第一篇：班 組 建 設(shè)(火電廠)

班 組 建 設(shè)(火電廠)1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)給出了班組建設(shè)管理工作的管理職能、內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX 熱電廠檢修、運行班組建設(shè)的管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/XXX 2004--2002 企業(yè)綜合管理考核規(guī)定

Q/XXX 2803--1993 火力發(fā)電廠運行班組管理標(biāo)準(zhǔn) Q/XXX 2801--1993 發(fā)電檢修班組管理標(biāo)準(zhǔn)

XX 電達(dá)標(biāo)［1997］7 號文 直屬發(fā)供電企業(yè)生產(chǎn)班組分級分檔管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 XXXX［2001］12 號 關(guān)于深入開展建家活動的安排

XXXX［2000］25 號 生產(chǎn)班組分級分檔管理考核實施細(xì)則 3 職責(zé)

3.1 廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)班組建設(shè)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全面平衡、協(xié)調(diào)并宏觀指導(dǎo)全廠班組

建設(shè)工作；審議班組建設(shè)的各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；審批評比結(jié)果。

3.2 廠行政工作部企業(yè)管理辦公室［以下簡稱行政部（企管辦）］是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下屬的常設(shè)機構(gòu)，是廠班組建設(shè)的日常管理部門。制定全廠班組建設(shè)各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；組織班組建設(shè)的各項

檢查、評比以及初審上報工作，并經(jīng)常收集班組建設(shè)的各種信息，有權(quán)組織班組建設(shè)的各種會議；有權(quán)指

導(dǎo)班組的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化工作；有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對班組提出獎懲意見。3.3 廠工會是全廠班組建設(shè)的協(xié)作部門，主抓班組建設(shè)中的民主管理及組織各種勞動競賽活動；組織

評選先進(jìn)文明班組，并通過建立班組“職工小家”推動班組建設(shè)健康發(fā)展。有權(quán)對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢

查并提出指導(dǎo)性意見。

3.4 車間班組建設(shè)指導(dǎo)小組具體管理本車間的班組建設(shè)工作，主抓日常的檢查指導(dǎo)整改措施的落實。

對班組建設(shè)工作有權(quán)提出建議。

3.5 班組是班組建設(shè)工作落腳點，其工作重點是加強本班組的各項管理，并有權(quán)根據(jù)班組自身特點采

用與其他班組不同的管理方法，提高班組建設(shè)管理水平。

3.6 全廠有關(guān)職能科室應(yīng)根據(jù)其專業(yè)管理特點，對相應(yīng)班組進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，以提高班組的專業(yè)管理水

平，并有權(quán)對班組建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。4 管理內(nèi)容與方法

4.1 企業(yè)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、加強管理的原則設(shè)立、撤消及調(diào)整班

組。其程序是：由車間（隊）提出方案，報廠（公司）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

4.2 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動組織，班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分之一。應(yīng)加強班組

建設(shè)管理，逐步實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

Q / XXX 2077--2002 4.3 班組建設(shè)管理內(nèi)容包括：班組建設(shè)規(guī)章制度的起草、討論、審定、修編；廠班組領(lǐng)導(dǎo)小組審議； 廠務(wù)會（公司經(jīng)理辦公會）審核、職代會通過；文件下發(fā)；執(zhí)行和落實。班組建設(shè)管理流程圖見附錄A。

4.4 班組建設(shè)管理應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，班組管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行Q/XXX 2803--1993和Q/XXX 2801--1993 及 XX電達(dá)標(biāo)［1997］7號文的規(guī)定。

4.5 行政部（企管辦）應(yīng)根據(jù)上級公司有關(guān)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，結(jié)合企業(yè)實際，制

定本廠的班組建設(shè)實施細(xì)則和考核管理辦法，并明確職能部門貫徹落實。

4.6 車間應(yīng)根據(jù)行政部（企管辦）下發(fā)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，結(jié)合本車間實際，制定出

內(nèi)容具體、考核量化、操作性更強的考核辦法，應(yīng)明確一名車間級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，并注重落實，確 保實效。

4.7 行政部（企管辦）應(yīng)根據(jù)企業(yè)不斷變化的新情況及企業(yè)外部形勢發(fā)展的要求，及時對班組建設(shè)的

標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行修訂，以適應(yīng)電力企業(yè)不斷發(fā)展的形勢的需要。

4.8 政治工作部在每季度進(jìn)行文明單位檢查考核時，對各車間的班組建設(shè)情況進(jìn)行抽查，其結(jié)果作為

評選文明車間、文明班組的主要依據(jù)之一。

4.9 各車間應(yīng)每月對所轄班組進(jìn)行檢查、考評，并對各班組進(jìn)行評估、診斷、作出鑒定，找出問題癥

結(jié)，制定出相應(yīng)的整改措施。

4.10 廠工會根據(jù) XXXX［2001］12 號文規(guī)定每年組織一次以建設(shè)“職工小家”為內(nèi)容的班組建設(shè)評

比活動。對班組建設(shè)實行動態(tài)檢查指導(dǎo)，以推動班組建設(shè)管理水平不斷提高。

4.11 行政部（企管辦）根據(jù) XXXX［2000］25 號文規(guī)定對班組實行每季一抽查，半年一普查分級分

檔，對獲紅旗及以上稱號的班組進(jìn)行表彰獎勵，對不達(dá)標(biāo)班組給予考核處罰。

4.12 企業(yè)對班組實行三級管理，即廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的宏觀管理、生產(chǎn)車間對所轄班組的組織管

理和生產(chǎn)班組的自我管理。企業(yè)成立由廠長任組長，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的廠班組建

設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；車間應(yīng)成立以車間主任為首的由車間工會、團支部負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；班組

由班組核心成員組成班組建設(shè)工作組。

4.13 企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開一次工作例會，總結(jié)班組建設(shè)工作，就班組建設(shè)方面存在的問

題進(jìn)行研討，以促進(jìn)班組建設(shè)管理工作逐步走向規(guī)范化。5 檢查與考核

5.1 班組建設(shè)管理辦法的執(zhí)行情況由廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的行政部（企管辦）負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2 按 Q/XXX 2004--2002 規(guī)定進(jìn)行考核。

第二篇：火電廠運行班組月度工作總結(jié)

三 值 五 月 份 工 作 總 結(jié)

五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴(yán)峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運行，做出了不懈努力。

五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí)，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進(jìn)行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)重時做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備，并要求機、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運行無備用，堅持每班強調(diào)對制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運行。并根據(jù)當(dāng)班實際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng)，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)重時每小時打焦一次，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清除。

本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進(jìn)行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機B射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術(shù)支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進(jìn)行了試運行。運行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時缺陷41項，并及時聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運；18日1號爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運；27日2號爐B磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉，最終導(dǎo)致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外15、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響，但運行監(jiān)控仍須加強；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現(xiàn)場的管理；工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)，對于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟，化學(xué)虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。

本月在經(jīng)濟小指標(biāo)方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799

KWH；綜合廠用電率：9.02%;補水率：3.9%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響，申請調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大；二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉，磨有時當(dāng)值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機電耗；三為受本月安全形勢影響，當(dāng)班試運2號爐B磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等；四為可能運行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調(diào)整。

在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業(yè)的聯(lián)系，要求各專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，首先保證所轄設(shè)備的安全，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再對值長負(fù)責(zé)。干工作不講條件，實行層層負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)異常時各專業(yè)必須加強聯(lián)系匯報。講明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責(zé)任心加強了，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來，講清楚對與否，有問題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn)。

總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對六月份工作作如下計劃： 時刻想安全保安全，加強人員安全思想 2 不懈努力搞好負(fù)荷申請工作 氣溫已漸升高，加強對轉(zhuǎn)機各部溫度的監(jiān)控 4 節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析、實施 5 根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀(jì)律

第三篇：火電廠機務(wù)檢修班組管理制度

機務(wù)班管理制度

一、人員組織紀(jì)律，基本工作安排

1、班組不設(shè)組長，原則上指定技師、10崗級的人員擔(dān)任大修和維護(hù)工作期間擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，中、低崗人員因工作需要也可由班長指定工作責(zé)任心強的人員擔(dān)任。

2、班組實行每周值班輪換制，值班期間維護(hù)實行24小時包干制，原則上輔機大修或消缺工作則工作完畢試運正常后交下一班工作人員。

3、班組設(shè)備按照總廠要求落實人頭，人員包括上班工作人員，設(shè)備巡檢時由設(shè)備主人根據(jù)自己管轄設(shè)備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設(shè)備健康狀況匯報班長，班組根據(jù)情況進(jìn)行處理，并做好記錄，巡檢時間可根據(jù)值班期間情況調(diào)整，設(shè)備發(fā)生考核必須落實到設(shè)備主人。

4、值班期間發(fā)生的夜間消缺，由班長根據(jù)當(dāng)周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時通訊暢通，不接電話或因故聯(lián)系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(有夜間消缺才有），黃廠夜間若需臨時消缺的由班費給予20元/次／人補助，工時按正常值班計算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6點半以后-11點半算上夜，12點以后-8點半算下夜，11點半-12點半以后算上下夜（通夜），中午連班只報考勤（中上）(注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時，下夜算半天工時，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發(fā)生兩次缺陷按照次數(shù)補助，但消缺內(nèi)容不重復(fù)，同一天晚上發(fā)生兩次不同缺陷可先由當(dāng)天值班人員處理，第二個缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時按照上面時間段計算，黃廠夜間消缺補助20元／次/人)

6、機組大小修期間獎勵分配到施工組，其中施工組占獎勵60%，若兩人一組其中負(fù)責(zé)人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負(fù)責(zé)人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發(fā)生的輔機大修，原則上由值班人員負(fù)責(zé)處理，因工作需要由班長安排另外人員協(xié)助或值班，（協(xié)助人員由班長調(diào)整合適人員）維護(hù)期間輔機大修施工負(fù)責(zé)人獎勵根據(jù)當(dāng)時值班人數(shù)分配，若兩人值班負(fù)責(zé)人60%另外一名40%，三人值班，施工負(fù)責(zé)人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負(fù)責(zé)人占30%，其余人員占70%，（注：當(dāng)天夜班消缺由值班人員安排兩名擔(dān)任，原則上不再由大修或搶修人員擔(dān)任）

7、原則上班組人員安排相同值班時間，人員搭配由班長根據(jù)工作情況調(diào)整，若值班時間請假則當(dāng)天無工時，值班人員因搶修、夜間消缺手機不暢通耽誤消缺的，考核50元/次（注：當(dāng)月累計請假15天或以上的，扣除出勤獎天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎，工時按實際上班計算，包括療養(yǎng)期間）

8、所有人員無特殊情況，不服從工作安排，考核50元／次。工作中因發(fā)生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準(zhǔn)，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各５0元，給予消缺人員。

9、值班期間工作負(fù)責(zé)人２0元一天（指對整個檢修班組負(fù)責(zé)的班組負(fù)責(zé)人），值班人員１５元一天（出勤獎），原則上工作票由班長指定當(dāng)天值班人開出，多個缺陷由其余人員輪流出票，工作票負(fù)責(zé)人工時均為1.2/20/天（即每天20元出勤獎勵，每張工作票記1.2個工時），輔機大修或者機組大修負(fù)責(zé)人工時為1.4/20/天，一天同時出兩張票或以上，工時每張遞加0.2（即第二張1.4，第三張1.6等）（注：大修或消缺必須見票，無論大修或消缺工作票負(fù)責(zé)人給予3元/張（獎勵），工作票負(fù)責(zé)人請假

或因故離開，由另外人員擔(dān)任并給予1.2/２0元／天，輔機大修負(fù)責(zé)人均為系數(shù)1.4/天）

10、嚴(yán)禁無票作業(yè)，所產(chǎn)生后果自負(fù)

11、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，請假必須經(jīng)班長同意，在值班期間不假不到，考核１00元作為班費，因故未能坐上班車的自己想辦法進(jìn)珙電，當(dāng)日未到考核50元，有事不能進(jìn)珙電的，提前一天請假。夜間必須找人替代后方可請假．遲到、（早退：

1、是指消完缺不向當(dāng)班負(fù)責(zé)人說明消缺情況。

2、不到上午10點或下午4點離開班組、或上班時間離開生活區(qū)必須事先請假，不履行請假手續(xù)的考核10元/次,所考核金額納入班費.（3、一年內(nèi)因勞動紀(jì)律班組考核或車間考核累計超過6次不參與年底績效評比。注：確因班車或夜間加班休息以及班長安排休息除外)

12、因工作需要，由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當(dāng)天工時(班組平均工時記）（注：高級技師，技師，高級工等培訓(xùn)除外）

13、每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí),所有人員無特殊原因,不準(zhǔn)遲到,缺席(注:開會視為出勤).14、班組衛(wèi)生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長驗收交接,所有上班人員打掃。

15、班費由專人管理,班費收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監(jiān)督支出,并由班長簽字后生效.16、3日以內(nèi)節(jié)假日,原則上由值班期間人員擔(dān)任,確因特殊原因,班組協(xié)調(diào)安排

17、班組五大員每月20元補助,正副班長和技術(shù)員不參與，若因個人原因未記錄好，而影響班組榮譽的視情況給予100-200考核(獎勵費用費用由結(jié)余支配，五大員視情況而定或選舉)

18、對外施工工作，班組負(fù)責(zé)出去的工作及當(dāng)天能返回家的補助2元，并且根據(jù)工作需要由班長指定人員去，協(xié)助別班出去工作并且當(dāng)天不能返回的由班費補助10元/天或無自愿去可增加補助，中途需要替換，以車間通知或個人生病為準(zhǔn)。（出國或常駐福溪班組不予補助）

19、對于工傷人員月獎按照上級為準(zhǔn)。職工因病住院滿月扣100元，無特殊情況，連續(xù)請假二周及以上，包括周六，周日，獎金按照900或1000除以30/天計算（注：工時為0。30天=100元計算）(無特殊情況整月未上班扣除當(dāng)月獎金)20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問品。

21、對外作業(yè)人員月獎拿人平，工時為班組平均工時測算乘1.1系數(shù)，出國或常駐福溪不予乘以系數(shù)1.1（機組大修和輔機大修獎勵工時不參與計算之列）

22、進(jìn)灰場或廠房外灰管作業(yè)，一天之內(nèi)20元補助（上下夜按夜間消缺管理辦法計算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補助20元，下夜第二天上午上班的補助30元.上下夜第二天上班的補助50元，中午加班班組補助10元，下午照常上班。（注：輔機搶修上夜20，下夜30第二天可根據(jù)情況休息)上夜第二天上午休息或已經(jīng)不在班組辦公室的不予補助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無故拖延造成加班不予補助。）

24、珙電、黃廠發(fā)生的大修或者支援別班，所有獎勵由施工組負(fù)責(zé)人根據(jù)情況分配給值班人員。（注：大修班組獎勵由工作負(fù)責(zé)人分配，支援獎勵由出去的人與剩下的人6/4分）

25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進(jìn)珙電的，經(jīng)班長同意進(jìn)珙電的每天班組補助20元。（7S和大小修除外）

二、月獎分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則（按平均每人每月900元計算）

1、個人工時=系數(shù)×出勤天數(shù)(廠內(nèi)負(fù)責(zé)人每天1.2系數(shù)，其余人員1)

2、個人月獎=出勤獎（100元）+工時獎（1天1個工時/15元，即月累計工時數(shù)*15元

或20元）+各津貼

A、出勤獎：100元，值班期間請假扣10元/天

B、工時獎：800 /900元，1天1個工時/15元，負(fù)責(zé)人20元/天（若工時超過800則出勤獎劃進(jìn)來計算）

C、各津貼：五大員和及輔機大修獎由班結(jié)余給予補助，結(jié)余按全體平均分配，班組結(jié)余由班長根據(jù)工時獎情況進(jìn)行分配或提留。對外創(chuàng)收人員的月獎分配：

3、對外個人補助不予提留(二次分配按照人平)

4、個人當(dāng)月工時=當(dāng)月廠內(nèi)平均工時×（乘1.1系數(shù)）（注：對外施工的班組負(fù)責(zé)人1.2系數(shù)，其余1.1出國或福溪除外）

5、機組大修月獎：參加大修人員=大修出勤天數(shù)（負(fù)責(zé)人×1.4工時/天，如果有機組大小修獎施工負(fù)責(zé)人多50元，當(dāng)月月獎兌現(xiàn)）

6、輔機大修：漿液循環(huán)泵、灰漿泵、濃縮機、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機啟動馬達(dá)等多級泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺次，其他小型泵、單級泵、漿液循環(huán)泵減速機等大修施工組補貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次（注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機封為基本條件，包括進(jìn)出口門及附屬實施，更換電機側(cè)軸承或不需要解體泵的算一半大修獎勵。并且試轉(zhuǎn)正常一周，如果發(fā)生運行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問題，退出施工費用，原則上由施工成員返工，并且試轉(zhuǎn)正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復(fù)，由上批人員退出費用，如果備品問題。拆裝可根據(jù)實際次數(shù)補助。包括修復(fù)備用泵為一臺/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復(fù)的，給予一半大修獎勵，新泵或減速機整體裝復(fù)算4分之一大修獎勵。由廠家指導(dǎo)檢修的漿液循環(huán)泵減速機和暖風(fēng)疏水泵機封不給予補助，工時按照大修標(biāo)準(zhǔn)。大修期間或倒泵晚上6點半-12點以前班組補助20元，12點之后補助50元，輔機大修與倒泵參與人員所得補貼轉(zhuǎn)換為工時，補助不予轉(zhuǎn)換，大修試轉(zhuǎn)一周之內(nèi)，不正常退出全部補貼并返工、分析原因再作出考核結(jié)論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當(dāng)調(diào)整人員，現(xiàn)場如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強責(zé)任心。）

7、電除塵大修獎：A：

電除塵大修施工組獎勵大修獎200元/次，小修施工組大修獎150元/次。（黃廠電除塵大小修根據(jù)情況減半）。撈渣機隨機組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環(huán)泵和減速機按照臺次和更換備品情況。

B：機組大修獎按人平給予（確因請假過多，可適當(dāng)調(diào)整）

8、所有獎勵與補助在有結(jié)余的情況下支出。

9、電廠大小修期間所有人員全部進(jìn)珙電，開工到結(jié)束以到考勤為準(zhǔn)，請假一天10元/天，半天減半。

10、對外輪值表：

11、績效考評以全年月度量化工時總和當(dāng)年考核相結(jié)合為準(zhǔn)，民主測評為輔的原則

12、對外創(chuàng)收獎：按照人平（確因請假過多，可適當(dāng)調(diào)整）

2015年1月1日執(zhí)行

第四篇：火電廠建設(shè)精細(xì)化管理

火電工程施工精細(xì)化管理之路徑

當(dāng)前，中國火電建設(shè)正處于高端發(fā)展時期。保證質(zhì)量、提高效益，已成為當(dāng)前及今后一個時期火電投資建設(shè)管理的主要任務(wù)。

中國火電建設(shè)的歷程表明，我國工程建設(shè)和投產(chǎn)的水平還有待進(jìn)一步提高。推行工程建設(shè)精細(xì)化管理，是企業(yè)建設(shè)綠色火電站的必然要求，也是提升公司持續(xù)盈利和長期竟?fàn)幜Φ挠行侄巍?/p>

施工精細(xì)化管理是工程精細(xì)化管理的重要階段和組成部分。在工程設(shè)計和設(shè)備采購優(yōu)化的前提下，施工質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性保證。

火電工程建設(shè)的經(jīng)驗告訴我們，歷史上一些項目建設(shè)質(zhì)量差、投產(chǎn)水平低，除了設(shè)計、設(shè)備的原因外，集中表現(xiàn)為施工階段的質(zhì)量問題。個別工程施工質(zhì)量甚至不能滿足低水平的設(shè)計和劣質(zhì)產(chǎn)品說明的要求。

施工精細(xì)化管理的實質(zhì)，就是通過組織制訂并切實落實施工組織總設(shè)計，實現(xiàn)工程從設(shè)計圖紙形態(tài)到產(chǎn)品實物形態(tài)的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)換，將設(shè)計指標(biāo)有效地固化為達(dá)標(biāo)的使用功能，從而保證施工質(zhì)量的專項質(zhì)量管理活動。

從當(dāng)前工程施工管理實際狀況和需要出發(fā)，推行施工精細(xì)化管理，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、準(zhǔn)確定位施工精細(xì)化管理的意義。

首先，施工精細(xì)化管理是在全面推行工程建設(shè)質(zhì)量的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。它的基本功能就是推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有效落實。不是另搞一套。其次，施工精細(xì)化管理著力解決的不是全面質(zhì)量管理問題，而是特殊質(zhì)量問題。這些問題原則上不涉及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，它直接面對的將是從行業(yè)和企業(yè)的管理素質(zhì)、體系、標(biāo)準(zhǔn)水平來看應(yīng)當(dāng)是能控而不在控、能達(dá)標(biāo)而不達(dá)標(biāo)、應(yīng)優(yōu)化而未優(yōu)化的問題。這就是說，施工精細(xì)化管理是有特別針對性的，它的任務(wù)就是解決當(dāng)前質(zhì)量保證環(huán)節(jié)上存在的執(zhí)行不力的突出問題。

2、建立企業(yè)施工精細(xì)化管理對象目錄。

施工精細(xì)化管理是很具體的施工業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)性工作。不僅在理念上要正確把握，更要在實際工作上有明確具體的目標(biāo)對象?；痣姽こ探ㄔO(shè)規(guī)模大，區(qū)域背景、管理習(xí)慣、參差不齊，企業(yè)應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上建立《企業(yè)施工精細(xì)化管理對象目錄》。首先，企業(yè)應(yīng)對近五—十年期間所屬各類火電機組施工建設(shè)中的質(zhì)量問題、質(zhì)量后果、量質(zhì)原因開展專項的調(diào)查、統(tǒng)計、分析?；A(chǔ)性調(diào)查工作由集團企業(yè)統(tǒng)一部署，?。ǚ郑┕緦嵤?。其次，企業(yè)應(yīng)建立由施工、監(jiān)理、業(yè)主、廠家代表、設(shè)計代表組成的專家組，在調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，分專業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的分類、核查，最后從中提出重點目標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、普遍性質(zhì)量缺陷，并制作成正式的《企業(yè)施工精細(xì)化管理對象目錄》，作為企業(yè)實行施工精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性支持文件。

3、建立強制性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

建立必要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，是保證質(zhì)量冶理目標(biāo)能控在控、能優(yōu)則優(yōu)的重要管理工具。通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制訂，將《企業(yè)施工精細(xì)化管理對象目錄》針對的質(zhì)量問題，解決方案剛性化、管理制度企業(yè)化，壓縮所有參加施工及管理的單位隨意性管理的空間，使施工精細(xì)化管理的目標(biāo)、程式更加具有確定性和不可動搖的特點。主要內(nèi)容包括以下幾類：①驗收、試驗標(biāo)準(zhǔn)類，如汽機通流間隙、轉(zhuǎn)機振動、真空嚴(yán)密性、主要輔機出力、能耗等；②特別操作規(guī)程類，如焊接、熱處理、閥門安裝、潔凈安裝等；③典型化工藝樣板類，如土建、鋼結(jié)構(gòu)、電纜、保溫、懸吊架、重點成品保護(hù)等；④全息式現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)督類，如深基礎(chǔ)、設(shè)備間隙調(diào)整、密封、隱蔽或封閉等重點工程。

4、推行不信任管理原則。

施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，大多數(shù)是因為粗放的施工及其管理造成的。而同類問題的不斷重演，則更多地是由于信用墮落、責(zé)任約束軟化而放任自流形成的惡習(xí)。推行施工精細(xì)化管理就是對特定工程質(zhì)量保證組織的不信任。我們只有將《企業(yè)施工精細(xì)化管理對象目錄》，按照不信任原則設(shè)立專項條款進(jìn)行管理，才能收到預(yù)期的效果。

根據(jù)《企業(yè)施工精細(xì)化管理對象目錄》確定的范圍、企業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求，項目公司應(yīng)當(dāng)做好以下專項工作：①在施工、監(jiān)理標(biāo)段招、投標(biāo)文件中，必須設(shè)專篇表述相關(guān)的要約或承諾。對不設(shè)專篇承諾的投標(biāo)文件，應(yīng)按無效投標(biāo)處理。②在簽訂的主合同中，必須設(shè)專項條款規(guī)定雙方的特別權(quán)利、義務(wù)。對不嚴(yán)格履行特別條款的單位，應(yīng)當(dāng)終止合同，并要求賠償。③建立專門的施工、監(jiān)理、驗收手續(xù)、資料。施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對《目錄》所列對象均要建立單項工程施工精細(xì)化管理總結(jié)，具體記載：開工竣工時間，施工作業(yè)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的技術(shù)、行政負(fù)責(zé)人、操作人員，質(zhì)量驗收結(jié)果等。④調(diào)試大綱、措施要有專篇規(guī)定，調(diào)整試驗要有專項報告，并經(jīng)業(yè)主方簽字認(rèn)可。

5、提高項目公司 的專業(yè)化管理水平。

項目建設(shè)的水平高低，總體上取決于項目公司的專業(yè)管理素質(zhì)和水平。事實上，在投資快速發(fā)展的形勢下，火電工程建設(shè)領(lǐng)域確實存在著一些矮個子業(yè)主。推行施工精細(xì)化管理，其根本的措施還是要做強業(yè)主和業(yè)主要做強。主要措施如下：①按照專業(yè)管理的原則編制項目公司的機構(gòu)和人員。特別是工程類、設(shè)備類、預(yù)算類的主要部門和崗位，必須按照專業(yè)類別設(shè)置崗位、編制人員。②項目公司的主體責(zé)任要到位。項目公司要做遵守招投標(biāo)文件、履行合同的模范。在項目商務(wù)實踐中，有的項目公司本身存在著不熟悉招標(biāo)文件、不重視合同約定的情況、或履約管理能力差的問題，如驗收不嚴(yán)格、結(jié)算不真實、獎懲不合法等，造成管理上的混亂。③將施工精細(xì)化管理列入項目公司經(jīng)營責(zé)任考核目標(biāo)體系。項目公司必須自覺推行施工精細(xì)化管理。對于項目公司責(zé)任不到位、管理不作為，造成施工精細(xì)化管理流于形式的，投資方應(yīng)根據(jù)經(jīng)營責(zé)任考核結(jié)果實行獎懲。

第五篇：建設(shè)火電廠都要采購哪些設(shè)備

建設(shè)火電廠都要采購哪些設(shè)備

大型火電廠1-9輔主要設(shè)備目錄：

主機： 鍋爐 汽輪機 發(fā)電機 一輔： 中速磨煤機 給煤機(稱重式)電除塵器

引風(fēng)機(靜調(diào)或動調(diào))高壓加熱器 低壓加熱器 送風(fēng)機(動調(diào))一次風(fēng)機(動調(diào))引風(fēng)機(靜調(diào)或動調(diào))除氧器(有頭或無頭)汽機房行車 汽動給水泵組 電動給水泵組(含電機)給水泵汽輪機 凝結(jié)水泵 二輔：

閉式水換熱器(板式或管式)高低壓旁路 膠球清洗裝置 循環(huán)水凝汽器 進(jìn)出口蝶閥 海水升壓泵 閉式水泵 低加疏水泵 小機真空碟閥 氣力除灰系統(tǒng) 撈渣機 碎渣機 埋刮板輸送機 高壓廠用變壓器 啟備變 主變壓器

給水、爐水自動加藥系統(tǒng) 自動取樣分析系統(tǒng)及凝汽器檢漏監(jiān)測系統(tǒng) 門式堆取料機(600t/h)環(huán)式碎煤機

入廠、入爐煤機械采樣裝置 篩煤機 皮帶輸送機 三輔： 基建樓電梯 渣倉、高效濃縮機

生產(chǎn)檢修樓變頻多聯(lián)機集中空調(diào)系統(tǒng) 活化給煤機 柴油發(fā)電機組 四大管道 卸船機 液壓拉緊裝置 四輔： 全廠空壓機 全廠壓縮空氣儲氣罐 全廠空氣凈化裝置

500KV氣體絕緣開關(guān)設(shè)備(GIS)發(fā)電機斷路器 高頻開關(guān)電源 及直流屏

UPS系統(tǒng)(交流不停電電源屏(主機80KVA)閥控式密閉 蓄電池

漿液循環(huán)泵(進(jìn)口)漿液循環(huán)泵(國產(chǎn))真空皮帶脫水機 鍋爐電梯

四大管道管件(進(jìn)口)熱機全廠減溫減壓器 五輔：

汽輪機在線油凈化裝置 水壓試驗堵閥 電動犁式卸料器、三通 緩沖鎖氣器 除鐵器 皮帶秤

循環(huán)動態(tài)校驗裝置 除灰用泵

鍋爐補給水處理設(shè)備 汽機房屋頂風(fēng)機 循環(huán)水泵 循環(huán)水泵出口液動碟閥 網(wǎng)蓖式清污機 循環(huán)水泵房液壓鋼閘門 凝結(jié)水精處理

凝結(jié)水輸送泵、停機冷卻水泵 爐供油泵

凝汽器循環(huán)水坑排水泵 潤滑油輸送泵

電動濾水器及各型手動濾網(wǎng) 抽汽止回閥(進(jìn)口)給水系統(tǒng)閘閥(進(jìn)口)高加給水進(jìn)出口三通閥(進(jìn)口)抽汽、輔汽及凝結(jié)水系統(tǒng)閘閥(進(jìn)口)抽汽及輔汽三偏心碟閥(進(jìn)口)廠用電快速切換裝置 發(fā)變組保護(hù) 故障錄波儀 離相封閉母線 調(diào)度交換機 行政程控交換機 通信電源 循環(huán)水聯(lián)絡(luò)碟閥 循環(huán)水伸縮節(jié) 含煤廢水處理系統(tǒng) 箱缸、地坑攪拌器 海水凈水站成套設(shè)備

集控樓繼電器室恒溫恒濕空調(diào)機 主廠房電動百葉窗 氧化風(fēng)機 擋板門 溢流器

脫硫廢水處理系統(tǒng)

循環(huán)水泵房及雨水泵房水工機械(循環(huán)水泵房粗?jǐn)r污柵及導(dǎo)槽、雨水泵房攔污柵清污機、雨水泵房鎳鉻鑄鐵閘門和電動啟閉機)六輔：

小汽機排汽管(補償器)輔助蒸汽聯(lián)箱 檢修貯油箱

汽水系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥(進(jìn)口)疏水閥(進(jìn)口)中性點接地電阻柜 干式變壓器 6KV開關(guān)柜

主廠房區(qū)380V開關(guān)柜 水冷冷水機組

組合式空氣處理機組、降溫通風(fēng)機組、機械送風(fēng)機組 電除塵器 組合式空氣 處理機組 降溫通風(fēng)機組 機械送風(fēng)機組 脫硫攪拌器(進(jìn)口)脫硫煙道合金鋼(進(jìn)口)石膏倉刮刀(進(jìn)口)雨水泵

生活污水處理設(shè)備 循環(huán)水泵房門式起重機

循環(huán)水處理加藥設(shè)備、渣水處理加藥設(shè)備 鍋爐補給水處理進(jìn)口閥門 脫硫清水泵、脫硝廢水泵、化學(xué)水泵 煤斗疏松機 輔控網(wǎng) 輸煤程控 輔機振動分析系統(tǒng) 主機進(jìn)口DCS 脫硫DCS(進(jìn)口)脫硝非標(biāo)容器 七輔： 進(jìn)口截止閥 國產(chǎn)電動閘閥

國產(chǎn)電動及氣動截止閥、電動球閥 國產(chǎn)電動碟閥 等離子暖風(fēng)器 運煤排污泵

圓形煤場溫度監(jiān)測裝置

全廠火災(zāi)報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)、特殊消防 6KV微機綜合保護(hù)裝置及廠用電氣監(jiān)控管理系統(tǒng) 整體換熱機組 輸煤系統(tǒng)自動 噴水裝置

暖通水系統(tǒng)定壓裝置 閉式冷卻塔 飛灰分選裝置 工業(yè)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 除霧器(進(jìn)口)脫硫非金屬煙道補償器 進(jìn)口漿液閥門(進(jìn)口)海水補給水泵 淡水補給水(深井泵)等離子點火裝置 煙囪復(fù)合鈦鋼板 主廠房鋼結(jié)構(gòu) 主廠房彩鋼板 八輔：

汽動給水泵組及碎煤機隔振動基礎(chǔ) 磨煤機過軌吊 全廠檢修起吊設(shè)備 煤粉管道耐磨彎頭

脫硫交流不停電電源屏(ups30KVA)零功率切機控制屏

500kV升壓站計算機監(jiān)控系統(tǒng)(NCS)機組排水槽羅茨風(fēng)機 暖通自動控制系統(tǒng) 增壓風(fēng)機非標(biāo)起重機 脫硫水沖洗管 脫硫漿液調(diào)節(jié)閥進(jìn)口 脫硫噴淋用噴嘴 九輔： 四大管道配管(含電廠現(xiàn)場焊接材料)四大管道支吊架 循環(huán)水管道補償器 風(fēng)量測量裝置

脫硫石膏排出泵變頻調(diào)速器成套 氨區(qū)成套儀表 仿真系統(tǒng) 盤煤儀

海水補給水流量調(diào)節(jié)裝置 手搖刷式過濾器

脫硫區(qū)域-風(fēng)冷恒溫恒濕屋頂組合式空調(diào)機 風(fēng)冷調(diào)溫常規(guī)型除濕機、水冷立柜式空調(diào)機 落煤管

吸收塔噴淋層FRP管 國產(chǎn)漿液閥門 吸收塔內(nèi)濾網(wǎng) 脫硫碼頭開關(guān)柜 輸煤碼頭開關(guān)柜 精處理樹脂

生產(chǎn)及生活區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 國產(chǎn)電動蝶閥 皮帶 水環(huán)式真空泵 增壓風(fēng)機