第一篇：建筑工程中甲供材成本的確定

建筑工程中“甲供材”成本的確定

（一）建筑工程中“甲供材”成本的確定

1、“甲供材”的營業(yè)稅風(fēng)險分析

“甲供材”的營業(yè)稅風(fēng)險體現(xiàn)在施工方?jīng)]有就甲方提供給其進行施工的材料所含的價格沒有并入營業(yè)額申報繳納營業(yè)稅。由于“甲供材”中的建筑材料是建設(shè)方或甲方購買的，建筑材料供應(yīng)商肯定把材料發(fā)票開給了甲方，甲方然后把購買的建筑材料提供給施工企業(yè)用于工程施工，在實踐中，大部分施工企業(yè)就“甲供材”部分沒有向甲方開具建安發(fā)票而漏了營業(yè)稅。

例如，甲方與施工企業(yè)鑒定了一份100萬元的“甲供材”建筑合同，假使甲方提供材料的價款為40萬元，施工方提供的建筑勞務(wù)款為60萬元，在這種情況下，很多施工企業(yè)向甲方開具的建安發(fā)票是60萬元而不是100萬元，如果開具60萬元建安發(fā)票，則施工企業(yè)就是漏了40萬元的營業(yè)額計算建筑業(yè)的營業(yè)稅，應(yīng)該向甲方開具100萬元的建安發(fā)票或者按照100萬元繳納營業(yè)稅而向甲方開具60萬元的建安發(fā)票就沒有營業(yè)稅的稅收風(fēng)險，為什么呢？

在實踐中，施工方按照100萬元作為營業(yè)稅計稅依據(jù)繳納營業(yè)稅而向甲方開具60萬元的建安發(fā)票，根本行不通，因為在施工所在地的地稅局的開票系統(tǒng)中，交多少稅就開多少票，再稅，即使可以按照100萬的計稅依據(jù)繳納營業(yè)稅而開出60萬元的建安發(fā)票，甲方必須憑40萬的材料發(fā)票和60萬的建安發(fā)票入賬，這在實踐中得不到稅務(wù)局的認可，即稅務(wù)局不認可甲方的材料票進成本。

根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則》（財政部 國家稅務(wù)總局第52號令）第十六條的規(guī)定，納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)（不含裝飾勞務(wù)）的，其營業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動力價款在內(nèi)，但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價款?；诖艘?guī)定，除了裝飾勞務(wù)以外的建筑業(yè)的“甲供材”，但不包括建設(shè)方或甲方提供的設(shè)備的價款，需要并入施工方的計稅營業(yè)額征收營業(yè)稅，否則存在漏報建筑業(yè)營業(yè)稅的稅收風(fēng)險。

“甲供材”中的企業(yè)所得稅風(fēng)險主要體現(xiàn)在施工企業(yè)在計算企業(yè)所得稅時，由于沒有“甲供材”部分的材料發(fā)票而不能夠在稅前扣除，從而要多繳納企業(yè)所得稅。由于“甲供材”中的材料是甲方購買的，材料供應(yīng)商把材料銷售發(fā)票開給了甲方，在實踐當(dāng)中，施工企業(yè)基于營業(yè)稅風(fēng)險的控制考慮，往往會把“甲供材”中的材料價款和建筑勞務(wù)價款一起開建安發(fā)票給甲方進行工程結(jié)算。

2、“甲供材”的企業(yè)所得稅風(fēng)險分析

例如，一項100萬元的甲供材合同，其中甲方購買的材料為40萬元，建筑勞務(wù)款為60萬元，施工企業(yè)必須向甲方開具100萬元的建安發(fā)票進行工程結(jié)算，才不會有40萬元材料款漏繳營業(yè)稅的風(fēng)險。可是，施工企業(yè)開出100萬元的建安發(fā)票，必須按照100萬元記收入，基于此，施工企業(yè)在計算企業(yè)所得稅時，沒有40萬元的材料發(fā)票成本，盡管實踐當(dāng)中，不少施工企業(yè)會憑從甲方領(lǐng)取材料的材料領(lǐng)料單和甲方購買材料發(fā)票的復(fù)印件進成本，但是，根據(jù)發(fā)票管理辦法的規(guī)定，稅務(wù)當(dāng)局是不認可材料令料單和甲方提供的材料發(fā)票復(fù)印件進成本的，因此，甲方需要多繳納40萬元乘以25%的企業(yè)所得稅。基于以上分析，“甲供材”對施工企業(yè)來講，企業(yè)所得稅風(fēng)險較大。

3、“甲供材”稅收風(fēng)險的應(yīng)對策略

針對“甲供材”中的稅收風(fēng)險問題，施工企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，筆者認為應(yīng)從以下二方面來規(guī)避。

一方面，建筑施工企業(yè)（裝修企業(yè)除外）與甲方簽定的”甲供材”合同,必須給予甲方開具包含甲供材營業(yè)額的建安發(fā)票進行工程結(jié)算.而不能與甲方簽定純建筑勞務(wù)合同,然后只對建筑勞務(wù)款開具建安發(fā)票,因為, 建筑施工企業(yè)（裝修企業(yè)除外）與甲方雖然簽定純建筑勞務(wù)合同,但在工程結(jié)算時,工程產(chǎn)值必須含有甲方提供材料的價值,這就決定了建筑施工企業(yè)（裝修企業(yè)除外）與甲方雖然簽定純建筑勞務(wù)合同時,甲方提供材料的營業(yè)稅也要施工方承擔(dān).。

第二，施工企業(yè)應(yīng)該爭取與甲方簽訂包工包料的合同。只有簽訂包工包料的合同，施工企業(yè)才不會存在營業(yè)稅和企業(yè)所得稅風(fēng)險。如果甲方不同意與施工企業(yè)簽訂包工包料的合同，那施工企業(yè)該怎么辦？我認為應(yīng)該按照以下辦法來操作：首先，施工企業(yè)與甲方必須簽訂包工包料的建筑合同；其次，建筑合同中的材料可以由甲方去選擇材料供應(yīng)商，有關(guān)材料采購事宜都由甲方去操辦，但是，簽訂材料采購合同時，必須在合同中蓋施工方的公章而不能夠蓋甲方的公章；

再次，材料采購款必須由甲方支付給材料供應(yīng)商，但是施工企業(yè)、甲方和材料供應(yīng)商三者間必須共同簽訂三方協(xié)議，即施工方委托甲方把材料采購款支付給材料供應(yīng)商的委托支付令；最后，材料供應(yīng)商必須把材料銷售發(fā)票開給施工方，然后由甲方交給施工方。如果按照以上四個步驟操作，施工方與甲方簽訂的合同形式上是包工包料的合同，實質(zhì)上是“甲供材”的合同，這對于甲方和施工方雙方來講都沒有風(fēng)險，因為，材料是甲方購買的，消除了對施工方會購買劣質(zhì)建筑材料的嫌疑，對于施工方來講，沒有以上分析的營業(yè)稅和企業(yè)所得稅風(fēng)險。

如果按照以上四個步驟操作，一方面可以消除甲方對施工方會購買劣質(zhì)建筑材料的顧慮，另一方面可以使施工方不存在以上分析的“甲供材”存在的營業(yè)稅和企業(yè)所得稅風(fēng)險。但是，這種操作不符合《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，存在一定的法律風(fēng)險，《中華人民共和國建筑法》第二十五條規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商?！?/p>

基于此規(guī)定，甲方如果與施工方簽定包工包料合同，就不能要求施工方到甲方指定的材料供應(yīng)商那里購買材料。然而，該條規(guī)定是基于建筑承包人（施工企業(yè)）在與甲方簽定包工包料合同的情況下，為保護施工承包者自行購買建筑材料而不受甲方指定材料供應(yīng)商的干擾所進行的立法。如果施工方自愿放棄購買建筑材料而從中賺取材料差價的好處，與甲方達成協(xié)議按照以上分析的四個步驟進行操作，是符合《中華人民共和國合同法》中當(dāng)事人自愿協(xié)商一致的合同訂立原則，同時，對甲方購買材料部分依照稅法履行營業(yè)稅納稅義務(wù)，是合法合理的。因此，建筑承包人（施工企業(yè)）在與甲方簽定包工包料合同的情況下，只要施工方自愿放棄購買建筑材料而由甲方購買不與《中華人民共和國建筑法》第二十五條規(guī)定相悖，可以按照以上四個步驟操作起到規(guī)避“甲供材”給施工方造成的營業(yè)稅和企業(yè)所得稅風(fēng)險。

（二）裝修工程中“甲供材”和安裝工程中“甲供設(shè)備”成本的確定

1、裝修工程中“甲供材”和安裝工程中“甲供設(shè)備”的稅務(wù)處理

安裝企業(yè)和裝修企業(yè)在包工包料的情況下，設(shè)備價款和裝修材料費用必須要繳納營業(yè)稅，特別是安裝企業(yè)和裝修企業(yè)是一般納稅人的情況下，設(shè)備和材料款在繳納增值稅的情況下還得繳納營業(yè)稅，存在重復(fù)納稅的風(fēng)險。

根據(jù)中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則》（財政部國家稅務(wù)總局第52號令）第十六條規(guī)定：“納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)（不含裝飾勞務(wù)）的，其營業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動力價款在內(nèi)，但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價款?！?/p>

基于以上規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)自己采購安裝設(shè)備和裝修材料，委托安裝企業(yè)和裝修企業(yè)進行施工，則房地產(chǎn)企業(yè)可以憑設(shè)備和裝修材料的銷售發(fā)票進行開發(fā)成本并可以在土地增值稅前扣除，而且可以加計20%扣除，不需要施工企業(yè)開具建安發(fā)票，只需要施工企業(yè)就安置和裝修勞務(wù)部分開具建安發(fā)票即可。

如果安裝和裝修企業(yè)對設(shè)備和裝修材料實行包工包了，則施工方必須向房地產(chǎn)企業(yè)就設(shè)備和裝修材料以及安裝和裝修勞務(wù)開具建安發(fā)票。

2、建筑業(yè)中設(shè)備與材料劃分的界限。

各省、市地稅局早在2003年就應(yīng)有相關(guān)設(shè)備范圍的具體規(guī)定?！敦斦俊叶悇?wù)總局關(guān)于營業(yè)稅若干政策問題的通知》（財稅[2003]16號）第三條第（十三）項曾規(guī)定：通信線路工程和輸送管道工程所使用的電纜、光纜和構(gòu)成管道工程主體的防腐管段、管件（彎頭、三通、冷彎管、絕緣接頭）、清管器、收發(fā)球筒、機泵、加熱爐、金屬容器等物品均屬于設(shè)備，其價值不包括在工程的計稅營業(yè)額中。其他建筑安裝工程的計稅營業(yè)額也不應(yīng)包括設(shè)備價值。

具體設(shè)備名單可由省級地方稅務(wù)機關(guān)根據(jù)各自實際情況列舉。如《江西省地方稅務(wù)局關(guān)于明確營業(yè)稅若干政策問題的通知》（贛地稅發(fā)[2003]91號）、《廣東省地方稅務(wù)局關(guān)于明確建筑安裝工程計稅營業(yè)額可減除其價值的設(shè)備名單的通知》（粵地稅函[2004]720號）、《遼寧省地方稅務(wù)局關(guān)于貫徹財政部國家稅務(wù)總局營業(yè)稅若干政策問題的通知》（遼地稅發(fā)[2005]15號）、《大連市地方稅務(wù)局關(guān)于明確部分建筑安裝行業(yè)計征營業(yè)稅可扣除設(shè)備名單的通知》（大地稅函[2004]22號）、山東省地方稅務(wù)局《關(guān)于建筑安裝工程營業(yè)稅計稅營業(yè)額中設(shè)備與材料劃分問題的公告》（山東地稅局公告2010年第1號）等。

可以參照《中華人民共和國建設(shè)工程計價設(shè)備材料劃分標準》（GB/T50531-2009）。

（三）園林綠化工程中的綠化費用的確定

1、有苗圃基地的園林綠化企業(yè)承包房地產(chǎn)公司的綠化工程

對于擁有苗圃基地的園林綠化企業(yè)，在外承接綠化工程后，先用自己基地的自產(chǎn)樹苗和花卉進行栽種，不足苗木部分再從外部購進加以補充。例如：一項綠化合同總金額為500萬，其中自產(chǎn)苗木款為180萬，外購苗木款為100萬，提供場地平整及綠化施工費等合計為220萬。

根據(jù)《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第六條、第七條規(guī)定，該園林公司銷售的外購林木應(yīng)與綠化工程費一并按“建筑業(yè)—其他工程作業(yè)”繳納營業(yè)稅，（100萬+220萬）×3%=9.6萬。而銷售的自產(chǎn)林木、花卉的180萬應(yīng)單獨繳納增值稅。同時根據(jù)《增值稅暫行條例》第十五條第（一）項規(guī)定，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品免征增值稅，這里免征范圍在《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)業(yè)產(chǎn)品征稅范圍注釋〉的通知》（財稅[1995]52號）文件中做了明確界定。

林木、花卉分別屬于財稅[1995]52號文件中“植物類”中的“林業(yè)產(chǎn)品”和“其他植物”，因此，該園林公司銷售的自產(chǎn)林木、花卉可享受免征增值稅。

《國家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人銷售自產(chǎn)貨物并同時提供建筑業(yè)勞務(wù)有關(guān)稅收問題的公告》（國家稅務(wù)總局2011年公告第23號）規(guī)定：“自2011年5月1日起，納稅人銷售自產(chǎn)貨物同時提供建筑業(yè)勞務(wù)，須向建筑業(yè)勞務(wù)發(fā)生地主管地方稅務(wù)機關(guān)提供其機構(gòu)所在地主管國家稅務(wù)機關(guān)出具的本納稅人屬于從事貨物生產(chǎn)的單位或個人的證明。建筑業(yè)勞務(wù)發(fā)生地主管地方稅務(wù)機關(guān)根據(jù)納稅人持有的證明，按本公告有關(guān)規(guī)定計算征收營業(yè)稅。

房地產(chǎn)公司以180萬的免增值稅發(fā)票和320萬元的建安發(fā)票進開發(fā)成本時，必須還具備以下兩個條件：

一是房地產(chǎn)公司與園林綠化企業(yè)必須簽訂提供綠化勞務(wù)（建筑業(yè)勞務(wù)）同時銷售自產(chǎn)貨物的合同；

二是園林綠化企業(yè)向其機構(gòu)所在地主管國稅機關(guān)出具的“從事貨物生產(chǎn)證明”（復(fù)印件）蓋章給房地產(chǎn)企業(yè)。

2、無苗圃基地的園林綠化企業(yè)綠化工程

對于規(guī)模較小、沒有苗圃基地的園林綠化企業(yè)，在承建園林綠化工程時，需要全部從外購進苗木。應(yīng)按混合銷售行為將外購苗木款與施工勞務(wù)費一并只征收營業(yè)稅，不征收增值稅。如外購苗木款180萬元，綠化工程費100萬元，應(yīng)征營業(yè)稅=（180萬+100萬）×3%=8.4萬元。

如果無苗圃基地的園林綠化企業(yè)承包房地產(chǎn)企業(yè)的園林綠化工程，則必須向房地產(chǎn)企業(yè)全額開建安發(fā)票。

第二篇：淺談建筑工程管理中的成本控制

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

關(guān)鍵詞：成本控制 優(yōu)化管理 建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝志良.芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J].河南機電高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2010,(03)

[2]劉曉坤.論建筑工程的預(yù)結(jié)算及其審核[J].魅力中國,2010,(13)

[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2010,(15)

第三篇：淺談建筑工程成本管理

淺談建筑工程成本管理

建筑成本管理，對于每個建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的，也是任何一個經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實際管理過程中，大多數(shù)人只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對此想發(fā)表一點淺見供參考。

本人認為要想做好成本管理工作，達到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個方面的工作和一個意識的轉(zhuǎn)變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。

成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費用管理、機械及周轉(zhuǎn)材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面。從以上八個方面不難看出前七個方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無法改變的結(jié)果，只能對今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動控制。

要作好主動控制，從管理職責(zé)來看，項目經(jīng)理、項目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從成本管理的內(nèi)容來看：計劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。在成本管理中，項目經(jīng)理要全面負責(zé)工程項目成本管理的一切工作，但重點應(yīng)放在“計劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、作業(yè)環(huán)境、中標條件、時間跨度等因素編制切實可行的工程進度計劃、機械設(shè)備進退場計劃、周轉(zhuǎn)材料進退場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設(shè)法確保各項計劃和總體方案的落實執(zhí)行。作為項目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項“計劃”這個大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，工作效率達到事半功倍，同時各項費用也必將大大降低。項目主任工程師在成本管理中尤其是主動控制中的作用應(yīng)該說是非常重要的，管理的重點是“施工組織管理”。首先要負責(zé)組織項目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點，編制切實可靠的工程總的施工組織設(shè)計，在編制時要充分考慮施工組織設(shè)計確定的施工方案、方法、選用機械設(shè)備與費用成本的相造宜性，切實做到經(jīng)濟、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計，制定分部分項工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強對鋼筋配料單的準確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準確性的復(fù)核、驗證。最后要加強材料的計量管理：要求試驗室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進行多方案比較，制定最經(jīng)濟的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場氣候、材料的變化及時調(diào)整配比，現(xiàn)場計量員應(yīng)嚴格按配合比配料，杜絕無配合比施工。在成本管理中施工員是實現(xiàn)主動控制中的“計劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責(zé)就是保證工程按各項進度計劃、采購計劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費；保證勞務(wù)作業(yè)隊嚴格按照圖紙設(shè)計、規(guī)范標準要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊按合理日期及時拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭使租賃材料、設(shè)備滿負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補等浪費行為。

材料費在工程造價中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應(yīng)抓好材料的采購管理，做到材料采購必須按計劃采購，價格經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價，最后簽訂采購合同，保證在價格上不受損失；其二是材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等手段實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫管理：對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)；其四是材料出庫管理：倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款；其五對于租賃的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備在退公司倉庫時，應(yīng)押車跟隨，確保退回倉庫；同時保證周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)；其六對于所有人員領(lǐng)用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、設(shè)備等，確?；厥杖霂旎蛘蹆r扣款。

質(zhì)檢員在成本控制中對成本的預(yù)控起著至關(guān)重要的作用。首先是對進場材料

質(zhì)量的驗收，如果能夠做到杜絕使用不合格材料，減少返工浪費就已經(jīng)對成本節(jié)約做到了重要保證；其次是要把好質(zhì)量控制的最后一關(guān)，做到每道工序驗收不合格不能進行下道工序施工，確保不出現(xiàn)不合格品。

預(yù)算員由于其崗位職責(zé)要求：參與工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購合同等合同條件的洽談、簽訂，所以對各種合同的承包范圍、承包條件、結(jié)算方法、違約索賠等方面較為了解，對于各種合同的正確履行起監(jiān)督指導(dǎo)作用。在成本管理中預(yù)算員應(yīng)著重作好以下工作：一是追加合同價款及索賠的管理：組織項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、材料員認真學(xué)習(xí)研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同風(fēng)險，明確可調(diào)因素，提高追加合同價款意識及索賠意識；也就是一方面要學(xué)會“向外要”效益，即在施工中要想法設(shè)法從設(shè)計缺陷、技術(shù)角度、國家規(guī)范、標準方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達到變中求利；另一方面要降低內(nèi)耗，即從施工角度、施工方案、技術(shù)措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提高工效節(jié)約費用；最后一方面要從合同的疏漏、分包項目方面尋找追加造價的理由追加造價或索賠。二是勞務(wù)費用的管理：首先要求勞務(wù)隊的選擇必須進行公開招標、擇優(yōu)選定，只有通過公開競爭，達到降低費用、風(fēng)險共擔(dān)之目的；其次在勞務(wù)隊結(jié)算時，要重點審查合同承包內(nèi)容是否全部完成、是否有不合理的開支、是否有重復(fù)計算、交叉計算等。

在工程管理中，只要以上人員能夠從主觀意識上意識到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關(guān)，做到恪盡職守，必將會取得良好的經(jīng)濟效益。

第四篇：甲供材管理制度

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 甲供材料（設(shè)備）管理制度

一、說明

1、為了強化甲供材料（設(shè)備）的訂單管理，使我公司供應(yīng)的材料（設(shè)備）質(zhì)量、成本得到有效、有序的控制，并明確甲供材料（設(shè)備）的計劃和申領(lǐng)程序，以保證甲供材料（設(shè)備）及時準確到位，確保工程項目順利進行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通過集團集中采購、總部集中采購、招標采購等方式簽訂了材料（設(shè)備）供貨合同，直接從合同乙方采買并供應(yīng)給使用單位的的材料（設(shè)備）。

3、使用單位是指在施工過程中實際使用上述甲供材料（設(shè)備）的總、分包單位。特殊情況下，由供貨方直接施工的材料或直接安裝的設(shè)備，屬于分包單位管轄的，使用單位指該分包單位；屬于總承包單位管轄的，使用單位指總承包單位。

二、訂單管理程序

1、材料（設(shè)備）申請單

1.1 由施工單位（使用單位）根據(jù)項目的實際情況及施工組織設(shè)計，合理、完整、準確地編制甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃，根據(jù)供應(yīng)計劃填寫甲供材料（設(shè)備）申請單。

1.2材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃用量應(yīng)基于施工圖預(yù)算用量和施工實際損耗率綜合考慮，防止計劃過多或計劃過少，以避免材料的積壓或需要緊急備貨耽誤工期，增加工程成本。

1.3原則上材料（設(shè)備）申請單應(yīng)在要求到場時間前30日上報至我公司，特殊情況下（如急用），使用單位應(yīng)提前在5天上報我公司。有排產(chǎn)期的材料（設(shè)備），供應(yīng)計劃應(yīng)在充分考慮排產(chǎn)期的基礎(chǔ)上提前30天上報我公司。

1.4材料（設(shè)備）申請單的確認順序如下：監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理。各確認部門均應(yīng)當(dāng)在3個工作日內(nèi)審核完畢并簽署確認意見。見表一《甲供材料（設(shè)備）申請單》

1.5監(jiān)理單位、甲方工程部主要審核材料（設(shè)備）申請單填報的規(guī)格、型號、外觀是否符合施工圖紙的設(shè)計要求，能夠滿足項目要求。

1.6申請單填寫不完善、不正確、報批不及時等原因?qū)е碌膶徍舜_認滯后、工程進度滯后或質(zhì)量缺陷，由申請單的填寫單位自行承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)整改費用。1.7出現(xiàn)以下情況的，工程部有權(quán)不予確認（審核）或退回申請人重報。1.7.1材料（設(shè)備）申請與施工圖紙不符且未提交說明原因的正式文件的； 1.7.2材料（設(shè)備）申請單中，規(guī)格、數(shù)量、外觀、參數(shù)、質(zhì)量等要求不明確或容易造成誤解的；

1.7.3材料（設(shè)備）申請單中，要求的訂貨周期明顯低于正常周期，1.7.4審核部門認為需要補充或改正的其他情況。

1.8成本部收到經(jīng)工程部確認的甲供材料（設(shè)備）申請單后，審核使用單位申請的材料（設(shè)備）規(guī)格、型號、參數(shù)、外觀與《材料設(shè)備供應(yīng)合同》是否相一致，并統(tǒng)計累計申請數(shù)量，分析與預(yù)算數(shù)量之間的偏差，尤其關(guān)注數(shù)量是否超預(yù)算數(shù)量。

1.9材料（設(shè)備）累計申請數(shù)量出現(xiàn)超過預(yù)算數(shù)量的情況，或要求的訂貨周期明顯低于正常周期，成本部有權(quán)不予確認（審核）或退回申請人重報或要求說明原因。

1.10材料（設(shè)備）申請中，出現(xiàn)規(guī)格、型號、外觀與材料（設(shè)備）供貨合同不一致情況的，由成本部核對合同供貨清單與圖紙是否匹配。如不相匹配，由成本部調(diào)查原因，在3個工作日內(nèi)向總部成本管理中心匯報，并通過明源系統(tǒng)報招標采購中心備案。責(zé)任如下：

1.10.1成本部在發(fā)現(xiàn)上述問題后未向總部成本管理中心匯報，未向招采管理中心備案的，任何彌補措施，包括：簽證、認價、補充協(xié)議、談判等均視為無效，追究成本部責(zé)任。

1.10.2根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出現(xiàn)合同清單與圖紙不匹配，屬清單編制失誤的，其責(zé)任由成本部承擔(dān)；

1.10.3根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出現(xiàn)合同清單與圖紙不匹配，屬設(shè)計變更的，如無設(shè)計變更審批，追究設(shè)計部責(zé)任。

1.11由于監(jiān)理單位、甲方工程部疏忽未發(fā)現(xiàn)上述問題的，甲方除追究工程部、監(jiān)理單位審核責(zé)任外，施工單位同樣承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1.12以上流程由施工單位（申請單位）負責(zé)發(fā)起，并催促各部門按期完成。

2、材料（設(shè)備）的訂貨單

2.1審核調(diào)整完成后，成本部與工程部共同確認。確認（審批）完成后，由工程部部簽發(fā)甲供材料（設(shè)備）訂貨單，作為供貨商供貨憑證及甲方收貨依據(jù)，并建立甲供材（設(shè)備）供應(yīng)臺賬。甲供材料（設(shè)備）訂貨單同時抄送施工單位（申請單位）、甲方工程部，并在3個工作日內(nèi)通過明源系統(tǒng)報招標采購中心備案。見表二《甲供材料（設(shè)備）訂貨單》。

2.2訂貨單中，不得任意提高對材料（設(shè)備）規(guī)格、外觀、參數(shù)、質(zhì)量的要求，未征得材料（設(shè)備）供應(yīng)商同意，不得單方面縮短合同中規(guī)定的排產(chǎn)期和供貨周期。

3、材料（設(shè)備）的供應(yīng)及驗收

3.1材料（設(shè)備）到達工程現(xiàn)場后，由工程部、監(jiān)理單位以及該批材料的使用申請單位共同驗收，并在驗收單上簽署意見。見表三《材料（設(shè)備）驗收單》 3.2驗收人必須按照供應(yīng)合同對材料（設(shè)備）數(shù)量、品牌、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細察看，嚴格把關(guān)，檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書檢驗、檢測報告書是否齊全；檢查產(chǎn)品實物與其證明書的內(nèi)容和各項技術(shù)指標是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關(guān)內(nèi)容是否合格；檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混雜進場等。

3.3驗收人對其驗收的材料（設(shè)備）質(zhì)量負直接責(zé)任。堅決拒絕質(zhì)量不合格及不符合合同規(guī)定的材料（設(shè)備）進場。

3.4現(xiàn)場驗收完成后，由供貨單位報監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位工程部、成本部審批后，作為與甲方結(jié)算依據(jù)。

3.5材料（設(shè)備）的驗收流程由供貨單位負責(zé)組織實施，并催促各部門按期完成。3.6 成本部應(yīng)當(dāng)在收到驗收單后3個工作日內(nèi)將驗貨單掃描件錄入明源系統(tǒng)。

三、材料（設(shè)備）的發(fā)放和保管

1、對進場驗收合格的材料（設(shè)備），按照甲供材料（設(shè)備）申請單由施工單位（使用單位）簽認驗收后即進行直接發(fā)放，施工單位（使用單位）需安排好卸貨位臵并做好安全監(jiān)護工作。

2、施工單位（使用單位）應(yīng)對領(lǐng)用的材料（設(shè)備）進行合理安排、妥善保管、定期查看，并做好記錄。特別注意檢查有特殊要求（如：防水、防火、防壓）的材料（設(shè)備）狀況，確保其不因保管不當(dāng)而造成損壞、丟失或變質(zhì)。如有損毀，自行承擔(dān)責(zé)任及損失。情節(jié)嚴重的，甲方有權(quán)對保管人進行處罰。

3、對暫未使用或節(jié)余的材料（設(shè)備），使用單位應(yīng)派專人看管，選擇合理的存儲地點、采用正確的存儲方法以確保材料（設(shè)備）安全。

四、其他

1、甲供材料（設(shè)備）訂單管理過程中發(fā)生的糾紛，由項目部依據(jù)合同條款與合同方協(xié)商解決。協(xié)商無法解決的，可通過明源系統(tǒng)提報招采管理中心協(xié)助。其提報內(nèi)容需包含以下內(nèi)容：（1）糾紛產(chǎn)生的背景及原因；（2）主要矛盾點（3）雙方態(tài)度及依據(jù)

（4）項目部曾采取的解決措施及效果

項目部在提報上述材料時，應(yīng)當(dāng)基于實事求是態(tài)度，不得隱瞞、遮掩、不得扭曲事實。一旦發(fā)現(xiàn)上述情況，招采部將提報運營中心及臵業(yè)總裁，無論項目部是否在理，均予追究責(zé)任。

招采管理中心對訂單管理過程中產(chǎn)生的糾紛，提供力所能及范圍內(nèi)的協(xié)助和支持，并不干涉訂單管理過程，不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、表單

附件1：《申請單》 附件2：《訂貨單》

附件3：《驗收單》

第五篇：淺談成本管理在建筑工程中的作用

淺談成本管理在建筑工程中的作用

摘 要

近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標桿。以工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，根據(jù)計劃成本、成本管理和成本控制等實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術(shù)方案、經(jīng)濟核算和施工管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。因此，施工企業(yè)必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施 ,能夠加強施工企業(yè)的成本管理 ,增強企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工

淺談成本管理在建筑工程中的作用

目 錄

摘 要...............................................................1 1引言..................................................................3 2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理.......................................3 2.1 招投標工作......................................................4 2.2 施工預(yù)算........................................................4 2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng).......................................4 2.2.2 編制施工預(yù)算書............................................5 2.2.3 施工組織設(shè)計..............................................6 2.3完善合同管理....................................................7 3.工程項目部施工過程成本管理...........................................7 3.1 建立新的思想觀念................................................8 3.2降低采購成本....................................................8 3.3 項目全過程成本控制..............................................9 3.3.1項目全員控制..................................................9 3.3.2 動態(tài)控制原則.............................................10 3.3.3 采取技術(shù)措施.............................................11 3.3.4質(zhì)量管理控制..............................................11 3.3.5 竣工及時做好決算管理.....................................12 總結(jié):...............................................................12 致謝：................................................錯誤！未定義書簽。參考文獻：............................................錯誤！未定義書簽。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

1引言

近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降 ,導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強成本管理 ,努力降低成本費用支出已成為其增強競爭實力和提高經(jīng)濟效益的重要措施。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的的過程。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的問題，所以過去的成本管理模式已難以適應(yīng)。因此新的管理模式需要企業(yè)財務(wù)部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。工程目標成本的管理范圍主要有土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等。此文根據(jù)本人對工程項目管理的認識和工作的經(jīng)驗分析，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項目管理成本控制的方法。建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)濟組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營者。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟效益。2.1 招投標工作

目前，由于中國建筑市場還處在發(fā)展中，法規(guī)制度也越來越規(guī)范和嚴格，但還不太完善。還有施工企業(yè)為了得到工程項目的施工權(quán)而相互壓價，導(dǎo)致建

淺談成本管理在建筑工程中的作用

筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。還有現(xiàn)在的企業(yè)都是“走出去”，在全國范圍以及海內(nèi)外的經(jīng)營。這投標期間要發(fā)生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確規(guī)定。這是一項不小的開支。因此，如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內(nèi)容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責(zé)任人。為了考核投標費用開支情況，財務(wù)部門應(yīng)單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終進行對比分析，便于為以后的管理做參考。2.2 施工預(yù)算

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)

21世紀，企業(yè)應(yīng)通過高效的計算機管理系統(tǒng)，及時了解市場信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。2.2.2 編制施工預(yù)算書

這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進，分

淺談成本管理在建筑工程中的作用

部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細到每個工作面為原則。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機械的種類及數(shù)量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。

總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進入下個階段。2.2.3 施工組織設(shè)計

依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。施工組織主要有：

1、封面：要含有編制單位、負責(zé)人、編制人、編制時間。

2、目錄：有頁碼、應(yīng)細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。

3、編制依據(jù)：招標文件、建設(shè)文件、工程現(xiàn)場勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料、類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標準及現(xiàn)有資源。

4、工程概況：項目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。按本身情況確定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動力使用計劃。施工機械設(shè)備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術(shù)準備、物資準備等幾個方面。

7、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。

8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性。對于質(zhì)量控制的重點工序，應(yīng)重點加以說明。對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫，相對應(yīng)的施工項目和施工日期對應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。

11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。

12質(zhì)量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，質(zhì)量預(yù)防措施。

13安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，淺談成本管理在建筑工程中的作用

安全預(yù)防措施。

14應(yīng)急措施應(yīng)詳細加以說明。

15要對履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。

我所在的浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)公司就是一個很好的例子，公司是浙江省知名的專業(yè)設(shè)計、制作、安裝鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑業(yè)企業(yè)。公司每年有上百個工程投標和做方案，我們商務(wù)部就是根據(jù)國際、國內(nèi)及各地方的材料價格，建立完善準確的市場信息系統(tǒng)。每個工程報價都是根據(jù)我們的信息庫的信息價，結(jié)合工程部技術(shù)人現(xiàn)場勘察的報告和業(yè)務(wù)人員的反饋信息進行工程成本預(yù)算，按照招標文件和甲方的要求精心編制造價預(yù)算。并配合工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，共同完成合理的投標價。正是這樣的兢兢業(yè)業(yè)，2008年被公司評為“先進班組”的榮譽稱號。2.3完善合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚，嚴謹無漏洞。

工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

3.工程項目部施工過程成本管理

施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程 3.1 建立新的思想觀念

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。

建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，來達到到節(jié)約。提高項目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟效益。3.2降低采購成本

項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項目組織的內(nèi)部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。如基礎(chǔ)施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應(yīng)商之間激烈競爭,組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達施工現(xiàn)場以原材料為例說明如何進行控制。還有季節(jié)性備料，淺談成本管理在建筑工程中的作用

利用和規(guī)避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價格普遍下降；材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當(dāng)備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預(yù)算，加快資金回收。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運則進入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。

利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)。

因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。

3.3 項目全過程成本控制

項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。3.3.1項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成淺談成本管理在建筑工程中的作用

本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。3.3.2 動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。

如浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司為廣元災(zāi)區(qū)建設(shè)1800多套活動安置房，6月24日，該公司已經(jīng)為廣元災(zāi)區(qū)建設(shè)活動安置板房1800套，大大超過計劃進度。

為了讓災(zāi)區(qū)人民早日住進新房，該公司400多位工作人員克服運輸不便、安置點分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點進行安裝。該公司原計劃到6月20日，建設(shè)1200套活動安置板房，實際建設(shè)1400多套，到6月24日，已完成1800多套。

據(jù)了解，根據(jù)統(tǒng)一部署，浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司活動安置板房建設(shè)部分任務(wù)將轉(zhuǎn)移至我省對口支援的青川縣。目前該公司工程部經(jīng)理孫建勛已經(jīng)抵達青川。孫建勛向記者介紹，按照統(tǒng)一部署，該公司初步計劃在青川的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建設(shè)任務(wù)；青川受災(zāi)的情況比廣元更加嚴重，房屋幾乎全部倒塌，災(zāi)區(qū)人

淺談成本管理在建筑工程中的作用

民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設(shè)。

3.3.3 采取技術(shù)措施

先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對處整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。項目部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負責(zé)人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某項目某天計劃現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在淺談成本管理在建筑工程中的作用

實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足當(dāng)次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及時采購或補齊。

3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。3.3.4質(zhì)量管理控制

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。3.3.5 竣工及時做好決算管理

工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成?？偨Y(jié)

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標，采用科學(xué)的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強活力，提高核心競爭力。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

致謝

通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文終于完成了，這意味著網(wǎng)絡(luò)大學(xué)即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與學(xué)習(xí)中心的各位老師和我的指導(dǎo)老師的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師謝老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。

參考文獻

[1]王曉平.崔冠杰國大型工程管理[M].武漢:華中理工大學(xué)出版社.2005.7 [2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設(shè).2007.6 [3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000 [4]戚振強.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，2001 [5]李建偉.李偉，等.土木工程項目管理.上海：同濟大學(xué)出版社，2002 [6]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004