第一篇：押運(yùn)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)上崗簡(jiǎn)報(bào)

棗莊保安簡(jiǎn)報(bào) 第3期

棗莊市保安總公司編

2013年7月8日

市保安總公司成功開(kāi)展 押運(yùn)隊(duì)伍干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作

為進(jìn)一步深化總公司干部選撥機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，6月份以來(lái)，保安總公司積極開(kāi)展了押運(yùn)隊(duì)伍管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作?？偣緦?duì)本次競(jìng)選工作高度重視，多次專門召開(kāi)會(huì)議，精心籌劃，周密部署。廣大守押隊(duì)員也積極參與，紛紛踴躍報(bào)名，共有70余名守押隊(duì)員報(bào)名競(jìng)聘相關(guān)崗位，經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)與面試兩個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，最終選撥出大隊(duì)長(zhǎng)助理10名、車長(zhǎng)14名。整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)選拔工作組織嚴(yán)密、操作規(guī)范、公平公正、平穩(wěn)有序，取得了圓滿的成功。

一、科學(xué)制定規(guī)則，搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。此次競(jìng)選工作主要分為民主測(cè)評(píng)和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，民主測(cè)評(píng)分為隊(duì)員票和押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)票，最大化的體現(xiàn)公認(rèn)度。為確保公平、公正，民主

三、建立長(zhǎng)效機(jī)制、開(kāi)創(chuàng)工作新局面。這次競(jìng)選工作是保安總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，建立公開(kāi)、公平、公正、民主、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的干部選拔長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措，也是回應(yīng)基層隊(duì)員訴求和心聲的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)這次競(jìng)選工作，選撥出一批工作能力突出、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意、守押隊(duì)員認(rèn)可的押運(yùn)管理人員，不僅填補(bǔ)了相關(guān)職位的空缺，優(yōu)化了隊(duì)伍管理結(jié)構(gòu)，還有利于建立健全總公司干部選撥的長(zhǎng)效機(jī)制，也必將促進(jìn)總公司押運(yùn)事業(yè)取得新的發(fā)展。

責(zé)任編輯：王 鵬

報(bào)：市局滿忠潤(rùn)副局長(zhǎng)，市局指揮調(diào)度處、調(diào)研信息處，市局宣傳處，市局治安支隊(duì)。發(fā)：總公司直屬各部門。

共印20份

第二篇：淺談如何做好保安押運(yùn)隊(duì)伍管理

保安管理師論文

（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）

論文題目：淺談如何做好保安押運(yùn)隊(duì)伍管理

姓 名：沈建衛(wèi) 身份證號(hào)：

所在單位：浙江臺(tái)州安邦護(hù)衛(wèi)有限公司 提交時(shí)間：2016 年 3 月 25 日

淺談如何做好保安押運(yùn)隊(duì)伍管理

沈建衛(wèi) 浙江臺(tái)州安邦護(hù)衛(wèi)有限公司

【摘要】隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)安全、消防保障問(wèn)題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安押運(yùn)隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用，保安隊(duì)伍建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、法制化進(jìn)程，而這需要隊(duì)伍管理者提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。建設(shè)一套科學(xué)、高效、嚴(yán)格的隊(duì)伍管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高隊(duì)伍的服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】淺談；保安押運(yùn)隊(duì)伍；押運(yùn)工作；隊(duì)伍管理；

押運(yùn)隊(duì)伍是一支特殊的保安隊(duì)伍，不同于以人力防范為主的普通保安守護(hù)隊(duì)伍，押運(yùn)工作涉及人、槍、車、款等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是一個(gè)綜合性的管理課題[1]。保安押運(yùn)隊(duì)伍的管理伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化和現(xiàn)代化服務(wù)水平的不斷提高，正步入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。在新形勢(shì)下，保安押運(yùn)隊(duì)伍管理設(shè)計(jì)的過(guò)程中，各種矛盾不斷出現(xiàn)。因此，要牢固樹立“向科學(xué)管理要效益、向安全管理要成果”的思想，加大管理改革力度，才能有助于實(shí)現(xiàn)保安押運(yùn)隊(duì)伍管理向著科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化等方向發(fā)展。通過(guò)這段時(shí)間工作，我想就如何用先進(jìn)管理理念結(jié)合目前保安押運(yùn)隊(duì)伍實(shí)際情況，淺談如何做好保安押運(yùn)隊(duì)伍的管理工作。

一、重思想，樹意識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，要想提高服務(wù)質(zhì)量就必須先提高各員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念；要采取有效措施，幫助員工從思想理念中改變服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

（一）開(kāi)展學(xué)優(yōu)活動(dòng)，打造良好工作氛圍。

以優(yōu)秀員工（特別是連續(xù)年優(yōu)秀獲得者）為榜樣，開(kāi)展“學(xué)優(yōu)秀、趕優(yōu)秀、超優(yōu)秀”活動(dòng)，形成積極向上、個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)第一的良好工作氛圍。

（二）召開(kāi)工作會(huì)議，提高服務(wù)意識(shí)。

要積極開(kāi)展“提升服務(wù)質(zhì)量”工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)判的相關(guān)文件精神，把各員工的思想統(tǒng)一到公司及大隊(duì)的部署和決策上來(lái)，從思想上、源頭上樹立“客戶至上、用心服務(wù)”的思想意識(shí)。

（三）以身作則，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。

作為領(lǐng)導(dǎo)要以自身工作為突破口，轉(zhuǎn)變基層員工的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格杜絕敷衍、走過(guò)場(chǎng)、拖沓等服務(wù)不到位現(xiàn)象。要時(shí)刻抱有想客戶之所想，急客戶之所急的態(tài)度，才能為客戶提供周到、細(xì)致的服務(wù)，才能使公司在新的發(fā)展形勢(shì)下做強(qiáng)做大，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、多元化的發(fā)展道路。

二、抓規(guī)范，提技能。

通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)、實(shí)際操作培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練等各種方式，切實(shí)提高各押運(yùn)隊(duì)伍的規(guī)范化操作水平、工作效率和應(yīng)急處置能力，不斷提升團(tuán)體軟實(shí)力。

（一）開(kāi)展規(guī)章制度學(xué)習(xí)。

利用每周一次的學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省集團(tuán)公司及公司的守押操作流程、業(yè)務(wù)交接操作細(xì)則、評(píng)估考核細(xì)則及大隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度，使各員工（特別是駕駛員）牢記日常操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)及自身職責(zé)，做到尊章守紀(jì)、克盡職守。

（二)開(kāi)展業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

要求員工根據(jù)《崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃》，每月不定期開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)、持槍人員培訓(xùn)、守押人員培訓(xùn)及消防知識(shí)培訓(xùn)等各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到月月有重點(diǎn)，事事有要點(diǎn)，在強(qiáng)化員工隊(duì)伍規(guī)范化操作的同時(shí)，不斷提升各崗位人員的專業(yè)化操作水平，提升工作效率。通過(guò)培訓(xùn)可以改善和提高員工的工作方法和工作能力，使員工的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。可以實(shí)現(xiàn)員

工與崗位之間的良性互動(dòng)與成長(zhǎng)，使管理者的意圖得到貫徹，公司的制度得以具體落實(shí)。同時(shí)還可以增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識(shí)水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化組織能力的核心能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)文化的傳播。

(三)開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)。

要不斷完善防搶防盜、防洪防臺(tái)、車輛防滑、車內(nèi)逃生等各類應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容，積極開(kāi)展相應(yīng)的演練活動(dòng)，不斷提高各員工的防范識(shí)別能力和應(yīng)急處置能力，使他們?cè)谟龅酵话l(fā)性事件時(shí)，做到處事不驚、遇事不慌、處置有效，最大限度上減少事故損失。例開(kāi)展年末款箱防冒領(lǐng)、天窗逃生、冬季車輛防滑等演練。

(四)落實(shí)評(píng)估考核工作。

要貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司提高服務(wù)質(zhì)量考核要求，成立考核評(píng)估小組，每月對(duì)隊(duì)伍管理情況、押運(yùn)操作規(guī)范、金庫(kù)值守等方面進(jìn)行考核評(píng)估，進(jìn)一步檢驗(yàn)各員工守押工作的規(guī)范化操作。

三、注細(xì)節(jié)，塑形象。

一個(gè)優(yōu)良的員工團(tuán)隊(duì)，不但要具備良好的專業(yè)知識(shí)和操作技能，還應(yīng)注重隊(duì)伍自身修養(yǎng)和整體形象。對(duì)此，要從細(xì)節(jié)方面入手，在一點(diǎn)一滴中規(guī)范員工的工作、生活習(xí)慣，形成業(yè)務(wù)技能與自身修養(yǎng)共同發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

(一)注重文明用語(yǔ)。

要積極推行“學(xué)習(xí)文明用語(yǔ)、使用文明用語(yǔ)”專項(xiàng)活動(dòng)，以規(guī)范員工日常工作禮儀，并將該項(xiàng)內(nèi)容納入日常的考核項(xiàng)目，使“您好”、“請(qǐng)”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“很抱歉”、“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)時(shí)常掛在員工嘴邊，通過(guò)這些舉措，使微笑服務(wù)、文明服務(wù)的良好形象在客戶單位和群眾口中得以印證。

(二)注重文明押運(yùn)。

要始終堅(jiān)持以“文明押運(yùn)”為原則，愛(ài)護(hù)客戶財(cái)產(chǎn)，對(duì)銀行出入庫(kù)款箱做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋、摔款箱及押運(yùn)物品現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)處罰。

(三)注重儀表儀容。

要求每位員工在上班期間必須按要求著統(tǒng)一制服上班，穿戴整齊，佩證上崗，嚴(yán)禁制服混搭混穿、染發(fā)、紋身等現(xiàn)象；且男員工頭發(fā)不能蓋耳，做到人精神、物整潔，全面展現(xiàn)隊(duì)伍的朝氣蓬勃、神采奕奕的良好形象。

四、強(qiáng)溝通，提質(zhì)量。

以“聆聽(tīng)客戶心聲，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題，以“提升客戶滿意度”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要采取實(shí)地走訪、電話回訪等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化與銀行方的協(xié)調(diào)溝通，把服務(wù)工作落到實(shí)處。

(一)加強(qiáng)日常溝通工作。

要求管理者一定要做好與銀行方的日常溝通工作，及時(shí)解決因天氣或交通堵塞等原因造成款箱接送誤點(diǎn)、無(wú)法零距離交接等突發(fā)性情況，以及ＡＴＭ機(jī)的日常加鈔問(wèn)題，一定要協(xié)商溝通好解決辦法，切不可與銀行方發(fā)生口角。

(二)深入走訪，跟蹤落實(shí)。

管理者每月分組奔赴或電話回訪各家銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，詳細(xì)了解員工的溝通情況，守押交接規(guī)范化操作情況，以及您好、麻煩您、再見(jiàn)等文明用語(yǔ)的使用情況，并認(rèn)真聽(tīng)取銀行方的反饋意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決、落實(shí)到位。

(三)適時(shí)召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)。

要解決各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)常性所碰到且難以的以及下解款箱跟尾箱混淆等相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行逐一分析討論、協(xié)商解決辦法，對(duì)工作中經(jīng)常性出現(xiàn)且中隊(duì)無(wú)法及時(shí)解決的晚接延時(shí)、交接安全隱

患等相關(guān)問(wèn)題，適時(shí)與銀行方召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，想辦法、解難題，盡量解決各方面的矛盾和問(wèn)題。并且在工作之余，雙方工作人員經(jīng)常開(kāi)展籃球賽、乒乓球賽及年末聯(lián)歡等各種活動(dòng)，不斷增進(jìn)感情、促進(jìn)交流，使雙方工作人員在和諧、融洽的環(huán)境下共同發(fā)展。

五、注重以人為本的人性化管理

以人為本管理者用負(fù)責(zé)任態(tài)度對(duì)隊(duì)員進(jìn)行面對(duì)面教育、引導(dǎo)，幫助提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)成為員工的好榜樣、好兄長(zhǎng)。注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。在隊(duì)伍管理中，制度約束固然重要，但要使隊(duì)員釋放出能量，用真摯，豐富的情感去感染、激勵(lì)隊(duì)員。以人為本，重視與隊(duì)員之間情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性，使所有隊(duì)員都能齊心協(xié)力開(kāi)展各項(xiàng)工作，為隊(duì)伍發(fā)展注入生機(jī)和活力。

(一)創(chuàng)建和諧寬松工作氛圍

保安工作單調(diào)，要讓隊(duì)員心情愉快的開(kāi)展工作，就要滿足精神上需要，形成和諧人際關(guān)系，如下班時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員多彩生活，隊(duì)員之間、隊(duì)員與隊(duì)長(zhǎng)之間、隊(duì)員與領(lǐng)導(dǎo)之間都平等相處的和諧環(huán)境，得到充分交流和溝通，使隊(duì)員在單調(diào)的值勤之余有了活動(dòng)，調(diào)整身心機(jī)會(huì)。

（二）積極鼓勵(lì)隊(duì)員敞開(kāi)思想

各抒己見(jiàn)，為保安隊(duì)伍發(fā)展出謀獻(xiàn)策，對(duì)反映隊(duì)伍中存在問(wèn)題及時(shí)提出整改，如保安押運(yùn)隊(duì)伍管理部解決的問(wèn)題做到及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)、下情上知，確保隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍。

（三）充分尊重和信任隊(duì)員，放心讓隊(duì)員做工作，挑擔(dān)子，相信隊(duì)員能夠盡心盡力地做好，對(duì)于在落實(shí)過(guò)程遇到實(shí)際問(wèn)題上充分尊重隊(duì)員想法和意見(jiàn)，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工做好工作的精神支柱，在這種精神支柱上更加激勵(lì)出動(dòng)力。

（四）及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)

頭腦里始終想著隊(duì)員，感情上貼近隊(duì)員，行動(dòng)上走近隊(duì)員，落實(shí)交心、談心制度，及時(shí)掌握隊(duì)員思想狀態(tài)，積極解決員工在工作、生活中遇到的問(wèn)題。

六、實(shí)施制度，重在執(zhí)行。

執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。作為保安隊(duì)伍，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)定的執(zhí)行者，肩負(fù)起企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、人身安全和消防安全重要責(zé)任。管理人員更要明白肩上的擔(dān)子和責(zé)任，首先在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，大膽管理，以實(shí)際行動(dòng)去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落在實(shí)處，遇事不敷衍，不推卸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

（一）不斷修改完善

任何一項(xiàng)規(guī)章制度都不是面面俱到、完美無(wú)缺的，其會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境、制度生態(tài)的改變而產(chǎn)生局部或整體的不適應(yīng)性，進(jìn)而在執(zhí)行中才這樣那樣的矛盾或問(wèn)題，對(duì)此，制度的制定者一定要及時(shí)予以修正，或通過(guò)設(shè)立新規(guī)章制度以彌補(bǔ)原有制度的不足。[2]

（二）規(guī)范員工行為的尺度

從根本上說(shuō)規(guī)章制度就是員工設(shè)定了一個(gè)行為框架，保證員工在正確的“軌道”上向企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

（三）建立監(jiān)督機(jī)制

要對(duì)制度是否被執(zhí)行、執(zhí)行中有無(wú)偏差、執(zhí)行效果如何等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行有偏差的要予以糾正，對(duì)執(zhí)行效果不好的要給予分析論證并做出調(diào)整，力爭(zhēng)達(dá)到制度既要被執(zhí)行，還要執(zhí)行好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉剛，如何做好武裝押運(yùn)隊(duì)伍的管理？，中國(guó)保安，2015年12期 總第338期：75 [2]宋凱, 保安隊(duì)伍管理需適應(yīng)新常態(tài),中國(guó)保安,2015年11期 總第337期：22-29

第三篇：押運(yùn)隊(duì)伍思想政治教育工作的實(shí)施方案

龍*市保安服務(wù)公司押運(yùn)分公司 關(guān)于押運(yùn)隊(duì)伍思想政治教育工作的實(shí)施方案

第一章 總則

第一條 思想政治工作是一切工作的生命線，對(duì)于全面提高押運(yùn)隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，發(fā)揮重要作用。同時(shí)，針對(duì)員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過(guò)宣傳科學(xué)、正確的道理，解決員工的思想問(wèn)題，幫助隊(duì)員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進(jìn)公司全面發(fā)展的一種教育疏導(dǎo)工作。因此，要把思想政治工作作為我分公司的各項(xiàng)工作的首要工作來(lái)抓，要充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的重要性。

為了更好的開(kāi)展思想政治工作，夯實(shí)我司思想政治工作基礎(chǔ)，我司結(jié)合實(shí)際，特制定本方案：

第二條 思想政治教育工作的指導(dǎo)思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持思想政治教育工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，堅(jiān)持解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。第三條 思想政治工作的方針：堅(jiān)持正面教育為主，積極疏導(dǎo)為輔的方針。

第四條 思想政治工作的原則：圍繞守押工作實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，遵循相信人、尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的原則，堅(jiān)持一致性與多樣性相結(jié)合，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。

第五條

思想政治教育工作的基本任務(wù)和目標(biāo)：

1、組織和領(lǐng)導(dǎo)守押隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小

平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的教育方針和政策，學(xué)習(xí)高等教育的法律、法規(guī)，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)等。幫助守押隊(duì)員正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，增強(qiáng)信心，不斷提高守押隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和思想理論水平，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀，抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想的侵蝕。

2、引導(dǎo)守押隊(duì)員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)守押隊(duì)員具有為人民服務(wù)的思想和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，幫助守押隊(duì)員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，改革意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，敬業(yè)愛(ài)崗，正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，調(diào)動(dòng)守押隊(duì)員勤奮工作的積極性。

3、強(qiáng)守押隊(duì)伍的法制教育，引導(dǎo)守押隊(duì)員自覺(jué)遵紀(jì)守法，提高依法治司、依法治隊(duì)的觀念。幫助守押隊(duì)員了解具體政策，增強(qiáng)自覺(jué)執(zhí)行政策的自覺(jué)性。

4、培養(yǎng)守押隊(duì)員愛(ài)國(guó)主義精神，增強(qiáng)民族自尊心、自信心和自豪感。

5、引導(dǎo)守押隊(duì)員深入實(shí)際，參加社會(huì)實(shí)踐，提高思想政治覺(jué)悟，幫助守押隊(duì)員解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力。

第二章 守押隊(duì)伍思想政治教育工作的領(lǐng)導(dǎo)體制 第六條 守押隊(duì)伍思想政治教育工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。第七條

掛片包干人員對(duì)本中隊(duì)守押隊(duì)員思想政治教育工作負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要工作是：

1、抓好守押隊(duì)員的政治理論學(xué)習(xí)，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策。根據(jù)公司思想政治工作的決定和意見(jiàn)，創(chuàng)造性地制定有關(guān)貫徹

和執(zhí)行的計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。

2、指導(dǎo)和幫助黨支部、工會(huì)開(kāi)展思想政治教育活動(dòng)。

3、研究分析守押隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常了解和關(guān)心隊(duì)員的思想、工作和學(xué)習(xí)生活情況，及時(shí)反映意見(jiàn)和要求。

4、緊密結(jié)合日常工作、行政管理，做好守押隊(duì)員日常的思想政治工作。

5、加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)管理人員的教育和管理，幫助他們提高工作能力和思想政治水平，樹立全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)。

6、協(xié)調(diào)好各中隊(duì)之間的關(guān)系和守押隊(duì)員的人際關(guān)系，多做理順情緒的工作，配合公司多辦實(shí)事，為守押隊(duì)員排憂解難。

第八條 各掛片包干人員要有做好思想政治教育工作的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好守押隊(duì)員思想政治教育工作。

1、結(jié)合布臵、檢查、總結(jié)、行政管理等工作，對(duì)守押隊(duì)員進(jìn)行政治責(zé)任心教育。做到思想政治工作與行政管理工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核、同懲罰。

2、關(guān)心守押隊(duì)員疾苦，為隊(duì)員辦實(shí)事，積極盡可能地解決守押隊(duì)員的實(shí)際困難。在評(píng)定職稱、提升晉級(jí)、選派等方面堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，按政策規(guī)定辦事。

第三章 思想政治工作的基本方法和主要方式 第九條 思想政治工作的基本方法：

1、解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；

2、耐心說(shuō)服與嚴(yán)格組織相結(jié)合；

3、關(guān)心體貼、以情感人；

4、對(duì)癥下藥，因人施教；

5、樹立榜樣，典型示范；

6、寓教于文，寓教于樂(lè)；

7、民主協(xié)商，互相交流；

8、抓住苗頭，預(yù)防為主；

9、耐心細(xì)致，循序漸進(jìn)；

10、發(fā)動(dòng)群眾，互相幫助；

11、啟發(fā)引導(dǎo)與表?yè)P(yáng)批評(píng)相結(jié)合；

12、單位教育、社會(huì)教育和家庭教育相結(jié)合；

13、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；

14、身教與言教相結(jié)合等。

第十條 思想政治工作的主要方式：

1、理論灌輸；

2、學(xué)習(xí)討論、3報(bào)告演講；

4、談心走訪；

5、現(xiàn)身說(shuō)法；

6、表?yè)P(yáng)批評(píng)；

7、正反對(duì)比；

8、思想交流；

9、參觀訪問(wèn)；

10、其他形式。

第四章 實(shí)行思想政治教育工作包干責(zé)任制具體措施 第十一條 押運(yùn)公司管理人員實(shí)行中隊(duì)掛片包干責(zé)任制，按照各部門(室)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，明確業(yè)務(wù)管理職責(zé)和思想政治工作職責(zé)，使

“一崗兩責(zé)”落到實(shí)處，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。主要分工如下：

第五章 建立和健全各項(xiàng)思想政治教育工作制度

第十二條 堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周星期六學(xué)習(xí)日制度；每月不少于4次，做到理論學(xué)習(xí)年有計(jì)劃，月有安排，季有考核，年有總結(jié)。學(xué)習(xí)內(nèi)容，按黨員支部統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求組織實(shí)施。學(xué)習(xí)要做到兩個(gè)結(jié)合，即：組織輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合；與時(shí)事政治相結(jié)合。

第十三條 談心制度。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬要做到“五談心”。

1、工作調(diào)查動(dòng)時(shí)必談；

2、受重要獎(jiǎng)懲時(shí)必談；

3、外出執(zhí)行任務(wù)必談；

4、工作遇到困難必談；

5、發(fā)現(xiàn)思想問(wèn)題必談。

在堅(jiān)持“五必談”的同時(shí)，要廣泛開(kāi)展談話心活動(dòng)。

第十四條 家訪制度。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬要做到“五必訪”。

1、干部職工有較嚴(yán)重的確病、傷必訪；

2、干部職工及直系親屬的婚姻喪事必訪；

3、家庭遇到意外災(zāi)難事故必訪；

4、遇有較嚴(yán)重的家庭關(guān)系問(wèn)題必訪；

5、干部職工家庭生產(chǎn)活遇到特殊困難時(shí)必訪。

第十五條 思想?yún)R報(bào)制度。建立思想?yún)R報(bào)制度，可與學(xué)習(xí)日相結(jié)合，采取頭匯報(bào)的形式。外出學(xué)習(xí)、探親等時(shí)間在一個(gè)月之內(nèi)的，結(jié)束后來(lái)要求向主管思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想?yún)R報(bào)。

第十六條 思想政治工作例會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)每月要召開(kāi)一次思想政治工作例會(huì)，分析人員思想狀況，布臵任務(wù)，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作；研究和解決在思想政治方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析思想狀況，找出帶傾向性的問(wèn)題，提出改進(jìn)方法；熟悉掌握所掛片包干中隊(duì)人員的家庭情況和思想變化，開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)和思想教育工作。

第十七條 民主生活會(huì)制度。每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，解決思想問(wèn)題。會(huì)前要確定議題，突出解決一至兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

第十八條 檢查考核制度。結(jié)合崗位目標(biāo)細(xì)則，每季對(duì)各掛片包干人員思想政治工作進(jìn)行檢查考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容是：

1、是否認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，積極參加政治學(xué)習(xí)，正確處理政治和業(yè)務(wù)的關(guān)系。

2、是否具有飽滿的工作熱情，盡職盡責(zé)，按質(zhì)按量完成擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。是否具有全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)。

3、是否具有高尚的社會(huì)主義道德和保安員職業(yè)道德，正確處理集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)愛(ài)崗。

4、是否遵守國(guó)家的法律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、守押隊(duì)員的考核結(jié)合年終工作總結(jié)和評(píng)優(yōu)一起進(jìn)行?？己说?/p>

記表要妥善保存，作為人員使用、培訓(xùn)、調(diào)整、晉升的重要依據(jù)。

第十九條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)在思想政治工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，結(jié)合半年、年終工作總結(jié)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條 堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度。各掛片包干人要將思想政治工作中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握情況，為決策提供依據(jù)。

第四篇：教職工競(jìng)爭(zhēng)上崗簡(jiǎn)報(bào)

******** ******* 教職工競(jìng)爭(zhēng)上崗簡(jiǎn)報(bào)

根據(jù)教職工自己選擇及校行政研究決定，各科（室）工作人員名單如下：

一、辦公室：7人

***：教師、辦公室主任 ***：副科級(jí)干部、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員

***：教師、工作人員（組織部借用）***：正科級(jí)干部、工作人員 ***：副科級(jí)干部、工作人員

二、教務(wù)科：5人 ***：教師、教務(wù)科科長(zhǎng) ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：工作人員

三、總務(wù)科：5人

***：教師、總務(wù)科科長(zhǎng) ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：工作人員

******** *******

2012年6月4日

第五篇：開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

深化制度改革 實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗

依據(jù)縣委組織部要求，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用機(jī)制，2月28日下午，鄉(xiāng)黨委政府在4樓會(huì)議室召開(kāi)了**鄉(xiāng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合動(dòng)員大會(huì)，主要為全鄉(xiāng)所有干部講解了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案。

會(huì)議流程由鄉(xiāng)黨委人大主席劉**主持，全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村干部余人參加，黨委副書記廖**作主要闡述。會(huì)上，廖**書記首先為我們?nèi)甯刹恐v解了這次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔干部的原則和必要性，明確了這次競(jìng)聘的范圍和對(duì)象；然后分別說(shuō)明了正股級(jí)崗位和一般崗位的競(jìng)聘方法和選聘程序；最后提醒所有干部未競(jìng)聘上的嚴(yán)重后果并現(xiàn)場(chǎng)解答了與會(huì)人員的一些疑問(wèn)。

會(huì)后，大家都明確了這次鄉(xiāng)里實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，以及競(jìng)聘的范圍、方法和程序，并且都意識(shí)到待崗的嚴(yán)重性，紛紛表示在以后的工作中要更用心、更勤快、更負(fù)責(zé)，做到“立黨為公、執(zhí)政為民”。

?