第一篇：關(guān)于表彰全省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組、十佳班組

山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組、“雙十佳”單位和個人名單

一、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組 濟(jì)南市（9家）

濟(jì)南裕興化工有限責(zé)任公司配酸班組 山東豐匯集團(tuán)有限公司結(jié)構(gòu)車間焊工班 山東水泥廠有限公司礦山生產(chǎn)班

藍(lán)星石油有限公司濟(jì)南分公司運行四部工藝運行丁班 濟(jì)南公共交通總公司還鄉(xiāng)店站點維修班 山東電力設(shè)備有限公司繞制一車間繞線一班 濟(jì)南航空中心修理廠飛參班組

國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司變電運維一班平陰山水水泥有限公司煤磨工段 青島市（9家）

青島泰能集團(tuán)熱電公司熱電廠運行丙班 中交一航局第二工程有限公司沉管安裝船班組 中石化青島公司石化催化二班 青島前進(jìn)船廠輪機(jī)車間鉗工五組

青島四方車輛研究所有限公司器件組裝1班 山東黃金礦業(yè)（鑫匯）有限公司氰冶車間維修班 青島路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司瀝青拌合班組 青島安邦煉化有限公司運行一部催化乙班 青島市金鄉(xiāng)精密管件有限公司焊接班 淄博市（8家）

山東金鼎礦業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)電工段卷揚機(jī)組 山東東岳化工有限公司乙炔車間丙班

淄博齊翔騰達(dá)化工股份有限公司甲乙酮廠化工四班 山東金城建設(shè)有限公司張學(xué)國班組 淄博華瑞諾建筑陶瓷有限公司煤氣站三班 山東多星電器有限公司一車間拋光班組 山東華聯(lián)礦業(yè)股份有限公司臥虎山礦爆破班 山東一諾威聚氨酯股份有限公司預(yù)聚體班組 棗莊市（5家）

兗礦魯南化工有限公司儀表車間計算機(jī)班 山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司趙坡煤礦劉永掘進(jìn)隊 山東王晁煤電集團(tuán)熱電有限公司鍋爐運行乙值班 棗莊市沃豐水泥有限公司熟料車間賈傳省班 棗莊華寶牧業(yè)制冷機(jī)閆維忠班組 東營市（5家）

利津石油化工廠有限公司氣化生產(chǎn)班組 山東金嶺化工股份有限公司氯烴二車間運行甲班 國網(wǎng)山東省電力公司東營供電公司東營港配電運檢站 山東萬達(dá)寶通輪胎有限公司密煉班組 東營市公共交通汽車公司汽車七隊2路車組 煙臺市（9家）

山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦現(xiàn)代化礦山精英示范班一班

蓬萊星火化工有限公司DAC班組

冀東水泥（煙臺）有限責(zé)任公司水泥車間運行三班 上海通用東岳汽車有限公司NPGA E班底盤一六班組 煙臺太華調(diào)理食品有限公司制冷班

煙臺洪源鞭炮煙花有限公司煙花爆竹倉庫保管班組 招金礦業(yè)股份有限公司金翅嶺金礦氰化一車間氰化三班 煙臺杰瑞石油裝備技術(shù)有限公司裝配一班 煙臺鵬暉銅業(yè)有限公司動力車間制氧工段 濰坊市（8家）

山東景芝酒業(yè)股份有限公司釀酒一廠白干四班 濰坊英軒實業(yè)有限公司硫酸車間乙班

福田雷沃國際重工股份有限公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)本部拖拉機(jī)工廠面漆噴涂班 青州貝特化工有限公司倉儲部裝卸班組 華電濰坊發(fā)電有限公司電氣隊保護(hù)班

濰坊億斯特管業(yè)科技有限公司219焊管線生產(chǎn)班組 山東黃金集團(tuán)昌邑礦業(yè)東辛礦區(qū)維修班 濰坊成寶礦業(yè)有限公司機(jī)電維修班 濟(jì)寧市（8家）

山推工程機(jī)械股份有限公司臺車大線總焊班 山東濟(jì)寧運河煤礦有限責(zé)任公司準(zhǔn)備工區(qū)孫凱班 山東魯泰煤業(yè)有限公司鹿洼煤礦李棟班 華能嘉祥電廠運行部五值

國網(wǎng)山東曲阜市供電公司變電檢修班

兗礦國宏化工有限責(zé)任公司合成車間工藝一班 濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司破碎班組

中鋼集團(tuán)山東富全礦業(yè)有限公司選礦車間維修班組 泰安市（5家）

山東恒信集團(tuán)焦化有限公司機(jī)焦工段甲四班

山東聚源礦業(yè)集團(tuán)有限公司聚源石膏礦采掘一區(qū)掘進(jìn)班組 國網(wǎng)山東肥城市供電公司調(diào)控運行班

山東魯能泰山礦業(yè)開發(fā)有限公司石膏二礦采掘工區(qū)孫志泉班 山東泰安交通運輸集團(tuán)有限公司GPS監(jiān)控指揮中心 威海市（4家）

山東金洲礦業(yè)有限公司井下車間充填班 乳山市金華礦業(yè)有限公司采礦車間維修班組 榮成市榮佳動力有限公司五車間嵌線班組 文登市西郊熱電有限公司一分廠電解工段 日照市（2家）

日照平達(dá)爆破工程有限公司爆破一隊 山東萬方板業(yè)有限公司2號軋機(jī)乙班 萊蕪市（3家）

山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司運輸部車務(wù)二段行車丙班

萊蕪萊新鐵礦有限責(zé)任公司探水三班

山東富倫鋼鐵有限公司熱電二車間5#高爐供風(fēng)班 臨沂市（7家）

山東銀光科技有限公司活塞式導(dǎo)爆管雷管裝填生產(chǎn)線一班 國網(wǎng)山東莒縣供電公司變電運維班 臨沂機(jī)場有限公司護(hù)航天使班組

山東陽煤恒通化工股份有限公司雙氧水工段

山東臨工工程機(jī)械有限公司總裝二車間四號裝配線一組 臨沭縣華盛化工有限公司原脂生產(chǎn)化驗班 山東源源礦業(yè)有限公司技術(shù)測量班 德州市（5家）

古貝春集團(tuán)有限公司機(jī)電班

金能科技股份有限公司苯加氫車間1班

山東龍力生物科技股份有限公司糖醇二車間制加氫甲班 山東福田藥業(yè)有限公司制加氫三班 國網(wǎng)山東陵縣供電公司配網(wǎng)調(diào)控班 聊城市（5家）

中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司銅管公司五車間盤拉工段甲班 山東聊城魯西化工第二化肥有限公司110KV變電站 華能聊城熱電有限公司鍋爐本體班

聊城交通汽運集團(tuán)有限責(zé)任公司鳳凰客運分公司聊城-泰安客運班組

莘縣華祥鹽化有限公司氯氫處理工段 濱州市（4家）

中海瀝青股份有限公司潤滑油工藝一班 山東傳洋集團(tuán)有限公司煉鋼廠二次除塵班

惠民縣閩鑫金屬制品有限公司1號軋制車間電工組 濱州市海洋化工有限公司燒堿車間乙班 菏澤市（6家）

山東菏澤玉皇化工有限公司運行甲班

山東東明石化集團(tuán)有限公司潤昌化工催化裂化工藝四班 華潤電力（菏澤）有限公司技術(shù)支持部電氣專業(yè) 國網(wǎng)菏澤供電公司變電二次運維班

山東立海潤生物技術(shù)有限公司工藝控制班組 山東高速集團(tuán)有限公司菏澤分公司菏澤新區(qū)收費站

二、安全生產(chǎn)十佳班組

1、勝利采油廠采油四礦23隊310134班組

2、山東默銳科技有限公司電解車間電解班組

3、國網(wǎng)山東寧陽縣供電公司配網(wǎng)調(diào)控班

4、濱城區(qū)地產(chǎn)雜品公司煙花爆竹批發(fā)部安全組

5、中國鋁業(yè)山東分公司化學(xué)品氧化鋁廠4A沸石產(chǎn)品區(qū)一線甲班

6、山東德建集團(tuán)有限公司桑長利班組

7、山東省臨沂交通運輸有限責(zé)任公司汽車客運總站出站安全檢查班組

8、青島地鐵集團(tuán)有限公司青島地鐵2號線土建二標(biāo)07工區(qū)

9、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司機(jī)械加工公司C1中件作業(yè)部北區(qū)班

10、山東省日照市運總交通集團(tuán)有限公司東方高速客運分公司駕駛一班

三、安全生產(chǎn)十佳班組長

1、劉丹丹 兗礦魯南化工有限公司儀表車間計算機(jī)班班長

2、王大為 山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦現(xiàn)代

3、曹建筑

4、劉海軍

5、劉祥慶

6、李秀民

7、趙孝剛

8、阮明各

9、劉正軍

10、賀是霖化礦山精英示范班一班班長

山東金洲礦業(yè)有限公司井下車間充填班班長 山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司運輸部車務(wù)

二段行車丙班班長

青島前進(jìn)船廠輪機(jī)車間鉗工五組五組組長 利津石油化工廠有限公司氣化生產(chǎn)班組長 山東銀光科技有限公司活塞式導(dǎo)爆管雷管裝填

生產(chǎn)線一班班長

山推工程機(jī)械股份有限公司臺車大線總焊班

組長

山東菏澤玉皇化工有限公司運行甲班班長 中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司銅管公司五車間盤

拉工段甲班班長

第二篇：十佳優(yōu)秀班組事跡材料

十佳優(yōu)秀班組長事跡材料

——皮帶工區(qū)邢同波

邢同波是梁家煤礦皮帶工區(qū)電工班大班長，礦井維修電工高級技師，負(fù)責(zé)班組日常管理及區(qū)隊12條皮帶，350多臺各種型號電氣設(shè)備、近百種皮帶保護(hù)的保養(yǎng)、維護(hù)工作，另外還分管井下10多條皮帶地面集控操作工作。

2013年，他能夠明確自身責(zé)任義務(wù)，充分發(fā)揮班組長的管理責(zé)任，引導(dǎo)、督促班組人員圍繞礦、區(qū)隊奮斗目標(biāo)，時刻遵守安全生產(chǎn)規(guī)程及各項規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高班組整體素質(zhì)，提高整體戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定全員思想，增強(qiáng)了班組的凝聚力；工作中，他以身作則、大膽管理、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以大局為重，不分份內(nèi)份外工作，從不計較個人得失，奉獻(xiàn)休息日在50個以上，為工區(qū)整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做到了獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。在他的帶領(lǐng)下，皮帶工區(qū)電工班2013年，實現(xiàn)全年“零傷害”，11個月零“三違”，10個月機(jī)電“零事故”，保持了員工隊伍穩(wěn)定，順利完成了礦井、區(qū)隊安排的各項工作任務(wù)。

一、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提升自身綜合素質(zhì)。

不斷加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，是班組長必須具備的基礎(chǔ)條件，否則，就不能很好的應(yīng)對班組管理及現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性問題，也不能很好地教育和指導(dǎo)員工做好安全工作，正因為如此，作為高級技師的他，力求不斷提高自身素質(zhì)和管理水平；多年來，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識、班組管理知識的學(xué)習(xí)，以此提高自身業(yè)務(wù)技能，豐富管理經(jīng)驗，同時，發(fā)揮技術(shù)工人的幫教作用，毫不吝嗇的將技術(shù)傳授給他人，發(fā)揮了“傳幫帶”作用，提高了隊伍整體素質(zhì)。

二、不斷加強(qiáng)安全管理，保障班組安全生產(chǎn)。

班組是最基層、最基礎(chǔ)的組織，是安全生產(chǎn)的最前沿，因此作為班長來說雖然是兵頭將尾，但卻是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；因此在工作組織過程中，他總是將安全當(dāng)作第一職責(zé)，采取制度有效約束、班前安全教育、現(xiàn)場督察盯靠等方式，做到了班組安全管理無縫隙；一是制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，即在工區(qū)的制度基礎(chǔ)上，分別制定了《電工班內(nèi)部管理規(guī)定》、《電工班包機(jī)責(zé)任劃分及規(guī)定》，進(jìn)一步細(xì)化了班組成員的工作責(zé)任，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到了獎優(yōu)罰劣，提高員工積極性；二是他每天始終堅持參加班前會，采取案例和現(xiàn)場相結(jié)合的方式，對實際操作中可預(yù)見的和不可預(yù)見的安全問題都要細(xì)致的進(jìn)行講解，做到超前預(yù)測，超前預(yù)防，從思想上提高班組成員的安全意識，提高他們的安全警惕性；三是注重現(xiàn)場的盯靠制約，在現(xiàn)場工作過程中始終注意員工行為，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作和不安全的行為及時制止，并通過互保、聯(lián)保，做到了個人保班組、班組保區(qū)隊，從行動上提高班組成員的安全意識，以此確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保系統(tǒng)運行暢順。

皮帶工區(qū)電工班分管區(qū)域設(shè)備種類繁雜，現(xiàn)場面廣，責(zé)任重大，一臺設(shè)備出現(xiàn)故障，將可能影響整個系統(tǒng)運行；作為班組長，他始終堅持隱患排查與設(shè)備維護(hù)并重的原則，以隱患排查為契機(jī)，出臺班組隱患排查匯報制度，每天安排專人對井下進(jìn)行全方位巡檢，結(jié)合井下巡檢工，做到了及時動態(tài)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，立即整改處理；充分利用大檢修契機(jī)，每月對設(shè)備進(jìn)行開蓋檢查、緊固、遙測，并完善記錄制度，確保對設(shè)備運行情況、檢修維護(hù)時間、配件使用時間做的了全面掌控，有效保障了系統(tǒng)暢順。

四、不斷加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高班組綜合實力。

班組綜合實力提高，才能保障系統(tǒng)運行，他著力在提升員工技術(shù)水平上想辦法出點子，出臺了“班組素質(zhì)提升規(guī)劃”、制定各項培訓(xùn)制度，班組把每月的20日下午定為培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，對員工進(jìn)行安全知識和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使每名員工都熟練掌握電氣設(shè)備的工作原理、性能及故障處理方法；并充分發(fā)揮老工人、首席技師“傳幫帶”作用，采用現(xiàn)場工作“一帶一、一教一”的方式，有效提高了新工人技能水平；另外，該班組還定期組織技能比武活動，有效檢驗了全員技能掌握情況，有針對性的進(jìn)行教育培訓(xùn)，有效提高了員工素質(zhì)及隊伍整體操作能力，大大降低了事故率和減少了事故影響時間。

五、不斷加強(qiáng)材料管控，充分挖掘班組潛力。

工作中，他始終堅持“勤儉辦礦”理念，狠抓班組材料管控、設(shè)備改革創(chuàng)新及修舊利費復(fù)用工作，班組嚴(yán)格控制材料的使用，一根鐵絲，一個螺絲都要經(jīng)過班組、領(lǐng)用人審核簽字，有效消滅了材料丟失浪費；鼓勵員工修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對能修復(fù)重新使用的配件進(jìn)行修理，促使員工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹庇^念；2013年，該班組廢舊的皮帶閉鎖開關(guān)進(jìn)行維修再利用，對閉鎖開關(guān)板、給煤機(jī)控制板和速度傳感器線路板上的損壞電子元件進(jìn)行更換，沒有的電子元件在網(wǎng)上查找、購買，大大降低了維修費用，以低成本換大效益。僅此一項就節(jié)約資金2萬余元。另外，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進(jìn)行設(shè)備升級改造、小改小革，設(shè)備防潮硅膠應(yīng)用、集中、東付巷設(shè)備的升井改造等項目，有效提高了設(shè)備運行效率，降低了設(shè)備故障率，減少了費用支出。

六、加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)，確保全員思想穩(wěn)定。

思想政治工作是班組建設(shè)基礎(chǔ)，員工思想統(tǒng)一是工作需要，面對13年礦井形勢及煤炭市場的不利情況，為了保持員工思想穩(wěn)定，他將員工思想穩(wěn)定作為首要工作，利用每天的班前會和每月的班組會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每名員工都能積極清醒的領(lǐng)會行業(yè)形勢、上級領(lǐng)導(dǎo)精神、礦工作思路、工作重點，不斷提高全員認(rèn)識，凝聚全員思想，確保全員思想能與礦井保持高度一致，起到了堅定全員信心，穩(wěn)定員工隊伍的作用；他始終將“不拋棄、不放棄、不遺漏、不遺忘”每名員工作為凝聚全員思想的有效方式，通過走訪談心、家庭摸查等方式，時刻掌控全員思想動態(tài)及家庭狀況，有針對性的進(jìn)行幫扶教育，使電工班成為一個工作關(guān)系融洽，具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的先進(jìn)班組。

七、加強(qiáng)班務(wù)公開公正，有效消除全員疑惑。

一年來，他積極協(xié)助工區(qū)探索班務(wù)公開管理中的新思路、新方法、新舉措，堅持公開、公正、公平的原則，對班組員工關(guān)心的熱點、焦點、難點等問題以及在工資分配、勞動工分、內(nèi)部獎罰、材料節(jié)超情況，都堅持積極主動地向員工說清楚、講明白，讓員工心知肚明，在日常工作中，他還善于與每個員工通過交流溝通的方法，能夠及時準(zhǔn)確地把員工反映的情況及員工思想狀況并其做有針對性地工作，有效地避免了一些情況的矛盾激化，消除不利因素，從而也提高了班組工作的透明度。他所負(fù)責(zé)的電工班，2013年沒有出現(xiàn)一起因為罰款等事項而出現(xiàn)的糾紛，從而保證班組管理工作和諧暢順。

總之，作為班組長崗位上的邢同波，時刻發(fā)揮著班組長“兵頭將尾”的作用，班組管理實現(xiàn)“管得起、理得順、人心穩(wěn)、素質(zhì)升”，帶領(lǐng)皮帶工區(qū)電工班，一步一個臺階，順利完成了各項工作，為礦井區(qū)隊發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組申報材料

安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組申報材料

進(jìn)入二○○二年以來，化驗室的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的共同努力下取得了更大的進(jìn)步。去年，化驗室獲得了公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的榮譽(yù)，班組成員在這種榮譽(yù)的激勵下，凝聚實干、團(tuán)結(jié)拚搏，克服了種種困難，使化驗室的安全工作扎扎實實落實到實處，不但完成了公司和廠里的安全奮斗目標(biāo)，而且順利完成了我們自己制定的各項安全整改措施和安全教育計劃，提高了職工的安全意識和化驗室的安全管理水平。

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。

規(guī)章制度是安全工作的基石，只有全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度而不去執(zhí)行等于紙上談兵，我們化驗室把各項制度和安全責(zé)任落實到個人，安全工作和每個人的崗效工資掛鉤，不定時的對各小班組的安全工作進(jìn)行檢查，包括個人勞保用品穿戴、儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、習(xí)慣性違章等，對于查出問題的班組和個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每月對整個化驗室的安全工作進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣。通過一系列真抓實干的活動，大大調(diào)動了職工對安全工作的積極性，在職工中形成“人人學(xué)安全、要安全、會安全”的濃厚氛圍。我廠為深化企業(yè)改革加大了減員力度，化驗室作為女職工較多的部門分流人員較多，各崗位任務(wù)多，人員少，給安全工作帶來一定隱患，針對這種情況，我們對各崗位人員加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，認(rèn)真聽取職工對安全工作的建議，全力解決職工在工作中感到不安全的地方，加強(qiáng)單人作業(yè)崗位的巡檢，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各種不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，堅持定期的安全教育和培訓(xùn)。

今年，我國政府加強(qiáng)了對安全方面的立法速度，先后頒布了《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)法》，這兩部法律的頒布，使我們的安全工作更加規(guī)范化、制度化。為了使職工們深入了解這兩部法律，我們專門舉辦了兩期培訓(xùn)班，讓職工們對安全工作有了法律上的意識，知道如何利用法律武器維護(hù)自己的人身安全。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考試，化驗室是一個儀器設(shè)備和化學(xué)藥品較多的崗位，我們把每種儀器設(shè)備的安全要求制成小手冊，要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并在工作中聯(lián)系實際做好安全防范工作，組織職工學(xué)習(xí)各種化學(xué)藥品的特性，合理使用和報廢各種危險化學(xué)藥品，了解萬一被化學(xué)藥品燒傷后的急救措施。認(rèn)識消防工作的重要性，要求會背“四懂四會”，并知道化驗室常用滅火器的滅火對象和使用方法，室內(nèi)物品擺放符合安全和消防方面的要求。定期對全室職工進(jìn)行安規(guī)和安全確認(rèn)制度考試，全室職工的考試成績達(dá)到百分之百優(yōu)秀，職工安全素質(zhì)的提高為化驗室安全工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

三、重視班前安全會，搞好每周安全日活動。

班前安全會是全天安全工作的開頭，班前會質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到全天安全工作的質(zhì)量，我們在每天的班前會上都要強(qiáng)調(diào)安全的重要性，職工們也把各崗位的安全隱患及時上報，我們在工作前要對各崗位進(jìn)行巡回檢查，要求職工在工作時做好動態(tài)聯(lián)保工作，及時了解職工的工作狀態(tài)和精神面貌，如果發(fā)現(xiàn)職工狀態(tài)不好要認(rèn)真做好職工的思想工作，使他們把全部身心投入到工作中去，在工作中做到一心一意，萬無一失。在每周的安全日活動上，宣講國家、公司及廠里的安全事故及事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工們結(jié)合實際工作暢談自己對安全工作的認(rèn)識和建議，鼓勵職工為化驗室的安全工作出謀劃策，職工們結(jié)合本崗位實際，為化驗室安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，我們認(rèn)真聽取職工建議，整改安全隱患多起。安全活動日由原來的領(lǐng)導(dǎo)講，職工聽變?yōu)榧w討論、各抒己見，會議氣氛非?；钴S，對于好的安全建議，一旦采納，我們對提建議的職工給予一定獎勵，職工們也不再把安全活動日當(dāng)成例行公事，而是把它看作自己參與安全管理工作的舞臺，安全活動日開得有聲有色，極大地促進(jìn)了化驗室的安全管理工作。

四、加強(qiáng)隱患整改力度，做好崗位危險預(yù)知。

隱患是安全工作的絆腳石，對隱患的忽略就是對安全工作的放松，俗話說：“安全工作，預(yù)防為主”，要做好預(yù)防工作，就要重視隱患給安全工作帶來的危害性，及時發(fā)現(xiàn)并消滅隱患。今年，我們消除安全隱患多起：

一、對全室的電線線路進(jìn)行檢查，更換了外皮破損的線路，把部分質(zhì)量不好的刀閘開關(guān)更換為安全性能較好的空氣開關(guān)。

二、改進(jìn)了油分析水分測定方法，原來使用的方法安全性不高，容易引起火災(zāi)，通過多次試驗，我們改變了油和甲苯的比例，安全性大大提高。

三、檢查所有的電器設(shè)備，要求所有電器設(shè)備必須有接地保護(hù)裝置，更換了部分破損和陳舊的電源插座。

四、在有易燃品的地方配備專用的滅火器，在危險崗位設(shè)置警示標(biāo)牌。通過一系列整改措施，使我們的工作環(huán)境更加安全可靠。我們對不同崗位進(jìn)行崗位危險預(yù)知教育，使職工們在上崗前就能意識到本崗位的特點和容易發(fā)生安全事故的細(xì)節(jié)，在工作中更加小心謹(jǐn)慎，讓事故沒有任何可乘之機(jī)。

五、緊抓現(xiàn)場管理工作，整頓室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

干凈整潔的工作環(huán)境不僅是安全工作的要求，也是每個職工的愿望?；炇沂且粋€面積較大的二層建筑，房間多、門窗多、設(shè)備多，由于廠里實行減員增效，人員非常緊張，除了每天的工作任務(wù)，每個人都需負(fù)責(zé)大面積的衛(wèi)生承包區(qū)域，我們對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了合理的劃分，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生清掃制度，要求每天上下午各打掃一次，規(guī)定每周一為全室的衛(wèi)生清掃日，對全室衛(wèi)生區(qū)和所有門窗、設(shè)備以及衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清掃。把休息場所、更衣室和工作間分開，為職工設(shè)立專門的更衣室，要求工作室內(nèi)不得擺放與工作無關(guān)的雜物、更衣室內(nèi)物品擺放要整齊有序?，F(xiàn)在的化驗室窗明幾凈、一塵不染，職工們說：現(xiàn)在的化驗室比自己家里還干凈。

我們?nèi)w職工在今年的安全工作中付出了很大的努力，同時也取得了非凡的業(yè)績，安全成績今非昔比，但我們認(rèn)識到：“沒有最好，只有更好”，在今后的工作中，我們要戒驕戒躁，繼續(xù)努力，要和其它安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組比成績、找差距，爭取明年的安全工作更上一層樓。

質(zhì)量管理室化驗室

第四篇：關(guān)于表彰2015先進(jìn)班組

關(guān)于表彰2015先進(jìn)班組、先進(jìn)個人和

優(yōu)秀員工的決定

各部門、車間：

2015年，華匯變壓器公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，較好地完成了各項工作任務(wù)，在各個崗位上涌現(xiàn)出了盡心盡責(zé)，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。為表彰先進(jìn)，激勵全員，經(jīng)各部門、車間民主評比，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對財務(wù)部等四個先進(jìn)部門（班組），先進(jìn)個人周景豐，優(yōu)秀員工盧文斌等18名同志予以表彰。

一、2015先進(jìn)部門（班組）；財務(wù)部、變壓器繞線班、鐵芯剪切班、高低壓安裝一班。

二、2015先進(jìn)個人；周景豐

三、2015優(yōu)秀員工；盧文斌、蘇勝男、韓威鋒、鄭東陽、張松杰、徐妙雨、楊美、代洪初、張相磊、周彥紅、盧文濤、杜國土、駱江濤、崔紅麗、王東陽、石林峰、劉喜平、石亞麗。

望受表彰的先進(jìn)部門（班組）和優(yōu)秀員工，珍惜榮譽(yù)，謙虛努力，繼續(xù)發(fā)揮表率和模范帶頭作用，以實際行動鼓舞和帶動全體員工，為華匯變壓器公司美好未來做出新的貢獻(xiàn)！

許昌華匯變壓器股份有限公司

2016年3月19

第五篇：班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開始”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。