第一篇：碳素廠成型車間瀝青庫滅火作戰(zhàn)演習(xí)方案

中鋁河南分公司碳素廠成型車間瀝青庫

滅火作戰(zhàn)演習(xí)方案

為探索企業(yè)火災(zāi)特點、規(guī)律及其撲救對策，積極做好滅大火、打惡仗的準備，檢驗企業(yè)義務(wù)消防員和消防隊之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高全民消防意識，做好社會面的大力宣傳。根據(jù)職業(yè)安全健康體系運行的總體要求，特制定碳素廠成型車間瀝青庫滅火作戰(zhàn)演習(xí)方案。

一、指揮部的組成

總指揮：姜小凱

副總指揮員：姚松林

張劍輝

李東

李剛

成員： 侯

剛

彭永亮

喬

民

單建偉

張玉國

劉建強 火場指揮部設(shè)在成型車間電工班

（一）火場指揮的職責

1、制定總體決策和戰(zhàn)斗行動方案，及時掌握火場變化情況，提出相應(yīng)措施，適時調(diào)整作戰(zhàn)方案和調(diào)配滅火力量，組織協(xié)同作戰(zhàn)。

2、組織火場指揮部與調(diào)度指揮中心及各參戰(zhàn)單位之間的通信聯(lián)絡(luò)，保障火場前后方的通信暢通。

3、組織人員填寫《火災(zāi)撲救現(xiàn)場記錄》，記錄總指揮員發(fā)布的各項決策、戰(zhàn)斗命令和上級首長指示的內(nèi)容以及參戰(zhàn)單位到場的力量和時間，記錄、拍攝火災(zāi)現(xiàn)場、滅火力量部署、救人疏散物資等情況。

4、組織器材工具、滅火劑的供應(yīng)和醫(yī)療救護工作。

5、根據(jù)滅火和搶險救援的緊急需要，截斷現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)電力。

6、根據(jù)火災(zāi)現(xiàn)場情況，劃定警戒區(qū)，組織疏散警戒區(qū)的人員、物資，下令限制人員和車輛進入。

（二）任務(wù)劃分

1、總指揮員任務(wù)：統(tǒng)籌全局，確定總體滅火決策和行動方案、調(diào)整和調(diào)集滅火力量，必要時向總指揮部匯報調(diào)集社會救助力量，下達作戰(zhàn)命令，組織評審。

2、副總指揮員任務(wù)：協(xié)助總指揮工作。

3、火場指揮員：

劉建強

任務(wù)：組織各參戰(zhàn)單位協(xié)同作戰(zhàn)，根據(jù)總指揮員的命令、意圖和火場情況確定具體滅火措施，并及時向總指揮員報告火場情況。

4、滅火組負責人：孫

勇

程一廳

任務(wù)：根據(jù)火場指揮部及火場指揮員的命令，合理設(shè)置陣地，迅速展開滅火，及時控制和撲滅火災(zāi)。

5、火情偵察組負責人：

趙予清 成員：消防隊防檢班及瀝青庫值班人員

任務(wù)：迅速查明火源位置、燃燒物質(zhì)性能、燃燒的范圍和火勢蔓延的方向；查明是否有人受到火勢危險，所在地點、數(shù)量和搶救、疏散的通道，并及時搶救遇險人員；查明火場內(nèi)是否有帶電設(shè)備，以及切斷和預(yù)防觸電的措施；查明需要保護和疏散的物資及其受火勢危險程度。

6、火情監(jiān)視組負責人：

喬

民

張松科

任務(wù)：利用鄰近制高點監(jiān)視火場情況；及時向指揮部提供火場風(fēng)向變化情況；監(jiān)視“飛火”，防止出現(xiàn)新的火點，并指揮機動力量及時撲滅飛 火。

7、救人疏散組負責人：

張玉國

張明南

任務(wù)：根據(jù)火場指揮部命令，開辟消防通道，疏散火場及毗鄰建筑物內(nèi)被困人員。

8、安全防護救護組負責人：

潘守正

任務(wù)：負責火場醫(yī)療救護工作，將火場受傷人員及時送急救中心搶救。

9、通訊組負責人：

李

東

廠區(qū)110 任務(wù)：應(yīng)根據(jù)火場總指揮的安排，及時聯(lián)系鄭州消防總隊和總醫(yī)院迅速到達現(xiàn)場撲救火災(zāi)、并安排專人到主要路口接車。廠區(qū)110接警后，負責通知交通科、民警隊、巡邏隊進入預(yù)定地點。

10、宣傳報道組負責人：

楊建強

任務(wù)：負責記錄滅火全過程數(shù)據(jù)，拍攝火災(zāi)現(xiàn)場，做好宣傳報道工作。

11、警戒組負責人：

徐俊軍

任務(wù)：疏散火場周圍群眾，設(shè)置警戒線，維護現(xiàn)場秩序；對道路實行交通管制，確保消防車出入火場暢通無阻。

12、交通疏導(dǎo)組：

萬新偉

邢為華

任務(wù)：負責廠區(qū)主干道及炭素廠路段的交通疏導(dǎo)，確保參演車輛暢通。

二、參加單位

長鋁保衛(wèi)部、新聞中心、職工總醫(yī)院、河南分公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、碳素廠

三、參加人數(shù)

長鋁保衛(wèi)部50人、新聞中心2人、職工總醫(yī)院5人、河南分公司 安全環(huán)保部3人、生產(chǎn)運行部3人、碳素廠40人

四、裝備

1、長鋁保衛(wèi)部：車輛7臺

器材水槍、水帶、干粉、泡沫、報話機、警戒袋

2、新聞中心：攝象機

3、職工總醫(yī)院：車輛1臺、醫(yī)療器械

4、碳素廠：

干粉滅火器、手推式干粉滅火器

三、型車間瀝青庫基本情況

（一）概況

成型車間瀝青庫是我廠重點防火部位，位于碳素廠中心，北臨煅燒車間6#煅燒爐，東接車間辦公室，西靠物配中心庫房，南與碳素廠中心馬路相連。庫內(nèi)瀝青槽12個、高位瀝青槽1個、排煙機2臺、瀝青泵2臺、瀝青電場收塵設(shè)備1套，瀝青管路、熱煤油管路較多，一旦著火將給我廠生產(chǎn)造成巨大損失。瀝青庫占地面積1000平方米（其中建筑面積占800平方米。非建筑面積占200平方米），員工和從業(yè)人員9人。

（二）消防設(shè)施情況

1、瀝青庫配有8KgABC干粉型滅火器10具、30KgABC型干粉手推車滅火器1具。

2、瀝青庫東門口室內(nèi)消防栓1個。距東門口20米處地上消防栓一個。

3、常年主導(dǎo)風(fēng)向為東西風(fēng)，風(fēng)力三至四級。

4、消防隊距車間約2公里，裝備有戰(zhàn)斗車輛4臺，車載儲水量約30 余噸。同時，車內(nèi)有專職消防員30名。

一、滅火作戰(zhàn)總的指導(dǎo)思想、原則

在作戰(zhàn)行動中，應(yīng)堅持“救人第一和準確、迅速、集中兵力打殲滅戰(zhàn)的指導(dǎo)思想，積極搶救和疏散被困或遇險人員，并按照“先控制、后消滅”的原則，合理運用堵截包圍、穿插分割、逐片消滅的戰(zhàn)法，迅速控制火勢，及時撲滅火災(zāi)，最大限度地減少災(zāi)害損失。

二、火場指揮部的組成、職責和任務(wù)劃分

瀝青庫一旦起火，火場情況復(fù)雜，易形成大面積燃燒，需要投入的滅火救援力量多。在公司防火委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下成立火場指揮部，統(tǒng)一指揮，并下設(shè)滅火組、救援疏散組、通信聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護組、火情監(jiān)視組、警戒組。演習(xí)時間：2004年11月5日下午15：00時地點：假設(shè)瀝青庫東北角發(fā)生火災(zāi)，1、首先值班員工立即撥打119報警。

2、安全員負責警戒

3、義務(wù)消防員利用滅火器撲救初期火災(zāi)。

4、消防隊接到報警后，三、火場假設(shè)

假設(shè)瀝青庫東北角發(fā)生火災(zāi)，或是迅速由東向西蔓延，火勢威脅著全車間作業(yè)區(qū)，情況十分危急。

五、力量調(diào)集

火場指揮部和“119”接警后，迅速指揮調(diào)度有關(guān)部門進入滅火狀態(tài)，行使個組職責。派人到場維持秩序，對有關(guān)路段實施交通管制，確保消防車出入暢通。

六、注意事項及要求

1、參戰(zhàn)人員要明確自己得職責和任務(wù)，確保發(fā)生火災(zāi)后，能按照預(yù) 案迅速有效地撲救。

2、戰(zhàn)斗行動中，要服從命令，聽從指揮，不折不扣地完成指揮部下達的各項滅火救援任務(wù)，高質(zhì)高效地搞好演習(xí)。

3、演習(xí)結(jié)束后，火場指揮員向指揮部報告，同時下令演習(xí)人員收回演習(xí)裝備。

中國長城鋁業(yè)公司防火安全委員會

2004年11月2日

中鋁河南分公司碳素廠成型車間瀝青庫滅

火作戰(zhàn)演習(xí)方案

中國長城鋁業(yè)公司防火委員會

2004年11月2日

第二篇：河南分公司碳素廠成型車間“三保一創(chuàng)”黨員爭先生產(chǎn)突擊作好表率

河南分公司碳素廠成型車間

“三保一創(chuàng)”黨員爭先生產(chǎn)突擊作好表率

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，河南分公司碳素廠成型車間進一步提升廣大黨員扭虧為盈的信心和決心，在“三保一創(chuàng)”活動中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，確保扭虧為盈目標的實現(xiàn)，車間黨支部圍繞生產(chǎn)的急難險重積極組織黨員生產(chǎn)突擊活動，在員工中起到了示范帶頭作用。

在“三保一創(chuàng)”活動中，成型車間黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，按照“黨員作用在一線發(fā)揮，黨員形象在一線塑造，思想工作在一線落實，黨員風(fēng)采在一線展現(xiàn)”的黨建工作思路，把支部建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，工作中以黨員“崗位創(chuàng)效、工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)”為目標，在生產(chǎn)一線崗位高樓部、混捏、壓型工序、班組廣泛開展了現(xiàn)場管理和“三室衛(wèi)生”流動紅旗競賽活動，黨員先鋒崗“保質(zhì)量、奪高產(chǎn)”流動紅旗競賽，堅持每周檢查，每月總結(jié)評比，對達標優(yōu)勝班組當月兌現(xiàn)獎勵。同時，把創(chuàng)建紅旗黨支部、黨員先鋒崗、黨員生產(chǎn)突擊、勞動競賽等黨員專項活動作為開展特色活動的有效載體，激發(fā)黨員在實現(xiàn)“保質(zhì)量、奪高產(chǎn)”目標中勇于爭先、率先垂范、率先創(chuàng)新的熱情，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。為緩解碳陽極廢品庫存量大的狀況，成型車間黨支部急生產(chǎn)所急，組織黨員先后對焙燒1#、2#爐生坯場地廢塊倒運到老鄂式破碎機周邊返回料生產(chǎn)場地。為推進車間安全標準化建設(shè)，積極開展整理返回

料現(xiàn)場碳塊堆垛義務(wù)勞動，車間領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責，帶領(lǐng)黨員、生產(chǎn)骨干每天輪流對生產(chǎn)現(xiàn)場碳塊加強堆垛安全管理，協(xié)調(diào)組織倒運，整理亂擺亂放廢塊不符合安全標準的堆垛16處。同時，組織黨員突擊隊，每天突擊清理返回料崗位陽極廢料，近三個月共清理陽極廢料180余噸，并返回生產(chǎn)流程，每日產(chǎn)量達到80余噸，對穩(wěn)定生產(chǎn)過程、緩解場地庫存壓力起到了積極作用。通過黨員生產(chǎn)突擊義務(wù)勞動把“三保一創(chuàng)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動體現(xiàn)在點滴的行動上，用黨員自身的實際行動為員工作出了表率。