第一篇：杏子川采油廠采油二隊(duì)采油二站模擬市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)方案827終稿

杏子川采油廠采油二隊(duì)采油二站試行模擬市場(chǎng)

承包經(jīng)營(yíng)方案

為貫徹集團(tuán)、油田公司、采油廠深化改革決策部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬市場(chǎng)改革，推動(dòng)油田轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)涵發(fā)展，結(jié)合采油二隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)制定采油二隊(duì)采油二站試行模擬市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)方案，具體事宜如下：

一、指導(dǎo)思想

以深化國(guó)有企業(yè)改革為契機(jī)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田、采油廠深化改革相關(guān)部署，積極探索模擬市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)采油站新模式，建立合理的生產(chǎn)效益與薪酬分配方案，打破“大鍋飯”，真正啟動(dòng)觸及個(gè)人利益、“小團(tuán)體”利益的深層次改革，向機(jī)構(gòu)精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、人崗適配、效益最大化的改革目標(biāo)邁進(jìn)，最終達(dá)到企業(yè)成本降低、職工收入增加的“雙贏”目的。

二、主要目標(biāo) 在確保生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本、注水運(yùn)行、設(shè)備管理、資料錄取、石油管護(hù)、維護(hù)穩(wěn)定及黨建文化管理工程全面完成、安全環(huán)保無(wú)等級(jí)以上事故的前提下，積極探索適合采油二隊(duì)采油二站高效運(yùn)行的市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)新模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

三、基本情況

采油二隊(duì)二站位于延安市安塞區(qū)坪橋鎮(zhèn)梅塔村，地處采油二隊(duì)油區(qū)中心地帶，規(guī)模適中，油井相對(duì)比較集中，產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理較好。開發(fā)面積約8km,主力開采層位為長(zhǎng)2層，現(xiàn)有各類油水井 138 口，共有生產(chǎn)井場(chǎng) 25 個(gè)，其中：采油井 97 口（開井 54 口,關(guān)停 51（含8口未投產(chǎn)）口；電機(jī)井 53 口，柴油機(jī)井 1 口），日產(chǎn)液 155.51 m，日產(chǎn)油 36.29 t/d，平均單井日產(chǎn)油 0.67 t/d，綜合含水 73 %，注水井總數(shù) 33 口，開井 33 口，日注水量300m，平均單井日注水8.6m，目前已建成注水站2座（運(yùn)行2座），其中清水站1座，污水站1座?，F(xiàn)有職工48人（正式工14人，派遣工17人，外包工8人，石化院注水工9人）。

四、承包內(nèi)容

（一）運(yùn)行方式

采油廠、采油隊(duì)將成本費(fèi)用、原油生產(chǎn)、注水任務(wù)一次性切塊核算下達(dá)，由采油二隊(duì)采油二站自主經(jīng)營(yíng)，并與采油二隊(duì)二站

2簽訂模擬市場(chǎng)運(yùn)行承包合同，加強(qiáng)過(guò)程管控，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、噸油成本、實(shí)際消耗進(jìn)行核算。年底經(jīng)考核確認(rèn)的利潤(rùn)，按5:3:2的比例分配，即獎(jiǎng)勵(lì)采油二隊(duì)采油二站職工50%，采油廠預(yù)留30%，剩余20%返還油田公司，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中扣除。采油二隊(duì)采油二站需核算成本費(fèi)用下達(dá)單井，并與單井職工簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同。

（二）運(yùn)行管理

劃清采油廠、采油隊(duì)、采油站的權(quán)責(zé)權(quán)限，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、質(zhì)量管控體系及考核激勵(lì)機(jī)制，確立模擬市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。采油廠、采油隊(duì)各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)往來(lái)于作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)“動(dòng)態(tài)管理”，提出有隊(duì)針對(duì)性的意見和建議。

（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.2017年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)14511.22噸，下達(dá)注水任務(wù)103644.13m。

2.2017年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用316.95萬(wàn)元（不含職工薪酬費(fèi)用）。3.無(wú)等級(jí)以上安全環(huán)保事故，國(guó)有資產(chǎn)完好，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，黨建文化管理工程、三基工作等按要求推進(jìn)，不能因獨(dú)立經(jīng)營(yíng)而影響采油廠整體工作進(jìn)度。

（四）期限 12個(gè)月

3（五）任務(wù)分解及費(fèi)用測(cè)算

1.原油生產(chǎn)任務(wù)和注水量：以廠下達(dá)總?cè)蝿?wù)為準(zhǔn)，采油隊(duì)根據(jù)采油站歷史完成及實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分解；注水量以廠下達(dá)配注量為準(zhǔn)。

2.費(fèi)用測(cè)算：以采油廠下達(dá)采油隊(duì)總費(fèi)用為準(zhǔn)，結(jié)合采油隊(duì)降本增效目標(biāo)任務(wù)與采油站歷史費(fèi)用及實(shí)際運(yùn)行情況，采油隊(duì)向采油站核撥現(xiàn)金操作成本及職工薪酬，采油站按單井分解生產(chǎn)費(fèi)用，費(fèi)用主包括材料、燃料、電費(fèi)、維修、加溫、人員工資及其他費(fèi)用（運(yùn)雜、辦公、勞務(wù)、低值易耗品等），折算為單井費(fèi)用，總費(fèi)用一次性切塊下達(dá)。

（六）人員管理

根據(jù)采油廠人力資源科相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定采油站崗位人員，采油站實(shí)施崗位責(zé)任制管理，施行人員競(jìng)聘上崗機(jī)制，對(duì)于不勝任崗位的工作人員在廠人力資源科的幫助下實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不合格者按比例分流或停職待崗。借調(diào)人員辦理調(diào)離手續(xù)。

（七）工資核算及利潤(rùn)兌現(xiàn)

在生產(chǎn)任務(wù)全面完成，無(wú)等級(jí)以上安全環(huán)保事故發(fā)生的情況下，職工工資核算按照“增人不增資，減人不減資”的原則，工資總額按定員一次性切塊核算下達(dá)，根據(jù)不同崗位確定合理的工資分配方案，不搞平均分配，各崗位之間以及崗位內(nèi)部績(jī)效工資差距不低于20%，拉開收入差距，激發(fā)員工工作積極性，讓業(yè)績(jī) 突出的得到更多實(shí)惠。年底經(jīng)考核確認(rèn)的利潤(rùn)，按5:3:2的比例分配，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中扣除。

五、各級(jí)權(quán)責(zé)

（一）采油廠權(quán)責(zé)

1.因自然災(zāi)害或突發(fā)故障等不可抗拒因素造成的較大費(fèi)用由采油廠承擔(dān)：（1）因不可抗拒力造成的支出，新增項(xiàng)目或開展專項(xiàng)活動(dòng)須追加的經(jīng)費(fèi)；（2）承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，采油站電桿、變壓器、高壓線路等由于不可預(yù)見的自然災(zāi)害造成的損壞；（3）自然災(zāi)害引起的山體滑坡、道路塌方、管線破裂等造成的損失；（4）實(shí)施砂石化道路和柏油路的大段維修改造費(fèi)用；（5）確保每個(gè)井場(chǎng)安裝電表，并增撥相關(guān)維護(hù)費(fèi)用；（6）輿情處置費(fèi)用；（7）黨建宣傳費(fèi)用；（8）對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)用（主要應(yīng)對(duì)無(wú)理取鬧、無(wú)故擋路等），因采油隊(duì)原因造成的由采油隊(duì)自行解決。

2.設(shè)備、技改費(fèi)用不在模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)，由采油廠承擔(dān)。

3.采油廠為采油站做好采油工、技術(shù)員等各崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。并按月跟蹤分析。

4.做好維修隊(duì)伍跟蹤監(jiān)管工作，確保油井維護(hù)檢修及時(shí)高效，因維修不及時(shí)造成誤產(chǎn)減產(chǎn)，采油廠應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。

5.承包經(jīng)營(yíng)前，更換損壞的配電柜，維修好存在重大隱患的抽油機(jī)及配套設(shè)施。6.在修井過(guò)程中由于井下管柱需要更換以及由于抽油泵的質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的修井等費(fèi)用由采油廠承擔(dān)。

7.由于維修配件質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的維修等費(fèi)用由采油廠承擔(dān)。

8.模擬市場(chǎng)改革試點(diǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，年底由企業(yè)管理科組織采油廠專業(yè)部門進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。模擬市場(chǎng)改革兌現(xiàn)獎(jiǎng)金原則上由采油廠向油田公司申請(qǐng)改革專項(xiàng)資金或者超出部分工資總額，若油田公司未批復(fù)，模擬市場(chǎng)改革兌現(xiàn)獎(jiǎng)金在2017年目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)中予以核減。

（二）采油隊(duì)權(quán)責(zé)

1.采油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需運(yùn)輸車、鏟車、生活水車輛需采油隊(duì)提供并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

2.由于自然災(zāi)害等不可預(yù)見原因造成管線破裂，維修費(fèi)用及保溫費(fèi)用由采油隊(duì)承擔(dān)。

3.維修作業(yè)中，因采油隊(duì)提供的配件質(zhì)量問(wèn)題給經(jīng)營(yíng)者造成損失的由采油隊(duì)承擔(dān)。

4.經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，采油站基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、腐爛的儲(chǔ)油罐等由采油隊(duì)負(fù)責(zé)維修更換。

5.采油廠向采油站站提供各類報(bào)表、臺(tái)帳。

6.經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，存在責(zé)任缺失、管理缺位、推行不力、以權(quán)謀私、不能勝任的，發(fā)生損害采油隊(duì)利益的事件，采油隊(duì)有權(quán)向采 油廠申請(qǐng)取消經(jīng)營(yíng)權(quán)，并對(duì)承包經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人做出相關(guān)處罰。

7.不允許隨意調(diào)整承包人及承包單位人員，確保改革措施有效延續(xù)。

（三）采油站及承包人權(quán)責(zé)

1.確保生產(chǎn)任務(wù)、安全等其他指標(biāo)的完成。

2.積極探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬市場(chǎng)新路子，激活體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性與創(chuàng)造性，有效解決企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足、降本空間縮小的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

3.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成、安全環(huán)保無(wú)等級(jí)以上事故，由于承包人在生產(chǎn)過(guò)程中管理不善發(fā)生原油跑、冒、滴、漏或者原油被盜事件，造成的一切損失均由承包人承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)有監(jiān)守自盜或內(nèi)外勾結(jié)販賣原油者除賠償一切經(jīng)濟(jì)損失外還要移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

3.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，承包人必須遵守采油廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證采油廠所有資產(chǎn)的安全，所有設(shè)備設(shè)施的完好。若造成設(shè)備丟失或者損壞由承包人自行承擔(dān)。

4.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，承包人要保證井場(chǎng)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，若發(fā)生人為安全事故和環(huán)境污染事件由承包人自行負(fù)責(zé)。同時(shí)承包人要做好管線巡查，確保安全。

5.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，采油二隊(duì)采油二站在選擇施工隊(duì)伍、維修隊(duì)伍等享有自主權(quán)，可在采油廠入圍隊(duì)伍中，按規(guī)定程序自行選 擇施工隊(duì)伍，采油廠相關(guān)職能部門不再指定隊(duì)伍。6.承包人必須做好各類報(bào)表填報(bào)上報(bào)、“五型”班組建設(shè)等工作，積極參加集體活動(dòng)。

7.承包人作業(yè)期間發(fā)生的工傷事故除過(guò)保險(xiǎn)部分，其余全部視情節(jié)不同由承包人與采油廠按比例分擔(dān)。

8.正常物資材料必須由物資集團(tuán)供應(yīng)，嚴(yán)禁在外部市場(chǎng)自行采購(gòu)，如存在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效等問(wèn)題須及時(shí)向采油廠及物資供應(yīng)集團(tuán)安塞供應(yīng)站反饋。

9.費(fèi)用結(jié)算程序。采油二隊(duì)采油二站，在模擬市場(chǎng)試點(diǎn)運(yùn)行過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，為了規(guī)范管理，所有財(cái)務(wù)入賬仍然按照原有程序執(zhí)行。

10.建立效益包干長(zhǎng)效機(jī)制，防止出現(xiàn)只顧眼前、極端降本、破壞性生產(chǎn)現(xiàn)象。

11.承包經(jīng)營(yíng)期滿后，在同等條件的情況下承包人優(yōu)先擁有承包權(quán)。

（四）共同權(quán)責(zé)

1.油井生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的污油泥由承包人負(fù)責(zé)回收集中存放、采油隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸處理，所產(chǎn)生的費(fèi)用由采油隊(duì)承擔(dān)。

2.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，井場(chǎng)圍墻由承包人自行維修，如遇到不可抗拒的自然災(zāi)害所造成的損失由采油廠負(fù)責(zé)。

3.每年的樹障清理按照廠里規(guī)定執(zhí)行。4.自然災(zāi)害造成的安全環(huán)保事故由采油廠、采油隊(duì)承擔(dān)，承包人要及時(shí)向采油隊(duì)報(bào)送情況。

六、存在問(wèn)題

（一）采油二隊(duì)二站在試行模擬市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用工人員數(shù)核定下達(dá)。

（二）在核定用工總數(shù)后，用工形式如何所占比例核定，合同制職工，勞務(wù)派遣職工，勞務(wù)外包職工，石化研究院職工比例各占多少。

（三）勞務(wù)外包職工、石化研究院職工勞務(wù)費(fèi)如何撥款付發(fā)。

（四）目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)單井用電實(shí)耗核算，建議采油廠安裝單井電表。

（五）成本費(fèi)用全面預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行不暢，導(dǎo)致單井費(fèi)用實(shí)耗數(shù)據(jù)調(diào)取存在不實(shí)情況；油井材料當(dāng)月領(lǐng)用后，若供應(yīng)系統(tǒng)不能及時(shí)入庫(kù)相應(yīng)材料并出具出庫(kù)單，當(dāng)月的材料費(fèi)用將無(wú)法核實(shí)、核算。

（六）新井建產(chǎn)時(shí)如何核定新井產(chǎn)生費(fèi)用。

第二篇：西區(qū)采油廠采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練方案11

西區(qū)采油廠采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練方案

為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升綜合素質(zhì)，更好地為油田生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，采油二大隊(duì)決定開展為期20天的軍事訓(xùn)練。具體方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

訓(xùn)練采取統(tǒng)一安排、分片訓(xùn)練、集中驗(yàn)收的形式進(jìn)行。

（一）成立采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):寇福來(lái)

成員：劉小龍、韓旭、趙濤、師力平、惠為陽(yáng)、郝保清、胡鵬、梁星、白玄、宋平山、李小龍、馬小峰、賀龍、馬寶明、杜紅明、吳志軍、張萬(wàn)榮

（二）黨員干部具體負(fù)責(zé)，分為10個(gè)訓(xùn)練小組，分片展開訓(xùn)練。

1、大隊(duì)部

負(fù)責(zé)人： 惠為陽(yáng) 教官：賀志強(qiáng) 參訓(xùn)人員：大隊(duì)部及3043注水站 訓(xùn)練地點(diǎn)：3043#

2、技術(shù)組

負(fù)責(zé)人：郝保清 教官：鐵連軍 參訓(xùn)人員：技術(shù)組全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：3156#

3、支部3233 負(fù)責(zé)人：張萬(wàn)榮 教官：馬寶明 參訓(xùn)人員：3233全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：3233#

4、注水站

負(fù)責(zé)人：胡鵬 教官：李 建

—1—

參訓(xùn)人員：72井注水站全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：72#

5、一區(qū)

負(fù)責(zé)人：梁星 教官：王成東 參訓(xùn)人員：一區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

6、二區(qū)

負(fù)責(zé)人： 白玄 教官：趙文崗 參訓(xùn)人員：二區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

7、三區(qū)

負(fù)責(zé)人： 宋平山 教官：李樹平參訓(xùn)人員：三區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

8、四區(qū)

負(fù)責(zé)人： 李小龍 教官： 參訓(xùn)人員：四區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

9、五區(qū)

負(fù)責(zé)人： 馬小峰 教官： 參訓(xùn)人員：五區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

10、六區(qū)

負(fù)責(zé)人： 賀龍 教官：杜紅明

—2—

參訓(xùn)人員：六區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

11、車隊(duì)

負(fù)責(zé)人：吳志軍 教官： 參訓(xùn)人員：車隊(duì)全體駕駛員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

二、時(shí)間安排（待定）

訓(xùn)練時(shí)間從2011年3月11日至3月30日，每天訓(xùn)練2次，每次1小時(shí)。上午7：00-8：00，訓(xùn)練……（科目）； 下午16：30-17：30，訓(xùn)練……（科目）。

三、訓(xùn)練科目

嚴(yán)格按照正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行訓(xùn)練，內(nèi)容包括：儀容儀表、執(zhí)行能力、紀(jì)律服從、吃苦精神、毅力意志、團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。具體科目包括：

1、立正、稍息；

2、停止間轉(zhuǎn)法；

3、步伐變換；

4、行進(jìn)間轉(zhuǎn)法；

5、正步、跑步。

四、具體要求

（一）對(duì)各負(fù)責(zé)人要求

1、思想上重視，認(rèn)真搞好此次軍訓(xùn)任務(wù)；

2、每日清點(diǎn)人數(shù)，檢查著裝，嚴(yán)格把好請(qǐng)假關(guān)；

3、訓(xùn)練地點(diǎn)平坦、寬敞，注意安全；

4、做好每天的軍訓(xùn)日志。

—3—

（二）對(duì)員工的要求

1、堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止；

2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真；

3、按規(guī)定的位臵列隊(duì)、注意聽指揮員的口令，動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，保持隊(duì)列的整齊、肅靜，自覺(jué)遵守隊(duì)列的紀(jì)律；

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步伐執(zhí)行：因故出列要報(bào)告，未經(jīng)允許不得擅自離隊(duì)；

5、將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺(jué)地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。

五、注意事項(xiàng)

1、除值班人員外，所有人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

2、統(tǒng)一穿紅工衣，運(yùn)動(dòng)鞋或者平底鞋，并且穿戴整潔、整齊。

3、軍訓(xùn)過(guò)程中都必須無(wú)條件服從教官命令。

4、事假、病假需經(jīng)負(fù)責(zé)人、教官批準(zhǔn)方可離開。

5、嚴(yán)禁在軍訓(xùn)過(guò)程中交頭接耳，嬉笑、打鬧。

六、考核評(píng)比

軍訓(xùn)結(jié)束后，大隊(duì)將組織對(duì)個(gè)組訓(xùn)練情況進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)訓(xùn)練刻苦、成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，組織進(jìn)行訓(xùn)練成果匯演。

采油二大隊(duì) 二○一一年三月十日

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第三篇：采油二隊(duì)2014年4月份小指標(biāo)競(jìng)賽方案

采油二隊(duì)2014年3月份小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為確保順利完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，盡快奪取全年生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，采油廠決定在3月份開展奪油上產(chǎn)采油小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。采油二隊(duì)特制定方案如下：

一、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：史亞雙 笙萬(wàn)春

成 員：李保田 韓傳義 王思遠(yuǎn) 谷洪德

二、競(jìng)賽實(shí)施具體內(nèi)容

1、調(diào)參

調(diào)參8口井，預(yù)計(jì)日增油0.9噸。月增油15噸。

2014年3、4、月份采油隊(duì)井筒挖潛增油方案計(jì)劃表工作制度序號(hào)隊(duì)別井號(hào)泵徑1 2 隊(duì)24-052 2 隊(duì)18-723 2 隊(duì)13-024 2 隊(duì)s18-145 2 隊(duì)13-46 2 隊(duì)12-047 2 隊(duì)+11-048 2 隊(duì)+1-02合計(jì)泵掛沖程沖數(shù)日產(chǎn)液日產(chǎn)油3453475.5522.730.132.417.527.633.32.6139.21.11.02.00.30.60.10.10.55.7含水95.096.693.898.198.095.595.779.2561234.313.6561250.653.05644561251.43.012003目前產(chǎn)量預(yù)計(jì)單示功圖(充沉沒(méi)預(yù)計(jì)實(shí)施調(diào)整預(yù)計(jì)實(shí)施動(dòng)液面油壓套壓井日增滿系數(shù))度方案時(shí)間油***32115611640.981.001.001.000.990.120.140.1512340.50.2沖次3次調(diào)6次3月11日***49480.51.2沖次4次調(diào)6次3月13日0.60.2沖次5次調(diào)6次3月19日11.8沖次3次調(diào)5次4月15日0.30.20.20.10.11195.23.00.60.7沖次4次調(diào)6次4月16日0.90.2沖次7次調(diào)3次3月22日0.50.2沖次5次調(diào)2次3月23日0.40.4沖次5次調(diào)2次3月24日561251.673.0561305.233.6561212.4530.93月份死井放油2口，井號(hào)s20-3，124.預(yù)計(jì)月?lián)朴陀?噸。

2、計(jì)關(guān)井放油

計(jì)關(guān)井放油2口井，預(yù)計(jì)放油8噸。井號(hào)為：s20-

3、124

3、不正常井管理

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井：

1）、加強(qiáng)巡井管理，保證每天巡井4次，白天兩次，夜間兩次，通過(guò)“望”“聞”“聽”“摸”及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。2）、重點(diǎn)井及1噸油以上井每天巡井時(shí)測(cè)一次電流，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。3）、重點(diǎn)井及1噸油以上井縮短計(jì)量時(shí)間加密計(jì)量周期以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。

4）、加密巡檢計(jì)量間溫度，通過(guò)溫度變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。5）、采油班組發(fā)現(xiàn)油井不正常后，立即進(jìn)行計(jì)量、測(cè)電流、憋壓等初步診斷，及時(shí)匯報(bào)給地質(zhì)技術(shù)員。從發(fā)現(xiàn)、初診到匯報(bào)隊(duì)部要在2小時(shí)內(nèi)完成，隊(duì)部接到匯報(bào)后綜合診斷要在2小時(shí)完成并上報(bào)。

隊(duì)里通過(guò)不正常井的液面來(lái)確定是否發(fā)現(xiàn)及時(shí)，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每口井扣單井承包人100元。匯報(bào)不及時(shí)，每口井扣井組人員50元。（2）不正常井處理

發(fā)現(xiàn)不正常井后，通過(guò)調(diào)、控、碰、洗、憋等手段及時(shí)處理，處理要在3個(gè)小時(shí)完成。處理正常的，每口井獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（3）高質(zhì)量完成油井洗井維護(hù)工作。通過(guò)調(diào)參縮短洗井恢復(fù)期。

4、地面因素時(shí)率管理

（1）管線漏失、配電故障處理時(shí)率管理

各井組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井因管線漏失、配電故障等因素導(dǎo)致無(wú)法正常生產(chǎn)情況，及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，及時(shí)組織人員處理。

管線漏失：?jiǎn)尉蚱脚_(tái)井管線，如果是鋼質(zhì)管線3小時(shí)以內(nèi)恢復(fù)，如果是玻璃鋼質(zhì)管線4小時(shí)以內(nèi)恢復(fù)；處理不了的，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。

配電故障：?jiǎn)尉潆姽收贤＞?小時(shí)內(nèi)恢復(fù)；高壓配電故障停電處理在5小時(shí)內(nèi)完成。

獎(jiǎng)罰辦法：處理不及時(shí)，每起扣罰50元。

5、設(shè)備故障處理

各井組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備機(jī)械故障因素導(dǎo)致油井無(wú)法正常生產(chǎn)情況，并及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，要及時(shí)組織人員處理。處理不了的，及時(shí)向裝備站匯報(bào)，由裝備站組織處理。

獎(jiǎng)罰辦法：能處理的設(shè)備機(jī)械故障，3小時(shí)內(nèi)處理完成；由裝備站組織處理的在8小時(shí)內(nèi)完成。因設(shè)備機(jī)械故障出現(xiàn)躺井超時(shí)一次，扣50元。

6、剛性執(zhí)行末端問(wèn)責(zé)制度，提高產(chǎn)量意識(shí)，全面完成競(jìng)賽產(chǎn)量指標(biāo)

剛性執(zhí)行末端產(chǎn)量問(wèn)責(zé)制度，全面掌控全隊(duì)末端及井口、單井產(chǎn)量變化，領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，一井一策的檢查指導(dǎo)，并做好重點(diǎn)井日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，隨時(shí)掌握影響產(chǎn)量因素，及時(shí)查看末端產(chǎn)量變化情況，發(fā)現(xiàn)末端產(chǎn)量下降，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)普查、及時(shí)提出解決問(wèn)題辦法，保證單井的最佳產(chǎn)能的發(fā)揮。

獎(jiǎng)罰辦法：末端降產(chǎn)，末端、井口變化趨勢(shì)不符，未發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)

不及時(shí)、未核實(shí)、未普查一次考核100元。

采油二隊(duì)

2014年3月4日