第一篇：工作手冊(cè)(人事處范例)

檔案管理

工作任務(wù)：檔案接收與整理 工作流程：

1、接收檔案，查閱檔案，及時(shí)了解人員信息。

2、材料鑒別，補(bǔ)充材料。

3、分類(lèi)排序。根據(jù)材料內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系和材料之間的銜接或形成時(shí)間對(duì)歸檔材料排列順序，在每份材料的右上角編上類(lèi)號(hào)和順序號(hào)，在其下角編寫(xiě)頁(yè)數(shù)。

4、編目。按照檔案材料類(lèi)別排列順序，逐份逐項(xiàng)地填寫(xiě)；根據(jù)材料題目填寫(xiě)“材料名稱(chēng)”；填寫(xiě)“材料形成時(shí)間”；填寫(xiě)材料份數(shù)，并將個(gè)人信息依要求錄入干部人事檔案管理信息系統(tǒng)。

5、技術(shù)加工。檔案材料載體變質(zhì)或字跡褪色不清時(shí)，須進(jìn)行搶救；搶救材料可采用修復(fù)、打印、抄寫(xiě)、復(fù)印等方法；歸檔材料用紙統(tǒng)一使用16開(kāi)規(guī)格的辦公用紙，對(duì)不符合規(guī)格、破損、卷角、褶皺的紙張可進(jìn)行剪切、裱糊、加邊等方法進(jìn)行技術(shù)加工；拆除檔案材料上的大頭針、曲別針、訂書(shū)針等金屬，防止材料氧化銹毀。

6、裝訂成卷。將目錄與材料核對(duì)無(wú)誤；把全卷材料理齊裝訂；在材料左側(cè)豎直打上統(tǒng)一的裝訂孔；裝訂材料，在卷皮寫(xiě)上檔案人的姓名、籍貫、檔案號(hào)。

7、入庫(kù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、按流程接收和整理檔案，自接收之日起10個(gè)工作日內(nèi)完成整理入庫(kù)工作。

2、歸檔及時(shí)，對(duì)收集的檔案材料在半個(gè)月內(nèi)歸入檔案袋，每年裝訂入卷歸檔一次。對(duì)收集歸檔的材料鑒別準(zhǔn)確，手續(xù)完備；對(duì)不屬于歸檔的材料，及時(shí)轉(zhuǎn)遞或按有關(guān)規(guī)定銷(xiāo)毀。

3、檔案分類(lèi)準(zhǔn)確，排列有序，層次清楚，加工合理。

4、自接收之日起10個(gè)工作日內(nèi)，將個(gè)人信息編目錄入干部人事檔案管理系統(tǒng)，保證信息內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確，適應(yīng)干部人事工作的需要。

5、目錄清楚，字跡工整，無(wú)粘貼涂改，材料與目錄相符，材料形成時(shí)間填寫(xiě)無(wú)誤，材料份數(shù)和頁(yè)碼計(jì)算準(zhǔn)確。

6、裝訂整齊，表面平整，無(wú)脫頁(yè)漏裝，無(wú)損壞文字的材料。

7、干部檔案袋、卷皮、目錄紙等用品符合《干部檔案工作條例》要

求。

考核評(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、未在規(guī)定工作日內(nèi)將檔案整理入庫(kù)或錄入系統(tǒng)，一次扣1分。

2、檔案整理不符合要求或錄入信息有誤的，一次扣1分。

3、因管理員個(gè)人原因?qū)е滤瞬牧蟻G失的，一次扣1分，4、隨意涂改他人材料，一次扣1分，刻意篡改他人材料內(nèi)容，按相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分并追究法律責(zé)任。

工作任務(wù)：檔案調(diào)出 工作流程：

1、接收轉(zhuǎn)檔通知。轉(zhuǎn)檔通知可以是任免文件、調(diào)動(dòng)通知、聯(lián)系函件或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等。

2、核實(shí)本人檔案材料是否完整齊全，補(bǔ)齊缺少材料，并按規(guī)定認(rèn)真整理裝訂材料，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出。

3、辦理登記手續(xù)。填寫(xiě)《檔案轉(zhuǎn)移通知單》，《干部人事檔案轉(zhuǎn)出登記表》。

4、注銷(xiāo)臺(tái)帳名冊(cè)。

5、復(fù)查核對(duì)。

6、出庫(kù)。嚴(yán)密包封，并加蓋機(jī)密章。

7、轉(zhuǎn)遞干部人事檔案必須填寫(xiě)干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單，并通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派人送取。

8、接收回執(zhí)。逾期（一個(gè)月）收不到回執(zhí)，須寫(xiě)信催問(wèn)，以防丟失。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、及時(shí)。接收轉(zhuǎn)遞人事檔案，必須及時(shí)整理材料，不得積壓、拖延，防止產(chǎn)生新的無(wú)頭檔案和無(wú)頭材料。接通知后15天內(nèi)辦理轉(zhuǎn)遞手續(xù)。

2、準(zhǔn)確。弄清檔案所屬人員的新的主管部門(mén)，保證干部檔案的準(zhǔn)確轉(zhuǎn)遞，避免機(jī)要通信部門(mén)無(wú)法投遞或造成“無(wú)頭檔案”。

3、安全。轉(zhuǎn)出時(shí)，干部檔案和干部材料要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格密封，并加蓋密封章，交接手續(xù)清楚。

4、完整。轉(zhuǎn)出的檔案材料必須完整齊全，并且按規(guī)定經(jīng)過(guò)認(rèn)真的整理裝訂成冊(cè)

考核評(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、未在規(guī)定工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出檔案，一次扣1分。

2、出現(xiàn)無(wú)頭檔案或無(wú)頭材料，一次扣1分。檔案調(diào)出過(guò)程中出現(xiàn)

丟失或者泄密，查屬工作人員失誤，一次扣2分，并按相關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。

工作任務(wù)：查借閱檔案 工作流程：

1、審查閱檔人條件，應(yīng)是中共黨員并由組織委派，任何人不得查借閱本人及其親屬的檔案。個(gè)人不能隨意查閱他人的干部檔案。

2、審查閱檔手續(xù)。校內(nèi)人員閱檔須填寫(xiě)《查閱人事檔案審批表》，提出查閱對(duì)象、理由、內(nèi)容及查閱人。經(jīng)組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后方可查閱。校外人員需持《查閱人事檔案審批表》方能查閱人事檔案，憑調(diào)查證明材料介紹信不得查閱人事檔案。

3、取檔。根據(jù)查閱用途、理由，確定是否提供和提供什么材料，只同意查閱人事檔案有關(guān)部分內(nèi)容的，不得翻閱全部檔案。對(duì)不能直接提供查閱的應(yīng)由檔案管理人員代為查閱。

4、登記摘抄材料，不得擅自拍攝和復(fù)制檔案內(nèi)容。如工作需要取證，須經(jīng)學(xué)院審查同意。

5、需借閱檔案的（檔案一般不外借。在特殊情況下，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，可以借用），辦理借出手續(xù)，并按期歸還。

6、收回檔案入庫(kù)。查看材料是否齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；借閱檔案的，在登記簿上注銷(xiāo)歸還時(shí)間；逾期不歸還的，及時(shí)催還。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、查借閱審批手續(xù)須齊全規(guī)范。

2、查借閱紀(jì)律嚴(yán)格。確保查借閱人符合檔案法相關(guān)要求；保證查借閱人員嚴(yán)格遵守閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、污損、抽取檔案材料等違法行為；借閱檔案時(shí)間一般不超過(guò)15天。

3、安全保密。告知查借閱人員要有安全保密意識(shí)：如需借出使用的檔案或摘抄復(fù)制的檔案材料，要提醒查閱人員妥善保管，不得轉(zhuǎn)借，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員和干部本人翻閱；不得擅自對(duì)外公布檔案內(nèi)容。

4、服務(wù)熱情周到?？己嗽u(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、查借閱審批手續(xù)不齊全不規(guī)范，檔案管理員不得提供查借閱服務(wù)，否則一次扣1分。

2、因檔案管理員工作疏忽出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致檔案損壞或泄密，一次扣2分，直至追究法律責(zé)任；因查借閱人的過(guò)錯(cuò)，則追究查借閱人員的責(zé)

任。

3、檔案管理員服務(wù)不到位被投訴，經(jīng)查屬實(shí)的一次扣1分。

人事管理

工作任務(wù)：人才引進(jìn) 工作程序： 1、6月份，各系部處室擬定下學(xué)年度人才引進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送組織人事處。2、6月底，組織人事處提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)討論確定學(xué)院人才引進(jìn)計(jì)劃。3、9月初，上報(bào)建工集團(tuán)和省人社廳審批，4、9月中旬，在省人社廳網(wǎng)站和學(xué)院網(wǎng)站公布人才引進(jìn)計(jì)劃。5、10月-11月，赴全國(guó)各高校招賢攬才。6、11月底、3月中旬、5月底，分別組織第一批、第二批、第三批招聘考試；擬錄名單報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批；分批公布錄用名單。7、6月份，將錄用名單上報(bào)建工集團(tuán)和省人社廳審批；同時(shí)公示擬錄用人員名單。

8、通知新人報(bào)到。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、相關(guān)部門(mén)依程序按時(shí)完成各自任務(wù)。

2、按計(jì)劃要求引進(jìn)人才。

3、計(jì)劃制定要堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則。

4、組織人事處必須會(huì)同相關(guān)系部外出招聘。考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、年度人才引進(jìn)未到達(dá)計(jì)劃數(shù)90%的，扣除組織人事處和相關(guān)系部部門(mén)考核分1分，未達(dá)80%的，扣除組織人事處和相關(guān)系部部門(mén)考核分5分。

2、未按優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則上報(bào)計(jì)劃的，扣除相關(guān)系部部門(mén)考核分1分。

3、未組織安排外出招聘的，扣除組織人事部門(mén)考核分1分；系部未派出人員外出招聘的，扣除相關(guān)系部部門(mén)考核分1分。

工作任務(wù)：新進(jìn)人員報(bào)到 工作程序：

1、組織人事處通知新人來(lái)校簽訂就業(yè)協(xié)議。

2、新人回校辦理報(bào)到證、派遣證、轉(zhuǎn)戶籍關(guān)系和組織關(guān)系

3、新人來(lái)校報(bào)到，組織人事處查收有關(guān)證件，填寫(xiě)職工基本情況表。

4、組織人事處開(kāi)具四聯(lián)報(bào)到單（報(bào)到部門(mén)、勞資、組織、工會(huì)）。

5、組織人事處接轉(zhuǎn)檔案和黨組織關(guān)系；學(xué)工保衛(wèi)處接轉(zhuǎn)戶籍關(guān)系。

6、組織人事處核發(fā)工資。7、6月底，組織新進(jìn)人員培訓(xùn)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織人事處詳細(xì)核實(shí)新進(jìn)人員證件資料。

2、相關(guān)部門(mén)及時(shí)、熱情、周到服務(wù)，認(rèn)真完成各自任務(wù)?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、新進(jìn)人員證件資料不實(shí)，組織人事處未核實(shí)的，一次扣1分，直接落實(shí)到人。

2、服務(wù)不到位被投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣1分，直接落實(shí)到人。

工作任務(wù)：職工辭職 工作程序：

1、個(gè)人提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)處室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，交組織人事處。

2、組織人事處在本人報(bào)告1月內(nèi)征求人事分管領(lǐng)導(dǎo)和書(shū)記、院長(zhǎng)意見(jiàn)，有異議的提請(qǐng)黨委會(huì)決定。

3、組織人事處在本人報(bào)告2月內(nèi)反饋學(xué)院意見(jiàn)給本人。

4、學(xué)院同意辭職的，組織人事處簽發(fā)離校手續(xù)單。

5、本人按離校手續(xù)單要求辦理離校手續(xù)。

6、組織人事處憑全部簽署意見(jiàn)的離校手續(xù)單簽發(fā)四聯(lián)離校單。

7、組織人事處停發(fā)工資，轉(zhuǎn)遷檔案；學(xué)工保衛(wèi)處轉(zhuǎn)遷戶口。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、本人沒(méi)有接到組織人事處簽發(fā)的離校手續(xù)單之前，不得擅自離職。

2、相關(guān)部門(mén)及時(shí)、熱情、周到服務(wù)，認(rèn)真完成各自任務(wù)?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、本人擅自離職的，按自動(dòng)離職處理，不予辦理檔案、戶籍的轉(zhuǎn)遷手續(xù)，造成重大損失或影響的，追究行政甚至刑事責(zé)任。

2、服務(wù)不到位被投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣1分，直接落實(shí)到人。

工作任務(wù)：考勤

工作流程：

1、各系部處室確定本部門(mén)考勤員，負(fù)責(zé)本部門(mén)每日考勤工作。

2、每周五下班前，遞交本周本部門(mén)出勤情況，填報(bào)考勤表交至組織人事處。

3、組織人事處每周不定時(shí)不定點(diǎn)考勤，如有不在崗人員立即向本部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)是否請(qǐng)假。

4、匯總考勤表，統(tǒng)計(jì)早退、遲到或曠工情況，發(fā)出通報(bào)，兌現(xiàn)處罰。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、做到準(zhǔn)確無(wú)誤，請(qǐng)假、曠工、遲到、早退等均應(yīng)計(jì)入考勤表。

2、考勤時(shí)，不得弄虛作假、徇私舞弊。

3、各部門(mén)每周按時(shí)上交考勤表?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

凡發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)、弄虛作假，循私舞弊，不按時(shí)上交考勤表的，追究考勤工作人員責(zé)任，一次扣1分，并按學(xué)院《出勤管理辦法》進(jìn)行處罰。

工作任務(wù)：人事代理辦理 工作流程：

1、組織人事處通知新人來(lái)校簽訂就業(yè)協(xié)議。

2、新人回校辦理報(bào)到證、派遣證、轉(zhuǎn)戶籍關(guān)系和組織關(guān)系

3、新人來(lái)校報(bào)到，組織人事處查收有關(guān)證件，填寫(xiě)職工基本情況表。

4、組織人事處開(kāi)具四聯(lián)報(bào)到單（報(bào)到部門(mén)、勞資、組織、工會(huì)）。

5、組織人事處接轉(zhuǎn)檔案和黨組織關(guān)系；學(xué)工保衛(wèi)處接轉(zhuǎn)戶籍關(guān)系。

6、簽訂人事代理合同書(shū)。

7、組織人事處核發(fā)工資，核算五險(xiǎn)一金。

8、辦理五險(xiǎn)一金購(gòu)買(mǎi)手續(xù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織人事處詳細(xì)核實(shí)新進(jìn)人員證件資料。

2、相關(guān)部門(mén)及時(shí)、熱情、周到服務(wù)，認(rèn)真完成各自任務(wù)?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、新進(jìn)人員證件資料不實(shí)，組織人事處未核實(shí)的，一次扣1分，直接落實(shí)到人。

2、服務(wù)不到位被投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣1分，直接落實(shí)到人。

工作任務(wù)：臨時(shí)工聘用 工作流程：

1、用工部門(mén)提出用工申請(qǐng)，明確用人條件，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交組織人事處。

2、接申請(qǐng)7日內(nèi)，組織人事處上報(bào)主管人事勞資院領(lǐng)導(dǎo)，共同審核是否需要聘用，否，則告知部門(mén)，是，則實(shí)施公開(kāi)招聘。

3、組織人事處擬稿招聘方案，確定用工形式和工資待遇，發(fā)布招聘信息。招聘報(bào)名時(shí)間為5天。

4、組織人事處在報(bào)名截止日3天內(nèi)組織考核，擬定人選（學(xué)院物業(yè)公司推薦人選同等條件下優(yōu)先考慮），上報(bào)主管人事勞資院領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、公布聘用名單。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、按條件按程序公開(kāi)招聘。

2、組織人事處在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作?？己嗽u(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、違規(guī)用人，臨時(shí)工工資從責(zé)任人工資中扣除發(fā)放。

2、組織人事處未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作的，一次扣1分，直接落實(shí)到人。

勞資管理

工作任務(wù)：工資異動(dòng) 工作流程：

1、提供工資異動(dòng)依據(jù)；審核依據(jù)是否充分。

2、勞資干事造工資異動(dòng)表，送人事部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管勞資院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

3、加蓋學(xué)院公章，上報(bào)集團(tuán)和人社廳審批。

4、人社廳審批后，計(jì)劃財(cái)務(wù)處按表發(fā)放。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、工資異動(dòng)必須有理有據(jù)。

2、異動(dòng)必須準(zhǔn)確。

2、及時(shí)按程序異動(dòng)?？己嗽u(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、違規(guī)異動(dòng)追究責(zé)任人行政責(zé)任。

2、異動(dòng)不準(zhǔn)確不及時(shí)，有算錯(cuò)或遺漏的，一次扣1分，工作任務(wù)：課酬發(fā)放 工作流程：

1、每月25日前，系部造表，負(fù)責(zé)人簽字后送交教務(wù)處。

2、每月30日前，教務(wù)處審核，主管教學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交組織人事處。

3、次月5日前，組織人事處審核，主管勞資院領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

4、次月8日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)處按表發(fā)放。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交課酬表。

2、系部核算要細(xì)心，教務(wù)處審核要認(rèn)真，防止錯(cuò)誤出現(xiàn)?？己嗽u(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、沒(méi)有按時(shí)送達(dá)課酬表，當(dāng)月課酬不發(fā)，扣除責(zé)任人考核分，一次2分。

2、課酬核算出現(xiàn)錯(cuò)誤一次，扣除第一責(zé)任人考核分2分，其他責(zé)任人每人1分。

工作任務(wù)：加班費(fèi)發(fā)放 工作流程：

1、每月30日前，填寫(xiě)加班情況登記表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交組織人事處。

2、次月3日前，組織人事處審核是否適用加班，否，則告知部門(mén)，是，則核算加班費(fèi)用。

3、次月5日前，加班費(fèi)用核算后報(bào)主管勞資院領(lǐng)導(dǎo)審批后送交計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

4、次月8日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)處按表發(fā)放。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、寒暑假加班必須事先申報(bào)。

2、相關(guān)部門(mén)按時(shí)按程序?qū)徟?/p>

3、加班費(fèi)核算準(zhǔn)確，次月結(jié)算?？己嗽u(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、未事先申報(bào)的加班不予計(jì)算加班費(fèi)。

2、未按時(shí)按程序?qū)徟?，扣除?zé)任人考核分一次1分。

3、加班費(fèi)核算錯(cuò)誤一次，扣除第一責(zé)任人考核分2分，其他責(zé)任人每人1分。

工作任務(wù)：臨時(shí)工工資（含加班費(fèi)）發(fā)放 工作流程：

1、每月5日前，用工部門(mén)報(bào)送工資表至組織人事處，工資表須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字，且附臨時(shí)工考勤表和臨時(shí)工加班情況登記表。

2、每月10日前，組織人事處審核工資數(shù)據(jù)和加班情況，核算加班費(fèi)用，無(wú)異議后上報(bào)主管人事勞資院領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、每月15日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)處按表發(fā)放到位。

4、除后勤處和學(xué)工保衛(wèi)處外，其他非法人單位臨時(shí)工工資由組織人事處統(tǒng)一造表發(fā)放，用工部門(mén)須按時(shí)報(bào)送臨時(shí)工考勤表和臨時(shí)工加班情況登記表。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、除法人單位外，所有臨時(shí)工工資統(tǒng)一由學(xué)院審批發(fā)放。

2、工資按月發(fā)放，當(dāng)月工資到次月發(fā)放；工資表必須按時(shí)送達(dá)。

3、臨時(shí)工日工資=約定月工資÷30，不得隨意提高加班工資基數(shù)。考核評(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、工資表未按時(shí)送達(dá)審批，1次扣除責(zé)任人考核分2分。

2、不按審批程序發(fā)放工資，1次扣除責(zé)任人考核分5分。

3、核算錯(cuò)誤一次，扣除第一責(zé)任人考核分2分，其他責(zé)任人每人1分。

工作任務(wù)：班主任津貼發(fā)放 工作流程：

1、每月30日前，學(xué)工保衛(wèi)處報(bào)送津貼表至組織人事處，津貼表須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字，且附班主任出勤登記表。

2、次月5日前，組織人事處核對(duì)無(wú)異議后上報(bào)主管人事勞資院領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、次月8日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)處按表發(fā)放到位。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、按規(guī)定時(shí)間報(bào)送。

2、津貼按月發(fā)放，當(dāng)月津貼到次月發(fā)放?？己嗽u(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、津貼表未按時(shí)送達(dá)審批，1次扣除責(zé)任人考核分2分。

2、不按審批程序發(fā)放津貼，1次扣除責(zé)任人考核分5分。

工作任務(wù)：死亡撫恤金發(fā)放 工作流程：

1、亡者親屬向組織人事處出具死亡證明及復(fù)印件和火化證明及復(fù)印件。

2、組織人事處7天內(nèi)核算撫恤金數(shù)額，喪葬費(fèi)為5000元，一次性撫恤金為亡者15-20個(gè)月基本工資。

3、上報(bào)主管人事勞資院領(lǐng)導(dǎo)審批后送交計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

4、計(jì)劃財(cái)務(wù)處按表發(fā)放到位。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、死亡撫恤金在1月內(nèi)發(fā)放到位。

2、服務(wù)熱情周到?？己嗽u(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、無(wú)特殊原因，1月內(nèi)沒(méi)有發(fā)放到位的，扣除責(zé)任人考核分1分。

2、服務(wù)不到位被投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣1分，直接落實(shí)到人。

工作任務(wù)：獎(jiǎng)懲審批 工作流程：

1、部門(mén)提交獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

2、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后交組織人事處。

3、組織人事處上報(bào)人事勞資分管領(lǐng)導(dǎo)，共同核實(shí)獎(jiǎng)懲緣由，分析獎(jiǎng)懲結(jié)果是否合理。有必要再上報(bào)書(shū)記、院長(zhǎng)審批。

4、發(fā)布獎(jiǎng)懲決定。

5、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、原則上獎(jiǎng)懲申請(qǐng)應(yīng)在遞交1月內(nèi)處理完畢。

2、獎(jiǎng)懲理由充分，依據(jù)真實(shí)。

3、嚴(yán)格審核，慎重決定?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢霾块T(mén)弄虛作假的，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人行政責(zé)任。

2、審核部門(mén)審核不到位隨意簽署意見(jiàn)，扣除審核人考核分一次2分。

師資管理

工作任務(wù)：職稱(chēng)評(píng)聘 工作流程： 1、6月中旬，院職改辦下發(fā)文件，公布專(zhuān)技崗位職數(shù)，將相關(guān)表格掛網(wǎng)，啟動(dòng)職稱(chēng)評(píng)聘工作。2、6月下旬，個(gè)人申報(bào)，填寫(xiě)申報(bào)意向書(shū)；院職改領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)超過(guò)崗位職數(shù)的進(jìn)行審核篩選，確定上報(bào)人選。3、7月初，個(gè)人填寫(xiě)參評(píng)資格審查材料和任職資格評(píng)審材料；各系部負(fù)責(zé)人審核申報(bào)人的各項(xiàng)證書(shū)論文等原件，并在復(fù)印件上簽字蓋章；申報(bào)人將申報(bào)材料送交至院職改辦。4、7月上旬，院職改辦審核申報(bào)材料，分管院領(lǐng)導(dǎo)簽字，學(xué)院蓋章；同時(shí)公示申報(bào)人員。5、7月中旬，院職改辦將個(gè)人申報(bào)材料裝訂成冊(cè)，送交上級(jí)主管部門(mén)，并將申報(bào)人詳細(xì)信息錄入湖南職稱(chēng)管理系統(tǒng)。

6、待評(píng)。

7、院職改辦在全院范圍內(nèi)公示評(píng)審結(jié)果，無(wú)異議后下文聘用。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、申報(bào)個(gè)人必須真實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)材料；簽章部門(mén)必須認(rèn)真嚴(yán)格審核上報(bào)材料。符合條件的申報(bào)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將個(gè)人材料送至院職改辦。

2、相關(guān)部門(mén)必須按時(shí)完成各自任務(wù)?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、申報(bào)個(gè)人沒(méi)有按時(shí)按環(huán)節(jié)完成材料上報(bào)的取消申報(bào)資格；填寫(xiě)材料弄虛作假的，取消三年申報(bào)資格。

2、審核部門(mén)未按時(shí)完成審核任務(wù)或?qū)徍瞬徽J(rèn)真，扣除該部門(mén)考核分5分。

工作任務(wù)：教師資格考培 工作流程： 1、8月底下發(fā)通知；符合條件人員個(gè)人申報(bào)；組織人事處進(jìn)行資格審查。2、9月初聯(lián)系培訓(xùn)點(diǎn)。3、9月中旬—10月，組織督促教師參加培訓(xùn)。4、11月上旬，組織教師參加湖南省高校教師資格考試。5、11月下旬，組織教師參加普通話考試。

6、次年3月，組織教師試講，組織教師體檢。

7、次年4月，組織教師網(wǎng)上申請(qǐng)教師資格；收齊教師各種證件材料，到省教育廳進(jìn)行教師資格申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

8、次年5月，到省教育廳領(lǐng)取教師資格證。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織人事處及時(shí)下發(fā)通知，認(rèn)真進(jìn)行資格審查。

2、教師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交個(gè)人證件材料。

3、組織人事處組織教師按時(shí)參加培訓(xùn)、考試、體檢，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理教師資格證?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、組織人事處未及時(shí)下發(fā)通知或組織不到位，扣除考核分2分。

2、申報(bào)個(gè)人未按時(shí)按環(huán)節(jié)完成任務(wù)的，取消申報(bào)資格。

3、新進(jìn)的已上課教師在第一年內(nèi)未獲得教師資格證的，不得按時(shí)轉(zhuǎn)正。

工作任務(wù)：教職工外出培訓(xùn)審批 工作流程：

1、教職工憑培訓(xùn)通知按下列程序?qū)徟合挡刻幨邑?fù)責(zé)人—（教務(wù)處<教師>）—主管領(lǐng)導(dǎo)—組織人事處—人事勞資分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、參培人員回校后填寫(xiě)外出培訓(xùn)情況表，并附培訓(xùn)資料、資料費(fèi)發(fā)票復(fù)印件，交組織人事處存檔。

3、差旅費(fèi)、資料費(fèi)按下列程序報(bào)銷(xiāo)：組織人事處—人事勞資分管領(lǐng)導(dǎo)—計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

4、人數(shù)較多的外出培訓(xùn)（10人以上），由牽頭部門(mén)遞交報(bào)告按以上程序?qū)徟?，最后需?jīng)院長(zhǎng)同意。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、外出培訓(xùn)與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須按程序?qū)徟?/p>

2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須在培訓(xùn)完15日內(nèi)完成。考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、未經(jīng)審批的外出培訓(xùn)不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

2、未遞交外出培訓(xùn)情況表并附培訓(xùn)資料、資料費(fèi)發(fā)票復(fù)印件的，不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

工作任務(wù)：教職工校內(nèi)培訓(xùn)審批 工作流程：

1、組織培訓(xùn)部門(mén)擬稿培訓(xùn)方案。

2、培訓(xùn)方案按下列程序?qū)徟合挡刻幨邑?fù)責(zé)人—（教務(wù)處<系部>）—主管領(lǐng)導(dǎo)—組織人事處—人事勞資分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、參培人員培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)培訓(xùn)情況登記表，并培訓(xùn)方案交組織人事處存檔。

3、培訓(xùn)費(fèi)用按下列程序報(bào)銷(xiāo)：組織培訓(xùn)部門(mén)—組織人事處—人事勞資分管領(lǐng)導(dǎo)—計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

4、費(fèi)用較大的培訓(xùn)（2萬(wàn)元以上），需經(jīng)院長(zhǎng)審批。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、培訓(xùn)組織與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須按程序?qū)徟?/p>

2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須在培訓(xùn)完15日內(nèi)完成?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、未經(jīng)審批的培訓(xùn)不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

2、未遞交培訓(xùn)情況登記表，不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

工作任務(wù)：教師下企業(yè)鍛煉 工作流程： 1、6月中旬，組織人事處下發(fā)系部教師下企業(yè)鍛煉計(jì)劃數(shù)；校企合作辦牽頭聯(lián)系鍛煉企業(yè)，系部確定下企業(yè)教師名單并組織教師填寫(xiě)下企業(yè)鍛煉申請(qǐng)表，由系部為單位統(tǒng)一收齊經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交組織人事處。2、6月底，組織人事處審核下企業(yè)鍛煉教師名單，審核后并接收單位公布于組織人事處網(wǎng)站。3、7月—8月，組織人事處和各系部要不定期電話抽查或直接到各接收單位查看教師企業(yè)鍛煉情況，督促教師搞好暑期實(shí)踐。

4、開(kāi)學(xué)初，由系部同意收齊教師下企業(yè)鍛煉鑒定表交組織人事處，存入教師業(yè)務(wù)檔案。5、9月底，根據(jù)督查情況，憑教師下企業(yè)鍛煉鑒定情況，審批發(fā)放教師下企業(yè)鍛煉津貼（1個(gè)月教師崗位津貼）。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織人事處及時(shí)下發(fā)系部教師下企業(yè)鍛煉計(jì)劃數(shù)，校企合作辦及時(shí)聯(lián)系鍛煉企業(yè)。

2、各系部認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃組織教師下企業(yè)鍛煉。

3、組織人事處和各系部嚴(yán)格督查，確保教師到位。

4、教師遵守企業(yè)規(guī)章制度，有事須向企業(yè)、系部、組織人事處三方請(qǐng)假。

5、返校后教師及時(shí)遞交下企業(yè)鍛煉鑒定表?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、校企合作辦未及時(shí)聯(lián)系企業(yè)，造成計(jì)劃無(wú)法落實(shí)的，扣除校企合作辦考核分2分。系部未落實(shí)計(jì)劃數(shù)的，每少一人扣系部考核分0.5分。

2、組織人事處和各系部督查不到位，每缺一人扣組織人事處和相關(guān)系部考核分各0.5分。

3、教師下企業(yè)不到位（抽查1次不在）或不按時(shí)遞交下企業(yè)鍛煉鑒定表的，不予發(fā)放下企業(yè)津貼，此次下企業(yè)鍛煉不予認(rèn)可。

工作任務(wù)：重點(diǎn)項(xiàng)目個(gè)人（專(zhuān)業(yè)帶頭人、教學(xué)名師、訪問(wèn)學(xué)者）遴選 工作流程：

1、教務(wù)處依據(jù)上級(jí)文件下發(fā)遴選通知。

2、各系部依據(jù)通知推薦人選于教務(wù)處。

3、教務(wù)處匯總名單報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，確定擬上報(bào)人選。

4、教務(wù)處按文件要求收集整理材料后交組織人事處。

5、組織人事處報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)送材料到上級(jí)部門(mén)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

相關(guān)部門(mén)和個(gè)人及時(shí)完成任務(wù)?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、沒(méi)有及時(shí)送交材料的，扣除責(zé)任人考核分1分。

2、相關(guān)部門(mén)未及時(shí)審核報(bào)批的，扣除部門(mén)考核分1分。

組織工作

工作任務(wù)：部門(mén)年度考核 工作流程：

1、全面部署。每年3月份下發(fā)部門(mén)工作任務(wù)指標(biāo)，12月初，制定下發(fā)年度考核工作文件。

2、部門(mén)總結(jié)?？偨Y(jié)本部門(mén)一年來(lái)的工作成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，并查找問(wèn)題、分析原因、吸取教訓(xùn)；依工作任務(wù)指標(biāo)收集整理材料；總結(jié)于12月底交組織人事處。

3、組織考核。次年1月，由組織人事處牽頭成立考核組，到各部門(mén)查閱資料，并組織民主測(cè)評(píng)。

4、考核結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，完成考核分?jǐn)?shù)量化統(tǒng)計(jì)，排序擬定考核等次。

5、黨委會(huì)討論確定優(yōu)秀、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次。

6、結(jié)果反饋。

7、考核優(yōu)秀的在教代會(huì)上予以表彰。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、考核過(guò)程必須公平、公正、公開(kāi)。

2、部門(mén)總結(jié)必須及時(shí)上交，佐證材料整理到位。

3、相關(guān)部門(mén)按時(shí)、按程序完成各自任務(wù)。考核評(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、未做到“三公”，扣除責(zé)任人考核分1分。

2、部門(mén)總結(jié)上交不及時(shí)或佐證材料整理不到位，扣除部門(mén)考核分2分。

3、考核結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，未完成考核分?jǐn)?shù)量化統(tǒng)計(jì)，排序擬定考核等次，扣除責(zé)任人考核分1分。

工作任務(wù)：個(gè)人年度考核 工作流程：

1、全面部署。每年12月初，制定下發(fā)個(gè)人年度考核工作文件。

2、個(gè)人總結(jié)。被考核對(duì)象就本人一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)；管理干部的總結(jié)于12月底交組織人事處，一般崗位人員的總結(jié)于12月底交本人所在黨總支或直屬黨支部。

3、述職測(cè)評(píng)。次年1月，部門(mén)正職向院黨委和教代會(huì)述職，部門(mén)副職（含科室）由組織人事處組織向考核組（組織人事處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察室、教務(wù)處、學(xué)工保衛(wèi)處、機(jī)關(guān)黨總支）述職，教師和班主任以系部黨總支為單位組織述職，一般管理人員（含工勤人員）以黨總支或直屬黨支部為單位組織述職。述職后進(jìn)行測(cè)評(píng)。

4、考核結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，量化統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)，排序擬定考核等次，部門(mén)正職、部門(mén)副職與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由組織人事處完成，一般崗位人員由所在黨總支或直屬黨支部完成?？己瞬牧嫌?月中旬交組織人事處。

5、黨委會(huì)討論確定優(yōu)秀、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次。

6、結(jié)果反饋。

7、考核優(yōu)秀的在教代會(huì)上予以表彰。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、考核過(guò)程必須公平、公正、公開(kāi)。

2、總結(jié)必須及時(shí)上交。

3、相關(guān)部門(mén)按時(shí)、按程序完成各自任務(wù)?？己嗽u(píng)價(jià)與責(zé)任追究：

1、未做到“三公”，扣除責(zé)任人考核分1分。

2、個(gè)人總結(jié)上交不及時(shí)扣除本人考核分1分。

3、部門(mén)考核未按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，扣除本部門(mén)考核分2分。

工作任務(wù)：目標(biāo)管理實(shí)施 工作流程：

1、每年2月份由實(shí)施目標(biāo)管理的部門(mén)向組織人事處提交目標(biāo)管理協(xié)議。

2、每年3月份組織人事處會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)處、審計(jì)處審核協(xié)議條目?jī)?nèi)容；會(huì)審部門(mén)向?qū)嵤┠繕?biāo)管理部門(mén)反饋意見(jiàn)；上報(bào)學(xué)院簽訂協(xié)議。

3、次年1月份由組織人事處會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)處、審計(jì)處對(duì)實(shí)施目標(biāo)管理的部門(mén)進(jìn)行考核（非經(jīng)營(yíng)單位）或由組織人事處委派審計(jì)處進(jìn)行審計(jì)（經(jīng)營(yíng)單位）。

4、次年3月份由組織人事處會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)處、審計(jì)處根據(jù)考核情況或?qū)徲?jì)報(bào)告核算獎(jiǎng)勵(lì)金額，下發(fā)給實(shí)施目標(biāo)管理部門(mén)。

5、次年4月份實(shí)施目標(biāo)管理部門(mén)制定分配方案，交組織人事處審核，上報(bào)學(xué)院審批，無(wú)異議后造表發(fā)放。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)施目標(biāo)管理部門(mén)和會(huì)審部門(mén)必須按時(shí)完成各自工作。

2、獎(jiǎng)金分配部門(mén)職員無(wú)異議，矛盾不上交?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、未按時(shí)完成各自任務(wù)的部門(mén)，扣除責(zé)任部門(mén)考核分5分。

2、職工對(duì)獎(jiǎng)金分配有異議，處理不當(dāng)造成不良影響的，扣除責(zé)任部門(mén)考核分10分。

工作任務(wù)：黨員發(fā)展 工作流程：

1、個(gè)人自愿向所在黨支部提出書(shū)面的入黨申請(qǐng)。

2、入黨申請(qǐng)人遞交申請(qǐng)三個(gè)月內(nèi)，經(jīng)共青團(tuán)組織（28歲以下）推薦、支委會(huì)（或支部大會(huì)）審查同意，可確定為入黨積極分子。

3、培養(yǎng)、教育和考察。組織入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，就他們的各類(lèi)表現(xiàn)定期考察。

4、擬定發(fā)展對(duì)象。要求入黨的積極分子經(jīng)過(guò)至少10個(gè)月培養(yǎng)教育后，在聽(tīng)取團(tuán)組織、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)支委會(huì)（或支部大會(huì)）討論同意，可擬定發(fā)展對(duì)象。

5、政治審查。審查發(fā)展對(duì)象本人對(duì)黨的路線、方針、政策的態(tài)度，本人的政治歷史和重大政治斗爭(zhēng)中（側(cè)重“文革”、八九年“**”****以及法輪功等）的表現(xiàn)；審查發(fā)展對(duì)象直系親屬和關(guān)系密切的主要社會(huì)關(guān)系的政治情況；對(duì)發(fā)展對(duì)象自傳中反映出的情況及上述審查內(nèi)容要形成綜合性的政審材料和結(jié)論意見(jiàn)。

6、黨總支預(yù)審。確定了發(fā)展對(duì)象，應(yīng)及時(shí)向總支報(bào)告意見(jiàn)，并附送入黨積極分子的政審材料、黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)的原始記錄、考察材料、黨校培訓(xùn)合格證書(shū)、公示結(jié)論、《入黨積極分子考察登記表》等。

7、部門(mén)會(huì)審。各黨總支將預(yù)審匯總表報(bào)組織人事處。組織人事處會(huì)同教務(wù)處、學(xué)工處、團(tuán)委、黨校就發(fā)展對(duì)象進(jìn)行審查，由黨校組織安排發(fā)展對(duì)象進(jìn)行理論知識(shí)答辯、學(xué)工處審查日常表現(xiàn)情況、團(tuán)委審查干部任職和榮譽(yù)獲取情況、教務(wù)處核查學(xué)習(xí)成績(jī)。會(huì)審無(wú)異后，填寫(xiě)《入黨志愿書(shū)》。

8、確定入黨介紹人。發(fā)展對(duì)象填寫(xiě)《入黨志愿書(shū)》前，支委會(huì)確定兩名正式黨員為其入黨介紹人，一般由培養(yǎng)聯(lián)系人擔(dān)任，也可由發(fā)展對(duì)象約請(qǐng)，或由黨組織指定。

9、召開(kāi)接收預(yù)備黨員的支部大會(huì)。接收新黨員的支部大會(huì)，必須有半數(shù)以上的正式黨員參加才能召開(kāi)。

10、填寫(xiě)支部大會(huì)決議。支部大會(huì)表決通過(guò)后，支部應(yīng)在《入黨志愿書(shū))上填寫(xiě)支部大會(huì)決議。

11、總支部審查。黨總支指派專(zhuān)人同發(fā)展對(duì)象談話，召開(kāi)會(huì)議并采取

無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決?？傊Р繉彶楹?，將所有資料報(bào)送組織人事處。

12、黨委審批。組織人事處將各黨總支發(fā)展材料整理匯總，黨委及時(shí)（三個(gè)月內(nèi)）召開(kāi)黨委會(huì)審批。

13、總支部將黨委批準(zhǔn)的預(yù)備黨員編入所在單位的黨支部（或黨小組）活動(dòng)，告訴其交納黨費(fèi)的時(shí)間、規(guī)定等。

14、入黨宣誓。預(yù)備黨員必須面對(duì)黨旗進(jìn)行宣誓。

15、預(yù)備期的教育和考察。預(yù)備期為一年，參加黨校組織的培訓(xùn)，考核合格。黨組織每季度要聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談心，并填寫(xiě)《預(yù)備黨員考察登記表》，作為審批預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

16、預(yù)備期滿，考察合格，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；考察不合格，延長(zhǎng)預(yù)備期甚至取消預(yù)備黨員資格。按支部—總支—黨委程序?qū)徟９ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展。

2、全年發(fā)展黨員分3批進(jìn)行，上半年兩批，下半年一批。

3、學(xué)生黨員占系部學(xué)生人數(shù)比例按4%控制，教師黨員不作要求。

4、實(shí)現(xiàn)“一年級(jí)有黨員、二年級(jí)班有黨員”的目標(biāo)。

5、按時(shí)報(bào)送發(fā)展預(yù)審及相關(guān)材料，檔案齊全、準(zhǔn)確。

6、遵照發(fā)展工作程序，全面實(shí)行票決制?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、填寫(xiě)資料不真實(shí)，支部審查不嚴(yán)的，取消發(fā)展對(duì)象的發(fā)展及黨支部評(píng)先資格。

2、黨員發(fā)展存在質(zhì)量問(wèn)題的，扣除介紹人和培養(yǎng)人考核分2分，取消黨支部評(píng)先資格。

3、發(fā)展黨員有違規(guī)操作的，除責(zé)令改正，取消發(fā)展對(duì)象的發(fā)展，扣除責(zé)任人考核分5分，并取消所在部門(mén)當(dāng)年評(píng)先資格。

工作任務(wù)：黨費(fèi)收繳 工作流程：

1、黨員按規(guī)定比例逐月向黨小組長(zhǎng)交納黨費(fèi)。（每月工資收入(稅后)在3000元以下(含3000元)者，交納月工資收入的0.5％；3000元以上至5000元(含5000元)者，交納1％；5000元以上至10000元(含10000元)者，交納1.5％；10000元以上者，交納2％。離退休干部、職工中的黨員，每月以實(shí)際領(lǐng)取的離退休費(fèi)總額為計(jì)算基數(shù)，5000

元以下(含5000元)的按0.5％交納黨費(fèi)，5000元以上的按1％交納黨費(fèi)。在校學(xué)生黨員按1元/月繳納，畢業(yè)生黨員按5元/月繳納。）

2、黨小組長(zhǎng)及時(shí)登記黨費(fèi)繳納明細(xì)表，待黨費(fèi)收齊后及時(shí)上繳黨支部組織委員。

3、黨支部每季度將黨費(fèi)及繳費(fèi)明細(xì)匯總到黨總支部。

4、各黨總支部（直屬支部）將繳費(fèi)明細(xì)報(bào)組織人事處備案，黨費(fèi)交計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

5、組織人事處分別按比例將黨費(fèi)劃轉(zhuǎn)上級(jí)黨組織及各基層黨組織。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、黨小組長(zhǎng)掌握繳納黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員工資變動(dòng)情況，教育黨員自覺(jué)地按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)（預(yù)備黨員從支部大會(huì)通過(guò)其為預(yù)備黨員之日起交納黨費(fèi)。黨員增加工資收入后，從按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，以新的工資收入為基數(shù)，按照規(guī)定比例交納黨費(fèi)）。

2、各黨總支部（直屬支部）每年6月20、12月20日前將繳費(fèi)明細(xì)報(bào)組織人事處備案，組織人事處開(kāi)具黨費(fèi)交款聯(lián)系單，計(jì)劃財(cái)務(wù)處收取黨費(fèi)并開(kāi)具收據(jù)為繳費(fèi)憑證。

3、各黨總支部交計(jì)劃財(cái)務(wù)處后，組織人事處即在流水賬按35%比例劃轉(zhuǎn)返還費(fèi)用。

4、每年元月，組織人事處按65%的比例將黨費(fèi)上交部分造表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交上級(jí)黨組織?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、對(duì)不按時(shí)按規(guī)定交納黨費(fèi)的黨員，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正。

2、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員，按自行脫黨處理。

3、黨費(fèi)比例計(jì)算錯(cuò)誤，扣除責(zé)任人考核分1分。

4、黨費(fèi)收繳人未按時(shí)上交黨費(fèi)，扣除考核分1分。

5、組織人事處未按時(shí)劃轉(zhuǎn)、上報(bào)黨費(fèi)，扣除責(zé)任人考核分1分。

工作任務(wù)：黨校培訓(xùn) 工作流程：

1、黨校每年5月、11月制定入黨積極分子/預(yù)備黨員培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃。

2、黨校每年6月、12月發(fā)布入黨積極分子/預(yù)備黨員培訓(xùn)班報(bào)名通知。

3、各黨總支、直屬黨支部按通知要求組織推薦學(xué)員報(bào)名（經(jīng)黨委審批同意的預(yù)備黨員參加下一期預(yù)備黨員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)）。

4、黨校每年3月、9月按教學(xué)計(jì)劃組織實(shí)施教育培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)課程結(jié)束，黨校及授課教師組織培訓(xùn)考核。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班報(bào)名人數(shù)按遞交入黨申請(qǐng)人數(shù)的15%控制。教師學(xué)員不作限制。

2、報(bào)名參加培訓(xùn)的入黨積極分子須為理論協(xié)會(huì)會(huì)員。

3、黨校分別于6月、12月通知各基層黨組織進(jìn)行下一期培訓(xùn)班的報(bào)名組織工作,并規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名時(shí)間。

4、各黨總支（直屬支部）按通知要求完成學(xué)員報(bào)名組織工作。

5、黨校培訓(xùn)合格率需達(dá)到80%以上?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、各基層黨組織在規(guī)定的時(shí)間將推薦名單報(bào)黨校，否則視為放棄報(bào)名。

2、未按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的視為放棄培訓(xùn)。

3、黨?？荚嚭细衤剩ㄆ诖?系部）未達(dá)到80%，扣除黨校授課教師個(gè)人考核分1分，扣除相應(yīng)黨總支部（直屬支部）考核分1分。

4、學(xué)生因缺勤導(dǎo)致考核不合格，扣除相應(yīng)黨總支部（直屬支部）考核分1分。

工作任務(wù)：干部選拔考察 工作流程：

1、根據(jù)崗位需要，擬定并發(fā)布干部選拔公告，公布出缺職位、任職條件、選拔范圍和有關(guān)要求。

2、采取自薦或組織提名或民主推薦方式，提出考察對(duì)象。

3、由黨委會(huì)在各類(lèi)推薦的基礎(chǔ)上，討論確定干部選拔考察對(duì)象。

4、由組織人事處對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考察，并組織民意測(cè)評(píng)。

5、由黨委會(huì)討論確定擬任職對(duì)象。

6、需報(bào)上級(jí)黨委(黨組)審批的擬提拔任職的干部，必須呈報(bào)黨委(黨組)的請(qǐng)示并附干部任免呈報(bào)表、干部考察材料、本人的人事檔案和黨委(黨組)會(huì)議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。

7、對(duì)擬任職人選的基本情況進(jìn)行公示。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、保守工作秘密，推薦結(jié)果和談話內(nèi)容不得向外泄露。

2、始終堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則。

3、不準(zhǔn)在干部選拔工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相或者任人唯親、封官許愿、營(yíng)私舞弊。

考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定程序和原則進(jìn)行干部選拔考察的，由紀(jì)檢部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。

工作任務(wù)：后備干部選拔培養(yǎng) 工作流程：

1、公布后備干部職位、任職條件、推薦范圍等。

2、采取自薦或組織提名或民主推薦方式，提出培養(yǎng)對(duì)象候選人。

3、在申報(bào)崗位所在黨組織和服務(wù)對(duì)象范圍內(nèi)進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

4、由組織人事處組織考察，提出后備干部建議名單。

5、黨委會(huì)討論確定后備干部名單。

6、通過(guò)實(shí)踐鍛煉與培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，有計(jì)劃地安排到校內(nèi)外掛職鍛煉，參加相關(guān)培訓(xùn)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、后備干部按規(guī)定職數(shù)1：1的比例配備。

2、每月一次理論學(xué)習(xí)。

3、注重后備干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)的均衡性，年齡結(jié)構(gòu)的梯次性。考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、后備干部在培養(yǎng)期達(dá)不到培養(yǎng)目標(biāo)的應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

2、未按規(guī)定確定后備干部的，扣除責(zé)任部門(mén)考核分2分。

工作任務(wù)：校內(nèi)評(píng)先評(píng)優(yōu) 工作流程：

1、發(fā)布通知，公布評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵、名額分配、推薦條件、評(píng)選范圍、完成時(shí)間等。

2、各基層黨組織（部門(mén)）按條件要求推薦候選人及先進(jìn)事跡材料。

3、組織部門(mén)對(duì)基層推薦情況進(jìn)行審查、匯總。

4、黨委討論確定評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果。

5、評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果公布，獎(jiǎng)勵(lì)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、基層組織（部門(mén)）醞釀、按時(shí)上報(bào)推薦候選人。

2、堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，綜合考察、黨委確定人選。考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、對(duì)存在弄虛作假等違規(guī)操作現(xiàn)象的，撤銷(xiāo)榮譽(yù)，扣除責(zé)任人考核分2分。

工作任務(wù)：校外評(píng)先評(píng)優(yōu) 工作流程：

1、轉(zhuǎn)發(fā)通知，公布評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵、名額分配、推薦條件、評(píng)選范圍等。

2、各基層黨組織（部門(mén)）按條件要求推薦候選人及先進(jìn)事跡材料。

3、組織部門(mén)對(duì)基層推薦情況進(jìn)行審查、匯總。

4、黨委討論確定推薦參評(píng)名單，然后公示。

5、將推薦參評(píng)人選資料報(bào)送主辦單位。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、基層組織（部門(mén)）醞釀、按時(shí)上報(bào)推薦候選人。

2、堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，綜合考察、黨委確定推薦參評(píng)名單

考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、對(duì)存在弄虛作假等違規(guī)操作現(xiàn)象的，撤銷(xiāo)榮譽(yù)，扣除責(zé)任人考核分2分。

工作任務(wù)：黨內(nèi)重大活動(dòng)開(kāi)展 工作流程：

1、制定活動(dòng)實(shí)施方案。

2、發(fā)布通知，公布方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，具體布臵活動(dòng)要求。

3、檢查相關(guān)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)情況，并進(jìn)行督促。

4、進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展情況的宣傳報(bào)道。

5、進(jìn)行活動(dòng)的總結(jié)和資料整理。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、活動(dòng)方案具體可行。

2、相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

未按要求完成相關(guān)任務(wù)的，扣除相關(guān)部門(mén)考核分1分，扣除責(zé)任人考核分1分。

工作任務(wù)：組織關(guān)系接轉(zhuǎn) 工作流程：

1、黨員所在系部（處室）黨組織出具黨員介紹信。

2、黨員個(gè)人持介紹信到組織人事處辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)出。

3、組織人事處對(duì)外開(kāi)具黨員介紹信（可直接接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨組織為縣（區(qū)）及以上地方黨委、省直機(jī)關(guān)黨委（工委），否則須到縣（區(qū)）地方黨委組織部中轉(zhuǎn)。）。

4、黨員所在單位（中學(xué)）黨組織出具黨員介紹信。

5、黨員個(gè)人持介紹信到組織人事處辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)。

6、組織人事處對(duì)系部（處室）黨組織開(kāi)具黨員介紹信。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、介紹信須注明黨員姓名、性別、年齡、民族、是否正式黨員、身份證號(hào)碼、轉(zhuǎn)出黨組織名稱(chēng)、轉(zhuǎn)入黨組織名稱(chēng)、黨費(fèi)繳納情況、有效期、黨員聯(lián)系方式等。

2、在接到黨員介紹信一個(gè)月內(nèi)容須將回執(zhí)郵寄或傳真至黨員原所在黨組織。

考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、服務(wù)態(tài)度不好的，經(jīng)投訴，每查實(shí)一次扣除責(zé)任人考核分1分。

2、未在有效期內(nèi)完成黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)的，扣除責(zé)任人考核分1分。

工作任務(wù)：黨總支、黨支部換屆選舉 工作流程：

1、在黨的支部委員會(huì)任期屆滿之前，召開(kāi)支委會(huì)，研究召開(kāi)黨員大會(huì)進(jìn)行換屆選舉的有關(guān)事宜，制定工作計(jì)劃，確定召開(kāi)黨員大會(huì)的時(shí)間、指導(dǎo)思想、主要議程及委員職數(shù)，并向上級(jí)黨組織呈報(bào)請(qǐng)示。

2、召開(kāi)黨員大會(huì)，對(duì)黨員進(jìn)行換屆選舉的目的、意義和黨的民主集中制、黨員權(quán)利及義務(wù)的宣傳教育；支委進(jìn)行述職，并做好民主評(píng)議和民主推薦工作。

3、召開(kāi)支委會(huì)，討論本屆支部的工作報(bào)告；組織醞釀、推薦下屆委員會(huì)委員候選人預(yù)備人選，并報(bào)上級(jí)黨組織審批。

4、召開(kāi)黨員大會(huì)，向全體黨員報(bào)告工作并組織討論；將經(jīng)上級(jí)黨組織批

準(zhǔn)的支委候選人名單提交黨員大會(huì)討論，根據(jù)多數(shù)黨員的意見(jiàn)確定正式候選人。

5、召開(kāi)黨員大會(huì)進(jìn)行選舉。主要程序有：通過(guò)大會(huì)選舉辦法和選舉工作人員名單、宣布正式候選人名單、投票選舉出支部委員（實(shí)行差額選舉）、宣布當(dāng)選人名單（只有有正式組織關(guān)系并被編入某個(gè)黨組織的正式黨員，在該黨組織內(nèi)才有選舉權(quán)和被選舉權(quán)；在黨內(nèi)選舉過(guò)程中，參加選舉的黨員、黨代表或委員因不識(shí)字或其他特殊情況，不能自己填寫(xiě)選票時(shí)，可以委托參加會(huì)議的其他同志（非候選人）代寫(xiě)選票。被委托人必須按照委托人的意愿填寫(xiě)選票。因故請(qǐng)假不能參加選舉的黨員、黨代表或委員，應(yīng)視為缺席，不可以委托他人代為投票。）。

6、召開(kāi)第一次支委會(huì)，選舉委員會(huì)書(shū)記、副書(shū)記。

7、進(jìn)行支委分工，劃分黨小組，討論制訂新一屆任期目標(biāo)責(zé)任制，提出配套組織建設(shè)意見(jiàn)，將任期目標(biāo)責(zé)任制提交黨員大會(huì)討論。

8、支部委員會(huì)向上級(jí)黨組織報(bào)送選舉結(jié)果；做好落選人的思想工作；做好換屆選舉的總結(jié)和資料歸檔工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、上屆支部委員會(huì)須按照多數(shù)黨員的意見(jiàn)推薦下屆委員會(huì)委員候選人。

2、下屆委員會(huì)委員候選人須報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。

3、黨的基層組織召開(kāi)黨員大會(huì)進(jìn)行選舉時(shí)，有選舉權(quán)的到會(huì)人數(shù)需達(dá)到應(yīng)到會(huì)人數(shù)的五分之四。

4、根據(jù)支委會(huì)委員組成進(jìn)行支委分工，劃分黨小組。

5、選舉結(jié)果須報(bào)上級(jí)黨組織并進(jìn)行公布?？己嗽u(píng)價(jià)和責(zé)任追究：

1、未按時(shí)進(jìn)行換屆的，扣除支部考核分1分。

2、候選人不符合條件要求的，不予批準(zhǔn)。

3、有選舉權(quán)的到會(huì)人數(shù)不足應(yīng)到會(huì)人數(shù)的五分之四時(shí)，選舉結(jié)果無(wú)效。

4、未按程序進(jìn)行換屆選舉的，選舉無(wú)效，并扣除支部考核分2分。

5、未進(jìn)行支委分工，劃分黨小組的，扣除支部考核分1分。

6、選舉結(jié)果未報(bào)上級(jí)黨組織的，選舉結(jié)果無(wú)效，并扣除支部考核分2分。

第二篇：工作手冊(cè)（定稿）

足球裁判技術(shù)——裁判員在賽前、賽中、賽后的工作

現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，是比賽速度加快且對(duì)抗激烈。臨場(chǎng)裁判員既要執(zhí)行規(guī)則，又要控制比賽，引導(dǎo)比賽的順利進(jìn)行。在執(zhí)法中要善于審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)規(guī)則，行駛職權(quán)，符合實(shí)際，有法必依，相互配合，各司其職，嚴(yán)格賽紀(jì)，合情合理。要做到這一切，完全取決于裁判員的賽前準(zhǔn)備工作。

因此，重視和做好裁判員賽前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是保證完成每一場(chǎng)執(zhí)法任務(wù)的重要基礎(chǔ)。

一、裁判員（助理裁判員）的賽前準(zhǔn)備

（一）體能上的準(zhǔn)備

現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展對(duì)裁判員體力上的要求極高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一場(chǎng)比賽裁判員的跑動(dòng)距離在7000~9000米。除具備良好的耐力基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備良好的速度耐力，若沒(méi)有平時(shí)經(jīng)常性的身體訓(xùn)練，或達(dá)不到鍛煉的基本要求，就無(wú)法勝任其工作，有時(shí)甚至是很危險(xiǎn)的。因此，裁判員保持經(jīng)常的鍛煉和培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，是適應(yīng)足球裁判員工作的身體保證。同時(shí)，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）裁判員還要學(xué)習(xí)、工作等，時(shí)間比較緊，對(duì)身體精神的要求比較高。裁判員應(yīng)自我診斷、自我安排，制定合理的體能訓(xùn)練計(jì)劃和內(nèi)容。

（2）養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，遵守正常的作息制度，提高自我約束力，做到不抽煙、不酗酒。

（3）參與學(xué)校組織的的裁判員培訓(xùn)課程，因人而異，增加或減少已安排的訓(xùn)練內(nèi)容，調(diào)整運(yùn)動(dòng)負(fù)荷，完成訓(xùn)練計(jì)劃。

（二）業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備

1、理論方面

主要學(xué)習(xí)國(guó)際足聯(lián)頒布的《足球競(jìng)賽規(guī)則》。幾年來(lái)，足球規(guī)則進(jìn)行了多方面的修改，制定的新條款更趨于合理，內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔明了。它是每一位裁判員必須努力鉆研、刻苦學(xué)習(xí)、保證執(zhí)法工作順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)。

在賽前，裁判員要非常重視再次學(xué)習(xí)規(guī)則，研討新規(guī)則的精實(shí)質(zhì)裨，總結(jié)以往的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步加深理解規(guī)則。同時(shí)，參閱國(guó)內(nèi)外的有關(guān)資料和收集重大賽事的情報(bào)，不斷充實(shí)，不斷完善。

2、實(shí)踐方面

對(duì)每一位裁判員來(lái)講，有了理論上的準(zhǔn)備，那么參與實(shí)踐活動(dòng)就有了信心保證。我們強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，但裁判員往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。有時(shí)理論方面準(zhǔn)備不錯(cuò)，但實(shí)踐機(jī)會(huì)甚少，已學(xué)的內(nèi)容無(wú)法付之于行動(dòng)。少了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，能力和信心的培養(yǎng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。有時(shí)實(shí)踐機(jī)會(huì)很多，但在理論上鉆研不夠，遇到問(wèn)題，不會(huì)分析、判斷和總結(jié)。

顯而易見(jiàn)，理論與實(shí)踐兩者的有機(jī)結(jié)合尤為重要。實(shí)踐的內(nèi)容包括：

（1）讓裁判員參加學(xué)校各級(jí)足球比賽（以青春杯系列賽事為主）的裁判員工作。

（2）通過(guò)國(guó)內(nèi)外的重大賽事的觀摩，組織討論，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的探討。

（3）利用現(xiàn)場(chǎng)觀摩或各大比賽錄像，進(jìn)一步熟悉規(guī)則，收集戰(zhàn)例，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)進(jìn)入角色。

（5）經(jīng)常動(dòng)手動(dòng)筆，撰寫(xiě)執(zhí)法心得和判罰戰(zhàn)例等文章，發(fā)表學(xué)習(xí)與實(shí)踐的體會(huì)。

（三）心理狀態(tài)與賽前心理的調(diào)整

賽前裁判員心理狀態(tài)是指在比賽之前對(duì)該競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)所產(chǎn)生的情緒體驗(yàn)，使身體機(jī)能某些條件反射發(fā)生的變化。裁判員有了賽前的心理準(zhǔn)備，就會(huì)以飽滿的信心、良好的自我控制能力和正常的心態(tài)去執(zhí)行比賽任務(wù)。反之，情緒緊張、信心不足或盲目樂(lè)觀等都會(huì)直接影響工作的效果。

任何一場(chǎng)足球比賽，從準(zhǔn)備工作伊始，到臨場(chǎng)執(zhí)法，裁判員的心理活動(dòng)始終處于一種高

度敏感、高度興奮和高度緊張的狀態(tài)。裁判員要學(xué)會(huì)隨時(shí)有效地調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，進(jìn)行積極自我的心理活動(dòng)，加強(qiáng)自我控制能力和自信心，排除一切消極的心理因素。

那么如何保持良好的心理狀態(tài)和進(jìn)行賽前的心理調(diào)整呢？

（1）在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，積極鞏固已有的冷靜、沉著、自信、專(zhuān)注、堅(jiān)定等心理因素，排除和克服焦躁、慌張、遲疑、渙散等消極的心理現(xiàn)象。在不同的環(huán)境中，有效地提高自控能力、適應(yīng)能力和應(yīng)急能力。

（2）建立裁判員賽前良好的心理動(dòng)機(jī)。而動(dòng)機(jī)與行為、效果與目的之間又有著復(fù)雜的辯證統(tǒng)一關(guān)系。如比賽規(guī)模的大小、觀眾的多少、初賽與決賽、認(rèn)真與敷衍、不求出色但求無(wú)過(guò)、自滿自負(fù)又想一鳴驚人等心理狀態(tài)，決定著一名裁判員能否勝任其執(zhí)法工作。

（4）在賽前心理調(diào)整中，裁判員應(yīng)對(duì)比賽任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，充分相信自己的能力，以飽滿的精神，將注意力集中在臨場(chǎng)狀態(tài)上。這種自我的心理調(diào)整，應(yīng)不斷地建立和培養(yǎng)，并以自身的責(zé)任感和使命感加以鞏固。

（5）裁判員賽前過(guò)分激動(dòng)和盲目自信的心理活動(dòng)都是執(zhí)法中的大敵。其狀態(tài)特點(diǎn)為：情緒體驗(yàn)強(qiáng)烈而緊張、行為失控、注意力不集中和寢食不安，對(duì)即將開(kāi)始比賽的復(fù)雜性，以及困難程度估計(jì)不足，而且在理論、實(shí)踐及體力上的準(zhǔn)備漫不經(jīng)心，這必將導(dǎo)致裁判工作的失敗。

（6）總結(jié)每一場(chǎng)執(zhí)法工作，應(yīng)始終有一種公平競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，排除雜念，積極開(kāi)動(dòng)思維，保持清醒的頭腦，面對(duì)困難不畏懼。既要敢于肯定自己的長(zhǎng)處，又要克服某些短處。

（7）此外，裁判員的心理訓(xùn)練還包括：有目的地進(jìn)行足球技戰(zhàn)術(shù)理論的專(zhuān)題討論；實(shí)踐中的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)；戰(zhàn)術(shù)與心理狀態(tài)的有機(jī)結(jié)合；在不同比賽環(huán)境下對(duì)異常情況的適應(yīng)能力；在順境或逆境中，加強(qiáng)自我暗示，增強(qiáng)必勝信念，不斷地克服惰性，陶冶情操，使之達(dá)到理想境界。

（8）保持良好的心理狀態(tài)，進(jìn)行必要的賽前心理調(diào)整。其方法手段很多，建議同時(shí)合理的使用，這樣才能相輔相成，取得理想的效果。

（四）裁判員裝備的準(zhǔn)備

裁判員裝備的準(zhǔn)備包括：裁判員所用的裁判服（由校學(xué)生會(huì)提供）、短褲、足球襪、足球鞋、口哨（備用哨）、筆、記錄本、紅黃牌、手表（備用秒表）、邊旗等。對(duì)這些必用品要認(rèn)真檢查，并試用試穿，保持干凈、整潔和正常使用。

裁判員用后及時(shí)將物品歸還給校學(xué)生會(huì)體育部，以便下次比賽接著借用。

（五）開(kāi)好賽前準(zhǔn)備會(huì)

認(rèn)真開(kāi)好賽前準(zhǔn)備會(huì)是裁判員組織領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)比賽順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)備會(huì)應(yīng)由裁判員召集兩名助理裁判員和第四官員參加，時(shí)間一般在比賽前15分鐘，地點(diǎn)在比賽場(chǎng)地。準(zhǔn)備會(huì)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)裁判員們的水平和比賽性質(zhì)等諸多特點(diǎn)而有所不同，一般有如下內(nèi)容：

1、分析比賽形勢(shì) 分析參賽隊(duì)的情況以及比賽勝負(fù)對(duì)兩隊(duì)名次的影響。了解兩隊(duì)過(guò)去有無(wú)矛盾以及比賽天氣、場(chǎng)地、觀眾和安保等綜合情況。預(yù)計(jì)該場(chǎng)比賽的激烈程度，可以發(fā)生哪些特殊情況，準(zhǔn)備采取什么對(duì)策，并提示大家在思想上高度重視，明確該場(chǎng)比賽裁判員工作的重要性。

2、分析兩隊(duì)比賽風(fēng)格 分析兩隊(duì)風(fēng)格、打法和特點(diǎn)，了解兩隊(duì)尖子隊(duì)員和易肇事隊(duì)員及教練員和工作人員的特點(diǎn)，裁判員采用什么方法和對(duì)策。

3、明確分工 裁判員應(yīng)根據(jù)自己的能力和助理裁判員、第四官員的實(shí)際水平，以及是否中立者來(lái)明確他們各自的職責(zé)。在明確分工之前，要自我介紹執(zhí)法特點(diǎn)和習(xí)慣，以便在分工時(shí)互補(bǔ)。通常的分工與信號(hào)應(yīng)根據(jù)《足球競(jìng)賽規(guī)則》所要求的去做，還應(yīng)對(duì)在比賽中可能出現(xiàn)的特殊情況，做好明確的分工，定好聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

（六）做好臨場(chǎng)賽前的工作

裁判員應(yīng)在比賽前對(duì)比賽場(chǎng)地進(jìn)行一次檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要求主辦單位及時(shí)處理。檢查重點(diǎn)是場(chǎng)地的軟硬、干濕、平坦程度；草的長(zhǎng)度及場(chǎng)地周?chē)袩o(wú)危險(xiǎn)物品。還要對(duì)球門(mén)、球門(mén)網(wǎng)、角旗、場(chǎng)地各區(qū)域及教練員指揮區(qū)、攝影線、踢角球限制線的畫(huà)線進(jìn)行檢查；也要對(duì)替補(bǔ)員、第四官員、監(jiān)督席位的放置進(jìn)行檢查，并詢(xún)問(wèn)場(chǎng)地急救醫(yī)護(hù)、擔(dān)架及撿球員的位置。

最后對(duì)比賽用球、助理裁判員示旗進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)裁判員休息室。

1、賽前工作

（1）裁判員一行到達(dá)比賽場(chǎng)地裁判員休息后，裁判員四人小組立即對(duì)比賽場(chǎng)地、比賽用球、助理裁判員用手旗、換人牌進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求體育部解決。

（2）由體育部指派的第四官員收取比賽雙方運(yùn)動(dòng)員名單，并由裁判員予以核對(duì)。

（3）裁判員召集助理裁判員和第四官員開(kāi)好比賽準(zhǔn)備會(huì)并進(jìn)行分工。

（4）裁判員、助理裁判員做賽前準(zhǔn)備活動(dòng)，第四官員協(xié)助填寫(xiě)裁判員報(bào)告中的運(yùn)動(dòng)員名單。

（5）裁判員、助理裁判員、第四官員檢查隊(duì)員裝備。

（6）裁判員召集雙方隊(duì)員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。

（7）裁判員、助理裁判員、第四官員帶領(lǐng)雙方各11名運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)。除了主辦單位規(guī)定的賽前進(jìn)行開(kāi)幕式、升國(guó)旗等儀式外，通常是向觀眾致敬、運(yùn)動(dòng)員照相、召集雙方隊(duì)長(zhǎng)投幣挑選場(chǎng)地。

（8）裁判員鳴哨開(kāi)始比賽。

二、裁判員中場(chǎng)休息的工作

裁判員、助理裁判員在中場(chǎng)休息時(shí)首先聽(tīng)取體育部部長(zhǎng)和裁判組組長(zhǎng)對(duì)上半場(chǎng)裁判工作的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，以及對(duì)下半場(chǎng)裁判工作的要求。裁判員稍作休息后，根據(jù)裁判長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)下半場(chǎng)比賽中可能發(fā)生或出現(xiàn)的情況，以及將采取什么對(duì)策向助理裁判員作簡(jiǎn)要的交代，并相互鼓勵(lì)，調(diào)整好心態(tài)，增強(qiáng)完成好下半時(shí)裁判工作的信心。

三、裁判員（助理裁判員）的賽后結(jié)束工作

（一）比賽結(jié)束后的工作

1、裁判員與助理裁判員、第四官員核對(duì)進(jìn)球隊(duì)員姓名、號(hào)碼、時(shí)間，以及被出示黃牌、紅牌隊(duì)員的隊(duì)名、姓名、號(hào)碼和時(shí)間。

2、由裁判組約定時(shí)間主持召開(kāi)賽后裁判工作總結(jié)會(huì)。

3、按要求填寫(xiě)《裁判員報(bào)告表》，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給體育部。

4、如在比賽中出現(xiàn)因故終止比賽、運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)有嚴(yán)重違紀(jì)行為，或其他嚴(yán)重事件等情況，裁判員應(yīng)立即與體育部和裁判組聯(lián)系，詳細(xì)說(shuō)明比賽狀況并采取應(yīng)對(duì)措施。

（二）比賽后的總結(jié)

隨著職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)水平的不斷發(fā)展，臨場(chǎng)裁判員的執(zhí)法水平也應(yīng)不斷提高，以適應(yīng)職業(yè)足球比賽的需要。在比賽結(jié)束后進(jìn)行裁判員工作的總結(jié)是非常必要的，它可促使裁判員們從實(shí)踐中學(xué)會(huì)和掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，摸索足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階。

裁判員賽后總結(jié)的內(nèi)容及形式包括：

1、評(píng)價(jià)自我心理狀態(tài)

（1）來(lái)自于場(chǎng)內(nèi)外的運(yùn)動(dòng)員、教練員、觀眾、工作人員等的干擾。

（2）青春杯比賽中對(duì)于出示紅牌、黃牌的掌握，始終不受任何影響。

（3）執(zhí)法中受挫折后心理活動(dòng)的變化。

（4）天氣及環(huán)境的影響。

（5）對(duì)比賽中場(chǎng)內(nèi)外發(fā)生的突發(fā)事件的處理。

2、評(píng)價(jià)執(zhí)行規(guī)則、控制引導(dǎo)比賽的能力

（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中國(guó)足協(xié)裁委會(huì)的統(tǒng)一判罰標(biāo)準(zhǔn)的力度。

（2）能否正確地理解和運(yùn)用規(guī)則（新規(guī)則）。

（3）學(xué)會(huì)利用規(guī)則，懂得機(jī)械與機(jī)智運(yùn)用規(guī)則的區(qū)別。

（4）應(yīng)變能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變，提高駕馭比賽的能力。

（5）全場(chǎng)的判罰尺度與賽場(chǎng)的氣氛。

（6）裁判員、助理裁判員的信心、風(fēng)度、勇氣、果斷。

（7）裁判員控制、引導(dǎo)比賽的能力及全場(chǎng)跑動(dòng)范圍與距離。

（8）裁判員的視角與助理裁判員的配合，點(diǎn)、面、線、區(qū)的照顧。

（9）裁判員有利條款的掌握，助理裁判員協(xié)助區(qū)域的判罰。

（10）尖子運(yùn)動(dòng)員與肇事運(yùn)動(dòng)員的掌握、管理與處罰。

3、評(píng)價(jià)關(guān)鍵球的把握及判罰的準(zhǔn)確性

（1）以規(guī)則為依據(jù)，不違反規(guī)則條例，“準(zhǔn)”字上下功夫。

（2）進(jìn)球得分、罰球點(diǎn)球、空中進(jìn)球得分的配合。

（3）紅牌、黃牌的處罰。以條例為準(zhǔn)繩，掌握時(shí)機(jī)，恰到好處。

（4）判罰球點(diǎn)球的尺度。距離近，角度好，犯規(guī)清，在區(qū)內(nèi)追加處罰。

（5）越位的判罰。裁判員與助理裁判員的配合有無(wú)錯(cuò)、漏判的現(xiàn)象。

（6）識(shí)別真假犯規(guī)動(dòng)作的能力。運(yùn)動(dòng)員的受傷、佯裝、欺騙行為。

4、注意事項(xiàng)

（1）實(shí)事求是，抓主要方面，明辨是非，利于提高，不避重就輕。

（2）抓主要矛盾，善于解決和處理問(wèn)題，不因小失大。

（3）積極討論，在體育老師、裁判組組長(zhǎng)和老裁判員的指導(dǎo)下，利用戰(zhàn)例，加深理解。

（4）觀摩錄像，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，學(xué)會(huì)分析。

（5）列出戰(zhàn)例，組成教材，便于總結(jié)，不斷提高。

或處罰

第三篇：工作手冊(cè)

第一章 市場(chǎng)部職能描述

第一節(jié) 市場(chǎng)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)

一、市場(chǎng)部的職能

二、市場(chǎng)部的工作目標(biāo)

三、市場(chǎng)的部工作職責(zé)第二節(jié) 市場(chǎng)部各崗位工作職責(zé)

一、市場(chǎng)部總監(jiān)

二、市場(chǎng)部經(jīng)理

三、市場(chǎng)部專(zhuān)員

四、策劃部專(zhuān)員

五、后勤部專(zhuān)員

第二章 市場(chǎng)規(guī)劃

第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述

一、市場(chǎng)規(guī)劃工作目標(biāo)

二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)

（一）市場(chǎng)規(guī)劃

（二）制訂工作計(jì)劃

第二節(jié) 市場(chǎng)規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行

一、市場(chǎng)規(guī)劃工作知識(shí)準(zhǔn)備

（一）什么是市場(chǎng)規(guī)劃

（二）市場(chǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容

（三）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的常用方法

二、市場(chǎng)規(guī)劃工作模板

（一）市場(chǎng)規(guī)劃書(shū)模板

（二）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)模板

三、市場(chǎng)規(guī)劃常用工具表單

（一）崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表

（二）人員增補(bǔ)申請(qǐng)表

（三）人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表

（四）企業(yè)市場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)表

（五）企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃表

四、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程

（一）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的工作流程

（二）市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)的工作流程

（三）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三節(jié) 制訂市場(chǎng)工作計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行

一、制訂市場(chǎng)工作計(jì)劃知識(shí)準(zhǔn)備

（一）市場(chǎng)工作計(jì)劃的內(nèi)容

（二）市場(chǎng)管理費(fèi)用的構(gòu)成二、市場(chǎng)部工作計(jì)劃模板

（一）市場(chǎng)部工作總結(jié)模板

（二）市場(chǎng)部工作計(jì)劃模板第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作目標(biāo)與事項(xiàng)描述

一、工作目標(biāo)

（二）編制《職位說(shuō)明書(shū)》第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)準(zhǔn)備

（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程第三節(jié) 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作細(xì)化執(zhí)行

一、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)工作知識(shí)準(zhǔn)備

（一）職位的分類(lèi)與設(shè)置

（二）職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

四、編制職位說(shuō)明書(shū)的工作流程

（一）職位分析工作流程

（二）崗位評(píng)價(jià)工作流程

（五）培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表

（六）新員工培訓(xùn)評(píng)定表

四、培訓(xùn)計(jì)劃管理流程

（一）培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程

（二）培訓(xùn)實(shí)施管理流程第三節(jié) 職業(yè)生涯管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行

一、職業(yè)生涯管理工作知識(shí)準(zhǔn)備

（一）職業(yè)生涯管理的內(nèi)容

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的程序

二、職業(yè)生涯管理制度與表單

（一）員工職業(yè)生涯管理制度

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃表第四章 績(jī)效考核第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述

一、績(jī)效考核工作目標(biāo)

二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)

（一）制訂績(jī)效考核計(jì)劃

（二）實(shí)施績(jī)效考核

（三）績(jī)效評(píng)估管理

（四）績(jī)效改進(jìn)管理第二節(jié) 工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行

一、績(jī)效管理知識(shí)準(zhǔn)備

（一）目標(biāo)管理

（二）度績(jī)效考核法

（三）平衡計(jì)分卡考核法

（四）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核法

二、市場(chǎng)員工績(jī)效管理工作制度模板

（一）市場(chǎng)員工績(jī)效考核管理制度模板

（二）營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核方案模板

（三）營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)模板

第四篇：人事處工作總結(jié)

人事處工作總結(jié)

2013年，在深圳局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事處緊緊圍繞“發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)大局強(qiáng)局；創(chuàng)新機(jī)制模式，打造一流口岸”的工作目標(biāo)，落實(shí)“千方百計(jì)保安全、一心一意促發(fā)展，聚精會(huì)神抓建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)做好各項(xiàng)干部人事工作。

一、重點(diǎn)突出，聽(tīng)民意、惠民生，組織人事工作成效顯著

人事處依據(jù)深圳局黨組的要求和部署，把關(guān)心干部職工切身利益放在首要位置，集中力量，扎實(shí)、穩(wěn)妥、規(guī)范、有效地加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，圓滿完成黨組交辦的任務(wù)。

（一）科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、職數(shù)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，拓寬發(fā)展空間合檢情 完成各單位職能的重新調(diào)整、全局科級(jí)機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的重新核定等工作。

（二）加強(qiáng)選拔任用，措施規(guī)范有力，落實(shí)政治待遇振士氣

本干部選拔任用工作措施得力、程序規(guī)范，有效調(diào)動(dòng)了各層級(jí)干部職工的工作積極性。

（三）保持職稱(chēng)評(píng)聘質(zhì)量，助力職稱(chēng)晉升，調(diào)整首聘時(shí)間合民意 完成2012職稱(chēng)評(píng)審工作；對(duì)提交高評(píng)委的評(píng)審材料從嚴(yán)把關(guān)、精益求精，保障了高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率在系統(tǒng)名列前茅；做好2012專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。

（四）立足工資福利，用足用好政策，落實(shí)生活待遇惠民生 落實(shí)福利待遇，做好各項(xiàng)獎(jiǎng)金的核算發(fā)放；完成對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)中心員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范調(diào)整；協(xié)助做好公積金和購(gòu)房補(bǔ)貼相關(guān)工作；提高聘用員工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳交基數(shù)；完成人事部、XX市各項(xiàng)工資統(tǒng)計(jì)工作；做好社會(huì)保險(xiǎn)管理、工傷管理等工作。

（五）有效推進(jìn)民主生活會(huì)意見(jiàn)整改，深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題暖人心

2012年深圳局民主生活會(huì)上提出的53條意見(jiàn)建議中，有21條由人事處牽頭主辦，人事處及時(shí)對(duì)上述問(wèn)題逐條研究，積極推進(jìn)整改，除少數(shù)屬于長(zhǎng)期工作需持續(xù)推進(jìn)外，均順利完成整改；結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)和新進(jìn)人員座談會(huì)，通過(guò)多種途徑傾聽(tīng)民聲，想方設(shè)法為干部職工辦實(shí)事；全年接訪30余人次，對(duì)群眾反映的實(shí)際問(wèn)題均一一妥善處理。

二、亮點(diǎn)頻出，辦實(shí)事、創(chuàng)一流，人事工作滿意度持續(xù)提升

人事處在推進(jìn)各項(xiàng)具體工作時(shí)，注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有提升、有創(chuàng)新，出成績(jī)、出亮點(diǎn)。

（一）嚴(yán)格考核，加強(qiáng)監(jiān)督，干部選拔任用滿意度高位攀升

完成2012年考核工作，對(duì)考核優(yōu)秀等次人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員記三等功，組織完成總局管理干部的考核工作；完成深圳局2012年干部選拔任用情況“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，深圳局干部選拔任用整體滿意度為95.78分，已連續(xù)四年上升。

（二）公平公正，精心組織，公務(wù)員招錄工作受多方好評(píng) 2013年公務(wù)員面試工作部署周密、井然有序、備受好評(píng)；安排新錄用人員“一站式報(bào)到”服務(wù)，幫助新錄用人員適應(yīng)新環(huán)境；制定2014年公務(wù)員招錄計(jì)劃，完成公務(wù)員考試網(wǎng)上報(bào)名資格審查；配合XX市完成軍轉(zhuǎn)干部安置工作。

（三）理順關(guān)系，改革模式，服務(wù)分中心及聘用員工管理有效加強(qiáng) 完成服務(wù)分中心管理模式調(diào)整；在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，新制定聘用員工管理方案，實(shí)現(xiàn)聘用人員管理權(quán)責(zé)統(tǒng)一；舉辦聘用員工管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)2期、聘用員工管理系統(tǒng)培訓(xùn)1期，確保管理模式調(diào)整順利完成。

（四）積極作為，引才育才，人才隊(duì)伍管理成績(jī)斐然

引進(jìn)博士后人員1名，組織博士后中期考核1人、出站考核1人；完成各類(lèi)選拔推薦，為優(yōu)秀人才積極爭(zhēng)取待遇，幫助2人獲得XX市后備級(jí)領(lǐng)軍人才資格；完成深圳局第五屆優(yōu)秀中青年專(zhuān)家選拔，組織中青年專(zhuān)家交流調(diào)研活動(dòng)；積極向XX市政府爭(zhēng)取政策，通過(guò)多種途徑提出高層次人才政策修改意見(jiàn)。

（五）提高標(biāo)準(zhǔn)，增加項(xiàng)目，干部職工體檢落實(shí)黨組關(guān)愛(ài)

優(yōu)化干部職工體檢項(xiàng)目表，新增骨密度檢測(cè)、眼底照相、糖類(lèi)抗原檢測(cè)等項(xiàng)目；擴(kuò)大參加體檢聘用人員范圍，提高聘用人員體檢標(biāo)準(zhǔn)；做好新晉保健對(duì)象的申報(bào)及辦卡工作，完成保健對(duì)象體檢安排；目前全局普通干部職工體檢和聘用人員體檢已完成。

（六）信息管理，優(yōu)質(zhì)高效，“人事管理系統(tǒng)”建設(shè)效果顯著

推動(dòng)人事管理信息化建設(shè)，全面應(yīng)用“人事管理系統(tǒng)”，請(qǐng)休假、教育培訓(xùn)、計(jì)劃生育實(shí)現(xiàn)信息化管理，工作效率提升明顯；組織對(duì)“人事管理系統(tǒng)”的持續(xù)升級(jí)完善，增加考勤管理、職稱(chēng)管理等新模塊，并與“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)”整合，新系統(tǒng)將勝任大部分人事管理工作，在線培訓(xùn)能力將達(dá)到質(zhì)檢系統(tǒng)先進(jìn)水平。系統(tǒng)升級(jí)已接近完成，正在內(nèi)部測(cè)試。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，利當(dāng)前、益長(zhǎng)遠(yuǎn)，人事基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)

人事基礎(chǔ)工作涉及事項(xiàng)繁多，政策性強(qiáng)，工作量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。人事處積極進(jìn)取，一絲不茍，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)，對(duì)深圳局各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，起到了支撐作用。

（一）加強(qiáng)調(diào)研，超前謀劃，參謀助手作用不斷加強(qiáng)

加強(qiáng)政策研究，積極向局黨組建言獻(xiàn)策；探索應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)監(jiān)管新模式配套方案，對(duì)我局受目錄調(diào)整影響較大的分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展人員統(tǒng)計(jì)分析及實(shí)地調(diào)研，對(duì)各旅檢口岸人員情況進(jìn)行調(diào)研，摸清一線人員動(dòng)態(tài)；擬定聘用人員優(yōu)化方案，提高人力資源利用效率。

（二）落實(shí)人才發(fā)展綱要，加大教育培訓(xùn)力度，為事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

制定深圳局培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督，保障計(jì)劃落實(shí)；做好組織調(diào)訓(xùn)，選拔干部參加質(zhì)檢總局及有關(guān)單位舉辦的培訓(xùn)；在組織培訓(xùn)時(shí)，注重模式創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量提升，力爭(zhēng)為各單位舉辦培訓(xùn)樹(shù)立標(biāo)桿。

（三）提升檔案管理水平，做好基礎(chǔ)信息維護(hù)，保障基礎(chǔ)工作扎實(shí)可靠

按國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人事檔案硬件建設(shè)，完善人事檔案管理機(jī)制，確保檔案材料歸檔及時(shí)、存放安全、管理嚴(yán)格；順利推進(jìn)人事檔案a4改版；做好人事系統(tǒng)信息維護(hù)，保障人員信息的完整、準(zhǔn)確、更新及時(shí)；按照國(guó)家質(zhì)檢總局要求，對(duì)新開(kāi)發(fā)的“質(zhì)檢總局干部信息管理系統(tǒng)”進(jìn)行人員信息校核，相關(guān)工作得到總局人事司的肯定。

（四）落實(shí)總局部署，建立任前法律知識(shí)考試制度，提高干部隊(duì)伍法律法規(guī)水平

按國(guó)家質(zhì)檢總局的部署和總局對(duì)各直屬局的績(jī)效考核要求，由人事處牽頭，聯(lián)合有關(guān)單位，建立深圳局領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律考試考核制度，并成功舉辦2013年領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律考試，全局共有1091名干部參加考試。

（五）嚴(yán)格管理，服務(wù)到位，計(jì)劃生育工作成效明顯

制定下發(fā)2013年計(jì)生工作要點(diǎn)，組織簽訂全局計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制；及時(shí)宣貫新頒行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)人口與計(jì)劃生育條例》，修訂《深圳局計(jì)劃生育管理辦法》，合理銜接新舊制度，確保計(jì)生管理規(guī)范、有效；充分保障育齡職工合法權(quán)益，落實(shí)婚假、產(chǎn)假、晚育假、獨(dú)生子女假等計(jì)生優(yōu)待獎(jiǎng)勵(lì)政策；加強(qiáng)孕情檢查，實(shí)施孕情查驗(yàn)分類(lèi)管理，全局已婚育齡婦女查環(huán)查孕率達(dá)99.7%，男職工配偶計(jì)生證件查驗(yàn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋；積極開(kāi)展計(jì)生關(guān)愛(ài)活動(dòng)；做好計(jì)生基礎(chǔ)信息管理；組織計(jì)生法規(guī)培訓(xùn)，提高計(jì)生干部業(yè)務(wù)水平。

（六）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，黨風(fēng)廉政工作常抓不懈 結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)、紀(jì)律教育月活動(dòng)、行風(fēng)建設(shè)等工作，開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí)9次，觀看理論教育紀(jì)錄片2次，提高了人事干部的政策水平和業(yè)務(wù)能力；處領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，深入剖析自身不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)整改；重視作風(fēng)建設(shè)，全處干部簽署《廉政承諾書(shū)》，處領(lǐng)導(dǎo)班子多次主持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宗旨觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的工作作風(fēng)。

人事處要以對(duì)檢驗(yàn)檢疫事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，更加努力做好工作，繼續(xù)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆三中全會(huì)精神，不斷完善人事管理機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)人事工作，不辜負(fù)局黨組和干部群眾的期望。

第五篇：人事處年終總結(jié)

人事處年終總結(jié)

20**年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年，在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加，教職工隊(duì)伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門(mén)，承擔(dān)著人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、選拔、激勵(lì)、考核等職責(zé)，為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒(méi)有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無(wú)疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來(lái)支撐。本我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中XXX現(xiàn)場(chǎng)招聘30次，XXX人才市場(chǎng)6次，中高級(jí)人才市場(chǎng)、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類(lèi)人才XXX名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專(zhuān)職教師XXX名，外籍教師XXX名，輔導(dǎo)員XXX名，行政人員XXX名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員XXX名;從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的XXX名，中級(jí)職稱(chēng)XXX名，占總引進(jìn)人數(shù)的XXX%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類(lèi)人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們?cè)谕馄附處煹钠赣蒙?，注重聘用高學(xué)歷、高職稱(chēng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師XXX名，其中副高職稱(chēng)XXX人，占XXX%;講師職稱(chēng)XXX人，占XXX%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

二、在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門(mén)自行開(kāi)展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本共組織了XXX名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，XXX名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專(zhuān)業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

一是加強(qiáng)學(xué)和年終考核工作，今年5月份，組織開(kāi)展了20**-20**學(xué)考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

二是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

三是及時(shí)搜集員工的工作績(jī)效信息，為員工考核提供參照資料。

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》等。

5、做好教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了XXX名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有XXX名教師取得助教任職資格;同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開(kāi)展學(xué)院內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，經(jīng)過(guò)個(gè)人申報(bào)，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有XXX名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評(píng)聘分開(kāi)”的原則，我們又對(duì)我院XXX名中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書(shū)。