第一篇：%8E%82輕烴工區(qū)二工段發(fā)言材料(修改后)

營(yíng)造和諧氛圍 熔煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

吐魯番采油廠輕烴工區(qū)二工段

我叫高繼江，是吐魯番采油廠輕烴工區(qū)二工段的工段長(zhǎng)。我工段現(xiàn)有員工28人，其中女員工7人，黨員5人，平均年齡36歲，主要承擔(dān)采油廠兩套20萬(wàn)方/天然氣處理裝臵的管理、維護(hù)工作。自1999年輕烴投產(chǎn)以來(lái)，班組克服了設(shè)備老化、氣源不穩(wěn)、人員緊張等困難，圓滿完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、黨員先鋒崗、鐵人崗、工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)，連續(xù)三年奪得采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗，2008年二季度被評(píng)為油田公司主題勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗隊(duì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀單位，班組建設(shè)呈現(xiàn)“基礎(chǔ)工作過(guò)硬、員工技能過(guò)硬、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定”的可喜局面。我們的主要做法是：

一、把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工程，全員學(xué)習(xí)提素質(zhì) 輕烴裝臵自動(dòng)化程度高，進(jìn)口設(shè)備多，工藝復(fù)雜，對(duì)操作工技術(shù)素質(zhì)要求高。為此，我們從提升員工素質(zhì)入手，采取多種方式營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

一是直觀引導(dǎo)。由于進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料均為英文，大部分員工英語(yǔ)水平不高，無(wú)法閱讀理解。工段及時(shí)組織英文水平高的技術(shù)人員進(jìn)行翻譯，并打印成冊(cè)，把設(shè)備操作面板上的英文標(biāo)識(shí)譯為中文，方便員工學(xué)習(xí)和查閱；在每條管線上加裝了流程方向、壓力、溫度、介質(zhì)等金屬標(biāo)識(shí)牌，方便日常交流操作和應(yīng)急搶險(xiǎn)，1 讓新員工很快熟悉裝臵流程。大伙都高興地說(shuō)：“以前剛來(lái)輕烴裝臵望著那么多的管線流程，感覺(jué)很迷?！，F(xiàn)在看到醒目的標(biāo)識(shí)，心里就有底了！”

二是搭好交流平臺(tái)。我們充分利用工區(qū)網(wǎng)站開辟的《輕烴論壇》，堅(jiān)持每個(gè)月以操作組為單位，各自準(zhǔn)備課件輪流上臺(tái)交流，并對(duì)好的課件進(jìn)行推廣和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，工段先后推出了《定量裝車系統(tǒng)操作》、《提高淺冷裝臵收率研究》、《油品基本知識(shí)》、《雙塔操作體會(huì)》、《天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)爆燃問(wèn)題分析解決》等講座，引起了員工強(qiáng)烈反響。大家深有體會(huì)地說(shuō)：“論壇為我們提供了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，自己備課過(guò)程又是進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，講課的過(guò)程有效地鍛煉了演講表達(dá)能力，獲益匪淺?！陛p烴論壇開辟以來(lái)，已發(fā)布交流員工技術(shù)論文近20篇，其中6篇推薦至采油廠參評(píng)獲獎(jiǎng)，1篇榮獲油田公司一等獎(jiǎng)。

三是崗位練兵傳幫帶。為解決操作崗位存在的員工技術(shù)水平參差不齊的問(wèn)題，工段堅(jiān)持每天早班會(huì)開展“每日一題”提問(wèn)練兵活動(dòng)，抽出兩名技術(shù)過(guò)硬的操作工，在裝臵現(xiàn)場(chǎng)為大家進(jìn)行工藝流程強(qiáng)化培訓(xùn)，并定期考核。員工參加采油廠、公司技能考核回來(lái)后，把自己參賽經(jīng)驗(yàn)與遇到的問(wèn)題與班組其他人員共同討論，共同提高。采取師徒結(jié)對(duì)子的辦法，從工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能、工作作風(fēng)等方面帶動(dòng)年輕員工全面快速成長(zhǎng)，在班組內(nèi)部形成了“我學(xué)習(xí)，我進(jìn)步，我快樂(lè)”的良好風(fēng)氣。幾年來(lái)，二工段先后有5人次獲得了公司級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，并為公司及采油廠兄弟班 2 組輸送輕烴生產(chǎn)骨干20多人，有多人走上了管理崗位。

二、把安全管理作為班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員維護(hù)保安全 輕烴生產(chǎn)屬于高危行業(yè)，我們深知所在崗位安全責(zé)任之重大。在創(chuàng)建班組安全理念方面上，牢記“安全不休息，危害可預(yù)防”，始終堅(jiān)持做到“全員努力不放松”，把安全作為班組的頭等大事來(lái)抓。通過(guò)修訂完善操作規(guī)程、推進(jìn)卡片化管理、狠反違章等多項(xiàng)措施，達(dá)到規(guī)范操作行為、消除安全隱患的目的。根據(jù)輕烴裝臵運(yùn)行特點(diǎn)，工段制定了夜間巡檢值班制度，例行巡檢之外，每晚對(duì)火炬系統(tǒng)、兩套裝臵及站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行一次細(xì)致的巡檢，制度運(yùn)行后及時(shí)發(fā)現(xiàn)了高壓干氣埋地管線刺漏、再生氣分離器排污管線腐蝕穿孔、再生氣冷卻器管線刺漏、冷箱泄露等多起險(xiǎn)情，做到了及時(shí)上報(bào)、及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，杜絕了事故的發(fā)生，工段連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、把降本增效作為班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，全員創(chuàng)新提效益 效益是衡量班組競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)尺。輕烴生產(chǎn)既是能耗大戶，也是挖潛大戶，為了最大程度提升班組效益，我們從日常精細(xì)管理入手，下功夫做好降本增效大文章。

一是技術(shù)革新，QC攻關(guān)。工段以“小班組，大效益”為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全班28名員工參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，努力挖潛增效。工段成立了科技攻關(guān)小組，用風(fēng)機(jī)水驅(qū)動(dòng)冷卻水塔取代了原來(lái)的風(fēng)機(jī)電驅(qū)動(dòng)冷卻水塔,既節(jié)約了水資源，又取得了可觀的節(jié)電效果；對(duì)裝車段測(cè)試安裝了定量裝車系統(tǒng)，杜絕了液化氣裝車超裝再排 3 放泄壓現(xiàn)象；利用高度差將三層平臺(tái)上的穩(wěn)定塔空冷器冷卻后的水補(bǔ)加到丙烷空冷器上,既解決了制冷機(jī)排壓高的問(wèn)題，又達(dá)到了節(jié)水降耗的效果。在生產(chǎn)中遇到技術(shù)難題時(shí)，我們都會(huì)組織QC小組技術(shù)研討會(huì)，集思廣益，發(fā)揮各人所長(zhǎng)。今年一月份，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)研討解決了天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)不點(diǎn)火故障，先后對(duì)制冷機(jī)和壓縮機(jī)等大型進(jìn)口設(shè)備軸封進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了配件成本，解決了軸封處漏油的難題，并將這一措施推廣到兩臺(tái)儀表風(fēng)壓縮機(jī)上，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。小組還根據(jù)1號(hào)裝臵導(dǎo)熱油爐燃?xì)庀到y(tǒng)故障多的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)多次分析實(shí)驗(yàn)提出將導(dǎo)熱油爐燃?xì)鈴纳袢?lián)合站加熱爐燃?xì)夥忠汗藓筮B接管線接入，此措施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后導(dǎo)熱油爐大大減少了因燃?xì)夤收弦鸬耐t次數(shù)，提高了工作效率。2005年以來(lái)我工段有16項(xiàng)QC成果榮獲采油廠、油田公司獎(jiǎng)勵(lì)，2008年組織完成的QC成果《降低發(fā)動(dòng)機(jī)爆燃故障率》榮獲油田公司一等獎(jiǎng)，各項(xiàng)QC成果累計(jì)創(chuàng)效超過(guò)一千萬(wàn)元。

二是管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)。工段把兩套裝臵管理關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)劃分到每位員工，使裝臵運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持每周工段檢查打分，檢查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤的責(zé)任制度，崗位責(zé)任制落實(shí)到人頭，崗位面貌日久常新，每次采油廠的季度基礎(chǔ)工作檢查，工區(qū)都名列前茅。從2008年開始，工段還主動(dòng)承擔(dān)了原來(lái)由機(jī)械廠承包的壓縮機(jī)日常維修工作，每年節(jié)約生產(chǎn)成本約30萬(wàn)元，并獨(dú)立完成了低壓氣增壓機(jī)的三保工作，既鍛煉了隊(duì)伍，又降低 4 了成本，得到了采油廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三是精打細(xì)算，修舊利廢。針對(duì)輕烴裝臵進(jìn)口設(shè)備多、技術(shù)含量高，配件進(jìn)貨周期長(zhǎng)、價(jià)格高的現(xiàn)狀，我們通過(guò)合理論證、反復(fù)實(shí)踐，實(shí)行修舊利廢。制冷壓縮機(jī)的進(jìn)口軸封成本高、易漏油，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)對(duì)廢舊軸封的拆解研究、精心測(cè)量，用球墨鑄鐵環(huán)替代石墨環(huán)，在滿足了設(shè)備運(yùn)行需要的前提下，大大延長(zhǎng)了軸封使用壽命，節(jié)約了維修成本；導(dǎo)熱油循環(huán)泵一直使用進(jìn)口聯(lián)軸器，極易損壞，技術(shù)人員通過(guò)剖解分析針對(duì)其設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行了加工改造,使泵的運(yùn)行時(shí)率明顯提高。工段定期把壓縮機(jī)更換后的舊配件進(jìn)行集中修復(fù)和配合組裝，有4只因閥座密封面不平形成漏氣而長(zhǎng)期閑臵的壓縮機(jī)氣閥總成，我們將它碾磨修復(fù)；部分舊的儀表風(fēng)壓縮機(jī)減荷閥都采取了開減壓孔措施，經(jīng)試驗(yàn)合格后再次投入使用。2008年5月，2號(hào)裝臵噴淋系統(tǒng)出現(xiàn)了內(nèi)漏現(xiàn)象，每天浪費(fèi)十多方水，換新的系統(tǒng)需要40萬(wàn)元，而且供貨周期也很長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)隱患后，我們第一時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)對(duì)4臺(tái)電動(dòng)閥、12個(gè)輔助蝶閥、4個(gè)過(guò)濾器逐一進(jìn)行拆卸試漏，通過(guò)清洗、去污、研磨、調(diào)整等一系列有效措施，在六個(gè)小時(shí)內(nèi)徹底解決了因電動(dòng)閥內(nèi)漏造成的系統(tǒng)故障。

四是源頭控制，杜絕污染。放空火炬是輕烴裝臵的主要污染源。為了盡可能減少天然氣排放，我們用測(cè)溫儀對(duì)兩套裝臵735個(gè)閥門一一進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)閥門前后溫差準(zhǔn)確判斷與放空管線連接的閥門是否有內(nèi)漏，及時(shí)維修、更換，并通過(guò)工藝參數(shù)優(yōu)化減 5 少低壓干氣放空量，使裝臵的火炬放空量由2300m3/d左右下降到了目前的480m3/d左右，大大減少了環(huán)境污染。多年來(lái)，我們持之以恒地整改跑冒滴漏現(xiàn)象，不僅從源頭上杜絕了污染隱患，而且有效提升了裝臵運(yùn)行效益。

四、把和諧文化作為班組建設(shè)的終極目標(biāo)，全員參與增活力 常年工作在火焰山下生產(chǎn)一線，荒涼的戈壁、相對(duì)封閉的環(huán)境、惡劣的氣候、單調(diào)的倒班生活、日趨老化的裝臵，使得隊(duì)伍穩(wěn)定難度增大，迫切需要我們用富有特色的班組文化凝聚員工隊(duì)伍。

一是用真誠(chéng)的情感管理凝聚員工。工段采取家園式管理，員工生日，我們會(huì)發(fā)去祝福短信；員工生病，會(huì)及時(shí)派車派員陪護(hù)慰問(wèn)；員工宿舍設(shè)施出問(wèn)題，我們第一時(shí)間組織維修，沒(méi)配件工段花錢采購(gòu)；夏季給宿舍配臵了滅蚊燈、電蚊香；每逢節(jié)假日，工段都會(huì)組織一次小型聯(lián)誼會(huì)，大家一起包餃子、燉羊肉、吃自制燒烤，載歌載舞、各顯其能，盡情展示自我，讓每位員工都深深感受到家庭般的溫暖，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。

二是用親和的文化產(chǎn)品感染員工。員工是班組管理的細(xì)胞，只有每個(gè)細(xì)胞活躍了，班組的整體工作才能搞好。我們注重挖掘每個(gè)員工的特長(zhǎng)與亮點(diǎn)，在員工中開展感言征集、文化作品征集等活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上編輯形成了員工感言20余條、員工小故事30多篇、員工文集40多篇以及個(gè)性鮮明的“員工風(fēng)采錄”，總 6 結(jié)樹立了女班長(zhǎng)劉海英、電腦高手白冰、和諧之家董恩博、老黨員沈玉平、戈壁之花張亞娟、高產(chǎn)通訊員羅玉平等多個(gè)員工典型。這一個(gè)個(gè)真實(shí)可感的故事增強(qiáng)了員工對(duì)班組的認(rèn)同感、歸屬感。

三是用豐富的文體活動(dòng)吸引員工。要想快樂(lè)工作，必須有健康的身體和愉悅的心情。在宿舍樓前的小院里，我們利用有限的條件開展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工們走出宿舍，離開電視和電腦，更多的參與戶外集體活動(dòng)，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)了交流與溝通。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與兄弟單位相比，我們?cè)趧?chuàng)建“五型”班組方面還有不小的差距。輕烴二工段將會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更好地為油田生產(chǎn)服務(wù)，以更好地成績(jī)來(lái)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工段的支持和肯定。

第二篇：二○一○聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結(jié)

二○一○聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結(jié)

樁西油氣集輸大隊(duì)聯(lián)合站穩(wěn)定系統(tǒng)以輕烴的回收為主，生產(chǎn)原油開采中產(chǎn)生的輕烴和凝析油。2010年樁西油氣集輸大隊(duì)聯(lián)合站在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為主，堅(jiān)持安全至上的方針，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)的指示要求。深入貫徹集輸大隊(duì)年初提出的“提高輕烴產(chǎn)量”的全年工作目標(biāo)，以完成輕烴生產(chǎn)任務(wù)為中心，以“比學(xué)趕幫超”和“基層建設(shè)驗(yàn)收”活動(dòng)為主線，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)及裝臵的平穩(wěn)運(yùn)行，管理工作上了一個(gè)新的水平，保障了輕烴生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一、2010年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截止2010年12月25日，聯(lián)合站原油穩(wěn)定實(shí)際回收輕烴2918噸。

二、2011輕烴回收變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)：

2011年樁西采油廠原油產(chǎn)量比2010年有所升高，預(yù)計(jì)原油產(chǎn)量在105萬(wàn)噸，相應(yīng)的輕油產(chǎn)量也應(yīng)該有所提高，但由于原油密度的不斷升高，從01年初的0.8810上升到了10年的0.8980，預(yù)計(jì)11年還會(huì)持續(xù)升高。這將影響輕油產(chǎn)量的提升，綜合以上因素預(yù)計(jì)2011年輕油產(chǎn)量與2010年持平。

三、2010年輕烴回收開展的主要工作

（一）、完善和落實(shí)管理制度，把原油穩(wěn)定管理做實(shí)

在原油穩(wěn)定管理方面，我們著重突出了人員管理、設(shè)備管理和安全管理三大優(yōu)勢(shì)，配合崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化操作加強(qiáng)穩(wěn)定崗基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，把基礎(chǔ)管理工作融入到日常生產(chǎn)中。第一，在人員管理方面，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，憑借“自主管理，自我約束”的主人翁精神，逐步形成“實(shí)實(shí)在在干活，誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人”的良好作風(fēng)。同時(shí)堅(jiān)持開好班前班后會(huì)，建立完善了班組民主管理體制，經(jīng)過(guò)討論表決，有效處理了大小班輪流與崗位分工等班組重大問(wèn)題，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。

第二，在設(shè)備日常管理中，始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，嚴(yán)格按照巡檢路線每?jī)尚r(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確完整，真實(shí)反映每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)提高可靠的依據(jù)。

第三，安全管理方面，結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制表，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。由于穩(wěn)定崗涉及原油、穩(wěn)定氣、輕質(zhì)油等易燃易爆品，并且有臥式爐、立式爐兩大明火源，再加上所處理的原油均處于100℃以上的高溫環(huán)境，安全標(biāo)準(zhǔn)要求很高。首先我們嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)合站的火種制度，同時(shí)針對(duì)立式爐手動(dòng)點(diǎn)火的實(shí)際，嚴(yán)格火種使用和保管制度，堅(jiān)決杜絕了非點(diǎn)爐期間出現(xiàn)明火。其次嚴(yán)格執(zhí)行站上制定的輕油使用管理規(guī)定，有效杜絕私接輕油現(xiàn)象。同時(shí)，還針對(duì)穩(wěn)定崗的特 點(diǎn)組織專項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案演練，包括“加熱爐管線穿孔、立式爐緊急停爐、換熱器倒運(yùn)操作、沖塔、停產(chǎn)、停電”等，通過(guò)人人動(dòng)手、人人操作，確保了即使在晚上只有夜班人員的情況下也能按照預(yù)案要求進(jìn)行緊急處理。

（二）、廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把基礎(chǔ)管理做細(xì)

在保證生產(chǎn)安全運(yùn)行的同時(shí)，我們不忘結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。在上半年節(jié)電措施征集中，原油穩(wěn)定崗積極參與并依據(jù)崗位特點(diǎn)提出合理化建議9條，其中《使用變頻調(diào)節(jié)泵類運(yùn)行，減少出口截流，降低電量消耗》、《結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)合理調(diào)節(jié)路燈照明時(shí)間，節(jié)約電力消耗》以及《充分利用換熱器，提高換熱效率，減少熱量損失》等建議得到了大家的認(rèn)可與實(shí)施。

與此同時(shí)，我們針對(duì)輕烴產(chǎn)量的具體要求，提出了“多出輕烴就是提高效益”的觀念，在保證脫水系統(tǒng)溫度的前提下，最大可能的提高產(chǎn)量。為此，我們和大隊(duì)相關(guān)人員一起分析研究制約輕烴產(chǎn)量的因素，并在生產(chǎn)允許的情況下對(duì)各參數(shù)的范圍進(jìn)行了探索，得出了進(jìn)料含水在2%-3%、立式爐總出口溫度在140℃-160℃期間最有利于輕烴產(chǎn)量提高的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)脫水排量波動(dòng)是影響輕烴產(chǎn)量的第三大制約因素，并將分析結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，見到了好的效果，實(shí)施以來(lái)，輕烴產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

（三）、對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)，比學(xué)趕超提水平

建標(biāo)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)優(yōu)選關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)五年內(nèi)最 優(yōu)參數(shù)記錄，設(shè)定了藥劑單耗、噸液處理費(fèi)、原油外輸含水率等11個(gè)最優(yōu)指標(biāo)參照值。在此基礎(chǔ)上按照生產(chǎn)流程建立了20項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及40項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，繪制了崗位綠色巡檢圖，規(guī)范了過(guò)程調(diào)控的節(jié)點(diǎn)區(qū)間。

追標(biāo)奪標(biāo)，提升水平有措施。為使制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠切實(shí)落到實(shí)處，完善了旬度參數(shù)分析機(jī)制，落實(shí)參數(shù)分析例會(huì)制度。完善了工作回復(fù)制度，制定班組工作量運(yùn)行表，督促班組對(duì)每天工作完成情況、問(wèn)題整改情況進(jìn)行回復(fù)。

創(chuàng)新創(chuàng)標(biāo)，趕超目標(biāo)有平臺(tái)。瞄準(zhǔn)一流水平，每月定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。針對(duì)一些差距較大的指標(biāo)，制定分期趕超目標(biāo)和具體措施，采取問(wèn)題跟蹤備案手段對(duì)解決情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)采用職工之間評(píng)比的方式調(diào)動(dòng)起職工解決難題的積極性。

四、存在的問(wèn)題

1、由于上產(chǎn)活動(dòng)措施井較多油品性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致原油穩(wěn)定裝臵的生產(chǎn)運(yùn)行不平穩(wěn)，對(duì)輕油產(chǎn)量的完成有較大的影響

2、部分設(shè)備老化，自動(dòng)化儀表陳舊故障率高等問(wèn)題，對(duì)原油穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。

3、由于輕油回流罐內(nèi)部構(gòu)造存在缺陷，導(dǎo)致輕油中含有一定的水分，在冬季生產(chǎn)過(guò)程中，輕油流程存在凍堵的現(xiàn)象。緩沖罐緩沖空間較小，由于受一二區(qū)來(lái)液量不平穩(wěn)、含水變化大以及一級(jí)分水器放水等多方面因素影響，使得緩沖罐液位波動(dòng)大，導(dǎo)致脫水泵排量調(diào)節(jié)忽高忽低，容易引起脫水系統(tǒng)壓力變化較大，進(jìn)而對(duì)原油穩(wěn)定造成較大影響，頻繁調(diào)節(jié)增加了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也容易造成沖塔等事故。

二○一一年穩(wěn)定輕烴工作規(guī)劃

一、完善生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)模式，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

過(guò)程控制保障參數(shù)調(diào)節(jié)

細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)和可控區(qū)間，分解指標(biāo)任務(wù)和管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中偏離的參數(shù)，提高過(guò)程糾偏的目標(biāo)性和針對(duì)性，確保原油穩(wěn)定系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

加強(qiáng)一二區(qū)來(lái)液參數(shù)錄取，加密對(duì)一二區(qū)瞬時(shí)液量、含水等參數(shù)的錄取分析，并重點(diǎn)記錄好波動(dòng)較大的時(shí)間段以及液量、含水等變化情況。分析外部液量變化對(duì)原油系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。增加緩沖罐的緩沖空間，減小因來(lái)液波動(dòng)對(duì)原油生產(chǎn)造成的影響。

二、加強(qiáng)安全制度落實(shí)，強(qiáng)化問(wèn)題整改，確保安全生產(chǎn) 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和技能。狠抓以安全制度和專業(yè)禁令為主要內(nèi)容的崗位安全教育，做好崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)和考察，確保人人牢記崗位職責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)，做到嚴(yán)守禁令、杜絕違章。狠抓以施工協(xié)議和進(jìn)度要求為主要內(nèi)容的施工安全教育，尤其對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍要強(qiáng)化進(jìn)站安全教育，明確進(jìn)站須知的要求和施工過(guò)程中必須遵守的安全制度等。狠抓以宣傳、展板、競(jìng)賽、班組活動(dòng)等為主要形式的安康文化教育。做好應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練。完善預(yù)案體系，加大演練力度，提高應(yīng)急處理能力。

三、結(jié)合主題活動(dòng)開展先進(jìn)班組評(píng)比，激發(fā)班組創(chuàng)建活力，夯實(shí)班組管理根基

搞活班組評(píng)比形式，增強(qiáng)班組建設(shè)活力。班組評(píng)比活動(dòng)要與2011 年的主題活動(dòng)掛鉤，確保活動(dòng)與全年主題保持一致。將2011年作為聯(lián)合站的“班組建設(shè)年”，高度重視班組創(chuàng)建工作，采取切實(shí)可行的方法，打牢班組建設(shè)的基礎(chǔ)，提高班組自主管理能力。評(píng)比要圍繞激活活力來(lái)開展，要以落實(shí)班組責(zé)任為中心，要以崗位職工廣泛參與為著力點(diǎn)，促進(jìn)班組建設(shè)固本強(qiáng)基。對(duì)評(píng)選的先進(jìn)班組要給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，在評(píng)選先進(jìn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面給予重視。

四、按照要求和上報(bào)計(jì)劃做好輕烴檢修工作

輕烴檢修作為每年輕烴生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)輕烴生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。檢修既可以解決生產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題，保證后續(xù)生產(chǎn)的有效運(yùn)行，改造制約生產(chǎn)的工藝和流程。

在今年輕烴檢修中，通過(guò)檢修前工作量的調(diào)研制定，檢修中對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，檢修后的效果分析。在今年的檢修工作中主要對(duì)分離回流罐進(jìn)行了更換，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在較大的問(wèn)題，我們也進(jìn)行了放水管線的改造，雖然有一定的效果，但效果不是十分的明顯。在2011年的輕烴檢修工作中我們將有計(jì)劃的對(duì)部分老化設(shè)備和儀表進(jìn)行更新和檢修，對(duì)立式進(jìn)行安全性檢測(cè)，確保立式爐的安全系數(shù)達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。

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2010.12.28 6