第一篇：煤礦供電班建設(shè)

供電班組織機(jī)構(gòu)

班

長：李圈峰

副 班 長：袁繼東、高亞東

班組委員：胡曉峰、雷

勇

供電班建設(shè)總體目標(biāo)

為緊緊圍繞礦提出的“八十萬、一萬

五、少虧損、安全年”的奮斗目標(biāo)的實(shí)施。切實(shí)轉(zhuǎn)變班組作風(fēng)，打造一流班組執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)“班組五個(gè)到位”管理，提高工作效率，確保區(qū)隊(duì)與班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、2010年班組奮斗目標(biāo)：

“規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，保證安全生產(chǎn)”。

二、班組工作具體目標(biāo)：

1、杜絕重大事故和嚴(yán)重隱患。

2、杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故。

3、杜絕井下電氣設(shè)備失爆。

4、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步鞏固提高。

供電班共同愿景及個(gè)人愿景

供電班共同愿景：

建和諧創(chuàng)新型安全、高效、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行、班組。供電班個(gè)人愿景：

高亞東：立足本職工作，干好本職工作 袁紀(jì)東：踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事 胡曉峰：不斷學(xué)習(xí)，做新型員工 翟紅賓：知識(shí)創(chuàng)造力量，知識(shí)改變?nèi)松?萬四軒：和諧工作，家庭美滿 楊俊業(yè)：提高素質(zhì)，增加服務(wù)意識(shí) 劉

濤：以成為本，以信為立

李卷峰：在家你是頂梁柱，在崗你是一片天

供電班工作標(biāo)準(zhǔn)

1、熟悉本隊(duì)井下所轄供電系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各種規(guī)章制度，掌握設(shè)備的性能、工作原理，并能處理設(shè)備故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程和停送電制度。

3、認(rèn)真執(zhí)行礦包機(jī)制，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

4、堅(jiān)持使用漏電繼電器，及設(shè)備的各種保護(hù)，不得甩保護(hù)送電。

5、對(duì)本隊(duì)所轄設(shè)備，經(jīng)常檢查，維修和檢查，杜絕無檢修。

6、對(duì)本隊(duì)井下所轄設(shè)備，嚴(yán)格按要求接線，杜絕失爆現(xiàn)象。

7、對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)處理，如不能處理向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映。

8、核對(duì)供電系統(tǒng)和用戶負(fù)荷，使設(shè)備標(biāo)志牌、供電系統(tǒng)圖和實(shí)際負(fù)荷對(duì)照，按系統(tǒng)運(yùn)行部提供的各種整定值整定進(jìn)行開關(guān)整定。

9、執(zhí)行各種檢修及施工措施。

供電班培訓(xùn)制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)班組職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

班組培訓(xùn)：其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

班組培訓(xùn)內(nèi)容：崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)礦隊(duì)規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。職工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

班組培訓(xùn)時(shí)間：

1、每周二下午16:30按時(shí)參加隊(duì)安全知識(shí)教育培訓(xùn)。

2、每周六下午15:00為本班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

3、班組內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間一般為60分鐘，出勤率要達(dá)到95%以上，遲到罰款10元，曠課罰款50元。

供電班工作責(zé)任區(qū)域分配

供電班工作責(zé)任區(qū)域：負(fù)責(zé)井上下所有變電所（站）、燈房、各個(gè)區(qū)域的箱變、移變以及井上下供電線路的文明生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行、以及本班人員。

（1）、雷 勇 ；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)變電所、廠前箱變、汽車倉箱變的供電設(shè)備的完好、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)及操作，以及線路等文明生產(chǎn)、檢查和維修工作。

（2）、胡曉峰；負(fù)責(zé)礦燈房內(nèi)燈架、風(fēng)井架空線路、風(fēng)井系統(tǒng)變電所內(nèi)高低壓供電、變壓器等設(shè)備的完好、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)及操作，以及線路設(shè)備、儀表運(yùn)行的檢查、維修和文明生產(chǎn)等工作。

（3）、萬四軒 ；負(fù)責(zé)己二絞車房變電站和己二中部變電所、-760變電所內(nèi)高低壓供電設(shè)備、變壓器的完好、電氣防爆工作、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)，以及高壓供電線路的文明生產(chǎn)、檢查和懸掛等工作。

（4）、高亞東 ；負(fù)責(zé)火藥庫（供電、照明、電氣防爆工作）和負(fù)責(zé)中央變電所、己煤上倉變電所內(nèi)高低壓供電設(shè)備、變壓器的完好、電氣防爆工作、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)，以及高壓供電線路的文明生產(chǎn)、檢查和懸掛等工作。

（5）、袁紀(jì)東 ；負(fù)責(zé)高強(qiáng)皮帶變電站和己二上部、己一變電內(nèi)高低壓供電設(shè)備、變壓器的完好、電氣防爆工作、文明生產(chǎn)、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)，以及高壓供電線路的檢查和懸掛等工作。

（6）、劉濤 ；負(fù)責(zé)己二臨時(shí)變電所內(nèi)高低壓供電設(shè)備、變壓器的完好、電氣防爆工作、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)，以及高壓供電線路的文明生產(chǎn)、檢查和懸掛等工作。

第二篇：煤礦班隊(duì)長建設(shè)意見

煤礦班隊(duì)長建設(shè)意見

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。我認(rèn)為，只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，如何搞好班組安全建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。一個(gè)素質(zhì)高的班組長就如同一只雄獅，即使他帶領(lǐng)的只是一群綿羊，他所呈現(xiàn)的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長是關(guān)鍵。

（一）從本單位實(shí)際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強(qiáng)班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。在這面要制定《班組長競(jìng)聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競(jìng)聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進(jìn)一步提高班組長的整體素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會(huì)經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個(gè)全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長，對(duì)班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重點(diǎn)是提高班組的自主管理，動(dòng)態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓安全強(qiáng)化自主管理動(dòng)態(tài)管理能力為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場(chǎng)管理上更有實(shí)效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動(dòng)管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動(dòng)態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動(dòng)。三是班組長對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對(duì)程序化操作定期進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實(shí)際考核，將考核成績納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎(jiǎng)罰依據(jù)。二是對(duì)本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺下線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項(xiàng)工程在開工前，由班組長先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實(shí)行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實(shí)班組長的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力?！八淖ァ笔且ガF(xiàn)場(chǎng)管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)?！八牟蛔摺笔怯惺鹿孰[患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

班組安全建設(shè)要取得實(shí)效，建立長效機(jī)制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實(shí)工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實(shí)處，我認(rèn)為應(yīng)抓好八方面工作：

一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，結(jié)出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每月安全質(zhì)量評(píng)定。

二是堅(jiān)持班中安全巡回檢查制度。班組長堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

三是堅(jiān)持班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗(yàn)收，及時(shí)整改，對(duì)存在問題手拉手，口對(duì)口給下一班交清。

四是實(shí)行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點(diǎn)名，并進(jìn)行

開工前的安全宣誓，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。

五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實(shí)三人聯(lián)合安全驗(yàn)收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗(yàn)收確認(rèn)制，并作記錄臺(tái)帳。落實(shí)班長安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識(shí)，發(fā)揮職工安全潛能

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評(píng)定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺性和主動(dòng)性。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個(gè)想一想”，一工作之前想一想，勞動(dòng)保護(hù)要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表揚(yáng)想一想，防止驕傲不安全；四安全好時(shí)想一想，頭腦清楚眼睛亮；五遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；六發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；七節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強(qiáng)化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作手指口述、正確行使煤礦 “十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實(shí)處。推動(dòng)安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩儽粍?dòng)式管理為自覺的自我管理。二是堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實(shí)施“職工技能

行動(dòng)計(jì)劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，讓班組成員預(yù)告知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力?！坝^測(cè)”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果思處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。三要自救互救能力，重點(diǎn)強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度?！坝?xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，要提高每一名員工的安全意識(shí)，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一就是要通過安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，入心入腦，安全知識(shí)家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二就是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價(jià)值觀為核心的安全理念。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個(gè)人的勉勵(lì)和職工的“全家?！闭掌?、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

回答者：

第三篇：煤礦信息化建設(shè)及西山煤電信息化進(jìn)程

煤礦信息化的發(fā)展

——西山煤電信息化進(jìn)程

裴新宇

西山煤電屯蘭礦

煤炭安全、綠色、高效、智能開采，既是是現(xiàn)代化煤礦發(fā)展方向，也是煤礦信息化和自動(dòng)化重大需求。在未來一段時(shí)期內(nèi)，通過煤礦信息化、自動(dòng)化和智能化，減少百萬噸死亡率和事故率，減少煤礦井下作業(yè)人員，提高生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)煤礦井下采掘工作面等無人或少人作業(yè)，地面遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)瓦斯、水害、火災(zāi)、沖擊地壓等重大災(zāi)害報(bào)警和預(yù)警，是現(xiàn)代化煤礦的必然選擇。

1、信息化礦山建設(shè)現(xiàn)狀

建設(shè)“智能化礦山”的說法已經(jīng)成為了日常，但實(shí)際情況卻不容樂觀，建設(shè)安全綠色高效智能礦井，是一個(gè)匯聚了多學(xué)科、多主題、多維空間信息的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要研究智能采煤、智能運(yùn)輸、礦用機(jī)器視覺、煤礦大數(shù)據(jù)、煤礦物聯(lián)網(wǎng)、礦井移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、礦井無線電安全、礦用與救災(zāi)機(jī)器人導(dǎo)航控制、煤礦重大災(zāi)害監(jiān)測(cè)報(bào)警與預(yù)警、防煤炭盜采監(jiān)測(cè)、礦用可見光通信等技術(shù)。加拿大在采礦自動(dòng)化技術(shù)方面處于國際領(lǐng)先地位，已經(jīng)完成論證并開始實(shí)施采礦自動(dòng)化項(xiàng)目（MAP）五年計(jì)劃——基于國際鎳公司研發(fā)的地下高頻寬帶通信系統(tǒng)，研發(fā)遙控操作、自主操作和自調(diào)整系統(tǒng)等核心技術(shù)。加拿大還制定出一項(xiàng)擬在2050年實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，即在加拿大北部邊遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)一個(gè)無人化礦山，通過衛(wèi)星操控礦山的所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械破碎和自動(dòng)采礦。

從我國來看，國內(nèi)采掘和冶金行業(yè)兩化融合（工業(yè)化和信息化）水平偏低，不但與國際先進(jìn)水平差距加大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)其他行業(yè)。除了已經(jīng)走在信息化礦山建設(shè)前列的神華集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)，多數(shù)中小型煤礦依然處在信息化建設(shè)的初步階段，距離“智能化礦山”的建設(shè)目標(biāo)還有很大差距。目前，國內(nèi)采礦裝備的技術(shù)水平相對(duì)落后，尤其是其自動(dòng)化及信息化水平尚不能滿足智能開采要求；缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的井下綜合通信、定位導(dǎo)航等實(shí)現(xiàn)智能開采的支撐技術(shù)與軟件平臺(tái)；相關(guān)技術(shù)研究力量分散，未能形成強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)等問題都直接影響了信息化進(jìn)程。

2、建設(shè)智能化礦井是煤炭工業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略

信息化及自動(dòng)化將有效提升煤礦生產(chǎn)效率，提高安全生產(chǎn)水平。按信息化及自動(dòng)化的應(yīng)用水平，可將煤礦信息化建設(shè)過程分為數(shù)字煤礦、智慧煤礦及無人（少人）煤礦三個(gè)階段。

（1）數(shù)字煤礦

數(shù)字煤礦是實(shí)現(xiàn)煤礦高科技開采的第一步，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的手工或辦公數(shù)據(jù)處理和管理模式而言的，是基于信息技術(shù)的現(xiàn)有管理模式的改良，但它缺乏決策支持系統(tǒng)的強(qiáng)大功能（有一些決策支持功能），人為的參與或人機(jī)交互的工作還占有很大的比重。數(shù)字煤礦的工作主體仍然是人?；诟鞣N傳感器、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和管理信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采掘生產(chǎn)和管理過程中數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化。（2）智慧煤礦

智慧煤礦是在數(shù)字煤礦的基礎(chǔ)之上，加入遙感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、3DGIS、TGIS 和虛擬礦井技術(shù)、動(dòng)態(tài)決策支持和專家系統(tǒng)技術(shù)，把真實(shí)礦山的整體以及和它相關(guān)的現(xiàn)象整合起來，以數(shù)字的形式表現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)地上和地下信息的可視化，從而了解整個(gè)礦山動(dòng)態(tài)的運(yùn)作和發(fā)展情況并進(jìn)行即時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)流程的智能化決策和管理，是對(duì)現(xiàn)有管理模式的革命。

智慧煤礦可以分成三個(gè)關(guān)鍵部分：物聯(lián)化、互聯(lián)化、智能化。物聯(lián)化，即全面的感知。煤礦生產(chǎn)流程的任何事物，這里包括各種機(jī)電設(shè)備及其狀態(tài)、煤礦井下重大危險(xiǎn)源（如水、火、瓦斯、頂板等）的相關(guān)信息或工程技術(shù)與管理人員都可以被感知到。

（3）無人或少人煤礦

無人或少人煤礦是高科技采礦的最高形式，其技術(shù)基礎(chǔ)是智慧煤礦系統(tǒng)，手段是機(jī)器人、地面遙控以及先進(jìn)的井下導(dǎo)航系統(tǒng)等。無人或少人煤礦將使采礦作業(yè)的零人身事故成為可能。

3、信息化的難點(diǎn)

信息化不是手工管理的簡(jiǎn)單模擬，同樣“數(shù)字礦山”也區(qū)別于傳統(tǒng)礦山的管理模式。在“數(shù)字礦山”條件下，如何建立科學(xué)、高效的現(xiàn)代礦山管理體系，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、經(jīng)營模式和管理模式創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字礦山”價(jià)值的最重要保證。數(shù)據(jù)采集是礦山行業(yè)信息化的難點(diǎn)，也是“數(shù)字礦山”建設(shè)的重要內(nèi)容，需要根據(jù)管理需求，綜合投入產(chǎn)出率等考量，合理確定數(shù)據(jù)采集方式。

礦山企業(yè)一般分布較廣，作業(yè)環(huán)境比較惡劣，信息基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，“數(shù)字礦山”建設(shè)必須考慮一個(gè)部署方式問題。能集中部署當(dāng)然最好，如果條件不具備，則要考慮分布式部署、多數(shù)據(jù)中心的問題。還有一個(gè)集中部署的層次問題，生產(chǎn)執(zhí)行和過程控制系統(tǒng)一般不需要集中部署。

“數(shù)字礦山”由多系統(tǒng)、多網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，需要集成的內(nèi)容很多，包括通信集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成和門戶集成等層次。這方面，選擇合適的系統(tǒng)平臺(tái)至關(guān)重要。

4、西山煤電集團(tuán)的信息化進(jìn)程（1）西山煤電信息化現(xiàn)狀

根據(jù)前期信息化內(nèi)部調(diào)研，西山煤電目前有100多類、400多套信息系統(tǒng)，覆蓋集團(tuán)200多個(gè)部門、分子公司，信息化供應(yīng)商150多家。2016年，西山煤電信息化建設(shè)投入約800萬元，運(yùn)行維護(hù)投入約400萬元，主要包括煤炭監(jiān)管信息平臺(tái)建設(shè)、集團(tuán)私有云平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)、集團(tuán)辦公OA整體升級(jí)改造、礦級(jí)核心交換機(jī)更新、網(wǎng)絡(luò)用戶安全準(zhǔn)入、通信光纜改造等項(xiàng)目建設(shè)。

比較明顯的曝露出沒有形成集群化的統(tǒng)一管理；在基礎(chǔ)IT資源利用率、信息橫向集成、縱向貫通能力、信息化投入方面相對(duì)薄弱；信息化技術(shù)人才缺乏，缺少信息化路線的引領(lǐng)等等一系列問題。（2）西山煤電信息化發(fā)展路徑

一個(gè)規(guī)劃和六個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一門戶）。規(guī)劃西山煤電的集團(tuán)級(jí)高階管控藍(lán)圖；IT 規(guī)劃梳理各業(yè)務(wù)信息化規(guī)范管理；提供業(yè)務(wù)管控的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)劃。規(guī)劃信息化未來3-5 年技術(shù)平臺(tái)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)規(guī)劃，構(gòu)建西山可應(yīng)用的大數(shù)據(jù)藍(lán)圖。信息安全、信息規(guī)劃、建設(shè)規(guī)范統(tǒng)籌規(guī)劃。IT 咨詢的階段劃分、成果交付清晰規(guī)劃。咨詢規(guī)劃的演進(jìn)路線設(shè)計(jì)，讓規(guī)劃執(zhí)行更可控。規(guī)劃聯(lián)合技術(shù)合作模式，創(chuàng)新規(guī)劃咨詢建設(shè)落地。多技術(shù)模式的合理規(guī)劃及市場(chǎng)分析提供清晰的建設(shè)參考。整體IT 咨詢規(guī)劃可支持西山煤電未來3-5 年信息化建設(shè)，讓信息化建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)，有依據(jù)，能交付，有效果。

建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心和兩個(gè)平臺(tái)（安全生產(chǎn)集中管控平臺(tái)、經(jīng)營管控平臺(tái)ERP）。安全生產(chǎn)集中管控平臺(tái)針對(duì)安全監(jiān)測(cè)、礦井環(huán)境監(jiān)測(cè)、自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)等生產(chǎn)調(diào)度指揮集成一體化的礦井生產(chǎn)管理平臺(tái)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告。）

數(shù)據(jù)中心

ERP平臺(tái)

安全生產(chǎn)集中管控平臺(tái)

建設(shè)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”系統(tǒng)，將礦井的各個(gè)子系統(tǒng)完善、更新、升級(jí)、融合后，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息等集中上傳到移動(dòng)終端（電腦、智能電視、手機(jī)），初步形成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、快捷、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確，并可異地移動(dòng)進(jìn)行礦井管理與安全生產(chǎn)指揮。將“礦壓監(jiān)控”“安全監(jiān)控” “員工信息” “電子圖書”“班前學(xué)習(xí)”“技能考試”等模塊在移動(dòng)端展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)的煤礦管理。

5、結(jié)束語

綠色煤炭的理念逐步深入人心，打造智能化礦山是每一位煤礦人的夢(mèng)想，利用政策引導(dǎo)，加大資金投入，加快信息技術(shù)創(chuàng)新和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度；提高信息化滲透經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深度和廣度。構(gòu)建合理有效的管理制度，加快深化信息技術(shù)應(yīng)用，深度開發(fā)利用信息資源。

堅(jiān)持推動(dòng)煤炭工業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合，促進(jìn)煤炭轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們將實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)向安全、高效、智能、清潔、創(chuàng)新、融合的發(fā)展，走出一條綠色發(fā)展的道路。

第四篇：電修班年終總結(jié)

班組是我家，管理靠大家

——電修班組2011年工作總結(jié)及2012年班組建設(shè)安排

第一部分2011年班組總結(jié)

“光陰似箭、歲月如梭”，在班組成員的不斷努力下，值得回憶的2011年將過去?；仡欉@一年的工作，電修班在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大方針的指引下，同時(shí)也在班組成員的辛勤勞作和不懈努力下。電修班把“忠誠服從，團(tuán)結(jié)進(jìn)取”作為中心思想，把“班組是我家，管理靠大家”作為口號(hào)，實(shí)事求是，克服困難，以積極向上的思想，在實(shí)際行動(dòng)中解決了電廠設(shè)備存在的隱患，并兢兢業(yè)業(yè)完成了車間下達(dá)的本職工作的各項(xiàng)任務(wù)。通過不斷改進(jìn)，不斷深思，對(duì)2011作出如下總結(jié)。

一、精確工作準(zhǔn)度，重在安全落實(shí)

1、精確工作準(zhǔn)度，提高檢修質(zhì)量

“班組無小事，事事關(guān)生產(chǎn)”，一個(gè)班組對(duì)于工作就絕不能馬虎。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，就得精準(zhǔn)工作準(zhǔn)度，提高檢修質(zhì)量，減少不必要的麻煩，這樣不但能增加設(shè)備的工作壽命，而且還能有效地提高生產(chǎn)效益。

今年來，電修班圓滿完成了電廠設(shè)備的檢修工作。在大修期間，電修班按時(shí)、準(zhǔn)確地完成了電廠電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)發(fā)電機(jī)、變壓器、斷路器、互感器、避雷器、母排、電纜、各類開關(guān)等一系列電氣設(shè)備做了相對(duì)應(yīng)的精確的測(cè)試，并清晰地記錄下了準(zhǔn)確的測(cè)量值，與規(guī)定的數(shù)值做對(duì)此，更換了差值較大的設(shè)備。在此同時(shí)，對(duì)電廠繼電保護(hù)中的各類繼電器做了精準(zhǔn)的測(cè)試，在測(cè)試過程中，把誤差縮到了0.001，這樣使得繼電器能

更準(zhǔn)確的動(dòng)作，給電廠正常運(yùn)行提供了有力的保證。

班組在這一年里殲滅了變頻器、DCS系統(tǒng)、各類電機(jī)、各種燈具及線路出現(xiàn)的故障，在這個(gè)過程中，我們大大提高了檢修質(zhì)量，精確了工作準(zhǔn)度，保證了廠設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了員工檢修次數(shù)，提高了生產(chǎn)效益，完成了電廠下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。在完成指標(biāo)的同時(shí)，我們還做了電廠的避雷針接地防腐，標(biāo)簽整改，過橋母線橫擔(dān)以及35Kv出線側(cè)橫擔(dān)防腐工作，確保了接地線的可靠性，橫擔(dān)的穩(wěn)固性。設(shè)備打掃清潔工作，對(duì)6Kv的母排、絕緣子、柜內(nèi)做了徹底的清潔，對(duì)新舊380、中央泵房、破碎樓、工業(yè)泵房等地的配電柜進(jìn)行了吹灰工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃整理，減少了灰塵對(duì)設(shè)備的影響，提高了電廠的整潔度，營造出了清新、整潔的環(huán)境氛圍。

2、重于巡視，善于觀察

巡視和觀察是電修班的必修課程，電修班堅(jiān)持每周二次對(duì)電廠設(shè)備的巡視制度。我們?cè)谘惨暤倪^程中，仔細(xì)地觀察和分析了設(shè)備的運(yùn)行狀況，并且認(rèn)真作好了設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，而且記錄下的數(shù)值還與設(shè)備的額定數(shù)值作了對(duì)比和分析。我們對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行處理和上報(bào)，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備缺陷的管理工作，有力地保障了全廠的安全生產(chǎn)。

3、抓好安全工作，落實(shí)安全措施

一年來，班組以“增強(qiáng)員工安全意識(shí)、加強(qiáng)員工安全教育、強(qiáng)力推行各種安全制度、加強(qiáng)安全執(zhí)法檢查、積極消除安全隱患、確保安全生產(chǎn)”為思想。全班組20名員工上下齊心，真正把安全管理落到實(shí)處，退信安全累積及制度，全力落實(shí)我廠的冬春百日安全暨四大專項(xiàng)行動(dòng)的活動(dòng)、第十個(gè)安全月活動(dòng)、第12個(gè)安全周活動(dòng)、三季度開展“五查五反，反驕破滿”

安全生產(chǎn)活動(dòng)、2011年最后130天安全決戰(zhàn)攻堅(jiān)活動(dòng)、加強(qiáng)雨季“三防”工作、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查整治大執(zhí)法專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，在2011班組的安全形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)一例輕傷事故，在設(shè)備事故較上一年大幅度下降，全面實(shí)現(xiàn)了廠下達(dá)的全年“七無”的安全工作目標(biāo)。

班組在這一年里，做好了安全教育、安全檢查、安全培訓(xùn)、兩票三制的落實(shí)，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。班組在這一年里參加了車間組織的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，安全政治學(xué)習(xí)，事故案例分析學(xué)習(xí)，刑事法律學(xué)習(xí)，和安全承諾書簽名活動(dòng)，安全知識(shí)黑板報(bào)活動(dòng)，“五查五反、反驕破滿”安全生產(chǎn)活動(dòng)，第十個(gè)安全月、12個(gè)安全周活動(dòng)，決戰(zhàn)130天安全活動(dòng)。通過這些學(xué)習(xí)和活動(dòng)，提高了成員的安全意識(shí)。把每個(gè)成員的安全意識(shí)提升一小步，班組的安全建設(shè)將跨前一大步。

二、提高思想素質(zhì)，文化管理班組

1、提高思想素質(zhì)，共建五好班組

在實(shí)際工作中不斷提升成員的思想素質(zhì)，讓員工時(shí)刻銘記“班組是我家，管理靠大家”的口號(hào)，并時(shí)刻牢記“愛企業(yè)、多奉獻(xiàn)、精業(yè)務(wù)、忠職守、勤學(xué)習(xí)、修身心、有禮貌、正言行、倡職德、常自勉、不謀私、嚴(yán)律己”的成員公約。不但要讓其牢記，而且要讓其明白，我們?yōu)槭裁匆@樣做，這樣做會(huì)給自己、班組、企業(yè)帶來什么好處，帶來哪些利益。通過這一年對(duì)員工的思想素質(zhì)不斷的提高，達(dá)到了班組成員能在“學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，自覺督處自己學(xué)習(xí)，強(qiáng)制自己進(jìn)步，為企業(yè)奉獻(xiàn)的目的。同時(shí)也讓員工明白了“學(xué)習(xí)是勞動(dòng)的新形勢(shì)、學(xué)習(xí)是職工生存發(fā)展權(quán)最好的維護(hù)、培訓(xùn)室職工最好的福利”的道理。

在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)員工的思想理念，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，攜手共建“思想領(lǐng)先作風(fēng)好、安全生產(chǎn)業(yè)績好、職操高尚精神好、學(xué)習(xí)技能氛圍好、團(tuán)結(jié)和諧風(fēng)氣好”的五好班組。

2、加強(qiáng)文化管理，工建文明班主。

電修班在長期工作實(shí)踐中，不斷學(xué)習(xí)，吸取一些優(yōu)秀的東西，把自己班組的環(huán)境進(jìn)行了改進(jìn)，徹底消滅死角，閃出亮點(diǎn)。通過員工的努力，班組把所有設(shè)備的型號(hào)，規(guī)格進(jìn)行分類，整齊有序地在貨物架上陳列出來。并且分別對(duì)設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確定標(biāo)注，以便日后的工作能更加順利的開展，同時(shí)也給人留下清新，整潔明亮的印象。在資料書籍方面也進(jìn)行了明確的分類，把各類型的資料分裝在標(biāo)注好多資料盒內(nèi)，有序地存放在資料框內(nèi)，營造出了文明和諧的班組氛圍。

3、提高知識(shí)水平，共建優(yōu)質(zhì)班組

在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展和新的時(shí)代，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，不斷提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本所在，也是衡量了我們能干好本職工作的標(biāo)桿。為了讓電修班成員人人練就過硬的崗位技能，在這一年里，電修班一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。其主要體現(xiàn)在：班組堅(jiān)持每周一次的技術(shù)講課活動(dòng)，對(duì)工作中的難點(diǎn)，疑點(diǎn)和急需要掌握了解到問題進(jìn)行集中討論與學(xué)習(xí)。在一次重大的工作項(xiàng)目，進(jìn)行集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案。我們?cè)谟懻摰倪^程中，每個(gè)員工都有發(fā)言權(quán)，踴躍的說出自己的想法和看點(diǎn)，通過這種方式來打開員工思路，讓員工熟悉工作流程。通過這樣的流程能把理論與實(shí)踐集合到一起。

3收集成員對(duì)電廠設(shè)備的建議，讓成員對(duì)設(shè)備是否改進(jìn)和如何改進(jìn)作出詳細(xì)的分析，如建議可行，則作出QC發(fā)表，讓更多員工了解此項(xiàng)設(shè)備的改進(jìn)。

4號(hào)召班組成員積極參加成人函授大專文化自考，以及各等級(jí)的電工資格證的考試。

由于班組工作的需要，今年電修班聘入4名大專學(xué)生。我們通過在日常中作中，對(duì)這批大專生采取理論與實(shí)踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則進(jìn)行培訓(xùn)，并時(shí)刻提倡“忠誠服從，團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的精神，灌輸遇事不推諉，不怕苦不怕累，不計(jì)較個(gè)人得失爭(zhēng)做一名優(yōu)秀員工的思想。

三、存在的不足

第二部分2012年班組計(jì)劃

在2011年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行車間下達(dá)的工作任務(wù)和安全規(guī)程制度。對(duì)員工繼續(xù)加強(qiáng)班組文化管理，提高員工思想素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)員工腳踏實(shí)地、不怕苦不怕累、積極肯干的精神，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能水平，倡導(dǎo)員工對(duì)電力安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大“兩票三制”檢查工作的力度。為企業(yè)的發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。

班組在下一年要努力打造“學(xué)習(xí)型、先進(jìn)型、創(chuàng)新型”的優(yōu)秀班組。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“思想領(lǐng)先作風(fēng)好、安全生產(chǎn)業(yè)績好、職操高尚精神好、學(xué)習(xí)技能氛圍好、團(tuán)結(jié)和諧風(fēng)氣好”的五好班組；發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，讓班組工作成績更加斐然，為企業(yè)創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績。

第五篇：煤礦建設(shè)

淺談大型煤炭基建礦井企業(yè)會(huì)計(jì)核算

李迎春

（大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司 山西大同037101）

【摘要】鑒于煤炭企業(yè)與一般工商企業(yè)相比有許多自身的特點(diǎn)，因此煤炭企業(yè)執(zhí)行現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系應(yīng)需特別結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，本文就現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 科目設(shè)置

現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是對(duì)所有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范。由于各個(gè)行業(yè)有不同的情況，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際執(zhí)行該會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。本文就煤炭企業(yè)如何遵現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定做好會(huì)計(jì)核算工作談些看法。

一、大型煤炭基建礦井的批準(zhǔn)建設(shè)

煤炭注設(shè)項(xiàng)目市批程序復(fù)雜，大體需要經(jīng)歷六個(gè)階段：

1、規(guī)劃階段：礦區(qū)總體規(guī)劃、五年規(guī)劃、礦區(qū)環(huán)評(píng)總體規(guī)定，取得國家發(fā)改委同意開展前期工作函。

2、前期工作階段：規(guī)劃選址意見批文、探礦權(quán)批文及價(jià)款評(píng)估、劃界批文、國土資源部批文、儲(chǔ)量認(rèn)證備案文件、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、地質(zhì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)、小煤礦整合方案、土地預(yù)審報(bào)告、占用林地預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、礦山環(huán)境治理和生態(tài)恢復(fù)報(bào)告、土地復(fù)墾方案、環(huán)境影響預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)評(píng)大綱及報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、水土保持方案、省級(jí)水資源論證批文、供水協(xié)議、供電協(xié)議、鐵路道路交通批文。

3、核準(zhǔn)立項(xiàng)階段：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)省發(fā)改委審批后報(bào)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。

4、初步設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、安全、環(huán)保、消防、節(jié)能、土地復(fù)墾、職業(yè)衛(wèi)生等專篇、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算。

5、開工前階段：開工報(bào)告單批復(fù)、建設(shè)工程招標(biāo)、土地復(fù)墾招標(biāo)、林地砍伐、征用土地、采礦證辦理。

6、正式開工：以上階段產(chǎn)生費(fèi)用歸集為可行性研究費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘測(cè)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等。

二、大型煤炭基建礦井的會(huì)計(jì)核算

1、主要科目設(shè)置

1）在建工程科目設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則附錄“會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理”的規(guī)定：“在建工程”科目可按“建筑工程”、“安裝設(shè)備”、“待攤支出”以及單項(xiàng)工程等進(jìn)行明細(xì)核算。結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為：“在建工程”科目應(yīng)設(shè)置為“礦建工程”、“土建工程”、“設(shè)備購置”、“安裝工程”、“鐵路工程”、“選煤廠工程”、“待攤支出”等二級(jí)子科目?！霸诮üこ獭V建工程”科目三級(jí)科目設(shè)置為“主斜井工程”、“副斜井工程”、“回風(fēng)井工程”、“井底車場(chǎng)工程”、“回風(fēng)石鳳石們聯(lián)巷”等；“在建工程——土建工程”科目三級(jí)科目設(shè)置為“進(jìn)場(chǎng)公路工程”、“進(jìn)場(chǎng)大橋公路工程”、“辦公樓工程”、“聯(lián)合樓工程”等；“在建工程——設(shè)備購置”科目三級(jí)科目設(shè)置為“動(dòng)力設(shè)備”、“傳導(dǎo)設(shè)備”、“生產(chǎn)設(shè)備”等；

“在建工程——安裝工程”科目三級(jí)科目設(shè)置為“臨時(shí)主扇安裝”等；“在建工程——鐵路工程”科目三級(jí)科目設(shè)置為“土建工程”、“設(shè)備購置”、“安裝工程”、“待攤支出”等；“在建工程——選煤廠工程”科目三級(jí)科目設(shè)置為“土建工程”、“設(shè)備購置”、“安裝工程”、“待攤支出”等；“在建工程——待攤支出”科目三級(jí)科目設(shè)置為“建設(shè)單位管理費(fèi)”、“工程監(jiān)理費(fèi)”、“建設(shè)用地費(fèi)”、“可行性研究費(fèi)”、“勘測(cè)費(fèi)”、“設(shè)計(jì)費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”、“基建收入”、“借款費(fèi)用”、“生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)”等。

2）預(yù)付賬款科目設(shè)置。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南指出：去也進(jìn)行在建工程預(yù)付的工程價(jià)款，也在預(yù)付款賬款科目核算。本科目提供貨單位進(jìn)行明細(xì)核算。結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，科目可設(shè)置為“預(yù)付工程款”、“預(yù)付設(shè)備款”、“預(yù)付材料款”等。

3）管理費(fèi)用——開辦費(fèi)科目設(shè)置。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南指出：管理費(fèi)用科目核算企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)以及不計(jì)入固定資產(chǎn)成本的借款費(fèi)用等。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)的“管理費(fèi)用——開辦費(fèi)”科目三級(jí)科目可設(shè)置為“工資”、“辦公費(fèi)”、“培訓(xùn)費(fèi)”、“差旅費(fèi)”、“印刷費(fèi)”、“注冊(cè)登記費(fèi)”、“折舊費(fèi)”等。

4）應(yīng)付賬款科目設(shè)置。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南指出：應(yīng)付賬款科目可按債權(quán)人進(jìn)行明細(xì)核算。結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為應(yīng)付賬款二級(jí)科目可設(shè)置為“應(yīng)付工程款”、“應(yīng)付設(shè)備款”、“應(yīng)付質(zhì)保金”

等。

2、賬務(wù)處理舉例