第一篇：醫(yī)院百日安全生產(chǎn)活動工作方案

附件2 ⅩⅩ醫(yī)院百日安全生產(chǎn)活動工作方案

為扎實推進醫(yī)院管理年活動，進一步加強我院醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，根據(jù)縣衛(wèi)生局（ⅩⅩ）211號關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”通知的有關(guān)文件精神，我院經(jīng)研究決定制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、中央經(jīng)濟會議和省十次黨代會精神，堅持“以病人為中心”，通過開展醫(yī)療百日安全生產(chǎn)活動，提高醫(yī)療安全意識，改進醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、總體要求

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。成立我院百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，加強對活動工作的組織領(lǐng)導(dǎo)（名單附后）。

2、實施辦法。百日安全生產(chǎn)活動小組負(fù)責(zé)制定我院活動實施方案和工作計劃，各職能科室自行制訂檢查方案并具體組織實施，各科室根據(jù)醫(yī)院活動方案，加強科室質(zhì)量管理，嚴(yán)格進行自查，排查糾紛隱患，確?？剖裔t(yī)療安全。

3、注重實效。按照百日活動方案和實施計劃，認(rèn)真組織實施，杜絕形式主義。對于百日活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時研究解決，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

4、堅持“四不放過”：事情沒查清楚不放過，原因沒找準(zhǔn)不放過，責(zé)任追究不到位不放過，整改不到位不放過。

5、在百日安全生產(chǎn)活動期間，要注重抓好宣傳報導(dǎo)工作，利用院電子屏、板報、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式，宣傳在活動期間涌現(xiàn)的先進科室、先進人物及先進事跡。在活動期間凡出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的科室及個人，均在原醫(yī)療安全文件規(guī)定的基礎(chǔ)上從重處罰。

三、實施步驟

百日安全生產(chǎn)活動分宣傳動員、排查整改、總結(jié)提高三個階段。

1、宣傳動員階段（ⅩⅩ年12月22日-ⅩⅩ年12月30日）。

在院周會上進行廣泛動員，使本院職工做到人人知曉醫(yī)療安全百日無事故活動的目的、意義和要求，增強緊迫感和責(zé)任感。在醫(yī)療安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做到層層落實，責(zé)任到人，從制度上保證醫(yī)療安全百日無事故活動深入人心，全面開展百日活動。同時，各科室認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員以醫(yī)療百日安全生產(chǎn)為主題的學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容是醫(yī)院工作制度、十五項醫(yī)療核心制度和醫(yī)療操作規(guī)范。各科室學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄可查。

2、排查整改階段（ⅩⅩ年1月1日～ⅩⅩ年3月18日）

各科室要認(rèn)真圍繞醫(yī)療安全開展工作，對本院管理和醫(yī)療安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，各醫(yī)務(wù)人員要將個人在執(zhí)業(yè)過程中的醫(yī)療安全意識，遵守醫(yī)療規(guī)章制度情況以及有無引起醫(yī)療糾紛、爭議或醫(yī)療事故情況、經(jīng)驗及教訓(xùn)等總結(jié)報告給科室，科室有針對性地制定整改措施。整改措施由科主任、護士長具體落實。各部門將收集到的整改意見，匯總到醫(yī)院醫(yī)療百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦公室將整改意見進行整理，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在醫(yī)院一定范圍內(nèi)進行公示，接受院內(nèi)監(jiān)督。

3、總結(jié)提高階段（ⅩⅩ年3月20日～ⅩⅩ年3月30日）。

醫(yī)院百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室開展醫(yī)療安全百日無事故活動效果進行綜合考核和督查，檢查標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一制定。

醫(yī)院將結(jié)合職能部門檢查情況，再次有針對性地進行整改，對本機構(gòu)存在的安全問題和隱患，進行徹底整改，并在整改中建立長效醫(yī)療安全預(yù)警、反饋和處置機制。

四、工作重點

以醫(yī)療核心制度的落實、護理管理為重點。針對重點科室，即急診室、新生兒病房、手術(shù)科室、麻醉科等重點科室，對全院所有臨床醫(yī)技科室進行全面的自查和檢查，對糾紛隱患認(rèn)真進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

1、醫(yī)療核心制度的落實：重點加強交接班制度、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、病歷討論制度、圍手術(shù)期管理制度、手術(shù)分級管理制度、手術(shù)討論制度、會診制度、病歷書寫制度、麻醉科術(shù)前、術(shù)后訪視制度、查對制度、分級護理制度、醫(yī)患溝通制度、死亡報告制度等制度的貫徹落實。

2、重點科室的管理：

(1)、急診室。加強急診留觀患者管理，提高需要住院治療急診患者的住院率，加強急診質(zhì)量全程監(jiān)控與管理，落實核心制度，尤其是首診負(fù)責(zé)制和會診制度和急危重患者搶救制度。

(2)、新生兒病房。有質(zhì)量管理制度落實措施保障安全；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度與程序，有完整的監(jiān)測記錄與應(yīng)急管理預(yù)案。

(3)、手術(shù)科室和麻醉科。實行患者病情評估制度，遵循診療規(guī)范制度診療計劃，并進行定期評估，根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果調(diào)整診療方案；實行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級管理制度，重大手術(shù)報告、審批制度；加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制，重點是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險評估、術(shù)前查對、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理、醫(yī)患溝通制度的落實。術(shù)前：診斷、手術(shù)適應(yīng)癥明確，術(shù)式選擇合理，患者準(zhǔn)備充分，與患者溝通并簽署手術(shù)和麻醉同意書、輸血同意書等，手術(shù)前查對無誤。術(shù)中：手術(shù)操作規(guī)范，輸血規(guī)范，意

外處理措施果斷、合理，術(shù)式改變等及時告知家屬或委托人。術(shù)后：觀察及時、嚴(yán)密，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。提高術(shù)前診斷與病理診斷相符率；麻醉工作程序規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分，麻醉意外處理及時，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，嚴(yán)格進行麻醉術(shù)前、術(shù)后的訪視、保證麻醉質(zhì)量；加強運行病歷的監(jiān)控與管理，落實核心制度和規(guī)范要求，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障治療安全、及時、有效、經(jīng)濟；嚴(yán)格并發(fā)癥和醫(yī)院感染事件報告制度，不瞞報和漏報。

(4)、護理管理。

以護理核心制度的落實，患者安全目標(biāo)，基礎(chǔ)護理為重點，針對重點科室、重點環(huán)節(jié)、重點人員、重點時段等進行全面的檢查，督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

①護理管理組織。嚴(yán)格按照《護士條例》規(guī)定實施護理管理工作。制定健全的護理工作制度、崗位職責(zé)、護理常規(guī)、操作規(guī)程等，并保證實施。建立完善的護理管理組織體系，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，職責(zé)明確。

②護理人力資源管理。完善護士崗位職責(zé)、技術(shù)能力要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。制定各護理單元護士的配置原則與標(biāo)準(zhǔn)，完善緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配的預(yù)案。

③完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進方案，對護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行效果評價。

④臨床護理管理。體現(xiàn)人性化服務(wù)，落實患者知情同意與隱私保護，提供心理護理服務(wù)?；A(chǔ)護理與等級護理措施到位。

⑤危重癥患者護理管理。對危重患者有護理常規(guī)，措施具體，記錄規(guī)范完整。

⑥完善護理差錯報告和管理制度。

(6)、醫(yī)院感染管理。加強對醫(yī)院感染控制重點部門的管理，包括感染性疾病、手術(shù)室、急診搶救室、新生兒病房、產(chǎn)房、內(nèi)窺鏡室、臨床檢驗部門和消毒供應(yīng)室等；加強對醫(yī)院感染控制重點項目的管理，留置導(dǎo)尿管所致尿路感染、手術(shù)部位感染等。醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生規(guī)范、職業(yè)暴露防護制度；對消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具相關(guān)證明進行審核，按規(guī)定可以重復(fù)使用的醫(yī)療器械，實施嚴(yán)格的清洗、消毒或者滅菌，并進行效果監(jiān)測。

(7)、醫(yī)技科室管理：

各科制定切實可行的安全目標(biāo)、安全措施。①不斷進行安全防范教育，防止意外事故的發(fā)生。②加強窗口單位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范服務(wù)流程。③嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)。嚴(yán)禁無執(zhí)照的人員單獨值班，嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，④加強門診、醫(yī)技質(zhì)量控制。建立、健全各科管理制度和崗位職責(zé)。實行診斷科室報告復(fù)核制度，認(rèn)真執(zhí)行會診制度、影像科室執(zhí)行集體閱片制度；嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；建立危急值報告制度及報告流程，及時做好應(yīng)急處理。制定應(yīng)急預(yù)案（包括門診病人、陪人的搶救），防范意外事故的發(fā)生。

⑤加強學(xué)習(xí)，不斷提高各級各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(8)、加強醫(yī)務(wù)人員之間的溝通：

醫(yī)療與護理工作，臨床與醫(yī)技科室之間是一可分割的整體，全院醫(yī)療質(zhì)量的好壞，需要各科室醫(yī)護之間、臨床醫(yī)技之間密切的配合，許多醫(yī)療糾紛都與醫(yī)護之間、臨床醫(yī)技之間缺乏溝通有關(guān)，所以在醫(yī)療安全百日無事故活動期間，要求醫(yī)務(wù)人員之間密切加強溝通，防止醫(yī)護記錄不一致的情況出現(xiàn)，臨床和醫(yī)技科室之間也要加強溝通，確保輔助檢查結(jié)果準(zhǔn)確無誤，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

五、獎罰措施：

獎勵：對于活動期間表現(xiàn)突出，尤其是醫(yī)療風(fēng)險高的科室實現(xiàn)零投訴、零糾紛，予以通報表揚，并對所有無糾紛科室加大醫(yī)療安全獎勵。處罰：

1、在活動期間，對所有的醫(yī)療糾紛在醫(yī)院職工大會上予以通報。

2、加大對醫(yī)療糾紛的直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人和負(fù)有管理責(zé)任的管理者的經(jīng)濟處罰。

3、未經(jīng)醫(yī)療事故鑒定而進行協(xié)商處理的醫(yī)療糾紛，由醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參照《醫(yī)療事故處理條例》對糾紛按事故進行分級、責(zé)任認(rèn)定，多環(huán)節(jié)、多人員的由醫(yī)院安全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定責(zé)任人名單。主要責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)不少于對科室罰款總額的30%，依據(jù)情節(jié)輕重可增加個人承擔(dān)比例。

4、鼓勵一般性糾紛在科室層面自行解決，由科室自行解決的糾紛，原則上醫(yī)院不再追究其責(zé)任。

5、對于發(fā)生醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故后，有意涂改病歷，不按規(guī)定保存病歷、證物的，依據(jù)情節(jié)輕重，在做上述處理的基礎(chǔ)上，加重處罰。

6、對個人處罰的結(jié)果，記入個人技術(shù)檔案。

第二篇：百日安全生產(chǎn)活動

安監(jiān)〔2012〕51號

印發(fā)《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》的通知 公司各單位: 《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》業(yè)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究討論，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年六月二十九日

關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見

為吸取事故教訓(xùn)，強化安全管理工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》（集政〔2012〕165號）精神，結(jié)合公司實際，特制定本實施意見。

一、活動目標(biāo)

（一）杜絕生產(chǎn)性責(zé)任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區(qū)供電責(zé)任性停電事故。

（二）著力解決好四個方面問題：一是著力解決珍惜生命意識不強、安全嚴(yán)管力度不夠問題；二是著力解決三基工作推進不力、三違現(xiàn)象嚴(yán)重問題；三是著力解決事前安全管理不到位、風(fēng)險預(yù)防制度不健全問題；四是著力解決工作過程中安全管理不精細(xì)、現(xiàn)場動態(tài)安全管理差距大問題。

二、活動時間

2012年6月20日至9月30日。

三、活動主要內(nèi)容及要求

（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，加大安全嚴(yán)管力度。

公司今年來4.28死亡事故和兩起重傷事故的發(fā)生,暴露了我們在安全管理上的差距和不足，集中表現(xiàn)在現(xiàn)場管理不到位，管理人員管理行為不規(guī)范，職工操作行為不規(guī)范，反三違力度不大、質(zhì)量不高等方面。面對嚴(yán)峻的安全形勢，公司上下要引起高度警覺，把抓好安全工作作為各級管理人員的最大政治，要把控制事故發(fā)生作為公司上下的首要任務(wù)。嚴(yán)格落實集團公司《關(guān)于進一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號）及公司《關(guān)于進一步加強安全嚴(yán)管確保后八個月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實安全責(zé)任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。加強干部安全管理作風(fēng)督查，對作風(fēng)漂浮、安全職責(zé)履行不到位的管理人員，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行問責(zé)和處理。

（二）按照堅持、務(wù)實、深化的工作要求，持之以恒推進安全三基工作。

1、由公司黨委副書記、安監(jiān)處長牽頭，相關(guān)部門參加，就進一步務(wù)實、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。堅持公司月度安全三基工作例會和季度檢查考核通報制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機制。

2、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理。按照集團公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動的指導(dǎo)意見》要求，進一步推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。推進井下亮化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程實施細(xì)則》，規(guī)范施工現(xiàn)場亮化管理，為職工創(chuàng)造安全良好的施工作業(yè)環(huán)境；加強班隊長管理，規(guī)范班隊長選拔、任用、考核、淘汰程序，實行班隊長提拔安監(jiān)部門一票否決權(quán)，建立班隊長安全信息檔案，認(rèn)真完成班隊長素質(zhì)性淘汰目標(biāo)。強化培訓(xùn)工作，公司培訓(xùn)中心針對集團公司二季度培訓(xùn)工作檢查通報的問題，認(rèn)真進行整改落實；各基層單位要進一步強化班前會安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)工作；公司及各專業(yè)口要加強對基層單位自主培訓(xùn)工作的監(jiān)管，進一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對施工現(xiàn)場危險源的辨識能力。

（三）保持反三違高壓態(tài)勢，切實提高反三違質(zhì)量。

1、提高反三違的質(zhì)量。公司上下必須嚴(yán)格按照《關(guān)于強化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強化“三違”查處的補充規(guī)定》要求，進行“三違”查處工作，將反“三違”重點放在容易導(dǎo)致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上。公司在安監(jiān)處設(shè)立違章指揮舉報電話（7620094），鼓勵職工制止和舉報管理人員的違章指揮行為。公司安監(jiān)處每月要對工傷事故和三違現(xiàn)象進行統(tǒng)計分析，分析總結(jié)出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點問題和關(guān)鍵工序，采取針對性防范和加強措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對性和實效性。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于強化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強化“三違”查處的補充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。公司定期在安全質(zhì)量通報上對基層單位管理人員反三違情況進行通報，每月將公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)反“三違”情況上報集團公司安監(jiān)局。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號文、2號文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

3、嚴(yán)厲打擊反三違工作中的不正之風(fēng)。對于隱瞞不報的，對于私下處理的，對于避重就輕的，對于替“三違”人員幫助說情的,一經(jīng)查實，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調(diào)離現(xiàn)崗位，并待崗一年。對于在反三違工作中有打擊報復(fù)行為的，經(jīng)查實后，不論是個人還是管理人員一律給予離崗培訓(xùn)一年直至解除勞動合同處理。

（四）加大隱患排查整改力度，切實抓好事前安全管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅持公司、專業(yè)口、基層單位三級隱患排查整改制度。各基層單位每周進行一次安全隱患排查；各專業(yè)口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監(jiān)處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對排查出來的安全隱患，由公司安監(jiān)處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據(jù)隱患的性質(zhì)、危害程度實行分級排查整改，按照要求建立“四定”臺賬備案并跟蹤整改，對排查出的重大隱患由公司安監(jiān)處及時上報集團公司安監(jiān)局。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級追查各級管理人員的責(zé)任。

2、嚴(yán)格按《安裝分公司安全風(fēng)險預(yù)警制度》要求，由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門組織，分專業(yè)對綜采拆裝工作面、機電安裝、土建重點施工工程現(xiàn)場，在工程開工前、施工重點工序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化時對現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險源進行排查，對設(shè)備打運、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點環(huán)節(jié)和現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險進行預(yù)警，各專業(yè)口、基層單位對預(yù)警提出的安全風(fēng)險要及時研究制定防范和治理措施。

3、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強化事前問責(zé)。重點針對在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團公司、公司制度規(guī)定的、電氣設(shè)備及安全保護裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險未遂事故的單位，根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設(shè)施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關(guān)責(zé)任人行政問責(zé)和經(jīng)濟處罰。

4、切實提高規(guī)程措施編制的針對性。按照《安裝分公司技術(shù)措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場觀察調(diào)研。措施編制應(yīng)有現(xiàn)場班隊長或技術(shù)大拿參與，對系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險進行詳細(xì)評估，明確重點工序安全注意事項和防范措施。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對調(diào)整后的補充措施進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門要加大對規(guī)程措施編制及現(xiàn)場貫徹情況的監(jiān)督檢查，對直接參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進行動態(tài)抽考，對抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟處罰；對不能勝任的，堅決淘汰置換；對不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時按相關(guān)規(guī)定對單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和兩規(guī)范動態(tài)檢查進行扣分和處罰。

5、積極為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各專業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點，按駐地就近施工的原則落實拆裝、機電安裝施工任務(wù)，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排工作量。通過優(yōu)化勞動組織、合理分配導(dǎo)向，有效緩解職工撇鉤延點問題。適當(dāng)加大基層區(qū)隊、班組及管理人員安全結(jié)構(gòu)工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機制，要糾正當(dāng)班計劃沒完成就“白皮”或超計劃翻倍記資的極端做法。扎實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動保護上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。

（五）強化工作過程中的安全管理，積極推進現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

1、堅持將安全管理重心下移。公司繼續(xù)實行副總以上領(lǐng)導(dǎo)隊現(xiàn)場駐點制度，對急難、險、重工程和基層單位首次進行新技術(shù)、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點、把關(guān)鍵，幫助和指導(dǎo)基層解決實際問題。在百日安全生產(chǎn)活動期間，公司機關(guān)副科級以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強值班、跟班，主動深入生產(chǎn)一線，加強調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導(dǎo)、幫助基層單位解決難題，加強調(diào)研，全面強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。

2、提高干部下井、下現(xiàn)場質(zhì)量?；鶎訂挝缓蜋C關(guān)部門干部下井、下現(xiàn)場的首要職責(zé)是檢查各類安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，提出整改意見。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)要定期對分管范圍內(nèi)拆裝面、機電、土建施工現(xiàn)場及礦區(qū)供電線路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個拆裝面、施工現(xiàn)場或系統(tǒng)、跟一個作業(yè)流程。今后事故調(diào)查處理中，凡是24小時內(nèi)經(jīng)過事故地點的管理人員及安監(jiān)員必須進行連帶問責(zé)。

3、提高班前會的針對性。班前會主持人員事前必須對現(xiàn)場安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境情況，結(jié)合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當(dāng)班作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項。班前會要減少一些與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理無關(guān)的內(nèi)容。

4、推進現(xiàn)場安全管理精細(xì)化和規(guī)范化。開工前跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員應(yīng)共同對現(xiàn)場安全環(huán)境和工程質(zhì)量情況進行聯(lián)合檢查評估，對存在安全隱患的必須處理后方可開工。并根據(jù)現(xiàn)場檢查評估情況由跟班班隊長對每個施工點、重點工序和重點人員，在開工前重新對施工及安全注意事項進行安排布置，否則對班隊長按“三違”進行查處。針對不同的作業(yè)場所，各基層單位要對跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員班中安全巡查的路線、重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行具體量化規(guī)定。結(jié)合實際開展好重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的“手指口述”安全確認(rèn)，動態(tài)對職工操作行為進行提示和糾正。

5、強化現(xiàn)場安全風(fēng)險防控。各基層單位要結(jié)合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓(xùn)，提高職工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。由安監(jiān)處牽頭分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。對起吊、打運、液壓操作、裝卸車、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)立警示牌或警戒線。要提高對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。

6、高度重視關(guān)鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點的安全管理。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現(xiàn)場跟班、檢查、監(jiān)護、警戒、安全確認(rèn)、互聯(lián)保等事項。重視和防范運輸、安裝、拆除、設(shè)備檢修、維護、更換過程中產(chǎn)生的安全風(fēng)險；重視和防范因頂板冒落、機械運轉(zhuǎn)、支架和設(shè)備等重物起吊、搬運、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當(dāng)、站位不當(dāng)、行走不當(dāng)造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。

（六）加強輿論宣傳引導(dǎo)，加強監(jiān)督檢查

1、由群工部牽頭，安監(jiān)處參與，從7月上旬開始，在全公司范圍內(nèi)開展以“珍惜生命，規(guī)范行為”為主題的多種形式宣傳教育活動。通過開展安全質(zhì)量直通車到班前進行安全理念、安全制度等安全知識問答；組織開展安全文藝小分隊進班前安全慰問演出；組織工傷家屬進班前現(xiàn)身講安全；開展《科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽》、《職業(yè)病防治法》網(wǎng)上知識競賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢，教育引導(dǎo)干部職工珍惜生命，自覺規(guī)范安全管理和操作行為，營造濃厚的百日安全生產(chǎn)活動氛圍。各基層單位由書記負(fù)責(zé)，安排好本單位的宣傳教育活動。公司黨群部門要及時跟蹤報道百日安全生產(chǎn)活動的開展情況，對各單位好的做法及時進行總結(jié)宣傳，對發(fā)生事故和工作開展不力的單位進行曝光。

2、公司各專業(yè)口和基層單位要根據(jù)本通知精神，排查出本單位安全生產(chǎn)工作重點，制定出針對性的實施辦法，并嚴(yán)格在具體工作中抓好落實。公司安監(jiān)處牽頭對各單位百日安全生產(chǎn)活動開展情況，重點是活動安排的各項工作落實情況進行監(jiān)督檢查，每月進行一次總結(jié)分析，并在公司安全生產(chǎn)例會上進行通報。

（七）實行安全生產(chǎn)激勵制度

為調(diào)動全公司上下抓好安全生產(chǎn)的積極性，公司決定在百日安全生產(chǎn)活動期間實行安全生產(chǎn)激勵制度。凡在活動期間，對完成月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及兩規(guī)范月度動態(tài)檢查達標(biāo)、實現(xiàn)當(dāng)月安全生產(chǎn)的，對拆裝工區(qū)，給予人均500元的獎勵；對機電項目部、線路工區(qū)，給予人均450元的獎勵；對公司其他單位及機關(guān)部門，由公司研究給予相應(yīng)獎勵，按月度兌現(xiàn)。對在活動期間發(fā)生各類事故的單位，嚴(yán)格按照公司2012年安全一號文規(guī)定處理。

主題詞：安全管理

百日安全生產(chǎn)

活動

實施意見 抄報：集團公司安監(jiān)局，生產(chǎn)部。

抄送：本公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各科室。

安裝工程分公司辦公室

2012年6月29日印發(fā)

共印2份

校對：單付豐

打字：郝

媞

第三篇：百日安全生產(chǎn)活動

百日安全生產(chǎn)活動

第一階段開展活動項目如下：（宣傳）

1、開展一次對公交車由修理技工在地溝上對公交車進行一次安全隱患大排查。

公司參加人員：姚祝成、何正東；

修理廠：小陳和小屈。（資料附后）

（1）查出4個車共5個滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）

（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊參加安全培訓(xùn)再教育警示會。（簽字名冊，會議記錄復(fù)印件附后）

2、開展一次百日安全生產(chǎn)活動的標(biāo)語宣傳，公司14個車每車前擋風(fēng)玻璃上面貼一幅宣傳標(biāo)語。（宣傳資料附后）

第四篇：醫(yī)院后勤百日安全生產(chǎn)活動方案

醫(yī)院后勤系統(tǒng)百日勞動安全生產(chǎn)競賽通知

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念，進一步加強勞動紀(jì)律，更加明確崗位職責(zé)。后勤辦根據(jù)實際情況，上報院領(lǐng)導(dǎo)同意，決定在醫(yī)院后勤系統(tǒng)開展“百日勞動安全生產(chǎn)”活動。具體情況如下：

一、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，落實各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全措施，切實消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

總體要求：廣泛動員宣傳，擴大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時間、集中精力，對重點場所、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，切實強化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

二、活動主題

強紀(jì)律 明職責(zé) 提建議

三、活動組織結(jié)構(gòu)： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：

組員：（請加上各位班組長名字）

四、活動時間

從2015年8月20日到2015年11月30日

五、活動主要內(nèi)容

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合本項目安全生產(chǎn)生產(chǎn)實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進發(fā)展”，使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化職工的安全意識和自我保護意識。

2、加強勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理考核制度，每月定時對各班組進行安全活動記錄檢查，主要檢查安全活動記錄的各相關(guān)內(nèi)容是否齊全，交接班記錄內(nèi)容是否齊全，班前班后會是否有內(nèi)容記錄。

3、落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人及班組長樹立擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任，落實從班組長到崗位工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

4、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過進行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。

5、積極開展“合理化建議”工作。全體工作人員以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改“工作。對重點場所、重要設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議，進而進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，后勤辦要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。

6、通過這次活動，標(biāo)本兼治，既要解決本項目存在的突出隱患，堅決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要引導(dǎo)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，夯實安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，促進安全生產(chǎn)水平有新的提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

六、總結(jié)

12月1日----8日做好“百日勞動安全生產(chǎn)”總結(jié)匯報工作，依據(jù)考核細(xì)則公布競賽優(yōu)勝者名單并適當(dāng)進行獎勵。同時做好年底前安全工作部署。

XXX醫(yī)院

后勤辦公室

2015/8/17

第五篇：百日安全生產(chǎn)活動方案

北屯額河草原食品有限責(zé)任公司

“政治隱患、防范事故”百日安全專項行動活動方案

根據(jù)兵團師安電發(fā)【2011】4號文件《關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)活動”的通知》“百日安全生產(chǎn)”活動要求，我公司決定從2011年6月20日至2011年9月30日開展“百日安全生產(chǎn)”活動。具體情況如下：

一、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實科學(xué)發(fā)展觀，抓安全就是建設(shè)社會主義和諧社會的新安全觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全措施，切實消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)?？傮w要求：廣泛動員宣傳，擴大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時間、集中精力，對重點場所、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，切實強化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

二、活動主題 政治隱患、防范事故

三、活動組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李衛(wèi)國（總經(jīng)理）副組長：馬履慧（副總經(jīng)理）組員：馬永光（副總經(jīng)理）、郭志麗（副總經(jīng)理）、張德慶、楊發(fā)忠高炳玲、李杰、湯英、馬蘭、穆海蘭、朱新安

四、活動時間

從2011年6月年20日到2011年 9月30日 6月20日——6月30日 為宣傳教育階段。

組織職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)”百安”文件，提高員工安全生產(chǎn)意識。

7月1日——8月31日

為巡視檢查階段。檢查設(shè)備存在的隱患，研究對策。

9月1——日到9月20日

為整改消缺階段。對查出的問題進行全面整改。

9月21日——9月30日

為驗收總結(jié)階段。

對”百安”工作進行全面的檢查、評比、總結(jié)，保證”百安”工作的全面落實。

五、活動主要內(nèi)容

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)生產(chǎn)實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進發(fā)展”，在職員工中開展警示教育活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和省委、兵團對安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)和政策。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全氛圍。使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化職工的安全意識和自我保護意識。

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人及班組長樹立擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任，落實從領(lǐng)導(dǎo)到崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

3、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過對員工進行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強安全生產(chǎn)檢查。開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改“工作。對重點場所、重要機械設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改，協(xié)同相關(guān)部門做到時間、經(jīng)費、措施、責(zé)任“四落實”。

通過這次活動，標(biāo)本兼治，既要解決本項目存在的突出隱患，堅決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要引導(dǎo)本項目構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，夯實安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，促進安全生產(chǎn)水平有新的提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。附：“百日安全生產(chǎn)活動”宣傳標(biāo)語

1、積極行動起來，深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”！

2、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山！3.自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的職責(zé)和義務(wù)！

4、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！遵章守紀(jì)，保障安全！

5、居安還要思危，警惕就會安全，麻痹就出危險！

6、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

北屯額河草原食品有限責(zé)任公司

2011年6月30日