第一篇：中石化森美(福建)石油有限公司加油加氣站維修費(fèi)用管理辦法

中石化森美（福建）石油有限公司 加油加氣站維修費(fèi)用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中石化森美（福建）石油有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中森美公司”）加油加氣站的修理費(fèi)用使用管理，既保證加油加氣站安全穩(wěn)定運(yùn)行，又有效控制修理費(fèi)用支出,達(dá)到合理使用和降本增效的目的，依據(jù)《中國(guó)石化股份公司銷售企業(yè)修理費(fèi)用管理辦法》及中森美公司的實(shí)際，特制定本辦法

第二條 本辦法適用于中森美公司零售管理線、所屬及委托管理的加油加氣站。

第三條

本辦法所指修理費(fèi)用是中森美公司全資、租賃、委托管理的加油加氣站相關(guān)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施、房屋建筑物、辦公設(shè)備以及其他設(shè)備資產(chǎn)在使用過程中，為使其恢復(fù)或保持使用性能，達(dá)到安全生產(chǎn)要求，所發(fā)生的、直接在當(dāng)期成本費(fèi)用中列支的支出。

第二章 修理費(fèi)用管理基本原則

第四條 歸口管理原則。按照實(shí)際情況，中森美公司零售管理中心是中森美公司全資、租賃及委托管理的加油加氣站修理費(fèi)用使用的歸口管理部門。各零管部為所轄加油加氣站修理費(fèi)用的使用部門。

第五條 預(yù)算管理原則。根據(jù)下達(dá)的年度修理費(fèi)用預(yù)算，由零管中心分解各零管部的年度修理費(fèi)用支出控制數(shù)。零管中心嚴(yán)格控制各零管部修理費(fèi)用支出，在總費(fèi)用預(yù)算沒有做出相應(yīng)調(diào)整前，各零管部修理費(fèi)用不得超預(yù)算。修理費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)確定，必須保證開支渠道通暢，實(shí)行?？顚Ｓ?，任何部門或費(fèi)用項(xiàng)目不得擠占和挪用。

第六條 科學(xué)管理、合理使用的原則。對(duì)修理費(fèi)用的日常管理，要堅(jiān)持做到對(duì)設(shè)備設(shè)施及時(shí)維護(hù)修理，確保設(shè)備設(shè)施安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行；堅(jiān)持做到科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本的原則；堅(jiān)持“保證安全、注重生產(chǎn)、兼顧生活”的原則，合理使用和安排維修項(xiàng)目。

第三章 部門職責(zé)分工

第七條 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的年度修理費(fèi)用指標(biāo)，籌措資金，確保資金及時(shí)到位，配合零管中心做好修理費(fèi)用控制工作，加強(qiáng)對(duì)修理費(fèi)用的核算，按零管中心確認(rèn)的修理費(fèi)用結(jié)算審核單及時(shí)入賬，并按月向零管中心提供修理費(fèi)用的實(shí)際支付情況，監(jiān)督修理費(fèi)用支出情況，拒絕支付超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃的修理費(fèi)用。

第八條 零管中心：負(fù)責(zé)按預(yù)算的年度修理費(fèi)用指標(biāo)，統(tǒng)一平衡、控制使用，下達(dá)各零管部的修理費(fèi)用控制指標(biāo)，加強(qiáng)修理費(fèi)用的預(yù)算管理，制定修理費(fèi)用使用管理的績(jī)效考核指標(biāo)，監(jiān)督檢查各零管部修理費(fèi)用的使用情況；定期統(tǒng)計(jì)、分析和檢查全省加油站的修理費(fèi)用使用情況。

第九條 零管部：根據(jù)零管中心下達(dá)的修理費(fèi)用指標(biāo)，從申報(bào)立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)算等方面控制使用，防止挪用、濫用和超計(jì)劃使用。

第十條 審計(jì)部門：依據(jù)公司修理費(fèi)用預(yù)算、責(zé)任目標(biāo)及有關(guān)管理制度規(guī)定，定期對(duì)各項(xiàng)修理費(fèi)用支出的合法性、合規(guī)性，進(jìn)行審計(jì)檢查。

第四章 修理費(fèi)用核算范圍

第十一條 公司所屬加油加氣站的固定資產(chǎn)在使用過程中，為使其恢復(fù)或保持使用性能，達(dá)到安全生產(chǎn)要求，進(jìn)行拆卸、檢修、維護(hù)與保養(yǎng)及更換部分零部件（更換的零部件或附屬設(shè)備沒有構(gòu)成固定資產(chǎn)），所發(fā)生的修理材料和修理勞務(wù)支出在修理費(fèi)中列支。

第十二條 公司租入加油站發(fā)生的修理支出達(dá)到資本化條件的在固定資產(chǎn)中列支；租入其他固定資產(chǎn)發(fā)生的修理支出達(dá)到資本化條件的，按經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃形式分別在長(zhǎng)期待攤費(fèi)用和固定資產(chǎn)中列支。

第十三條 以下支出項(xiàng)目不得列入修理費(fèi)：

（一）基建、技改、更新等資本性支出項(xiàng)目；

（二）新建、改建、擴(kuò)建工程在達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)停止資本化后，對(duì)于工程建設(shè)遺留項(xiàng)目、填平補(bǔ)齊項(xiàng)目以及設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)的修理整改支出；

（三）購(gòu)置低值易耗品；

（四）其他非修理性質(zhì)的支出，如：綠化、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳廣告等。

（五）加油機(jī)整體購(gòu)置，儲(chǔ)油（氣）罐和罩棚整體重建或新建，液位儀、IC卡系統(tǒng)和安全控制系統(tǒng)的整體更換、改型升級(jí)和新增硬件設(shè)備，電氣、管道、洗車等各種設(shè)備設(shè)施的整體更換等。

（六）IC卡加油系統(tǒng)，按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行檢查、點(diǎn)檢及卡件、讀卡器等零部件的更換、維修以及系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等在IC卡系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)中列支；油氣回收設(shè)備等環(huán)保設(shè)施維護(hù)和修理費(fèi)在環(huán)保支出中列支。

第十四條 加油加氣站各類設(shè)備的修理費(fèi)用使用范圍參考如下：

（一）加油（氣）機(jī)的修理、電腦主板、加油（氣）槍、流量計(jì)、濾網(wǎng)等零部件更換在修理費(fèi)中列支；

（二）加油加氣站儲(chǔ)油（氣）罐的定期檢修、清洗和防腐，陰極保護(hù)等附件的維修更換在修理費(fèi)中列支；

（三）加油站內(nèi)液位儀的探棒、顯示屏等零部件更換與維修支出在修理費(fèi)中列支；

（四）加油加氣站罩棚、品牌柱、立柱、便利店門頭等超高（大于等于2米）設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)、清洗，內(nèi)部燈具的更換等支出在修理費(fèi)中列支；

（五）安全監(jiān)控系統(tǒng)按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行檢查，以及顯示器、攝像頭等零部件的更換、維修在修理費(fèi)中列支；

（六）站內(nèi)燈箱標(biāo)識(shí)、價(jià)格標(biāo)識(shí)、進(jìn)出口標(biāo)識(shí)、油品標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)識(shí)的更新、修復(fù)、內(nèi)部燈具更換等在修理費(fèi)中列支；

（七）發(fā)電機(jī)、變壓器的修理，定子、轉(zhuǎn)子、繞組、鐵芯等零部件的更換，輸配電線路、通訊線路的檢修及局部更換支出在修理費(fèi)中列支；

（八）加油加氣站進(jìn)出口、站內(nèi)及加油加氣島的地面局部維修、花池維修、墻體維修、房屋維修、給排水、油水滲漏處理等支出在修理費(fèi)中列支；

（九）加油加氣站洗車設(shè)備、管道設(shè)備（如輸油管線、上下水管線、暖氣管線）等的檢測(cè)、維修及局部更換等在修理費(fèi)中列支；

第十五條 加油加氣站內(nèi)辦公生活用的電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇、電冰箱、熱水器、電磁爐、飲水機(jī)、微波爐等設(shè)備修理或零部件更換在修理費(fèi)中列支；整體更換時(shí)，單價(jià)在2000元以上的在固定資產(chǎn)列支，2000元以下的在低值易耗品列支。

第五章 維修項(xiàng)目的管理

第十六條 維修項(xiàng)目按單項(xiàng)修理項(xiàng)目支出額進(jìn)行以下分類：

（1）單項(xiàng)支出額在3佰元以內(nèi)（含3佰元）的為日常維修項(xiàng)目；

（2）單項(xiàng)支出在3百元以上8百元以內(nèi)（含8佰元）的為小額維修項(xiàng)目；

（3）單項(xiàng)支出在8百元以上1千5百元以內(nèi)（含1千5百元）的為普通維修項(xiàng)目；（4）單項(xiàng)支出在1千5百元以上5千元以內(nèi)（含5千元）的為一般維修項(xiàng)目；

（5）單項(xiàng)支出在5千元以上3萬(wàn)元以內(nèi)（含3萬(wàn)元）的為小型維修項(xiàng)目；

（6）單項(xiàng)支出在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以內(nèi)（含10萬(wàn)元）的為中型維修項(xiàng)目；

（7）單項(xiàng)支出在10萬(wàn)元以上的為大型維修項(xiàng)目；（8）加油機(jī)及潛油泵的維修全部由公司與第三方簽訂維修包干服務(wù)合同。

第十七條

全資加油加氣站10萬(wàn)元以內(nèi)（含10萬(wàn)元）、MSA加油加氣站3萬(wàn)元以內(nèi)（含3萬(wàn)元）的維修項(xiàng)目由各零管部在預(yù)算額度內(nèi)控制并實(shí)施。

第十八條

單項(xiàng)維修費(fèi)用報(bào)批流程：

各零管部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定各片區(qū)的日常及小額年度維修費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，各片區(qū)管理經(jīng)理制定加油站日常維修費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃。

（一）日常維修項(xiàng)目（單項(xiàng)維修費(fèi)≤3百元）：屬日常維修費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，由站長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行；超出日常維修費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃，報(bào)片區(qū)管理經(jīng)理審批。

（二）小額維修項(xiàng)目（3百元＜單項(xiàng)維修費(fèi)≤8百元）：由站長(zhǎng)提出申請(qǐng)，屬小額維修費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，由片區(qū)管理經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；超出小額維修費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃，報(bào)零管部安全運(yùn)營(yíng)組維修管理員（以下簡(jiǎn)稱“維修管理員”）審批。

（三）普通維修項(xiàng)目（8百元＜單項(xiàng)維修費(fèi)≤1千5百元）：由站長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)片區(qū)管理經(jīng)理審核，報(bào)維修管理員批準(zhǔn)。

（四）一般維修項(xiàng)目（1千5百元＜單項(xiàng)維修費(fèi)≤5千元）：由站長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)片區(qū)管理經(jīng)理、維修管理員審核，報(bào)零管部安全運(yùn)營(yíng)組經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱“安全組經(jīng)理”）批準(zhǔn)。

（五）小型維修項(xiàng)目（5千元＜單項(xiàng)維修費(fèi)≤3萬(wàn)元）：由站長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)片區(qū)管理經(jīng)理、維修管理員、安全組經(jīng)理逐級(jí)審核，報(bào)零管部副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（六）全資加油加氣站中型維修項(xiàng)目（3萬(wàn)元＜單項(xiàng)維修費(fèi)≤10萬(wàn)元）：由站長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)片區(qū)管理經(jīng)理、維修管理員、安全組經(jīng)理、零管部副總經(jīng)理逐級(jí)審核，報(bào)零管部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（七）MSA加油站中型維修項(xiàng)目（3萬(wàn)元＜單項(xiàng)維修費(fèi)≤10萬(wàn)元）：由零管部以請(qǐng)示文件形式提出申請(qǐng)，經(jīng)零管中心批復(fù)同意后，由零管部組織施工。

（八）大型維修項(xiàng)目（10萬(wàn)元以上）：由零管部以請(qǐng)示文件形式提出申請(qǐng)，經(jīng)零管中心批復(fù)同意后，由工程處組織施工或工程處委托零管部組織施工。原則上大型維修項(xiàng)目應(yīng)列入投資計(jì)劃，進(jìn)行資本化處理。

第十九條 各類型的維修項(xiàng)目，如與施工單位簽訂合同，須按照《授權(quán)指引》的規(guī)定辦理審批手續(xù)，其中對(duì)于20萬(wàn)元以上的維修項(xiàng)目，施工單位的選擇采取招投標(biāo)方式，并按照經(jīng)法律部門審核后的修理合同文本簽訂合同。

第二十條 財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把握付款進(jìn)度和付款依據(jù)，按照“逐項(xiàng)審批、逐筆支付”的付款方式執(zhí)行。

第二十一條 付款程序

（一）支付各類型的維修項(xiàng)目費(fèi)用均須按照《授權(quán)指引》的規(guī)定辦理審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部門復(fù)核后付款。日常、小額、普通、一般、小型及中型維護(hù)修理費(fèi)用可于每月月底前付款，在發(fā)票后附修理項(xiàng)目清單或修理用配件清單；全資和MSA站大型維修項(xiàng)目經(jīng)零管中心批復(fù)同意后，由工程處負(fù)責(zé)辦理付款相關(guān)手續(xù)。

（二）加油機(jī)及潛油泵的包干維修費(fèi)由零管中心按合同要求提出資金支付申請(qǐng)，全資加油站包干維修費(fèi)以公司標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)資金支付流程進(jìn)行審批、付款；MSA加油站包干維修費(fèi)填寫“付款審批表”，按規(guī)定的流程進(jìn)行審批、付款。

第二十二條 10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）以上項(xiàng)目竣工后，由施工單位出具交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的合規(guī)性進(jìn)行檢查審計(jì)或委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)，并經(jīng)工程處等相關(guān)部門對(duì)決算書的工程量、取費(fèi)定額進(jìn)行審核后付款。

第二十三條 各零管部應(yīng)對(duì)加油加氣站小型及以上的修理項(xiàng)目建立資產(chǎn)修理檔案。

第六章 維修計(jì)劃的管理

第二十四條 每月20日前，各零管部向零管中心申報(bào)下月的修理計(jì)劃項(xiàng)目（見附件2、3），要求權(quán)限外要報(bào)批，權(quán)限內(nèi)報(bào)備，同時(shí)將當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況（見附件4、5）和上月的費(fèi)用結(jié)算情況（見附件6、7）一并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，由零管中心向財(cái)務(wù)部門（或股份公司企管處）報(bào)修理費(fèi)預(yù)算表。未按時(shí)上報(bào)的，不予安排計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門將不給予修理費(fèi)用結(jié)算。

第二十五條 各零管部維修管理員負(fù)責(zé)修理計(jì)劃申報(bào)工作，在申報(bào)修理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，要做到項(xiàng)目?jī)?nèi)容清楚，主要材料配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等要填寫齊全；要認(rèn)真審查項(xiàng)目的必要性和可行性，經(jīng)零管部總經(jīng)理或由零管部總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理審核簽字后方可上報(bào)。

其中清罐編表費(fèi)、清洗檐口標(biāo)識(shí)費(fèi)、T型立柱廣告牌維護(hù)費(fèi)及過濾芯費(fèi)計(jì)劃分別由零管部相關(guān)崗位管理人員填寫后，匯總至維修管理員一并上報(bào)。

第二十六條 按照“先計(jì)劃，后施工”的原則，凡經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)并已列入計(jì)劃的修理項(xiàng)目，在條件具備后才能開項(xiàng)施工。除臨時(shí)應(yīng)急搶修項(xiàng)目外，不允許出現(xiàn)先施工后列計(jì)劃的現(xiàn)象。出現(xiàn)搶修等計(jì)劃外修理項(xiàng)目或費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，需由各零管部提出申請(qǐng)、零管中心復(fù)核審批后補(bǔ)充列入下月修理費(fèi)計(jì)劃。

第二十七條 零管中心對(duì)維修費(fèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，視維修費(fèi)發(fā)生情況按月進(jìn)行調(diào)整，采用月度維修費(fèi)指標(biāo)結(jié)合月度考核的形式加以控制，并對(duì)節(jié)余或超指標(biāo)的零管部給予績(jī)效考核獎(jiǎng)罰。

第二十八條 財(cái)務(wù)部門將嚴(yán)格把握付款進(jìn)度和付款依據(jù)，按照“逐項(xiàng)審批、逐筆支付”的付款方式執(zhí)行。修理工程完工后，各零管部必須認(rèn)真辦理工程驗(yàn)收和工程決算，經(jīng)各相關(guān)人員審核簽字蓋章后，財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)算，若手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)部門不予辦理。

第七章 附 則

第二十九條 本辦法由零售管理中心負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本辦法自2013年4月15日起開始執(zhí)行。過去制定的有關(guān)辦法與本辦法不符的，均以本辦法為準(zhǔn)。

第二篇：關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石化湖北利川石油分公司加氣站設(shè)備管理員管理辦法》的通知

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石化湖北利川石油分公司加氣站設(shè)備管理員管理辦法》的通知

機(jī)關(guān)各部門、各加油加氣站：

為明確加氣站設(shè)備管理員（含兼職設(shè)備管理員）的崗位工作職責(zé)，規(guī)范日?；A(chǔ)工作，切實(shí)提高加氣站設(shè)備管理水平，確保加氣站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行，特制定《中國(guó)石化湖北利川石油分公司加氣站設(shè)備管理員管理辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

湖北利川石油分公司

2017年4月1日

－１－ 中國(guó)石化湖北利川石油分公司加氣站

設(shè)備管理員管理辦法 設(shè)備管理員定義

1.1 加氣站設(shè)備管理員是指：通過利川石油分公司培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)良，競(jìng)聘上崗從事加氣站生產(chǎn)設(shè)備管理的專職（兼職）管理人員。兼職設(shè)備管理員主要是兼職機(jī)操工。任職條件

2.1 具備良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，熱愛本職工作，身體健康。

2.2 具有高中、中專及以上文化程度。

2.3 持有效的資格證書。必須持有湖北市質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書》、《壓力容器管道操作資格證書》、安監(jiān)局頒發(fā)的《安全管理人員證書》、利川石油分公司頒發(fā)的加油（氣）站人員《上崗證書》。

2.4 從事加氣站設(shè)備機(jī)操工作兩年以上，熟悉加氣站設(shè)備運(yùn)作原理，有維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備出現(xiàn)的故障。新上崗的設(shè)備管理員年齡在45歲以下。

3.崗位工作職責(zé)

3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)《特種設(shè)備安全法》、《安全生產(chǎn)法》以及國(guó)家其他相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門與單位以及利川石油分公司的相關(guān)管理制度、規(guī)范、操作規(guī)程和安全規(guī)定。

3.1.2 定期開展加氣站主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日、周、月、－２－ 安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)，隱患排查治理，確保設(shè)備、設(shè)施保持良好的技術(shù)與運(yùn)行狀態(tài)。

3.1.3 加強(qiáng)崗位技能鍛煉，組織機(jī)操工開展崗位練兵。提高本崗位及機(jī)操工業(yè)務(wù)技能。

3.1.4 不斷規(guī)范設(shè)備操作與運(yùn)行規(guī)程，運(yùn)用管理與操作措施，不斷降低能耗，減少天然氣輸差。

3.1.5 定期組織機(jī)操工開展設(shè)備管理、安全管理教育與培訓(xùn)，做好新進(jìn)機(jī)操工的上崗前安全教育。

3.1.6 做好月度天然氣泄漏、火災(zāi)爆炸等突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練。

3.1.7 建立健全設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，資料檔案。

3.1.8 按照充裝證管理、特種設(shè)備安全法及上級(jí)單位對(duì)設(shè)備、安全等管理規(guī)定，完善站內(nèi)安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理制度及體系建設(shè)。

3.1.9 對(duì)機(jī)操工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核，協(xié)助站長(zhǎng)做好站內(nèi)各項(xiàng)管理工作。

4.工作內(nèi)容 4.1 每日重點(diǎn)工作

4.1.1 每日定時(shí)檢查設(shè)備機(jī)油壓力，確保無(wú)異常，缺少機(jī)油應(yīng)及時(shí)添加。

4.1.2 每日定時(shí)檢查機(jī)器設(shè)備、壓力管線、儲(chǔ)氣井壓力狀況，確保無(wú)異常。

4.1.3 每日定時(shí)檢查加氣機(jī)密封填料、壓縮機(jī)填料、空壓機(jī)、干燥器等設(shè)備以及站內(nèi)外輸氣管線閥門、法蘭、儀表連接處

－３－ 是否存在漏氣和漏油，有滲漏及故障應(yīng)及時(shí)檢修或報(bào)告站長(zhǎng)。

4.1.4 每日定時(shí)檢查壓縮機(jī)注油量及油位，確保注油正常，防止發(fā)生注油超量或少注油。

4.1.5 每日定時(shí)檢查壓縮機(jī)冷卻系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，確保軟水、冷卻功能的正常運(yùn)行。

4.1.6 隨時(shí)保持壓縮機(jī)、干燥器的機(jī)身、底部、管線、操作平臺(tái)清潔衛(wèi)生。

4.1.7 每日定時(shí)檢查配電房?jī)?nèi)配電柜、補(bǔ)償柜運(yùn)行情況。4.1.8 每日定時(shí)檢查全站的應(yīng)急燈、可燃?xì)怏w檢測(cè)裝置的運(yùn)行情況。

4.1.9 每日定時(shí)檢查站內(nèi)水、電表、輸氣表的運(yùn)行情況，及時(shí)排查站內(nèi)、外是否存在漏水、漏電、漏氣的故障。

4.1.10 每日定時(shí)檢查設(shè)備標(biāo)示、標(biāo)牌是否存在褪色、脫落、污染、懸掛不正確現(xiàn)象，確保標(biāo)示標(biāo)牌整潔完好，懸掛規(guī)范。

4.1.11 每日不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)做好幫代加氣，通過幫代作業(yè)檢查加氣機(jī)是否存在加氣不走字以及其他故障，并及時(shí)維修。

4.1.12 將每日設(shè)備檢查及運(yùn)行情況及時(shí)填制設(shè)備點(diǎn)檢表和設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬。

4.2 每周重點(diǎn)工作

4.2.1 每周一，上報(bào)加氣站壓力表、安全閥、溫度計(jì)臺(tái)賬至分公司設(shè)備管理部門，站長(zhǎng)應(yīng)審核臺(tái)賬，監(jiān)督上傳完成。

4.2.2 每周開展責(zé)任區(qū)域的我為安全做診斷、危害分析活動(dòng)。將相關(guān)情況登記在安全管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)欄目中。站長(zhǎng)審核登記內(nèi)容。

－４－ 4.2.3 每周開展責(zé)任區(qū)域的HSE觀察活動(dòng)，將觀察情況及時(shí)填制紙質(zhì)《HSE觀察卡》，站長(zhǎng)審核填制內(nèi)容。

4.2.4 每周開展設(shè)備及管線的閥門、閘閥盤車并做好盤車記錄。防止閥門、閘閥在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)因長(zhǎng)期不盤車銹蝕凝固而不能發(fā)揮啟閉功能繼而發(fā)生重大安全事故。

4.2.5 每周開展加氣機(jī)底閥、輸氣管線旁通閥的排污、排水工作并做好相關(guān)記錄。防止發(fā)生輸氣冰堵以及數(shù)質(zhì)量事故。

4.2.6 每周打開加氣機(jī)內(nèi)部檢查線路防爆情況、是否存在漏氣故障。

4.2.7 每周檢查各設(shè)備設(shè)施的接地狀況。

4.2.8 每周做好責(zé)任區(qū)域的應(yīng)急燈測(cè)試、滅火器維保。4.2.9 每周組織機(jī)操工做好責(zé)任區(qū)域的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生與維保工作。

4.2.10 每周認(rèn)真填制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的相關(guān)記錄、臺(tái)賬。

4.3 每月重點(diǎn)工作

4.3.1 開展加氣槍導(dǎo)通測(cè)試，阻抗不超過5Ω，并做好測(cè)試記錄。

4.3.2 檢查各設(shè)備的安全啟停裝置是否完好，及時(shí)組織機(jī)操工開展設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練。

4.3.3 檢查加氣機(jī)管路過濾器濾芯，及時(shí)清洗。4.3.4 檢查加氣機(jī)質(zhì)量傳感器數(shù)據(jù)傳輸。

4.3.5 對(duì)加氣機(jī)高壓軟管進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查是否存在突起、切痕，各接頭處是否存在松動(dòng)。用肥皂水和手持檢漏儀檢查

－５－ 是否存在漏氣情況。

4.3.6 對(duì)站內(nèi)冷卻裝置、加氣生產(chǎn)裝置、存儲(chǔ)裝置、配電系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查與維護(hù)保養(yǎng)，并做好檢查與維保、檢修的月度記錄。

4.3.7 每月25日，上報(bào)《備品備件月報(bào)表》、《加氣站主要設(shè)備運(yùn)行月報(bào)表》至分公司設(shè)備管理部門。站長(zhǎng)應(yīng)審核臺(tái)賬，監(jiān)督上傳完成。

4.4 其他重點(diǎn)工作

4.4.1 特種設(shè)備及安全附件（安全閥、壓力表、溫度計(jì)）應(yīng)定期送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)并取得檢測(cè)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)有日常損壞或檢測(cè)不合格的情況，應(yīng)在第一時(shí)間用備件及時(shí)更換。無(wú)相關(guān)備件更換的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi) OA上報(bào)分公司新購(gòu)。

4.4.2 及時(shí)開展絕緣工具檢測(cè)、防雷防靜電設(shè)施的半年檢測(cè)工作。

4.4.3 及時(shí)開展責(zé)任區(qū)域的安全隱患排查治理并填制隱患排查治理臺(tái)賬。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的油氣滲漏、故障及安全隱患應(yīng)查明原因并及時(shí)維修治理。站內(nèi)力量不能解決的，應(yīng)在故障及隱患發(fā)生后第一時(shí)間上報(bào)分公司設(shè)備管理部門。

4.4.4 規(guī)范建立健全設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬與檔案。

4.4.4.1 規(guī)范建立設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行、檢測(cè)、維修臺(tái)賬、備品備件臺(tái)賬。特種設(shè)備與重要生產(chǎn)設(shè)備（壓縮機(jī)、干燥器、加氣機(jī)等）應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)及附件檔案，附件包含：出廠合格證書、產(chǎn)品說(shuō)明書、檢測(cè)證書、維修后的檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告等。

4.4.4.2 及時(shí)并規(guī)范填制設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬及檔案。①臺(tái)賬登 －６－ 記應(yīng)使用正楷字體。②文字與數(shù)字填寫不能有連筆。③字體大小不超過欄內(nèi)90%空間。④單頁(yè)改錯(cuò)不能超過三處。改錯(cuò)不能在原來(lái)字體及數(shù)字上涂改，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫紅線，在畫線上方書寫正確文字或數(shù)字，在改錯(cuò)的右邊蓋上經(jīng)辦人私章或黑筆簽名字。⑤設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬、檢測(cè)臺(tái)賬應(yīng)每年更新，不能多年用一本臺(tái)賬填制。

4.4.4.3 次年1月應(yīng)把前一年臺(tái)賬及檔案及時(shí)下柜，用紙箱封存裝入檔案室備查。紙箱上標(biāo)注保存檔案名稱、封存日前、保管責(zé)任人。設(shè)備臺(tái)賬保存期為5年，5年后在上級(jí)設(shè)備管理部門的監(jiān)督下銷毀。重要生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備單臺(tái)數(shù)據(jù)及附件檔案保存期限為設(shè)備的生命周期內(nèi)至報(bào)廢后兩年，兩年后在上級(jí)設(shè)備管理部門的監(jiān)督下銷毀檔案。設(shè)備管理員的選定

5.1 加氣站班長(zhǎng)、機(jī)操工可申請(qǐng)參加設(shè)備管理員培訓(xùn)、考核，成績(jī)?yōu)閮?yōu)者，方有資格參加加氣站設(shè)備管理員競(jìng)聘會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各管理部門負(fù)責(zé)任人、加氣站骨干站長(zhǎng)組成競(jìng)聘評(píng)審小組，現(xiàn)場(chǎng)公布競(jìng)聘結(jié)果和頒發(fā)聘任書。聘任的設(shè)備管理員必須服從公司安排，否則取消設(shè)備管理員資格。設(shè)備管理員聘任時(shí)間為兩年。日常工作考核

加氣站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本站設(shè)備管理員的日?；A(chǔ)工作考核。執(zhí)行以下檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。違規(guī)處罰款項(xiàng)從當(dāng)月崗位補(bǔ)助工資中扣除。站長(zhǎng)每月30日前向安數(shù)部上報(bào)考核明細(xì)表。

6.1 違規(guī)處罰

6.1.1 設(shè)備管理員以及機(jī)操工未按時(shí)開展設(shè)備點(diǎn)檢、日巡

－７－ 查、維護(hù)保養(yǎng)的，每次處罰責(zé)任人20元。

6.1.2 設(shè)備有明顯的跑、冒、滴、漏及安全隱患，無(wú)書面排查治理及防范記錄，一次處罰設(shè)備管理員20元，經(jīng)復(fù)查在整改周期內(nèi)未整改的，一次處罰設(shè)備管理員50元。

6.1.3 安全閥、壓力表、溫度計(jì)、壓力管線、壓力容器、加氣機(jī)、絕緣工具、防雷防靜電設(shè)施超期未檢測(cè)、以及日常損壞未及時(shí)更換、無(wú)排查相關(guān)記錄、未積極采取防范與治理措施的，一次處罰設(shè)備管理員100元，處罰站長(zhǎng)200元。

6.1.4 臺(tái)賬填制不規(guī)范、改錯(cuò)不規(guī)范、漏填寫。經(jīng)上級(jí)公司檢查后，復(fù)查仍未整改的，一次處罰設(shè)備管理員10元。

6.1.5 臺(tái)賬上報(bào)不及時(shí)，經(jīng)核實(shí)屬于設(shè)備管理員責(zé)任的，一次處罰設(shè)備管理員20元。

6.1.6 未建立重要設(shè)備和特種設(shè)備單臺(tái)數(shù)據(jù)檔案，一次處罰設(shè)備管理員20元。

6.1.7 未每月開展與設(shè)備相關(guān)安全事故應(yīng)急演練，一次處罰設(shè)備管理員20元。

6.1.8 未開展設(shè)備管理員崗位周HSE觀察、安全診斷、危害查找，或無(wú)相關(guān)記錄的，一次處罰處罰設(shè)備管理員20元，處罰站長(zhǎng)20元。

6.1.9 站內(nèi)天然氣月度輸差超過1%，且排名分公司最后一名，扣除設(shè)備管理員當(dāng)月崗位補(bǔ)助100元。

6.1.10 在市公司的月度、季度檢查中檢查，加氣站排名全湖北倒數(shù)三名的?？哿P該站設(shè)備管理員崗位補(bǔ)助300，扣罰站長(zhǎng)200元。

－８－ 6.2 獎(jiǎng)勵(lì)

6.2.1 市公司季度安全檢查，加氣站排名全湖北前三名的，獎(jiǎng)勵(lì)該站設(shè)備管理員300元，獎(jiǎng)勵(lì)站長(zhǎng)200元，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

6.2.2 在安全、設(shè)備、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量管理方面有亮點(diǎn)或成績(jī)突出的，按照業(yè)務(wù)管理部門出臺(tái)的單項(xiàng)事例獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行。崗位補(bǔ)助

7.1 專職設(shè)備管理員崗位月度補(bǔ)助300元，建議委托站、控股站參照?qǐng)?zhí)行。

7.2 CNG加氣站兼職設(shè)備管理員崗位月度補(bǔ)助500元，LNG/L-CNG加氣站兼職設(shè)備管理員崗位月度補(bǔ)助600元，建議委托站、控股站參照?qǐng)?zhí)行。

7.3 機(jī)操工崗位月度補(bǔ)助200元，建議委托站、控股站參照?qǐng)?zhí)行。其他

本制度從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。9 附件

9.1 設(shè)備管理員（兼職）基礎(chǔ)工作考核明細(xì)表

－９－