第一篇：打牢基礎(chǔ),創(chuàng)新機(jī)制,為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)-呂四港發(fā)電公司

打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)

——呂四港發(fā)電公司新廠運(yùn)行人員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹 呂四港發(fā)電公司位于江蘇省啟東市呂四港鎮(zhèn)，共4臺(tái)660MW超超臨界燃煤機(jī)組，總裝機(jī)容量2640MW，于2010年3月6日、14日、31日，6月6日，4臺(tái)機(jī)組先后通過168小時(shí)試運(yùn)行，創(chuàng)造了電力建設(shè)史上“一月三投”和“一季四投”的輝煌業(yè)績(jī)。近年來，公司先后被授予“集團(tuán)公司2013年度文明單位、一流企業(yè)”，“新投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作示范單位”大唐國(guó)際“先進(jìn)單位”、“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)美麗電廠”等多項(xiàng)殊榮。

在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，電廠要確保安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，重視和落實(shí)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作顯得尤其緊迫和重要。如何在短期內(nèi)把新員工培養(yǎng)成為合格的運(yùn)行值班員就成了公司一項(xiàng)重要的任務(wù)。呂四港發(fā)電公司作為一個(gè)新廠在員工培訓(xùn)中敢創(chuàng)新、重方法，進(jìn)行了非常有益的實(shí)踐，取得了良好的效果。

一、打牢基礎(chǔ)，把好新員工入廠培訓(xùn)關(guān)。

1、高度重視，做實(shí)配置

如何讓新員工快速成長(zhǎng)為合格的運(yùn)行值班員卻是一道不小的難題，重視培訓(xùn)是每個(gè)電力企業(yè)都知道的事情，然而“重視”之間也有區(qū)別。為做實(shí)新員工培訓(xùn)，呂四港發(fā)電公司從人、財(cái)、物三個(gè)方面提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)人員組建而成的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并克服人員緊缺的困難，從生產(chǎn)部門抽調(diào)了一名既懂機(jī)組運(yùn)行、又懂培訓(xùn)管理的復(fù)合型人才做為培訓(xùn)專責(zé)人，具體負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，從事計(jì)劃的制訂、方案的實(shí)施、過程的跟蹤、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算方面，我公司細(xì)化教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)基金。為了確保培訓(xùn)的成效，公司編制和精選了多種內(nèi)部培訓(xùn)教材，包括熱機(jī)、電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預(yù)案、異常及事故匯編、調(diào)試問題匯編以及各類規(guī)程、系統(tǒng)圖等，教材內(nèi)容豐富，密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實(shí)際，可讀性強(qiáng)，為新員工入職搭建了便捷通道。

2、制度到位，保駕護(hù)航

在總結(jié)以往培訓(xùn)得失的基礎(chǔ)上，在新員工入廠培訓(xùn)方面，公司編制了《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》和《新員工培訓(xùn)管理規(guī)定》，明確班級(jí)管理構(gòu)架，指定專責(zé)人為班主任，公開投票產(chǎn)生由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員等為核心的班委會(huì)；要求每周召開一次班會(huì)，傳達(dá)文件精神、企業(yè)最新動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)常識(shí)、座談?dòng)懻撔牡玫?，?shí)現(xiàn)學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽課質(zhì)量，公司引入獎(jiǎng)懲制度，一方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的考評(píng)。在內(nèi)訓(xùn)師每次授課后由學(xué)員對(duì)授課情況打分，根據(jù)得分情況進(jìn)行課酬獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)授課情況載入人資部培訓(xùn)檔案，作為公司評(píng)選“112”人才、首席員工、年度先進(jìn)等的重要量化考核依據(jù)；另一方面，對(duì)新員工采取周考、月獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用創(chuàng)辦的《新員工》簡(jiǎn)刊向公司全體員工展示培訓(xùn)效果，極大地激發(fā)新員工學(xué)習(xí)熱情。

3、過程控制，確保成效

為了保障學(xué)習(xí)的成效，公司重點(diǎn)落實(shí)了過程管理和控制，在實(shí)踐中摸索出“日答疑、周實(shí)操、月盤點(diǎn)”的過程管理模式。日答疑，就是每天借助自習(xí)時(shí)間，新員工提問，由輔導(dǎo)員和內(nèi)訓(xùn)師開展一對(duì)一、一對(duì)多的問題解答，讓員工學(xué)會(huì)、真懂。周實(shí)操，就是每周開設(shè)兩次現(xiàn)場(chǎng)基本操作技能的培訓(xùn)，師傅帶徒弟，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐對(duì)接。月盤點(diǎn)，就是每月由班長(zhǎng)將新員工在日常工作中積累的個(gè)性和共性問題歸類匯總后，整理到問題庫(kù)，方便員工查閱。經(jīng)過集中授課后，理論知識(shí)基本豐富，為了更好掌握實(shí)操技能轉(zhuǎn)入跟班實(shí)習(xí)階段。為了達(dá)到培訓(xùn)效果，簽訂了一對(duì)一的師徒合同，師徒獎(jiǎng)勵(lì)全部與成績(jī)掛鉤。另外，為了增加值際的培訓(xùn)熱情，對(duì)各值的成績(jī)進(jìn)行排名并予以獎(jiǎng)勵(lì)，這一措施大大激勵(lì)了運(yùn)行值的培訓(xùn)熱情。

4、勇于創(chuàng)新，豐富手段

為了讓新員工能夠快速的融入公司的大家庭，公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，青年員工聯(lián)誼交友活動(dòng)、新老員工座談會(huì)、迎新聯(lián)歡晚會(huì)等，激發(fā)員工活力，豐富員工精神家園；創(chuàng)辦了《新員工》簡(jiǎn)報(bào)，設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)要點(diǎn)、成績(jī)匯報(bào)、呂電視聽、生活動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個(gè)欄目，及時(shí)記錄新員工工作、生活的每一個(gè)精彩瞬間。創(chuàng)建了班級(jí)QQ群，通過深厚的人文關(guān)懷、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制凝聚了班級(jí)力量，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。

經(jīng)過多層面培訓(xùn)，新員工很快完成了學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變過程，基本掌握了超超臨界機(jī)組運(yùn)行所需要的安全、鍋爐、汽機(jī)、電氣等方面的知識(shí)，很好的融入了企業(yè)文化當(dāng)中。

二、創(chuàng)新機(jī)制，拓展員工成才渠道。

1、注重多重激勵(lì)，保證優(yōu)秀人才待遇優(yōu)先。

（1）薪酬待遇是隊(duì)伍建設(shè)的首要?jiǎng)恿υ础９境雠_(tái)政策，調(diào)控薪酬分配水平，形成運(yùn)行高于檢修，檢修高于管理的新落差方向。2013年起將運(yùn)行人員夜餐費(fèi)由每月8元調(diào)到每月30元，運(yùn)行人員法定假日加班費(fèi)由（原來薪點(diǎn)工資+基本工資）*20%調(diào)高到100%，調(diào)整后機(jī)組長(zhǎng)一個(gè)法定假日加班費(fèi)可達(dá)到近六百元。今年起運(yùn)行人員工作餐全部免費(fèi)送到工作現(xiàn)場(chǎng)。

（2）建立與職業(yè)技能鑒定等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)工資浮動(dòng)方法。公司通過健全完善《崗位薪點(diǎn)工資動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》等制度，充分發(fā)揮了崗位薪點(diǎn)工資制的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定并取得相應(yīng)資格證書，合理安排工作，保證不與技能鑒定發(fā)生沖突，對(duì)于需外出進(jìn)行技師、高級(jí)技師鑒定人員安排車輛接送，方方面面創(chuàng)造便利條件。取得高級(jí)工及以下資格證書人員，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷鑒定費(fèi)用。（3）設(shè)立技師、高級(jí)技師、安全生產(chǎn)專家、112人才專項(xiàng)資金。開展首席員工、安全生產(chǎn)專家評(píng)選，經(jīng)過層層選拔，每二年一評(píng)、廢除終身制的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，在鞭策“首席員工”和“安全生產(chǎn)專家”們努力工作的同時(shí)，也營(yíng)造了“能者上、平者讓、庸者下”良性競(jìng)爭(zhēng)格局。（4）完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立了專項(xiàng)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，修改完善了《呂四港發(fā)電公司榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等制度，實(shí)施培訓(xùn)結(jié)果與競(jìng)爭(zhēng)上崗掛鉤，培訓(xùn)取證與崗位薪酬掛鉤等，對(duì)推動(dòng)公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)、在競(jìng)賽中脫穎而出的員工給予上級(jí)單位頒發(fā)榮譽(yù)證書和本企業(yè)給予相應(yīng)津貼的雙層獎(jiǎng)勵(lì)方法。

（5）重視優(yōu)秀人才事跡宣傳。通過網(wǎng)站新聞、視頻、召開勵(lì)志成才座談會(huì)等多種形式為獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手、大唐國(guó)際技術(shù)能手的運(yùn)行人員做好宣傳，弘揚(yáng)先進(jìn)，表彰先進(jìn)。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證優(yōu)秀人才培養(yǎng)優(yōu)先。

（1）為了克服傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端，公司確保運(yùn)行人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)效果得到優(yōu)先保障。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在四臺(tái)機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)同時(shí)與華北電力仿真中心溝通，投資上線660MW超超臨界機(jī)組仿真機(jī)，使運(yùn)行人員的生產(chǎn)技能水平通過仿真機(jī)練習(xí)得到同步或超前提升，每年舉行一次呂四港公司仿真機(jī)大賽，目前止已連續(xù)舉行四次，在大賽中選手得到鍛煉，各次大賽均涌現(xiàn)多名優(yōu)秀選手，為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作、事故處理打牢基礎(chǔ)。

（2）日常培訓(xùn)在呂四港發(fā)電公司運(yùn)行人員中開展。呂四港發(fā)電公司充分發(fā)揮運(yùn)行值作用和專業(yè)管理人員的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)場(chǎng)解答、專題講課等方式，在與員工互動(dòng)中提升工作技能；以日常培訓(xùn)工作是否得到員工的普遍認(rèn)可、是否調(diào)動(dòng)了員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性為依據(jù)，開展培訓(xùn)效果的評(píng)估，以例行考試的形式開展對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。

（3）發(fā)揮運(yùn)行高技能人才以點(diǎn)帶面作用。在集團(tuán)、大唐國(guó)際技能大賽中獲獎(jiǎng)人員發(fā)揮專長(zhǎng)，起到傳、幫、帶作用，把絕活、技能傳授給其他運(yùn)行人員。

（4）通過各種技能競(jìng)賽綜合提升運(yùn)行人員技能水平。公司通過組織開展運(yùn)行技能大賽，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)操練兵相結(jié)合，把培訓(xùn)講課和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用相結(jié)合，促進(jìn)員工崗位技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、應(yīng)急處理等能力的綜合提升。同時(shí)，呂四港發(fā)電公司積極開展設(shè)備參數(shù)定值競(jìng)賽、操作票工作票競(jìng)賽、找尋閥門管道設(shè)備位置等單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，積小流成江海。

（5）采取多形式的運(yùn)行培訓(xùn)模式。公司結(jié)合實(shí)際針對(duì)運(yùn)行人員堅(jiān)持每月一期培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)、組織一次部門點(diǎn)評(píng)，每半年一次上崗考試，并與浙江大學(xué)、西安交大合作開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育。同時(shí)定期召開安全生產(chǎn)專家專題會(huì)議。

（6）高度重視集控技能大賽、燃料采制化大賽的準(zhǔn)備工作，為人才的成長(zhǎng)提供平臺(tái)。在今年的集團(tuán)公司及大唐國(guó)際技能競(jìng)賽中，發(fā)電部派出的6名集控選手、2名采制化選手，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、沉著發(fā)揮加之全公司上下的鼎力支持，全部獲獎(jiǎng)。5人榮獲“中國(guó)大唐技術(shù)能手”稱號(hào)，3人榮獲“中國(guó)大唐優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。其中曹莊在集控大賽中取得大唐集團(tuán)第2名，大唐國(guó)際第1名；張光玉在采制大賽中取得大唐集團(tuán)第2名，大唐國(guó)際第1名的好成績(jī)。尤其是在大唐國(guó)際集控值班員中，我公司派出的6名選手分別獲得了1、2、4、5、6、9的優(yōu)異成績(jī)。所有參賽選手及發(fā)電部均受到了公司總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)。

（7）采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)方法?！罢?qǐng)進(jìn)來”：先后聘請(qǐng)哈汽廠汽輪機(jī)專家、江蘇方天環(huán)保專家等來公司進(jìn)行操作調(diào)整、節(jié)能降耗等方面講課?！白叱鋈ァ保嚎朔藛T緊張分批次參加大唐國(guó)際集控值班員能力提升班、參加輔控全能值班員培訓(xùn)班、化學(xué)水處理培訓(xùn)班、參加網(wǎng)廠協(xié)調(diào)會(huì)、到兄弟電廠調(diào)研等。

（8）依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在門戶網(wǎng)站開設(shè)“事故案例”、“學(xué)習(xí)園地”、“技術(shù)交流論壇”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)隨時(shí)上線學(xué)習(xí)資料、技術(shù)措施等資源共享版塊。在員工們分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得的同時(shí)，為有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。

（9）深入開展班組技能培訓(xùn)。一是運(yùn)行班組收集整理相關(guān)運(yùn)行規(guī)程、考試題庫(kù)、事故預(yù)案、技術(shù)措施等資料并進(jìn)行細(xì)致分類，形成“資料庫(kù)”供全體員工學(xué)習(xí)、查閱；二是運(yùn)行值將各自的操作技巧和典型操作案例及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納，形成“總結(jié)庫(kù)”上報(bào)發(fā)電部匯總，供其他運(yùn)行人員員借鑒、參考；三是值長(zhǎng)不定期對(duì)員工進(jìn)行抽查考問，并要求被考問者對(duì)答案進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)而形成完整的、滿足實(shí)際工作需要的理論指導(dǎo)，組成“問答庫(kù)”供新員工進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)。3.拓展成才渠道，保證優(yōu)秀人才使用優(yōu)先

（1）公司通過為運(yùn)行人員拓展成才通道、搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，鼓勵(lì)專家評(píng)定等方式，不斷增強(qiáng)職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，確保運(yùn)行人員得到優(yōu)先選拔使用。呂四港公司內(nèi)部每年舉行一次全能值班員大賽，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓優(yōu)秀人才脫穎而出。呂四港公司制定各類技能大賽獲獎(jiǎng)管理辦法，讓各級(jí)大賽獲獎(jiǎng)人員破格享受相應(yīng)待遇。2013年共有4人被破格認(rèn)定為公司安全生產(chǎn)C級(jí)專家。

（2）部分優(yōu)秀運(yùn)行人才崗位得到破格提升。對(duì)于集團(tuán)公司集控值班員大賽獲獎(jiǎng)選手，直接提崗。兩人提升為運(yùn)行值長(zhǎng)，其中一人由機(jī)組長(zhǎng)直接破格提升為見習(xí)值長(zhǎng)，三人由機(jī)組長(zhǎng)提升為單元長(zhǎng)，一人由主值提升為機(jī)組長(zhǎng)。

三、安全生產(chǎn)日趨穩(wěn)定，節(jié)能降耗效果明顯

1.公司通過強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)，極大提高運(yùn)行員工技能水平，提高了運(yùn)行人員應(yīng)急事故處理能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。先后成功處理啟備變、2號(hào)主變因強(qiáng)臺(tái)風(fēng)跳閘廠用電失去、RB解除給水流量手動(dòng)情況下緊急處理、2號(hào)機(jī)中調(diào)門著火、4B引風(fēng)機(jī)軸承溫度高緊急停運(yùn)、4號(hào)機(jī)組漿液循環(huán)泵進(jìn)口管道爆破、4號(hào)機(jī)EH油泄漏、4號(hào)機(jī)組定子水箱快速下降、4號(hào)機(jī)組中調(diào)門EH油噴油處理等重大異常，確保機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。尤其是4號(hào)機(jī)組，由于運(yùn)行人員精心操作、細(xì)心調(diào)整，多次處理異常事件，使得4號(hào)機(jī)組創(chuàng)造了684天的超超臨界機(jī)組在網(wǎng)連續(xù)運(yùn)行的國(guó)內(nèi)長(zhǎng)周期記錄，在可靠性金牌機(jī)組評(píng)比中排名第二，獲得中電聯(lián)頒發(fā)的金牌機(jī)組的稱號(hào)。

2.運(yùn)行員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議。提出真空泵冷卻器改造、啟停機(jī)最佳氫氣置換、更改3號(hào)機(jī)AGC切除后負(fù)荷變化不受負(fù)荷率限制邏輯等多項(xiàng)合理化建議。

3.運(yùn)行人員立足崗位，努力降廠電、降煤耗、提高發(fā)電量。主要從監(jiān)盤調(diào)整、日常操作著手，保證設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)，減少設(shè)備退備時(shí)間，加速設(shè)備檢修措施執(zhí)行速度，加快機(jī)啟動(dòng)速度，人人心里想節(jié)能，人人身上扛指標(biāo)的理念已深入人心。

4.通過運(yùn)行人員強(qiáng)化培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)，效益攀升。2013年累計(jì)完成發(fā)電量155.9億度，超發(fā)5.42億度，供電煤耗累計(jì)完成297.03克/千瓦時(shí)，低于大唐國(guó)際確保值0.97克/千瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率累計(jì)完成3.35%，低于大唐國(guó)際確保值1%。全年利潤(rùn)6.1億元。

5.目前呂四港公司擁有中央企業(yè)技術(shù)能手2 人（另有2 人已申報(bào)稱號(hào)），集團(tuán)公司、大唐國(guó)際技術(shù)能手18人，各層次優(yōu)秀技能選手18人，集團(tuán)公司“112”人才20人、大唐國(guó)際安全生產(chǎn)專家12人、高級(jí)技師8人。江蘇省高技能人才2人，啟東市高技能人才2人，啟東市“312”人才2人。

呂四港發(fā)電公司將運(yùn)行人才培養(yǎng)視為企業(yè)向前發(fā)展的生命線。將通過多種渠道，不斷培育各類管理型、技術(shù)型、技能型人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。

呂四港發(fā)電公司 2014年5月3日