第一篇：浙江省鹽業(yè)集團路橋鹽業(yè)有限公司經(jīng)營績效專項審計結果

浙江省鹽業(yè)集團路橋鹽業(yè)有限公司經(jīng)營績效專項審計結果

根據(jù)《中華人民共和國審計法》有關規(guī)定和《浙江省審計廳關于授權審計調查浙江省鹽業(yè)集團有限公司所屬子公司經(jīng)營績效的通知》（浙審經(jīng)授〔2010〕2號）、《浙江省審計廳辦公室關于印發(fā)全省鹽業(yè)經(jīng)營績效專項審計調查工作方案的通知》（浙審辦經(jīng)〔2010〕37號）文件要求，路橋區(qū)審計局于2010年3月26日至4月20日對路橋區(qū)鹽業(yè)公司2009年經(jīng)營績效進行了專項審計調查。現(xiàn)將審計調查結果公告如下：

一、基本情況

路橋區(qū)鹽業(yè)有限公司前身為路橋區(qū)鹽務管理局，于2007年7月9日改制為公司，現(xiàn)隸屬于浙江省鹽業(yè)集團，注冊資本50萬元。公司經(jīng)營范圍：鹽批發(fā)、收購、零售；鹽化合物銷售；塑料樹脂、塑料薄膜、建筑材料、金屬材料銷售。路橋鹽業(yè)公司同時行使政府監(jiān)督管理職能，主要負責鹽業(yè)市場管理，維護食鹽專營，開展對全區(qū)鹽業(yè)市場的調查研究，碘鹽知識宣傳和普及，鹽業(yè)轉批戶、用鹽大戶的造冊登記與管理以及食鹽零售許可證的審核，受理鹽業(yè)違法行為的舉報和違法案件的查處等工作。路橋區(qū)內無鹽場，目前路橋市場上出售的加碘鹽均由臺州市鹽務管理局專門生產。2009年度路橋區(qū)鹽業(yè)公司共調入各類鹽產品7404噸，共銷售各類鹽7423噸，完成年計劃的118%，其中小包裝銷售2577噸，完成年計劃的105%。

鹽業(yè)公司財務報表反映：2009年度營業(yè)收入952.08萬元，營業(yè)成本704.31萬元，利潤總額47.47萬元；2009年初資產總額578.91萬元，負債總額453.67萬元，所有者權益125.24萬元；2009年末資產總額567.77萬元，負債總額413.15萬元，所有者權益154.62萬元。

二、審計評價意見

路橋區(qū)鹽業(yè)公司通過強化鹽產品計劃管理，重新整合和合理安排銷售網(wǎng)點，建立以客戶經(jīng)理制為核心的鹽業(yè)營銷方式，確保了路橋區(qū)鹽業(yè)市場供應保障有序。嚴格執(zhí)行國家有關食鹽加碘管理政策，完善了一系列質量管理制度，幾年來無質量投訴；通過制定非碘鹽供應辦法和加強檢查、監(jiān)督、宣傳力度，切實防止流入食鹽市場。

2009年末鹽業(yè)公司資產總額567.77萬元，比上年增長1.87%；負債總額413.15萬元，比上年下降8.93%；所有者權益154.62萬元，比上年增長23.7%。流動負債269.87萬元占負債總額65.3%；資產負債率為72.70%，比上年同期下降5.3個百分點；流動比率為2.06,比上年同期降低1.9%;速動比率為1.88，比上年同期降低1.1%。

三、鹽業(yè)公司經(jīng)營績效情況

（一）鹽業(yè)公司收入情況

2009年度區(qū)鹽業(yè)公司收入總額為952.69萬元，其中，主營業(yè)務收入937.93萬元，占收入總額的98.45%，比上年增加9.51%；房租收入14.16萬元，占收入總額的1.49%，比上年增加65.71%；營業(yè)外收入0.6萬元，占收入總額的0.06%。主營業(yè)務收入中：食用鹽銷售收入為598.86萬元，占63.85%；多品種鹽銷售收入為6.77萬元，占1.13%；食品加工用鹽為314.33萬元，占33.50%；工業(yè)用鹽為17.97萬元，占1.92%。

（二）鹽業(yè)公司成本費用情況 2009年度鹽業(yè)公司成本費用總額為905.21萬元，其中，主營業(yè)務成本704.31萬元，占成本費用總額的77.81%，比上年增長14.05%；營業(yè)稅金及附加6.99萬元，占成本費用總額的0.77%，比上年增長20.10%；銷售費用13.69萬元，占成本費用總額的1.51%，比上年降低9.22%；管理費用180.43萬元，占成本費用總額的19.93%，比上年降低0.84%；財務費用-1.84萬元、比上年增長30.9%；營業(yè)外支出1.22萬元，占成本費用總額的0.13%，比上年降低0.81%。主營業(yè)務成本中：食用鹽成本為453.99萬元，多品種鹽成本為5.20萬元，食品加工用鹽成本為231.78萬元，工業(yè)鹽成本為13.33萬元。小包裝食鹽成本費用利潤率為31.68%，超過15%。

（三）鹽業(yè)公司資產效益情況

路橋區(qū)鹽業(yè)公司2009年盈利能力指標情況：凈資產收益率為23.68%，相比2008年降低11.43%；總資產報酬率為8.35%，相比2008年降低0.61%；銷售利潤率為5.09%，相比2008年降低1%。相比上年，2009年鹽業(yè)公司的盈利能力有所降低，主要原因是該年度主營業(yè)務成本有所提高，年初結轉未分配利潤，導致所有者權益比上年有所增加。

資產質量指標情況：總資產周轉率為1.64次，相比2008年提高0.16次。

經(jīng)營增長指標情況：銷售利潤增長率為8.50%，相比2008年降低0.17%；資本保值增值率為123.71%，相比2008年降低15.09%。

債務風險指標情況：資產負債率為72.73%，相比2008年降低5.64%。

（四）社會績效情況

據(jù)區(qū)疾控中心防治碘缺乏病工作的監(jiān)測數(shù)據(jù)反映，2009年度路橋區(qū)碘鹽合格率98.19%，覆蓋率95.83%，居民戶合格碘鹽食用率為94.1%，食鹽銷售點碘鹽合格率均為100%。8-10歲兒童甲狀腺腫大率為1.1%，尿碘中位數(shù)為126ug/L，低于100 ug/L人數(shù)占總人數(shù)的2.8%，均達到國家消除碘缺乏病階段目標的規(guī)定標準。

四、審計調查發(fā)現(xiàn)的問題

（一）小包裝鹽食鹽成本費用利潤率偏高

2009年度路橋區(qū)鹽業(yè)公司出售300g加碘日曬自然鹽、350g加碘精制鹽、400g加碘海鹽、500g無碘鹽等四種小包裝鹽，四種規(guī)格的小包裝食鹽成本費用利潤率為31.68%。

（二）甲狀腺方面疾病患者數(shù)量呈上升趨勢 審計調查結果表明：實行全民食鹽加碘以后，路橋區(qū)甲狀腺疾病的發(fā)病率顯著增加。據(jù)臺州醫(yī)院路橋院區(qū)的有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映，1999年至今，甲亢等甲狀腺疾病每年門診病歷均在4000人次以上；2009年患結節(jié)性甲狀腺腫和甲狀腺癌的住院病人分別為148人和30人，且近幾年這兩種甲狀腺疾病的住院人數(shù)均超過10%的增長率。路橋院區(qū)2009年度在對本院1054名醫(yī)療工作人員進行常規(guī)體檢中就發(fā)現(xiàn)三名護士患有甲狀腺癌，區(qū)婦幼保健院17名工作人員在年度常規(guī)體檢中發(fā)現(xiàn)8人患有甲狀腺結節(jié)，碘過量是造成上述甲狀腺疾病患者增加的主要病因。

（三）無碘鹽銷售點沒有全面推開

路橋區(qū)鹽業(yè)有限公司僅在田洋王批發(fā)部設立無碘鹽銷售點,沒有在全區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點設專柜銷售。不能保證自身免疫甲狀腺病和其他易感人群食用無碘食鹽。

五、審計建議

（一）堅持以市場為導向，擴大鹽產品經(jīng)營種類 鹽業(yè)公司應在遵守《食鹽價格管理辦法》的基礎上，調整產品結構，引進國內外鹽業(yè)最前沿的產品，針對不同人群的需要，經(jīng)營多種規(guī)格、多種功能、多種系列的產品，以產品多樣化滿足個性化的市場需求，在服務方式上由滿足顧客向創(chuàng)造顧客、引導顧客和留住顧客上轉變，從而提高企業(yè)效益。

（二）鹽業(yè)及衛(wèi)生部門應加強對“科學用碘”的宣傳力度

碘攝入量過高或者過低都會引發(fā)甲狀腺疾病。目前，部分沿海地區(qū)居民并不缺碘，而是碘過量，并且由此引發(fā)甲狀腺疾病增加。衛(wèi)生部門應充分利用大眾傳播媒介，開展“科學用量”的健康教育，增強廣大群眾的防病意識。鹽業(yè)公司應同時供應加碘鹽和無碘鹽，取消購買無碘鹽需憑醫(yī)療部門證明的規(guī)定，方便廣大群眾科學合理的選擇用鹽，防止食碘過度引起甲狀腺疾病。

（三）增加財政資金投入，加強對甲狀腺方面疾病的研究和防控

區(qū)疾控中心等衛(wèi)生部門應對甲狀腺疾病增多的現(xiàn)象與上級醫(yī)療及科研部門聯(lián)合作進一步的調查研究。甲狀腺腫大率調查、尿碘監(jiān)測的范圍可以擴大到一般人群，針對路橋區(qū)的實際現(xiàn)狀，提出相應合理的防控意見。區(qū)衛(wèi)生部門上述調查研究工作所需資金除財政直接安排專項經(jīng)費外，還可由區(qū)科技局在科技經(jīng)費中解決。

（四）上級有關部門應對“食鹽加碘”等相關政策條例進行修改，不能全國所有地方都“一刀切”，針對不同生活環(huán)境和生活習慣的人群做出相應的調整。

第二篇：輕工鹽業(yè)集團有限公司安全生產管理制度

輕工鹽業(yè)集團有限公司安全生產管理制度

第一章總 則

第一條為進一步加強輕工鹽業(yè)集團有限公司（以下簡稱集團公司）及所屬單位的安全生產管理，防止和減少安全生產事故，保障國家財產和員工人身安全，促進集團經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》有關規(guī)定，結合集團公司實際，制訂本制度。

第二條集團公司內從事生產、建設、經(jīng)營活動的單位以及勞動者(含各類聘用人員)應遵守本制度。

第三條集團公司的安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，生產必須保證安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。

第二章組織機構及職責

第四條集團公司成立安全生產委員會（以下簡稱安委會）其組織領導機構由集團公司領導和有關部門主要負責人組成。

其主要職責是：

（一）全面負責集團公司安全生產管理工作。

（二）宣傳國家、省有關安全生產的方針、政策、法規(guī)，結合集團公司實際組織實施和落實。

（三）研究制訂集團安全生產考核目標。

（四）實施安全生產檢查和監(jiān)督考核。

（五）表彰安全生產先進單位和個人，調查處理安全生產經(jīng)營事故。

安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室（以下簡稱安委辦）負責處理。安委辦設集團公司企業(yè)發(fā)展部。

第五條各單位主要負責人為本單位安全生產經(jīng)營第一責任人，對安全生產經(jīng)營全面負責。各單位分管生產經(jīng)營安全的負責人是本單位安全生產經(jīng)營的直接負責人，對安全生產經(jīng)營負直接領導責任，其他負責人對各自分管范圍內的安全生產經(jīng)營工作負責。

各單位主要負責人主要安全生產經(jīng)營職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家、省和集團公司有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本單位的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

（二）建立、健全本單位安全生產經(jīng)營責任制。

（三）審定本單位安全生產經(jīng)營規(guī)劃和計劃，簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施，切實保證安全生產投入的有效實施，不斷改善勞動條件。

（四）督促檢查本單位的安全生產經(jīng)營工作，及時消除安全生產經(jīng)營事故隱患。

（五）組織制定并實施本單位安全事故應急救援預案。

（六）及時如實報告并處理安全事故。

第六條各單位必須設臵安全生產經(jīng)營管理機構，建立健全安全管理網(wǎng)絡，配備專職和兼職安全生產管理人員，從業(yè)人員超過三百人以上的生產經(jīng)營單位必須配備專職安全生產管理人員，從業(yè)人員在三百人以下的生產經(jīng)營單位應當配備專職或者兼職的安全生產經(jīng)營管理人員，并明確各級安全管理機構和人員的職責。

第七條各單位安全生產領導班子成員和專職、兼職安全員須報集團公司安委辦登記備案。

第三章 制度及管理

第八條結合各單位生產實際，建立健全安全生產責任制，制訂完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

第九條生產、經(jīng)營場所和安全設施、設備、工藝等符合有關安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求。

第十條各單位要確保安全投入符合安全生產要求，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

第十一條按照國家、省、市和集團公司的部署，定期開展安全生產法律、法規(guī)的宣傳教育活動，并將活動情況及時上報集團公司安委辦。

第十二條各單位應對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產、經(jīng)營規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安

全操作技能。未經(jīng)安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

第十三條各單位特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

第十四條各單位凡新建、改建、擴建、技術改造項目，必須安排相應的安全設施建設，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第十五條各單位必須在有較大危險因素的生產經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設臵明顯的安全警示標志并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。易燃、易爆物品的使用地和儲存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。

第十六條各單位必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字。

第十七條各單位應有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩帶、使用。

第十八條各單位如有房屋、設備、娛樂場所等出租，必須與各出租戶簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，或在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產管理職責，并加強對其的安全生產協(xié)調管理，不得將生產、經(jīng)營項目、場所、設備

發(fā)包或出租給不具備安全生產、經(jīng)營條件或相應資質的單位或個人。

第十九條 建立健全安全生產經(jīng)營例會制度，定期研究分析安全狀況，對重大安全生產經(jīng)營問題制訂對策，并組織實施。制訂并堅持定期和不定期的安全生產經(jīng)營檢查制度，各單位每月至少進行一次安全生產經(jīng)營檢查，每季至少組織進行一次全面的安全生產經(jīng)營大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時整改，并上報集團公司安委辦。集團公司對下屬單位的安全檢查每年不少于兩次。

第二十條各單位對重大危險源應登記建檔，并制訂重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施和應急預案。

第二十一條各單位必須制訂安全事故應急救援預案、應急救援組織或應急救援人員，配備必要的應急救援器材設備。

第二十二條堅持安全生產事故報告制度。各單位無論是因公或因私發(fā)生的安全事故，必須當日電話報告、三日內書面詳細報告集團公司安委辦，并同時報當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門。

第二十三條發(fā)生安全生產事故后，事故單位負責人應立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，做好善后工作。

第二十四條生產過程中發(fā)生的安全事故，事故單位必須嚴格做好報告、登記、調查、分析和處理工作。

第四章 獎勵與處罰

第二十五條集團公司將安全生產目標管理納入年終考核，并按照集團公司《安全工作目標管理考核辦法》綜合評分后進行獎罰。

第二十六條 發(fā)生重大安全生產事故（含交通事故）的單位在集團年終目標管理考核中實行一票否決；并對事故單位視情節(jié)給予相關責任人以行政處罰；對觸及刑律的，依法追究相關責任人的刑事責任。

第二十七條發(fā)生安全事故后，如有隱瞞不報、謊報或拖延不報的，除責成補報外，對事故單位主要負責人、直接負責人、直接責任人視情節(jié)輕重給予警告、記過行政處分。

第二十八條在事故調查處理過程中，各單位要堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則，分清責任，嚴肅處理。

第五章 附 則

第二十九條本制度由集團公司安委辦負責解釋，并組織實施。

第三十條本制度實施過程中，國家、省如有新規(guī)定和標準頒布，按新規(guī)定和標準執(zhí)行。

第三十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。各單位可根據(jù)本制度制訂具體實施細則。

第三篇：吉林鹽業(yè)集團延邊有限公司四好班子匯報

吉林鹽業(yè)集團延邊有限公司創(chuàng)建

四好領導班子活動總結匯報

今年上半年，琿春分公司根據(jù)省集團公司吉鹽司人[2009]20號關于印發(fā)《吉林鹽業(yè)集團“四好”班子創(chuàng)建活動規(guī)劃》的文件要求，積極開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動。在創(chuàng)建活動中，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞中心任務和工作目標，突出工作重點，使領導班子逐步實現(xiàn)“政治素質好、團結協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、整體形象好”的目標。

一、加強學習，努力提高班子整體政治素質

在創(chuàng)建四好班子活動中，我們緊緊圍繞提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、公信力、免疫力的總體要求，把集中學習與自學有機結合起來，把學習實踐科學發(fā)展觀與鹽業(yè)法規(guī)政策和業(yè)務專業(yè)知識結合起來，以《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《吉林鹽業(yè)集團企業(yè)管理手冊》為讀本，認真研讀，力求扎實有效，并學以致用，做到了邊學邊改，取得了良好的學習效果，促進了各項工作的順利開展。在創(chuàng)建活動上我們結合延邊地區(qū)全年工作的總體思路，積極行動，精心組織，周密安排，確保創(chuàng)建活動有效開展，突出抓好三個環(huán)節(jié)。一個是抓好組織動員。班子成員的思想認識，5月下旬，召開班子成員學習貫徹落實省集團公司關于印發(fā)《吉林鹽業(yè)集團“四好”班子創(chuàng)建活動規(guī)劃》的文件，1并組織大家重點學習“四好”班子創(chuàng)建目標和創(chuàng)建措施，提高班子成員對創(chuàng)建“四好”班子的思想認識，建設好領導班子是鹽業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，班子是企業(yè)的核心，我們要鍛造一流班子就必須按照“四好”班子的目標，加強理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力將政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好這“四好”整合在一起，形成一股力量，發(fā)揮到公司建設和發(fā)展的過程中去。二是抓好措施落實。落實創(chuàng)建活動組織機構和第一責任人；創(chuàng)建活動方案、學習計劃、會議議事制度、領導干部行為規(guī)范和監(jiān)督檢查制度。三是做好檢查督促和總結工作。

二、團結協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能

在班子建設中倡導團結協(xié)作、求真務實作風，增強把握全局和集體領導的能力，使班子整體功能能夠得到充分地發(fā)揮樹立班子的決策權威，增強企業(yè)凝聚力。

一是堅持民主集中原則，強化班子決策能力。公司領導班子嚴格按照領導班子議事制度和相關規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是重大事項決策，中層干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用等，進行集體論證、討論決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張。由于堅持大事講原則，小事講風格，決策前溝通，決策中共商，決策后監(jiān)督。充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作，使班子能夠在職工中形成一個整體領導形象。

二是認真落實民主生活會制度，善于開展批評與自批評。根據(jù)創(chuàng)建活動的要求，班子適時召開民主生活會，并以“努力提高認識，明確創(chuàng)建目標，認真解決問題，切實提高素質。促進各項工作”為主題。兩級班子成員普遍做到了自我批評結合思想實際，力求深刻，不回避問題；開展批評力求實事求是，客觀公正，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，態(tài)度端正，能認真對待，誠懇接受。

三是提倡團結協(xié)作精神，凝聚企業(yè)集體力量。事往一處想、勁往一處使，通力協(xié)作，按照集體領導和個人分工相結合的原則抓好分管工作。班子成員相互支持互動互進。成員之間相互理解，經(jīng)常交心通氣，交流意見，增強了相互信任，集體智慧得到了充分體現(xiàn)，提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作有效開展的合力。

四是發(fā)揚求真務實的精神，樹立干部的良好形象。兩級班子成員在創(chuàng)建活動中以身作則，以求真務實的工作態(tài)度，積極主動，對分管范圍內的工作不推諉，找準切入點，主動搶抓機遇，全區(qū)從10月份開始集中力量抓銷售，主營和搭車經(jīng)濟一個也不丟，9月末全區(qū)銷售只完成全年計劃61%，到11月初全區(qū)銷售已完成全年計劃的86%。

三、銳意創(chuàng)新，積極進取，力爭實現(xiàn)全年工作目標

向管理要效益，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。在全年

工作中，以班子為核心，全心全意依靠全體職工的努力，把拓市場、促銷售、增效益做為各項工作的中心，緊緊圍繞全區(qū)的經(jīng)營目標制定切實可行的措施。

一是強化管理力度，完善責任措施。認真貫徹落實省公司企業(yè)精細化管理的各項規(guī)定。并在原基礎上結合全區(qū)工作實際，組織相關部門和人員，進一步完善和細化管理制度，地區(qū)一把手親自主持縣（市）班子和州公司中層干部會議，布置落實企業(yè)精細化管理工作目標，先后三次組織中層干部及相關人員對本公司和各縣（市）公司自查，本著發(fā)現(xiàn)問題及時整改的原則，邊查邊改。由于地區(qū)領導重視，宣傳到位，組織到位，全體職工積極參與，使企業(yè)精細化管理從看得見到摸得著，企業(yè)管理水平得到了提升，職工素質得到了提高。

二是班子成員以身作則，廣大職工積極配合。近兩年由于延邊食鹽銷售市場不穩(wěn)定，給全區(qū)食鹽銷售帶來了一定的困難和壓力。面對諸多不利因素，地區(qū)領導班子不等不靠，下基層跑市場，調查了解情況，及時調整工作思路，采取果斷措施，適時召開全區(qū)經(jīng)理擴大會議，研究落實各縣（市）第四季度食鹽銷售任務和搭車經(jīng)濟目標任務。動員全區(qū)職工積極行動起來，州公司專門組織部分人員包裝泡菜鹽，并成立專職的食鹽送銷隊伍和裝缷隊，鹽政科積極聯(lián)系拓展市場，到10月未全區(qū)共送銷食鹽1500噸，州公司送銷600噸。初步完成了既定的銷售目標。

三是在企業(yè)經(jīng)營管理的主要環(huán)節(jié)中，一把手善于定向把關。

一年來，我們始終堅持做到從思想和行動上與省公司保持高度一致，認真執(zhí)行省公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合延邊地區(qū)和本企業(yè)實際穩(wěn)步推進企業(yè)抓主營促搭車經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略，與此同時，不斷完善經(jīng)營機制，健全內控制度，調整主要管理崗位職能和人員。在資金管理和使用上，科學合理安排好企業(yè)主營資金，在企業(yè)建設和維修項目上，也做到了計劃安排合理使用。由于執(zhí)行制度有力度，各主管領導精打細算，主要領導把關，有效地避免了不合理開支，全州可控性費用比上年減少63萬元，壓縮27%。

總之，一年來，通過“四好”活動的深入開展，全州領導班子成員的綜合素質和決策能力有了明顯提高，集體班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也還存在一些不容忽視的問題：班子成員系統(tǒng)、深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神、學習實踐科學發(fā)發(fā)展觀教育活動還不夠；班子成員的領導方式和工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，以實踐科學觀為統(tǒng)領，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，努力把全州各公司的班子逐步建成“政治素質好、團結協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、整體形象好”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

二OO九年十二月十日

第四篇：寶鋼集團有限公司2010財務收支審計結果

寶鋼集團有限公司2010財務收支審計結果

2012-08-21 14:47:15 閱讀

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審計署 二○一二年六月一日公告

根據(jù)《中華人民共和國審計法》的規(guī)定，審計署2011年對寶鋼集團有限公司（以下簡稱寶鋼集團）2010財務收支情況進行了審計，并對審計范圍內涉及的重大事項追溯相關。

一、基本情況

寶鋼集團成立于1998年11月，注冊資本510.83億元，擁有全資和控股二級子公司30家，主要從事黑色金屬采礦、冶煉、加工及貿易等。據(jù)寶鋼集團合并財務報表反映，截至2010年底，寶鋼集團資產總額4321.30億元，負債總額1719.55億元，所有者權益總額2601.75億元，當年營業(yè)收入2729.84億元，利潤總額242.30億元。

二、審計評價意見

本次重點審計了寶鋼集團本部及所屬11家二級子企業(yè)，涉及資產量占寶鋼集團資產總額的50%以上。審計結果表明，寶鋼集團重大經(jīng)濟決策較為規(guī)范，會計信息基本真實地反映了企業(yè)的財務狀況，但在會計核算、內部管理等方面還存在不夠規(guī)范的問題。這些問題對寶鋼集團2010財務收支狀況的影響主要是：多計資產5.50億元，占資產總額的0.13%；少計負債11.48億元，占負債總額的0.67%；多計利潤11.39億元，占利潤總額的4.7%。

對審計發(fā)現(xiàn)的問題，審計署已依法出具了審計報告、下達了審計決定書，要求寶鋼集團予以整改。

三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

（一）會計核算和財務管理存在的問題。

1．1999年至2010年，寶鋼集團本部等6家單位因合并財務報表抵銷不充分、未按規(guī)定確認預計負債、銷售收入等，導致多計利潤16.15億元，其中2010多計利潤11億元。

審計指出上述問題后，寶鋼集團及所屬單位已調整相關會計賬目，完善合并財務報表編制流程等會計管理制度。

2．2008年至2010年，所屬寧波鋼鐵有限公司等6家單位少繳企業(yè)所得稅、國家重大水利建設基金、排污費、房產稅、營業(yè)稅金及附加等8289.19萬元，導致多計利潤5740.31萬元，其中2010多計利潤3859.58萬元。

審計指出上述問題后，相關單位已調整會計賬目，正向有關部門申報補繳少繳的稅款。

3．2010年，所屬寶鋼工程技術集團有限公司等單位在成本費用中列支工資性支出1.68億元，未納入工資總額管理。

審計指出上述問題后，寶鋼集團已下發(fā)有關文件，清理、規(guī)范相關成本費用列支渠道，全部納入工資總額管理。

4．2008年至2010年，所屬寶鋼發(fā)展有限公司等在未實現(xiàn)扭虧的情況下，違規(guī)支付企業(yè)年金4.78億元。

審計指出上述問題后，寶鋼集團已向國資委匯報，將嚴格規(guī)范管理。

（二）貫徹落實國家宏觀政策存在的問題。

1．2006年至2010年，所屬寧波鋼鐵有限公司等3家單位未經(jīng)核準或超出核準規(guī)模，違規(guī)新增煉鐵產能442萬噸、煉鋼產能666萬噸；所屬新疆八一鋼鐵有限公司未按規(guī)定及時淘汰落后煉鐵、煉鋼產能各80萬噸以及窯徑小于2.2米的水泥立窯生產線。

審計指出上述問題后，寶鋼集團正按規(guī)定補辦新增產能相關核準手續(xù)，制定落后產能關停計劃；新疆八一鋼鐵有限公司已拆除有關煉鐵高爐和水泥立窯生產線。2．2009年至2010年，所屬新疆八一鋼鐵有限公司多報落后產能淘汰量，違規(guī)獲取中央財政獎勵資金1056.30萬元。

審計指出上述問題后，相關單位已調整相關會計賬目，并與財政部門溝通安排退款事宜。

3．2006年至2010年，所屬寧波鋼鐵有限公司等兩家單位未按規(guī)定配套建設燒結機脫硫環(huán)保設施；所屬上海寶鋼集團化工有限公司等兩家單位超標準排放工業(yè)廢水等污染物；所屬新疆八一鋼鐵有限公司等4家單位新建焦爐、轉爐等項目，未辦理環(huán)保驗收手續(xù)即投產。

審計指出上述問題后，寶鋼集團已采取措施進行污染物排放綜合治理，責成相關單位補辦環(huán)保驗收。

4．所屬上海梅山科技發(fā)展有限公司等4家單位通過未批先占、以租代征、化整為零等方式違規(guī)占用土地568.4萬平方米。

審計指出上述問題后，寶鋼集團對下屬各單位用地開展規(guī)范性檢查，并責成相關單位補辦用地審批手續(xù)。

5．截至2010年底，寶鋼集團因未理順與廠辦大集體上海寶鋼經(jīng)營開發(fā)總公司的產權關系，未將該公司凈資產21.68億元歸入國有。

審計指出上述問題后，寶鋼集團按照國資委《關于做好中央企業(yè)廠辦大集體改革工作的通知》（國資發(fā)分配〔2011〕53號）要求，正在制定理順產權關系的工作方案。

（三）重大經(jīng)濟決策事項存在的問題。

截至2010年底，因項目可行性研究不充分，所屬巴西板坯廠境外投資項目損失3554.81萬元；梅鋼二期連鑄機項目面臨損失1.01億元；年產500萬噸球團項目建設未達到預期目標。

審計指出上述問題后，寶鋼集團進一步加強投資項目可行性研究工作，建立項目風險識別制度和技術論證制度，加強了投資管理。

（四）內部管理存在的問題。

1．2010年1月，所屬湛江龍騰物流有限公司將流動資金貸款7867.49萬元用于償還基本建設貸款。

審計指出上述問題后，該公司加強了貸款資金分類管理，挪用的流動資金貸款已歸還。

2．截至2008年底，所屬上海浦東鋼鐵有限公司因遷出上海世博會規(guī)劃園區(qū)共取得政府搬遷補償款100.27億元（含利息），由于未與上海世博局就土地屬于“征用”還是“借用”問題達成一致，該公司截至2010年底仍未按搬遷或處置收入規(guī)定期限進行納稅申報。

審計指出上述問題后，寶鋼集團抓緊與上海世博局協(xié)調土地遺留問題，確定搬遷暫收款總額和性質，并將在此基礎上及時完成納稅申報工作。

3．2007年至2010年，所屬上海中新典當有限公司違反典當業(yè)借款的相關管理規(guī)定，違規(guī)籌集運營資金累計12.68億元；截至2010年底，對17家單位的典當余額均超過其注冊資本的25%，16筆房地產抵押典當?shù)膯喂P金額均超過其注冊資本的10%。

審計指出上述問題后，上海中新典當有限公司糾正了違規(guī)籌集經(jīng)營資金等問題，并采取通過增加注冊資本、壓縮貸款規(guī)模等方式整改了超規(guī)模典當問題。4．2007年至2010年，所屬上海寶鋼建設監(jiān)理有限公司等兩家單位違規(guī)代理有隸屬關系的寶鋼工程委托招標工程，累計涉及金額10.28億元；寶鋼發(fā)展上海新型材料分公司等兩家單位未按規(guī)定進行項目招標，涉及金額3011.27萬元。

審計指出上述問題后，寶鋼集團已責成相關單位嚴格執(zhí)行國家招標投標管理制度及寶鋼集團內部招標投標管理細則。

5．2007年至2010年，所屬寶鋼發(fā)展有限公司等部分企業(yè)之間，存在相互以低于市場價格銷售產品、低于成本價格提供勞務或無償占用資金問題。

審計指出上述問題后，寶鋼集團制訂了關聯(lián)交易管理辦法，進一步規(guī)范關聯(lián)交易。6．截至2011年9月底，寶鋼集團重組廣東鋼鐵企業(yè)的相關股權過戶工作尚處于申報審批過程中，經(jīng)營班子委派等工作尚未開展，滯后于國家鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃的相關要求。

審計指出上述問題后，寶鋼集團結合鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，積極推進相關重組事宜，已完成部分工商注冊登記手續(xù)、董事及高管人員任命。

此外，寶鋼集團所屬單位以前經(jīng)營管理中還存在以下問題：

1．2007年至2008年，所屬華寶投資有限公司等兩家企業(yè)的高管人員越權決策，投資股票及權證、進行“代客債務調期交易”等，造成損失4.36億元。

審計指出上述問題后，相關公司制定了投資決策委員會議事規(guī)則、衍生金融工具管理制度等，規(guī)范完善了證券投資的流程，細化了決策機制。

2．所屬寧波寶新不銹鋼有限公司2005年投入使用的價值1.49億元的兩臺進口設備，利用率低，長期閑置。

審計指出上述問題后，寶鋼集團采取了技改、對外租賃等措施盤活閑置資產。

第五篇：文件紅頭關于同意湖南省輕工鹽業(yè)集團有限公司株洲分公司工會換屆選舉結果的批復

株工組字〔2018〕8號

株洲市總工會

關于同意湖南省輕工鹽業(yè)集團有限公司 株洲分公司工會換屆選舉結果的批復

湖南省輕工鹽業(yè)集團有限公司株洲分公司工會：

株鹽工字[2018]5號文收悉，經(jīng)研究，同意：

石振球、劉正軍、馬瓊等三位同志為湖南省輕工鹽業(yè)集團有限公司株洲分公司工會第四屆委員會委員；

石振球同志任湖南省輕工鹽業(yè)集團有限公司株洲分公司公司工會主席；

李靜慧、劉正軍、劉姝稆等三位同志為湖南省輕工鹽業(yè)集

團有限公司株洲分公司工會第四屆經(jīng)費審查委員會委員；

李靜慧同志任湖南省輕工鹽業(yè)集團有限公司株洲分公司工會第四屆經(jīng)費審查委員會主任。