第一篇：專訪山東省青島聚裕農(nóng)機合作社理事長于兵初

三次轉(zhuǎn)身成就行業(yè)先鋒

——專訪山東省青島聚裕農(nóng)機合作社理事長于兵初

“加快農(nóng)業(yè)的組織和制度創(chuàng)新，在堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，著力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，著力構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系?！碑斢浾呖吹睫r(nóng)業(yè)部部長韓長賦的這番話時，不禁眼前一亮：在促進我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展過程中大放異彩的農(nóng)機合作社，不正是韓部長所說的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體嗎？

目前，農(nóng)機合作社已逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)的主力軍，在促進農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、標準化生產(chǎn)和社會化服務(wù)方面發(fā)揮著不可替代的作用，引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。那么，農(nóng)機合作社這一群體為何會發(fā)揮出如此重大的作用？它的發(fā)展有何規(guī)律可循？它的未來又將是什么樣的走勢？

作為山東省農(nóng)機合作社的典型代表，山東省青島聚裕農(nóng)機合作社（以下簡稱為聚裕合作社）在2013年入選全國農(nóng)機合作社示范社，在由農(nóng)機360網(wǎng)舉行的第四屆“精耕杯”品牌評選活動中又斬獲“創(chuàng)新示范合作社三十佳”這一殊榮，它的發(fā)展或許能夠為我們帶來一些啟發(fā)。近日，記者采訪了這家合作社的理事長于兵初，請他為我們談?wù)劸墼：献魃绲陌l(fā)展之路。

棄城返鄉(xiāng)，出租車司機變身農(nóng)機手

于兵初表示，進入農(nóng)機行業(yè)連他自己都沒想到。“我原來在市里開出租車，起早摸黑干一年的話能賺五萬塊錢，”于兵初說道，“2000年以后，市里的出租車生意每況愈下，我打算轉(zhuǎn)行做點小本生意，一直沒找到合適的機會，后來聽一個親戚說小麥收割機效益不錯，一年干上20來天就能掙三四萬塊錢?！?/p>

起初于兵初并不相信這件事，還把它當成笑話跟別人調(diào)侃，沒想到人家說確有其事，于兵初仍然半信半疑，經(jīng)過多方了解才知道此言不虛。原來，每到麥收時節(jié)，農(nóng)機手就駕駛小麥收割機轉(zhuǎn)戰(zhàn)各小麥主產(chǎn)區(qū)，前前后后能忙上20多天，雖然辛苦，但也確實能掙到錢。

于兵初心動了，20來天掙三四萬，那一年剩下的300多天隨便干點啥也比在市里開出租車強啊！于是，于兵初果斷把出租車賣掉買了臺小麥機，從市里殺回了鄉(xiāng)下，這一年，是2003年。購機當年于兵初就跟當?shù)氐睦蠙C手一起奔赴安徽、河南展開跨區(qū)作業(yè)，在短短20多天的時間里就賺了3.7萬！

“是小麥收割機給了我信心，讓我相信農(nóng)機也可以掙大錢！”嘗到甜頭的于兵初在隨后幾年的時間里又購進了多種農(nóng)機，成為當?shù)剡h近聞名的農(nóng)機大戶。為更好地開展跨區(qū)作業(yè)，于兵初還發(fā)起成立了青島聚裕農(nóng)機合作社并擔任理事長一職。合作社成立后，積極開展跨區(qū)作業(yè)，社里的每個機手都賺了錢。

土地托管，農(nóng)機手變身成“保姆”

然而，隨著收割機市場保有量越來越大，跨區(qū)作業(yè)的生意漸漸困難起來。如何才能開辟新的收入來源？于兵初一直在思索。鑒于聚裕合作社農(nóng)機種類全、數(shù)量多，當?shù)剞r(nóng)機局建議于兵初進行土地托管，“土地托管不僅可以保障合作社和農(nóng)機手的收入，還可以降低農(nóng)民的種植成本，減輕農(nóng)民的勞動負擔，市場前景非常廣闊?！?/p>

對于農(nóng)機局的建議，于兵初也非常認可。2009年，聚裕合作社開始進行土地托管。于兵初介紹道，聚裕合作社的土地托管主要分為兩種類型：半托管和全托管，所謂半托管就是農(nóng)民根據(jù)自己的需要選擇不同的服務(wù)類型，全托管就是為農(nóng)民提供一條龍服務(wù)，也就是通常所說的“保姆式”服務(wù)。

為更好地開展土地托管、提高托管質(zhì)量，于兵初成立了小麥搶收大隊、玉米搶收大隊、機械耕種大隊、運輸大隊和田間管理大隊等五個農(nóng)機大隊。目前，合作社的土地托管面積已經(jīng)達到12660畝，“把土地交給我們，農(nóng)民省心、省事、省錢，合作社則可以獲得穩(wěn)定的收入，農(nóng)機手也有活干，是個多贏的合作。”

“現(xiàn)在，土地托管收入已經(jīng)成為合作社三大收入來源中最穩(wěn)定、數(shù)額最大的一項，”于兵初對記者說道，“從2011年到現(xiàn)在，我們合作社跨區(qū)作業(yè)的面積減少了一半。為了保證托管土地的作業(yè)質(zhì)量，我們打算從明年起停止跨區(qū)作業(yè)這項服務(wù)。”

進軍流轉(zhuǎn)，“保姆”變身為農(nóng)場主

鑒于土地托管的種種優(yōu)勢，越來越多的農(nóng)民開始把土地交給合作社打理，選擇全托管的人也越來越多?！昂髞碛械霓r(nóng)民直接找到我，說自己沒有時間、沒有精力種地，希望我把地包下來，一年給他幾百塊錢的承包費。”于兵初笑著說道，聚裕合作社流轉(zhuǎn)的第一塊土地就是這樣得來的。

2012年9月，聚裕合作社開始大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)。經(jīng)過一年多的努力，合作社流轉(zhuǎn)的土地已經(jīng)達到731畝，并且大都集中連片。合作社在這些土地上種植了小麥和玉米，小麥主要供應(yīng)當?shù)氐拿娣蹚S，玉米主要銷往周邊的養(yǎng)殖場，完全不用擔心銷路問題。

于兵初表示，合作社從土地流轉(zhuǎn)方面獲得的收益更為可觀：與半托管相比要高出一倍以上，與全托管相比也明顯高出一籌?！皬拈L遠來看，土地流轉(zhuǎn)是大勢所趨，我們現(xiàn)在的全托管服務(wù)就是為以后的土地流轉(zhuǎn)做準備的?！?/p>

普通糧食作物的收益畢竟有限，為了提高單位面積的產(chǎn)出，于兵初在土地流轉(zhuǎn)的第一年就種了十多畝經(jīng)濟價值更高的黑小麥。于兵初介紹道，黑小麥的蛋白質(zhì)、維生素含量遠高于普通小麥，它的面粉價格也遠高于普通小麥的面粉價格，因而經(jīng)濟效益極為明顯。

于兵初并沒有盲目擴大黑小麥的種植規(guī)模，“現(xiàn)在都是我自己聯(lián)系超市、企事業(yè)單位和蛋糕廠，銷路還不是特別穩(wěn)。如果銷路打開的話，我打算把黑小麥的種植面積擴大到二百畝?！?/p>

通過采訪我們發(fā)現(xiàn)，聚裕合作社在發(fā)展過程中，始終立足當下穩(wěn)扎穩(wěn)打，既不保守，也不冒進，能夠準確把握每一次發(fā)展節(jié)點的變化，穩(wěn)健、明智的發(fā)展策略最終成就了一個全國農(nóng)機合作社示范社。作為這一合作社的理事長，于兵初善于把握每一次機會，通過三次踩在政策節(jié)點上的華麗轉(zhuǎn)身，于兵初從一個普通的出租車司機蛻變?yōu)槿珖r(nóng)機合作社示范社的理事長，這種轉(zhuǎn)變令人欽佩。我們希望中國能夠涌現(xiàn)出更多于兵初式的農(nóng)民，如此何愁農(nóng)業(yè)不強、農(nóng)民不富？