第一篇：【彩北新村張文弟材料】愛民興村促產(chǎn)業(yè) 愛民興村促產(chǎn)業(yè),仁心產(chǎn)奶潤山城

愛民興村促產(chǎn)業(yè)，仁心產(chǎn)奶潤山城

——本溪市彩北新村愛民牛仁牧業(yè)有限公司董事長張文弟的創(chuàng)業(yè)史

張文弟，男，1968年12月出生，漢族，1992年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任彩北新村種養(yǎng)殖與交通運輸黨支部書記。作為一名共產(chǎn)黨員，張文弟同志時刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,始終把群眾滿意作為衡量工作的出發(fā)點和落腳點，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。工作中開拓創(chuàng)新、銳意進取、求真務(wù)實、無私奉獻，用自己的實際行動詮釋著共產(chǎn)黨員崇高的誓言，踐行著基層黨員的先進性，得到了受到組織和群眾的一致好評。

一、創(chuàng)新理論建設(shè)，黨建助力企業(yè)

為充分發(fā)揮黨支部在養(yǎng)殖場中的引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，張文弟自任彩北新村種養(yǎng)殖與交通運輸黨支部書記以來，大力加強黨組織自身建設(shè)。通過帶頭學(xué)習(xí)理論政策、實用科技和市場經(jīng)濟等知識，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭工作能力。為了充分發(fā)揮支部黨員的先鋒模范作用，他堅持每月定期組織黨員開展理論學(xué)習(xí)、集中交流思想，不斷提高黨員的政治素質(zhì)。張文弟同志高度重視黨組織活動陣地建設(shè)，自籌資金10000元對公司黨員活動室進行了整修，添置黨員政治理論、科技致富等學(xué)習(xí)資料，提升了黨員教育活動場所的軟硬件環(huán)境。他充分黨員活動室的戰(zhàn)斗堡壘作用，定期開展“三會一1 課”等黨建活動。每逢七

一、國慶節(jié)等重要節(jié)日，自出資金組織黨員、群眾開展學(xué)習(xí)、參觀等活動。通過形式多樣的黨建活動，提高了支部黨員干部的思想政治素質(zhì)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)群眾科技致富的熱情。入社黨員和群眾都自覺的團結(jié)在場黨支部的周圍，把黨支部作為自己的主心骨，把張文弟作為自己脫貧致富的領(lǐng)路人。

二、突出引領(lǐng)作用，實現(xiàn)共同致富

張文弟高中畢業(yè)后，便開始飼養(yǎng)奶牛。當(dāng)時的本溪市奶牛業(yè)受到市場因素影響，鮮奶價格波動大。全村奶牛養(yǎng)殖以奶戶散養(yǎng)為主，存在著規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力有限，生產(chǎn)成本高、收益較低等現(xiàn)象。究其原因，是本溪市奶源市場長期受買方控制，奶農(nóng)之間缺乏必要的組織聯(lián)系。張文弟意識到要改變這一現(xiàn)狀，必須把零散的奶戶組織起來，做到奶牛規(guī)模飼養(yǎng)，鮮奶統(tǒng)一銷售，共同抵御市場風(fēng)險。他通過到外地其他養(yǎng)牛牧場基地參觀學(xué)習(xí)、借鑒，結(jié)合彩北新村的實際，提出了組建奶牛養(yǎng)殖場的項目，走產(chǎn)奶銷售一體化的構(gòu)想。在本溪市政府、溪湖區(qū)政府、東風(fēng)黨工委和彩北新村的大力支持下，他先后投資2000余萬元建設(shè)了奶牛養(yǎng)殖場，架通了園區(qū)電路，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化自動擠奶廳1座。經(jīng)過幾年的發(fā)展和與國內(nèi)多家大型奶制品企業(yè)長期合作，通過學(xué)習(xí)蒙牛、輝山等大型牧場的現(xiàn)金經(jīng)驗，2014年開始，愛民牛仁牧業(yè)開2 始打造加盟連鎖店陸續(xù)達到10家。加盟連鎖店的建立和發(fā)展有效增加了養(yǎng)殖效益，為我村牛奶生產(chǎn)打開了與第二產(chǎn)業(yè)結(jié)合的新的創(chuàng)業(yè)思路，實現(xiàn)了一二產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，也為村奶牛業(yè)快速健康發(fā)展注入了新的生機與活力。目前，加盟連鎖店每年營業(yè)額可達到300萬元，戶均增收20000元，實現(xiàn)了我村村民和加盟連鎖店互利雙贏，極大地提高了我村農(nóng)民的積極性。在張文弟的帶動下，我村奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)由剛建廠時的30余頭增加到現(xiàn)在的200余頭。

三、科學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 機制確保發(fā)展

科學(xué)的管理機制是養(yǎng)殖場發(fā)展健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。為此，張文弟開始了奶牛養(yǎng)殖場管理改革。他提出了“四明確”和“五統(tǒng)一”管理機制，在公司發(fā)展大會上獲得了通過?！八拿鞔_”：一是明確方向，即養(yǎng)殖場未來的方向是將 生產(chǎn)研發(fā)與銷售旅游相結(jié)合的大方向；二是明確公司用人標(biāo)準(zhǔn)，即除了科研人員與技術(shù)人才以外，企業(yè)用人必須優(yōu)先考慮彩北新村失業(yè)失地農(nóng)民，切實把企業(yè)創(chuàng)業(yè)振興與彩北新村村民就業(yè)問題有機結(jié)合，做到共同發(fā)展；三是明確挖掘自身優(yōu)勢，借助我市原鋼鐵冶煉發(fā)源遺址，建成鋼鐵文化宣講走廊暨本溪市鋼鐵文化發(fā)源歷史宣講帶，實現(xiàn)從實例、實地、實事提高我市人民認(rèn)同感、市民自豪感，為振興發(fā)展東北老工業(yè)基地添加源源不斷的精神動力；四是明確各項規(guī)章制度，包括公司管理制度、資產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度等。3 “五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一鮮奶收購價格、統(tǒng)一購進飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一培訓(xùn)。通過落實“四明確”、“五統(tǒng)一”的管理和約束機制，任和奶牛養(yǎng)殖場實現(xiàn)了防疫滅病、鮮奶購銷、良種繁育、飼草飼料供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)等全方位服務(wù)，帶動公司奶牛業(yè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)?；l(fā)展的軌道。

四、積極回饋社會，無私奉獻愛心

作為一名基層的黨員，張文弟時刻牢記全心全意為人民服務(wù)這一宗旨，恪守“奉獻于百姓，服務(wù)于群眾”人生格言，時刻把群眾的冷暖疾苦放在心上，用自己的實際行動為黨旗增光添彩。自擔(dān)任支部書記以來，只要群眾有困難，他總是想在前面、做在先。由于經(jīng)費緊張，彩北新村豆腐坊組路況總是晴天一身土，雨天一身泥，張文弟看到這個情況自己籌資，為村民建設(shè)了硬化路，方便了村民的出行。對于一些異地搬遷卻放不下自己家土地的農(nóng)民，張文弟為了讓我村村民少干一點多的一點，主動進行土地代包代種服務(wù)，收益的農(nóng)戶有8戶之多，僅此一項，每年就為村民增收2萬余元。他還對我村一些沒有工作和經(jīng)濟來源的農(nóng)戶進行經(jīng)驗免費傳授、種牛代買、奶牛寄養(yǎng)等全方位立體化服務(wù)，他深知授之以魚不如授之以漁，只有讓農(nóng)民懂得致富方法，才能做到真正的精準(zhǔn)扶貧，真正脫貧，不易返貧。他還多次每年自費組織我市中小學(xué)學(xué)生進行牧場實地參觀學(xué)習(xí)，讓學(xué)生從小做到懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，讓孩子們真正做到從書本到田野，從學(xué)校4 到實踐的角色轉(zhuǎn)換，從而為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略注入新的活力。不管大事小事，他始終積極主動，不計得失，用自己的愛心讓群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。

參加工作20年以來，張文弟先后獲得省勞動模范、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、本溪市勞動模范、農(nóng)村科普帶頭人等榮譽。他所在的企業(yè)也多次獲得遼寧省奶牛標(biāo)準(zhǔn)化示范場、蒙牛榮譽供奶方、發(fā)展綠色經(jīng)濟示范企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)、遼寧省優(yōu)秀會員單位、優(yōu)秀科普示范基地稱號、優(yōu)秀科技協(xié)會稱號等榮譽稱號。

五、砥礪前行促振興，重視創(chuàng)新繪藍圖

張文弟成功了，成功的令人羨慕，令人心服口服。但此時的他沒有被成功沖昏頭腦，反而更加成熟老練，運籌帷幄。2018年春季，一個宏偉的藍圖在他的心中已經(jīng)繪就，借著國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的利好條件，對企業(yè)實施以下三步改革：

一、爭取國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金或扶貧資金的投入，建一個標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)牛育牛項目，創(chuàng)一流養(yǎng)殖行業(yè)專利，積極與我省高校進行聯(lián)系，從而用科技的力量帶動生產(chǎn)；

二、壯大牛仁零售店規(guī)模，提高當(dāng)?shù)嘏Ｄ痰母郊又?，積極以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，提高彩北新村村民 就業(yè)率，實現(xiàn)就業(yè)問題解決發(fā)展問題，努力用企業(yè)飛速發(fā)展帶動村民生活質(zhì)量提高；

三、打造科普生態(tài)園，把奶牛養(yǎng)殖、牛奶銷售與文化歷史、旅游觀光、有機5 結(jié)合起來，以需要重視奶制品食品安全的公司企業(yè)為切入口，連點成線，積極聯(lián)系本溪市各大單位，達到點動成面的效果，從集體切入，鋪陳開本溪市牛仁乳業(yè)生態(tài)園的新局面。

張文弟感激地表示：自己這幾年取得的成績，全靠黨的好政策和市、區(qū)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，更與彩北新村村民及養(yǎng)殖戶的支持是分不開的，要與時俱進，開拓進取，矢志不移地把牛仁牧場辦成產(chǎn)供銷一條龍，科工貿(mào)一體化的現(xiàn)代化企業(yè)，創(chuàng)品牌、抓服務(wù)、真正使自己和彩北新村百姓生活水平一年一個臺階地走向富裕，走向繁榮。