第一篇：服務(wù)精細(xì)管理 提升項(xiàng)目盈利——施工工藝工序策劃、商務(wù)策劃勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

服務(wù)精細(xì)管理 提升項(xiàng)目盈利

——施工工藝工序策劃、商務(wù)策劃勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

一、勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的基本情況

（一）主要形式

公司自2009年成立伊始即積極響應(yīng)局工會(huì)開(kāi)展雙推勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召,根據(jù)公司實(shí)際廣泛開(kāi)展施工生產(chǎn)“四比一創(chuàng)”、施工工藝工序策劃、商務(wù)策劃、金點(diǎn)子等主題競(jìng)賽活動(dòng)。公司成立了以總經(jīng)理 為組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，連續(xù)二年舉辦覆蓋全司在建項(xiàng)目的施工工藝工序策劃勞動(dòng)競(jìng)賽，連續(xù)三年舉辦項(xiàng)目商務(wù)策劃勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了有效戰(zhàn)果。

（二）工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽成效明顯獲廣泛肯定

以上競(jìng)賽活動(dòng)與公司“ ”文化理念一脈相承，與企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求一致，得到了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視和職工的廣泛認(rèn)同。特別是 總經(jīng)理親自參加、親自點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)授課。職工熱情很高，廣泛參與。具備條件的項(xiàng)目全部參加預(yù)賽或決賽。

實(shí)踐證明，公司工會(huì)舉辦的雙推競(jìng)賽有強(qiáng)大的生命力，以此為著力點(diǎn)，可以打造團(tuán)隊(duì)交流、員工素質(zhì)提升和職工創(chuàng)新創(chuàng)效展示平臺(tái)，有力促進(jìn)生產(chǎn)降本增效和項(xiàng)目精細(xì)化管理,對(duì)解決公司跨越式發(fā)展帶來(lái)的人才短缺、管理薄弱、項(xiàng)目盈利能力不足等難題有積極推動(dòng)作用，可以形成工會(huì)工作融入中心、服務(wù)員工的品牌亮點(diǎn)工作。

以2011年施工工藝工序策劃競(jìng)賽為例，從5月中旬發(fā)第一份通知，至公司決賽歷時(shí)4個(gè)多月。公司5個(gè)二級(jí)單位全部成功舉辦預(yù)賽。7月2日,公司總決賽在、分三個(gè)會(huì)場(chǎng)以視頻方式同步舉行，歷經(jīng)七個(gè)多小時(shí)收官，140多名骨干參加。本次活動(dòng)公司43個(gè)項(xiàng)目（含）全部參賽。競(jìng)賽貼近實(shí)際，著眼解決問(wèn)題，針對(duì)施工中防滲漏及管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提問(wèn)和專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，起到了很好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)提升的作用，極大地激發(fā)了公司員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、注重策劃、強(qiáng)化精細(xì)管理的熱潮。

再以2012年商務(wù)策劃競(jìng)賽為例，公以“風(fēng)險(xiǎn)防控 風(fēng)險(xiǎn)化解”為主題，選取在建的、項(xiàng)目效益率在各單位排名靠后的11個(gè)項(xiàng)目作為競(jìng)賽對(duì)象，針對(duì)性強(qiáng)、競(jìng)賽價(jià)值顯著。各經(jīng)理部高度重視，反復(fù)研究、主動(dòng)預(yù)賽，7月20日，公司決賽在、兩地三個(gè)分會(huì)場(chǎng)隆重舉行。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記 率領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各經(jīng)理部商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委。100多名業(yè)務(wù)骨干，局 攜局一、二、三、總包等七家單位工會(huì)骨干全程觀摩比賽。

競(jìng)賽先后得到局報(bào)、中國(guó)建筑網(wǎng)、總公司平臺(tái)和全國(guó)總工會(huì)網(wǎng)站報(bào)道，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)第95期專(zhuān)刊發(fā)表，并在總公司工會(huì)干部培訓(xùn)班上交流?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩2011年施工工藝工序決賽的陜西總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部 副部長(zhǎng)、局工會(huì)工作部 部長(zhǎng) 等領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)為“既是比賽，又是全員培訓(xùn)，非常好”。

近年來(lái)，公司工會(huì)先后獲評(píng) 省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位、陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和 省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，12個(gè)基層單位獲全國(guó)、省級(jí)工人先鋒號(hào)，3人獲“陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”，3人獲 省勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵，分別有1個(gè)集體和個(gè)人獲 省重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，“ ”等3個(gè)金點(diǎn)子獲國(guó)家專(zhuān)利。

二、競(jìng)賽組織務(wù)求實(shí)效

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、宣傳到位

公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)將競(jìng)賽作為重要載體，親自關(guān)心、親自謀劃、親自發(fā)動(dòng)。每個(gè)單位的活動(dòng)組織責(zé)任人為其工會(huì)負(fù)責(zé)人，并指定專(zhuān)人作為聯(lián)絡(luò)人。通過(guò)召開(kāi)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，在平臺(tái)和QQ工作群及時(shí)發(fā)布競(jìng)賽動(dòng)態(tài)確保職工知情參與。

（二）制度保障、定位準(zhǔn)確、體系嚴(yán)謹(jǐn)

先后出臺(tái)了《施工工藝技術(shù)手冊(cè)》、《施工過(guò)程管理指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)》和《關(guān)于施工工藝、工序策劃定義及注意事項(xiàng)的通知》等12項(xiàng)配套制度，對(duì)策劃工作的定義、內(nèi)容和要求進(jìn)行規(guī)范和明確。以施工工藝工序策劃為例，其定義如下：緊緊圍繞工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等實(shí)施目標(biāo)，充分發(fā)揮人才、管理和資源優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，統(tǒng)籌兼顧各專(zhuān)業(yè)工種，以施工工藝優(yōu)化、工序減免和合理穿插為內(nèi)容所開(kāi)展的策劃及實(shí)施活動(dòng)。對(duì)施工工藝工序策劃勞動(dòng)競(jìng)賽，我們的定義是：以在建或已完工工程施工工藝工序管理的實(shí)踐為主要內(nèi)容，圍繞策劃方案的科學(xué)性、有效性和方案的優(yōu)化、實(shí)施的效益、效果，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間展開(kāi)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。即，我們強(qiáng)調(diào)的工藝工序策劃必須以實(shí)踐為準(zhǔn)繩，具有很強(qiáng)的可操作性，不能是紙上談兵。參加競(jìng)賽的主體是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)其競(jìng)賽可比性的基礎(chǔ)在于方案本身的科學(xué)有效及實(shí)施的效果、效益。

（三）競(jìng)賽方案突出“三創(chuàng)”科學(xué)務(wù)實(shí)

突出“三創(chuàng)”（創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效），注重發(fā)揮職能部門(mén)的積極性，科學(xué)制定策劃方案，注重職工廣泛參與，協(xié)調(diào)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源、著力提升工作水平和競(jìng)賽效果。如，統(tǒng)一制訂考核評(píng)分表。以工藝工序策劃為例，分八個(gè)方面：方法科學(xué)安全可靠、過(guò)程精細(xì)證據(jù)充分、實(shí)施效果三個(gè)方面各占20%，與虧損點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相結(jié)合、策劃意識(shí)、形成成果三個(gè)方面各占10%，文字質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)各占5%。再比如，確定了方案評(píng)審四核心環(huán)節(jié)。即亮點(diǎn)及實(shí)施情況PPT展示、答辯、評(píng)委打分、專(zhuān)家主評(píng)。為發(fā)揮內(nèi)部專(zhuān)家的作用，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，根據(jù)參賽項(xiàng)目特點(diǎn)指定專(zhuān)家對(duì)方案進(jìn)行主評(píng)。主評(píng)安排在打分之后進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持過(guò)程公開(kāi)和預(yù)賽。

對(duì)競(jìng)賽方案、評(píng)分表、評(píng)獎(jiǎng)流程、主評(píng)專(zhuān)家等信息及時(shí)、全程公布，接受選手檢驗(yàn)。評(píng)委在決賽前由評(píng)審團(tuán)臨時(shí)決議產(chǎn)生。為保證項(xiàng)目參與和競(jìng)賽水準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)理部先預(yù)賽，每個(gè)單位選2個(gè)方案進(jìn)入公司決賽，公司直屬項(xiàng)目則直接進(jìn)入決賽程序，確保項(xiàng)目參與面達(dá)到100%。

（5）重視交流推廣。參賽作品匯編成冊(cè)，競(jìng)賽結(jié)束后的修訂電子版在平臺(tái)公布，方便推廣。

三、體會(huì)和思考

組織競(jìng)賽活動(dòng)三點(diǎn)體會(huì)。一是服務(wù)定位要準(zhǔn)。活動(dòng)成功的原因固然是領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、職工支持、精心策劃、協(xié)調(diào)有力等，但服務(wù)企業(yè)和員工是這些因素的基礎(chǔ)。二是競(jìng)賽方案要針對(duì)實(shí)際。勞動(dòng)競(jìng)賽是服務(wù)中心、服務(wù)職工的良好載體，它的生命力源于解決實(shí)際問(wèn)題。有針對(duì)性、按實(shí)際辦事、出成效才是領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的關(guān)鍵。三是堅(jiān)持集體智慧和不斷創(chuàng)新。我們舉辦的這兩項(xiàng)競(jìng)賽都沒(méi)有前例可以遵循，都是用集體的智慧在摸索中前進(jìn)。

一些思考。一是競(jìng)賽形式要進(jìn)一步充實(shí)。充分考慮總承包施工企業(yè)和智力型競(jìng)賽的特點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)充項(xiàng)目策劃競(jìng)賽的內(nèi)涵，比如，可以新開(kāi)展項(xiàng)目文化策劃和項(xiàng)目管理策劃勞動(dòng)競(jìng)賽等。二是競(jìng)賽機(jī)制還需完善。我們初步設(shè)想，在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上出臺(tái)競(jìng)賽作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將項(xiàng)目策劃主題勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度、持續(xù)開(kāi)展；三是堅(jiān)持培訓(xùn)和競(jìng)賽并重，進(jìn)一步努力提高競(jìng)賽實(shí)效。

二0一二年十月

第二篇：施工工藝工序、商務(wù)策劃勞動(dòng)競(jìng)賽提升項(xiàng)目盈利水平范文

扎實(shí)推進(jìn)雙推競(jìng)賽提升項(xiàng)目盈利水平

—— 公司施工工藝工序、商務(wù)策劃勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

一、雙推勞動(dòng)競(jìng)賽獲領(lǐng)導(dǎo)、職工和社會(huì)廣泛認(rèn)同

（一）雙推競(jìng)賽有強(qiáng)大的生命力

自2009年 公司積極響應(yīng)局工會(huì)號(hào)召開(kāi)展雙推勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，由于它與公司“精謀奮進(jìn)”文化理念一脈相承，與企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求一致，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視和職工的廣泛認(rèn)同。公司成立了以總經(jīng)理劉平為組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在司屬項(xiàng)目相繼開(kāi)展了施工生產(chǎn)“四比一創(chuàng)”、施工工藝工序、商務(wù)策劃、金點(diǎn)子等主題勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)以此為著力點(diǎn)，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交流、員工素質(zhì)提升和職工創(chuàng)新創(chuàng)效展示平臺(tái)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)降本增效和項(xiàng)目精細(xì)化管理,形成了工會(huì)工作融入中心、服務(wù)員工的重要品牌。

實(shí)踐證明，雙推競(jìng)賽對(duì)解決公司跨越式發(fā)展帶來(lái)的人才短缺、管理薄弱、項(xiàng)目盈利能力不足等難題起到了積極推動(dòng)作用。2011年,公司實(shí)現(xiàn)簽約額元、營(yíng)業(yè)額億元、利潤(rùn)額萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)173%、55%、53.9%，再創(chuàng)歷史新高，分別是2009年整合第一年完成額的654%、294%和530%。

（二）競(jìng)賽活動(dòng)成效顯著

以公司2011年舉辦的施工工藝工序和商務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽這兩項(xiàng)活動(dòng)為例：公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，特別是劉平總經(jīng)理親自參加、親自點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)授課；職工熱情很高，參與面廣，具備條件的項(xiàng)目全部參加預(yù)賽或決賽。對(duì)內(nèi)，既是比賽，又是全員培訓(xùn)，公司施工工藝工序和商務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人員全部參與，為提高項(xiàng)目總承包管理能力和加

強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的交流學(xué)習(xí)創(chuàng)造了有利條件，也讓競(jìng)賽成為一個(gè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的良好平臺(tái)；對(duì)外，活動(dòng)獲陜西總工會(huì)的肯定，得到局報(bào)、中國(guó)建筑網(wǎng)、總公司平臺(tái)和全國(guó)總工會(huì)網(wǎng)站報(bào)道，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)第95期專(zhuān)刊發(fā)表，并在總公司工會(huì)干部培訓(xùn)班上交流，彰顯了品牌、擴(kuò)大了影響。

局工會(huì)工作部部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理分別受局黨委副書(shū)記、工會(huì)主席委托全程觀摩工藝工序、商務(wù)策劃競(jìng)賽決賽，對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、形式和效果給予了高度評(píng)價(jià)，她們認(rèn)為，比賽中展示了大量金點(diǎn)子和先進(jìn)理念，體現(xiàn)了“抓市場(chǎng)重現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”的重履約樹(shù)品牌經(jīng)營(yíng)理念，是對(duì)“雙推”勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新和貫徹局項(xiàng)目手冊(cè)的深化。比賽非常成功，值得學(xué)習(xí)和推廣。

公司工會(huì)2011年先后獲評(píng)陜西省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位、陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和湖北省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，4個(gè)基層單位獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、4個(gè)項(xiàng)目獲陜西省工人先鋒號(hào)，3人獲“陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”，3人獲陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵，分別有1個(gè)集體和個(gè)人獲陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，“管道預(yù)留洞套管”等兩個(gè)金點(diǎn)子獲國(guó)家專(zhuān)利。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施務(wù)求實(shí)效

（一）施工工藝工序策劃競(jìng)賽

活動(dòng)從2011年2月底開(kāi)始準(zhǔn)備，5月中旬發(fā)第一份正式通知，至公司決賽歷時(shí)4個(gè)多月。5月31日至6月20日，公司5個(gè)二級(jí)單位全部成功舉辦預(yù)賽。7月2日,公司總決賽在西安、新疆分三個(gè)會(huì)場(chǎng)以視頻方式同步舉行，歷經(jīng)七個(gè)多小時(shí)完美收官，140多名骨干參加。本次活動(dòng)公司43個(gè)項(xiàng)目（含安裝）全部參賽。競(jìng)賽貼近實(shí)際，著眼解決問(wèn)題，針對(duì)

施工中防滲漏及管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提問(wèn)和專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，起到了很好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)提升的作用，極大地激發(fā)了公司員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、注重策劃、強(qiáng)化精細(xì)管理的熱潮。

（二）項(xiàng)目商務(wù)策劃勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)從8月25日發(fā)第一份競(jìng)賽通知，到11月15日公司決賽，歷時(shí)近3個(gè)月。此次競(jìng)賽公司商務(wù)系統(tǒng)全面參與，各參賽項(xiàng)目圍繞合同主要條款、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策、主要材料消耗控制、盈虧點(diǎn)分析、實(shí)施效果及動(dòng)態(tài)管理等精心準(zhǔn)備材料。先后有31個(gè)項(xiàng)目參加預(yù)賽，13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入決賽，反映了公司目前商務(wù)策劃的最高水平，鍛煉了團(tuán)隊(duì)、增進(jìn)了交流。

（三）活動(dòng)組織工作特色

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、宣傳到位

公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)將競(jìng)賽作為重要載體，親自關(guān)心、親自謀劃、親自發(fā)動(dòng)。每個(gè)單位的活動(dòng)組織責(zé)任人為其工會(huì)負(fù)責(zé)人，并指定專(zhuān)人作為聯(lián)絡(luò)人。通過(guò)召開(kāi)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，在平臺(tái)和QQ工作群及時(shí)發(fā)布競(jìng)賽動(dòng)態(tài)確保職工知情參與。

（2）制度保障、定位準(zhǔn)確、體系嚴(yán)謹(jǐn) 先后出臺(tái)了《施工工藝技術(shù)手冊(cè)》、《施工過(guò)程管理指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)》和《關(guān)于施工工藝、工序策劃定義及注意事項(xiàng)的通知》等12項(xiàng)配套制度，對(duì)策劃工作的定義、內(nèi)容和要求進(jìn)行規(guī)范和明確。以施工工藝工序策劃為例，其定義如下：緊緊圍繞工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等實(shí)施目標(biāo)，充分發(fā)揮人才、管理和資源優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，統(tǒng)籌兼顧各專(zhuān)業(yè)工種，以施工工藝優(yōu)化、工序減免和合理穿插為內(nèi)容所開(kāi)展的策劃及實(shí)施活動(dòng)。對(duì)施工工藝工序策劃勞動(dòng)競(jìng)賽，我們的定義是：以在建或已完工工程施工工藝工序管理的實(shí)踐為主要內(nèi)容，圍繞策劃方案的科學(xué)性、有效性和方案的優(yōu)化、實(shí)施的效益、效果，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間展開(kāi)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。即，我們強(qiáng)調(diào)的工藝工序策劃必須以實(shí)踐為準(zhǔn)繩，具有很強(qiáng)的可操作性，不能是紙上談兵。參加競(jìng)賽的主體是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)其競(jìng)賽可比性的基礎(chǔ)在于方案本身的科學(xué)有效及實(shí)施的效果、效益。

（3）競(jìng)賽方案突出“三創(chuàng)”科學(xué)務(wù)實(shí)

突出“三創(chuàng)”（創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效），注重發(fā)揮職能部門(mén)的積極性，科學(xué)制定策劃方案，注重職工廣泛參與，協(xié)調(diào)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源、著力提升工作水平和競(jìng)賽效果。如，統(tǒng)一制訂考核評(píng)分表。以工藝工序策劃為例，分八個(gè)方面：方法科學(xué)安全可靠、過(guò)程精細(xì)證據(jù)充分、實(shí)施效果三個(gè)方面各占20%，與虧損點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相結(jié)合、策劃意識(shí)、形成成果三個(gè)方面各占10%，文字質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)各占5%。再比如，確定了方案評(píng)審四核心環(huán)節(jié)。即亮點(diǎn)及實(shí)施情況PPT展示、答辯、評(píng)委打分、專(zhuān)家主評(píng)。為發(fā)揮內(nèi)部專(zhuān)家的作用，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，根據(jù)參賽項(xiàng)目特點(diǎn)指定專(zhuān)家對(duì)方案進(jìn)行主評(píng)。主評(píng)安排在打分之后進(jìn)行。

（4）堅(jiān)持過(guò)程公開(kāi)和預(yù)賽。

對(duì)競(jìng)賽方案、評(píng)分表、評(píng)獎(jiǎng)流程、主評(píng)專(zhuān)家等信息及時(shí)、全程公布，接受選手檢驗(yàn)。評(píng)委在決賽前由評(píng)審團(tuán)臨時(shí)決議產(chǎn)生。為保證項(xiàng)目參與和競(jìng)賽水準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)理部先預(yù)賽，每個(gè)單位選2個(gè)方案進(jìn)入公司決賽，公司直屬項(xiàng)目則直接進(jìn)入決賽程序，確保項(xiàng)目參與面達(dá)到100%。

（5）重視交流推廣。參賽作品匯編成冊(cè)，競(jìng)賽結(jié)束后的修訂電子版在平臺(tái)公布，方便推廣。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的體會(huì)和思考

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的體會(huì)

一是要準(zhǔn)——服務(wù)員工和企業(yè)的定位要準(zhǔn)?；顒?dòng)成功的原因固然是領(lǐng)

導(dǎo)重視、齊抓共管、職工支持、精心策劃、協(xié)調(diào)有力等因素，但服務(wù)企業(yè)和員工是這些因素的基礎(chǔ)。二是要實(shí)——競(jìng)賽方案要針對(duì)實(shí)際。雙推勞動(dòng)競(jìng)賽是服務(wù)中心、服務(wù)職工的良好載體，它的生命力源于解決實(shí)際問(wèn)題。有針對(duì)性、按實(shí)際辦事、出成效才是領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的關(guān)鍵。三是要新——堅(jiān)持集體智慧和不斷創(chuàng)新。定位不能變、要根據(jù)實(shí)際情況達(dá)成目標(biāo)，只有創(chuàng)新才能夠辦到。我們舉辦的這兩項(xiàng)競(jìng)賽，幾乎每一項(xiàng)都沒(méi)有前例可以遵循，都是用集體的智慧在摸索中前進(jìn)。

（二）關(guān)于項(xiàng)目策劃競(jìng)賽的一些思考

一是競(jìng)賽機(jī)制還需完善。我們初步設(shè)想，在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，定期舉辦項(xiàng)目策劃主題勞動(dòng)競(jìng)賽，形成制度、持續(xù)開(kāi)展；二是競(jìng)賽體系還需進(jìn)一步完善。2012年，我們擬新開(kāi)展項(xiàng)目文化策劃和項(xiàng)目管理策劃勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步擴(kuò)充項(xiàng)目策劃競(jìng)賽的內(nèi)涵。

最后，感謝局工會(huì)、感謝主席對(duì)公司工會(huì)工作的大力支持和在與陜西省總工會(huì)對(duì)接中提供的幫助，同時(shí)也要感謝公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)給工會(huì)工作提供的發(fā)展空間和良好平臺(tái)。

謝謝大家。

二0一二年三月二十一日

第三篇：萬(wàn)盛中央公園創(chuàng)優(yōu)策劃與項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)總結(jié)

***項(xiàng)目

創(chuàng)優(yōu)策劃與項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)

一、工程概況

***位于***核心地帶，石牛路以東金盾路以北，地理位置優(yōu)越，是市首個(gè)大型公園景觀社區(qū)。6#、8#、9#樓及II區(qū)地下室項(xiàng)目是萬(wàn)盛〃中央公園核心區(qū)，占地面積4680.31平方米，總建筑面積為125576.8平方米，其中住宅面積103997.83平方米，共有914套住宅，地下1層，建筑面積14530平方米，設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē)位429個(gè)，地上34層，建筑高度99m。建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 勘察單位：

質(zhì)監(jiān)單位： 監(jiān)理單位： 總承包單位：

工程開(kāi)工日期為：2010年9月15日開(kāi)工，竣工日期為2014年3月28日。工程建設(shè)預(yù)算投資**億元，竣工決算造價(jià)**億元。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)促進(jìn)了玉林市綠色人居產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展區(qū)域，促進(jìn)人口聚集，是市21世紀(jì)居住典范。項(xiàng)目建成交付使用，有利于完善玉林市城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的多層次布局，滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求，有利于改善玉林市民居住環(huán)境，美化城市景觀。

二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

建筑布置以平行為主，結(jié)合了周邊道路采用圍合中心庭院的方式，營(yíng)造小區(qū)內(nèi)開(kāi)闊的空間視野，形成空間上的整體感和良好舒適的居住空間，具有鮮明時(shí)代特色的高品質(zhì)住宅小區(qū)。

工程地下室面積大，地下室頂板上部為種植屋面，因此地下室頂板構(gòu)件抗裂、防滲是本工程施工的一大難點(diǎn)。

三、工程建設(shè)目標(biāo)

參見(jiàn)各方秉承“追求卓越、鑄就經(jīng)典”的國(guó)優(yōu)精神，在工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)上形成統(tǒng)一共識(shí)，分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生，工程質(zhì)量確?！皟?yōu)良”，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，打造玉林市首個(gè)大型公園景觀社區(qū)。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就以發(fā)展“節(jié)能省地”型小區(qū)為目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)合理規(guī)劃布局，采用圍合庭院方式，建筑物朝向以朝南為主，主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，室內(nèi)形成自然良好的穿堂風(fēng)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)反復(fù)精心策劃，合理調(diào)整住宅項(xiàng)目容積率，且充分利用地下空間，提高土地利用率。在節(jié)水方面，充分考慮水資源開(kāi)采利用與補(bǔ)給的平衡關(guān)系，住宅中心景觀水系充分吸收天然雨水，滿足小區(qū)園林植被的日常養(yǎng)護(hù)，項(xiàng)目用水潔具均采用節(jié)水型，有效降低水資源的耗能。

在節(jié)材方面，設(shè)計(jì)上主要采用新三級(jí)鋼技術(shù)、高強(qiáng)混凝土技術(shù)，并且采用廣西重點(diǎn)推出的燒結(jié)多孔頁(yè)巖磚技術(shù)，降低自然資源用量，達(dá)到節(jié)能環(huán)保效果。小區(qū)采用智能照明控制系統(tǒng)，采用LED節(jié)能照明燈具，每年節(jié)電率達(dá)8.5%。

項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展多次QC活動(dòng)，力奪廣西自治區(qū)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。施工過(guò)程狠抓質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)保、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足政府主管部門(mén)的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工噪聲不超標(biāo)等等。

四、工程建設(shè)管理

***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司建立完善的項(xiàng)目管理體系，配備強(qiáng)有力的組織團(tuán)隊(duì)，實(shí)行人性化獎(jiǎng)懲管理制度，規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，明確參建各方按照投標(biāo)承諾和合同約定，配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度。

勘察設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目實(shí)施的先行者，倡導(dǎo)全員質(zhì)量管理基本原則，在全體員工中樹(shù)立以服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想，為提高本工程整體質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司《質(zhì)量管理辦法》，樹(shù)立以服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，形成人人講質(zhì)量、層層抓質(zhì)量的良好風(fēng)氣，為提高設(shè)計(jì)整體質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

****建設(shè)集團(tuán)有限公司秉承一流〃精作〃誠(chéng)信〃卓越”的企業(yè)精神，高度貫徹公司項(xiàng)目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。由公司項(xiàng)目管理總監(jiān)牽頭落實(shí)項(xiàng)目組

織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理編制具有可實(shí)施性強(qiáng)的項(xiàng)目策劃，管理人員職責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理、程序、過(guò)程和資源細(xì)則。施工期間嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位指令。在施工過(guò)程中實(shí)施樣板引路，開(kāi)展工序質(zhì)量實(shí)物樣板、樓層樣板間、樣板層的制作與展示。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊部位質(zhì)量控制計(jì)劃表，分階段組織技術(shù)交底。并針對(duì)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，制定了《住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防治理工作方案》質(zhì)量控制措施，解決滲漏、裂縫、門(mén)窗型材壁厚不足以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，大業(yè)公司先后組織了多次QC活動(dòng)，按照科學(xué)合理的PDCA循環(huán)計(jì)劃開(kāi)展QC活動(dòng)，不斷的提升施工質(zhì)量和施工效率。

***建設(shè)管理有限公司在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，處理關(guān)于施工中質(zhì)量、安全、成本、工期等監(jiān)理事宜。項(xiàng)目總監(jiān)作為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、監(jiān)理工作制度，開(kāi)工前制定完善的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理細(xì)則等管理制度。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程恪守紀(jì)律，認(rèn)真審核各項(xiàng)資料，積極做好周報(bào)、月報(bào)總結(jié)，為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本作出不菲貢獻(xiàn)。

在***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司統(tǒng)一下領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目各參建單位團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)一致，態(tài)度一致，工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國(guó)家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，以落實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治

理工程質(zhì)量通病為突破口，杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平。萬(wàn)盛·中央公園6#、8#、9#樓及II區(qū)地下室項(xiàng)目實(shí)施期間，工程質(zhì)量通病得到有效治理，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故的管理成效，工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高。

參建各方自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。廣西大業(yè)集團(tuán)有限公司強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來(lái)。對(duì)質(zhì)量管理好的部門(mén)、班組和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，五、工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)

參建五方在本工程實(shí)施過(guò)程中，牢固樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量觀，必須將質(zhì)量管理作為主動(dòng)行為，通過(guò)建立、健全一整套行之有效的質(zhì)量教育、警示制度，使工程質(zhì)量就是生命深入人心，增強(qiáng)工程質(zhì)量危機(jī)感，形成一個(gè)全員想質(zhì)量、全員講質(zhì)量、全員管質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我抓質(zhì)量”到“我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。

工程面積大，構(gòu)件截面尺寸類(lèi)型眾多，施工過(guò)程由施工單位實(shí)行“三檢制度”嚴(yán)格把關(guān)模板支設(shè)質(zhì)量及砼澆注質(zhì)量，使得主體結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)方正，截面尺寸準(zhǔn)確，線角清晰平順?；炷溜枬M密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。

廣西大業(yè)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，在裝飾裝修、防水、保溫隔熱、管道設(shè)備安裝等方面強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理理念，工程質(zhì)量得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。建筑外墻線條分明。入戶大堂光鮮亮麗，地面瓷磚整齊劃一，鋪貼平整無(wú)空鼓。

屋面輕質(zhì)隔熱磚鑲貼平整，灰縫寬窄一致；分格縫設(shè)置合理、順直；泛水弧度統(tǒng)一，美觀。

生活泵房、消防泵房的水泵管道配件、制冷機(jī)組、閥門(mén)排列整齊、布設(shè)合理、安裝標(biāo)高統(tǒng)一，操作方便、便于維護(hù)檢修。管道、橋架、風(fēng)管防火封堵嚴(yán)密，精細(xì)，裝飾環(huán)簡(jiǎn)潔美觀。

水管、風(fēng)管、電纜橋架安裝順直美觀，支吊架穩(wěn)固可靠，經(jīng)深化設(shè)計(jì)排布緊湊合理。

高低壓配電柜排列整齊、盤(pán)面平整、標(biāo)高一致；配電柜、橋架接地良好、接地干線色澤清晰，電纜溝及橋架內(nèi)電纜排列整齊，綁扎牢固、標(biāo)志清晰。配電箱內(nèi)排線橫平豎直、接線規(guī)范、牢固、標(biāo)識(shí)清晰。

火災(zāi)報(bào)警、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)施工規(guī)范，探頭實(shí)施準(zhǔn)確監(jiān)控。消防箱水帶綁扎緊密、器具碼放整齊，消防噴灑管道嚴(yán)密性試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六、工程建設(shè)成果

經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間精心策劃、施工，萬(wàn)盛·中央公園6#、8#、9#樓及II區(qū)地下室項(xiàng)目建設(shè)凝聚了參建各方的汗水和智慧，施工期間無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，無(wú)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。工程被評(píng)為2011***安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、獲***優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)、**建筑業(yè)最高工程質(zhì)量水平獎(jiǎng)。項(xiàng)目倡導(dǎo)低碳環(huán)保設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)綠色施工，施工過(guò)程做到“四節(jié)一環(huán)保”，項(xiàng)目交付使用后，通過(guò)一年期的測(cè)評(píng)，節(jié)水、節(jié)電率指標(biāo)位居**市榜首，小區(qū)業(yè)主水電公攤費(fèi)用節(jié)省30%，物業(yè)維護(hù)費(fèi)比預(yù)期下降25%。***公園成功獲評(píng)2015**市“十佳”園林式小區(qū)，為**市新區(qū)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)發(fā)展樹(shù)立新標(biāo)桿。

七、后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作

在工程建設(shè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)施工前期準(zhǔn)備工作相對(duì)倉(cāng)促，施工總平面布置過(guò)于緊湊，施工期間材料周轉(zhuǎn)、機(jī)械及設(shè)備使用效率等受到一定影響，管理相對(duì)粗放。我們?cè)谝院蟮慕ㄔO(shè)中，將在施工前期做

好整體工作規(guī)劃、布局，繼續(xù)探索更好的建設(shè)管理方法和適當(dāng)?shù)氖┕し绞椒椒?，真正做到“綠色施工”，為周邊居民營(yíng)造良好的生活環(huán)境，為城區(qū)揚(yáng)塵治理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：基本公共衛(wèi)生服務(wù)居民建檔與慢病管理項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)策劃方案

基本公共衛(wèi)生服務(wù)居民建檔與慢病管理項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)策劃方案

我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目自2009年啟動(dòng)以來(lái)，在廣大衛(wèi)生人員的共同努力下，取得了一定的成效。但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中仍然存在著一些技術(shù)性問(wèn)題，如檔案編號(hào)、個(gè)人評(píng)估、以戶為單位建檔、隨訪管理與信息更新等，距離《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）》要求還有一定的差距。為了深入促進(jìn)我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)居民建檔與慢病管理項(xiàng)目的規(guī)范化開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理人員實(shí)踐操作水平，確保項(xiàng)目工作繼續(xù)處于我市領(lǐng)先地位，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，縣衛(wèi)生局、縣疾控中心擬定于2012年5月日在北屯中心衛(wèi)生院召開(kāi)“居民建檔與慢病管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”。

一、組織單位：

主辦：禮泉縣衛(wèi)生局、禮泉縣疾控中心

承辦：禮泉縣疾控中心、北屯中心衛(wèi)生院

二、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：2012年5月日

會(huì)議地點(diǎn)：北屯中心衛(wèi)生院。

三、參會(huì)人員：

咸陽(yáng)市疾控中心、禮泉縣衛(wèi)生局、縣疾控中心領(lǐng)導(dǎo)，涇陽(yáng)縣衛(wèi)生局項(xiàng)目主管人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)55人，新聞媒體2人。

四、會(huì)議內(nèi)容：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院居民建檔與慢病管理經(jīng)驗(yàn)介紹、居民檔案室管理現(xiàn)場(chǎng)

1觀摩；

五、會(huì)議日程安排

5月日：8:30會(huì)議報(bào)到。

9:00-12:00鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)場(chǎng)觀摩（現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專(zhuān)家指導(dǎo)、分發(fā)技術(shù)資料等）

12:00在飯店就餐。

2:00-4:30：安排下一步居民建檔等重點(diǎn)工作；

會(huì)議結(jié)束，與會(huì)代表返程。

六、會(huì)務(wù)分工

縣疾控中心、北屯中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置和技術(shù)講解；

北屯中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)會(huì)議接待及現(xiàn)場(chǎng)安排；

七、會(huì)務(wù)聯(lián)絡(luò)： 常冬梅：***強(qiáng)富強(qiáng)：***熊全勝： ***