第一篇：東北油氣報(bào)---長(zhǎng)嶺采油廠(chǎng)---采油一隊(duì)“三板斧”力奪上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅---張興發(fā)

采油一隊(duì)以“三板斧”力奪上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅

長(zhǎng)嶺采油廠(chǎng)自6月6日開(kāi)展“大戰(zhàn)120天奪油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”以來(lái)，采油一隊(duì)以“三個(gè)一”為抓手，實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量穩(wěn)中增長(zhǎng)。從6月6日——6月19日，原油日產(chǎn)量由89.9噸/天↗96.1噸/天。實(shí)現(xiàn)了會(huì)戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

全面排查水井，做到真正意義上的“注好水，注夠”。該隊(duì)按照“準(zhǔn)確定層、準(zhǔn)確定量、準(zhǔn)確分析、準(zhǔn)確調(diào)整”的注水思路，以“提高有效注水，降低無(wú)效注水”作為“注好水”唯一標(biāo)準(zhǔn)，以單井完成的配注百分比和井組注采平衡率作為“注夠水”考核依據(jù)。在廠(chǎng)地質(zhì)所的幫助指導(dǎo)下，從單井選層、配注到注水方式和對(duì)應(yīng)油井生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整等都要經(jīng)過(guò)反復(fù)的比對(duì)研究，切實(shí)從技術(shù)上科學(xué)地提高有效注水，降低無(wú)效注水。對(duì)重點(diǎn)注水及其所在井組實(shí)行專(zhuān)人跟蹤分析、及時(shí)調(diào)調(diào)配、調(diào)參，通過(guò)工作上的及時(shí)性提高有效性，達(dá)到控制含水上升速度，延長(zhǎng)油井見(jiàn)效期目的。目前已調(diào)水3井次，日增油2.6噸。加強(qiáng)油井管理制度的落實(shí)與完善，減少停躺井。該隊(duì)自會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)開(kāi)始的當(dāng)天晚上即組織技術(shù)員和班組長(zhǎng)等骨干力量對(duì)全隊(duì)一噸以上重點(diǎn)井的管理措進(jìn)行疏理，逐井、逐項(xiàng)地過(guò)，對(duì)照油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)找出管理措施的不完善之處給予調(diào)整，對(duì)各種藥劑的加藥量、加藥方式、加藥時(shí)間、實(shí)際效果等進(jìn)行綜合分析，根據(jù)分析再做調(diào)整，使藥劑的使用量和使用效果達(dá)到最佳。同時(shí)，對(duì)熱洗、掃線(xiàn)等五小措施的應(yīng)用排出周密的計(jì)劃和操作細(xì)則，至6月20日對(duì)17口油井的管理措施進(jìn)行的調(diào)整，五小措應(yīng)用4井次，增油1.4噸。

加強(qiáng)作業(yè)井監(jiān)督和新井投產(chǎn)后的跟蹤管理，該隊(duì)嚴(yán)把作業(yè)井操作程序，從待修井井況落實(shí)著手，做好資料收集、施工設(shè)計(jì)、逐級(jí)審批、施工隊(duì)確定、施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程各道工序的把關(guān)等實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免中途返工或重復(fù)作業(yè)；對(duì)新井投產(chǎn)做到從跟蹤鉆井進(jìn)度開(kāi)始，直到裝抽實(shí)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督。新井投產(chǎn)后，所在采油班的班長(zhǎng)、技術(shù)員為現(xiàn)場(chǎng)管理、資料錄取第一責(zé)任人，隊(duì)長(zhǎng)為產(chǎn)液量動(dòng)態(tài)跟蹤、分析第一責(zé)任人。嚴(yán)格的程序管理為新井投產(chǎn)后的平穩(wěn)生產(chǎn)提供了保障。至6月19日，新井日增油3噸。

東北油氣報(bào)---長(zhǎng)嶺采油廠(chǎng)---采油一隊(duì)“三板斧”力奪上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅---張興發(fā)