的處罰力度；通過(guò)加大對(duì)社?；鸬耐度?，修訂計(jì)算辦法，以及增高提升標(biāo)準(zhǔn)等措施，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活質(zhì)量

四是加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)及人員素質(zhì)的提高?；鶎庸?huì)組織在維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益、活躍職工文化生活、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力方面都發(fā)揮了重要作用。解決職工心理問(wèn)題是工會(huì)做好職工思想工作的切入點(diǎn)，郵政企業(yè)工會(huì)應(yīng)把解決職工心理問(wèn)題作為做好職工思想工作的切入點(diǎn)，通過(guò)調(diào)研、走訪、召開(kāi)座談會(huì)等形式了解職工心理狀況，并有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)工作。基層工會(huì)直接聯(lián)系和服

務(wù)職工群眾，是工會(huì)全部工作和凝聚力、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，是落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)活力建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)工作的適應(yīng)性和有效性，是落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”工作方針的要求。

心理健康問(wèn)題之所以成為“最大問(wèn)題”，不僅在于這個(gè)問(wèn)題本身的嚴(yán)重性，而且還在于這個(gè)問(wèn)題的社會(huì)危害性。世界衛(wèi)生組織曾斷言“沒(méi)有任何一項(xiàng)災(zāi)難比心理障礙給人類帶來(lái)的痛苦更深重”。針對(duì)世界衛(wèi)生組織發(fā)出的的警告，面對(duì)我國(guó)日益上升的心理疾病和精神疾患趨勢(shì)，我們應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，辨癥把脈，標(biāo)本兼治，努力保障職工的身心健康，保證人民的幸福美好生活以及企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：加強(qiáng)員工的身心健康管理

加強(qiáng)員工的身心健康管理

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人的競(jìng)爭(zhēng)，員工才是企業(yè)最重要的資源，但隨著生活、節(jié)奏的加快，員工的身心健康問(wèn)題日益突出。所以如果企業(yè)想贏得競(jìng)爭(zhēng)就必須把員工身心健康管理納入企業(yè)人力資源管理的范疇。企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)員工的健康危險(xiǎn)因素，進(jìn)行全方位的管理與服務(wù)。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工健康；身心健康管理 ；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到所有的競(jìng)爭(zhēng)都是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，員工是企業(yè)最重要的財(cái)富。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的管理僅限于招聘甄選、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效考核等傳統(tǒng)的人力資源管理實(shí)踐，而忽視了員工身心健康管理的重要性。如果員工的身心健康出現(xiàn)了問(wèn)題，則直接會(huì)影響其工作績(jī)效，從而影響企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)必須高度關(guān)注員工的健康狀況，加大對(duì)健康投資力度。

一、全面認(rèn)識(shí)員工的健康管理

身心健康包括健康的身體和愉快正常的心態(tài)。過(guò)去，無(wú)論是公有制企業(yè)，還是非公有制企業(yè)，總有一種看法，那就是企業(yè)發(fā)展中，物的因素占主導(dǎo)，是企業(yè)發(fā)展中的主體，而人的因素卻降格為次要因素，這就使得關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，關(guān)愛(ài)員工的身心健康成為一種幻想。即使有，也只是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。富士康“跳樓門(mén)”事件的發(fā)生，才使當(dāng)前形勢(shì)下員工心理健康問(wèn)題成為關(guān)注焦點(diǎn)。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)有42%的企業(yè)員工有輕度心理問(wèn)題，6%左右的企業(yè)員工有明顯的心理障礙。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)改制改革不斷深入，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，員工經(jīng)歷著前所未有的生存與發(fā)展的考驗(yàn)，面臨著空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如就業(yè)與再就業(yè)問(wèn)題、收入差距問(wèn)題等。這些壓力，使職工在職場(chǎng)中的心理與行為受到影響，產(chǎn)生焦慮、失落、自卑等心理問(wèn)題和對(duì)職業(yè)安全感的強(qiáng)烈需求，嚴(yán)重影響職工的幸福感。當(dāng)然，企業(yè)要發(fā)展、社會(huì)要進(jìn)步，都離不開(kāi)人的因素，也就是人的身心健康對(duì)企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展都起著舉足輕重的作用。

根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的需求從低到高依次為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。1.生理需求：對(duì)食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級(jí)別最低，人們?cè)谵D(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。2.安全需求：安全需求包括對(duì)人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求一樣，在安全需求沒(méi)有得到滿足之前，人們唯一關(guān)心的就是這種需求。對(duì)許多員工而言，安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利等。3.社交需求：社交需求包括對(duì)友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會(huì)突出出來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用。4.尊重需求：尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實(shí)際形象來(lái)接受他們，并認(rèn)為他們有能力，能勝任工作。他們關(guān)心的是成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)。這是由于別人認(rèn)識(shí)到他們的才能而得到的。當(dāng)他們得到這些時(shí)，不僅贏得了人們的尊重，同時(shí)就其內(nèi)心因?qū)ψ约簝r(jià)值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求，就會(huì)使他們感到沮喪。5.自我實(shí)現(xiàn)需求：自我實(shí)現(xiàn)需求的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)，或是發(fā)揮潛能。達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人。解決問(wèn)題能力增強(qiáng)，自覺(jué)性提高，善于獨(dú)立處事，要求不受打擾地獨(dú)處。重視這種需求的管理者會(huì)認(rèn)識(shí)到，無(wú)論哪種工作都可以進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造性，并非管理人員獨(dú)有，而是每個(gè)人都期望擁有的。

企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)馬斯洛的層次需求理論，再結(jié)合公司自身制定相關(guān)具體的員工身心健康管理措施。

一.首先，企業(yè)應(yīng)該滿足員工的物質(zhì)需求。企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)的物質(zhì)滿足措施用來(lái)滿足員工的物質(zhì)需要。發(fā)放合適的工資、資金、津貼、福利等；物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要提高企業(yè)員工的積極性，必須要有一定的物質(zhì)保證。完善的企業(yè)福利制度，有以下作用：首先，它能保證和滿足員工生活上的需求，解除員工的后顧之憂，因而能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)；其次，有利于降低員工的缺勤率，企業(yè)福利制度的推行，使員工生活困難減少，這就能處使員工多出勤，出滿勤，從而降低員工的缺勤率；更重要的是，有利于激發(fā)員工的進(jìn)取心。一個(gè)企業(yè)的福利制度搞得好，既能吸引人才，穩(wěn)定人心，又能提高企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，而企業(yè)聲譽(yù)的提高，能增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)員工的進(jìn)取心。

二.制定相關(guān)的員工身心健康管理措施。1.建設(shè)健康管理部門(mén)和三級(jí)健康體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以其前瞻性的眼光、開(kāi)創(chuàng)性的戰(zhàn)略思維、關(guān)懷民生的負(fù)責(zé)任態(tài)度，注重企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，“以人為本”關(guān)心員工身體健康，實(shí)施系統(tǒng)的群體健康管理，企業(yè)健康管理應(yīng)該是全方位的團(tuán)體醫(yī)療保健，包含企業(yè)醫(yī)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保健、職業(yè)健康管理、健康數(shù)據(jù)分析、員工健康維護(hù)和促進(jìn)、高端就醫(yī)六個(gè)版塊的主要內(nèi)容。企業(yè)健康管理是企業(yè)職業(yè)健康、員工身心健康、內(nèi)部醫(yī)務(wù)管理的整合型管理模式。健康管理部門(mén)主要進(jìn)行規(guī)劃、管理、領(lǐng)導(dǎo)、制定標(biāo)準(zhǔn)/方案/策略、組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保健團(tuán)隊(duì)成員等管理策劃性工作；現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保健團(tuán)隊(duì)主要由醫(yī)護(hù)專業(yè)人員構(gòu)成，執(zhí)行健康管理部門(mén)部分制定的政策和任務(wù)，為員工提供具體的醫(yī)療保健服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保健團(tuán)隊(duì)成員可以是專職的，也可以是兼職的或外包的。但必須符合國(guó)家法律法規(guī)所要求的資質(zhì)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。

健康管理作為一項(xiàng)人事政策為員工提供健康管理服務(wù)。原因很簡(jiǎn)單，員工疾病和亞健康狀態(tài)是導(dǎo)致企業(yè)員工醫(yī)療保健開(kāi)支增加的主要原因，同時(shí)二.精神激勵(lì)

精神激勵(lì)指通過(guò)對(duì)員工精神上的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，滿足員工心理上的需求。比如，人們需要安全感，感覺(jué)自己受人愛(ài)護(hù)和被人理解；要有承認(rèn)感，需要受到重視，讓別人感到他的重要性以及對(duì)他的優(yōu)良的工作績(jī)效能給予信任；想受到別人的尊敬，有尊嚴(yán)等。這些心理上的需求單靠物質(zhì)激勵(lì)是滿足不了的，因此，精神激勵(lì)能在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。它是物質(zhì)激勵(lì)的一種有效補(bǔ)充。單純采取物質(zhì)激勵(lì)的形勢(shì)，就會(huì)導(dǎo)致人們只講“實(shí)惠”，“一切向錢(qián)看”，“誰(shuí)給錢(qián)，給誰(shuí)干”，“給多少錢(qián)，就干多少活”等。而且只靠物質(zhì)刺激起來(lái)的積極性，就像打嗎啡一樣，只是暫時(shí)的，不是持久的。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

2.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)

安全健康與員工自身利益密切相關(guān)，也關(guān)系到企業(yè)精神面貌，企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)員工健康教育的工作務(wù)必做實(shí)，使企業(yè)員工通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，接受安全管理知識(shí)培訓(xùn)，建立起安全責(zé)任意識(shí)。安全管理人員則應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)，明確企業(yè)重點(diǎn)防范目標(biāo)，掌握先進(jìn)的安全管理方法。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，慢性疾病、多發(fā)亞健康問(wèn)題和女性疾病或異常的檢出率不容樂(lè)觀，建議圍繞相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展系列專項(xiàng)健康促進(jìn)活動(dòng)。定期為員工提供各種專題講座，包括健康講座、慢性病講座、職業(yè)病防治講座、員工壓力管理講座、女性專題講座、急救培訓(xùn)等。開(kāi)展“三八”或“母 3 親節(jié)”女性關(guān)愛(ài)活動(dòng)，以女性專項(xiàng)體檢活動(dòng)、乳腺保健、祝你好“孕”等主題活動(dòng)的方式關(guān)注女性健康，通過(guò)有獎(jiǎng)問(wèn)答等互動(dòng)形式讓女員工了解乳房保健的相關(guān)知識(shí)，提高健康意識(shí)，實(shí)施健康行為。讓女員工充分體驗(yàn)到公司管理層對(duì)女性員工的健康照護(hù)。

為每位員工建立基礎(chǔ)健康檔案，包括：體檢資料、就診記錄、用藥記錄、生活習(xí)慣等，對(duì)有異常的體檢指標(biāo)等保持長(zhǎng)期跟蹤，定期監(jiān)測(cè)員工健康狀況，并提醒員工按時(shí)復(fù)查。針對(duì)員工相對(duì)普遍的健康問(wèn)題，制定改善計(jì)劃，包括：運(yùn)動(dòng)、飲食和心理多方面的健康關(guān)懷，并督促執(zhí)行。

3.實(shí)施全方位的管理。

對(duì)員工的健康進(jìn)行全方位的管理，全方位管理是關(guān)于健康、安全和環(huán)境的管理方法。按照規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的模式，持續(xù)地運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危害評(píng)估，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害。采用統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化和全員化的管理模式，倡導(dǎo)健康的生活方式，鼓勵(lì)員工保持健康狀態(tài)，全員參與和全程監(jiān)控地采取預(yù)防措施，及時(shí)消除各類事故隱患。

企業(yè)員工健康管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，只有通過(guò)不間斷的監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌握員工健康信息，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康風(fēng)險(xiǎn)，盡早應(yīng)對(duì)，將健康危害降到最低。同時(shí)，群體健康管理（企業(yè)就是一個(gè)工作型社區(qū)）若要行之有效，還必須以數(shù)據(jù)為本，根據(jù)客觀的數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)、深入的挖掘分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的秘密，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行健康管理，使有限投入獲得最大產(chǎn)出。

4.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。一是開(kāi)展節(jié)日文化。積極舉辦迎新春文藝晚會(huì)，“春聯(lián)”征集，迎新年體育、游藝等活動(dòng)，其中包括籃球、五人制足球賽、撲克牌、象棋、跳棋、跳繩等項(xiàng)目。二是開(kāi)展假日文化。開(kāi)展“慶三.八”郊游活動(dòng)、植樹(shù)活動(dòng)；慶“五.一”籃球賽等體育、游藝活動(dòng)；“五.四”組織青年員工參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地。三是開(kāi)展休閑文化。利用業(yè)余時(shí)間組織員工開(kāi)展好臺(tái)球、乒乓球、游泳等活動(dòng)。四是開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，促進(jìn)員工崗位成才，為企業(yè)發(fā)展備足后勁。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在我國(guó)越來(lái)越多的獨(dú)生子女走上工作崗位的今天，以導(dǎo)師帶徒的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)青年職工的人文關(guān)懷，而且能傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，達(dá)到職業(yè)道德和職業(yè)技能雙提高的目標(biāo)，同時(shí)有利于及時(shí)有針對(duì)性地解決職工思想和心理上的問(wèn)題。

5.緩解員工的壓力。（1）由專業(yè)人員采用專業(yè)的心理健康評(píng)估方法評(píng)估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀，并找出健康問(wèn)題產(chǎn)生的原因。（2）搞好職業(yè)心理健康宣傳。（3）減少外部壓力源對(duì)員工的侵害，改善工作環(huán)境，對(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)。（4）開(kāi)展員工和管理者培訓(xùn)。（5）組織多種形式的員工心理咨詢。參考文獻(xiàn)：

1.周三多 管理學(xué);2.Michael G.Aamdot《工業(yè)與組織心理學(xué)》;3.戴瑾 健康管理—對(duì)企業(yè)人力投資的探討[J] 經(jīng)營(yíng)管理 2004;4.如何緩解員工壓力和員工心理健康。FT中文網(wǎng);5.壓力聚焦：?jiǎn)T工常見(jiàn)心理問(wèn)題及解決辦法。哈弗商業(yè)評(píng)論;6.楊文士 管理學(xué);7.張德 人力開(kāi)發(fā)與管理;8.社會(huì)心理學(xué) 戴維.邁爾斯;

第五篇：合伙創(chuàng)業(yè)如何保證長(zhǎng)久發(fā)展

合伙創(chuàng)業(yè)如何保證長(zhǎng)久發(fā)展

初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要選擇合作伙伴來(lái)創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因?yàn)橹就篮希驗(yàn)楣餐哪康?，因?yàn)榛ハ嗟男湃?；走在一起合作?jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意；

1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選

選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。

合伙人最好在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。

2、要有正確的合作思想。

要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開(kāi)始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋等來(lái)支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開(kāi)始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×?，你必然失敗?/p>

3、明確合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配

合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生。因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書(shū)面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開(kāi)始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況，如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，4、明確合作伙伴的職責(zé)

在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠。

5、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。

6、在合作中建立良好的溝通

合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

開(kāi)始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開(kāi)場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過(guò)的好朋友來(lái)解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。

7、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)

在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你

才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。

8、處理沖突時(shí)做好最壞的打算

股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

9、建立良好退出機(jī)制

合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)？這些要提前書(shū)面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)。合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分。

10、對(duì)待能人的方式

公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。

11、不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。

選擇創(chuàng)業(yè)伙伴需要的條件

1、慈孝

一個(gè)懂得孝敬父母，懂得關(guān)愛(ài)長(zhǎng)輩的人，從朋友角度，絕對(duì)是個(gè)值得掏心的伙伴。在工作上更會(huì)努力奮斗，會(huì)讓人放心，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生良好的粘合力，會(huì)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、果斷

一般人其實(shí)并沒(méi)有下定決心去創(chuàng)業(yè)，只是在平常生活中覺(jué)得沒(méi)意思和沒(méi)新鮮感，有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但又怕萬(wàn)一失敗反而比現(xiàn)在還糟糕。行事猶豫，做事拖沓，沒(méi)有決絕的心。不但是對(duì)我們創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生不可估計(jì)的后果，同時(shí)也是對(duì)自己浪費(fèi)了大量時(shí)間和空間，沒(méi)有得到原想的回報(bào)。想清楚自己最愿意過(guò)什么生活。如追求穩(wěn)定，想辦法過(guò)得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng)業(yè)；如是想創(chuàng)業(yè)，就要有一去不回頭的打算，無(wú)論怎么樣都要熬下去。

3、信任

疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作伙伴，不能在團(tuán)隊(duì)里互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。這樣，大家不是來(lái)創(chuàng)業(yè)，而是來(lái)取鬧。我希望的創(chuàng)業(yè)朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。

4、自充老大否

創(chuàng)業(yè)不是兒戲，如果不能精誠(chéng)合作是沒(méi)必要聚集一起。合作各方都認(rèn)為自己很強(qiáng)，互相不服氣，都想當(dāng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，當(dāng)不成就處處顯示自己在企業(yè)中的影響，達(dá)到“不是老大的老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉(zhuǎn)了”的人也不錯(cuò)。如此是不可能做好項(xiàng)目，成就事業(yè)。如果大家在創(chuàng)業(yè)階段不能很好的樹(shù)立自己的立場(chǎng)，在最開(kāi)始就沒(méi)必要組團(tuán)隊(duì)。

5、虛榮心太強(qiáng)者不適合創(chuàng)業(yè)

開(kāi)張伊始，就要坐大班臺(tái)，裝修辦公室，請(qǐng)小姐接電話??抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒(méi)顯赫身世，也無(wú)萬(wàn)貫家產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢(qián)花掉吧！

6、性情過(guò)于急躁者不適合創(chuàng)業(yè)

不得一天賺100萬(wàn)或更多，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。這樣的朋友不適合共同創(chuàng)業(yè)。萬(wàn)事開(kāi)頭最難，制定半年甚至一年沒(méi)錢(qián)賺如何堅(jiān)持下去的計(jì)劃。這就是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)則。

7、做人有點(diǎn)傲氣是好事，但過(guò)于狂妄不能成事

如果覺(jué)得老子天下第一，一出手就得驚天動(dòng)地大手筆。如此估計(jì)我們自己就得成為你手里的筆，被別人掌握而不是自己掌握自己。

8、專注

每一項(xiàng)生意前景都很好，但現(xiàn)在沒(méi)有一樣作好的。如果團(tuán)隊(duì)成立，集中一點(diǎn)求突破才是我們應(yīng)該做的。創(chuàng)業(yè)前期，專心一致最重要。

9、開(kāi)朗。

創(chuàng)業(yè)百分百會(huì)遇到困難，沒(méi)有困難的行業(yè)肯定不賺錢(qián)。性格開(kāi)朗的人是最容易成就事業(yè)的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會(huì)如何。與其憂心明天，不如研究明天，一點(diǎn)一滴完善今天，船到橋頭自然直。

10、現(xiàn)實(shí)點(diǎn)

思考問(wèn)題和看問(wèn)題從政治家角度出發(fā)，言行如政府官員或黨派領(lǐng)袖，動(dòng)不動(dòng)就到了造福全人類的層次。現(xiàn)實(shí)點(diǎn)伙計(jì)，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)，在商言商，以利益為中心，學(xué)會(huì)做企業(yè)人.11、認(rèn)真

做事不認(rèn)真，敷衍，走過(guò)程，這不但是所有公司擯棄的員工，更不可能成為團(tuán)隊(duì)伙伴。任何事情一旦安排，都必須義無(wú)返顧的去完成。

12、效率

這個(gè)社會(huì)快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。想到立刻去做，沒(méi)什么好說(shuō)。

如何提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要避免的就是內(nèi)部的分裂，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)可以擁有很強(qiáng)大的動(dòng)力，同時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題，那將極大的消弱整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，如何讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力？創(chuàng)業(yè)者不妨試試下面的辦法。

首先在理念上要正確。要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開(kāi)始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋等來(lái)支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，因?yàn)槟愕木杏谑×?，你必然失敗?/p>

其次，持續(xù)不斷地溝通。開(kāi)始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開(kāi)場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開(kāi)除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來(lái)評(píng)論，來(lái)解決。如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過(guò)的好朋友來(lái)解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來(lái)利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開(kāi)除，不論他是什么人。

第四，就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營(yíng)的矛盾時(shí)，外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷摚Ｖ谷耸虏▌?dòng)，就問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，不要讓人來(lái)討論。

第五，換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是

莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的關(guān)系，大家撇開(kāi)工作問(wèn)題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。

第六，丑話說(shuō)在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說(shuō)的話說(shuō)到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說(shuō)個(gè)明白透徹，尤其股權(quán)、利益分配更要說(shuō)清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等。

第七，及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，合作運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，遇到新問(wèn)題新矛盾一定先說(shuō)清楚立下字句再行動(dòng)，千萬(wàn)不要先干再說(shuō)，因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說(shuō)，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子，將來(lái)就不是速度快慢的問(wèn)題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動(dòng)的根源。

第八，不要太計(jì)較小事。難得糊涂對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒(méi)有形成事實(shí)的情況向下的做法，后者是說(shuō)事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。計(jì)較了也于事無(wú)補(bǔ)。其實(shí)，過(guò)后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無(wú)實(shí)際意義。

第九，不要輕易地考驗(yàn)對(duì)方。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來(lái)不是一件容易的事情，不考驗(yàn)還會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方肯定經(jīng)不住考驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一切都沒(méi)有經(jīng)得起考驗(yàn)。如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來(lái)，因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。

第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過(guò)程中，遇到問(wèn)題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)?lái)更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；回頭看，回憶起合作中的不愉快，會(huì)使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。事物的內(nèi)部往往都是很脆弱的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也是如此，更需要細(xì)心的去維護(hù)，這樣也才能發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的力量。