第一篇：丁建勛創(chuàng)業(yè)讓他實(shí)現(xiàn)價(jià)值

丁建勛：創(chuàng)業(yè)讓他實(shí)現(xiàn)價(jià)值

2008年，他獲得上海大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)30萬(wàn)元的資助（當(dāng)時(shí)最高額），創(chuàng)立了上海樂(lè)程影像技術(shù)有限公司；2009年，他獲得科技部國(guó)家創(chuàng)新基金30萬(wàn)元資助。他所辦的公司目前自主研發(fā)獲得4項(xiàng)影像產(chǎn)品專(zhuān)利，提供了二百六十余個(gè)就業(yè)崗位；世博會(huì)期間，公司承擔(dān)了在長(zhǎng)達(dá)2公里多長(zhǎng)上海外灘影像服務(wù)工作，公司獲得了上海世博會(huì)先進(jìn)集體，十多名員工獲得上海世博會(huì)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。他的創(chuàng)業(yè)事跡曾受到教育部部長(zhǎng)袁貴仁、上海市市長(zhǎng)韓正、副市長(zhǎng)楊雄的高度肯定。他就是東華大學(xué)畢業(yè)生丁建勛。

立志創(chuàng)業(yè)

丁建勛最大的希望是通過(guò)自己的努力，使人生更有意義。還在大學(xué)期間，丁建勛就對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新充滿(mǎn)了熱情，他說(shuō)：“我有一顆不安分的心，不適合做一成不變的工作，我希望自己的人生能經(jīng)歷更多的挑戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想由來(lái)已久，為了實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想，丁建勛在讀書(shū)期間曾經(jīng)多次試圖創(chuàng)業(yè)，但由于諸多原因，他的創(chuàng)業(yè)幾度停滯，無(wú)果而終。在困難面前，他沒(méi)有放棄，而是把這些失敗的經(jīng)歷當(dāng)成一筆“寶貴的財(cái)富”，從失敗的經(jīng)歷中去積累更多的經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)，丁建勛慢慢明白，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要目標(biāo)明確，要認(rèn)識(shí)到：“自己是誰(shuí)，想干什么，能干什么？我有哪些資源，我有哪些不足？”

正是對(duì)這些問(wèn)題的的追問(wèn)，讓丁建勛第一次把創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值聯(lián)系在了一起。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)多年的研究，運(yùn)用在東華大學(xué)攻讀碩士期間所學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)，丁建勛在2007年提出了“快速影像自助服務(wù)”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目新穎獨(dú)特，雖然源于傳統(tǒng)行業(yè)，但具有“小生意，大市場(chǎng)”的特征，是具有高起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

丁建勛所辦的公司是一家科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他沒(méi)有走企業(yè)先搞技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造然后再進(jìn)行市場(chǎng)推廣這種“技、工、貿(mào)”的常規(guī)套路。如果采用這一傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定型，到推廣銷(xiāo)售形成一定市場(chǎng)規(guī)模，至少需要2~3年時(shí)間，所需資金至少數(shù)百萬(wàn)元，項(xiàng)目很有可能因?yàn)樵S多不確定的因素半途而廢，看不到創(chuàng)業(yè)成功的“黎明”。

為了創(chuàng)業(yè)成功，丁建勛帶領(lǐng)公司對(duì)所處的環(huán)境做了細(xì)致分析，特別對(duì)2010上海世博會(huì)的商機(jī)作了詳細(xì)研究，決定改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路和商業(yè)模式：利用現(xiàn)有技術(shù)先一步進(jìn)軍影像服務(wù)業(yè)，直接進(jìn)行運(yùn)營(yíng)服務(wù)。這樣可以不必等產(chǎn)品定型就進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，大大縮減產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本，較快實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。還可以穩(wěn)定和鍛煉團(tuán)隊(duì)，及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問(wèn)題，且符合國(guó)家“發(fā)展新興服務(wù)業(yè)”相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。把創(chuàng)新融入傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，創(chuàng)造出新的需求，從而盡快形成效益，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也會(huì)得到迅速發(fā)展。

用好兩件“法寶” 披荊斬棘

創(chuàng)業(yè)之路上遍布著風(fēng)險(xiǎn)和荊棘，創(chuàng)業(yè)中沒(méi)有坦途，只有承受住別人不能承受之重，才能走出一條路來(lái)。如何戰(zhàn)勝重重困難，堅(jiān)持到勝利一刻？丁建勛認(rèn)為，樂(lè)觀(guān)積極的態(tài)度、頑強(qiáng)的拼搏精神和秉持“創(chuàng)新至上”的理念是團(tuán)隊(duì)“克敵制勝”的有效法寶。正是憑借著這兩件“法寶”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，丁建勛和他“小團(tuán)隊(duì)”生動(dòng)演繹了一場(chǎng)場(chǎng)“小小蛇吞象”的商業(yè)劇。

做外灘服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，丁建勛的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)雄心萬(wàn)丈，但這個(gè)注冊(cè)資金只有100萬(wàn)元的年輕公司，很快面臨資金、人員和經(jīng)驗(yàn)的匱乏。“很難想象當(dāng)時(shí)一個(gè)30多人的初創(chuàng)小公司，如何吃下長(zhǎng)達(dá)2公里多長(zhǎng)上海外灘影像經(jīng)營(yíng)權(quán)，要知道一旦簽約就意味著公司會(huì)立即膨脹到二百多人?！倍〗▌鬃约阂苍欢葘?duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生疑惑，連家人也不贊同他的冒險(xiǎn)，認(rèn)為這次“賭”得風(fēng)險(xiǎn)太大。

就在丁建勛準(zhǔn)備放棄這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，公司的員工們主動(dòng)找他商量對(duì)策，鼓勵(lì)他勇敢去面對(duì)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員的樂(lè)觀(guān)讓丁建勛看到了成功希望。幾次會(huì)開(kāi)下來(lái)，大家一致覺(jué)得不應(yīng)該臨陣退縮，要樂(lè)觀(guān)地看問(wèn)題：“辦法總比問(wèn)題多，為什么不試一試？”為此，這個(gè)30多人的小團(tuán)隊(duì)一心撲在研發(fā)項(xiàng)目上，他們每天工作十多個(gè)小時(shí)，沒(méi)有休息日拼命地工作,并且在短時(shí)間內(nèi)解決了資金緊缺和“用工荒”的難題。正是依靠攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的精神，丁建勛的團(tuán)隊(duì)成功研制了大容量鋰電池解決供電的難題和開(kāi)發(fā)圖片下載網(wǎng)站和ERP管理系統(tǒng)，拿下了項(xiàng)目最重要的一環(huán)。

“我的項(xiàng)目能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出靠的就是創(chuàng)新。例如我們研發(fā)的無(wú)線(xiàn)影像傳輸技術(shù)可以保證從拍攝到打印照片10秒之內(nèi)完成，還可以根據(jù)顧客要求設(shè)置場(chǎng)景，簡(jiǎn)單便捷。目前，我們正是依靠這項(xiàng)技術(shù)和影像自助技術(shù)，已經(jīng)在外灘、東方明珠、上?？萍拣^等地標(biāo)景觀(guān)為游客服務(wù)?！倍〗▌咨钣懈杏|地說(shuō)，公司成立至今，能夠不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，超額擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，靠的就是“這股子創(chuàng)新的勁兒”。2010年12月2日，教育部部長(zhǎng)袁貴仁參觀(guān)上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)時(shí)，對(duì)丁建勛這種注重“創(chuàng)新”的理念表示了肯定。

目前，在政府的關(guān)心和支持下，丁建勛的公司通過(guò)統(tǒng)一化管理，運(yùn)用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)，基本解決了一直困擾外灘攝影的管理問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量與效益一步步提高。

外灘上的“小紅豆”

2010年上海世博會(huì)給丁建勛的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的難得機(jī)遇。這一次，他們的任務(wù)是通過(guò)攝像機(jī)把宣傳上海世博和宣傳新外灘、展示新外灘相結(jié)合，讓更多的游客通過(guò)上海世博的窗口來(lái)接觸上海、了解上海。

為了圓滿(mǎn)完成任務(wù)，早在世博試運(yùn)行階段，丁建勛就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了充分的準(zhǔn)備。公司的員工雖然大多數(shù)是大學(xué)生，但是有志愿經(jīng)歷的卻不多，員工們對(duì)如何為游客提供周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)大多“一知半解”。為此，丁建勛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑遍了上海各大高校，招聘了多名多媒體專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，公司還發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與上海高校合作，舉辦了“先為志愿者，后做營(yíng)業(yè)員”的專(zhuān)題培訓(xùn)，開(kāi)展了“心系浦江，情牽?jī)砂丁钡葘?zhuān)題講座。通過(guò)前期的充分準(zhǔn)備，丁建勛硬是讓全體員工變身為服務(wù)世博的編外“志愿者”，他們對(duì)外灘景觀(guān)的歷史淵源了然于胸，對(duì)萬(wàn)國(guó)建筑群的歷史文化如數(shù)家珍，為游客更全面地了解外灘、了解上海提供幫助。

上海世博會(huì)期間，為了保證服務(wù)質(zhì)量，丁建勛的團(tuán)隊(duì)克服了天氣高溫、人流量巨大等種種困難，接待了一批又一批的中外游客。2010年七八月間，外灘高峰時(shí)段客流量一度達(dá)到百萬(wàn)人次，人行可謂寸步難行，公司攝影機(jī)柜的移動(dòng)更是艱難。為了克服這個(gè)難題，丁建勛和他的團(tuán)隊(duì)決定避開(kāi)客流的高峰時(shí)段上下班。由于下班時(shí)間晚，公司很多員工無(wú)法回家，丁建勛就和大家一起住到外灘附近一個(gè)租來(lái)的小房子里面，從而確保了工作按時(shí)保質(zhì)完成。

在上海世博會(huì)期間，丁建勛和他的團(tuán)隊(duì)為外灘上的中外游客提供了大量影像咨詢(xún)、道路引導(dǎo)、語(yǔ)言翻譯等服務(wù)，得到游客們一致認(rèn)可和好評(píng)，這些身穿“紅馬甲”的公司員工成為外灘一道道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)，被游客親切地比喻為上海外灘的“小紅豆”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上海世博會(huì)期間，丁建勛和他的團(tuán)隊(duì)僅外灘攝影部就接待國(guó)內(nèi)外游客三百余萬(wàn)人次，打印照片150萬(wàn)張，免費(fèi)照片下載147304次，接待電話(huà)咨詢(xún)21332次。由于在上海世博會(huì)期間的突出表現(xiàn)，丁建勛所辦的公司獲得了上海世博會(huì)先進(jìn)集體的稱(chēng)號(hào)，公司有十余名員工榮獲上海世博會(huì)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)

在創(chuàng)業(yè)路上堅(jiān)定前行的丁建勛，一直將無(wú)私奉獻(xiàn)、服務(wù)社會(huì)作為公司的發(fā)展準(zhǔn)則，力求實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)利益和社會(huì)利益的充分結(jié)合。目前，丁建勛所辦的公司從最初的10個(gè)人迅速擴(kuò)大到200多人，擁有上海外灘景區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，并在東方明珠、上?？萍拣^、上海歡樂(lè)谷、西安兵馬俑、毛主席紀(jì)念堂等多家景區(qū)廣泛參與經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)2011年?duì)I業(yè)額近五千萬(wàn)元。回想起自己的創(chuàng)業(yè)路，丁建勛深知自己的事業(yè)能起飛，離不開(kāi)學(xué)校和社會(huì)的幫助。

“2007年我剛進(jìn)東華大學(xué)時(shí)就想創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)學(xué)校非常支持我，不但有專(zhuān)業(yè)的老師指導(dǎo)我寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，還把我的項(xiàng)目推薦給上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)，由此我獲得了30萬(wàn)元啟動(dòng)資金，2009年我又獲得了科技部的國(guó)家創(chuàng)新基金，除了資金支持，國(guó)家在政策上也給我大開(kāi)綠燈。此外，學(xué)校的老師非常關(guān)注我的事業(yè)，經(jīng)常給我出謀劃策，沒(méi)有這些支持，我肯定沒(méi)有今天的事業(yè)?！钡嗡鳟?dāng)涌泉相報(bào)，為了回報(bào)曾經(jīng)幫助過(guò)自己的母校和社會(huì)，丁建勛下決心要以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

大學(xué)生就業(yè)是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是政府和高校工作的難點(diǎn)之一。從2008年開(kāi)始，丁建勛所辦的公司就開(kāi)始招收高校應(yīng)屆畢業(yè)生，公司250多名員工，絕大部分是高校畢業(yè)生，雖然自己的事業(yè)也剛起步，但丁建勛仍想以一己之力為社會(huì)做點(diǎn)事。2010年丁建勛所辦的公司招收了20名應(yīng)屆畢業(yè)生，在公司的招人計(jì)劃中，2011年將再次招收應(yīng)屆畢業(yè)生20名?！斑@些剛從學(xué)校出來(lái)的年輕人將成為公司的絕對(duì)主力，我們會(huì)為他們提供良好的平臺(tái)和有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，我也會(huì)帶著他們一起創(chuàng)業(yè)，作為一個(gè)走在前面的人，理應(yīng)帶領(lǐng)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的年輕人一起同行?！?/p>

在公益事業(yè)上，作為上海市科普協(xié)會(huì)理事的丁建勛向?qū)W校捐贈(zèng)了價(jià)值3萬(wàn)多元的教學(xué)設(shè)備，同時(shí)協(xié)助母校東華大學(xué)開(kāi)展勤工助學(xué)工作，為母校的學(xué)弟學(xué)妹們提供了諸多的勤工助學(xué)崗位。此外，他還熱心參與母校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育事業(yè)，多次為母校和松江大學(xué)城多所高校的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)班做講座，和大學(xué)生們一起分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，受到廣大學(xué)子的歡迎。

2010年12月2日，丁建勛代表上海市創(chuàng)業(yè)學(xué)生介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并展示了創(chuàng)業(yè)成果，教育部部長(zhǎng)袁貴仁、上海市市長(zhǎng)韓正、副市長(zhǎng)楊雄等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得給予了充分肯定。如今，公司的運(yùn)營(yíng)已步入正軌，在市場(chǎng)上也占據(jù)了一席之地。回顧這一切，丁建勛說(shuō)：“正是創(chuàng)業(yè)，讓我們實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值！我希望通過(guò)自己的奮斗，在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷前行，以自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)！”

丁建勛的價(jià)值觀(guān)：不羨慕 不炫耀 不證明 不占有

丁建勛的價(jià)值觀(guān)是他寫(xiě)在筆記本首頁(yè)上的四不：“不羨慕，不炫耀，不證明，不占有?！?/p>

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，他深有感悟：“不要太關(guān)注結(jié)果，不緊不慢，多體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，無(wú)論成功或者失敗，對(duì)于你而言都是財(cái)富，人生就是體驗(yàn)和感悟的歷程。對(duì)于企業(yè)管理，與其說(shuō)是門(mén)科學(xué)，不如說(shuō)是門(mén)藝術(shù)，沒(méi)有一定的套路，掌握節(jié)奏，腳踏實(shí)地去實(shí)踐就是最好的辦法。”

丁建勛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有他們自己的追求，在丁建勛的辦公室墻上，有這么十六個(gè)字：公司利益，客戶(hù)利益，員工利益，股東利益。

作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，丁建勛這樣總結(jié)他們企業(yè)的特點(diǎn)：

1.創(chuàng)新和創(chuàng)意是我們公司發(fā)展的助推器，對(duì)于影像行業(yè)，我的觀(guān)念是：創(chuàng)新源于傳統(tǒng)，創(chuàng)意源于生活。商機(jī)就在我們身邊；

2.注重社會(huì)責(zé)任和企業(yè)形象，這是我們企業(yè)的生存之本。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲌?chǎng)地往往都是一個(gè)城市的名片和人流比較大的地方，服務(wù)對(duì)象來(lái)自世界各地；

3.合作共贏(yíng)，注重校企合作，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，也可以帶動(dòng)其他同學(xué)的創(chuàng)業(yè)；

4.打造學(xué)習(xí)的組織，進(jìn)行民主科學(xué)管理也是我們企業(yè)所倡導(dǎo)的。

第二篇：讓執(zhí)行力成為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的源動(dòng)力

去年11月14日至19日，企業(yè)組織我們?nèi)局袑痈刹坷脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了周博士主講的《如何提升執(zhí)行力》和余世維博士主講的《贏(yíng)在執(zhí)行》的課程，同時(shí)觀(guān)看了影片《首席執(zhí)行官》。兩位博士都告訴我們：執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，在激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。兩個(gè)課程都在向我們闡釋一個(gè)道理：無(wú)論個(gè)人還是集體，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不僅僅是有一個(gè)目標(biāo)和信念，還要采取各種措施去努力地實(shí)施計(jì)劃，去達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)和聆聽(tīng)使我更進(jìn)一步深入的了解了什么是執(zhí)行力文化，加深了對(duì)執(zhí)行力文化重要性的認(rèn)識(shí)，再一次深深地體會(huì)到了“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”這句話(huà)的真正涵義。濰柴六年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐足以證明他們靠得就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，濰柴就不會(huì)有扭虧為盈；如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，濰柴就不會(huì)從被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、跟蹤市場(chǎng)到主動(dòng)駕馭市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的跨越；如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，濰柴也就不會(huì)有成功在香港股票的上市；如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，濰柴更不會(huì)今日在市場(chǎng)上有中國(guó)第一動(dòng)力的品牌形象，如果??。

執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。通過(guò)學(xué)習(xí)我理解的執(zhí)行力，就是企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。簡(jiǎn)而言之，是完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)的各種能力的總和。由于執(zhí)行的過(guò)程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時(shí)間較長(zhǎng)，屬于非常微觀(guān)的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問(wèn)題往往不如其它管理問(wèn)題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如課程當(dāng)中兩位老師指出的那樣，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施，就好比是一個(gè)雄才偉略的軍事家，如果他的韜略不能被訓(xùn)練有素，富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)的話(huà)，那也只能是空談。所以企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長(zhǎng)此以往，它將會(huì)斷送企業(yè)的事業(yè)。因此，忽視執(zhí)行問(wèn)題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無(wú)形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。就如課程中說(shuō)道的那樣，“同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?！备骷疑痰昊蚱髽I(yè)戰(zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，道理何在？答案就是：“關(guān)鍵是在于執(zhí)行力！”

那么如何來(lái)加強(qiáng)我們的執(zhí)行力呢？通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

1、好的執(zhí)行力必須要有明確的目標(biāo)

確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話(huà)題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而言，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

2、好的執(zhí)行力必須靠管理者推動(dòng)

“執(zhí)行”是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)；是企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分?！皥?zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，更反映出管理者的角色定位。企業(yè)迫切需要“執(zhí)行力”，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵就是從培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力開(kāi)始。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)

行力，那么其角色定位就有問(wèn)題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重于管理者角色定位的觀(guān)念變革。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。正如課程中講的，如果一支球隊(duì)的主教練只是在辦公室里與球員達(dá)成協(xié)議，卻把所有的訓(xùn)練工作都交給自己的助理，情況會(huì)怎樣？那將一塌糊涂。主教練的主要工作應(yīng)當(dāng)是在球場(chǎng)上完成的，他應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)際的觀(guān)察來(lái)發(fā)現(xiàn)球員的個(gè)人特點(diǎn)，只有這樣他才能為球員找到更好的位置，也只有這樣，他才能將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和建議傳達(dá)給球員。

3、好的執(zhí)行力必須靠團(tuán)結(jié)協(xié)作

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我覺(jué)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的企業(yè)，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來(lái)，則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。

4、好的執(zhí)行力必須靠管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個(gè)結(jié)果可能就是錯(cuò)的。要強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力，作為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，必須努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。要相信：忠誠(chéng)的優(yōu)秀管理者，完全是企業(yè)塑造出來(lái)的。

5、好的執(zhí)行力必須靠管理機(jī)制維護(hù)

員工需要一個(gè)更加開(kāi)放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。因此，企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”提高管理效率和管理執(zhí)行力。

6、好的執(zhí)行力必須靠執(zhí)行文化滲透

如果企業(yè)里的每一位員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做的更好，那么管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行，如何讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有良好得執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化良好的企業(yè)，員工一定用心去做事情，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。作為我們中層管理者，在率先垂范的基礎(chǔ)上，要努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。因?yàn)槠髽I(yè)是由不同部門(mén)何員工構(gòu)成，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為一股推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執(zhí)行”也不例外。濰柴其內(nèi)部就有一種強(qiáng)力的執(zhí)行力文化，他們注重承諾、責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行力”的具體體現(xiàn)。

以上是我通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)，雖然企業(yè)執(zhí)行力的提升需要一整套的完善機(jī)制外，但每一名員工的行為能力才是至關(guān)重要的。個(gè)人的執(zhí)行力水平是團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的基礎(chǔ)。我們的企業(yè)若想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，那么我們每一名員工都要在本職崗

位上發(fā)揮最大的創(chuàng)造力與主動(dòng)性，成為《把信送給加西亞》中的羅文——不畏艱險(xiǎn)，知難而進(jìn)，其終極目標(biāo)就是將上級(jí)交付的任務(wù)順利完成。這同樣也是我所希望的自己在未來(lái)工作中的真實(shí)寫(xiě)照，即無(wú)論擺在自己面前的怎樣一條險(xiǎn)途，都能夠善于提出問(wèn)題并解決問(wèn)題，最終找到攻克難關(guān)的金鑰匙。

然而事實(shí)上，要想擁有非凡的執(zhí)行力，需要建立一個(gè)長(zhǎng)期的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制。我本人深有體會(huì)的是，自己經(jīng)常在腦海中迸發(fā)出各種奇思妙想，其中不乏催人上進(jìn)的雄偉目標(biāo)。然而，由于種種客觀(guān)、非客觀(guān)的因素，最后終不能成行。惰性的存在讓自己非常習(xí)慣性地給無(wú)法完成的任務(wù)找到“合理”的借口。因此，沒(méi)有良好的執(zhí)行力往往讓事情功虧一簣。因此，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力絕不是件輕而易舉的事情，它需要我們?cè)诿繒r(shí)每刻都要提醒自己、充實(shí)自己、發(fā)掘自己。然而，我想這并不等于說(shuō)可以提出超越實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來(lái)刺激執(zhí)行力的發(fā)展。因?yàn)?，?zhí)行力的提升是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，反之，戰(zhàn)略目標(biāo)的合理制定亦是以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的。如果制定的戰(zhàn)略目標(biāo)超過(guò)潛在執(zhí)行力的承受程度，變成無(wú)法實(shí)現(xiàn)的空想，那么，任何執(zhí)行力都將蕩然無(wú)存。

總之，我深深的感到，執(zhí)行力的獲得不僅僅需要企業(yè)整體的功能運(yùn)作，更為重要的是，它的基礎(chǔ)源泉在于個(gè)體行為能力的提高。執(zhí)行力的關(guān)鍵意義不僅僅相對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，同時(shí)，它對(duì)于個(gè)體的自我完善，自我激勵(lì)同樣具有重要意義。為此，我將為自己樹(shù)立新的奮斗目標(biāo)，不斷進(jìn)取，在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，讓執(zhí)行力成為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的源動(dòng)力。

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第三篇：空鐵在線(xiàn) ,讓我實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

空鐵在線(xiàn) 實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

其實(shí)說(shuō)起來(lái)離我大學(xué)畢業(yè)也就兩年的時(shí)間，但我一直都在不停的換工作，我不知道是因?yàn)槲业男牟欢ㄟ€是怎么的，但就是在不停的尋覓當(dāng)中。但有次回家，突發(fā)奇想的想要在網(wǎng)上訂票，就點(diǎn)開(kāi)了空鐵在線(xiàn)這樣的一個(gè)網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)里面集了火車(chē)票預(yù)定、酒店預(yù)定、機(jī)票預(yù)訂、旅游景點(diǎn)咨詢(xún)、便民服務(wù)、演出票務(wù)、驢友短租和招商合作為一體的大型網(wǎng)上商城，我眼前一亮，知道我的機(jī)遇來(lái)臨了。

想要在進(jìn)入空鐵在線(xiàn)來(lái)創(chuàng)業(yè)，就先要對(duì)空鐵在線(xiàn)有個(gè)基本的了解，空鐵在線(xiàn)票務(wù)中心，隸屬于北京中和互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)旅游網(wǎng)絡(luò)為主的旅行平臺(tái)技術(shù)性企業(yè)。空鐵在線(xiàn)網(wǎng)上票務(wù)中心，這是一個(gè)年輕有活力的平臺(tái)，無(wú)論對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度，還是服務(wù)質(zhì)量令顧客的滿(mǎn)意度，都是給予一個(gè)很好的口碑。顧客可以隨時(shí)隨地訂購(gòu)各地機(jī)票，享受折扣優(yōu)惠;還可以查看并快捷訂購(gòu)全國(guó)各地火車(chē)票；同時(shí)，顧客還可以預(yù)定國(guó)內(nèi)的酒店，即使遠(yuǎn)在他地旅游景點(diǎn)，也可以享受提前預(yù)訂酒店舒適快樂(lè)旅游;甚至，在空鐵在線(xiàn)票務(wù)中心顧客還可以進(jìn)行話(huà)費(fèi)充值，貼心周到。我一直堅(jiān)信一條名言“顧客是上帝”，站在顧客的角度看問(wèn)題，好多問(wèn)題都能迎刃而解。

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如今，我一如既往的用心經(jīng)營(yíng)著我的小店，我相信通過(guò)空鐵在線(xiàn)這樣的一個(gè)平臺(tái)能讓我的創(chuàng)業(yè)之路更加的完美?？砧F在線(xiàn)讓我的夢(mèng)想起航，為我們想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們提供了一個(gè)好的平臺(tái)。

第四篇：瑞糧餐飲是如何幫差等生實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的

看差等生是如何實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的上過(guò)高中的朋友們，都知道在高中時(shí)代不管那個(gè)學(xué)校都有差生和優(yōu)生之分，而劉強(qiáng)就屬于第一種。劉強(qiáng)來(lái)自一個(gè)偏僻的小農(nóng)村，村里的人都希望自己的孩子能夠通過(guò)考試金榜題名，過(guò)上好生活，但是劉強(qiáng)在上學(xué)方面確實(shí)不怎么樣。作為一個(gè)差等生，劉強(qiáng)每次的考試都不及格，一上課就想睡覺(jué)，看見(jiàn)老師就犯困。在高考的前一個(gè)月，劉強(qiáng)給父母提出了一個(gè)大膽的想法，他要退學(xué)，這在那個(gè)小村莊是個(gè)多么可恥的事，也打碎了父母對(duì)孩子金榜題名的期望?！翱粗鴦e人背著書(shū)包上學(xué)，其實(shí)我也挺舍不得了，可是我知道上學(xué)對(duì)我的未來(lái)一點(diǎn)用也沒(méi)有”劉強(qiáng)對(duì)他的父母解釋道，最終劉強(qiáng)跟著父母在班主任哪里辦了退學(xué)手續(xù)。“你以后打算怎么辦？”劉強(qiáng)父母擔(dān)心的問(wèn)道。劉強(qiáng)聲音非常清晰的說(shuō)道“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我要讓那些老師看看是他們心中的好孩子未來(lái)混得好，還是我們這些壞孩子未來(lái)過(guò)得好”

在退學(xué)一個(gè)月后，也就是高考的前一天，劉強(qiáng)離開(kāi)了他生活了十幾年的家鄉(xiāng)，來(lái)到了泉城濟(jì)南。一沒(méi)文化，二沒(méi)技術(shù)，劉強(qiáng)找到了一份酒店服務(wù)生的職業(yè)，每天都是干著最重最累的話(huà)，一個(gè)人頂幾個(gè)人使喚，這個(gè)時(shí)候劉強(qiáng)想起了當(dāng)初離家時(shí)的宣言，于是他利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上查詢(xún)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先被劉強(qiáng)看好的是餐飲項(xiàng)目，可是在沒(méi)有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的情況下，劉強(qiáng)不確定自己是否能開(kāi)好，于是他就在網(wǎng)上到處咨詢(xún)，希望公司能夠給予技術(shù)以及銷(xiāo)售方面的扶持。

終于，在三個(gè)月的尋找中，劉強(qiáng)找到一個(gè)叫“瑞糧餐飲”的餐飲加盟公司，對(duì)于瑞糧的包祖項(xiàng)目特別喜歡。只所以讓劉強(qiáng)滿(mǎn)意其中有三個(gè)原因。首先，投資小，一到五萬(wàn)就可以開(kāi)店，對(duì)于那些動(dòng)輒十幾萬(wàn)的公司這個(gè)項(xiàng)目無(wú)疑是最好餓了。再者，產(chǎn)品特色好，無(wú)需發(fā)面，減少了工作流程，這個(gè)好吃是其他包子都沒(méi)有的，算是一大優(yōu)勢(shì)了。最后，公司給予大力的扶持，從店面選址開(kāi)始到開(kāi)店經(jīng)營(yíng)全程服務(wù)。

在考慮了一段時(shí)間之后，劉強(qiáng)還是決定去總部實(shí)地考察一二，在一天的考察以及試吃之下，劉強(qiáng)當(dāng)下和公司簽訂了合同，次日公司便和劉強(qiáng)去進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行店面選址，在半個(gè)月的店面選址，裝修，廣告宣傳，產(chǎn)品試營(yíng)業(yè)之后，公司順利開(kāi)張，全程公司都安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行店面指導(dǎo)，完成實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初公司所作出的承諾。

現(xiàn)在，劉強(qiáng)的店面每月利潤(rùn)都上萬(wàn)，完全高于當(dāng)初那些老師眼里優(yōu)等生的工資，實(shí)現(xiàn)他當(dāng)初的夢(mèng)想。

第五篇：丁建華為您朗誦《我愛(ài)這土地》讓希望復(fù)蘇在你心里

丁建華為您朗誦《我愛(ài)這土地》讓希望復(fù)蘇在你心里

丁建華1953年出生在上海市的一戶(hù)干部家庭。爸爸是跟隨陳毅解放上海的來(lái)自山東解放區(qū)的部隊(duì)干部，媽媽是一位滿(mǎn)腔熱情擁護(hù)共產(chǎn)黨的上海當(dāng)?shù)剡M(jìn)步青年，他們?cè)诠餐撵柟绦律?quán)的斗爭(zhēng)中相戀成婚，丁建華是這個(gè)家庭中的長(zhǎng)女。在被丁建華笑稱(chēng)為類(lèi)似電視劇《激情燃燒的歲月》的家庭環(huán)境中長(zhǎng)大的她，性格中兼具了爽朗與細(xì)膩的特質(zhì)。她能歌善舞，偏愛(ài)文學(xué)，長(zhǎng)于抒情表意，小學(xué)時(shí)寫(xiě)的作文多次入選上海市少年兒童優(yōu)秀作文選。而她那口純正的普通話(huà)，最初便得益于小學(xué)時(shí)代教語(yǔ)文的方老師。方老師對(duì)學(xué)生們嚴(yán)格而扎實(shí)的漢語(yǔ)拼音基礎(chǔ)訓(xùn)練，使得丁建華在一片吳儂軟語(yǔ)的語(yǔ)言環(huán)境中打下了學(xué)說(shuō)普通話(huà)的牢固根底。知女莫如母，在那個(gè)沒(méi)有電視機(jī)的年代里，母親發(fā)現(xiàn)女兒小建華十分著迷廣播電臺(tái)播放的節(jié)目，便攢錢(qián)為女兒買(mǎi)了臺(tái)'熊貓'牌的收音機(jī)。從此，丁建華便經(jīng)常趴在收音機(jī)旁，出神地聆聽(tīng)孫敬修爺爺講故事，上癮地收聽(tīng)電臺(tái)的長(zhǎng)篇小說(shuō)連播、廣播劇場(chǎng)等節(jié)目。當(dāng)時(shí)，她特崇拜上海人民廣播電臺(tái)一位叫陳醇的播音員，發(fā)覺(jué)連他播發(fā)天氣預(yù)報(bào)的聲音都是那么的動(dòng)聽(tīng)。在史無(wú)前例的'文革'浪潮中，丁建華在上世紀(jì)60年代末終于挨到了中學(xué)畢業(yè)。和眾多知識(shí)青年一樣，入大學(xué)無(wú)門(mén)的丁建華，尋找著就業(yè)的出路。這時(shí)，一個(gè)喜訊傳來(lái)，恢復(fù)招收文藝兵的東海艦隊(duì)政治部文工團(tuán)，要來(lái)上海招收學(xué)員。能歌善舞的丁建華，急忙報(bào)名赴考。在一輪又一輪的嚴(yán)格篩選中，丁建華以過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)被錄取，然而，很快又因母親的出身問(wèn)題在政審時(shí)被卡住。隨后，又經(jīng)過(guò)家中親人不斷向黨組織反映情況，父母所在單位群眾也寫(xiě)信舉薦，輾轉(zhuǎn)近一年，丁建華才得以進(jìn)入東海艦隊(duì)政治部文工團(tuán)，在話(huà)劇隊(duì)擔(dān)任演員。步入成年便初歷挫折的丁建華，十分珍惜這次人生選擇。在6年的軍旅文藝生涯中，她虛心求教、鉆研演技，相繼在《楓樹(shù)灣》等十幾部話(huà)劇作品中成功扮演了小男孩、老太太、民兵連長(zhǎng)等人物，也曾在京劇《智取威虎山》中扮演過(guò)小常寶。為此,她年年被評(píng)為'五好戰(zhàn)士'，受嘉獎(jiǎng)。盡管丁建華表現(xiàn)出色，但由于那個(gè)特定年代的政治環(huán)境影響，丁建華的入黨提干問(wèn)題因家庭陰影的牽扯，一直未能實(shí)現(xiàn),于是，她便萌生了脫軍裝的念頭。不久，她順利考入上海電影譯制片廠(chǎng),正式成為一名配音演員，那年，她23歲。丁建華是幸運(yùn)的，在她經(jīng)歷了人生的一番風(fēng)雨波折后，隨著'四人幫'的很快倒臺(tái)，丁建華與上海電影譯制片廠(chǎng)迎來(lái)了藝術(shù)創(chuàng)作的明媚春天。在李梓、劉廣寧、邱岳峰等老一輩配音演員的悉心指導(dǎo)下，加上在部隊(duì)話(huà)劇表演中積累的表演經(jīng)驗(yàn)，丁建華成功譯配了一部又一部的影視譯制片，尤其是她在日本影片《追捕》中為女主人公真由美的出色配音，使她一夜成名，家喻戶(hù)曉。進(jìn)廠(chǎng)后進(jìn)步神速的丁建華，很快成為國(guó)家一級(jí)演員，并獲中國(guó)電影'華表獎(jiǎng)'、'金雞獎(jiǎng)'、'上海青年藝術(shù)十佳'以及中國(guó)電影表演藝術(shù)學(xué)會(huì)'學(xué)會(huì)獎(jiǎng)'、'我最喜愛(ài)的女配音演員'稱(chēng)號(hào)。從上世紀(jì)80年代初以來(lái)，她還在譯制片廠(chǎng)老廠(chǎng)長(zhǎng)、著名電影譯制導(dǎo)演陳敘一的影響和指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了做譯制導(dǎo)演的工作，并培養(yǎng)了一批影視配音新人。