第一篇：一九九八年白城抗洪

一九九八年白城抗洪

洪水肆虐人有情，奮戰(zhàn)一線救百姓。萬眾一心齊努力，控制惡魔水蛟龍。

一九九八年白城抗洪曲 洪水肆虐濁浪呼，錚錚鐵漢見鐵骨。搖搖堤壩攔腰斷，房舍糧田一霎無。危機四伏全不顧，個個英豪賽猛虎。大禹治水精神在，洪魔終究被降服。

白城秋.水

白城秋色，狂風怒號，風雨飄搖。觀白城內外，樓宇晃晃；雷聲陣陣，堤壩搖搖；滔天巨浪，人體鐵墻，欲與天公試比高。須晴日，看戎裝鍬鎬，子弟英豪。日子如此難熬，引軍民英雄競折腰。思大禹治水，何談功勞；百年不遇，猛獸狂嘯。挽救百姓，不懼疲勞，時時彎腰掄大鍬。名載史冊，立血書為寶，還看今朝，鶴城舊容換新貌。

長春——郭占利

紀念一九九八年白城抗洪

第二篇：一九九八年工作總結

一九九八年工作總結

一九九八年，是我旅建設發(fā)展史上不平凡的一年。我們在集團軍黨委、機關的正確領導下，團結和帶領全旅官兵，以“抓標準、上質量、創(chuàng)一流”為目標，以“抓班子、強核心，抓干部、強素質，抓經常、強基礎，抓典型、強活力”為重點，開拓進取，奮力拼搏，使部隊全面建設上了新臺階，黨委班子、基層連隊呈現(xiàn)出協(xié)調發(fā)展的局面，進入了建旅十多年來最好的時期。集團軍黨委組織的工作組于年底考察時，對一年來我旅黨委班子和部隊建設的發(fā)展進步給予了充分肯定。

一、主要工作成績

(一)各級黨委班子出現(xiàn)了真抓實干的好作風

經過一年“抓班子、強核心”，各級黨委班子都發(fā)生了明顯的變化。就旅黨委來說，今年是旅黨委班子變動最大的一年，但“一班人”非常珍惜來之不易的共事機會，堅持以事業(yè)和工作為重，把心思和精力放在干事業(yè)、抓工作、求落實上，堅持高標準、高起點、創(chuàng)一流。年初，旅黨委提出在集團軍范圍內，我們要“腳踏實地干，拼命往前奔”。一年來，為了響應旅黨委的號召，大家都是盡心竭力干工作，一心一意抓落實，使部隊發(fā)展的基礎打得比較牢靠。年終，旅黨委中心組理論學習受到集團軍通報表揚，旅黨委被集團軍黨委作為貫徹民主集中制好、核心領導作用強的先進黨委上報軍區(qū)黨委。從營級班子來看，全旅各營級黨委都能夠獨立自主地開展工作，很好地發(fā)揮了作用。一營黨委團結協(xié)作、齊心協(xié)力抓工作的精神強，注重抓好“兩個經常”工作，在部隊長期分散的情況下，始終保持了部隊的安全穩(wěn)定，部隊建設進步明顯；二營在營長入校學習、上半年副營長缺編的情況下，教導員兩副擔子一肩挑，注重發(fā)揮連隊黨支部作用，部隊干勁、闖勁足，突擊精神強，中心工作突出，完成各項工作任務好，連隊全面建設有明顯的進步；三營黨委領導干部工作思路清，黨管干部、黨管黨員的力度大、方法靈、效果好，經常性工作細致扎實，連隊爭先創(chuàng)優(yōu)勁頭足，部隊建設發(fā)展全面。

(二)基層建設出現(xiàn)了整體提高的好局面

經過各級一年的努力，我旅基層建設穩(wěn)定中有進步，鞏固中有發(fā)展，在總體上上了一個臺階。一是抓強幫弱、弱趕強出現(xiàn)喜人形勢。全旅建制連隊中，先進連隊繼續(xù)保持了先進，過去平一些或弱一些的連隊，經過幫助已迎頭趕上。全旅沒有明顯后進的連隊，基層建設全面進步、整體提高，上了一個新的臺階。二是軟件、硬件協(xié)調發(fā)展。不僅部隊的思想建設、組織建設、訓練水平、戰(zhàn)備水平、管理養(yǎng)咸有了明顯提高，而且基層的硬件設施有了跨躍發(fā)展。目前，營級單位從營部、連部到俱樂部，從宿舍、食堂到庫室，從室內擺的到墻上掛的，都達到了整齊劃

一、制式規(guī)范。所有連隊都配置了大屏幕彩電，看上了閉路電視，用上了卡拉OK；基本保證了全旅部隊每天能喝上開水，每周能洗上澡，形成了一個拴心留人的良好內部環(huán)境。三是安全穩(wěn)定情況良好。在落實“兩個經?！狈矫?，也是近年來形勢最好的一年。去年一年，全旅沒有出大的事故，也沒有出重大刑事案件，尤其在執(zhí)行全旅打靶任務中，人員沒傷一個，裝備沒損一件。官兵關系、兵兵關系融洽，軍民關系和諧。

(三)干部隊伍出現(xiàn)了素質過硬的好勢頭

各級經過一年抓干部素質，使干部隊伍出現(xiàn)了較大的變化。一是愛崗敬業(yè)觀念牢了。從現(xiàn)在全旅干部狀況來看，干部不僅能夠在職在位，盡職盡責，而且相當一部分同志能夠舍小家、顧大家，一心撲在工作上。不少同志因為工作忙；任務緊，沒有顧得上休假或沒休完假就提前返回部隊。二是盡職盡責的意識強了。旅領導和機關堅持每周不定時、不打招呼地檢查干部在位情況，絕大多數(shù)時候干部都能按規(guī)定保持在位。機關干部的主動性、積極性有了很大增強，基層干部在職在位、跟班作業(yè)、履行職責的意識明顯提高。三是素質能力普遍高了。各級干部基本上能夠辦好自己的事，能管好自己的人，特別是營連兩級主官隊伍比較好。營級單位的主官沒有素質弱的；建制連隊中，多數(shù)能夠達到軍政主官素質雙強。

(四)工作局面出現(xiàn)了空前活躍的好景象

一是強項更強。實彈射擊考核我們取得好成績，實現(xiàn)了“營營擊落拖靶，全旅滿堂紅”；新兵訓練不僅取得了優(yōu)秀成績，而且實現(xiàn)了“一個沒傷、一個沒跑、一個沒掉、一個沒告”的目標要求，軍區(qū)、集團軍轉發(fā)了我們的經驗；直屬營指揮二連氣象分隊在軍區(qū)組織的考核中，取得集體總評第三名的好成績；通信有線改造被軍區(qū)評為優(yōu)質工程，受到了總部好評；修理分隊參加軍區(qū)比武，取得了一枚金牌、三枚銅牌的好成績。二是弱項變強。過去，上級對我旅的印象是有些平，主要是手中缺典型，工作少經驗。今年，在這方面我們也實現(xiàn)突破。在抓典型方面，年初提出的目標基本實現(xiàn)：家屬賈芳作為先進典型在軍區(qū)作了巡回報告，她的典型事跡被中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《解放軍報》、《戰(zhàn)友報》及首都各大報紙播放、刊登，在軍內外產生了強烈的反響；七連團支部被軍區(qū)表彰為先進團支部。在總結經驗方面：旅黨委班子《認真貫徹民主集中制，充分發(fā)揮核心領導作用》的經驗材料，被集團軍轉發(fā)，并報到了軍區(qū)；抓好新兵訓練和管理方面的經驗材料、旅黨委《適應旅營體制特點，充分發(fā)揮營一級作用，推動基層全面建設不斷發(fā)展》的經驗材料被軍區(qū)、集團軍轉發(fā)，并報到了總部；新聞報道工作方面，全年被省以上報刊、電臺采用稿87篇，其中中央級報刊22篇、中央電視臺3篇、中央人民廣播電臺2篇、《解放軍報》26篇、《戰(zhàn)友報》頭版頭條2篇，被集團軍評為先進單位，宣傳科干事王敬春被軍區(qū)評為新聞報道先進個人。三是專項爭強。除了軍事、政治工作之外，專項工作也取得了突出成績。旅車炮庫建設按時竣工，被軍區(qū)評為先進單位、優(yōu)質工程。裝備管理被集團軍評為先進單位。

(五)部隊保障出現(xiàn)了好形勢

一是經費實現(xiàn)了扭虧為盈，各項經費能夠保證按時足額到位，專業(yè)經費也多有節(jié)余。二是農副業(yè)生產出現(xiàn)轉機。由過去每年虧損二十多萬，到現(xiàn)在每年盈利十幾萬，今年夏秋糧、菜特別是冬萊是歷年來最好的。三是官兵的工作生活條件得到改善。為多數(shù)連隊配發(fā)了家庭影院，還整修了招待所。在伙食保障上，旅領導多次到市場搞調查，反復抓服務中心，使官兵伙食有了很大的改善。營產營具實行專人負責，分片治理，計價管控，家家戶都安上電表，使跑、冒、滴、漏和丟失損壞的問題得到解決。

二、主要做法和體會

旅黨委感到：一年來，我們旅部隊建設的發(fā)展進步，從根本上說，是由于集團軍黨委、機關的正確領導，是由于各級黨委、支部緊緊圍繞旅黨委確立的目標

和思路真抓實干、狠抓落實，是由于全旅官兵的團結進取、奮力拼搏。具體說來，我們的做法和體會，主要有以下五個方面：

(一)以班子建設為“龍頭”，形成核心

抓好部隊建設，帶動部隊發(fā)展進步，班子是核心。旅黨委緊緊抓住各級班子建設這個龍頭，在形成核心、充分發(fā)揮作用上卞功夫。一是著力加強旅黨委班子自身建設。以深入學習黨的十五大精神和鄧小平理論為重點，采取黨委議學、個人述學、集體評學等措施辦法，使黨委中心組的學習質量有提高，班子成員的理論素養(yǎng)有進步。針對班子成員調整面較大、來自不同單位、工作經驗和能力水平不盡相同的實際，組織黨委“一班人”認真學習領會江主席提出的“集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定”的方針，加強民主集中制建設，從而在班子中形成了民主平等的良好氛圍，使集體智慧得到充分的集中和發(fā)揮，保證了決策的正確和落實的暢通。二是重視發(fā)揮營級黨委作用。我們堅持把營級黨委作為部隊建設的中堅力量，注重讓他們在實踐中充分發(fā)揮好“前沿指揮所”作用。特別是在部隊駐地高度分散，點多、線長、面廣的情況下，經常不斷地給各營交任務、壓擔子、講標準、提要求，讓營黨委獨立自主地開展工作。培養(yǎng)和提高了營級黨委組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調、解決自身問題的能力，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的太好局面。三是著力加強黨支部建設。結合干部調整，對連隊的黨支部書記、副書記進行調整，進一步優(yōu)化了黨支部班子結構，增強了黨支部班子的活力。對連隊黨支部書記進行了集中培訓，提高了黨支部書記的素質。對相對落后的黨支部進行幫助整頓，使他們有了明顯進步。通過這些工作，使各級黨委、支部真正成為部隊建設的核心和堡壘，在部隊建設中充分發(fā)揮了“龍頭”作用。

(二)以理清工作思路為先導，謀篇布局

年初，圍繞理清一年的工作思路，旅黨委“一班人”著實動了一番腦筋，費了一番心思。我們感到：一個單位要發(fā)展、要進步，必須要有切合單位實際的目標和思路。為此，我們認真做了摸清部隊的現(xiàn)狀、找準發(fā)展的突破口等工作。在此基礎上，把工作的著力點放在“治平”上。圍繞治平，旅黨委提出了“抓標準、上質量、創(chuàng)一流，開拓部隊建設新局面”的工作奮斗目標，并進而梳理形成了“四抓四強”的工作思路，啟動推行了“五項重點工程”。一年來，緊緊抓住這幾條不放，終于使部隊全面建設有了現(xiàn)在這樣一個比較好的局面。這說明：符合客觀實際的奮斗目標和工作思路具有統(tǒng)一思想、鼓動人心、牽動全局的重要作用。抓部隊建設既不能崇尚空談，也不能陷于事務。確定正確的發(fā)展道路，是黨委必須認真做好的先導工作。

(三)以干部隊伍建設為重點，抓住關鍵

回顧一年來的情況，我們感到用力最大的、產生連帶作用最多的，首數(shù)十邯隊伍建設。一是在干部隊伍的管理上，推行了崗位責任制。怎樣才能把干部管得在崗在位?怎樣才能把干部管得盡職盡責?怎樣才能把干部管得好宇上進?這一直是我們各級探索研究的一個課題。在廣泛調查研究、試點摸索的基礎上，形成了以“三考”、“三評”、“三掛鉤”為主要內容的干部崗位貢任制。半年多的實踐證明，干部崗位責任制是一個好辦法，確實把不像話的干部管住了，把表現(xiàn)好的干部的積極性管高了，把干部隊伍管活了。二是在干部隊伍的素質提高上，強化了培養(yǎng)訓練。干部隊伍素質低，一直影響和制約部隊建設。為了解決這一問題，旅黨委采取了多種切實可行的措施辦法，突出地抓了各級各類干部的培訓。集訓

中，旅領導不僅親自講課，還結合實際，搞了怎樣解決兵難帶、政治教育質量不高、黨支部抓不好大事、如何撰寫典型經驗和工作總結材料等問題的專題研究和講座。旅黨委還開展了旅領導“人包一營、周走一次”的活動，利用每月工作例會、考核干部情況、參加基層會議、研究基層工作等時機與干部談話交心，面對面、心貼心、實打實地搞好傳幫帶。三是在干部的選拔使用上，堅持公道正派。主要做法就是“看本子”、“拓圈子”、“定盤子”?！翱幢咀印?，就是以干部落實崗位責任制的登記為依據(jù)，看干部平時表現(xiàn)怎么樣，把所在單位搞得怎么樣，從中擇優(yōu)選取?！巴厝ψ印保褪遣扇÷犎』鶎狱h支部建議，進行群眾測評，擴大選人用人的視野。只要下面說好、群眾說好的干部，一般就能八九不離十地選準用好?！岸ūP子”，就是黨委根據(jù)平時掌握的情況，再結合上述兩個方面的情況，公道正派地研究決定干部的選拔使用。今年以來，我們所調整任用的干部，都堅持選強任能、重點加強、公道正派。從上下反映看，對旅黨委在選用干部上是比較滿意的。我們感到：處在各種觀念并存和變化的市場經濟條件下，只要建立起一套嚴格、正規(guī)、操作性強的激勵約束機制，圍繞提高干部素質扎扎實實地做工作，就能夠把干部的心思穩(wěn)定到工作上，把千部的素質提高到新起點。

(四)以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，激活全局

一年來，旅黨委十分注重把部隊的爭勁、比勁開發(fā)出來，把官兵的積極性、創(chuàng)造性調動起來。一是以周清、月結、季評促進“雙爭”活動的開展。我們從旅到班都設立了“雙爭情況顯示表”，每周班務會對全班人員的情況進行總結評比并登記；連隊每月對“雙爭”活動進行小結；旅每季度對各連情況分項進行評比，年終進行綜合評定，從而使“雙爭”活動的激勵效能得到了更好發(fā)揮。二是以各種形式營造競爭氣氛。為打破封閉，防止閉關鎖營、視野狹窄，使單位之間相互了解動態(tài)，我們創(chuàng)辦了《半月工作情況通報》；為鼓舞士氣、弘揚正氣，我們還創(chuàng)辦了以傳播信息、交流經驗、展示面貌為主旨的《長劍報》，并特別設置了一個揭短亮丑的欄目，從而使得單位之間能夠及時了解別人，對照檢查自己，激活了由于分散造成的可比性不強、競爭空氣不夠活躍的局面。三是以典型引路樹起標桿。按照“立起來、講起來、響起來、學起來”的想法，旅黨委樹立宣揚了三營等6個紅旗單位、安海民等13名先進個人，各營連都結合自己的實際宣揚樹立了本級的典型。對確立的這些典型，不僅注重宣傳，而且注重使用，干部優(yōu)先提拔，戰(zhàn)士優(yōu)先提干。年終，我們根據(jù)各單位的推選，研究確定了作訓科參謀董海麟、宣傳科干事魏憲亮等十名于部為旅的“十佳”干部，在全旅范圍內表彰宣揚，確實造成一種當?shù)湫统韵恪斚冗M光榮的有力導向?，F(xiàn)在，從連隊看，官兵之間一個比著一個；從全旅看，營、連之間一個瞄著一個，形成了爭第一、奪金牌的濃厚氛圍，出現(xiàn)爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的生動局面。

(五)以研究探索為牽引，重點突破

今年，上級一再強調要研究探索新時期治軍的特點和規(guī)律。我們本著緊貼實踐選課題、課題突破促實踐的思路，著力探索研究了一些新課題。譬如，如何在旅營體制條件下發(fā)揮營級作用的問題，就探索出了旅營體制下發(fā)揮好營級作用的具體做法。集團軍對此非常重視，多次予以肯定，軍區(qū)也轉發(fā)推廣了我們的研究成果。又如，研究探索了新形勢下干部的管理問題，摸索出了以“三考”、“三評”、“三掛鉤”為主要內容的干部崗位責任制做法。再如，研究探索了如何促進“兩個經常”的溶實問題。在抓好“兩個經常”的落實上，我們堅持兩條腿走

路，一方面不斷改善官兵的物質文化生活條件，增強軍營吸引力；另一方面內查外控，在嚴格落實條令條例、規(guī)章制度上下功夫。疏堵并舉，導控齊用。在疏和導上，引導官兵“讀好書、練好武、做好事、當好兵、成好才”，想方設法改善基層官兵的物質文化生活條件，為連隊配發(fā)了大屏幕電視、卡拉OK，周末假日組織好文體活動，還組建戰(zhàn)士軍樂團等等。在堵和控上，旅領導和機關經常不打招呼地對部隊進行檢查，組織巡邏隊進行糾察，對促進部隊安全穩(wěn)定起了很大作用。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然我們取得了一些成績，部隊建設呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭，特別是上級給了我們不少榮譽，但是冷靜地思考回顧一下，我們的問題仍然不少，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)有些單位還存在一些安全穩(wěn)定的隱患。(略)

(二)干部隊伍素質提高還不夠平衡，干部管理教育還有待于進一步加強。(略)

(三)部隊正規(guī)化水平還有待于進一步提高。(略)

四、今后努力方向

1999年是世紀之交的具有劃時代意義的一年，舉國上下將隆重慶祝建國50周年和澳門回歸祖國，軍隊建設也將面臨著新的形勢和任務，我旅全面建設爭創(chuàng)先進即將進入關鍵階段。我們要堅持以鄧小平理論和江主席關于軍隊建設的重要論述為指導，深入貫徹軍委、軍區(qū)和集團軍黨委擴大會議精神，緊密結合我旅的實際，圍繞“不變色”、“打得贏”兩大主題，繼續(xù)堅持“抓標準、上質量、創(chuàng)一流”的奮斗目標和“抓班子、強核心，抓干部、強素質，抓經常、強基礎，抓典型、強活力”的工作思路，突出抓好深化“三講”教育、科技練兵、基層建設和安全穩(wěn)定四個重點，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，確保以軍事訓練為中心的各項任務圓滿完成，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定，努力實現(xiàn)全面建設、整體提高的目標，爭取跨入先進旅的行列。

對1999年的工作，具體說來，我們有以下幾方面的設想和打算：

(略)

X X X X X X旅黨委

一九九九年一月二十九日

第三篇：共青團一九九八年工作要點

共青團一九九八年工作要點

一九九八年全團工作的指導思想是，以鄧小平理論為指導，認真學習貫徹黨的十五大精神，緊密團結在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，緊緊圍繞服務改革攻堅大局和經濟發(fā)展全局，進一步深化跨世紀青年文明工程、跨世紀青年人才工程和服務萬村行動，切實加強團的自身建設，努力推進團的各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，開好團的第十四次全國代表大會，團結帶領廣大團員青年為實現(xiàn)黨的十五大提出的各項任務努力奮斗。

一、深入學習貫徹黨的十五大精神，堅持不懈地用鄧小平理論武裝全團，教育青年

組織廣大團干部和團員青年認真學習十五大文件，重點是江澤民同志的報告。牢牢把握十五大的主題，完整準確地領會十五大的精神實質。用十五大精神統(tǒng)攬和指導共青團工作，把全團的思想統(tǒng)一到十五大精神上來，把廣大團員青年的積極性和創(chuàng)造力凝聚到為實現(xiàn)十五大提出的各項任務努力奮斗的行動上來。

結合學習十五大文件，聯(lián)系青年和青年工作實際，以團干部和大學生為重點，從國情教育入手，把鄧小平理論的學習不斷引向深入。幫助廣大青年認清我國現(xiàn)在處于并將長期處于社會主義初級階段，了解建設有中國特色社會主義經濟、政治、文化的基本目標和基本政策，堅持黨的基本路線不動搖，進一步堅定走建設有中國特色社會主義道路的信念。幫助廣大青年認清自己肩負的歷史使命，增強和提高解放思想、實事求是的堅定性和自覺性，積極站在改革的前列，勇于探索，開拓進取，為把建設有中國特色社會主義的偉大事業(yè)全面推向二十一世紀做出貢獻。

二、全面深化跨世紀青年人才工程

以導師帶徒為基本載體，深化青年崗位能手活動。以振興質量為目標，以崗位訓練為基本途徑，創(chuàng)建青年文明號生產線，實現(xiàn)“號”、“手”聯(lián)動。提高青工技能素質，發(fā)揮青工技能優(yōu)勢，推動國有大型企業(yè)走向振興。

進一步實施振興千家中小企業(yè)行動，聚集、扶持和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀青年企業(yè)經營管理人才。積極引導青年企業(yè)經營管理者率先探索公有制的多種實現(xiàn)形式，以資本運營、資產重組為突破口，推動優(yōu)勢企業(yè)對接，形成一批企業(yè)集團，幫助一批虧困企業(yè)扭虧為盈，為搞活國有中小企業(yè)做貢獻。

配合有關部門，推進再就業(yè)工程。幫助下崗青工轉變就業(yè)觀念，通

1過各種形式的培訓提高他們的職業(yè)技能，開展再就業(yè)信息服務。重點扶持和培養(yǎng)一批能夠領辦股份合作制、合伙制和民營企業(yè)，為下崗青工創(chuàng)造再就業(yè)途徑的“青年興業(yè)領頭人”。

繼續(xù)加大培養(yǎng)青年星火帶頭人、青年致富能手工作的力度，充分發(fā)揮他們在農村青年脫貧致富奔小康過程中的示范、帶動作用。

繼續(xù)推進“千宮百萬”青少年現(xiàn)代知識技能培訓和全國百城市CRE達標行動，切實為青少年學習新知識新技能創(chuàng)造條件，增強他們的就業(yè)本領。

深化大中學生社會實踐和實踐教育活動，推動大學生素質發(fā)展計劃的實施。著眼于少年兒童整體素質的提高，加大少年兒童“五自”學習實踐活動的力度。

實施城市社區(qū)外來務工青年“千校百萬”培訓計劃，努力提高廣大外來務工青年的素質，組織動員他們積極參與城市兩個文明建設。

繼續(xù)做好“中國青年五四獎章”、“中國十大杰出青年”等杰出青年人才的評選工作，認真開展第二次全國各族青年團結進步表彰活動，培養(yǎng)和樹立更多的優(yōu)秀青年典型。

三、大力推進跨世紀青年文明工程

按照中央文明委統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好青少年“講文明、樹新風”活動，充分發(fā)揮廣大青少年的群眾性精神文明創(chuàng)建活動中的生力軍作用。

大力推進青年志愿者行動。以扶貧濟困為主題，廣泛動員青年志愿者投身城市公益服務和農村扶貧開發(fā)。繼續(xù)推進“一助一”長期結對服務計劃，開展十八歲成人預備期志愿服務，在服務需求集中的地方建立青年志愿服務基地?？偨Y青年志愿者扶貧接力計劃的成功經驗，努力擴大實施范圍。扎實推進大中學生志愿者“三下鄉(xiāng)”活動，進一步加強服務的針對性，按照項目化的方式運行。發(fā)揮縣、鄉(xiāng)團組織的作用，形成穩(wěn)固的“三下鄉(xiāng)”服務基地。開展“一助一”科技扶貧，組織各界青年人才開展“青年志愿服務團”活動。以創(chuàng)建“青年綠色文明園”為重點，深入推進青年志愿者植綠護綠活動。

全面深化青年文明號活動。把“青年文明號助萬家”活動逐步推向全國所有大中城市。抓好青年文明號示范城、示范街、旅游景點、公交線路等工作，進一步推動青年文明號連線成片。在黨政群機關全面啟動青年文明號活動，促進文明機關建設。加強青年文明號活動的機制建設，保持青年文明號的先進性。

積極拓展“手拉手”活動領域，擴大參與面，努力完成《“手拉手”互助活動實施綱要》確定的奮斗目標。在深化“手拉手情系貧困小伙

伴”、“手拉手”紅領巾助殘和“手拉手”讀書交友等系列活動的同時，啟動“手拉手三辰影庫伴我快樂成長”活動。

做好希望工程沖刺攻堅階段的工作，實施“希望工程志愿者勸募行動”，為實現(xiàn)本世紀的救助目標打好基礎。

加強青年文明社區(qū)建設。建立健全以青年為主體的社區(qū)服務項目和網(wǎng)絡，集中力量抓好社區(qū)青年職業(yè)技能培訓、社區(qū)青少年心理和法律咨詢以及社區(qū)青少年文化活動。

深入開展大學生社區(qū)援助活動，大力開展家庭教育援助、法律援助、醫(yī)療保健援助，在強化社區(qū)教育功能、增強市民法律意識和社區(qū)民事調解能力、倡導健康生活方式上發(fā)揮作用。不斷完善大學生社區(qū)援助的工作機制，推廣大學生社區(qū)掛職的經驗。

加強青年文化建設，推動基層青年文化生活的活躍。加強青少年活動陣地的建設和管理，努力向社會化、產業(yè)化方向發(fā)展。做好第三屆團的“五個一工程”和第四屆“五四新聞獎”的評選工作。加強團的新聞宣傳工作，創(chuàng)造良好輿論氛圍。

四、扎實推進服務萬村行動

以青年股份合作體為重要形式，進一步加大領辦科技推廣項目的工作力度，努力在農村青年中推廣一些科技含量高、投資少見效快、輻射帶動能力強的項目。積極組建青年星火帶頭人科技服務隊，為廣大農村青年提供科技服務。繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年科技圖書站的創(chuàng)建工作，圍繞領辦的項目，努力擴展青年科技圖書站的服務功能。創(chuàng)建一批“中青農業(yè)高新科技示范園”。

扶持重點項目，創(chuàng)辦青年農民產業(yè)化經營實體，組建發(fā)展一批以青年股份合作為基本形式、產供銷一體化的龍頭企業(yè)，因地制宜引導農村青年走產業(yè)化經營之路，推進農業(yè)向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉變。積極幫助青年農民拓展創(chuàng)辦龍頭項目的集資渠道，增強項目帶動效益。

繼續(xù)開展經濟發(fā)達地區(qū)與經濟欠發(fā)達地區(qū)的扶貧協(xié)作，廣泛動員企業(yè)、學校、機關、科研單位參與結對互助，為貧困村提供更多、更具體的服務和幫助，促進貧困地區(qū)早日脫貧致富。

五、切實加強團的自身建設，推動團的各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展

積極探索和建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)團的組織體系和運行機制。面向新產業(yè)帶和新經濟組織，努力加大建團力度。加強城市社區(qū)團組織建設，逐步建立城市社區(qū)團組織網(wǎng)絡。在鞏固和發(fā)展農村基層團組織的整頓建設成果的基礎上，繼續(xù)抓好農村松散癱瘓團支部的整頓工作，重點建設好鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委。根據(jù)農業(yè)產業(yè)化經營、農村城鎮(zhèn)化和流動人

口增加的趨勢，從實際出發(fā)，調整好團的組織設置。

繼續(xù)加強農村、中學的團員發(fā)展工作，積極發(fā)展新產業(yè)帶和新經濟組織中的先進青年入團，在保持團員數(shù)量穩(wěn)中有升的基礎上，注意做好提高團員素質的工作。探索總結流動團員的管理方法，完善團員管理制度。繼續(xù)做好“推優(yōu)入黨”工作。加強團干部隊伍建設，按照復合型人才的要求，建設一支政治強、作風好、素質較高的團干部隊伍。

加強各級團校建設，以提高教育質量和效益為重點，進一步加強基礎建設和內部管理，全面深化教學改革，使各級團校更好地肩負起為共青團培養(yǎng)青年人才的職責。

抓好青少年法制教育陣地和法制教育隊伍建設，認真做好青少年“三五”普法工作。繼續(xù)推進“保護明天行動”，深入實施“保護未成年人愛心計劃”，為青少年健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

加強對新情況、新問題的調查研究，增強工作的針對性、預見性和有效性。進一步提高信息報送的質量和速度，保證上下傳遞渠道的暢通。建立以計算機網(wǎng)絡為中心的信息反饋與處理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)調查研究與信息傳播手段的現(xiàn)代化。

進一步重視青聯(lián)、學聯(lián)工作，積極探索在改革開放新形勢下凝聚優(yōu)秀青年人才、發(fā)揮群體智力優(yōu)勢的新途徑。發(fā)揚全團帶隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮少先隊在少年兒童素質教育中的作用，促進廣大少年兒童健康成長。

繼續(xù)加強與香港、澳門、臺灣青少年團體的交流。擴大與港澳地區(qū)青少年的交流規(guī)模，深化交流內容。積極拓展與臺灣青少年團體的交流領域，為促進祖國和平統(tǒng)一做出新貢獻。

認真貫徹落實青年外事工作的“四三一”（四項原則、三條方針和一個重點）指導思想，加大與團的工作尤其是團的重點工程有機接軌的力度，在實施具有國際競爭力的青年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略方面有所突破。進一步改進外宣工作，完善外宣手段。積極調整對外交流布局，提高雙邊交往層次，加大多邊交往份量。

六、做好共青團第十四次全國代表大會的各項籌備工作

認真總結團十三大以來共青團工作的基本經驗，深入宣傳共青團在黨的領導下帶領廣大青年在兩個文明建設中做出的貢獻，為團十四大的召開營造氛圍。

貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚團內民主，按照團內民主程序，認真做好大會的各項組織工作。繼續(xù)做好任期屆滿的地方團委換屆工作。

第四篇：阜康市審計局一九九八年工作總結

阜康市審計局一九九八年工作總結

一九九八年我局在市委、市政府的正確領導下，在上級審計機關的業(yè)務指導下，認真學習貫徹落實鄧小平理論和十五大精神及市委經濟工作會議精神，繼續(xù)堅持“圍繞中心，服務大局，依法審計，突出重點，求真務實”的審計工作方針，嚴格執(zhí)行《審計法》和《審計法實施條例》，依法審計，提高審計工作質量，加強廉政建設等方面也做了一定得工作，現(xiàn)就一年的工作總結如下：

一、全年審計工作完成情況：

今年州局下達我局審計項目20項，完成審計項目34項，為年 計劃的170%，主要是：

1、完成上級審計機關安排7項;

2、完成預算執(zhí)行單位審計9項；

3、完成黨政領導交辦任務領導干部離任審計18項。

一九九八年審計工作在時間緊、任務重、人力少的情況下，我局遵照上級審計機關的統(tǒng)一安排部署，開展了上級下達的各項審計項目，完成了黨政領導交辦的各項任務，這也是黨政領導和上級審計機關對我們的信任和支持，是提高審計干部政治素質，業(yè)務能力和政策水平，加強自身建設的大好機遇，同時也鍛煉審計隊伍。通過一年的審計工作，我局在認真總結經驗、加強領導、狠抓學習、節(jié)省人力、提高效率上下功夫，使財政同級審計與專項審計相結合，具體做法是：

1.財政預算執(zhí)行情況審計和專項資金審計相結合。

在安排同級財政審計同事，將上級審計機關部署的世行貸款項

目，糧食行業(yè)新增虧損調查及教育事業(yè)費得審計結合起來，這樣做不僅能順利完成上級交辦的任務，同時也為財政審計提供了可靠的數(shù)據(jù)，擴大了財政審計抽查面。

2.稅收審計與企業(yè)的經濟效益及納稅情況審計相結合。

今年我們在對稅務部門審計的同時，對我市印刷廠等7家企業(yè)97目標經營及納稅情況進行延伸審計，通過審計發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)納稅意識淡薄，采取隱瞞銷售收入和白條列支等手段漏繳增值稅、城建稅、所得稅等34萬元，對此我們已分別做出了處理，并且將部分企業(yè)利潤不實，潛虧嚴重，企業(yè)包袱沉重等問題如實反映，為年初的經濟工作會議提供了可靠的依據(jù)。

3.財政預算執(zhí)行情況審計與黨政領導交辦的干部離任審計相結

合。

結合同級財政審計有計劃地將黨政領導交辦的18個預算執(zhí)行單位領導干部進行離任審計，通過審計發(fā)現(xiàn)了18個預算執(zhí)行單位存在：少繳預算收入，預算外收入未納入專戶管理，行政經費擠占專項經費等違紀違規(guī)問題，共查出違紀違規(guī)金額361萬元。

通過對以上34個單位審計共查出違紀違規(guī)資金552.20萬元，其中：決定處理處罰金額194.13萬元；指明要求糾正金額358.07萬元（應繳財政金額173.04萬元，現(xiàn)已上繳財政金額112萬元）。我們隊審計發(fā)現(xiàn)的問題如實地寫入審計結果報告向政府匯報，使審計出的問題均能落到實處，并取得預期效果。

第五篇：白城實施方案

白城 x xxx 建設投資項目建設實施方案

一、項目名稱及建設性質

（一）項目名稱

白城 xxx 建設投資項目

（二）項目建設性質

該項目屬于新建項目，依托 xxx 良好的產業(yè)基礎和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，全力打造以 xxx 為核心的綜合性產業(yè)基地，年產值可達 2000.00 萬元。

二、項目建設單位

xxx 實業(yè)發(fā)展公司

三、報告咨詢機構

泓域咨詢機構

四、項目提出的理由

香薰精油是從具有香味的植物中，萃取出的植物精華，也就是常說的植物荷爾蒙。近代歐洲發(fā)展出的香薰療法是利用香薰精油呵護身心的方法。萃取植物之精華的香薰精油不僅具有特殊的香味，而且具有神奇的藥效。通過沐浴、按摩等方式可以平衡及舒緩身體和精神。香薰精油具有完全的揮發(fā)性，能完全溶于酒精和油。對皮膚有很好的滲透性，易于被皮膚吸收。對人體產生間接性的促進、提升，改善人體本身正向功能的加強。

五、項目選址及用地綜述

（一）項目選址方案

項目選址位于 xxx,地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，建設條件良好。

白城市是吉林省所轄的地級市，位于吉林省西北部，嫩江平原西部，科爾沁草原東部；地勢由西北向東南依次為低山、丘陵、平原、西南略有抬升；地處大興安嶺山脈東麓平原區(qū)，氣候屬溫帶大陸性季風氣候；下轄 1區(qū)、2 市、2 縣；總面積 2.6 萬平方公里；2018 年總人口 189.91 萬人。白城市人均耕地、草原、宜林地、水面、蘆葦面積都居吉林省首位。有比較豐富的石油資源、風力資源以及多種礦產資源，境內有世界 A 級濕地、國家級自然保護區(qū)向海，國家級自然保護區(qū)莫莫格。1992 年向海被國務院指定列入《國際重要濕地名錄》同年被世界野生動物基金會評定為“具有國際意義的 A 級自然保護區(qū)”。莫莫格為國際 GEF 項目重要檢測區(qū)，是全國林業(yè)科普基地。2005 年向海、莫莫格被國家評為“國家 AAAA 級旅游景區(qū)”。2009 年“向海鶴舞”被評為“吉林八景”之一。2018 年，白城市實現(xiàn)地區(qū)生產總值 606.51 億元，第一產業(yè)實現(xiàn) 117.27 億元，第二產業(yè)實現(xiàn) 199.8

億元，第三產業(yè)實現(xiàn) 289.44 億元，人均生產總值 31849 元。2019 年 9 月，榮獲全國綠化模范單位。

（二）項目用地規(guī)模

項目總用地面積 7130.23平方米（折合約 10.69 畝），土地綜合利用率 100.00%；項目建設遵循“合理和集約用地”的原則，按照 xxx行業(yè)生產規(guī)范和要求進行科學設計、合理布局，符合規(guī)劃建設要求。

六、土建工程建設指標

項目凈用地面積 7130.23平方米，建筑物基底占地面積 5213.62平方米，總建筑面積 10053.62平方米，其中：規(guī)劃建設主體工程7387.10平方米，項目規(guī)劃綠化面積 625.63平方米。

七、設備購置

項目計劃購置設備共計 76 臺（套），主要包括：xxx 生產線、xx設備、xx 機、xx 機、xxx 儀等，設備購置費 924.31 萬元。

八、產品規(guī)劃方案

根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxxxxx 單位/年。綜合考 xxx 實業(yè)發(fā)展公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產品市場定位、資金籌措能力、產能發(fā)展需要、技術條件、銷售渠道和策略、管理經驗以及相應配套設備、人員素質以及項目所在地建設條件與運輸條件、xxx 實業(yè)發(fā)展公司的投資能力和原輔材料的供應保障能力等諸多因素，項目按照

規(guī)?；?、流水線生產方式布局，本著“循序漸進、量入而出”原則提出產能發(fā)展目標。

九、原材料供應

項目所需的主要原材料及輔助材料有：xxx、xxx、xx、xxx、xx 等，xxx 實業(yè)發(fā)展公司所選擇的供貨單位完全能夠穩(wěn)定供應上述所需原料，供貨商可以完全保障項目正常經營所需要的原輔材料供應，同時能夠滿足 xxx 實業(yè)發(fā)展公司今后進一步擴大生產規(guī)模的預期要求。

十、項目能耗分析

1、項目年用電量 1252629.57 千瓦時，折合 153.95 噸標準煤，滿足白城 xxx 建設投資項目項目生產、辦公和公用設施等用電需要

2、項目年總用水量 1476.59 立方米，折合 0.13 噸標準煤,主要是生產補給水和辦公及生活用水。項目用水由 xxx 市政管網(wǎng)供給。

3、白城 xxx 建設投資項目項目年用電量 1252629.57 千瓦時，年總用水量 1476.59 立方米，項目年綜合總耗能量（當量值）154.08 噸標準煤/年。達產年綜合節(jié)能量 54.14 噸標準煤/年，項目總節(jié)能率20.02%，能源利用效果良好。

十一、環(huán)境保護

項目符合 xxx 發(fā)展規(guī)劃，符合 xxx 產業(yè)結構調整規(guī)劃和國家的產業(yè)發(fā)展政策；對產生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴格控制在國家規(guī)定的排放標準內，項目建設不會對區(qū)域生態(tài)環(huán)境產生明顯的影響。

項目設計中采用了清潔生產工藝，應用清潔原材料，生產清潔產品，同時采取完善和有效的清潔生產措施，能夠切實起到消除和減少污染的作用。項目建成投產后，各項環(huán)境指標均符合國家和地方清潔生產的標準要求。

十二、項目建設符合性

（一）產業(yè)發(fā)展政策符合性

由 xxx 實業(yè)發(fā)展公司承辦的“白城 xxx 建設投資項目”主要從事xxx 項目投資經營，其不屬于國家發(fā)展改革委《產業(yè)結構調整指導目錄（2011 年本）》（2013 年修正）有關條款限制類及淘汰類項目。

（二）項目選址與用地規(guī)劃相容性

白城 xxx 建設投資項目選址于 xxx，項目所占用地為規(guī)劃工業(yè)用地，符合用地規(guī)劃要求，此外，項目建設前后，未改變項目建設區(qū)域環(huán)境功能區(qū)劃；在落實該項目提出的各項污染防治措施后，可確保污染物

達標排放，滿足 xxx 環(huán)境保護規(guī)劃要求。因此，建設項目符合項目建設區(qū)域用地規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃等規(guī)劃要求。

（三）

“ 三線一單 ” 符合性

1、生態(tài)保護紅線：白城 xxx 建設投資項目用地性質為建設用地，不在主導生態(tài)功能區(qū)范圍內，且不在當?shù)仫嬘盟磪^(qū)、風景區(qū)、自然保護區(qū)等生態(tài)保護區(qū)內，符合生態(tài)保護紅線要求。

2、環(huán)境質量底線：該項目建設區(qū)域環(huán)境質量不低于項目所在地環(huán)境功能區(qū)劃要求，有一定的環(huán)境容量，符合環(huán)境質量底線要求。

3、資源利用上線：項目營運過程消耗一定的電能、水，資源消耗量相對于區(qū)域資源利用總量較少，符合資源利用上線要求。

4、環(huán)境準入負面清單：該項目所在地無環(huán)境準入負面清單，項目采取環(huán)境保護措施后，廢氣、廢水、噪聲均可達標排放，固體廢物能夠得到合理處置，不會產生二次污染。

十三、項目進度規(guī)劃

本期工程項目建設期限規(guī)劃 12 個月。選派組織能力強、技術素質高、施工經驗豐富、最優(yōu)秀的工程技術人員和施工隊伍投入本項目施工。項目承辦單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調整，分析原因采取

措施，確保該項目建設目標如期完成?？茖W組織施工平行流水作業(yè)，交叉施工，使施工機械等資源發(fā)揮最大的使用效率，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。

十四、投資估算及經濟效益分析

（一）項目總投資及資金構成

項目預計總投資 2120.55 萬元，其中：固定資產投資 1852.58 萬元，占項目總投資的 87.36%；流動資金 267.97 萬元，占項目總投資的12.64%。

（二）資金籌措

該項目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（三）項目預期經濟效益規(guī)劃目標

項目預期達產年營業(yè)收入 2124.00 萬元，總成本費用 1627.77 萬元，稅金及附加 36.73 萬元，利潤總額 496.23 萬元，利稅總額 601.41萬元，稅后凈利潤 372.17 萬元，達產年納稅總額 229.24 萬元；達產年投資利潤率 23.40%，投資利稅率 28.36%，投資回報率 17.55%，全部投資回收期 7.20 年，提供就業(yè)職位 34 個。

十五、報告說明

作為投資決策前必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，報告是在前一階段的報告獲得審批通過的基礎上，主要對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環(huán)境等方面進行精.確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，依此就是否應該投資開發(fā)該項目以及如何投資，或就此終止投資還是繼續(xù)投資開發(fā)等給出結論性意見，為投資決策提供科學依據(jù)，并作為進一步開展工作的基礎。投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用報告和融資用報告。審批核準用的報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目的盈利能力。具體概括為：政府立項審批、產業(yè)扶持、銀行貸款、融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

十六、項目評價

1、本期工程項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合 xxx 及xxxxxx 行業(yè)布局和結構調整政策；項目的建設對促進 xxxxxx 產業(yè)結構、技術結構、組織結構、產品結構的調整優(yōu)化有著積極的推動意義。

2、xxx 科技發(fā)展公司為適應國內外市場需求，擬建“白城 xxx 建設投資項目”，本期工程項目的建設能夠有力促進 xxx 經濟發(fā)展，為社會提供就業(yè)職位 34 個，達產年納稅總額 229.24 萬元，可以促進 xxx區(qū)域經濟的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，為地方財政收入做出積極的貢獻。

3、項目達產年投資利潤率 23.40%，投資利稅率 28.36%，全部投資回報率 17.55%，全部投資回收期 7.20 年，固定資產投資回收期7.20 年（含建設期），項目具有較強的盈利能力和抗風險能力。

4、引導民營企業(yè)建立品牌管理體系，增強以信譽為核心的品牌意識。以民企民資為重點，扶持一批品牌培育和運營專業(yè)服務機構，打造產業(yè)集群區(qū)域品牌和知名品牌示范區(qū)。2016 年 7 月，工業(yè)和信息化部與發(fā)展改革委等 11 部門聯(lián)合發(fā)布了《關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見》，并采取了一系列卓有成效的具體措施。認真貫徹落實十八屆三中全會提出“鼓勵有條件的私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，會同發(fā)展改革委等有關部門，推動有條件的地區(qū)開展非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作，引導企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念，增強企業(yè)內在活力和創(chuàng)造力。開展管理咨詢服務，建立中小企業(yè)管理咨詢服務專家信息庫，并在中國中小企業(yè)信息網(wǎng)和中國企業(yè)家聯(lián)合會網(wǎng)站公布，供廣大民營企業(yè)、中小企業(yè)選用，為各地開展管理咨詢服務

提供支撐；鼓勵和支持管理咨詢機構和志愿者開展管理診斷、管理咨詢服務，幫助企業(yè)提升管理水平。實施企業(yè)經營管理人才素質提升工程和中小企業(yè)銀河培訓工程，全年完成對 50 萬中小企業(yè)經營管理者和1000 名中小企業(yè)領軍人才的培訓，推動企業(yè)提升管理水平。改革開放以來，我國非公有制經濟發(fā)展迅速，在支撐增長、促進就業(yè)、擴大創(chuàng)新、增加稅收，推動社會主義市場經濟制度完善等方面發(fā)揮了重要作用，已成為我國經濟社會發(fā)展的重要基礎。但部分民營企業(yè)經營管理方式和發(fā)展模式粗放，管理方式、管理理念落后，風險防范機制不健全，先進管理模式和管理手段應用不夠廣泛，企業(yè)文化和社會責任缺乏，難以適應我國經濟社會發(fā)展的新常態(tài)和新要求。公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展,是我國的基本經濟制度；毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持和引導非公有制經濟發(fā)展，是黨和國家的大政方針。今天，我們對民營經濟的包容與支持始終如一，人們在市場經濟中創(chuàng)造未來的激情也澎湃如昨。

綜上所述，項目的建設和實施無論是經濟效益、社會效益還是環(huán)境保護、清潔生產都是積極可行的。

十七、主 要經濟指標

附表 1 1 ：主要經濟指標一覽表

序號 項目 單位 指標 備注 1

占地面積

平方米

7130.23

10.69 畝

1.1

容積率

1.41

1.2

建筑系數(shù)

73.12%

1.3

投資強度

萬元/畝

173.30

1.4

基底面積

平方米

5213.62

1.5

總建筑面積

平方米

10053.62

1.6

綠化面積

平方米

625.63

綠化率 6.22%

總投資

萬元

2120.55

2.1

固定資產投資

萬元

1852.58

2.1.1

土建工程投資

萬元

776.78

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬元

36.63%

2.1.2

設備投資

萬元

924.31

2.1.2.1

設備投資占比

43.59%

2.1.3

其它投資

萬元

151.49

2.1.3.1

其它投資占比

7.14%

2.1.4

固定資產投資占比

87.36%

2.2

流動資金

萬元

267.97

2.2.1

流動資金占比

12.64%

收入

萬元

2124.00

總成本

萬元

1627.77

利潤總額

萬元

496.23

凈利潤

萬元

372.17

所得稅

萬元

1.41

增值稅

萬元

68.45

稅金及附加

萬元

36.73

納稅總額

萬元

229.24

利稅總額

萬元

601.41

投資利潤率

23.40%

投資利稅率

28.36%

投資回報率

17.55%

回收期

年

7.20

設備數(shù)量

臺（套）

年用電量

千瓦時

1252629.57

年用水量

立方米

1476.59

總能耗

噸標準煤

154.08

節(jié)能率

20.02%

節(jié)能量

噸標準煤

54.14

員工數(shù)量

人

附表 2 2 ：土建工程投資一覽表

序號 項目 占地面積（㎡）

基底面積（㎡）

建筑面積（㎡）

計容面積（㎡）

投資（萬元）

主體生產工程

3686.03

3686.03

7387.10

7387.10

627.83

1.1

主要生產車間

2211.62

2211.62

4432.26

4432.26

389.25

1.2

輔助生產車間

1179.53

1179.53

2363.87

2363.87

200.91

1.3

其他生產車間

294.88

294.88

428.45

428.45

37.67

倉儲工程

782.04

782.04

1733.24

1733.24

107.13

2.1

成品貯存

195.51

195.51

433.31

433.31

26.78

2.2

原料倉儲

406.66

406.66

901.28

901.28

55.71

2.3

輔助材料倉庫

179.87

179.87

398.65

398.65

24.64

供配電工程

41.71

41.71

41.71

41.71

2.90

3.1

供配電室

41.71

41.71

41.71

41.71

2.90

給排水工程

47.97

47.97

47.97

47.97

2.59

4.1

給排水

47.97

47.97

47.97

47.97

2.59

服務性工程

495.29

495.29

495.29

495.29

30.61

5.1

辦公用房

236.36

236.36

236.36

236.36

15.57

5.2

生活服務

258.93

258.93

258.93

258.93

17.02

消防及環(huán)保工程

139.73

139.73

139.73

139.73

9.72

6.1

消防環(huán)保工程

139.73

139.73

139.73

139.73

9.72

項目總圖工程

20.85

20.85

20.85

20.85

-23.82

7.1

場地及道路硬化

1417.41

307.41

307.41

7.2

場區(qū)圍墻

307.41

1417.41

1417.41

7.3

安全保衛(wèi)室

20.85

20.85

20.85

20.85

綠化工程

566.26

19.82

合計

5213.62

10053.62

10053.62

776.78

附表 3 3 ：節(jié)能分析一覽表

序號 項目 單位 指標 備注 1

總能耗

噸標準煤

154.08

1.1

—年用電量

千瓦時

1252629.57

1.2

—年用電量

噸標準煤

153.95

1.3

—年用水量

立方米

1476.59

1.4

—年用水量

噸標準煤

0.13

年節(jié)能量

噸標準煤

54.14

節(jié)能率

20.02%

附表 4 4 ：項目建設進度一覽表

序號 項目 單位 指標 1

完成投資

萬元

1428.70

1.1

——完成比例

67.37%

完成固定資產投資

萬元

1101.57

2.1

——完成比例

77.10%

完成流動資金投資

萬元

327.13

3.1

——完成比例

22.90%

附表 5 5 ：人力資源配置一覽表

序號 項目 單位 指標 1

一線產業(yè)工人工資

1.1

平均人數(shù)

人

1.2

人均年工資

萬元

4.96

1.3

年工資額

萬元

103.95

工程技術人員工資

2.1

平均人數(shù)

人

2.2

人均年工資

萬元

5.60

2.3

年工資額

萬元

27.47

企業(yè)管理人員工資

3.1

平均人數(shù)

人

3.2

人均年工資

萬元

6.18

3.3

年工資額

萬元

7.51

品質管理人員工資

4.1

平均人數(shù)

人

4.2

人均年工資

萬元

5.09

4.3

年工資額

萬元

16.22

其他人員工資

5.1

平均人數(shù)

人

5.2

人均年工資

萬元

4.69

5.3

年工資額

萬元

9.32

職工工資總額

萬元

164.47

附表 6 6 ：固定資產投資估算表

序號

項目

單位

建筑工程費

設備購置及安裝費

其它費用

合計

占總投資比例

項目建設投資

萬元

776.78

924.31

173.30

1852.58

1.1

工程費用

萬元

776.78

924.31

1286.66

1.1.1

建筑工程費用

萬元

776.78

776.78

36.63%

1.1.2

設備購置及安裝費

萬元

924.31

924.31

43.59%

1.2

工程建設其他費用

萬元

151.49

151.49

7.14%

1.2.1

無形資產

萬元

65.52

65.52

1.3

預備費

萬元

85.97

85.97

1.3.1

基本預備費

萬元

45.28

45.28

1.3.2

漲價預備費

萬元

40.69

40.69

建設期利息

萬元

固定資產投資現(xiàn)值

萬元

1852.58

1852.58

附表 7 7 ：流動資金投資估算表

序號

項目

單位

達產年指標

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流動資產

萬元

1286.66

647.80

1168.75

1286.66

1286.66

1286.66

1.1

應收賬款

萬元

386.00

154.40

289.50

386.00

386.00

386.00

1.2

存貨

萬元

579.00

231.60

434.25

579.00

579.00

579.00

1.2.1

原輔材料

萬元

173.70

69.48

130.27

173.70

173.70

173.70

1.2.2

燃料動力

萬元

8.69

3.47

6.51

8.69

8.69

8.69

1.2.3

在產品

萬元

266.34

106.54

199.76

266.34

266.34

266.34

1.2.4

產成品

萬元

130.28

52.11

97.71

130.28

130.28

130.28

1.3

現(xiàn)金

萬元

321.67

128.67

241.25

321.67

321.67

321.67

流動負債

萬元

1018.69

407.48

764.02

1018.69

1018.69

1018.69

2.1

應付賬款

萬元

1018.69

407.48

764.02

1018.69

1018.69

1018.69

流動資金

萬元

267.97

107.19

200.98

267.97

267.97

267.97

鋪底流動資金

萬元

89.32

35.73

66.99

89.32

89.32

89.32

附表 8 8 ：總投資構成估算表

序號 項目 單位 指標 占建設投資比例 占固定投資比例 占總投資比例 1

項目總投資

萬元

2120.55

114.46%

114.46%

100.00%

項目建設投資

萬元

1852.58

100.00%

100.00%

87.36%

2.1

工程費用

萬元

1701.09

91.82%

91.82%

80.22%

2.1.1

建筑工程費

萬元

776.78

41.93%

41.93%

36.63%

2.1.2

設備購置及安裝費

萬元

924.31

49.89%

49.89%

43.59%

2.2

工程建設其他費用

萬元

65.52

3.54%

3.54%

3.09%

2.2.1

無形資產

萬元

65.52

3.54%

3.54%

3.09%

2.3

預備費

萬元

85.97

4.64%

4.64%

4.05%

2.3.1

基本預備費

萬元

45.28

2.44%

2.44%

2.14%

2.3.2

漲價預備費

萬元

40.69

2.20%

2.20%

1.92%

建設期利息

萬元

固定資產投資現(xiàn)值

萬元

1852.58

100.00%

100.00%

87.36%

建設期間費用

萬元

流動資金

萬元

267.97

14.46%

14.46%

12.64%

鋪底流動資金

萬元

89.32

4.82%

4.82%

4.21%

附表 9 9 ：營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表

序號 項目 單位 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營業(yè)收入

萬元

849.60

1593.00

2124.00

2124.00

2124.00

1.1

萬元

849.60

1593.00

2124.00

2124.00

2124.00

現(xiàn)價增加值

萬元

271.87

509.76

679.68

679.68

679.68

增值稅

萬元

27.38

51.34

68.45

68.45

68.45

3.1

銷項稅額

萬元

339.84

339.84

339.84

339.84

339.84

3.2

進項稅額

萬元

108.56

203.54

271.39

271.39

271.39

城市維護建設稅

萬元

1.92

3.59

4.79

4.79

4.79

教育費附加

萬元

0.82

1.54

2.05

2.05

2.05

地方教育費附加

萬元

0.55

1.03

1.37

1.37

1.37

土地使用稅

萬元

28.52

28.52

28.52

28.52

28.52

稅金及附加

萬元

31.81

34.68

36.73

36.73

36.73

附表 10 ：折舊及攤銷一覽表

序號 項目 運營期合計 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

建(構)筑物

原值

776.78

776.78

當期折舊額

621.42

31.07

31.07

31.07

31.07

31.07

凈值

155.36

745.71

714.64

683.57

652.50

621.42

機器設備

原值

924.31

924.31

當期折舊額

739.45

49.30

49.30

49.30

49.30

49.30

凈值

875.01

825.72

776.42

727.12

677.83

建筑物及設備原值

1701.09

當期折舊額

1360.87

80.37

80.37

80.37

80.37

80.37

建筑物及設備凈值

340.22

1620.72

1540.35

1459.98

1379.61

1299.24

無形資產

原值

65.52

65.52

當期攤銷額

65.52

1.64

1.64

1.64

1.64

1.64

凈值

63.88

62.24

60.61

58.97

57.33

合計：折舊及攤銷

1426.39

82.01

82.01

82.01

82.01

82.01

附表 11 ：總成本費用估算一覽表

序號 項目 單位 達產年指標 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

外購原材料費

萬元

1104.57

441.83

828.43

1104.57

1104.57

1104.57

外購燃料動力費

萬元

83.98

33.59

62.98

83.98

83.98

83.98

工資及福利費

萬元

164.47

164.47

164.47

164.47

164.47

164.47

修理費

萬元

9.64

3.86

7.23

9.64

9.64

9.64

其它成本費用

萬元

183.10

73.24

137.32

183.10

183.10

183.10

5.1

其他制造費用

萬元

89.99

36.00

67.49

89.99

89.99

89.99

5.2

其他管理費用

萬元

49.66

19.86

37.24

49.66

49.66

49.66

5.3

其他銷售費用

萬元

116.91

46.76

87.68

116.91

116.91

116.91

經營成本

萬元

1545.76

618.30

1159.32

1545.76

1545.76

1545.76

折舊費

萬元

80.37

80.37

80.37

80.37

80.37

80.37

攤銷費

萬元

1.64

1.64

1.64

1.64

1.64

1.64

利息支出

萬元

總成本費用

萬元

1627.77

799.00

1282.45

1627.77

1627.77

1627.77

10.1

可變成本

萬元

1381.29

552.52

1035.97

1381.29

1381.29

1381.29

10.2

固定成本

萬元

246.48

246.48

246.48

246.48

246.48

246.48

盈虧平衡點

56.06%

56.06%

附表 12 ：利潤及利潤分配表

序號 項目 單位 達產指標 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營業(yè)收入

萬元

2124.00

849.60

1593.00

2124.00

2124.00

2124.00

稅金及附加

萬元

36.73

31.81

34.68

36.73

36.73

36.73

總成本費用

萬元

1627.77

799.00

1282.45

1627.77

1627.77

1627.77

增值稅

萬元

68.45

27.38

51.34

68.45

68.45

68.45

利潤總額

萬元

496.23

-1917.51

-2740.91

496.23

496.23

496.23

應納稅所得額

萬元

496.23

-1917.51

-2740.91

496.23

496.23

496.23

企業(yè)所得稅

萬元

124.06

-479.38

-685.23

124.06

124.06

124.06

稅后凈利潤

萬元

372.17

-1438.13

-2055.68

372.17

372.17

372.17

可供分配的利潤

萬元

372.17

-1438.13

-2055.68

372.17

372.17

372.17

法定盈余公積金

萬元

37.22

-143.81

-205.57

37.22

37.22

37.22

可供投資者分配利潤

萬元

334.95

-1294.32

-1850.11

334.95

334.95

334.95

應付普通股股利

萬元

334.95

-1294.32

-1850.11

334.95

334.95

334.95

各投資方利潤分配

萬元

334.95

-1294.32

-1850.11

334.95

334.95

334.95

15.1

項目承辦方股利分配

萬元

334.95

-1294.32

-1850.11

334.95

334.95

334.95

息稅前利潤

萬元

496.23

--496.23

496.23

496.23

1917.51

2740.91

息稅折舊攤銷前利潤

萬元

578.24

-1835.50

-2658.90

578.24

578.24

578.24

銷售凈利潤率

%

17.52%

-169.27%

-129.04%

17.52%

17.52%

17.52%

全部投資利潤率

%

23.40%

-90.43%

-129.25%

23.40%

23.40%

23.40%

全部投資利稅率

%

28.36%

28.36%

28.36%

28.36%

全部投資回報率

%

17.55%

-67.82%

-96.94%

17.55%

17.55%

17.55%

總投資收益率

%

17.55%

-67.82%

-96.94%

17.55%

17.55%

17.55%

資本金凈利潤率

%

17.55%

-67.82%

-96.94%

17.55%

17.55%

17.55%

附表 13 ：盈利能力分析一覽表

序號 項目 單位 指標 1

凈利潤

萬元

372.17

投資利潤率

23.40%

投資利稅率

28.36%

投資回報率

17.55%

回收期

年

7.20