第一篇：公司班子成員與科隊長座談會發(fā)言材料

公司班子成員與科隊長座談會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫徐杰，現(xiàn)任通風(fēng)隊隊長，今天非常高興能參加此次座談會，這是公司對我們的關(guān)心和重視，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)交流的機會。

我們通風(fēng)隊的前身是潞寧公司安監(jiān)與通風(fēng)隊，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)井下的安全監(jiān)管、瓦斯檢查和一通三防的各項工作。通過去年5月份的調(diào)整，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和我們隊組的努力下，成功實現(xiàn)了職責(zé)分離，成為專門負(fù)責(zé)井下瓦斯的日常監(jiān)測和一通三防設(shè)施的構(gòu)筑、管理與維護工作的專業(yè)化的隊伍，同時我也很榮幸能夠成為這支隊伍的一員。

在過去的一年中，通風(fēng)隊較好地完成了主管部門下達的各項工作任務(wù)，但同時在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、瓦斯檢查人員數(shù)量、素質(zhì)及持證情況無法滿足目前我公司高標(biāo)準(zhǔn)管理的需求，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強，現(xiàn)場監(jiān)管不能把控全局，危險源辨識不清，對臨時變化非正規(guī)作業(yè)監(jiān)管不到位。

2、在一通三防設(shè)施的管理方面，由于歷史欠賬工程較多，造成系統(tǒng)管理較為脆弱，去年一年雖然我們在不斷地完善和整改，但是還未達到預(yù)期目標(biāo)，還需繼續(xù)提升。

3、在個人素質(zhì)方面，我作為一隊之長，一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面時，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴(yán)，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽。

針對上述問題，我們要以此次學(xué)習(xí)討論落實活動為契機，認(rèn)真反思自身存在的不足，面對制約我隊發(fā)展的諸多問題，積極開展“直面危機、尋求轉(zhuǎn)機、贏得生機”的討論活動，結(jié)合潞安集團和我公司1#文件的要求，帶領(lǐng)全對職工認(rèn)真做好以下幾方面工作：

1、結(jié)合公司開展整章建制的活動，通過對標(biāo)管理，借鑒集團公司兄弟單位經(jīng)驗，認(rèn)真完善我隊內(nèi)部各項管理制度。

2、加強對瓦斯員的培訓(xùn)與管理，制定行之有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，努力提高瓦斯員的素質(zhì)和職業(yè)技能，同時積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決人員和證件的問題，確保滿足我公司安全生產(chǎn)的需要。

3、繼續(xù)加強一通三防管理工作，今年我們要在一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作上下功夫，在施工通風(fēng)設(shè)施前，要對施工標(biāo)準(zhǔn)向職工進行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，同時要加大考核力度，對不按標(biāo)準(zhǔn)施工的設(shè)施，要對相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)從重進行處罰，必須做到施工一道達標(biāo)一道。

4、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維層出不窮，競爭愈來愈激烈，要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。

謝謝！

第二篇：公司座談會發(fā)言

篇一：發(fā)言稿：公司員工座談會發(fā)言稿

今天主要從對新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>

1，關(guān)鍵在溝通

介紹公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當(dāng)然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，事

該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應(yīng)該可以避免新員工流失的問題。2，產(chǎn)品培訓(xùn)

我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。

我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。培訓(xùn)主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。

如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能對產(chǎn)品有個基本的了解。要想詳細了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產(chǎn)品進行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問題應(yīng)該從哪些方面判斷，應(yīng)該從哪個方面解決等等。

數(shù)字圖書館產(chǎn)品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依賴性較大，對新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sql server的基本操作和故障排除。

經(jīng)過這個階段的培訓(xùn)，才能對產(chǎn)品深入掌握。

這個階段，要帶領(lǐng)用戶去范文預(yù)覽：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們： 大家好!首先，感激領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時間為我們舉辦這樣的儀式，讓我們有機會說一說自己的感受、交流各自的體會。今天我站在這里，我感到很榮幸、很幸福!十幾年學(xué)生生涯結(jié)束了，我的身份也徹底發(fā)生了改變，從一名目標(biāo)單純學(xué)生轉(zhuǎn)變成為了負(fù)有一份職責(zé)的員工。在公司的這段時間，讓我收獲最多的就是感激。是身邊的同事們不斷地關(guān)心、幫助，讓稍顯稚嫩的我快速地融入了公司的節(jié)奏;是領(lǐng)導(dǎo)的批評與鼓勵，讓我逐漸進步，讓我感受到了自身的價值;我也要特別感激我的父母，讓父母操勞養(yǎng)活二十多年的女兒也終于可以用自己的勞動來回報他們了。對于我們這些剛邁出大學(xué)校門，踏進社會的年輕人而言，如何盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到

工作實踐中，如何將自己個人的發(fā)展公司的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我們需要實際解決的問題。但是落實到細節(jié)上說，就是如何最大程度上 ??

現(xiàn)場體驗實施服務(wù)，了解服務(wù)的過程。因為技術(shù)服務(wù)是個重視實踐的

工 ??(未完，全文共1222字，當(dāng)前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏《新 篇二：公司座談會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo).同事：

大家下午好！在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領(lǐng)導(dǎo).同事一起談?wù)勛约汉凸ぷ?，我感到非常的榮幸！

我叫楊建國，從事的職業(yè)是井下維修工作，自2002年參加工作以來我在這個地方已經(jīng)工作了將近10年，在這將近10年的時間里，有過領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自己，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的今天，新的東西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改進，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因為學(xué)到了的就是自己的！

在近10年的工作里，我認(rèn)識到知識并不能和能力完全劃等號，有時候能力比知識更重要，只有不斷的把學(xué)習(xí)到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自己不斷的成熟，不斷的完善，適應(yīng)不同的工作崗位。

今天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家?guī)讉€建議：

（一）“敏而好學(xué)，·不恥下問”，如果遇到了自己是在無法解決的問題時，多向師傅們.同事們請教，因為三人行，必有我?guī)?我們學(xué)習(xí)的不只是單個問題的解決辦法，更是在學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗.而且那是在提升自己技能和知識，有什么不好意思的。

（二）·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們怎能茁壯成長。也許現(xiàn)在的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠，但是我認(rèn)為不同的行業(yè)造就一個人不同的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會需要的。

公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們應(yīng)該樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自己一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠，要積極，主動，踏實的去工作。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們共同的努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，而我們一定能在公司實現(xiàn)自己的人生價值。

謝謝 篇三：公司會議發(fā)言稿范文-會議發(fā)言

公司產(chǎn)銷會議發(fā)言稿范本

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。

客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。

從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。

我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有

理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了?？傊蚁Ｍ麅?nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！

馮少華 篇四：成都公司座談會發(fā)言內(nèi)容

參加與股份公司領(lǐng)導(dǎo)座談會

員工所提建議整理

張啟宏（成都公司片區(qū)管理員）：

1、加油站管理系統(tǒng)內(nèi)只體現(xiàn)成品油經(jīng)營銷售數(shù)據(jù)，沒有將加油站的日常管理、員工培訓(xùn)、考核、設(shè)施設(shè)備等涵蓋在里面。而省公司研發(fā)的加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)只體現(xiàn)了人、財、物的管理，建議將兩套系統(tǒng)整合起來.2、建議將加油站管理系統(tǒng)內(nèi)有些項目更細化便于操作和月末對賬。比如說系統(tǒng)內(nèi)的pos機刷卡沒有將銀聯(lián)卡、ic卡、政府采購分開；自用油沒有將車輛自用油和發(fā)電機自用油分開。楊月菊（成都公司蜀龍加油站經(jīng)理）：

1、議明確規(guī)定加油機按出機量報廢更新。比如：我蜀龍站加油機09年11月更換，日出計量：13萬升左右，柴油槍出機12萬升，單槍出機高達2萬升，現(xiàn)在出機磨損嚴(yán)重，油量實計量不準(zhǔn)確，但又不到6年的使用年限，而不能報廢，引起不必要的顧客投訴，經(jīng)常請技術(shù)監(jiān)督局人員調(diào)試加油機，因此建議出臺加油機按出計量報廢更新的標(biāo)準(zhǔn)；

2、電機噪音大，故障多，后期維修費用高，加油站費用都定額下達，經(jīng)常超預(yù)算支出，報銷難度大，建議采購質(zhì)量更好，售后服務(wù)更好的發(fā)電機。

梁茂芝（成都公司燎原加油站經(jīng)理）：

1、在公司的發(fā)展，信息化建設(shè)也比較先進，目前加油站推行的ic卡，操作流程較為復(fù)雜，給客戶和加油站造成不便，例如：

晚上卡內(nèi)無錢時，客戶不能及時圈存，造成加油無錢支付而尷尬，而加油站夜間值班人員要半夜起床，次日要上班，也不方便。建議：開發(fā)便捷定額加油卡，像手機充值卡一樣的使用，只需輸入密碼就可以使用。

2、目前加油站衛(wèi)生間面積小、蹲位少，建議根據(jù)加油站場地大小，場地較大的加油站可否單獨建衛(wèi)生間，將衛(wèi)生間從便利店里分離開來。

3、現(xiàn)建加油站無單獨放置便利店商品的庫房，而加油站的雜物房平時需要放置一些加油站雜物，為更好的開展非油業(yè)務(wù)，保證便利店商品和其他雜物分開，建議開辟便利店專用庫房。蔣麗娜（成都公司鎮(zhèn)子加油站見習(xí)經(jīng)理）：

1、建議提高員工工資，就現(xiàn)在我自己的工資來說，我現(xiàn)在是一名技師，而每月的工資才1700元左右，技能工資比普通員工高500元，普通員工的工資就只有1200元左右。

黃虎躍（成都公司大邑片區(qū)經(jīng)理）：

1、新建加油站站房外墻建議不使用外墻漆，改用外墻磚。

2、新建加油站辦公室無窗戶，只有落地玻璃，空氣不流通，建議增加。

3、員工宿舍面積太小，并且建在站房后面，若加油島前庭或辦公室出現(xiàn)突發(fā)事件，在宿舍休息的員工不能及時得知，也不能及時趕到現(xiàn)場。

劉曉紅（德陽公司廣漢片區(qū)經(jīng)理）：

隨著企業(yè)銷售規(guī)模不斷擴大，員工待遇有所改善；災(zāi)后重建

后員工工作環(huán)境也有了很大改觀，加油站信息化建設(shè)正逐步增強。由于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Φ脑鰪?，一些高學(xué)歷人才希望能進中石油工作，但是這些員工進來后在基層干不了多久又流失了，去年我們片區(qū)新進了10位大學(xué)生，年薪23600元（屬應(yīng)發(fā)部分并包含五險一金），到年底流失5位，為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，建議：

一、提高基層員工薪酬福利待遇，特別是新進大學(xué)生待遇，以達到拴心留人，吸引高素質(zhì)人才留在公司提升企業(yè)員工隊伍素質(zhì)。第二，合同制老員工分流問題，能否提高分流人員標(biāo)準(zhǔn)，除工資外能否有一定比例的獎金，從而優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)提高整個片區(qū)基本素質(zhì)。

葛洪珊（德陽公司八角服務(wù)區(qū)加油站副經(jīng)理）：

近兩年，公司信息化建設(shè)逐步推進，對加油站現(xiàn)場服務(wù)和規(guī)范管理起到了積極作用。為方便客戶，建議進一步完善卡系統(tǒng)，一是在系統(tǒng)功能方面可否在客戶資金變動時同步予以手機短信提示；二是進一步加大硬件設(shè)施的投入，解決當(dāng)前卡系統(tǒng)運用中存在的一些實際問題：（1）發(fā)卡點偏少，德陽公司78座加油站只有23個充值點，且加油站分散，無法滿足顧客就近充值的需求，建議增加發(fā)卡點。（2）目前使用的工行提供的刷卡pos機且無備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，會直接影響顧客刷卡消費，建議增加設(shè)備備用件，或者配置獨立加油卡消費結(jié)算設(shè)備。（3）現(xiàn)在實行的集中收款，在推動了非油業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時也增加了顧客在站內(nèi)的滯留時間，加油高峰時期現(xiàn)場容易發(fā)生車輛擁堵，遇到惡劣天氣

等原因，顧客會不愿意走入收銀室。為更好的體現(xiàn)加油站方便快捷的服務(wù)，建議快速推動卡機聯(lián)動。

龍曉瓊（德陽公司黃河加油站經(jīng)理）：

我所在的黃河加油站現(xiàn)有員工13人，其中站經(jīng)理一名，綜合管理員一名，便利店工作人員一名，加油員工10名，分兩班進行作業(yè)，24小時進行輪換，現(xiàn)在的日均銷售量是27噸，柴汽比0.44，便利店日均營業(yè)額在兩千元左右，便利店貨品達到了三百多種。分為煙酒類，汽車用品，家庭日用品等品類。今年黃河站力創(chuàng)萬噸級加油站，加油站占地面積在2890平方，場地大，造成員工勞動強度大，工作時間長，為了保障公司的財產(chǎn)和員工生命安全，更好地服務(wù)于客戶，特向總部申請合理增加加油站一線員工。

席成燕（綿陽公司園北加油站經(jīng)理）：

1、一線員工因長期處于高壓、高強度工作環(huán)境，身體各機能衰老較快，建議一線大齡員工能否考慮退到二、三線工作，以激發(fā)員工工作熱情，保障大齡員工生活，更體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和關(guān)愛，提高員工的歸屬感和幸福指數(shù)。

2、公司員工到了退休年齡時該退就退，讓年輕的、優(yōu)秀 員工接替，以吸引更多優(yōu)秀青年進入公司，為企業(yè)又好又快發(fā)展添磚加瓦。

王雨梅（綿陽公司鹽亭遠大加油站經(jīng)理）：

建議在城內(nèi)站、客流量大的加油站設(shè)置卡機聯(lián)動加油機，同

時安排員工對加油客戶進行操作引導(dǎo)及安全講解，以半自助式模式向自助模式過渡。

我站地處綿陽市鹽亭縣城區(qū)，全站包括管理人員共8人，分2班次，每日平均銷量25噸，因集中收款導(dǎo)致站內(nèi)車輛停留時間較長，增大安全隱患。每天早上6點-8點，下午5點-7點處于摩托車加油高峰，員工一上加油島就無法下島，其余2名當(dāng)班員工要完成其他所有車輛的加油、收款（包括現(xiàn)金和刷卡），還有系統(tǒng)的消數(shù)工作。懇請劉宏斌總裁考慮到大部門油站的共性，加大加快推進卡機聯(lián)動加油機的速度，以減少員工勞動強度，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和回頭率。

廖粒君（綿陽公司南山加油站綜合管理員）：

主要負(fù)責(zé)油站的財務(wù)、系統(tǒng)，參與油站值班工作。

作為一名油站管理人員，我受益于信息化管理，也苦惱于信息化管理。目前加油站運行有5套系統(tǒng)：加管系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)、資金管理平臺、二配系統(tǒng)、加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。

1、在財務(wù)方面，我每日需要完成的手工資料保守計算有15份，同時還要完成4套系統(tǒng)的錄入，工作反復(fù)冗雜，大大降低了工作效率，增加了工作強度，建議取消不必要的系統(tǒng)及手工作業(yè)，利用系統(tǒng)完善財務(wù)工作。

2、在系統(tǒng)方面，一是建議完善加管系統(tǒng)的各項功能，添加財務(wù)報表，加強erp查詢功能，完善卡業(yè)務(wù)功能。如：大額、頻繁刷卡的查詢和導(dǎo)出，以替代手工統(tǒng)計，在一定程度上增加了數(shù)據(jù) 篇五：公司座談會發(fā)言

公司座談會發(fā)言 在昨天召開的全市民營文化企業(yè)座談會上，哈爾濱市民營文化企業(yè)家及政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人暢所欲言，就加快哈爾濱市民營文化企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。

與會者一致認(rèn)為，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入重大歷史機遇期，積極推進民營文化企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備了良好條件。民營文化企業(yè)是推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，不斷發(fā)展壯大民營文化企業(yè)是哈爾濱市實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

民營企業(yè)家們紛紛表示，在新的歷史條件下，一定要堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，加快為民營文化企業(yè)強筋壯骨，為建設(shè)“三個適宜”現(xiàn)代文明城市作出貢獻。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人也表示，要努力為民營文化企業(yè)營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，在全社會形成合力，共同促進哈爾濱市文化大發(fā)展、大繁榮。乘勢而上讓蝶兒越飛越高哈爾濱松雷集團董事長曾慶榮

xx年，松雷集團作出戰(zhàn)略調(diào)整，確定進軍文化產(chǎn)業(yè)。我們認(rèn)為，只要選好優(yōu)勢項目，做就做大的，做能代表先進文化前進方向，能走向世界的一流文化精品。按照這樣的目標(biāo)和思路，我們在北京成立了松雷文化產(chǎn)業(yè)集團，投資興建了中國第一個符合國際標(biāo)準(zhǔn)的音樂產(chǎn)業(yè)基地，投資排演了中國第一部原創(chuàng)音樂劇《蝶》。

當(dāng)《蝶》在韓國舉行的第二屆國際音樂節(jié)上獲得國際音樂節(jié)最高獎———特別獎時，在文化部正式授予哈爾濱為“中國音樂劇產(chǎn)業(yè)基地”榮譽稱號時，我們更加感受到了投資發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的寶貴收獲，感受到了為城市發(fā)展、為回報父老鄉(xiāng)親作出一份貢獻的喜悅之情。

為把《蝶》劇的神奇效應(yīng)進行充分放大，松雷集團將加大投入，實施文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的組合拳，成立哈爾濱松雷旅游文化傳播機構(gòu)，打造哈爾濱的旅游文化品牌;恢復(fù)哈爾濱晚宴劇場，提供高雅文化休閑音樂場所;與大專院校牽手，組建哈爾濱松雷音樂劇藝術(shù)學(xué)院。

內(nèi)外兼修提升國際影響力哈爾濱同利達演藝公司總經(jīng)理佟文財

哈爾濱同利達文化發(fā)展有限公司成立以來，始終堅持每年在本市保持經(jīng)營一到兩個大型活動，建立文化演出課題，適時投資國外演出市場的戰(zhàn)略方針。我們不僅在哈爾濱市相繼舉辦了7場巨星演唱會，還跨地區(qū)在鄭州舉辦了劉德華演唱會，為提高公司知名度奠定了良好基矗

創(chuàng)建文化企業(yè)，進入文化市場，關(guān)鍵要開辦文化實業(yè)。雖然我們是地方文化企業(yè)，但經(jīng)營絕不僅僅立足于在國內(nèi)舉辦大型項目。xx年6月，我們邀請俄羅斯專業(yè)表演團體來華商演，xx年5月，公司和省雜技團共同投資，聯(lián)合美國特別項目公司國際運營，在美國連續(xù)兩年成功經(jīng)營運作了500多場演出。哈爾濱要發(fā)展成為擁有藝術(shù)性、文化性的國際大都市，必不可少的一個要素就是要經(jīng)常上演世界級精品文藝節(jié)目，這需要哈爾濱市所有文化企業(yè)嚴(yán)格按照演出條例運作演出市場，共同提升冰城文化的國際影響。

第三篇：公司后備干部座談會發(fā)言

公司后備干部座談會發(fā)言

一、公司中層干部任職應(yīng)具備以下基本條件：

公司《關(guān)于中層干部的管理辦法》

1、思想政治素質(zhì)高，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針和上級決策部署，全心全意依靠職工辦企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，認(rèn)真履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任；

2、具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和比較豐富的管理經(jīng)驗，有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力，開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識強，工作業(yè)績突出；

3、具有良好的道德品行和職業(yè)素養(yǎng)，團結(jié)合作，勤奮敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽好；

4、具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。

以上四個方面可從“德、能、勤、績、廉”來理解。

二、新時期“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)

總書記在全國組織工作會議上提出了“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“20字好干部”標(biāo)準(zhǔn)。二十字標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)著黨對干部任用一以貫之的德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，又充分體現(xiàn)出干部標(biāo)準(zhǔn)的時代內(nèi)涵，體現(xiàn)了正確的用人導(dǎo)向。

1、要將堅定信念作為首要前提。人生如屋，信念如柱。一個人沒有理想信念，就不會去堅持和奮斗；黨的干部沒有理想信念，只能走向虛偽甚至墮落，可能連普通人都不如。黨的干部必須有對共產(chǎn)主義的美好憧憬，必須將馬克思主義學(xué)懂弄透，必須堅定對中國特色社會主義的“三個自信”。從而讓自己站得更高、看得更遠，并“得其大者兼其小”，順利達成對干部的其他目標(biāo)要求。

2、要將為民服務(wù)作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。要有一種使命意識，擺正自己的位置，真正把群眾當(dāng)主人，把自己當(dāng)公仆。要有完成使命的能力要求，提高做群眾工作的能力，了解群眾的真正需要，明確工作的著力點，設(shè)計合理的目標(biāo)路徑和實施方案，團結(jié)和帶領(lǐng)群眾為了共同目標(biāo)而奮斗。

3、要將勤政務(wù)實作為一貫作風(fēng)。實事求是是黨的思想路線，勤勉務(wù)實是傳統(tǒng)美德。黨的干部不能給人以“假大空”、“庸懶散”的印象。要知道弄虛作假可能一時得利，但最終會身敗名裂；偷懶?；赡苌眢w安逸，但必然導(dǎo)致精神空虛。無論是事業(yè)發(fā)展的需要，還是個人進步的需要，都呼喚干部以勤政務(wù)實的作風(fēng)來抓學(xué)習(xí)、抓工作、抓提高。

4、要將敢于擔(dān)當(dāng)作為可貴品質(zhì)。世界上的事就怕“認(rèn)真”二字，但共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真。認(rèn)真的精神，其實質(zhì)就是一種擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｒ矣趽?dān)壓，對于違背原則的事情，不管壓力來自哪里，都要敢于較真、堅決反對；要敢于擔(dān)責(zé)，只要于工作有利，就不遺余力、不計個人得失、認(rèn)真做好；要敢于擔(dān)難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，著力攻堅克難，認(rèn)真研究解決?，F(xiàn)在，我們正處在社會矛盾的多發(fā)期，一些問題處理稍有不慎，就會演變成群體性事件，成為影響社會穩(wěn)定的大問題。面對各種矛盾，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入一線、主動靠前，努力把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

5、要將清正廉潔作為基本要求。不管任何地方、任何文化背景，清正廉潔都是對所有公職人員的基本要求。黨的干部要更加先進、更加純潔，就必須在清正廉潔上展現(xiàn)更高水準(zhǔn)。做到清正廉潔，關(guān)鍵是要敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力。要將權(quán)力當(dāng)成“公器”，只為公眾利益用權(quán)；要認(rèn)識到權(quán)力是把“雙刃劍”，謹(jǐn)防因為濫權(quán)、擅權(quán)而被權(quán)力所傷。

三、如何當(dāng)好后備干部

后備干部是公司黨委按照干部管理權(quán)限，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人員（一般為管理人員），為上一級領(lǐng)導(dǎo)班子補充干部而準(zhǔn)備的后備人選。

后備干部理應(yīng)成為上一級領(lǐng)導(dǎo)的助手。領(lǐng)導(dǎo)的助手就是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，只有當(dāng)好了才能更好的配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

1、要有能力，要有精力。這要根據(jù)你從事的工作來看，你必須達到懂(就是知道)、會(就是知道該怎么做)、精(就是要比別人要出色)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握某些方面的工作的時候，你必須能夠高速地給他提供準(zhǔn)確、詳細的資料。同時，領(lǐng)導(dǎo)向來是不分工作時間和非工作時間的，工作期間你保持飽滿的工作精神狀態(tài)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，?dāng)非工作時間時，你也要時刻繃緊一根弦，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，決不能因為休息、休假就忽略了這項比正常工作期間還重要的內(nèi)容。

2、擺正心態(tài)，搞好服務(wù)。其實人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受別人提供的服務(wù)，因此人首先要承認(rèn)自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實助手的形成本身就是工作的須要，是因為要達到某種目的所以進行協(xié)作與分工。所以做好一名助手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報以積極的心態(tài)與上一級領(lǐng)導(dǎo)之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態(tài)對一名助手而言是十分重要的。同時只有擺正心態(tài)，才干更好的提供服務(wù)，不僅是對上一級領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)，同時應(yīng)是對所管理的部門及員工提供非常好的服務(wù)。

3、加強勾通，樹立橋梁。人與人之間難免會發(fā)生誤會及矛盾，作為一名好的助手應(yīng)該充分認(rèn)識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進行勾通與交流是十分重要的。助手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對上一級領(lǐng)導(dǎo)的肯定及對組織的贊賞都是對組織內(nèi)每個成員的最好嘉獎，其實最容易產(chǎn)生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。做好一名助手有一句話說得好：要做到到位不越位;用權(quán)不越權(quán);出場不夸耀;做事不搶功。助手應(yīng)當(dāng)成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶，成為聆聽者、討論者、傳播者。

4、業(yè)有所精，承擔(dān)責(zé)任。好的協(xié)作者有許多顯著的特點，其中最主要的一點是協(xié)作雙方各有所長，各有所補。這樣的協(xié)作才會長久，這樣的協(xié)作才會卓有成效。因為助手在某些方面的所長，會解脫上一級領(lǐng)導(dǎo)在此方面的更多關(guān)注及操心，使得上一級領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間和能力去解決其他的一些辣手問題。另外一個好的助手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯誤的以為：既然是助手我就不要操太多的心。其實一個助手的最大成功是因為上一級領(lǐng)導(dǎo)及組織得到肯定及贊賞，要是說一個助手在組織中鶴立雞群，上一級領(lǐng)導(dǎo)及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個助手是十分失敗的。

5、知識面廣，適當(dāng)?shù)膱A滑。除了知道從事的一切工作之外，還要懂得工作之外的東西，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)洽談、閑談的時候，你適當(dāng)?shù)难a充可以提高領(lǐng)導(dǎo)的層次和水平，給領(lǐng)導(dǎo)有時的無知填補空白。當(dāng)然，這需要高超的技巧，不能弄巧成拙，出現(xiàn)聰明反被聰明誤的情況。此外，當(dāng)有一些敏感、尷尬的場景出現(xiàn)的時候，你要及時抽身脫離險境，不能有替領(lǐng)導(dǎo)堵槍眼、勇于獻身的傻冒精神，要強調(diào)的是，這里指的是一些敏感、尷尬的場景，而不是一些危急、危難時刻。

第四篇：小額貸款公司座談會發(fā)言

小額貸款公司座談會發(fā)言材料

該公司今年以來已累計發(fā)放各類貸款17.89億元，10月末貸款余額4.07億元，分別比去年同期增加14.66%和6.5%。其中支持小微企業(yè)貸款(500萬元以下)累計發(fā)放9.6億元，10月末貸款余額達1.56億元，占全部貸款的比重從去年同期的61.58%提高到了今年的74.29%，有力地支持了小微企業(yè)的發(fā)展。

今年以來，該公司按照上級有關(guān)指示精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，大力提高小額貸款的比重作為突出重點。緊緊圍繞促“三農(nóng)”、促小微企業(yè)發(fā)展這個主題，克服額小分散、工作量大、人手不足的困難，努力簡化手續(xù)，改善服務(wù)，采取靈活多樣的借款方式，方便客戶。主動上門走訪，為企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)，10月份以來已走訪了30%的貸款企業(yè)。有力打造了公司的品牌形象，成為我縣金融業(yè)的一個有力補充。

小額貸款公司找準(zhǔn)市場定位，將客戶目標(biāo)鎖定在“三農(nóng)”、小微企業(yè)及個人金融服務(wù)上。小額貸款公司也是八仙過海各顯其能，在大型銀行覆蓋不到的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢尋找發(fā)展空間，為“三農(nóng)”和小微企業(yè)服務(wù)。

小貸公司在金融信貸市場的功能定位和發(fā)展導(dǎo)向。“四堅持”是堅持做服務(wù)“三農(nóng)”的事；堅持“拾遺補缺”的功能定位；堅持“小、快、靈”的服務(wù)特色；堅持依法合規(guī)經(jīng)營，不吸收存款，不發(fā)放高利率貸款?！拔宓轿弧眲t是小貸公司為支持小微企業(yè)發(fā)展向市委市政府向社會各界做的表態(tài)承諾：

一、思想認(rèn)識到位。承諾對小微企業(yè)按照年利率10%發(fā)放優(yōu)惠利率貸款，降低小微企業(yè)的融資成本，實現(xiàn)協(xié)作中的共贏；

二、服務(wù)資金到位。承諾將注冊資本金的5%拿出來做小微企業(yè)專項貸款資金，主動承擔(dān)支持小微企業(yè)發(fā)展這部分責(zé)任，為小微企業(yè)提供豐富的、充分的金融信貸服務(wù)，促進民間資本在更高水平上為小微企業(yè)建設(shè)提供有力支持；

三、組織服務(wù)到位。要求內(nèi)部成立小微企業(yè)專項服務(wù)小組，開通綠色審批通道，發(fā)揮“小、快、靈“的服務(wù)特色，優(yōu)先進行受理審批，爭取在最短時間內(nèi)解決小微企業(yè)發(fā)展難題；

四、跟蹤落實到位。每個季度行業(yè)內(nèi)部組織回頭看活動，跟蹤落實每一個小微企業(yè)支持項目，將項目具體成效、發(fā)展情況進行分享，認(rèn)真借鑒吸收每個項目經(jīng)驗，切實提高服務(wù)小微企業(yè)的效率；

五、宣傳發(fā)動到位。借啟動儀式的契機，宣傳“服務(wù)小微企業(yè)是小貸行業(yè)社會責(zé)任與立身之本，是長久的、持續(xù)的”這一理念，讓行業(yè)內(nèi)部認(rèn)識到支持小微企業(yè)發(fā)展是我們的社會責(zé)任，是樹立行業(yè)品牌、塑造行業(yè)形象的需要。

本著價格公道、顧客至上、服務(wù)第一的宗旨，積極響應(yīng)國家大力扶持小微企業(yè)的號召，至力于為武漢市小微企業(yè)做大做強添磚加瓦。為了更好地服務(wù)于中小企業(yè)融資，該公司已發(fā)放的貸款中，一半以上是信用貸款。此次推出的信用融資方式，讓小微企業(yè)的融資更方便

第五篇：隊長發(fā)言材料

隊長表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們；

2017年，我們XXX項目部綜掘隊，面對設(shè)備老化，出勤人員不足、技術(shù)力量薄弱等困難，完成了掘進進尺8930米，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。面對2018年更為艱巨的任務(wù)，我們深感肩上的壓力和責(zé)任。為更好的完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，我代表綜掘隊全體職工表態(tài)如下: 2018年我們的奮斗目標(biāo)：

一是安全上杜絕輕傷以上的人身事故和重大的非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是堅決完成公司下達的掘進進尺指標(biāo)，力爭超進10%以上。三是工程質(zhì)量，保證達到屬地安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)要求。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們重點采取的措施是：

一是牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。重點抓好職工安全教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格落實崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及按章操作，加大隱患排查管控力度，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是確保機電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。重點加強預(yù)防性檢修、強化包機制度落實，全面提高職工設(shè)備檢修及操作水平，實現(xiàn)人機最佳結(jié)合，為安全生產(chǎn)提供保障。

三是做好職工的思想教育工作。做到人性化管理，從關(guān)愛職工作為出發(fā)點和落腳點，對薪酬分配上做到公開公正透明，穩(wěn)定職工隊伍。

四是落實降本增效措施。嚴(yán)格材料領(lǐng)用和使用制度，杜絕丟失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生,加大材料的回收和復(fù)用力度。

五是做好薪酬分配穩(wěn)定職工隊伍。繼續(xù)完善勞動報酬與生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗指標(biāo)直接掛鉤的激勵機制，充分體現(xiàn)同工同酬、多勞多得的分配原則，形成了“人人肩上扛指標(biāo)、個個工作奔目標(biāo)”的良好局面。

新的一年，新的征程，新的挑戰(zhàn)賦予我們新的希望和使命，我們決心在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，創(chuàng)新舉措，凝心聚力，為實現(xiàn)公司全年各項任務(wù)做出積極貢獻。

二〇一八年二月八日