第一篇：加強(qiáng)行業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)介紹系列之九堅(jiān)持“三抓”促進(jìn)“三合”扎實(shí)推進(jìn)事務(wù)所事業(yè)做大做強(qiáng)

加強(qiáng)行業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)介紹系列之九

堅(jiān)持“三抓”促進(jìn)“三合” 扎實(shí)推進(jìn)事務(wù)所事業(yè)做大做強(qiáng)

國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所總部設(shè)在北京，全國(guó)有31家分所，現(xiàn)有員工2503人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師875人，黨員370人，11名董事會(huì)成員中9人是黨員。長(zhǎng)期以來(lái)，事務(wù)所力求“做大做強(qiáng)”，但由于各種因素制約，效果很不理想。去年以來(lái)，國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，有效破解了合并重組中的“人員、利益、決策”三個(gè)難題，成功實(shí)現(xiàn)了和五聯(lián)方圓等3家事務(wù)所的合并重組，在“做大做強(qiáng)”上實(shí)現(xiàn)了新跨越，增強(qiáng)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的能力。

一、抓住以人為本這個(gè)核心，促進(jìn)了人員的整合 一是以組織優(yōu)勢(shì)保證人合。以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，對(duì)事務(wù)所入黨積極分子的思想狀況以及黨外職工的入黨愿望進(jìn)行了調(diào)查摸底，并針對(duì)性地提出，發(fā)展黨員向一線傾斜、向青年員工傾斜，組織合伙人黨員與黨外業(yè)務(wù)骨干、黨員骨干與入黨積極分子結(jié)成“一對(duì)一”的幫扶對(duì)子，努力將骨干發(fā)展成黨員?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，已有28位同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，其中一線員工20人，管理人員8人，35歲以下的22人。

二是以事業(yè)發(fā)展激勵(lì)人合。圍繞事務(wù)所H股審計(jì)資格申報(bào)工作和打造誠(chéng)信建設(shè)品牌，建立了激勵(lì)機(jī)制，把員工的個(gè)人發(fā)展與事務(wù)所發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。注重發(fā)揮黨組織和黨員的作用，把員工政治表現(xiàn)、政治追求列入優(yōu)秀員工評(píng)選內(nèi)容，優(yōu)化人才培養(yǎng)晉升機(jī)制，培養(yǎng)了一批思想政治好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才。比如，直屬所有一名員工業(yè)務(wù)能力和管理水平都很出色，但不是黨員,在黨組織的培養(yǎng)下，該同志于去年10月入了黨，并提拔為副總經(jīng)理。

三是以文化建設(shè)促進(jìn)人合。創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《注師家園》，開(kāi)辟活動(dòng)專欄，刊登從業(yè)人員學(xué)習(xí)體會(huì)、黨員先進(jìn)事跡等，擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)宣傳。定期組織黨員和群眾座談交流，用黨員的先進(jìn)事跡引領(lǐng)事務(wù)所文化建設(shè)。同時(shí)積極開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，積極推進(jìn)事務(wù)所文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

二、抓住統(tǒng)籌兼顧這個(gè)根本方法，促進(jìn)了利益分配的合理

一是廣泛征求利益各方的建議。組織開(kāi)展了黨組織負(fù)責(zé)人與黨員，黨員合伙人與黨員職工，以及黨員職工之間的談心活動(dòng)，在相互理解的基礎(chǔ)上促進(jìn)利益協(xié)調(diào)。先后6次召開(kāi)了有黨員合伙人、普通黨員、非黨員合伙人等參加的座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)。黨委還組織了31家分所黨務(wù)工作者，專門就事務(wù)所利益分配問(wèn)題進(jìn)行研討，對(duì)利益協(xié)調(diào)及工作銜接等有待改進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)行了有效溝通，增進(jìn)了內(nèi)部和諧。

二是建立黨建成果與工作績(jī)效“雙考評(píng)”制度。把分所黨建工作成果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)兩方面同時(shí)考評(píng)；強(qiáng)化以政治素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為主的員工考核分配體制，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制；把人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)納入黨建工作成果的考核范疇。制定完善了總所、分所黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等目標(biāo)責(zé)任考核辦法，將黨建工作融入考評(píng)和分配體系，實(shí)現(xiàn)了黨建促發(fā)展。

三是建立科學(xué)的利益分配機(jī)制。以增進(jìn)內(nèi)部和諧為重點(diǎn)，按照效率優(yōu)先、兼顧公平原則，合理規(guī)范和有效協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系。將事務(wù)所業(yè)務(wù)收入的45%用于員工工資和獎(jiǎng)金，合伙人的分紅不超過(guò)20%。實(shí)行崗位工資加績(jī)效工資的薪酬制度，績(jī)效工資與工作成果和業(yè)績(jī)考核掛鉤，合伙人與員工基礎(chǔ)工資分成23個(gè)級(jí)別，按崗定薪，不保底、不封頂，真正讓工作出色、智慧出眾的員工大有所為、大有所得。

三、抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，形成了決策的合力

一是完善黨組織工作機(jī)制。學(xué)習(xí)實(shí)踐活中,成立了黨委,書(shū)記由主任會(huì)計(jì)師擔(dān)任,總裁擔(dān)任副書(shū)記,另配有一名專職副書(shū)記和4名黨務(wù)工作者，黨委的9名成員中有6名是董事會(huì)成員。截至目前，在31家分所中已有22家建立黨支部，其中有13家是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中成立的,未達(dá)到建立支部條件的分所成立了聯(lián)合黨支部，由事務(wù)所黨委直接管理，確保了黨組織的全面覆蓋。同時(shí)，還健全了組織生活、黨課、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度，按照“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求，形成了200萬(wàn)字的制度匯編。

二是建立黨政融合的決策機(jī)制。建立了黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的決策機(jī)制，通過(guò)雙向交叉任職，確保黨務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合，保證黨的方針政策通過(guò)事務(wù)所各職能部門，及時(shí)、順暢地貫徹到每一家分所、每一個(gè)部門，有效破解了非公經(jīng)濟(jì)組織中黨組織建立難、開(kāi)展活動(dòng)難、作用發(fā)揮難的“三難”問(wèn)題。同時(shí)建立了三大制度體系，即：按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了以公司治理為核心的運(yùn)作體系；按照行業(yè)管理要求，建立了以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的質(zhì)量管理體系；按照黨建工作的要求，建立了事務(wù)所黨建工作體系。

三是充分發(fā)揚(yáng)民主。在分析檢查階段，組織黨員開(kāi)展了“整改建議大家提”和“我為所里獻(xiàn)一策”活動(dòng)，開(kāi)設(shè)了“書(shū)記信箱”，鼓勵(lì)大家就事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制發(fā)表意見(jiàn)，期間共收到建議156條。開(kāi)展了“出門查問(wèn)題，進(jìn)門找原因”的客戶大走訪活動(dòng)。先后三次召開(kāi)專題組織生活會(huì)，認(rèn)真分析研究大家的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)這些建議和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)若干意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)?2009?56號(hào)）文件精神，對(duì)事務(wù)所未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了整改調(diào)整，計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)達(dá)到2000人，黨員600人，上市公司客戶超過(guò)150家，業(yè)務(wù)收入高于30億元，進(jìn)中求好,好中求快，做大做強(qiáng)事務(wù)所，進(jìn)一步提高事務(wù)所的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和提供國(guó)際化綜合服務(wù)能力。