第一篇：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場(chǎng)每周安排。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，把現(xiàn)場(chǎng)工作安排好之后，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)外出需向公司工程部區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。

6、因工期要求需要加班按照現(xiàn)場(chǎng)每周安排，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào)告申請(qǐng)獎(jiǎng)金。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在此把工作做好是你的職責(zé)！

施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必須參加公司固定召開的固定例會(huì)。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交工程例會(huì)討論，在例會(huì)時(shí)共同探討各種措施，宗旨是利于項(xiàng)目安全、進(jìn)度的意見予以采納，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

3、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員在項(xiàng)目施工中堅(jiān)持每天做好工作記錄： 記錄如實(shí)全方位的反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種的安全、質(zhì)量、人員、進(jìn)度、文明、材料情況；

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1、材料入庫單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、材料保管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料要予以看護(hù)，例如水泥倉庫每天下班堅(jiān)持檢查是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)治止并報(bào)與項(xiàng)目管理人員。

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本控制與績效考核掛鉤

項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

施工前，施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃；施工后，用實(shí)際值與計(jì)劃值比較。

定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

1施工現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量?！稷谌斯は募百M(fèi)用，未來一周的每日用工、材料計(jì)劃。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

8.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

8.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

8.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.廉潔管理：作為項(xiàng)目管理人員必須做到潔身自浩；不得卡、拿、要；如有者即離本項(xiàng)目部！

第二篇：裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定工程管理辦法如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)規(guī)定

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)使用部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料單位之間的投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做到有據(jù)可查；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理單位報(bào)送的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

12、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

二、工作流程及相關(guān)規(guī)定

1、參加招標(biāo)前施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作，了解使用部門改造的部位和具體要求，并做好記錄；

2、參加工程相關(guān)的招標(biāo)會(huì)，對(duì)施工工藝進(jìn)行答疑，審查施工單位報(bào)送的初步施工進(jìn)度計(jì)劃安排；

3、確定好施工單位后，通知施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃并蓋章，報(bào)送我方進(jìn)行審核，施工單位確定一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，留好聯(lián)系方式；

4、《施工組織設(shè)計(jì)》要詳細(xì)，做為指導(dǎo)施工的依據(jù)，應(yīng)包括：工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)、保修等），5、《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)我方審核合格后，方可組織施工；

6、施工單位第一天進(jìn)場(chǎng)施工要出具開工報(bào)告；

7、每周在固定時(shí)間召開一次監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)中解決施工過程中遇到的問題，施工單位說明上周計(jì)劃的完成情況，以及下周的工作安排，如上周計(jì)劃未完成，要說明原因，并采取必要的補(bǔ)救措施，會(huì)后形成會(huì)議記錄，存檔備查；

8、各種施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位自檢合格后，必須通知我方進(jìn)行材料驗(yàn)收，同時(shí)施工單位要報(bào)送材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（表格見附頁），表中應(yīng)包括材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位，并帶有質(zhì)量合格證明文件原件，材料驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；

9、需要我們進(jìn)行確認(rèn)樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認(rèn)后進(jìn)行封樣留存，方便驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；

10、各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工單位報(bào)送分項(xiàng)工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進(jìn)行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進(jìn)行排尺，算好吊桿的間距等；

11、對(duì)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，要對(duì)照施工方案進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位自檢完成后，通知我方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后由施工單位填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，報(bào)送我方簽字確認(rèn)，各種表格見附頁，檢驗(yàn)批是對(duì)分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；

12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，表格見附頁，隱蔽檢查內(nèi)容要填寫詳細(xì)并帶有照片；

13、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，需要簽證的事項(xiàng)，施工單位必須及時(shí)找使用部門和我方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，之后形成資料（內(nèi)容應(yīng)帶有圖紙或照片），作為結(jié)算依據(jù)；

14、設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生原因：1、設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，不合理，2、使用部門要求調(diào)整，修改。設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，我方進(jìn)行確認(rèn)后，下達(dá)給施工單位進(jìn)行施工；

15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規(guī)范要求進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報(bào)送我方簽字確認(rèn)；

16、我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不進(jìn)行整改，我方要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

17、需要樣板先行的分項(xiàng)工程，樣板經(jīng)我方檢驗(yàn)合格后再大面積展開施工；

18、所有施工項(xiàng)目完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，并向我方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，我方確認(rèn)資料完整合格后，組織竣工驗(yàn)收；

19、竣工驗(yàn)收完成后，施工單位要提交工程質(zhì)量保修書，保修書內(nèi)要填寫：保修內(nèi)容、保修期限、施工單位維修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式；

20、保修期間發(fā)生的維修，施工單位在接到維修通知后3天內(nèi)派人修理。施工單位不在約定期限內(nèi)派人修理，我方可委托其他人員修理，發(fā)生的保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修；

21、工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估施工單位的工作過程，如對(duì)施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)配合情況等方面進(jìn)行評(píng)估。

第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料，指的是從開工到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部在施工過程中所形成的各種表格、記錄、紀(jì)要、圖紙等各類文件資料。工程資料不僅記錄了整個(gè)施工過程的方方面面，而且還成為工程結(jié)算的重要依據(jù)。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多合理經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

1、需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方會(huì)簽的施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料為：

（1）開工報(bào)告和相關(guān)報(bào)批備案文件

（2）工程簽證單、聯(lián)系單（變更、增減）（3）材料和設(shè)備驗(yàn)收記錄（進(jìn)場(chǎng)、安裝）

（4）施工過程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（施工過程、整改）

（5）監(jiān)理、業(yè)主或總包方各類會(huì)議的紀(jì)要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請(qǐng)

（7）工程罰款單、索賠單

（8）子系統(tǒng)或分項(xiàng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄

（9）系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄，系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告（10）關(guān)鍵工序和隱蔽工序驗(yàn)收記錄（11）培訓(xùn)記錄表（12）用戶意見調(diào)查表（13）維護(hù)服務(wù)記錄表（14）竣工驗(yàn)收資料

2、其他重要的施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料為：

（1）中標(biāo)通知書、施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單（2）工程相關(guān)圖紙

（3）技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)

（4）點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)表、配線架表格、測(cè)試記錄、調(diào)試及試運(yùn)行記錄（5）施工周報(bào)

（6）技術(shù)交底記錄表、（7）勞務(wù)分包合同書、總包配合協(xié)議（8）設(shè)備、材料采購計(jì)劃（9）項(xiàng)目人工預(yù)算表

（10）班組、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表、安全交底記錄（11）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

3、施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。資料員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的具體管理工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程合同與設(shè)計(jì)文件，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真編制和填寫。

5、需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方代表會(huì)簽的工程聯(lián)系單、簽證單等涉及到工程費(fèi)用的變更，與公司利益緊密掛鉤。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照規(guī)定的格式和要素標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的程序和步驟及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)。具體要求見本制度附件“簽證模板及要求”。

6、項(xiàng)目經(jīng)理每周五應(yīng)向工程部上報(bào)《工程項(xiàng)目周報(bào)表》，匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況及問題、下周工作計(jì)劃、本周資料簽署情況及明細(xì)。報(bào)表中應(yīng)具體列出編號(hào)和重要資料的大致內(nèi)容。工程部在收集完各項(xiàng)目部周報(bào)后，經(jīng)整理、匯總，每周一將各項(xiàng)目部工程項(xiàng)目周匯總表報(bào)分管副總和總經(jīng)理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理反映需公司解決問題進(jìn)行匯報(bào)討論，及時(shí)回復(fù)給項(xiàng)目經(jīng)理。該表是工程部項(xiàng)目經(jīng)理日?？记诘囊徊糠郑咳眻?bào)一次，按照缺勤一天，扣發(fā)當(dāng)日工地補(bǔ)貼處理。報(bào)表遲發(fā)或填寫不符合要求也將處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。周報(bào)表格式樣見本制度附件“工程項(xiàng)目周報(bào)表”。

7、資料制作與簽署進(jìn)度必須和工程進(jìn)度相符，不得有資料拖延現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)完成工程施工進(jìn)度分析和匯報(bào)、工程技術(shù)資料的填寫編制，并督促質(zhì)檢員做好施工工程質(zhì)量保證文件的收集、設(shè)備和材料的報(bào)驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)，并督促技術(shù)員、安全員完成各類技術(shù)資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料收發(fā)均應(yīng)有登記記錄。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關(guān)通告、會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)閱批后及時(shí)歸檔。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)編號(hào)歸類。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，采可附圖紙或文字說明。

10、資料員要及時(shí)收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識(shí)并整齊碼放在檔案柜中。

11、工程部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料編制填寫標(biāo)準(zhǔn)要求的培訓(xùn)。并定期（每月至少一次）前往項(xiàng)目部檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料完成、保管、使用情況。檢查中如發(fā)現(xiàn)遺漏缺陷項(xiàng)，工程部應(yīng)提出書面整改通知單，明確整改內(nèi)容和期限。項(xiàng)目經(jīng)理必須在限期內(nèi)完成整改，采取補(bǔ)救措施。

12、工程部再次檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。項(xiàng)目經(jīng)理如果仍然不能按時(shí)完成整改，則工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)分管副總批準(zhǔn)，通知財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)貼中扣發(fā)200元。如項(xiàng)目經(jīng)理依舊不能按時(shí)整改，則按每次400元加倍扣發(fā)。

13、工程竣工后，資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資料的整理、裝訂，及時(shí)移交相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計(jì)算書、工程過程資料、技術(shù)資料等），并承擔(dān)該資料編制的主要責(zé)任。工程結(jié)束后，要求所有資料均需留有一份交公司存檔。對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料齊全完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合工程建設(shè)主管部門規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部報(bào)請(qǐng)公司

分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小和資料復(fù)雜情況，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的完整性和妥善保管負(fù)有責(zé)任。如有遺失、缺損，應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，并積極采取措施，設(shè)法補(bǔ)辦補(bǔ)齊。

15、任何人均不得對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀或未經(jīng)公司同意越權(quán)簽署損害公司利益文件，違反者按公司制度嚴(yán)肅處理，后果嚴(yán)重者須承擔(dān)法律責(zé)任。

16、工程常用資料須根據(jù)工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求格式進(jìn)行編制；技術(shù)資料要按投標(biāo)和設(shè)計(jì)要求編制。

17、本制度在執(zhí)行過程中涉及的表格見附件。

第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度(甲方)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度；為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受；

一、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；

1、各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；

2、任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；

3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；

4、實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度；

5、實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度；

6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工；

7、在施工過程

工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。

一、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)節(jié)點(diǎn)做法、工程易出的問題、不明確的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)進(jìn)行交底。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底要進(jìn)一步深化，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，班組長對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。

2、任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對(duì)樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。

4、實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序要實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會(huì)簽。工程驗(yàn)收做到“標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求不放過、細(xì)節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。

5、實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進(jìn)行工序銜接的項(xiàng)目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗(yàn)收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進(jìn)入下一道工序。

6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對(duì)旁站記錄、影像資料進(jìn)行檢查并記錄。

7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達(dá)整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時(shí)報(bào)送一份給工程部），施工單位必須認(rèn)真整改或回復(fù)，整改后重新上報(bào)驗(yàn)收。

對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時(shí)，工程部應(yīng)立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補(bǔ)救措施并經(jīng)工程部確認(rèn)后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。

8、監(jiān)理單位、工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。

9、由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的各種問題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。

10、在施工過程中，施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或者變動(dòng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時(shí)監(jiān)理單位和工程部必須簽認(rèn)。

11、工程部移交項(xiàng)目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測(cè)量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。復(fù)核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復(fù)核報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核驗(yàn)收。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

1、總進(jìn)度計(jì)劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況及建設(shè)單位對(duì)各樓號(hào)進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行科學(xué)合理的編制。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以月進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以年進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。施工單位在編制年、月、周及總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)包含勞動(dòng)力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計(jì)劃。

2、各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間規(guī)定：

①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開工前三周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃表，各專項(xiàng)工程施工單位在進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表；

②周計(jì)劃每周一上午9點(diǎn)前必須上報(bào)；

③月計(jì)劃應(yīng)報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成計(jì)劃及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每月25號(hào)前必須上報(bào)；

④年計(jì)劃在上12月1日17點(diǎn)前必須上報(bào)。

3、各進(jìn)度計(jì)劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認(rèn)。

4、進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后造成事實(shí)上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進(jìn)度計(jì)劃；由建設(shè)

單位原因造成工期延期應(yīng)安排補(bǔ)償工期時(shí)（不涉及關(guān)鍵路線的項(xiàng)目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報(bào)延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認(rèn)后生效。

5、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計(jì)劃。

6、工程部主管工程師應(yīng)判斷進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總計(jì)劃的影響，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃。監(jiān)理例會(huì)中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。月進(jìn)度計(jì)劃滯后達(dá)7天及以上時(shí)，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

7、施工單位在上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進(jìn)度，且要對(duì)建設(shè)單位分包工程給予必要、及時(shí)的配合。

8、施工單位在工期延時(shí)時(shí)應(yīng)制定趕工期計(jì)劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進(jìn)行趕進(jìn)度、搶工期。

9、工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對(duì)施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)工程順利開展。對(duì)施工單位反饋的正當(dāng)問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時(shí)有效解決，盡量不影響工程進(jìn)展。

10、施工單位在施工中存在進(jìn)度方面的問題，按《工程現(xiàn)場(chǎng)處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。

三、工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

1、總包施工單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴(kuò)大。

2、總包施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時(shí)配臵專職安全員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。

3、施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進(jìn)行施工計(jì)量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。

4、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護(hù)措施。

5、總包施工單位的生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計(jì)要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負(fù)責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈。

6、總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應(yīng)設(shè)定點(diǎn)垃圾堆放點(diǎn)，做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸過程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。

7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)。

8、施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場(chǎng)地內(nèi)必須整齊堆放。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對(duì)居民的干擾和環(huán)境污染。場(chǎng)地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔、保護(hù)。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定時(shí)灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運(yùn)輸?shù)却胧?，車輛嚴(yán)禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按規(guī)范安裝，做好外電防護(hù)，接地接零需符合要求，要做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)及“一機(jī)一閘，一漏一箱”，要有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)。

13、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護(hù)，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)臵安全防護(hù)。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)各工種作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，總包施工單位要嚴(yán)格進(jìn)行安全三級(jí)教育。施工人員每天上崗前要進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。做好自我安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)于特殊工種應(yīng)持證上崗。

15、所有施工單位每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全文明檢查，對(duì)監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的安全問題，應(yīng)立即落實(shí)整改。

16、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重器械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

17、施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。

四、工程簽證管理

1、簽證原則

①施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中

約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施簽證；

②簽證必須在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證； ③簽證必須及時(shí)，盡力不影響工程施工，工程開工時(shí)，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)發(fā)生前3天內(nèi)上報(bào)，建設(shè)單位必須在施工單位上報(bào)后及時(shí)給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；

④簽證涉及工程量增減需要以實(shí)丈量、計(jì)算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討是否符合簽證條件；

⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實(shí)，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；

⑥對(duì)隱蔽工程、臨時(shí)工程的簽證必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；

⑦對(duì)工程決算進(jìn)行預(yù)審時(shí)與簽證有關(guān)的造價(jià)必須由簽證人核對(duì)無誤；

2、簽證程序及變更價(jià)款的確定

①隱蔽工程完工后由施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收簽證，隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)工程施工中隱蔽工程項(xiàng)目是否達(dá)到圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量、工序、工程量的實(shí)際考核。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知施工單位及時(shí)改正，隱蔽工程簽證是驗(yàn)收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應(yīng)在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計(jì)算出具體工程量。未經(jīng)驗(yàn)收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認(rèn)工程量，不能進(jìn)入決算。

②經(jīng)濟(jì)簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場(chǎng)代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工程師（2人以上）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)量并簽字→工程部負(fù)責(zé)人審批→建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進(jìn)入決算?！豆こ毯炞C單》一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。

③因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)，應(yīng)對(duì)變更設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行論證，確實(shí)需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。

④經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)變更價(jià)款應(yīng)按下列方法計(jì)算：Ⅰ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有的單價(jià)計(jì)算；Ⅱ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按類似項(xiàng)目確定變更單價(jià)；Ⅲ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有適用和類似單價(jià)時(shí)，應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行雙方市場(chǎng)詢價(jià)，所詢價(jià)格報(bào)建設(shè)單位相關(guān)部門審核確定。

⑤工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位成本采購部以及工程部負(fù)責(zé)人共同簽證，其價(jià)格必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)?！督?jīng)濟(jì)簽證單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復(fù)印或復(fù)寫，結(jié)算時(shí)憑原件結(jié)算。

6《經(jīng)濟(jì)簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補(bǔ)，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

3、責(zé)任追究

①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準(zhǔn)確造成異議，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、造成惡劣影響的，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究法律責(zé)任。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，未簽證和無效簽證不得進(jìn)入決算，審計(jì)中不承認(rèn)相應(yīng)的工程量和造價(jià)。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明確建設(shè)單位供應(yīng)的物資，施工單位至少應(yīng)提前一個(gè)月提出《甲供材料需求計(jì)劃》，對(duì)加工周期長的材料至少提前三個(gè)月提報(bào)需求計(jì)劃。

2、施工單位提出的《甲供材料需求計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部、成本采購部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購部做下月度材料供貨計(jì)劃，材料供貨計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為每月25日之前。

3、《甲供材料需求計(jì)劃》工程量應(yīng)按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)定損耗情況進(jìn)行合理計(jì)算，再進(jìn)行上報(bào)。

4、施工單位報(bào)送《甲供材料需求計(jì)劃》時(shí)應(yīng)充分考慮運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為建設(shè)單位留出合理的采購時(shí)間。若計(jì)劃報(bào)送

不及時(shí)造成材料到場(chǎng)時(shí)間延誤、供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位承擔(dān)。

5、《甲供材料需求計(jì)劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱。《甲供材料需求計(jì)劃》應(yīng)以表格形式報(bào)送，且表格應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、到貨日期、備注事項(xiàng)、材料進(jìn)場(chǎng)收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細(xì)注明每批次的到貨數(shù)量和日期。

6、材料名稱的書寫應(yīng)以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準(zhǔn)，不得使用簡(jiǎn)稱、別稱及俗稱等。規(guī)格型號(hào)也應(yīng)有國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不得使用廠家自編規(guī)格及型號(hào)，若無型號(hào)規(guī)格要求時(shí)應(yīng)予以說明。

7、材料計(jì)劃不符合建設(shè)單位要求或未按規(guī)定程序提報(bào)的，監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予以退回計(jì)劃。

8、施工單位所報(bào)材料需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要材料，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急材料需求計(jì)劃，應(yīng)急材料需求計(jì)劃必須由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章，報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批后轉(zhuǎn)送成本采購部執(zhí)行采購計(jì)劃。

9、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

①甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必須對(duì)材料品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、隨貨資料詳細(xì)查看，驗(yàn)收通過后，三方人員必須在甲供材料驗(yàn)收單上簽署意見，同時(shí)辦理交接手續(xù)。

②甲定乙供材，由施工單位負(fù)責(zé)采購，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)共同驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

③施工單位應(yīng)指定專人進(jìn)行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨，要保證隨到、及時(shí)驗(yàn)收。

④甲供材料送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，需檢測(cè)的材料，施工單位必須在2日內(nèi)及時(shí)送樣試驗(yàn)或檢測(cè)，未經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)的材料不得使用。經(jīng)試驗(yàn)或檢測(cè)后不合格材料，應(yīng)禁止使用并予以退場(chǎng)。施工單位將檢測(cè)不合格報(bào)告及申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位。

⑤材料驗(yàn)收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、日期，嚴(yán)禁隨意更改，對(duì)于更改的驗(yàn)收單視為無效驗(yàn)收單。

⑥由施工單位原因?qū)е录坠┎牧掀放?、?guī)格、型號(hào)、數(shù)量不準(zhǔn)確 的，建設(shè)單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

10、甲定乙供材

①施工單位申報(bào)甲定乙供材必須先由編制人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購部落實(shí)。

②甲定乙供材申報(bào)時(shí)間要求：每月25日前報(bào)次月材料定價(jià)計(jì)劃，申報(bào)一定要用規(guī)范表格填寫。③施工單位在申報(bào)甲定乙供材料定價(jià)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、要求回復(fù)時(shí)間、使用部位等標(biāo)注清楚。

④施工單位在申報(bào)甲定乙供材時(shí)對(duì)材料的品牌應(yīng)報(bào)不少于三種市場(chǎng)常用品牌，有圖紙的需附圖紙。

⑤因施工單位對(duì)甲定乙供材計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)所導(dǎo)致的工期延誤由施工單位自負(fù)。

⑥對(duì)甲定乙供材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照工程質(zhì)量管理?xiàng)l款執(zhí)行。

六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理

1、總包施工單位與所有分包工程施工單位在進(jìn)場(chǎng)前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護(hù)、安全文明施工等明確雙方責(zé)任與義務(wù)的協(xié)議書，否則不得進(jìn)場(chǎng)施工。

2、總包施工單位應(yīng)按合同約定，要對(duì)所有分包工程施工單位的管理負(fù)全責(zé)。

3、總包施工單位與建設(shè)單位直接委任的分包施工單位應(yīng)管理協(xié)調(diào)、配合，應(yīng)按工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人員、材料設(shè)備安臵、施工場(chǎng)地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、原有的安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電接口、路和施工機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)資源的使用進(jìn)行及時(shí)、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證現(xiàn)場(chǎng)有序施工。

4、總包施工單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工由總包單位負(fù)責(zé)管理。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)由總包單位負(fù)責(zé)管理。

7、分包施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從總包管理。

七、工程會(huì)議的管理

1、各施工單位確定的參會(huì)人員必須有決策權(quán)，必須參加會(huì)議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。

2、主持會(huì)議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會(huì)議通知（監(jiān)理例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)除外），并注明會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。

3、參加會(huì)議的單位應(yīng)做好書面發(fā)言準(zhǔn)備，原則上每個(gè)單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡(jiǎn)短扼要、重點(diǎn)突出，與會(huì)各方負(fù)責(zé)人除重大問題外對(duì)會(huì)議主題應(yīng)在會(huì)上提出相應(yīng)的解決方法。

4、各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到，不得無故退場(chǎng)，會(huì)上關(guān)閉手機(jī)，有事需向主持會(huì)議的單位提前請(qǐng)假，否則按規(guī)定處罰。

5、主持會(huì)議的單位要做好會(huì)議紀(jì)要整理及參加會(huì)議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會(huì)及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時(shí)落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報(bào)告，否則按不執(zhí)行處罰。

八、工程文件、資料管理

1、收發(fā)文件、資料歸檔要求

①建筑工程資料（含文件、資料、報(bào)表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；

③工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔；

2、行文規(guī)定及要求

①各單位行文及報(bào)表要真實(shí)可靠、嚴(yán)肅認(rèn)真、力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，使用A4紙電腦打??；

②行文應(yīng)有標(biāo)題、編號(hào)、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章； ③建設(shè)單位在對(duì)與本工程合同關(guān)系單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；

④施工單位在對(duì)建設(shè)單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查； ⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時(shí)，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報(bào)告申明；

⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時(shí)，要同時(shí)抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；

3、批復(fù)要求及規(guī)定

①需批復(fù)的行文資料、報(bào)表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞； ②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴(yán)肅對(duì)待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報(bào)告或說明）；

③文件批復(fù)意見要簡(jiǎn)潔明白、準(zhǔn)確，要落實(shí)到位，批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽；

④按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)（并注明期望回復(fù)時(shí)間），及時(shí)批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；

4、工程技術(shù)驗(yàn)收資料

①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報(bào)；

②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計(jì)》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；

③材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)保證資料和復(fù)試資料； ④分項(xiàng)工程在施工前應(yīng)報(bào)本分項(xiàng)施工方案；

5、各施工單位嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。

6、資料負(fù)責(zé)人應(yīng)全面熟悉各專業(yè)資料編制，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁上報(bào)無項(xiàng)目章、無項(xiàng)目經(jīng)理簽字的資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位可不予認(rèn)證。

九、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理

1、在組織工程竣工驗(yàn)收前，工地現(xiàn)場(chǎng)必須組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司對(duì)竣工檔案資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)存在的問題形成書面報(bào)告，報(bào)施工單位并及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行二次預(yù)驗(yàn)，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗(yàn)收程序?qū)⒐n案資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，整改完成結(jié)束后，形成復(fù)驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。

2、工程正式驗(yàn)收

①內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收通過后，總包單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查總包單位竣工驗(yàn)收資料，同時(shí)建設(shè)單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；

②總包施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，由建設(shè)單位組織政府建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，工

③建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織各相關(guān)行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目分部專項(xiàng)工程驗(yàn)收；

④驗(yàn)收合格后，施工單位要及時(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，及時(shí)將驗(yàn)收情況報(bào)建設(shè)單位備案；

⑤驗(yàn)收工作必須執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗(yàn)收》、《項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收》和相關(guān)規(guī)定要求；

⑥專業(yè)施工單位必須將經(jīng)驗(yàn)收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關(guān)法規(guī)歸檔備案；

3、由總包施工單位組織制定《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，其內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂、可操作性強(qiáng)，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項(xiàng)目移交前將兩本書的標(biāo)準(zhǔn)文本報(bào)建設(shè)單位備案。

4、工程竣工后總包單位、專項(xiàng)工程施工單位須將所有竣工圖及設(shè)備的安裝、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料和使用說明書移交建設(shè)單位。

5、總包施工單位、專項(xiàng)工程施工單位須建立工程質(zhì)量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時(shí)、快速、安全、徹底，對(duì)因質(zhì)量問題出現(xiàn)的索賠，積極妥善處理，嚴(yán)禁推諉。

6、工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。

說明：

1、本規(guī)定適合本項(xiàng)目所有參建單位。

2、以上各項(xiàng)如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準(zhǔn)。

3、本規(guī)定解釋權(quán)在建設(shè)單位。

第五篇：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間，直到解決問題。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)外出需向部門經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào)告申請(qǐng)獎(jiǎng)金。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必須參加公司固定召開的固定例會(huì)。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會(huì)討論，報(bào)部門經(jīng)理及分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，工作時(shí)間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6、現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本控制與績效考核掛鉤

1.項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.