第一篇：合肥鑄鍛廠靜壓黨支部第一黨小組先進(jìn)事跡(廠內(nèi)表彰)

※我廠先進(jìn)黨小組※

合肥鑄鍛廠靜壓黨支部第一黨小組先進(jìn)事跡

組長：邵世芳

“務(wù)實擔(dān)當(dāng)，服務(wù)領(lǐng)先，管理創(chuàng)新?！笔屈h小組的工作目標(biāo)。一年來，小組在靜壓黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極開展各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，贏得了全體員工的稱贊。

一、立足務(wù)實擔(dān)當(dāng)，完善小組建設(shè)，不斷提升黨員素質(zhì) 堅持利用黨小組會加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部要求。為了不影響工作，經(jīng)常利用下班時間，結(jié)合工作重點(diǎn)、工作難題召開小組會，將工作實際與理論學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，集思廣益、群策群力，全年共召開13次黨小組會，較好地發(fā)揮了小組會的作用。在今年3月“全員奮戰(zhàn)奪高產(chǎn)”活動中，開展“黨員帶頭出精品”、“消除浪費(fèi)，爭當(dāng)精益先鋒”、積極推進(jìn)精益生產(chǎn)先鋒崗、精益生產(chǎn)責(zé)任區(qū)等精益推進(jìn)項目。組織義務(wù)勞動，支援一線生產(chǎn)，全體黨員“爭先進(jìn)、比奉獻(xiàn)”的熱情日益高漲。

二、立足服務(wù)領(lǐng)先，干部模范帶頭，不斷發(fā)揮榜樣作用

深入一線、服務(wù)一線是小組的工作作風(fēng)。他們在工作中，嚴(yán)以律己、一身正氣，要求別人做到的，自己首先做到。在班組現(xiàn)場管理中，他們親自動手清掃環(huán)境，帶動和激發(fā)了各班組2S工作，如今事業(yè)部現(xiàn)場煥然一新。在降成本工作中，小組成員深入事業(yè)部各個工序，認(rèn)真測算因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對輔助材料的影響，制定各班組成本目標(biāo)考核任務(wù)。1-5月份變動成本僅較同期下降12896元。在工序效率提升中，他們完善“制芯、清鏟”兩個主要瓶頸工序的考核辦法和激勵措施，使工序效率提升25%。事業(yè)部鑄件單重輕，產(chǎn)品多，每日小輪殼、小泵體多則上千件，他們按要求碼放，每日奮斗在一線有時都來不及喝一口水。為展示靜壓先進(jìn)設(shè)備風(fēng)采和良好的企業(yè)形象，他們主動到一線擦洗宣傳欄、安全護(hù)欄，打掃過道，刷漆制作標(biāo)識等，與廣大職工群眾一起并肩戰(zhàn)斗在一線，黨員、干部的先進(jìn)性日益體現(xiàn)。

三、立足管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷取得新的成績

-1-針對不斷增加的高端客戶和接踵而來的訂單，小組成員積極協(xié)助支部從工作效率、工序質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、人員優(yōu)化組合等四個方面深入分析、梳理存在的瓶頸問題，立足管理創(chuàng)新，提出改善建議。辦公室職能人做好一線服務(wù)工作，技術(shù)員深入一線做好質(zhì)量攻關(guān)和新品試制工作，著重加強(qiáng)過程監(jiān)督和質(zhì)量考核，確保高端客戶質(zhì)量有顯著改善，客戶滿意。班組長要以身作則，提升班組管理能力。在現(xiàn)場保持和改善方面，鎖定管理責(zé)任，修訂完善事業(yè)部2S考核激勵辦法，將2S任務(wù)分解到每個人，并考核到人。通過措施實施，總體產(chǎn)能得到有效釋放，3月份月均生產(chǎn)箱數(shù)達(dá)634箱，4月份701箱，5月份由于設(shè)備故障，日均也達(dá)到649箱。

一年來，小組成員始終是站在生產(chǎn)第一線，服務(wù)生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)實踐中彰顯了黨員本色，贏得了職工信任。面對今后的工作，他們將更加奮發(fā)圖強(qiáng)，迎難而上，為全面完成2013年事業(yè)部的各項生產(chǎn)任務(wù)而不懈奮斗。