第一篇：某園林公司苗圃管理制度

**園林苗圃管理制度

苗圃是**園林繁殖和培育苗木的基地，其任務(wù)是用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)需求，培育各種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動(dòng)生產(chǎn)率，結(jié)合實(shí)際情況，特制定此管理制度。

一、人員及考勤管理：

（一）人員結(jié)構(gòu)

主管倉(cāng)管養(yǎng)護(hù)工技術(shù)工炊事員財(cái)務(wù)

苗圃下設(shè)主管、倉(cāng)管、技術(shù)員、養(yǎng)護(hù)工、炊事員崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對(duì)苗圃進(jìn)行管理。苗圃可根據(jù)實(shí)際情況，由主管向總部申請(qǐng)聘請(qǐng)臨時(shí)工，臨時(shí)工按照工作內(nèi)容分配到相應(yīng)崗位。

（二）崗位職責(zé)：

1、主管的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務(wù)并組織實(shí)施，做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。

2、倉(cāng)管的崗位職責(zé)：苗圃物資發(fā)放、回收、管理、更新、統(tǒng)計(jì)及物資申購(gòu)。

3、養(yǎng)護(hù)工的崗位職責(zé)：苗圃苗木日常養(yǎng)護(hù)。

4、技術(shù)工的崗位職責(zé)：指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工人施藥、施肥、及日常苗木養(yǎng)護(hù)。

5、炊事員的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)苗圃所有人員的就餐及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、食材以及炊具采購(gòu)。

6、財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)：苗圃物資采購(gòu)、苗木購(gòu)買、銷售的記賬、苗木的統(tǒng)計(jì)。

（三）苗圃日常工作制度

1、所有職工要身體健康，原則上不超過(guò)60周歲，持身份證或有效證件上崗，公司備案。

2、苗圃主管有聘用、辭退、獎(jiǎng)懲工人的權(quán)利，技術(shù)員有建議聘用、辭退、獎(jiǎng)懲工人的權(quán)利。

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重，樹立起良好的團(tuán)隊(duì)精神。

4、所有人員要自覺維護(hù)公司利益，嚴(yán)禁做出損害公司名譽(yù)和利益的行為和言論，管理人員要有保密意識(shí)。

5、服從上級(jí)安排，聽從指揮，經(jīng)教育3次以上不改者，給于辭退。

6、每項(xiàng)工作開始前由技術(shù)員對(duì)工人做詳細(xì)的技術(shù)交底，并在工作過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改。長(zhǎng)期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

7、工作期間不得因?yàn)檫^(guò)量飲酒影響工作，不得打架斗毆，所有員工須以集體利益為優(yōu)先，不得破壞公物。

8、工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能消極怠工，相互攻擊，否則將給與一定的處分，屢教不改者直接開除。

9、愛護(hù)公司財(cái)物，無(wú)故損壞照價(jià)賠償。

10、鼓勵(lì)各崗位人員提出有利于提高工作效率的合理建議，但在建議未被批準(zhǔn)之前，嚴(yán)禁私自改變工作內(nèi)容，對(duì)于違反者視情況給予處罰。

11、公司鼓勵(lì)所有人員對(duì)工作提出有利意見。對(duì)公司或工作有重大貢獻(xiàn)的意見和個(gè)人視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）考勤制度

1、出勤時(shí)間：冬季上午：8:30--12:00；下午：13：00--17:30 夏季上午：8:00--12:00；下午：14：00--18:30 每周休息一天，休息時(shí)間可采用輪休的方式進(jìn)行。其他節(jié)假日放假時(shí)間由苗圃主管參考公司總部以及苗圃實(shí)際情況安排并報(bào)總部審批。

2、所有職工要按時(shí)上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過(guò)10分鐘，給予記錄在案，由炊事員每日填報(bào)考勤表并經(jīng)主管簽字后存檔?？记谟涗涀鳛楣景l(fā)放福利的參考信息。

3、所有人員請(qǐng)假要提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假一天之內(nèi)由苗場(chǎng)主管批準(zhǔn)，主管請(qǐng)假須由公司總部批準(zhǔn)。所有員工請(qǐng)假一天以上須由公司總部批準(zhǔn)。若請(qǐng)假崗位影響苗圃正常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請(qǐng)假。

二、技術(shù)管理

對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長(zhǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(zhǎng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。

1、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來(lái)。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)苗圃的早春管理，具體措施如下：

（1）、施肥：對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)（2）、清溝排水：此時(shí)屬于苗圃管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來(lái)提前做好排澇準(zhǔn)備。

（3）、清除冬草：對(duì)于成年苗木來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。

（4）、蟲害防治：此時(shí)基本上不會(huì)受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。

（5）、做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作。

（6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱。

2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長(zhǎng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：

（1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽(yáng)光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。

（2）、除草：夏季是田間雜草生長(zhǎng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來(lái)達(dá)到控制田間雜草的目的。

（3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長(zhǎng)，大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲預(yù)測(cè)，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。

（4）、夏剪：夏剪相對(duì)于冬剪來(lái)說(shuō)工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過(guò)密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對(duì)苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營(yíng)養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。

（5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長(zhǎng)需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

（6）、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測(cè)，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽苗木防風(fēng)工作。

3、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：

（1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。

（2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長(zhǎng)的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。

（3）、蟲害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。（4）、科學(xué)施肥：對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

（5）、繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行苗木扦插繁殖、移栽等工作。

4、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來(lái)年春天的生長(zhǎng)儲(chǔ)存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：

（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。

（2）、病蟲防治：此時(shí)病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對(duì)易感病蟲害的苗木進(jìn)行樹干涂白處理。

（3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長(zhǎng)期到來(lái)之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長(zhǎng)提供充足的養(yǎng)分。

（4）、越冬防寒：隨著冬季的來(lái)臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。

（5）、苗木存活率統(tǒng)計(jì)：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來(lái)年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

三、苗木入場(chǎng)管理

1、根據(jù)苗圃以及公司實(shí)際需要，由苗圃主管、技術(shù)員會(huì)同總部相關(guān)負(fù)責(zé)人制定出每月、年的栽植采購(gòu)進(jìn)圃計(jì)劃、確定采購(gòu)的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量以及進(jìn)入苗圃時(shí)間。

2、苗木到場(chǎng)后，及時(shí)由技術(shù)員組織工人卸車，由技術(shù)人員逐棵進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由財(cái)務(wù)人員逐棵統(tǒng)計(jì)合格苗木數(shù)量，并建檔入賬。

3、對(duì)入圃苗木質(zhì)量規(guī)格不符合公司要求時(shí)，由苗圃主管會(huì)同公司有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，對(duì)土球、冠形較好、規(guī)格與采購(gòu)要求稍有差距、能保證成活率并且有價(jià)值的苗木做降級(jí)處理，反之打回。

4、在苗木驗(yàn)收后逐棵掛上標(biāo)簽，注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格、挖掘時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、采購(gòu)人、驗(yàn)收人。

5、苗木經(jīng)驗(yàn)收后要及時(shí)栽植，及時(shí)灌溉，不能馬上栽植的要隨時(shí)蓋上草簾或遮陽(yáng)網(wǎng)，嚴(yán)禁暴曬。如苗木發(fā)芽后并要噴水保濕，對(duì)于大規(guī)格苗木或價(jià)值較高的苗木，還要采取施生根液、營(yíng)養(yǎng)液等?；畲胧?。

6、苗木栽植后在標(biāo)簽上增補(bǔ)上栽植時(shí)間、栽植人。

7、苗圃主管和技術(shù)員對(duì)苗木的成活率及后期的養(yǎng)護(hù)等負(fù)有直接責(zé)任。

四、薪資管理

1、固定工：苗圃所有固定工實(shí)行月工資制度。各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定。工資按月發(fā)放。

2、臨時(shí)工：臨時(shí)工實(shí)行日薪制度，各崗位工資參照固定工工資標(biāo)準(zhǔn)制定，可參考(臨時(shí)工日薪=固定工月薪/30)的標(biāo)準(zhǔn)，工資在臨時(shí)用工結(jié)束后一次性發(fā)放。

3、固定工及臨時(shí)工遇公司福利時(shí)按照公司具體規(guī)定執(zhí)行。

五、績(jī)效管理

1、員工薪酬待遇績(jī)效按照公司績(jī)效管理文件實(shí)行。

2、苗圃所有新種樹苗存活率不應(yīng)低于99%。每年年底公司對(duì)苗圃進(jìn)行樹苗存活率進(jìn)行考核。樹苗存活率低于99%則認(rèn)定為存活率不合格，酌情扣除部分年終績(jī)效獎(jiǎng)。

3、苗圃每年年初制定來(lái)年財(cái)務(wù)計(jì)劃，包含總計(jì)劃和分部計(jì)劃。計(jì)劃遇不可抗拒因素可進(jìn)行適補(bǔ)充調(diào)整。每年年底由總部財(cái)務(wù)部對(duì)苗圃財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核結(jié)果與苗圃年終績(jī)效獎(jiǎng)直接掛鉤。

六、財(cái)務(wù)支出及報(bào)銷管理

1、苗圃每筆支出費(fèi)用都必須由財(cái)務(wù)人員登記并憑有效票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。

2、每筆報(bào)銷必須由經(jīng)手人簽字，苗圃主管簽字同意后方可報(bào)銷。

3、單筆支出費(fèi)用大于人民幣500元時(shí)需報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。當(dāng)沒(méi)有條件當(dāng)面申請(qǐng)時(shí)，可通過(guò)電話或其他方式申請(qǐng)。

4、苗圃所有報(bào)銷票據(jù)由專人保管，每半個(gè)月匯總交予總部財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目并存檔。

第二篇：園林苗圃學(xué) 名詞解釋

1園林苗圃學(xué)：研究論述園林苗木的培育理論和生產(chǎn)應(yīng)用技術(shù)的一門科學(xué)。

2種實(shí)：指用于繁殖園林樹木的籽?；蚬麑?shí)。其由種子、果實(shí)或果實(shí)的一部分構(gòu)成。

3花芽分化：當(dāng)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)積累到一定水平后，在起誘導(dǎo)作用的激素和外界條件作用下，頂端分生組織向成花方向發(fā)展，開始形成花原基，再逐漸形成花芽，稱為花芽分化

4結(jié)實(shí)周期性：豐、平、歉年------結(jié)實(shí)量多、中等、很少或沒(méi)有產(chǎn)量的年份。

結(jié)實(shí)周期：園林樹木結(jié)實(shí)大、小年交替出現(xiàn)的現(xiàn)象。間隔期：2個(gè)大年間的間隔期.5良種基地：是指按照國(guó)家營(yíng)建種子園、母樹林、采穗圃等有關(guān)規(guī)定的要求而建立的，專門從事良種生產(chǎn)的場(chǎng)所。6種源選擇：是指取得種子或其他繁殖材料的地理來(lái)源或產(chǎn)地。

7的過(guò)程。

8形態(tài)成熟：種子外觀上具有完全成熟特征，并且已經(jīng)進(jìn)入休眠狀態(tài)，具有較強(qiáng)的抗性，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)從易溶狀態(tài)轉(zhuǎn)為難溶狀態(tài)，這種狀態(tài)稱為形態(tài)成熟。

9生理成熟：在種子成熟的過(guò)程中，當(dāng)內(nèi)部的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)積累到一定程度，種胚具有發(fā)芽能力時(shí)，稱為生理成熟。10生理后熟：種子在形態(tài)上已表現(xiàn)出成熟特征，而種胚尚未發(fā)育完全，還需經(jīng)一段時(shí)間后才具備發(fā)芽能力

11凈種：除去夾雜在種子中的鱗片、果皮、種皮、果柄、枝葉碎片、空粒、廢種子、土塊等。

12種子活力：在廣泛的田間條件下，影響種子均勻出苗及成長(zhǎng)為正常幼苗的全部潛在能力的特性稱為活力。

12種子生命力：種子有無(wú)生命活動(dòng)的能力，即種子有無(wú)新陳代謝能力和生命所具有的屬性。

13種子生活力：指種子的發(fā)芽潛在能力和種胚所具有的生命力，通常指一批種子中具有生命力的種子數(shù)占種子總數(shù)的百分率，是生產(chǎn)上常用的術(shù)語(yǔ)。

14種子安全含水量（標(biāo)準(zhǔn)含水量）：指保持種子活力而能安全貯藏的含水量。

15種子含水量：種子中游離水和結(jié)合水的重量占種子重量的百分率。

16種子壽命：一般指整批種子生活力顯著下降，發(fā)芽率降至原來(lái)的50%時(shí)的期限。

17種批：指來(lái)源和采集期相同、加工調(diào)制和貯藏方法相同、質(zhì)量基本一致、并在規(guī)定數(shù)量之內(nèi)的同一樹種的種子。18種子凈度：純凈種子的重量占測(cè)定樣品中總重量的百分?jǐn)?shù)。

19種子千粒重：氣干狀態(tài)下，1000粒種子的重量，以克為單位。種子千粒重測(cè)定有百粒法、千粒法和全量法。20種子含水量：是種子中所含水分的重量與種子重量的百分比。

21種子發(fā)芽力：種子在適宜條件下發(fā)芽并長(zhǎng)成植株的能力。

22發(fā)芽勢(shì)：種子發(fā)芽初期（規(guī)定日期內(nèi)）正常發(fā)芽種子數(shù)占供試種子數(shù)的百分率。

23發(fā)芽率：也稱實(shí)驗(yàn)室發(fā)芽率，是指在發(fā)芽試驗(yàn)終期（規(guī)定日期內(nèi)）正常發(fā)芽種子數(shù)占供試種子數(shù)的百分率。24優(yōu)良度：優(yōu)良種子占供試種子的百分?jǐn)?shù)。

25種子休眠:具有生命力的種子，由于某種外界環(huán)境的影響和內(nèi)在因素等原因，導(dǎo)致種子暫時(shí)不能發(fā)芽或發(fā)芽困難的現(xiàn)象。

26種子催芽：通過(guò)人為的方法打破種子休眠，并使種子露出胚根的處理。

27.浸種催芽：用水或某些溶液在播種之前浸泡種子，促進(jìn)種子吸水膨脹的措施。

28層積催芽：即把種子和濕潤(rùn)物混合物混合或分層堆放，促進(jìn)其達(dá)到發(fā)芽程度的方法。

29苗木：凡是苗圃地未出圃的樹苗。

30播種苗或?qū)嵣纾悍彩怯梅N子播種繁殖所得的苗木。

31間苗：又叫疏苗，即將部分苗木除掉

32營(yíng)養(yǎng)繁殖：又稱無(wú)性繁殖。是利用植物的營(yíng)養(yǎng)器官如枝、根、莖、葉等，在適宜的條件下，培養(yǎng)成一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的育苗方法。

33再生能力：物營(yíng)養(yǎng)器官（根、莖、葉）的一部分，能夠分化形成自己原來(lái)所沒(méi)有的其他部分的能力。

34分生能力：一些植物能夠長(zhǎng)出專為營(yíng)養(yǎng)繁殖的一些特殊的變態(tài)器官。

35扦插繁殖：是利用離體的植物營(yíng)養(yǎng)器官，在一定的條件下插入土、沙或其它基質(zhì)中，利用植物的再生能力，經(jīng)過(guò)人工培育使之發(fā)育成一個(gè)完整新植株的繁殖方法。

36硬枝扦插：利用前一年生休眠枝直接進(jìn)行或經(jīng)冬季低溫貯藏后進(jìn)行扦插。

37嫩枝扦插定義：利用當(dāng)年旺盛生長(zhǎng)的嫩枝或半木質(zhì)化枝條進(jìn)行扦插。

38嫁接：人們有目的地利用兩種植物能夠結(jié)合在一起的能力，將一種植物的枝或芽接到另一種植物的莖（枝）或根上，使之愈合生長(zhǎng)在一起，形成一個(gè)獨(dú)立植株的繁殖方法。

39砧木：供嫁接用的枝、芽稱接穗或接芽；承受接穗或接芽的植株

40嫁接親和力：接穗與砧木經(jīng)嫁接而能愈合生長(zhǎng)的能力。

41整形：一般是對(duì)幼樹而言，是指對(duì)幼樹實(shí)行一定的措施，使其形成一定的樹體結(jié)構(gòu)和形態(tài)

42修剪：一般是對(duì)大樹而言，修剪意味著要去掉植物的地上部或地下部的一部分。

43短截：就是剪去枝條的一部分。一般是指短截一年生枝條。

44連作：又叫重茬。是在同一塊圃地上連年培育同一樹種的苗木。

45輪作：是在同一塊圃地輪換種植不同樹種苗木或其他作物，如農(nóng)作物或綠肥作物的栽培方法。

46套種：就是利用苗木的大小、高矮和生態(tài)習(xí)性等不同，相互種植在一起的方法。

471年生：指完成1個(gè)完整的年周期稱為1年生。

48假植：將苗木根系用濕潤(rùn)土壤進(jìn)行暫時(shí)埋植。

49臨時(shí)假植：短期假植。起苗后，苗木不能立即移植或運(yùn)出圃地，或運(yùn)到目的地后不能及時(shí)栽植，需采取臨時(shí)假植 50容器育苗：利用各種容器裝入培養(yǎng)基質(zhì)培育苗木。

51控根容器育苗技術(shù)：是一種以調(diào)控植物根系生長(zhǎng)為核心，即避免根系在容器中盤旋成團(tuán)和定植后根系伸展困難的新型育苗方法

第三篇：園林苗圃可行性樣本

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

園林苗圃可行性樣本

園林苗圃項(xiàng)目計(jì)劃書

一、名稱：園林處苗圃項(xiàng)目計(jì)劃書

二、背景： 根據(jù)**區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建設(shè)部的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)園林城市，如果新苗圃不能及時(shí)完成建設(shè)，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購(gòu)買苗木，這對(duì)我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利，對(duì)完成市委市政府提出創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)園林城市的目標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，因此苗圃建設(shè)勢(shì)在必行。

三、建設(shè)條件 **苗圃位于貫通**市區(qū)和**區(qū)的必經(jīng)之路——**地理位置優(yōu)越，交通便捷。**苗圃地勢(shì)平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設(shè)的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求，將為我市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)園林城市打下堅(jiān)實(shí)基矗另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價(jià)較為便宜，可節(jié)省大量建設(shè)成本，具有較強(qiáng)自行性。

四、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容 **苗圃建設(shè)總占地預(yù)計(jì)210畝，其中苗木生產(chǎn)用地150畝，花卉生產(chǎn)用地35畝，溫室、組培室等設(shè)施用地15畝，管理用房、倉(cāng)庫(kù)及道路等其它用地10畝。發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時(shí)令花卉為主，保障城市美化的同時(shí)，還將進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我苗木生產(chǎn)水平。苗圃建設(shè)主要進(jìn)行土地平整、圍墻、精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

管理房倉(cāng)庫(kù)及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另外還將引進(jìn)園林機(jī)械、工具等，使新苗圃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，提高苗圃生產(chǎn)效率。再有，苗圃還需引進(jìn)苗木30萬(wàn)株，確保苗圃當(dāng)年就可以實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應(yīng)和銷售，盡快投入正常運(yùn)營(yíng)。

五、投資估算及資金來(lái)源渠道

（一）投資估算

1、苗圃征用地費(fèi)用按每畝2萬(wàn)元計(jì)算共計(jì)約210畝×2萬(wàn)元=420萬(wàn)元

2、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為300萬(wàn)元。

3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)估算為200萬(wàn)元。三項(xiàng)合計(jì)，該項(xiàng)目投資估算為920萬(wàn)元。（二）資金來(lái)源渠道 政府撥款投資

六、性質(zhì)與特點(diǎn) 本項(xiàng)目為苗木產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，綠化環(huán)保是其特點(diǎn)，以人工方式培植苗木，不會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強(qiáng)的公益性。另外苗圃還擔(dān)負(fù)著苗木生產(chǎn)新技術(shù)的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業(yè)進(jìn)行科普工作的重要基地。

七、可行性分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、利潤(rùn)核算 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。就我區(qū)來(lái)說(shuō)城市新區(qū)建設(shè)的雙向帶動(dòng)，城市綠化將面臨千載難逢的契機(jī)，保證苗木供應(yīng)也成為我區(qū)城市綠化建設(shè)的重要內(nèi)容。按照往年原苗圃經(jīng)營(yíng)情況，除正常供應(yīng)城區(qū)綠化用苗外，對(duì)外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬(wàn)元左右，除去正常開支，凈利潤(rùn)可達(dá)40萬(wàn)元。

2、緩解城市綠化管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。近年來(lái)隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，綠化面積隨之不斷擴(kuò)大，由于經(jīng)費(fèi)用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

沒(méi)有得到較好的保護(hù)。通過(guò)利用苗圃經(jīng)營(yíng)收入，可以部分彌補(bǔ)城市綠化管理養(yǎng)護(hù)資金不足問(wèn)題，減少財(cái)政壓力，從而推動(dòng)我區(qū)城市綠化建設(shè)全面發(fā)展。

（二）社會(huì)效益 當(dāng)前事業(yè)單位改革正在逐步推進(jìn)，事業(yè)單位將進(jìn)行企業(yè)化管理。目前，我區(qū)**隊(duì)伍有在職職工56人，其中大部分是40-47歲而且文化水平較低的老職工，約占總?cè)藬?shù)的39.5%。改制后勢(shì)必在人員編制有所控制，其余人員將會(huì)進(jìn)行化解分流。按照目前園林管理處的實(shí)力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設(shè)，那么原苗圃的12名正式職工在**內(nèi)部更將無(wú)法安置，這樣無(wú)疑會(huì)給社會(huì)造成負(fù)擔(dān)和職工下崗面臨巨大的再就業(yè)壓力。**苗圃項(xiàng)目建成后需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術(shù)人員7人，普通員工50人，管理人員和技術(shù)人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請(qǐng)一些專業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)生和有經(jīng)驗(yàn)的本行業(yè)專家，其余普通員工，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。這樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。還有**苗圃建成后因其作為國(guó)有苗圃還有推廣苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務(wù)，對(duì)提高我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高我區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加農(nóng)民收入起到了重要推動(dòng)作用。綜上所述，此項(xiàng)目的建設(shè)勢(shì)必會(huì)給我區(qū)帶來(lái)良好的生態(tài)效益和社會(huì)效益。

八、結(jié)論 從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場(chǎng)的客觀供求關(guān)系看，此項(xiàng)目既是生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目又是社會(huì)公益項(xiàng)目，還具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，該項(xiàng)目具有可行性。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

鄂爾多斯市人均公共綠地面積超出“國(guó)家森林城市”評(píng)價(jià)指標(biāo)

來(lái)自：鄂爾多斯市林業(yè)局

創(chuàng)建“國(guó)家森林城市”是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)以人為本，全面推進(jìn)我國(guó)城市走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好發(fā)展道路的重要途徑，是加強(qiáng)城市生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)造良好人居環(huán)境，弘揚(yáng)城市綠色文明，提升城市品位，促進(jìn)人與自然和諧，構(gòu)建和諧城市的重要載體。近年來(lái)，我市加大植樹造林力度，努力創(chuàng)建“國(guó)家森林城市”。截止2008年底，鄂爾多斯市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到27.6%，綠地率達(dá)到21.55%，人均公共綠地面積19.95平方米。各項(xiàng)指標(biāo)除人均公共綠地超過(guò)“國(guó)家森林城市”綠化指標(biāo)（人均公共綠地面積9平方米）以外，其余兩項(xiàng)均有一定的差距。城市覆蓋率差7.4個(gè)百分點(diǎn)，綠地率差11.5個(gè)百分點(diǎn)。今年，市城區(qū)綠化投資計(jì)劃達(dá)到17.5億，為去年的8.3倍，將使鄂爾多斯市各綠化指標(biāo)提高一大步。

苗圃地選址：鄂爾多斯市鄂托克前旗上海廟鎮(zhèn)

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

（一）清理土表。

（二）平整土地。

（三）進(jìn)行病蟲害防治。

精心收集

精心編輯 精致閱讀 如需請(qǐng)下載！

第四篇：綠化苗圃公司管理制度

百川水系建設(shè)工程有限公司

管理制度（擬稿）

目 錄

第一章 總則.......................3

一、公司管理大綱....................3

二、員工守則......................4 第一部分 公司管理制度....................5 第一章 文件管理制度..................5 第二章 檔案管理制度...................7 第三章 保密制度....................8 第四章 印章使用管理制度................9 第五章 證照管理制度..................14 第六章 證明函管理制度.................14 第七章 會(huì)議管理制度..................15 第八章 辦公用品管理制度................15 第九章 車輛使用管理制度................16 第十章 考勤管理制度..................18 第十一章 衛(wèi)生管理制度.................18 第十二章 廉政建設(shè)制度.................19 第二部分 各部門管理制度..................20 第一章 行政辦公室職責(zé)................20 第二章 財(cái)務(wù)部職責(zé)....................21 第三部分 結(jié)語(yǔ).......................22

第一章 總 則

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公 司 管 理 制 度 大 綱

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立集體榮譽(yù)觀，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

二、員工守則

1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

2、維護(hù)企業(yè)公司聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)公司利益。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

6、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

分送承辦部門閱辦；重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文件要立即辦。

（2）一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個(gè)單位會(huì)辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。

（3）為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過(guò)2天（特殊情況例外）。5.文件的傳閱與催辦

（1）傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍或公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。

（2）閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交還辦公室，閱批文件一般不得超過(guò)2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。

（3）文件閱完后，應(yīng)送交辦公室，切忌橫傳。

（4）辦公室對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到文件函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔。

第二章 檔 案 管 理 制 度

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。

二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)責(zé)。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話記錄、接待來(lái)訪記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添臵設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

五、歸檔資料必須符合下列要求：

1、文件材料齊全完整；

2、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

3、根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。

六、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。

8910111213143、辦公室應(yīng)將“購(gòu)物申請(qǐng)單”匯總分類，依據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報(bào)批。除生產(chǎn)急需用品外，應(yīng)集中辦理采購(gòu)，不得一事一辦。

4、采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，精挑細(xì)酌，力爭(zhēng)做到價(jià)廉物美，經(jīng)久耐用。

5、各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

二、領(lǐng)用：

1、各部門領(lǐng)用辦公用品必須填寫“領(lǐng)用單”，由部門負(fù)責(zé)人核簽后，到行政辦公室管理經(jīng)行政經(jīng)理簽字后，方可領(lǐng)取。

2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復(fù)領(lǐng)用時(shí)，一律交舊換新。

第三條、保管：

1、辦公用品應(yīng)由行政辦公室專人進(jìn)行登記造冊(cè)，分類放臵統(tǒng)一保管。

2、保管員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。

3、保管員應(yīng)在每季度末向行政經(jīng)理匯報(bào)匯報(bào)物品消耗情況和臺(tái)帳記錄。

第九章 企業(yè)公司車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。各部門公務(wù)用車，須向辦公室填寫“用車登記表”，說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要統(tǒng)籌安排用車。

二、車輛使用按先急后一般的原則；先滿足緊急公務(wù)和接待任務(wù)，后安排其他事務(wù)的原則。

三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

四、車輛實(shí)行統(tǒng)一安排，上班時(shí)間車輛統(tǒng)一交由辦公室調(diào)配使用，如有臨時(shí)安排，經(jīng)辦公室同意后方可自駕。

五、駕駛員出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)確保證件齊全。

六、車輛在閑臵期間必須停放在無(wú)礙位臵，并采取必要的防盜措施。

七、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目列出清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

八、行政辦公室建立車輛的維修及用油臺(tái)帳記錄，每月核算一次。

九、車輛使用者應(yīng)做到合理用車，做好行車記錄。

十、車輛使用者出車遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知行政辦公室，并說(shuō)明原因。

十一、辦公室應(yīng)對(duì)公司所有車輛建立車輛檔案，填寫車輛登記表，按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料妥善保管。

十二、違規(guī)與事故處理

1、車輛使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和車輛安全操作規(guī)程及公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如出現(xiàn)下列情況，所造成的罰款或經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T承擔(dān)：（1）無(wú)照駕駛；

（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；

（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

（4）違反交通規(guī)則。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由企業(yè)公司酌情研究處理。

718

六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。

七、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。

第二部分 各部門職責(zé)

第一章 行政辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

二、負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

五、保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信。

六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

八、負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司公務(wù)車輛管理。

十、負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公用品采購(gòu)及管理。

02122-

第五篇：園林公司管理制度

高冠園林公司管理制度

一個(gè)企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大都必需具有一套全面、高效、規(guī)范公司的管理制度，任何企業(yè)都是一樣，一套好的管理模式機(jī)管理運(yùn)作方式的良性運(yùn)行是促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展、創(chuàng)造公司效益的有效保障，為響應(yīng)集團(tuán)公司“規(guī)范化、制度化”發(fā)張的需要，制定本園林公司管理架構(gòu)草案。

本管理方案堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以業(yè)主要求為關(guān)注焦點(diǎn)，做到信譽(yù)第一，質(zhì)量至上，效益優(yōu)先。

本草案不僅要求公司要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求公司在運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律創(chuàng)造性地工作。以控制施工成本為核心，降低成本損失、浪費(fèi)、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)，全面開展各項(xiàng)管理工作。

制定和健全公司運(yùn)營(yíng)管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理：加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資金的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。明確公司各部門及各負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好公司管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

一、管理流程

（一）組織形式

高冠園林公司項(xiàng)目管理組織：

1、部門管理人員：財(cái)務(wù)部

暫無(wú)

施工部：丁長(zhǎng)振，采購(gòu)部：彭世軍，審核部：丁長(zhǎng)振 設(shè)計(jì)部：暫無(wú)

養(yǎng)護(hù)管理部：彭世軍，任子斌。辦公司：彭世軍、丁長(zhǎng)振。各部門人員需不斷完善提高本職及相關(guān)外延工作業(yè)務(wù)能力，管理盡可能到達(dá)一職多能的業(yè)務(wù)要求，在保證本職工作的前提下，兼做好其他相關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

（二）流程管理

1、建立日常的處理“周例會(huì)”(15-30分鐘）、總結(jié)上周工作、安排本周工作計(jì)劃。建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

2、工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管理法”：工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素———人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

3、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

4、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式，創(chuàng)建“嚴(yán)格地紀(jì)律、強(qiáng)健的執(zhí)行力和落實(shí)力、高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

5、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

6、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)事現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)作方案、最佳的施工計(jì)劃管理、完善的施工工作流程、是企業(yè)永盛不衰的關(guān)鍵:執(zhí)行不徹底，落實(shí)不到位，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——————執(zhí)行和落實(shí)。

（三）成本管理

1、工程項(xiàng)目成本分析，必須堅(jiān)持“實(shí)事求是，數(shù)據(jù)說(shuō)話，注重實(shí)效，為施工服務(wù)”的原則，必須認(rèn)真落實(shí)成本管理責(zé)任制，建立成本分析制度。

2、園林公司必須每月按時(shí)填寫《成本匯總表》并進(jìn)行文字分析，做好分析記錄。將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制度降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

3、在成本分析時(shí)，應(yīng)以真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到既要有數(shù)據(jù)分析對(duì)比，又要有文字分析材料，實(shí)際工程量與預(yù)算的對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比；實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額的對(duì)比分析；實(shí)際成本與計(jì)劃成本的分析。如出現(xiàn)的成本增加及偏差的問(wèn)題，要查明原因及時(shí)提出糾正和處理意見，保證成本的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，逐步加強(qiáng)、完善對(duì)成本的管理。

（四）、工程項(xiàng)目成本控制方法

A人工費(fèi)控制：提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、全面實(shí)行勞動(dòng)定額、增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴(yán)格控制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)的開支。

B材料費(fèi)控制：加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作，努力降低采購(gòu)成本；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)。

C機(jī)械費(fèi)控制：合理配置施工設(shè)施，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。

D其它直接控制：現(xiàn)場(chǎng)材料最放要合理布局，減少多次倒運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。

E間接費(fèi)用控制：間接費(fèi)用的控制關(guān)鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開支，減少浪費(fèi)。

F成本控制重點(diǎn)：學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工圖預(yù)算控制、工程決算，降低工程成本。論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新，制定和實(shí)施更有利于降低成本的施工進(jìn)度和技術(shù)措施。

二、各部門崗位職責(zé)及管理制度

（一）、財(cái)務(wù)部管理制度

1、園林公司應(yīng)根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬制度。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。建立健全現(xiàn)金及銀行賬目，出納記賬要逐日記載現(xiàn)金收、支，做到日清月結(jié)，并與會(huì)計(jì)總賬、有關(guān)原始憑證、貨幣實(shí)存相符。應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)金、支票審批制度，先計(jì)劃、后審批，做到每筆費(fèi)用都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可予以支出。

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)根據(jù)工程合同額、施工工期和園林公司人員情況編制費(fèi)用使用預(yù)算計(jì)劃，分科目、分階段制定，不得無(wú)計(jì)劃隨意使用。

（二）、工程部管理制度

1、工程部應(yīng)配合其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。確保安全生產(chǎn)，文明施工，全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、2、園林公司應(yīng)組織工程部有關(guān)人員負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。對(duì)工程管理過(guò)程中文件、資料進(jìn)行管理，配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

（三）、采購(gòu)部管理制度

1、采購(gòu)過(guò)程中采用公開、公平、公正原則，必須堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，信息內(nèi)部公開化，采購(gòu)比較最優(yōu)化。

2、園林公司應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖變質(zhì)材料用量預(yù)算計(jì)劃，物資部應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，改進(jìn)管理，降低成本。物資采購(gòu)管理即計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、預(yù)料處理和材料核銷工作，要建立健全材料供應(yīng)體系。做到采購(gòu)有計(jì)劃、有比較、努力降低采購(gòu)成本，保證物流、信息流暢通。

3、工程中需要的主材（鋼筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采購(gòu)均應(yīng)實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。咨詢集團(tuán)公司或建筑公司的采購(gòu)、材料、造價(jià)等部門，有提供信息、采購(gòu)部負(fù)責(zé)考察按質(zhì)量?jī)?yōu)廉的原則采購(gòu)。綠化苗木及其他景觀輔材的采購(gòu)業(yè)務(wù)。

4、市場(chǎng)常規(guī)苗木由采購(gòu)部詢價(jià)、篩選，匯報(bào)同意后負(fù)責(zé)實(shí)施，大規(guī)格苗木、貴重苗木等非常規(guī)苗木及質(zhì)量對(duì)價(jià)格影響因素較大苗木需先有園林公司組織相關(guān)部門討論、制定采購(gòu)方案。上報(bào)集團(tuán)公司同意后，再有公司經(jīng)理牽頭組織有關(guān)部門相關(guān)人員實(shí)施采購(gòu)。

（四）、審核管理制度

1、審核部門應(yīng)該掌握工程實(shí)際進(jìn)度及工程部位；能針對(duì)付款合同審核付款金額及付款比例；同時(shí)審核無(wú)誤后履行簽字手續(xù)。

2、園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確；定額選用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理；非定額標(biāo)準(zhǔn)的核算由無(wú)成本的測(cè)算；主要材料用量是否是超出定額標(biāo)準(zhǔn)；材料價(jià)格調(diào)整是否適合當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格及實(shí)際采購(gòu)價(jià)格；工程的勞務(wù)分包及裝也工程分包的結(jié)算單價(jià)、總價(jià)、經(jīng)濟(jì)洽商、便更的增減是否符合合同條款的要求和變更條件；單價(jià)合同重點(diǎn)審核工程量是否準(zhǔn)確；總價(jià)合同重點(diǎn)審核價(jià)款內(nèi)應(yīng)包括的工作內(nèi)容是否全部完成；對(duì)結(jié)算有影響合同條款內(nèi)容是否在結(jié)算內(nèi)核實(shí)；工程的經(jīng)濟(jì)洽商便更及合同外項(xiàng)目或零用工是否符合送審單位的內(nèi)部制度要求和審核程序。經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字是否齊全進(jìn)行審查。

3、材料（或設(shè)備）采購(gòu)價(jià)格的審核，實(shí)行貨比三家詢價(jià)采購(gòu)的價(jià)格審核。主要審查報(bào)審的詢價(jià)市場(chǎng)調(diào)查表是否符合報(bào)審部門內(nèi)容審核要求和主管領(lǐng)導(dǎo)的審核；核實(shí)材料（或設(shè)備)是否有使用部門確認(rèn)否認(rèn)的使用計(jì)劃，使用計(jì)劃是否符合工程或使用需要，有無(wú)超量現(xiàn)象；經(jīng)上所述核實(shí)無(wú)誤后對(duì)采購(gòu)材料（或設(shè)備）進(jìn)行詢價(jià)核實(shí)，經(jīng)核實(shí)符合適當(dāng)市場(chǎng)行情，且上報(bào)價(jià)格不高于平均水平價(jià)格；有送審人將材料市場(chǎng)調(diào)查標(biāo)膠省級(jí)預(yù)算部門相關(guān)專業(yè)審計(jì)員進(jìn)行審核；專業(yè)審計(jì)員審核后交給部門經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)理根據(jù)材料采購(gòu)具體強(qiáng)狂復(fù)核抽查并署名意見，審核完畢后由審計(jì)預(yù)算部備案并返還送審人。

（五）、榜公示管理制度

1、辦公室人員應(yīng)切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求是辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公室無(wú)有效開展、2、園林公司應(yīng)組織相應(yīng)的辦公人員明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。

3、辦公室管理人員應(yīng)在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章則度的起草編寫、一般性文字的整理匯編、資料信息收集編制等工作。負(fù)責(zé)公司文件管理、圖書管理、辦公用品管理、會(huì)議紀(jì)要管理，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工哦那個(gè)關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來(lái)客接待和公司的各項(xiàng)文化工作的宣傳等工作。收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)作出調(diào)整，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他工作。

（六）、設(shè)計(jì)部管理制度

1、設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部人員負(fù)責(zé)公司日常搜有設(shè)計(jì)工作及部分非業(yè)務(wù)方面的工作。

2、設(shè)計(jì)部牽頭組織并全面負(fù)責(zé)景觀工程的前期準(zhǔn)備、考察，深化設(shè)計(jì)、涉及變更過(guò)程管理、圖紙輸出及配合工程部指導(dǎo)工作、配合工程部組織苗木、園建資料及景觀小品的選擇和確認(rèn)工作；設(shè)計(jì)變更過(guò)程管理與審查。同時(shí)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀全程（設(shè)計(jì)前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段）的督導(dǎo)、把控和技術(shù)交流；必要的設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)和局部技術(shù)協(xié)助工作。

3、園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，控制其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作、協(xié)助建筑設(shè)計(jì)是完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。配合相關(guān)部門完成景觀工程招標(biāo)、景觀小品采購(gòu)工作。根據(jù)景觀施工圖完成完整的《景觀材料清單》。負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。協(xié)助工程部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督公工程部施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，佚確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求、負(fù)責(zé)組織雕塑等景觀小品的設(shè)計(jì)及制作管理。負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)圖調(diào)整而影響景觀施工現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。

4、配合工程部、物業(yè)公司等進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、（七）、養(yǎng)護(hù)部管理制度

1、位營(yíng)造美好的景觀效果，需要我們每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人都必須盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護(hù)中的沒(méi)一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起，若有一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人心中必須刻有“養(yǎng)護(hù)無(wú)小事”的宗旨，為此我們必須進(jìn)一步的加強(qiáng)和完成養(yǎng)護(hù)管理制度。

2、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)由養(yǎng)護(hù)主管、區(qū)域負(fù)責(zé)人、特殊崗位（技術(shù)工人）、普通工人組成。養(yǎng)護(hù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長(zhǎng)質(zhì)量，做到安全文明養(yǎng)護(hù)。區(qū)域負(fù)責(zé)人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好質(zhì)量關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)工程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題，配合好現(xiàn)場(chǎng)主管，通過(guò)各養(yǎng)護(hù)技術(shù)環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長(zhǎng)質(zhì)量，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何養(yǎng)護(hù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護(hù)工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己區(qū)域的養(yǎng)護(hù)工作。技術(shù)工人必須懂的養(yǎng)護(hù)技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)得當(dāng)?shù)奶幚?。普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護(hù)工作的日常工作。