第一篇：增強(qiáng)班子合力 發(fā)揮整體功能中鐵十一局三公司杭長(zhǎng)項(xiàng)目部黨工委發(fā)揮班子作用幾點(diǎn)做法

增強(qiáng)班子合力 發(fā)揮整體功能————中鐵十一局三公司杭長(zhǎng)項(xiàng)目部黨工委發(fā)揮班子作用幾點(diǎn)做法

（中華鐵道網(wǎng)通訊員 疏王煬）從2010年4月上場(chǎng)后，中鐵十一局三公司杭長(zhǎng)客專(zhuān)項(xiàng)目部黨工委在班子建設(shè)中，注重抓整體，重實(shí)效，增強(qiáng)班子合力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，造就了一個(gè)有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。四年以來(lái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子克服征地拆遷難、資金短缺、行業(yè)整頓和暫緩施工等重重困難，實(shí)現(xiàn)了既定生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部被集團(tuán)公司評(píng)為物資管理先進(jìn)單位、被滬昆公司評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”、被局指評(píng)為“綜合管理先進(jìn)單位”、被公司評(píng)為施工管理先進(jìn)單位，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子被公司評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

回顧四年來(lái)的發(fā)展歷程，杭長(zhǎng)項(xiàng)目部黨工委認(rèn)識(shí)到，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目全面建設(shè)和完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的先決條件，在增強(qiáng)班子合力、發(fā)揮整體功能上，主要有以下幾點(diǎn)做法和體會(huì)：

一、形成共識(shí)，是發(fā)揮班子整體功能的前提

一個(gè)人的能力有限，集體的智慧無(wú)窮。只有班子成員統(tǒng)一目標(biāo)，求得共識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，才能充分發(fā)揮班子集體強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。杭長(zhǎng)項(xiàng)目部黨工委主要從以下三個(gè)方面著力做好：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同提高，達(dá)成共識(shí)。思路的更新，靠的是不斷地學(xué)習(xí)。四年來(lái)，我們采取各種形式強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班子綜合素質(zhì)。認(rèn)真堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部黨工委把加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，作為提高班子成員理論水平、思想素質(zhì)、政策觀念和工作能力的“龍頭工程”來(lái)抓。四年中，先后組織中心組成員學(xué)習(xí)50次，對(duì)多個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了集中研討。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們更注重把理論學(xué)習(xí)同項(xiàng)目中心工作和個(gè)人實(shí)際工作相結(jié)合，在研討中尋找好的工作方法，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，使中心組學(xué)習(xí)有的放矢，收到實(shí)效。由于我們注重抓好班子成員的學(xué)習(xí)，不僅提高了一班人的思想理論水平，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，而且使一班人有共同的思想基礎(chǔ)和統(tǒng)一的是非標(biāo)準(zhǔn)，志同道合，搞好工作。

二是加強(qiáng)策劃，理順?biāo)悸?，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。杭長(zhǎng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了拆遷難、施工難、資金缺等諸多難以想象的難題，一個(gè)個(gè)看似難以攻破的“堡壘”，讓項(xiàng)目部班子成員產(chǎn)生了畏難情緒，甚至有人打起了“退堂鼓”。這時(shí)，公司黨委及時(shí)對(duì)班子成員進(jìn)行了心理疏導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)上級(jí)組織安排大家在杭長(zhǎng)項(xiàng)目，就是一種責(zé)任，就是一種使命，就是一種擔(dān)當(dāng)。為此，項(xiàng)目部黨工委及時(shí)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，每個(gè)班子成員強(qiáng)烈地意識(shí)到責(zé)任重于泰山，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)了班子成員的活力和熱情。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，只有理順?biāo)悸?，加?qiáng)每個(gè)難點(diǎn)的策劃，不盲目冒進(jìn)，盤(pán)活各種資源，充分釋放蘊(yùn)藏其中的巨大能量，營(yíng)造和諧的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，才能真正指導(dǎo)服務(wù)好施工生產(chǎn)。

盤(pán)活精神資產(chǎn)，引導(dǎo)黨員干部和職工群眾同唱一首歌。老百姓經(jīng)常說(shuō)：“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部?！币P(pán)活精神資產(chǎn)，項(xiàng)目部黨工委、領(lǐng)導(dǎo)班子就必須發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。因此，項(xiàng)目上場(chǎng)后，項(xiàng)目部黨工委、領(lǐng)導(dǎo)班子就緊緊圍繞施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以“保持先進(jìn)性，增強(qiáng)創(chuàng)造力”為目標(biāo)，組織黨員上技術(shù)課，提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，引導(dǎo)黨員在主要生產(chǎn)工序、關(guān)鍵技術(shù)崗位和急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中當(dāng)先鋒，真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的表率作用，爭(zhēng)做本職工作的行家里手，為職工做榜樣。

盤(pán)活人力資源，教育管理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)同榮共辱。在正式大干過(guò)程中，一線管理人員和技術(shù)人員都比較緊缺。班子成員認(rèn)真商量后達(dá)成共識(shí)，安排項(xiàng)目部管理人員蹲點(diǎn)包隊(duì)，每個(gè)管理人員除本職工作外都有“責(zé)任田”，全面負(fù)責(zé)所在隊(duì)方案優(yōu)化的指導(dǎo)，解決和協(xié)調(diào)“責(zé)任田”里的問(wèn)題。同時(shí)激勵(lì)全體參建職工提高綜合素質(zhì)，熟練掌握技術(shù)技能，通過(guò)“富腦袋”作出更大貢獻(xiàn)。

盤(pán)活地方資源，與駐地政府打造和諧關(guān)系。眾所周知，如嚴(yán)格遵守土地征用的有關(guān)制度，一切等辦好手續(xù)后再開(kāi)工，那么項(xiàng)目將耗不起；如果不遵守有關(guān)規(guī)定，擅自冒險(xiǎn)開(kāi)工，那么項(xiàng)目部又將受罰不起。要想爭(zhēng)取主動(dòng)，就得設(shè)法從這兩難中突圍，另辟蹊徑。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取登門(mén)拜訪、互相走訪、開(kāi)展友誼活動(dòng)等方式，主動(dòng)與地方政府接觸，爭(zhēng)取他們的體諒、同情和支持?！熬\(chéng)所至，金石為開(kāi)?！钡胤秸K于被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的真誠(chéng)所打動(dòng)，陸續(xù)為項(xiàng)目部辦理了土地征用的有關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目部甩開(kāi)膀子大干開(kāi)了方便之門(mén)。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合，形成合力?！巴氖捎?，協(xié)力土變金?！表?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員來(lái)自于5個(gè)省，文化有高低，年齡有大小，最大的51歲，最小的31歲，工作分工不同，脾氣性格各異。但大家都能做到大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)以律已，寬以待人，以體己之心體人，以責(zé)人之心責(zé)己，以項(xiàng)目的施工生產(chǎn)大局為重，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，班子成員的體會(huì)是：一要充分發(fā)揮“牽引力”的作用，項(xiàng)目部黨政主管要做團(tuán)結(jié)的表率。黨政主管是整體合力的牽引者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要成為一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，主管之間的團(tuán)結(jié)很重要，黨政主管要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，必須處理好三個(gè)方面的問(wèn)題：首先主管之間要多談心，多溝通，多支持。其次是既要相互批評(píng)，又要相互表?yè)P(yáng)。再是要換位思考，保持工作同步；二要努力促成向心力的凝聚，用事業(yè)凝聚人心；三要自覺(jué)推動(dòng)聚合力的形成，關(guān)心愛(ài)護(hù)同志。

二、制度保證，是發(fā)揮班子整體功能的基礎(chǔ)

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，只有建立和不斷完善真正適合工程項(xiàng)目工作實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度并加以落實(shí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，做到“有章可循”、“有章必循”，才能保證在工程項(xiàng)目建設(shè)中步調(diào)一致，同心協(xié)力謀發(fā)展。我們的主要做法是：

1、強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)。四年來(lái)，在班子建設(shè)上，項(xiàng)目部黨工委先后建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)班子重大問(wèn)題集體討論制度、重要工作情況通報(bào)制度、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，形成了規(guī)范、約束、監(jiān)督三位一體的制衡機(jī)制。班子成員嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，按黨性原則辦事，在是非面前不含糊，不遷就，不和稀泥，對(duì)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)起了重要作用。

2、堅(jiān)持民主集中制原則和民主生活會(huì)制度，保證班子整體效能的發(fā)揮。實(shí)踐證明，民主集中制是維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，避免在事關(guān)根本方向、根本原則的問(wèn)題上出現(xiàn)重大失誤，保持健全的黨內(nèi)生活，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，從而發(fā)揮班子整體功能的重要保證。四年來(lái)，班子成員都自覺(jué)地堅(jiān)持這一制度。在一些重大問(wèn)題上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先取得共識(shí)，然后逐個(gè)征求意見(jiàn)，基本一致后再提交黨工委會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)和職工大會(huì)研究討論。黨工委決定問(wèn)題時(shí)，充分考慮班子成員的意見(jiàn)，不憑主觀想象和個(gè)人好惡辦事，做到“四個(gè)”堅(jiān)持：即在研究問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持以熟悉工作的分管副職的意見(jiàn)為主，讓他們拿出初步方案，然后集體研究形成決議；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)某個(gè)決議有意見(jiàn)或有分歧時(shí)，不急于形成決定，堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一后再?zèng)Q議；在意見(jiàn)分歧影響決議時(shí)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)原則；少數(shù)同志意見(jiàn)被否決后，堅(jiān)持及時(shí)通氣談心，防止產(chǎn)生消極因素。

為增強(qiáng)班子的自我約束意識(shí)，項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)好民主生活會(huì)制度，每次召開(kāi)民主生活會(huì)，都注意發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，有的放矢，圍繞大的方面開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)與交心談心活動(dòng)，班子成員相互之間直言不諱，坦誠(chéng)相見(jiàn)地交換看法，及時(shí)解決存在的矛盾和問(wèn)題。5位班子成員在工作中都能做到互相尊重，互相信任，互相理解，互相支持，在班子內(nèi)部形成了融洽和諧的工作氛圍，增強(qiáng)了凝聚力。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)制度，把企務(wù)公開(kāi)工作作為增強(qiáng)班子合力，激發(fā)職工活力的有效途徑。四年來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)企務(wù)公開(kāi)，向職工交實(shí)底，亮實(shí)情，增加班子成員之間、干群之間的溝通和了解，消除誤解，理順情緒。項(xiàng)目部制定了企務(wù)公開(kāi)制度，從干部職工工資獎(jiǎng)金的分配、大宗物質(zhì)的采購(gòu)、外包隊(duì)伍的使用、項(xiàng)目的成本核算到伙食費(fèi)，都逐一真實(shí)公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)公開(kāi)，讓職工及時(shí)了解真相，保證了職工當(dāng)家作主的地位，激發(fā)了主人翁責(zé)任感和積極性。使班子成員、干部職工統(tǒng)一了思想，消除了誤解，達(dá)成了共識(shí)，形成了心往一塊想，勁往一塊使的良好局面。

三、廉潔自律，是發(fā)揮班子整體功能的關(guān)鍵

班子要有凝聚力和號(hào)召力，關(guān)鍵在于形象的塑造，充分發(fā)揮班子成員表率作用和人格魅力，職工才會(huì)有士氣，項(xiàng)目才會(huì)有生氣?；谶@種認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目黨工委特別重視“一班人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，實(shí)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要措施。項(xiàng)目部黨工委堅(jiān)決貫徹勤儉辦事的原則，制定了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定，做到開(kāi)源節(jié)流。比如，項(xiàng)目部規(guī)范了業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，要求所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)發(fā)生前必須填報(bào)“對(duì)外招待費(fèi)申請(qǐng)單”，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，不能先斬后奏，否則不予認(rèn)可和報(bào)銷(xiāo)。班子成員能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、公司“十二條禁令”和公司有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)廉政文化、廉政警示教育活動(dòng)，以會(huì)議、圖片展板、辦公桌警示牌、觀看廉政光盤(pán)、觀摩廉政教育基地等形式，加強(qiáng)廉政教育，班子成員能夠廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。班子成員還經(jīng)常開(kāi)展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。四年來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)班子成員介紹親屬承包項(xiàng)目工程現(xiàn)象，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)班子成員購(gòu)買(mǎi)或合伙購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目使用現(xiàn)象。在公務(wù)活動(dòng)中班子成員總是帶頭做出榜樣，不搞特殊化，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。四年來(lái)，沒(méi)有一名班子成員因違法亂紀(jì)而被群眾舉報(bào)。班子成員以嚴(yán)于律己的人格魅力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。項(xiàng)目經(jīng)理王剛還被集團(tuán)公司授予“廉潔從業(yè)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

不怕項(xiàng)目攤子大，就怕項(xiàng)目班子散；不怕職工不服氣，就怕領(lǐng)導(dǎo)無(wú)正氣。四年來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員講團(tuán)結(jié)、講正氣，同心同德、廉潔自律，集中精力抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)帶團(tuán)結(jié)，以團(tuán)結(jié)促生產(chǎn)，充分發(fā)揮班子整體效能，促進(jìn)了項(xiàng)目的全面建設(shè)，職工從身邊的變化中感受到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)心和信心，凝聚了旺盛的人氣，項(xiàng)目部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與日俱增，他們施工的綜合工程、單項(xiàng)工程18項(xiàng)被評(píng)為樣板工程，先后30多個(gè)觀摩團(tuán)上他們的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，內(nèi)實(shí)外美的工程，得到觀摩單位的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。目前，杭長(zhǎng)客專(zhuān)項(xiàng)目已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段，他們施工的標(biāo)段率先完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，受到各界廣泛好評(píng)。