第一篇：縣供電分公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案

**縣供電分公司

“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置指導(dǎo)方案》和《關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》（國家電網(wǎng)人資〔2012〕69號），結(jié)合本公司的管理實(shí)際，制定《**縣供電分公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案》。

一、總體思路

圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)，加快構(gòu)建“縱向貫通、橫向協(xié)同、流程順暢、集約高效”的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)縣級供電分公司職能部門和業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)的規(guī)范統(tǒng)一，優(yōu)化人力資源配置，提升縣級供電分公司發(fā)展能力和服務(wù)水平，提升企業(yè)運(yùn)營能力和勞動效率。

二、基本原則

1．堅持集約化、扁平化、專業(yè)化的原則。

2．堅持精簡高效、從嚴(yán)從緊的原則，統(tǒng)籌優(yōu)化、統(tǒng)一規(guī)范“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。

3．堅持規(guī)范操作，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，防范和化解風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制

（一）公司本部

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司本部統(tǒng)一設(shè)置8個職能部門，分別是辦公室、發(fā)展建設(shè)部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部、黨群工作部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、電力調(diào)度控制中心。

運(yùn)維檢修部與檢修（建設(shè)）工區(qū)合署。

公司本部人員編制不含運(yùn)維檢修部、電力調(diào)度控制中心人員。

2、人員編制

公司本部人員編制總量22人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)4人，部門負(fù)責(zé)人6人，管理人員12人。

注：以上編制不含運(yùn)維檢修部9人、電力調(diào)度控制中心21人，共計30人。

3、職能部門的人員編制（1）辦公室

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和推進(jìn)日常工作并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)收集、整理、編輯公司重要政務(wù)信息和調(diào)研信息；負(fù)責(zé)辦公會議和其他重要會議的組織協(xié)調(diào)、通知、記錄及后勤保障；負(fù)責(zé)督辦經(jīng)理的指令、公司重要決策的執(zhí)行和落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司重要公務(wù)活動；負(fù)責(zé)公司重要來訪、來賓接待工作；負(fù)責(zé)公司總值班工作，保持與縣委、縣政府和市公司值班室聯(lián)系，受理經(jīng)理、黨委書記公開電話 和縣長公開電話的反饋；負(fù)責(zé)公司本部及所屬單位保密工作管理及監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)公司收文管理、文件督辦催辦和印信管理；負(fù)責(zé)文件機(jī)要交換和信函郵寄；負(fù)責(zé)公司本部材料印刷計劃安排、費(fèi)用管理和會議費(fèi)、招待費(fèi)管理；負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布審核工作；負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)承辦、轉(zhuǎn)辦上級及政府有關(guān)部門交辦、轉(zhuǎn)辦的信訪事項(xiàng)；負(fù)責(zé)排查公司主要不穩(wěn)定因素，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的信訪事項(xiàng)，提出解決有關(guān)信訪事項(xiàng)的意見和建議；負(fù)責(zé)突發(fā)、緊急、重大群體性事件應(yīng)急處置；負(fù)責(zé)公司的普法宣傳、法律咨詢工作；負(fù)責(zé)檔案管理；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和辦公系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)農(nóng)電特色工作。

人員編制：定員3人，其中主任1人，秘書1人，綜合管理兼保密管理1人。

（2）發(fā)展建設(shè)部

主要職責(zé)：配合編制市公司發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行方案；配合編制本縣域內(nèi)66千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；負(fù)責(zé)將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助市公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測，配合規(guī)劃落實(shí)； 協(xié)助市公司落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期工作，負(fù)責(zé)取得屬地內(nèi)項(xiàng)目支持性文件；參與縣域內(nèi) 10 千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案的編制、評審；負(fù)責(zé)配合市公司開展綜合計劃指標(biāo)和項(xiàng)目需求編制工作；負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計；負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定對公司投資的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 進(jìn)行統(tǒng)計，并上報市公司；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求；執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計劃，對所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)；協(xié)助各級工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理；提出小型基建項(xiàng)目需求；負(fù)責(zé)同業(yè)對標(biāo)、全面質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司線損管理工作。

人員編制：定員5人,其中主任1人，電網(wǎng)規(guī)劃管理1人，項(xiàng)目前期管理兼項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)及工程建設(shè)綜合管理1人，綜合計劃管理兼綜合統(tǒng)計分析1人，線損管理1人。

（3）人力資源部

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動法律、法規(guī)、政策、規(guī)定；負(fù)責(zé)制定落實(shí)公司人力資源方面的規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)薪酬分配、績效管理、業(yè)績考核與職工獎懲；負(fù) 責(zé)員工管理、休假管理、教育培訓(xùn)、社會保險管理、各類勞動統(tǒng)計報表及人力資源信息管理等工作；負(fù)責(zé)勞動保護(hù)歸口 管理；負(fù)責(zé)人力資源專業(yè)隊伍建設(shè)工作。

人員編制：定員3人，其中主任1人，培訓(xùn)管理兼員工管理1人，薪酬績效保障管理兼保險管理及勞動統(tǒng)計兼人力資源信息管理1人。

（4）財務(wù)資產(chǎn)部

主要職責(zé)：建立健全本單位各項(xiàng)財務(wù)管理規(guī)章制度； 深化前端業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督控制，做好本級橫 向?qū)趯I(yè)和上級財務(wù)歸口崗位間的業(yè)務(wù)配合工作；建立健全本單位全面預(yù)算管理體系，深化預(yù)算精益化管理；按照公司發(fā)布的政策標(biāo)準(zhǔn)開展日常核算工作；加強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn)等日常管理，確保資產(chǎn)安全、完整； 加強(qiáng)資金日常管理，確保資金安全；貫徹執(zhí)行國家電價收費(fèi)政策和財稅政策；加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程財務(wù)管理；開展財務(wù)稽核、資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)和風(fēng)險防范工作，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)；做好財務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用；加強(qiáng)本單位財會隊伍建設(shè)等工作。

人員編制：定員3人，其中主任1人，財務(wù)審核兼成本預(yù)算管理及工程財務(wù)與資產(chǎn)管理1人，總帳電費(fèi)與稅務(wù)管理及資金管理1人。

（5）安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)制定本單位安全監(jiān)督與管理、應(yīng)急管理、全面質(zhì)量監(jiān)督、交通消防安全管理及保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度和辦法，并監(jiān)督貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本單位人身、電網(wǎng)、設(shè)備和信息安全的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)本單位勞動保護(hù)的監(jiān)督；負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理及組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)本單位八級人身、電網(wǎng)、設(shè)備和信息系統(tǒng)安全事件的調(diào)查、分析及處理工作，協(xié)助配合上級單位做好相關(guān)安全質(zhì)量事件調(diào)查；負(fù)責(zé)本單位用戶供電可靠性管理；負(fù) 責(zé)本單位交通、消防、保衛(wèi)安全監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)本單位安全培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本單位安全統(tǒng)計、分析和上報工作。

人員編制：定員2人,其中主任1人，安全、質(zhì)量監(jiān)察及應(yīng)急管理兼用戶可靠性及資產(chǎn)全壽命與交通消防保衛(wèi)安全管理1人。

（6）運(yùn)維檢修部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理和所轄設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)組織、檢修業(yè)務(wù)外包等工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理；負(fù)責(zé)公司科技、信息等管理工作；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生的管理；負(fù)責(zé)本單位物資計劃、合同、倉儲、配送、廢舊物資處置、供應(yīng)商關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和應(yīng)急物資供應(yīng)相關(guān)工作。

人員編制：定員9人，其中主任1 人，副主任兼工程技經(jīng)技術(shù)1人，副主任兼電能質(zhì)量與可靠性專責(zé)1人，輸電運(yùn)檢技術(shù)1人，變電運(yùn)檢技術(shù)1人，配電運(yùn)檢技術(shù)1人，信息與通信技術(shù)1人，生產(chǎn)計劃1人，物資管理1人。

（7）黨群工作部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳管理、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作；負(fù)責(zé)公司團(tuán)組織建設(shè)和青年工作；負(fù)責(zé)公司黨委交辦的日常工作； 負(fù)責(zé)黨建政工集約化管理的綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)察審計管理工作；負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、傳播、推廣和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)品牌 標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)工會管理工作；負(fù)責(zé)離退休員工服務(wù)工作。

人員編制：定員2人，其中主任1人，黨群管理兼監(jiān)察審計1人。

（8）電力調(diào)度控制中心

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行專業(yè)管理；負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)調(diào)度；負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)變電設(shè)備集中監(jiān)控。

人員編制：定員21人，其中主任 1 人，副主任兼安全與綜合技術(shù)管理1人，副主任兼運(yùn)行方式1人，運(yùn)行方式1人，二次技術(shù)1人，業(yè)務(wù)人員16人。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：設(shè)置二個班組，分別是調(diào)控運(yùn)行班、自動化運(yùn)維班。

① 調(diào)控運(yùn)行班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)10千伏及以下電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，負(fù)責(zé)所轄10千伏變電站及電網(wǎng)自動化相關(guān)設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。

定員13人，其中班長1人，技術(shù)員兼調(diào)控值班長1人，調(diào)控值班長2人，調(diào)控值班員9人。

② 自動化運(yùn)維班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)控自動化系統(tǒng)及自動化系統(tǒng)主站設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)工作。

定員3人，其中班長1人，技術(shù)員兼自動化運(yùn)維工1人，自動化運(yùn)維工1人。

（二）公司業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)

公司設(shè)置2個業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，分別是檢修（建設(shè)）工區(qū)、客戶服務(wù)中心。

運(yùn)維檢修部與檢修（建設(shè)）工區(qū)合署辦公。1.檢修（建設(shè)）工區(qū)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)66千伏變電站、輸電線路的狀態(tài)巡檢、運(yùn)行操作、維護(hù)檢修、分析評價、技術(shù)改造、故障搶修等工作，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)66千伏電網(wǎng)工程建設(shè)工作。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：設(shè)置6類班組，分別是輸電運(yùn)檢班、變電站、變電檢修班、試驗(yàn)班、工程建設(shè)班、物資儲運(yùn)班。

人員編制：定員154人，其中主任（運(yùn)維檢修部主任兼任）1人，副主任兼工程技經(jīng)技術(shù)及電能質(zhì)量與可靠性（運(yùn)維檢修部副主任兼任）1人，副主任兼輸、配、變電運(yùn)檢技術(shù)兼生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)安全監(jiān)察（運(yùn)維檢修部副主任兼任）1人，一般管理人員6人（運(yùn)維檢修部一般管理人員兼任），綜合安全監(jiān)察兼信息通信技術(shù)1人，業(yè)務(wù)人員144人。

① 輸電運(yùn)檢班

主要職責(zé)：實(shí)施所轄范圍內(nèi) 66 千伏輸電線路的運(yùn)行狀態(tài)巡檢、維護(hù)檢修、分析評價、技術(shù)改造、故障搶修等工作。

定員7人，其中班長1人，技術(shù)員兼輸電主運(yùn)檢工1人，輸電主運(yùn)檢工2人，輸電運(yùn)檢工3人。② 變電站

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)66千伏變電站的巡視操作、運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、設(shè)備運(yùn)行分析評價等工作。

定員96人，共16個變電站，班長兼技術(shù)員16人，值班長32人，值班員48人。

其中：

（1）長虹66千伏變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（2）太和66千伏變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（3）東嶺66千伏變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（4）集體66千伏變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（5）長嶺二次變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（6）流水變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（7）勝利變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（8）北正鎮(zhèn)變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（9）新安鎮(zhèn)變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（10）巨寶變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（11）前七號變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（12）太平川變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（13）大興變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（14）腰井子變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（15）太平山變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

（16）三青山變電站，班長兼技術(shù)員1人，值班長2人，值班員3人。

③ 變電檢修班

主要職責(zé)：實(shí)施所轄范圍內(nèi)66千伏變電站的設(shè)備檢修、缺陷處理、異常（故障）診斷分析等工作；負(fù)責(zé)備品備件的儲存保養(yǎng)以及開關(guān)、刀閘等變電設(shè)備的輪換式檢修等工作。

定員9人，其中班長1人，技術(shù)員兼變電檢修工1人，變電檢修工2人，通信運(yùn)維工2人，信息運(yùn)維工3人。④ 試驗(yàn)班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的試驗(yàn)校驗(yàn)、安全工器具的定期校驗(yàn)、繼電保護(hù)裝置的運(yùn)行維護(hù)、異常（故障）診斷分析等工作。

定員15人，其中班長1人，技術(shù)員兼主試驗(yàn)工1人，主試驗(yàn)工6人，試驗(yàn)工7人。

⑤ 工程建設(shè)班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi) 66 千伏及以下電網(wǎng)工程施工管理等工作。

定員14人，其中班長 1 人，項(xiàng)目管理13人。⑥物資儲運(yùn)班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)物資倉儲、配送等工作。

定員3人，其中班長1人，物資倉儲員及物資配送員2人。

2.客戶服務(wù)中心。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域營銷與服務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)10千伏及以下客戶業(yè)擴(kuò)報裝及供電方案審批；負(fù)責(zé)10千伏及以下（不含10千伏專線）客戶營銷業(yè)務(wù)執(zhí)行；受理反饋95598非搶修類工單；負(fù)責(zé)計量裝置及采集終端維護(hù)；負(fù)責(zé)縣域供電所的營銷業(yè)務(wù)管理。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：設(shè)置5個班組，分別是市場業(yè)務(wù)班、營業(yè)業(yè) 務(wù)班、電費(fèi)業(yè)務(wù)班、用電檢查及反竊電業(yè)務(wù)班、計量班（計量所）。

人員編制：定員54人，其中主任1人，副主任兼農(nóng)電業(yè)務(wù)管理1人，副主任兼營業(yè)與服務(wù)1人，用電檢查與反竊電兼綜合安全監(jiān)察1人，計量與用電信息采集1人，營銷綜合技術(shù)1人，業(yè)務(wù)人員48人。

① 市場業(yè)務(wù)班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)需求側(cè)管理、市場分析預(yù)測、市場開拓、能效管理、智能小區(qū)建設(shè)與運(yùn)營；業(yè)擴(kuò)工程現(xiàn)場查看，供電方案制定與執(zhí)行；電動汽車充換電設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營、客戶側(cè)分布式電源接入等。

定員7人，其中班長1人，客戶經(jīng)理3人，智能用電項(xiàng)目經(jīng)理3人。② 營業(yè)業(yè)務(wù)班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)轄區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理，業(yè)務(wù)受理；受理反饋95598 非搶修類工單；轄區(qū)內(nèi) 10 千伏及以下客戶（不含專線）、315千伏安（千瓦）以下客戶的業(yè)擴(kuò)報裝、用電檢查、合同管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。

定員5人，班長1人，業(yè)務(wù)受理員2人，客戶經(jīng)理兼合同管理1人，95598 業(yè)務(wù)受理員1人。

③ 電費(fèi)業(yè)務(wù)班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)電費(fèi)的核算發(fā)行工作 定員3人，其中班長1人，核算發(fā)行員2人。④ 用電檢查及反竊電業(yè)務(wù)班

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏（不含專線）客戶、城區(qū)低壓客戶用電檢查有序用電、反竊電等工作。

定員21人，其中班長1人，技術(shù)員兼用電檢查員1人，用電檢查員19人。

⑤計量班（計量所）

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下（不含專線）客戶、非統(tǒng)調(diào)電廠、內(nèi)部考核電能計量裝置和用電信息采集設(shè)備的投運(yùn)前管理及裝拆、周期輪換、現(xiàn)場檢驗(yàn)、故障處理，故障、異?；蚩蛻羯暝V計量器具的檢測比對、技術(shù)分析，二級表庫管理等。

定員12人，其中班（所）長1人，技術(shù)員兼資產(chǎn)管理員1人，裝表接電工2人，采集運(yùn)維工2人，檢驗(yàn)檢測工6人。

（三）供電所

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)10千伏及以下配電設(shè)施的維護(hù)、檢修和技改；負(fù)責(zé)配電設(shè)施運(yùn)行巡視、故障搶修、防外力破壞工作；負(fù)責(zé)制定配電設(shè)施檢修維護(hù)計劃及實(shí)施管理；負(fù)責(zé)“三率”（電壓合格率、可靠率、線損率）統(tǒng)計分析和管理措施實(shí)施；負(fù)責(zé)95598搶修類工單受理、傳遞、處理和反饋；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理與監(jiān)督，安全工器具及施工機(jī)具管理，備品 備件管理；負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報裝方案審批；負(fù)責(zé)營業(yè)抄表、電費(fèi)核算、電費(fèi)收費(fèi)、用電檢查、計量裝置拆裝和故障處理、客戶服務(wù)、供用電合同簽訂等核心營銷服務(wù)類業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)節(jié)能降損措施的實(shí)施。

機(jī)構(gòu)設(shè)置：設(shè)置27個供電所，分別為**供電所、**供電所等27個供電所

人員設(shè)置：定員358人，共27個供電所，其中所長27人，副所長兼技術(shù)員3人，副所長兼安全員3人，營銷員20人，運(yùn)檢班班長兼安全員24人，運(yùn)檢班班長3人，運(yùn)檢工46人，營業(yè)班班長20人，營業(yè)班班長兼營銷員7人，營業(yè)工40人，抄表工165人。

（1）**供電所：定員21人，其中所長1人，運(yùn)檢班班長兼安全員1人，運(yùn)檢工2人，營業(yè)班班長1人，營業(yè)工2人，營銷員1人，抄表工13人。

（2）**鎮(zhèn)供電所：定員13人，其中所長1人，運(yùn)檢班班長兼安全員1人，運(yùn)檢工2人，營業(yè)班班長1人，營業(yè)工1人，營銷員1人，抄表工6人。

（3）城區(qū)供電所：定員20人，其中所長1人，副所長兼技術(shù)員1人，副所長兼安全員1人，運(yùn)檢班班長1人，運(yùn)檢工4人，營業(yè)班班長兼營銷員1人，營業(yè)工4人，抄表工7人。

（4）***

第二篇：江蘇省電力公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案

為構(gòu)建適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)的組織管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，圍繞“做實(shí)省公司、做優(yōu)市公司、做精縣公司”的總體目標(biāo)，在國家電網(wǎng)公司指導(dǎo)下，江蘇公司認(rèn)真研究，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)《“五大”體系建設(shè)總體方案》文件要求，編制了《江蘇省電力公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案》。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置現(xiàn)狀

江蘇公司本部現(xiàn)設(shè)置20個職能部門，各職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)80個，人員編制415人。其中“三集”業(yè)務(wù)涉及3個職能部門，內(nèi)設(shè)處室18個，人員編制92人；“五大”業(yè)務(wù)涉及職能部門5個，內(nèi)設(shè)處室28個，人員編制183人。

江蘇公司下屬單位80家（不含輔業(yè)單位），包括16家直屬單位、13家地市供電公司和51家縣級供電公司。80家下屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)共1293個，主營業(yè)務(wù)共涉及人員48623人（不含支援多經(jīng)與集體企業(yè)人員）。

二、“三集五大”體系建設(shè)后機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置

（一）省公司層面機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制

1．省本部

江蘇公司本部設(shè)置20個職能部門不變，各職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)83個，增加3個；人員編制450人，增加35人，其中：管理人員編制減少7人，增加電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)人員編制42人。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子9人，比現(xiàn)有人數(shù)（11人）減少2人；總經(jīng)理助理副總師6人，比現(xiàn)有人數(shù)（8人）減少2人；“五大”部門增加編制42人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)3個；“三集”部門減少編制2人；其他部門減少編制1人。

2．“五大”技術(shù)（政策）支撐單位和業(yè)務(wù)實(shí)施單位

⑴江蘇省電力公司電力科學(xué)研究院（以下簡稱省電科院）

省電科院設(shè)5個職能部門和5個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，人員編制880人，比現(xiàn)狀951人減少7.5％。

⑵江蘇省電力公司建設(shè)分公司（以下簡稱省建設(shè)公司）

組建省建設(shè)公司，設(shè) 4個部門和13個項(xiàng)目管理處，人員編制226人，比現(xiàn)狀285人減少20.7％。

⑶江蘇省電力公司信息通信分公司（以下簡稱省信通公司）

組建省信通公司，設(shè)3個職能部門和3個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，人員編制146人，比現(xiàn)狀189人減少22.8％。

⑷江蘇省電力公司檢修分公司（以下簡稱省檢修公司）

組建省檢修公司，設(shè)9個部門和6個檢修分部，人員編制3921人，比現(xiàn)狀5217人減少24.8％。

3．其它單位（不含輔業(yè)單位）

對五大體系以外的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，具體方案為：

將公司下屬兩家監(jiān)理單位（江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理公司和江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司）整合為江蘇電力工程監(jiān)理公司，人員編制484人。

將公司下屬兩家綜合、后勤服務(wù)單位（人才交流服務(wù)中心和后勤服務(wù)中心）整合為江蘇省電力公司綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)省公司部分直屬單位的人力資源、財務(wù)管理及公司本部和省公司直屬單位的后勤服務(wù)與管理，人員編制102人。

保留省送變電公司，更名為江蘇送變電工程安裝公司，作為省公司內(nèi)部電網(wǎng)建設(shè)施工單位，承擔(dān)省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)施工業(yè)務(wù)，核定人員編制1600人。

保留江蘇省電力公司物流服務(wù)中心，人員編制65人。

保留江蘇省電力公司新聞中心，人員編制20人。

保留江蘇天源招標(biāo)有限公司，人員編制65人。

保留江蘇省電力公司高級管理培訓(xùn)中心，更名為江蘇省電力公司管理培訓(xùn)中心，人員編制78人。

保留江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心，人員編制122人。

綜上，省公司層面共減少直屬單位4家，減少比例25％；二級機(jī)構(gòu)總數(shù)由143調(diào)整到116個，共減少19％。按2010年末設(shè)備量測算，省公司層面總定員為8159人，比現(xiàn)狀11406人減少28.5％。

（二）地市供電公司層面機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制

1．地市供電公司本部

地市供電公司本部統(tǒng)一設(shè)置10個職能部門，同比減少4個。13家地市供電公司本部職能部門核定編制3679人，比現(xiàn)狀3854人減4.5%。其中：“五大”部門核定人員編制減少1.9%；“三集”部門減少9.3%。

2．“五大”技術(shù)（政策）支撐機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)

⑴市電力科學(xué)研究所（以下簡稱市電科所）

13個地市公司分別組建市電科所，共核定人員編制301人，比現(xiàn)狀307人減少2％。

⑵市建設(shè)公司

13個地市公司分別組建市建設(shè)公司，共核定人員編制213人，比現(xiàn)狀251人減少15％。

⑶市信息通信公司（以下簡稱市信通公司）

13個地市公司分別組建市信通公司，共核定人員編制658人，比現(xiàn)狀732人減少10％。

⑷市檢修公司

13個地市公司分別組建市檢修公司，內(nèi)設(shè)輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)，以及若干縣域檢修分公司，共核定人員編制9437人，比現(xiàn)狀12327人減少23.4％。

⑸客戶服務(wù)中心

13個地市公司分別組建新的市客戶服務(wù)中心，內(nèi)設(shè)市場及大客戶服務(wù)部、營業(yè)與電費(fèi)部、計量部等3個業(yè)務(wù)部，共核定人員編制5629人，比現(xiàn)狀7476人減少24.7％。

3．其它機(jī)構(gòu)

保留各地市公司物流服務(wù)分中心，人員編制平均18人，共核定人員編制234人。

保留教育培訓(xùn)中心，人員編制平均14人，共核定人員編制176人。

保留南京公司健康服務(wù)中心和徐州公司健康服務(wù)中心，在全省分區(qū)域?yàn)楣鞠到y(tǒng)單位職工集中提供體檢等服務(wù)工作，共核定人員編制165人。

綜上，地市公司層面二級機(jī)構(gòu)總數(shù)由346調(diào)整到223個，共減少36％。按2010年末設(shè)備量測算，地市公司層面總定員為20492人，比現(xiàn)狀25780人減少20.5％。

（三）縣公司層面機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制

51家縣公司機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一設(shè)置5個職能部門，共核定人員編制1707人，比現(xiàn)狀2211人減少22.8％。

51家縣公司下設(shè)電力調(diào)度控制中心、配電運(yùn)檢工區(qū)、客戶服務(wù)中心（營銷部）等3個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。共核定人員編制7528人，比現(xiàn)狀9226人減少18.4％。

縣公司層面二級機(jī)構(gòu)總數(shù)由804調(diào)整到459個，共減少43％。按2010年末設(shè)備量測算，縣公司層面總定員為9235人，比現(xiàn)狀11437人減少19％。

綜上，公司各級二級機(jī)構(gòu)總數(shù)由1293個調(diào)整到798個，共減少38％，其中“五大”二級機(jī)構(gòu)由652個調(diào)整到412個，共減少37％。按2010年末設(shè)備量測算，公司總定員為37886人，比現(xiàn)狀48623人減少22％。

三、“三集五大”機(jī)構(gòu)編制及人員配置工作進(jìn)度安排

3月11日，公司召開“五大”體系建設(shè)專題職工代表大會審議通過了《關(guān)于江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)方案的決議（草案）》，并于3月14日召開全省動員大會。根據(jù)“五大”體系建設(shè)總體安排的時間進(jìn)度，公司“三集五大” 機(jī)構(gòu)編制及人員配置工作進(jìn)度安排如下： 第一階段（2010年3月11日－2010年4月17日）啟動準(zhǔn)備階段： 1、3月12日，省公司人力資源部組織基層人資部主任參加“五大”專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置宣貫培訓(xùn)會。2、3月15日至18日，完成“五大”體系人員總體劃分方案、人員培訓(xùn)計劃等配套支撐方案的編制。3、3月15日至4月13日，完成“大檢修”人員初步劃分方案和人員初步確定。4、4月5日，按國家電網(wǎng)公司黨組會審定意見完成《江蘇省電力公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案》的編制。5、4月1至4月17日，組織相關(guān)單位做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置方案；

6、組織落實(shí)各項(xiàng)保障方案和措施，做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置準(zhǔn)備工作。

第二階段（2011年4月18日－2010年4月30日）全面實(shí)施階段：

1、全省啟動，開展“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。2、4月18日前完成省電科院、省檢修公司、省建設(shè)公司、省信通公司相關(guān)人員名單。3、4月25日前完成省電科院、省檢修公司、省建設(shè)公司、省信通公司相關(guān)人員調(diào)配到位。4、4月30日前完成市縣供電公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員配置工作。第三階段（2011年5月至6月）試運(yùn)行階段：

全面推廣實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)方案，有針對性地配套開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”體系試運(yùn)行工作。

第四階段（2011年7月）：會同各專業(yè)部室，對“五大”體系試運(yùn)行情況進(jìn)行診斷分析。

第五階段（2011年8月至2011年9月）：會同各專業(yè)部室，對“三集五大”體系試運(yùn)行中存在的人力資源方面問題進(jìn)行改進(jìn)完善。

第六階段（2011年10月至2011年11月）：完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行試點(diǎn)工作總結(jié)。

第七階段（2011年12月）：接受國家電網(wǎng)公司整體檢查驗(yàn)收。

第三篇：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理辦法

機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置，加強(qiáng)人員編制管理，明確部門、崗位職責(zé)分工，特制定本管理辦法；

第二條 本管理辦法適用于公司總經(jīng)理部下轄所有部門及崗位；

第三條 公司機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置、調(diào)整應(yīng)遵循統(tǒng)一、高效、精簡，符合公司事業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、符合公司經(jīng)營管理需要的原則。

第二章 職責(zé)分工

第四條 公司總經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行部門設(shè)置及人員配置、調(diào)整的審議、核準(zhǔn)工作；

第五條 綜合管理部是公司機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的管理部門，負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制的管理工作及具體操作；

第六條 公司各部門負(fù)責(zé)本部門人員編制增減的申請工作。

第三章 流程

第七條部門設(shè)置及調(diào)整流程：

一、公司總經(jīng)理部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立公司部門，并根據(jù)經(jīng)營方針的變化做出增設(shè)、取消、合并、拆分公司部門的決定；

二、綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理部決定進(jìn)行部門調(diào)整及編寫部門職責(zé)等，并對公司組織架構(gòu)及工作關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。

第八條 人員編制及調(diào)整流程：

一、公司各部門根據(jù)部門工作需要向綜合管理部申請本部門人員編制的增減；

二、綜合管理部對各部門關(guān)于人員編制變化的申請進(jìn)行審核，認(rèn)為合理者提請總經(jīng)理部審議；

三、公司總經(jīng)理部針對提案討論，認(rèn)為可行者簽署通過，交由綜合管理部操作執(zhí)行；

四、綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理部審議結(jié)果具體操作，對崗位及人員進(jìn)行合理安排，并對該部門崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。

第四章 監(jiān)督管理

第九條 公司各部門應(yīng)嚴(yán)格遵循配置流程，不得擅自增減本部門編制、調(diào)整人員及崗位職責(zé)。

第十條 綜合管理部定期對公司部門設(shè)置及人員編制的合理性進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)以下情況者，匯報至總經(jīng)理部，并提出整改方案：

一、部門或崗位職能重復(fù)、交叉或業(yè)務(wù)相近者；

二、部門或人員為某項(xiàng)工作任務(wù)設(shè)立，在任務(wù)完成或已被停止時，未及時提出予以撤銷者；

三、不能有效地承擔(dān)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、長期業(yè)務(wù)量不足、長期不出成果者。

第五章 附則

第十一條本管理辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋； 第十二條本管理辦法自頒布日起執(zhí)行，試行六個月。

二Ο一Ο年十二月二十日

第四篇：中型水電站運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置范文

中小水電站在確保安全生產(chǎn)和防汛度汛前期下合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

水電站的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要結(jié)合水電站的規(guī)模，自動化程度以及《中國大唐集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)范工作指導(dǎo)意見》精神，本著安全可靠、精簡高效的原則進(jìn)行。

根據(jù)大唐石泉水力發(fā)電廠和所經(jīng)營小水電管理工作經(jīng)驗(yàn)，對中小水電站合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置提出如下研究意見。

一、中型水電站合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

生產(chǎn)管理部門宜設(shè)置為設(shè)備管理部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部、供應(yīng)部，有條件的可以成立電力檢修承運(yùn)公司。其中設(shè)備部主要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修維護(hù)工作；發(fā)電部主要負(fù)責(zé)發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和水庫調(diào)度工作；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)督管理工作；供應(yīng)部負(fù)責(zé)全廠物資采購供應(yīng)工作；電力檢修承運(yùn)公司負(fù)責(zé)本廠及外部市場設(shè)備檢修工作。

成立了檢修承運(yùn)公司的電站設(shè)備部不再下設(shè)二級機(jī)構(gòu)，由管理人員、點(diǎn)檢員（設(shè)備責(zé)任人）等組成，未成立檢修承運(yùn)公司的電站其設(shè)備部需下設(shè)；發(fā)電部下設(shè)運(yùn)行五個值、水庫調(diào)度班；安全監(jiān)察部、供應(yīng)部不設(shè)二級機(jī)構(gòu)。

一、發(fā)電部人員配置

發(fā)電部的主要職責(zé)是進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行和水庫運(yùn)行管理。對水電站的安全運(yùn)行防汛管理負(fù)責(zé)。下設(shè)機(jī)構(gòu)兩個班五個值共46至48人。

1、大壩觀測人員配置

中型水電站運(yùn)行必須設(shè)置大壩觀測的人員，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)觀測項(xiàng)目和觀測方法確定，常規(guī)大壩監(jiān)測系統(tǒng)主要包括變形觀測（包括邊坡裂縫觀測系統(tǒng)）、滲流觀測、內(nèi)部（應(yīng)力、應(yīng)變、溫度）觀測三個方面。外部變形觀測包括5項(xiàng)，壩頂視準(zhǔn)線觀測；壩頂沉陷觀測；高邊坡地表點(diǎn)變形監(jiān)測；邊坡裂縫垂直位移及裂縫開合度觀測。大壩滲流觀測系統(tǒng)揚(yáng)壓力觀測、壩基排水觀測、繞壩滲流觀測。應(yīng)力觀測、應(yīng)變觀測、溫度觀測。全部實(shí)現(xiàn)自動化觀測的水電站需要設(shè)置2人至3人進(jìn)行大壩觀測和系統(tǒng)管理；如果對大壩觀測實(shí)現(xiàn)外委，原則可不設(shè)專門的大壩觀測人員；對于人工觀測的水電站最少需要5人至7人。

2、水庫調(diào)度人員配置

中型水電站運(yùn)行必須設(shè)置水庫調(diào)度人員，負(fù)責(zé)水庫調(diào)度工作和運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和消缺工作。水庫調(diào)度的人員配置主要根據(jù)水庫的調(diào)節(jié)性能，防汛任務(wù)的大小，以及水庫的重要程度進(jìn)行設(shè)置。

根據(jù)工作需要基本設(shè)置四班三運(yùn)轉(zhuǎn)每班次2人共8人。

3、運(yùn)行人員配置

中型水電站運(yùn)行常規(guī)設(shè)五個值，負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。中水電站的運(yùn)行人員配置遵循“少人值守”原則，每值配備1名值長、1名主值班員、1名值班員和1名輔助值班員，執(zhí)行5值4倒值班方式，主要負(fù)責(zé)日常巡回檢查、運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)視、參數(shù)分析及異常情況的應(yīng)急處置。

主值班員：負(fù)責(zé)全廠一次設(shè)備及其相關(guān)自動設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視工作。輔助值班員：負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備、發(fā)電機(jī)組及其相關(guān)自動設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視。

設(shè)置操作班，配備1名班長、6名值班員，主要負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)操作工作。操作班人員分為兩個班輪換值班，接受當(dāng)班值長調(diào)度指揮。

操作班人員與值上人員定期倒換，保證人員的業(yè)務(wù)水平不斷提升。

4、發(fā)電部管理人員配置

發(fā)電部管理人員配置主任1人、副主任兼支部書記1人、主管2人、材料員1人。

二、中型水電站運(yùn)行設(shè)備部人員配置

設(shè)備部的職責(zé)：對水電站的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)負(fù)責(zé)，保證設(shè)備具有安全、可靠的運(yùn)行基礎(chǔ)。設(shè)備部人員配置分兩種情況

一）、成立了檢修公司的水電站設(shè)備部只設(shè)置設(shè)備責(zé)任人（檢點(diǎn)員），常規(guī)設(shè)置30人至35人左右

1、繼電保護(hù)設(shè)備責(zé)任人設(shè)置4人 執(zhí)行繼電保護(hù)設(shè)備的安裝、調(diào)試規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本單繼電保護(hù)設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)程，并督促執(zhí)行； 負(fù)責(zé)繼電保護(hù)設(shè)備運(yùn)行、檢修技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。檢查分析運(yùn)行日志及各項(xiàng)記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。制定設(shè)備運(yùn)行反事故措施、試驗(yàn)方案、特殊運(yùn)行方式等。

2、高壓電氣設(shè)備責(zé)任人設(shè)置3人至4人

執(zhí)行國家相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本單位本專業(yè)運(yùn)行、檢修規(guī)程，并督促執(zhí)行； 負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行、檢修技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。檢查分析運(yùn)行日志及各項(xiàng)記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。制定設(shè)備運(yùn)行反事故措施、試驗(yàn)方案、特殊運(yùn)行方式等。

3、動力設(shè)備責(zé)任人設(shè)置3人至4人

執(zhí)行國家和行業(yè)動力設(shè)備的安裝、調(diào)試規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本單位本專業(yè)運(yùn)行、檢修規(guī)程，并督促執(zhí)行； 負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行、檢修技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。檢查分析運(yùn)行日志及各項(xiàng)記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。制定設(shè)備運(yùn)行反事故措施、試驗(yàn)方案、特殊運(yùn)行方式等。

4、網(wǎng)絡(luò)通訊5人

執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，負(fù)責(zé)編制本單位本專業(yè)運(yùn)行、檢修規(guī)程，并督促執(zhí)行； 負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行、檢修。編制本專業(yè)設(shè)備大、中、小修和更新改造計劃。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)通訊正常運(yùn)行。

5、發(fā)電機(jī)設(shè)備責(zé)任人設(shè)置2人

執(zhí)行國家有關(guān)發(fā)電機(jī)組主輔設(shè)備及起重設(shè)備的安裝、調(diào)試規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本單位專業(yè)運(yùn)行、檢修規(guī)程，并督促執(zhí)行； 負(fù)責(zé)機(jī)械運(yùn)行、檢修技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。檢查分析運(yùn)行日志及各項(xiàng)記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。制定設(shè)備運(yùn)行反事故措施、試驗(yàn)方案、特殊運(yùn)行方式等。

6、水輪機(jī)設(shè)備責(zé)任人設(shè)置3人：

執(zhí)行國家有關(guān)水輪機(jī)組主輔設(shè)備及起重設(shè)備的安裝、調(diào)試規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本單位機(jī)械專業(yè)運(yùn)行、檢修規(guī)程，并督促執(zhí)行； 負(fù)責(zé)機(jī)械運(yùn)行、檢修技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。檢查分析運(yùn)行日志及各項(xiàng)記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。制定設(shè)備運(yùn)行反事故措施、試驗(yàn)方案、特殊運(yùn)行方式等。

7、水工機(jī)械設(shè)備責(zé)任人設(shè)置2人 負(fù)責(zé)電站引水進(jìn)口至尾水范圍內(nèi)的水工建筑物及金屬結(jié)構(gòu)的巡視、監(jiān)測、維護(hù)和操作，保證其安全運(yùn)行；執(zhí)行水工建筑物、閘門及啟閉設(shè)備等水工設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時掌握水工設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告；

8、大壩維護(hù)設(shè)備責(zé)任人設(shè)置2人

負(fù)責(zé)電站引水進(jìn)口至尾水范圍內(nèi)的水工建筑物及金屬結(jié)構(gòu)的巡視、監(jiān)測、維護(hù)和操作，保證其安全運(yùn)行；執(zhí)行水工建筑物、閘門及啟閉設(shè)備等水工設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時掌握水工設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告；

9、設(shè)備部管理人員8至10人

負(fù)責(zé)電站設(shè)備管理，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修運(yùn)行有關(guān)事宜，保證設(shè)備安全運(yùn)行；編制機(jī)械設(shè)備大、中、小修和更新改造計劃。

二）、未成立檢修公司的水電站設(shè)備部基本設(shè)置80人至90人左右。

未成立檢修公司的水電站人員配置按設(shè)備分工，以精簡高效滿足機(jī)組大修為標(biāo)準(zhǔn)。由于中小水電站一般地處山區(qū)，交通不便，在機(jī)組大修時難以得到其他技術(shù)人員的支持，水電站必須配置一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。

三、安全監(jiān)察部人員配置

安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)全廠的安全管理，人員配置4至5人。主任1人，現(xiàn)場安全監(jiān)察主管1人，消防和環(huán)保主管1人，統(tǒng)計信息主管1人，各部門專職安全員2人。

四、物資供應(yīng)部設(shè)置8至9人

物資供應(yīng)部人員配置主任1人、計劃員2人、采購員2人、信息統(tǒng)計1人、庫管員2至3人。

二、小型水電站的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

小型水電站的機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)管理方式、機(jī)組運(yùn)行時間、裝機(jī)容量本著安全可靠、精簡高效的原則進(jìn)行靈活進(jìn)行。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：生產(chǎn)部、經(jīng)營部、綜合部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)水庫調(diào)度和設(shè)備的維護(hù)和日常消缺工作。設(shè)置28人。

小水電站的運(yùn)行人員配置遵循“少人值守”原則，每值配備1名值長、1名主值班員和1名輔助值班員，執(zhí)行5值4倒值班方式，主要負(fù)責(zé)日常巡回檢查、運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)視、參數(shù)分析及異常情況的應(yīng)急處置。

設(shè)置操作班，配備4名主值班員，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)操作工作。操作班人員分為兩個班輪換值班，接受當(dāng)班值長調(diào)度指揮。

設(shè)置檢修維護(hù)班，配備1負(fù)責(zé)人、2水工檢修人員、3名電氣檢修人員、3名機(jī)械檢修人員，主要負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的定期檢查及日常消缺工作。檢修處理缺陷或臨時工作，人手不足時，調(diào)用運(yùn)行休班人員可參與。

設(shè)備的大小修工作外委進(jìn)行。

2、經(jīng)營部

負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，人員配置3—5人。

3、綜合部

管理企業(yè)日常事務(wù)，人員配置3—5人。

大唐石電廠〔2008〕11號

關(guān)于設(shè)備部及所轄部門職責(zé)

和班組人員組成的通知

設(shè)備部: 為了進(jìn)一步整合資源，理順關(guān)系，提高管理效率，提升管理水平，建立指揮暢通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理保證體系，廠部已對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。為了盡快按照新的機(jī)構(gòu)運(yùn)作，廠部對設(shè)備部及所轄分場、班組的職責(zé)范圍進(jìn)行了明確，對生產(chǎn)維護(hù)檢修人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，對辦公地點(diǎn)進(jìn)行了重新劃分布置，設(shè)備部要按要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工隊伍和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

一、設(shè)備部要按照廠部統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮職能部門的作用，行使管理職權(quán)，盡快理順內(nèi)部管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，精心組織，確保各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過度。

二、設(shè)備部要根據(jù)各分場和班組的職責(zé)范圍，明確設(shè)備分工，修訂完善相關(guān)生產(chǎn)管理制度，做好職責(zé)劃分界定的順利銜接。

三、設(shè)備部要根據(jù)重新劃分確定的各分場和班組辦公地點(diǎn)，組織好辦公室的調(diào)整，三月七日前完成。

四、在班組重新組合和辦公地點(diǎn)的調(diào)整中要保證辦公用品和辦公設(shè)施的完好無損，不能丟失損壞。辦公用品、辦公設(shè)施和辦公地點(diǎn)由設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，要登記造冊。

五、所有生產(chǎn)檢修維護(hù)人員要全力配合和支持這次機(jī)構(gòu)調(diào)整和班組人員整合，服從組織的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能互學(xué)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

附件：

1、設(shè)備部及所轄部門職責(zé)

2、設(shè)備部各班組人員組成情況

3、生產(chǎn)辦公樓辦公室布置圖

二〇〇八年三月五日

主題詞：機(jī)構(gòu) 職責(zé) 通知

抄送：廠領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)各部門。

大唐石泉水力發(fā)電廠辦公室 2008年3月5日印發(fā) 附件1：

設(shè)備部及所轄部門職責(zé)

設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備和技術(shù)管理，是設(shè)備維護(hù)檢修計劃的組織機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、自動控制、繼電保護(hù)和水工建筑物及輔助設(shè)施的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制和組織設(shè)備大小修、技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)控、科技管理、備品備件管理，督促搶修消缺，審核重大試驗(yàn)、技改方案；負(fù)責(zé)檢修工程管理，審核、控制檢修與技改費(fèi)用。

⒈電氣分場職責(zé)：負(fù)責(zé)行政管理和生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)；負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)（電氣部分）及其附屬設(shè)備、變配電設(shè)備、水工電氣設(shè)備及其它電氣設(shè)備的日常維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)檢修、調(diào)試，儀器儀表、自動裝置和繼電保護(hù)裝置的日常維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)、油務(wù)化驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)通訊等設(shè)備的日常維護(hù)檢修、安裝和調(diào)試；下設(shè)繼電保護(hù)班、高壓電氣班、動力班和網(wǎng)絡(luò)通訊班，各班組負(fù)責(zé)對所轄設(shè)備的管理。

⑴繼電保護(hù)班：負(fù)責(zé)全廠主設(shè)備的保護(hù)、自動控制等自動化設(shè)備的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)計量、直流系統(tǒng)的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)電測儀表試驗(yàn)室工作及其設(shè)備維護(hù)。

⑵高壓電氣班：負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)（電氣部分）、變壓器及附屬設(shè)備，全廠10KV及以上高壓電氣設(shè)備的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)全廠高壓試驗(yàn)、油務(wù)化驗(yàn)工作及試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)。

⑶動力班：負(fù)責(zé)全廠400V及以下所有配電裝置的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)輔助設(shè)備及其電氣部分的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)消防報警裝置、防汛報警線路、閘門啟閉機(jī)設(shè)備、起重設(shè)備的電氣部分的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)全廠照明系統(tǒng)的維護(hù)檢修和電動工器具的檢驗(yàn)。

⑷網(wǎng)絡(luò)通訊班：負(fù)責(zé)全廠計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備和會議系統(tǒng)的維護(hù)檢修。

⒉機(jī)械分場職責(zé)：負(fù)責(zé)行政管理和生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)；負(fù)責(zé)水輪機(jī)和發(fā)電機(jī)（機(jī)械部分）及其附屬設(shè)備、油、水、風(fēng)系統(tǒng)，所有儲油設(shè)備及其管路，起重設(shè)備、水工機(jī)械、金屬結(jié)構(gòu)的日常維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)檢修所需設(shè)備零配件的機(jī)加工，水工建筑物和構(gòu)筑物的維護(hù)工作；下設(shè)水輪機(jī)班、發(fā)電機(jī)班、水工機(jī)械班、水工維護(hù)班，各班組負(fù)責(zé)對所轄設(shè)備的管理。

⑴水輪機(jī)班：負(fù)責(zé)水輪機(jī)及引水、過水部件、調(diào)速器、壓油裝置，油、風(fēng)、工業(yè)供水和消防水系統(tǒng)，所有儲油設(shè)備及其管路，1號廠房檢修排水泵的維護(hù)檢修。

⑵發(fā)電機(jī)班：負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)（機(jī)械部分）及其附屬設(shè)備，深井泵，起重設(shè)備，廠房通風(fēng)系統(tǒng)和排水系統(tǒng)的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)386以下護(hù)欄等安全設(shè)施和廠房卷閘門的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)機(jī)加工及其設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

⑶水工機(jī)械班：負(fù)責(zé)泄洪設(shè)施及其啟閉設(shè)備、擋水設(shè)施，386及以上、壩內(nèi)護(hù)欄等安全設(shè)施的維護(hù)檢修；負(fù)責(zé)生活用水管路的維護(hù)檢修。

⑷水工維護(hù)班：負(fù)責(zé)水庫、大壩、水工建筑物、公用基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)、維護(hù)及基建工程等任務(wù)。

第五篇：輸電線路分公司：傳達(dá)學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)推進(jìn)會精神

輸電線路分公司：傳達(dá)學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)推進(jìn)會精神 4月20日，輸電線路分公司黨支部召開擴(kuò)大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“三集五大”體系建設(shè)推進(jìn)大會精神。分公司班組長、專職及相關(guān)人員參加。

會議傳達(dá)了公司“三集五大”體系建設(shè)推進(jìn)大會的精神，重點(diǎn)解讀了分公司在“三集五大”體系建設(shè)推進(jìn)過程中機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員職能的轉(zhuǎn)變，提出了強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、轉(zhuǎn)變思想觀念、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面的建議。會議指出，一是廣大員工要準(zhǔn)確把握“三集五大”體系建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，正確認(rèn)識改革涉及到的利益調(diào)整問題；二是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝聚力量，為公司安全生產(chǎn)再上新臺階貢獻(xiàn)力量；三是積極思考，主動進(jìn)位，加快適應(yīng)集約化、扁平化、專業(yè)化管理的要求，持續(xù)提升自身政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到在自身崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)。

通過此次學(xué)習(xí)，該分公司員工明確了“三集五大”體系建設(shè)的目的意義、目標(biāo)、要求和方法步驟，提高了全體員工對“三集五大”體系建設(shè)的認(rèn)同感和參與度，對公司“三集五大”體系建設(shè)產(chǎn)生積極的推動作用。（楊振偉）

信息來源：輸電線路分公司