第一篇：關(guān)于精神文明建設先進集體的申報材料

關(guān)于精神文明建設先進集體的申報材料

多年以來，我們?nèi)尕瀼攸h的教育方針，堅持“德育為首、教學為主、全面育人、質(zhì)量為本”的辦學宗旨，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，積極穩(wěn)妥地改革學校內(nèi)部管理機制，不斷的深入以教學為主的全面深化改革，使教育教學質(zhì)量穩(wěn)中有升?；仡櫸覀兊墓ぷ?，成績主要有以下幾個方面。

一、堅持以德立校，構(gòu)建誠信友愛、團結(jié)互助的和諧校園

德育是精神文明建設的重要內(nèi)容。在長期的德育實踐中，我校形成了獨具特色的“四化”德育模式，也成為了我校一大辦學優(yōu)勢。

1、養(yǎng)成教育常規(guī)化。主要以《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和學校的有關(guān)規(guī)章制度為行為準繩，通過新生訓練、軍訓、爭先創(chuàng)優(yōu)活動、青年志愿者活動、班級值日制度等，讓學生通過自我教育，培養(yǎng)良好的行為生活習慣。

2、主題教育系列化。近年我校開展了以公民道德教育、弘揚和培育民族精神、奮發(fā)有為奔小康、安全教育以及保持團員先進性等為主題的系列教育活動，取得了很好的教育效果。

3、節(jié)日專題教育制度化。利用每年的元旦、國際勞動婦女節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、五四青年節(jié)、建黨節(jié)、建軍節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日、紀念日，對學生進行多種形式的革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育已成為我校一項德育活動制度。

4、教育形式多樣化。主要有“讀”：開展愛國主義讀書活動，進行讀書心得、征文競賽；“看”：看新聞、優(yōu)秀影視片、圖片展覽，參觀革命傳統(tǒng)教育基地等；“聽”：聽先進人物、英模事跡報告等；“做”：開展青年志愿者活動，上街為民服務活動，假期社會實踐調(diào)查活動等；“賽”：開展各種富有意義的競賽活動，讓學生在比賽中受啟迪、受感染、受教育。

三年以來，我校先后發(fā)展團員200多人，現(xiàn)有在校團員225人，在歷次精神文明建設活動中涌顯出先進分子57人，各班自發(fā)組織編寫手抄報20多期，在汶川地震期間，全校學生自發(fā)捐款2323元，其中付思齊同學個人捐款100元，受到社會的好評。

我們的精神文明建設活動不僅僅限于校內(nèi)，還延伸到校外，我們每個學期組織學生到校外搞宣傳，做好事，受到群眾的贊揚，使學校真正發(fā)揮了“精神文明建設的主陣地”的作用。

二、領(lǐng)導班子團結(jié)進取，身先垂范。

1、校長潔身自律，勤政務實。我校校長同志自上任以來，以后勤工作為突破口，采取了一系列的改革措施，深得人心，從而在職工中樹立了勤奮工作，真抓實干的領(lǐng)導形象，充分發(fā)揮了其在學校管理中的非權(quán)力因素，提高了管理效能。他還帶領(lǐng)校務會一班人認真研究，制定和完善了學校各項管理制度，探索提高農(nóng)村學校教育教學質(zhì)量的新路子。

2、班子精干，團結(jié)協(xié)作，配合默契。

我校校務會由人組成，平均年齡歲，全部是大專學歷，其中一人為研究生學歷。我們采用以包干負責為主的方式把班子成員推到管理第一線，在獨當一面的管理工作中，形成了嚴于律己，同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作、狠抓實干的工作作風。

三、深化管理機制改革，激發(fā)內(nèi)部活力。

我們管理的具體思路是：職責明確，考核嚴格、獎懲分明、激發(fā)活力，使管理形成了有效的監(jiān)督機制，從而提高了教育教學質(zhì)量。我們的具體做法是：①完善體制，強化管理。②依規(guī)治教，以章治校。③構(gòu)建目標網(wǎng)，推行目標管理。我們的總體規(guī)劃是：全面育人，質(zhì)量為本，爭創(chuàng)一流。通過改革內(nèi)部管理機制，充分地激發(fā)了內(nèi)部活力，良好的“校風、教風、學風”已在我校形成。

四、深化教學改革，穩(wěn)步提高質(zhì)量。

在教學工作上，我們確立了“更新觀念，強化質(zhì)量，加強研究，改進方法”的總體思路。具體做法是：①切實保證教學工作的中心地位；②轉(zhuǎn)變教育觀念，由應試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌；③以改革課堂教學為突破口，全面開展教研教改。

在教改的推動下，我校教學工作取得了較為顯著的成績：2007年我校中考中，500分以上學生占考生總數(shù)的50%，升入人，創(chuàng)下我校歷史最高記錄。2008年我校中考又創(chuàng)輝煌，升入人，各項指標的綜合排名名列農(nóng)村組第一名。教師撰寫教學心得體會120多篇，有十余篇在省市縣刊物上發(fā)表和獲獎。在近二年的教育局年度綜合考評中，均被評為辦學水平優(yōu)秀校。同時我校還獲得了信息化建設先進校、教學研究與教育科研先進校等稱號。2008年9月我們又自籌資金，對整個校園進行了平整與硬化。

綜上所述，我校近幾年來，在精神文明建設活動，教育教學活動等諸方面工作中，成績顯著，曾多次受到上級行政部門的獎勵，相信，社會主義精神文明之花在額如中學和諧校園將會越開越鮮艷！

2011年，嶺東區(qū)組織工作緊緊圍繞全區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，以科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及實施組織工作“服務保障活動年”為統(tǒng)領(lǐng)，以選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)為舉措，努力實現(xiàn)工作機制上有新突破、工作方法上有新改進、科學化水平有新提高，有效發(fā)揮了組織工作在實施嶺東區(qū)“1234”發(fā)展戰(zhàn)略、推進“六型城區(qū)建設”和加快振興崛起上的保障作用。2011年為省委授予全省基層黨建工作先進區(qū)榮譽稱號。

一、致力于創(chuàng)新，積極打造亮點工作

1、鄉(xiāng)兩委班子換屆公推直選試點工作圓滿完成。為積極推進人事制度工作改革，探索擴大基層黨內(nèi)民主新途徑，我區(qū)長勝鄉(xiāng)今年被省委確定為兩委換屆公推直選試點之一。在工作中，堅持做到“四個堅持”成功選出了組織信任、黨員公認、群眾認可的新一屆鄉(xiāng)兩委領(lǐng)導班子成員。一是堅持全程化指導。做到四個強化：強化組織領(lǐng)導，成立嶺東區(qū)長勝鄉(xiāng)公推直選領(lǐng)導小組，研究制發(fā)公推直選試點工作方案。派出指導組、考察組、監(jiān)督組入駐長勝鄉(xiāng)全程嚴把指導關(guān)；強化工作指導。采取區(qū)領(lǐng)導帶頭學、專題培訓培訓集中學、分散自學、案例分析觀摩學、知識測試鞏固學等多種培訓方式，學習掌握換屆工作的程序、方法步驟；強化宣傳引導。采取會議宣傳、公告宣傳、上門宣傳等方式，提高黨員群眾的知曉率和參與率，使廣大黨員、干部群眾都明白試點工作的意義、程序、方法、步驟和內(nèi)容等；強化換屆紀律意識。結(jié)合教育、警示、預防“三為先”要求，開展以“召開一次嚴肅換屆紀律專題學習會，撰寫一篇《嚴肅換屆紀律教育讀本》的心得體會，組織一次嚴肅換屆紀律學習測試”為主要內(nèi)容的“三個一”活動。二是堅持多元化提名。為讓更多人參與公平競爭，區(qū)委積極采取黨組織推薦、黨員聯(lián)薦、群眾推薦、黨員自薦的“四類提名”方式，并對報名人員實行了對照任職資格、對照黨員群眾推薦情況、對照任職職位的“三對照”審核審查，在11名組織推薦、7名黨員聯(lián)薦、10名群眾推薦和10名黨員自薦的38名報名者中，因黨齡、任職時間等原因，15人不符合報名資格條件退出了競選資格。最后經(jīng)區(qū)委常委會研究決定，確定了13位同志參選鄉(xiāng)黨委委員、10名同志參選紀委委員。三是堅持民主化票決。為保證廣大黨員干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)的有效落實，區(qū)委科學設計了票決方式、比例和范圍。制定了差額票決程序的選舉工作方案，明確了差額票決工作流程，確定了區(qū)鄉(xiāng)兩級差額公推、常委會差額推薦、全委會差額推薦、黨員大會差額直選的“四輪差額”方式，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》有關(guān)規(guī)定，科學設計差額票決比例。按照不少于50%、40%、30%、20%的比例分別在“四輪差額”大會上，逐一差額票決產(chǎn)生新一屆兩委委員。為進一步體現(xiàn)民主意見，廣泛聽取民聲，區(qū)委堅持擴大民主差額票決推薦，按照層次劃分，科學擴大了票決范圍，選取125名代表參加投票推薦，36名參加談話推薦。四是堅持陽光化操作。做到“三個努力”：努力提高試點工作的公信度。區(qū)委為保證試點工作的公開、公正、公平，做到“六個公開”，即試點工作方案、工作安排公開、試點工作簡章、工作制度公開、候選人年齡、職務、文化程度、主要工作經(jīng)歷、近三年年度考核結(jié)果等情況全程公開，代表選舉比例、方式和資格審查過程、結(jié)果全程公開，差額公推直選步驟程序公開、差額公推直選結(jié)果公開等“六個公開”；努力提高會議程序知曉度。區(qū)委將選舉時間、地點和方式進行了張榜公告。努力提高民主推薦的透明度。直選大會中，在全體參會人員監(jiān)督下，我們敢于采取無記名差額票決和公開唱票、公開計票、公開選舉結(jié)果的方式，對民主推薦進行全程跟蹤監(jiān)督。會后將推薦和票決結(jié)果及時在全區(qū)范圍進行公示，增加了工作的透明度。

2、“三關(guān)工程”得到進一步深化。為進一步增強黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶力度，區(qū)委組織部以深化黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制為核心，以強化作風、激勵斗志、解決困難、幫助發(fā)展為抓手，進一步深化“三關(guān)工程”，激發(fā)黨員的新活力。一是發(fā)展上關(guān)心，在提高黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力上下功夫。重點深化技術(shù)幫扶、資金幫持和智力幫扶，緊緊抓住開展培訓、答疑解困、提供信息三個重點，采取一步棋分三步走的方法措施，解決了黨員等待輸血不能造血的問題。先后舉辦就業(yè)技能培訓班12期，1340人接受了培訓，全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位黨員干部和黨員種養(yǎng)大戶、黨員致富能手與困難黨員結(jié)成幫扶對子98個，落實幫扶項目7項，幫助協(xié)調(diào)解決難題160多件，幫助下崗再就業(yè)黨員60多人。二是生活上關(guān)愛，在解決黨員后顧之憂上下功夫。堅持做到“三有”，即黨員遇到困難時有人幫，黨員發(fā)生重大疾病時有人訪，黨員發(fā)生重大變故時有人管，重點做好“三建兩開展”，即建立黨內(nèi)探訪制度和幫扶制度、建立黨員關(guān)愛基金，開展“扶貧濟困”活動、開展“走訪慰問”活動。舉辦了全區(qū)兩節(jié)送溫暖活動啟動儀式，全區(qū)黨員領(lǐng)導干部和駐區(qū)企業(yè)、單位為關(guān)愛基金捐款達2萬余元。截止目前，共走訪慰問黨員420人，亡故黨員4人，累計慰問黨員金額30000余元。三是政治上關(guān)懷，在激發(fā)黨員榮譽感和責任感上下功夫。以落實黨員的政治權(quán)力為重點，堅持做到從思想上關(guān)懷、從精神上關(guān)懷、從保障上關(guān)懷，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)先進的內(nèi)生動力。各級黨組織普遍開展了談心里話、嘮家常嗑活動，宣傳區(qū)、鄉(xiāng)、村換屆相關(guān)內(nèi)容，堅持開展過“政治生日”活動，共為黨員送去“政治生日卡”756張，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導還分別深入到老黨員、貧困黨員家中親自為老黨員過政治生日，為25名60歲以上老黨員進行了免費體檢，4個支部開展了免費義診活動，樹立先進基層黨組織11個、優(yōu)秀黨員23個、優(yōu)秀黨務工作11個。

3、重大問題票決制取得新成績。以全市實行重大問題票決制試點區(qū)為契機，制定并完善了《嶺東區(qū)常委會議和全委會議票決重大問題暫行辦法》，將重大決策、重大項目管理、重要干部人事任免以及大額度資金使用全部納入到常委會（全委會）票決范疇。并科學界定了票決范圍，嚴格規(guī)范了票決程序，建立健全了相關(guān)配套制度。一是票決前調(diào)深入調(diào)研，充分咨詢，保證決策的科學性和準確性。在涉及全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大決策上，做到深入基層調(diào)查研究，及時向群眾進行咨詢，認真聽取意見建議，保證決策的質(zhì)量和針對性。在涉及群眾切身利益的重大決策上，區(qū)委注重通過公開聽證的形式，擴大咨詢范圍，確保決策內(nèi)容的科學性。在涉及專業(yè)技術(shù)性強的重大決策上，區(qū)委建立了重大事項論證制度，并組織專家就設計單位編制的項目建議書、可行性研究報告、初步設計等進行科學評估，做出科學論證。二是票決中執(zhí)行制度，規(guī)范運作，保證決策的民主性和可行性。在重大項目的決策上，堅持程序合法、手續(xù)完備、陽光操作、責任落實的運行機制，建立和完善了公眾參與、專家論證和集體票決相結(jié)合的重大項目民主科學決策機制，保證了大項目建設的有效實施。三年來，全區(qū)研究討論項目建設問題34次，對17個重大項目進行了票決，一次性通過16項，1項緩議后又通過，通過率達100%。在干部的選任上，全部實行了“投票表決”，“陽光運作”。三年來，全區(qū)共提拔干部92人，調(diào)整干部126人，做到了客觀、公平、公正、群眾反響良好。在大額資金的使用上，制定出臺了按項目進度撥款制度、大項目資金財務聯(lián)簽制度、大額資金使用公開制度。三年來，對16項由政府支出的大額度資金進行了集體票決，節(jié)約資金近30多萬元。三是票決后監(jiān)管并用，跟蹤問效，保證決策的權(quán)威性和實效性。在重大決策的推進落實上，堅持做到年初確定計劃、年中推進落實、年末考核獎懲。三年來，全區(qū)共對目標考核優(yōu)秀、完成任務較好的32個先進單位和66名先進個人給予了表彰獎勵。在重大決策的跟蹤問效上，對區(qū)委區(qū)政府做出的重大決策，都量化到具體單位部門，明確責任人和完成時限，做到每月上報情況，每季召開通報會，促進決策落實。在重大決策監(jiān)督管理上，注重整合監(jiān)督力量，強化公開監(jiān)督，在離退休干部、人大代表、政協(xié)委員、基層群眾中聘請了12名監(jiān)督員，并通過定期召開監(jiān)督員座談會的辦法，廣泛聽取各方面對重大決策執(zhí)行情況的意見和建設。同時，還加大社會監(jiān)督，充分利用區(qū)政府網(wǎng)站和廣電中心設立專欄、開通咨詢電話等形式對全區(qū)20余項重大事項進行了全方位公開。

4、“三力”長效機制提升農(nóng)村黨建新水平。進一步健全完善農(nóng)村黨建“三力”長效機制，從三個方面推進工作落實。一是推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為黨組織發(fā)展提供財力。以培育養(yǎng)殖大戶和規(guī)模種植特產(chǎn)為重點，突出抓好特色養(yǎng)殖，加強立新村的生豬養(yǎng)殖、東興村食用菌種植、宏強村五味子種植、東興村、東升村棚室蔬菜，加快了推進科學化、規(guī)范化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營。實施并深化了黨群致富聯(lián)合體活動，目前，4個聯(lián)合體參與創(chuàng)建黨員35名，聯(lián)合農(nóng)戶60戶，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)值達2100多萬元。二是建立健全村黨組織書記激勵保障機制，為黨組織發(fā)展提供動力。按照《嶺東區(qū)關(guān)于建立健全村黨組織書記激勵保障機制的實施辦法》，建立健全崗位目標責任機制、目標管理和考核辦法，考核成績與村干部工資掛鉤，同時還實行了突出貢獻獎勵制度。對做出突出貢獻的，年終給予一定的物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵。著手實施村黨組織書記養(yǎng)老保險。做好調(diào)查摸底、測算和調(diào)查核實等工作，對離任村書記進行了補償。狠抓村黨組織書記教育培訓。組織參加了市委組織部舉辦的全市村黨組織書記和村級后備干部培訓班，提高了村干部的素質(zhì)。三是不斷創(chuàng)新活動載體，為黨組織發(fā)展提供活力。在農(nóng)村黨員中深入開展了“黨員服務區(qū)”、“黨員承諾制”、“無職黨員設崗定責”、“為民服務全程代理制”、等實踐活動，堅持以推行農(nóng)村基層干部全程代理服務制為總抓手，進一步建立健全了相關(guān)的工作制度和服務內(nèi)容，一年來，全區(qū)共受理代辦事項約270余件，受益群眾1300余人，為農(nóng)民節(jié)約資金2700余元，群眾對代理服務的滿意率為100%。進一步完善了黨員承諾制，196名農(nóng)村黨員中有142名黨員公開了承諾內(nèi)容，為群眾服務事項155件。

二、致力于發(fā)展，突出做好重點工作

1、突出抓好學習實踐活動整改落實和創(chuàng)先爭優(yōu)工作。學習實踐活動統(tǒng)籌抓好全區(qū)第一批、第二批活動整改落實工作，對全區(qū)需整改的13個問題明確時間進度、責任分工和目標要求，建立“臺帳”，執(zhí)行整改銷號制度，目前已集中力量解決關(guān)于作風建設、經(jīng)濟建設、城區(qū)建設中的9項突出問題。建立完善有利于科學發(fā)展的長效機制21項，形成了有利于學習研究和貫徹落實科學發(fā)展觀的體制機制。創(chuàng)先爭優(yōu)活動通過“三比”、“三學”、“三抓”，全面系統(tǒng)地做好創(chuàng)先爭優(yōu)工作的開展。截至目前，全區(qū)各級黨組織確立了活動載體73個，成立了43個黨員志愿者服務隊，為群眾辦好事、實事200多件次，樹立先進黨組織6個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員6名，確保了全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效的開展。

2、突出抓好全區(qū)換屆工作。根據(jù)省、市委統(tǒng)一安排部署，我區(qū)高度重視，精心組織，科學謀劃，以“三個堅持”為舉措，全面抓好區(qū)兩委班子換屆選舉工作，為實現(xiàn)市、區(qū)委干部隊伍規(guī)劃大格局，提供了堅實的組織保障。一是堅持精心組織，提前謀劃。根據(jù)市委換屆選舉工作會議的要求和部署，區(qū)委組織部迅速行動，做到“三提前”。提前學習，積極組織了全區(qū)各級黨組織全面學習換屆工作的業(yè)務知識；提前調(diào)研，對區(qū)黨委換屆選舉工作中可能出現(xiàn)的傾向性問題進行了研究分析，并提出了具體的應對措施；提前謀劃，及時召開了區(qū)委換屆籌備工作會，全面啟動區(qū)黨委換屆工作。制定有關(guān)換屆要求的相關(guān)文件，成立了區(qū)委書記任組長的區(qū)黨委換屆選舉工作領(lǐng)導機構(gòu)，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是堅持發(fā)揚民主，陽光操作。在宣傳方面。堅持把宣傳動員、教育引導貫穿于換屆工作全過程，利用廣電、宣傳報等媒介，大力宣傳換屆工作相關(guān)政策法規(guī)。同時，采取自下而上，自上而下，上下結(jié)合，充分醞釀討論的辦法推選產(chǎn)生黨代表。并成立代表資格審查委員會，做好對黨代會代表候選人預備人選的審查把關(guān)工作，確保代表的質(zhì)量。并通過市委換屆考核組，對區(qū)黨委班子及班子成員進行了民主測評和民主評議，了解黨委班子及班子成員的履行職責和群眾公認情況。三是堅持匡正風氣，嚴肅紀律。在換屆過程中，區(qū)委堅持把嚴肅紀律作為保證換屆順利進行的關(guān)鍵性措施來抓，加大了對換屆紀律的學習宣傳力度，印發(fā)了相關(guān)政策文件，組織所有處級領(lǐng)導干部簽訂了嚴格遵守換屆紀律《承諾書》，區(qū)委組織部等部門抽調(diào)相關(guān)人員，成立了區(qū)委換屆工作督導組，實行違反換屆紀律查核專辦制度，切實加強換屆工作監(jiān)督。截止目前，未接到區(qū)黨委換屆選舉工作的任何舉報。

3、突出抓好“科學發(fā)展型”和“學習型”領(lǐng)導班子建設活動。結(jié)合“七個一”工作制，重點開展了“村、企、局”聯(lián)邦共建活動。根據(jù)方案要求26位區(qū)級副處級領(lǐng)導干部包扶了26個企業(yè)、包保了16個項目、聯(lián)系了7個村、20個社區(qū)、扶助了26個困難戶、包處了23個信訪案件、確定了26個調(diào)研課題、26個創(chuàng)新成果,14個區(qū)級局（辦）和7個非公企業(yè)包保7個村。領(lǐng)導干部積極深入包掛點解決實際問題200余件。同時，緊密結(jié)合培養(yǎng)干部的發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維能力，1名正處級干部取得境外進修學習學歷；選派6名干部到省學習培訓。

4、突出抓好人才和干部隊伍建設工作。一是樹立了干事創(chuàng)業(yè)的干部導向。一年來，嚴格執(zhí)行相關(guān)政策規(guī)定，不斷更新工作理念，牢固樹立正確用人導向，嚴格選任程序，拓寬監(jiān)督渠道，選人用人公信度明顯提升。共調(diào)整干部3次89人，其中，提拔干部30人，調(diào)整干部59人。調(diào)整充實后備干部99人，其中，正科級后備干部45人，副科級后備干部54人。注重在發(fā)展實踐中培養(yǎng)選拔干部，選派了6名后備干部到區(qū)級重點部門、有關(guān)村屯以及市級有關(guān)部門進行實踐掛職。注重在工作一線中發(fā)現(xiàn)使用干部，在2011年提拔任用的干部中，有18名為工作在基層一線的干部，占60%。同時，從機關(guān)中調(diào)整了6名優(yōu)秀干部到基層任職。二是強化人才和干部教育培訓工作。進一步建立健全了黨政“一把手”人才工作目標責任制，完善各級領(lǐng)導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才工作制度，加大了社會工作人才和鄉(xiāng)土拔尖人才的培養(yǎng)、培訓和選拔工作，共培訓實用型人才24余人，培訓實用技術(shù)型工人80余名，1人獲得市級鄉(xiāng)土拔尖人稱號。制定了《嶺東區(qū)2011干部教育培訓工作意見》，積極采取“立足本區(qū)、鞏固市內(nèi)、拓展省外”三條途徑開展干部教育培訓工作。今年以來，精心組織舉辦了全區(qū)干部學習科學發(fā)展觀、黨務工作者、社區(qū)工作者、鄉(xiāng)村干部等４個主體培訓班，培訓各級各類干部1300多人次；選派160余名各級干部參加了上級組織的培訓班次，并組織區(qū)內(nèi)領(lǐng)導干部深入?yún)^(qū)內(nèi)企業(yè)、項目進行參觀學習。三是加大干部監(jiān)督工作力度。認真組織開展好干部選拔任用工作“一報告兩評議”工作，區(qū)、鄉(xiāng)換屆紀律宣傳監(jiān)督工作。加大干部選拔任用工作法規(guī)的學習教育力度，對新進領(lǐng)導班子成員進行教育。加大對拉票賄選的治理，全區(qū)130名正科級以上干部作出了公開承諾。研究制定了《嶺東區(qū)科級干部日常管理辦法》。下達了2011年審計計劃，會同審計部門對10名干部進行了任職期內(nèi)審計，并對調(diào)整的6個政府部門一把手進行了離任審計和離任交接監(jiān)督。

5、突出抓好基層組織建設工作。一是進一步完善黨建工作機制。制定印發(fā)了《嶺東區(qū)2010-2012年基層黨組織建設規(guī)劃》、農(nóng)村黨建、社區(qū)黨建等一規(guī)劃六方案，為保障全區(qū)基層黨組織建設工作提供了堅實的組織保障和制度保障。在區(qū)廣播電視中心開辟了《黨建之窗》和換屆專欄節(jié)目8期，大力宣傳我區(qū)在黨建工作中的好的做法和先進典型。二是扎實推進農(nóng)村黨建工作。推廣“四議兩公開”工作法，完善村級民主自治機制。全區(qū)7個村運用“四議兩公開”工作法，成功決策村級重大事項10余件。實施了“三培養(yǎng)”工程，為新農(nóng)村建設提供人才保障。全區(qū)黨員致富帶頭人牽頭創(chuàng)辦專業(yè)合作社2個，建立黨員致富創(chuàng)業(yè)基地1個，直接帶動70余戶群眾走上了致富增收路。三是扎實推進街道社區(qū)黨建工作。街道社區(qū)黨建工作以大力實施街道社區(qū)“規(guī)范化”工程為重點，區(qū)委組織部組織召開了3次專題推進會議、4次大規(guī)模的指導檢查，并進行了考核打分表，各級街道社區(qū)黨組織都按照要求結(jié)合實際建立健全了“二表”、“六檔”、“六簿”、“三有一化”等相關(guān)檔案，達到了“八有”標準。南山街道黨工委被省委組織部授予“全省優(yōu)秀黨工委”稱號。四是統(tǒng)籌推進其他基層黨建工作。兩新黨建重點抓好了“百日集中組建黨組織”活動，先后建立了2個非公企業(yè)黨支部。同時，加大推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動力度。圍繞“五個好”和“五個先鋒”為主要目標，開展了“四抓四推進”主題活動。機關(guān)黨的建設以深入開展“五個一流”工程為主題，以建設創(chuàng)新、為民、務實、清廉機關(guān)為目標，進一步轉(zhuǎn)變了機關(guān)黨組織和黨員工作作風。學校黨建以推進“三同步三融入”工程為契機，深入開展“講師德、練師能、鑄師魂、育新人”主題實踐活動。通過“三評三訪”完善了責任追究等相關(guān)制度，促進師德師風的進一步轉(zhuǎn)化。2011年，5名同志分別被市委組織部授予“市級優(yōu)秀黨務工作者”和“市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

6、突出抓好黨員隊伍建設。以推進黨員隊伍“素質(zhì)升級”工程為重點。一是不斷增強黨員教育的針對性和實效性。通過整合工作職能，將農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點工作應用到黨員隊伍建設中，充分利用遠程教育網(wǎng)絡對農(nóng)村黨員進行網(wǎng)上培訓。組織全區(qū)入黨積極分子47名和38名新黨員，參加了市委組織部舉辦的入黨積極分子培訓班和新黨員培訓班。進一步加大“12371”黨員咨詢服務專用電話宣傳力度。二是做好黨員發(fā)展工作。認真制定了《2011年黨員發(fā)展計劃》，加大在生產(chǎn)一線、青年農(nóng)民、高知識群體、各類拔尖人才和“兩新”組織中發(fā)展黨員，全面推行發(fā)展黨員票決制。進一步完善工作制度、嚴格審批程序，健全發(fā)展黨員工作質(zhì)量保證機制。目前，組織部協(xié)審了47個入黨材料，其中查處存在問題2個，并對出現(xiàn)問題的黨組織書記進行了談話，限期整改。三是開展了黨員民主評議工作。全區(qū)黨員參加率達98%，經(jīng)過自評、互評和組織考察，黨員合格率為99.04%，89人被評為優(yōu)秀黨員，4人被評議為不合格黨員。四是開展了慶祝建黨90周年系列活動。開展了“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”典型表彰主題活動、“講奉獻、送溫暖”走訪慰問主題活動、“銘黨恩、強黨性”教育主題活動。在慶祝建黨90周年表彰大會，分別對4個先進基層黨組織、2個“五個好”先進村黨組織、6個先進街道社區(qū)黨組織、1個先進企業(yè)黨組織、11名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、11名優(yōu)秀黨務工作者、10名黨風廉政建設先進個人、十佳公仆進行了表彰獎勵?！捌咭弧逼陂g，1名共產(chǎn)黨員被省委組織部授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

三、致力于基礎(chǔ)，全面完成常規(guī)性工作

1、狠抓村級黨組織活動場所建設。進一步完善了團山村活動室，實現(xiàn)了全區(qū)村級組織陣地全覆蓋。發(fā)揮黨員活動室和黨員電化教育、遠程教育的作用，利用信息網(wǎng)絡技術(shù)等新的傳播方式和教育方式，強化學習效果，提高村級活動場所的使用和學習效果，成功舉辦了“縣區(qū)委書記近站點講黨課”活動。村級活動室除了用于村黨支部和村委會辦公外，還設了黨員活動室、為民服務代理室、圖書室等，并完善了配套設施建設，實行村干部坐班制，按時接待群眾來信來訪，接受村務、黨務咨詢，村級組織活動室已成為村黨支部、村委會以及其他組織開展工作、服務群眾的窗口，充分發(fā)揮了其組織中心、信息中心、服務中心、培訓中心和文化中心作用。

2、狠抓了目標考核工作。緊密結(jié)合主要責任指標和領(lǐng)導干部年度考核工作，加大了科級領(lǐng)導班子目標考核工作力度，開展了2010年度主要責任指標考核工作，對完成較好的長勝鄉(xiāng)、2個街道、區(qū)屬33個部門在全區(qū)2011年表彰大會上進行了隆重表彰。進一步調(diào)整和完善了《嶺東區(qū)鄉(xiāng)、街道主要責任指標考評辦法》、《區(qū)屬部門目標責任制考核辦法》以及科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核辦法，重新核定分值、權(quán)重比例、考核項目，突出硬性指標和可比性指標，重點突出區(qū)級領(lǐng)導綜合評價和群眾測評、黨組織書記黨建工作責任狀落實情況和基層黨組織建設和爭先創(chuàng)優(yōu)工作，使領(lǐng)導班子考評工作步入了規(guī)范化、制度化和程序化的軌道。

3、狠抓了信息工作。為了及時了解、掌握基層黨委黨建工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗，我們實行了基層黨委黨建工作月總結(jié)月報告制度。月總結(jié)月報告的主體單位為各基層黨委。月報告的主要內(nèi)容為基層單位當月黨建工作基本情況、取得經(jīng)驗、探索創(chuàng)新、存在問題、下月工作計劃和目標打算等。全年共上報信息41條，刊發(fā)27條，其中，國家級刊發(fā)1條，省級刊發(fā)1條，市級刊發(fā)6條，市級媒體刊發(fā)20條。

4、狠抓了檔案規(guī)范工作。為了使干部檔案基礎(chǔ)工作達標升級，區(qū)委組織部在干部檔案管理工作上狠下功夫，規(guī)范干部檔案管理。年初以來，區(qū)委組織部對所管的1089本在職人員檔案進行了一次全面的重新整理，清理不應歸檔的材料40余份，有10本檔案材料被復查審核為不合格，加工整理裝訂檔案1020本，共補齊檔案缺少材料400多份，干部檔案管理達到了省一級標準。

5、狠抓組織部門自身建設。年初以來，嶺東區(qū)委組織部以貫徹落實“講黨性、重品行、作表率”活動為主線，以強化學習，在提高組工干部素質(zhì)上實現(xiàn)突破、強化服務，在轉(zhuǎn)變組工干部工作作風上實現(xiàn)突破、強化管理，在推進落實各項工作上實現(xiàn)突破的“三強化三突破”活動為抓手，建設學習型、創(chuàng)新型、服務型、務實型、廉潔型部門，組工干部的理論武裝、干部素質(zhì)、政治覺悟、機關(guān)作風、工作效率得到了明顯提高。建立了“5+1”、“8+1”學習制度，開展了“五深入”、“十個一”、“部風民主評議”等活動，全年共開展調(diào)研活動8次，組織集中學習76次，組織業(yè)務知識考試12次，專題講座7次，結(jié)對幫扶21人，慰問受災貧困黨員14人。區(qū)委組織部連續(xù)三次被市委組織部評委組織部門自身建設先進單位。

第二篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導悉心關(guān)懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優(yōu)”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務操作，以實踐“服務生產(chǎn)”為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學、嚴謹和預見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領(lǐng)導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關(guān)工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第三篇：申報先進集體

XX煤業(yè)申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結(jié)一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構(gòu)健全，各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現(xiàn)礦井通風系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、監(jiān)控正常；并嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運行，主要設備均實現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第四篇：申報先進集體事跡材料

申報先進集體事跡材料

xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，2010年在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導幫助下，團結(jié)協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額 5000 萬元，保險業(yè)務超額完成全年計劃，在2010年其他重點業(yè)務發(fā)展中，該所也取得了較好的營銷業(yè)績，思鄉(xiāng)月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃。

一、提高認識、加強學習、創(chuàng)造積極向上的發(fā)展氛圍

該所所長在年初計劃下達之后不等不靠，提高認識，把當前業(yè)務發(fā)展的嚴峻性作為一項挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全所人員進行市場分析和調(diào)查，把各項業(yè)務都做了細致的分解。科學地分配效益工資及各項業(yè)務酬金，制訂獎勵政策，調(diào)動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項業(yè)務，確保增量增收。在增收的同時該所注重對營業(yè)員個人素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，該所每天業(yè)務量在400筆左右。面對繁重的業(yè)務，需要每名營業(yè)員有過硬的業(yè)務素質(zhì)，該所除堅持每日一提學習外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進行總結(jié)和布置。每周定期召開班會組織業(yè)務學習、禮儀培訓、開展練功比賽，對新營業(yè)員進行全面系統(tǒng)的培訓，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對縣局的生產(chǎn)經(jīng)營例會認真?zhèn)鬟_與學習，對所里每月生產(chǎn)經(jīng)營情況全面分析，讓大家對所里的經(jīng)營都做到心中有數(shù)，認真貫徹落實縣局會議精神，在全所形成比學趕幫的學習氛圍，增強全所人員的集體榮譽感。

二、以優(yōu)質(zhì)、高效的服務理念贏得市場

xx所位于xx鎮(zhèn)西側(cè)，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過200米還有其他3家商業(yè)銀行網(wǎng)點，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發(fā)展就得改善服務質(zhì)量提高業(yè)務水平，以此來吸引客戶，為此該所在平時的工作中注重培養(yǎng)職工的服務觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務理念，大力倡導“愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會”的良好職業(yè)風尚，教育員工時刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠上做文章，做到面對客戶真誠微笑，主動留意客戶業(yè)務取向，熱心介紹業(yè)務，使員工真正做到“我要服務”。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應的個性化服務。如對年輕的客戶體現(xiàn)快速，減少他們的等候時間。主動為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。對年長的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財建議。遇有用戶臨時大額取款，所內(nèi)資金不足時，積極聯(lián)系其他網(wǎng)點，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。認真聽取大客戶的意見，合理滿足大客戶的需求，堅持客戶利益高于一切，時時為客戶著想，維護客戶利益。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠，也要到該所辦理業(yè)務，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會到了優(yōu)質(zhì)服務給他們的業(yè)務發(fā)展帶來的益處，每個人都能主動遵守服務公約，堅持禮儀服務，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯誤而不能順利取款而大發(fā)雷霆，營業(yè)員卻能面帶微笑耐心地開導用戶仔細想一想，是否是存折拿錯了還是其他什么原因，經(jīng)過營業(yè)員的耐心提醒，客戶最后發(fā)現(xiàn)了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢，面帶歉意直夸她們的服務好，并承諾以后多為他們介紹幾個新客戶。類似這樣的事情時有發(fā)生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發(fā)生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業(yè)務會得到充分的尊重和重視。該所全年無一例用戶投訴，周圍的用戶對該所的服務也都十分認可。

三、積極調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展各項業(yè)務，努力增收

在完成各項工作的指標上，該所做到不看計劃看市場，積極響應縣局各項號召，年初制定各項工作指標，制訂旺季增收計劃，儲蓄業(yè)務作為我局的吃飯業(yè)務，按市場占有率及潛力分解有重點的推進，根據(jù)對儲蓄業(yè)務獎勵的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關(guān)力度，同時為了拉近與個人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業(yè)務，從而提高了服務質(zhì)量，在發(fā)展保險業(yè)務上，所長帶領(lǐng)全所人員認真分析儲戶心理，引導客戶將定期存款轉(zhuǎn)向保險、理財、國債等業(yè)務上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲蓄理念，向儲戶推薦相應的業(yè)務品種。在9月末已完成全所全年計劃，至11月末保險業(yè)務迅速發(fā)展至34萬，在其他業(yè)務上該所也不甘落后，在今年的報刊收訂工作中，能夠細分市場，該所全體人員在所長的帶領(lǐng)下利用休息時間挨家挨戶的宣傳發(fā)放訂閱目錄，重點宣傳包發(fā)報刊、老年報、生活報、雞西電視報等。今年該所在全面完成報刊流轉(zhuǎn)額的同時，包發(fā)報刊100％完成收訂計劃。企業(yè)拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉(xiāng)一卡，物流、日用品銷售、累計完成銷售收入3139元，電子商務，話費攬收月均發(fā)生額都在2萬元左右。

四、強化管理，關(guān)心職工，打造親情班組

該組十分重視以服務求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務，堅決執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，每個工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規(guī)定。每周學習各項安全措施及法律法規(guī)。在生活上他們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關(guān)心對方，互相團結(jié)，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團結(jié)一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴格執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務學習，提高全所人員安全意識，熟練掌握演練預案，落實安全檢查責任制。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產(chǎn)。

第五篇：先進集體申報[最終版]

2010秋學期社會實踐

2010秋學期社會實踐

社會實踐主題：六安市物流市場現(xiàn)狀調(diào)研 指導老師：張涓 團隊負責人：付高陽

團隊成員：許瑞 彭探 李江 李良啟 韋夢歡 周德璐 胡娟娟

前言：大學“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動是大學生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)，是全面實施素質(zhì)教育的內(nèi)在要求，是引導學生健康成長成才的必要途徑，有利于進一步引導廣大青年學生服務社會、經(jīng)受鍛煉、磨練素質(zhì)、增長才干。

步入21世紀企業(yè)為進一步縮減成本，逐漸把目光由價格、產(chǎn)品等競爭轉(zhuǎn)向物流服務的競爭，物流也因此由一個不起眼的角落被提到關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略高度上來。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，作為內(nèi)陸地區(qū)的安徽中部城市六安又是何種狀況呢？未來發(fā)展趨勢又是如何呢？我們希望通過這次調(diào)研能對此有所了解！此次調(diào)研通過走訪詢問與觀察，了解到六安市市區(qū)及各縣鎮(zhèn)地區(qū)共有一百九十九家物流性質(zhì)的企業(yè)，其中包括各類運輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等。由于條件等限制我們只對市區(qū)進行了詳細的調(diào)研，收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對其中的二十家不同類型的與物流相關(guān)的公司進行了深入的調(diào)研。此次暑期初步了解調(diào)研覆蓋率達到27.64%。相關(guān)企業(yè)詳細信息了解率達36.36%。第一篇：

積極思考，努力實踐

我們是來自物流管理專業(yè)的大一學生，為了共同的目標走到一起。這次實踐活動我們從五月份就開始準備實施，為了更好的適應社會一些企業(yè)對物流業(yè)一些問題的敏感，我們在時間前期通過走訪又對問卷進行了整理和補充。保證問卷即能得到我們想要的信息，又不涉及企業(yè)相關(guān)的商業(yè)機密。第二篇：

深入市場，走訪調(diào)研

八月二十六日，調(diào)研小組一行八人來到六安市政務中心，通過對工商局領(lǐng)導訪談我們知道六安市與物流有關(guān)的企業(yè)共有一百九十九家其中包括各類運輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等。這使我們在心中對六安市物流業(yè)的發(fā)展有了一定的宏觀了解。

八月二十七日，調(diào)研小組分為兩小組開始了對六安市市區(qū)的物流企業(yè)進行了摸底探索，由于條件等限制我們收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對其進行了分類整理，包括：

1、企業(yè)類物流公司

振興物流、中國郵政物流、鵬飛物流、家園物流、宇鑫物流、利源物流、西商食品物流配貨中心。

2、超市、市場倉儲物流

沃爾瑪、樂天瑪特、世紀聯(lián)華、上海華聯(lián)、西都百貨、金商都百貨、滿天星超市、國美電器、蘇寧電器、宏達電器、五星電器、浙東商貿(mào)城、全家福批發(fā)

2010秋學期社會實踐

市場、新光鋼材批發(fā)市場、六安水果市場、六安大市場、義烏小商品市場、光彩大市場、藥材批發(fā)中心。

3、專線運輸?shù)淖誀I物流公司

任達物流：六安-蚌埠 愛民貨運：六安-葉集 開順物流：六安-臨沂 石勇物流：六安-上海 江店物流：六安-金寨 陳氏物流：金寨-六安 長運物流：六安-金寨 凱順物流：霍邱-六安 信托物流：六安-舒城 信托物流：六安-舒城 孟集物流：六安-孟集

江從亮快運、陽光快運、金龍快運、新輝物流、家園物流、張根物流、安特物流、安順物流等。

4、快遞物流

申通快遞、圓通快遞、順風速運、郵政快遞 第三篇：

典型探索，得出結(jié)果

八月二十八日到三十一日調(diào)研小組開始依據(jù)問題對其中的典型企業(yè)進行了走訪調(diào)研，其中主要包括

1、振興物流有限公司：

振興集團物流有限公司成立于2005年，是六安市較早從事物流服務的企業(yè)之一，公司具有良好的物流服務系統(tǒng)，主要提供倉儲、配送、貨物運輸、小件快遞、整車貨運、停車配載、物流方案策劃等物流服務。企業(yè)總監(jiān)朱永軍先生認為現(xiàn)在物流業(yè)發(fā)展蒸蒸日上前景很好，而物流的重要成本如運輸成本，倉儲成本以成為行業(yè)中公開的信息，利潤空間較小，且由于這幾年人才成本較高企業(yè)利潤受到一定限制。

最近由政協(xié)牽頭，振興物流集團籌建的六安振興物流園已審批通過正在緊張籌建當中。該物流園擬建成集貨運輸、倉儲、車輛停放、零擔配送等為一體的物流園區(qū)，振興物流園的興建必能促進六安作為中等城市物流業(yè)發(fā)展的進程，更好的適應六安市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。另外企業(yè)也很歡迎物流專業(yè)的在校大學生或畢業(yè)生在公司進行物流實習，以更好的把書本上的理論知識和實際操作進行結(jié)合更好的適應現(xiàn)代社會對物流人才的需要。

2、宇鑫物流

宇鑫物流總公司2001年成立于河南省并2010年6月剛剛?cè)胱×彩?。雖然進入六安市才兩個多月但公司憑借安全高效的運輸已成為六安市物流業(yè)發(fā)展的一顆新星。公司前期所面臨的主要問題為路線不熟，因此對部分貨物處理速度較慢，但經(jīng)過兩個多月的熟悉了解，公司已經(jīng)很好的解決了這個問題。

公司承擔至各縣的貨物運輸，主要以零擔貨物為主。

公司已開通安徽、山東、陜西、湖北、河南各省所有地級市。河南、湖北市、縣級全部開通。公司還在不斷努力開拓業(yè)務范圍，爭取盡早開通全國經(jīng)濟較好的縣級單位。

3、安徽托馬斯物流有限責任公司

安徽托馬斯物流有限責任公司，是一家綜合性物流公司，擁有先進的企業(yè)文化和專業(yè)的物流團隊，現(xiàn)有員工100余人，擁有各種車輛100余臺，對六安市物流業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻。

4、六安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)路暢物流信息服務中心

2010秋學期社會實踐

性質(zhì)：家庭經(jīng)營

主要從事六安至合肥至上海、鄭州、濟南、杭州等全國各地的貨物中轉(zhuǎn)。公司是以簡單的家庭經(jīng)營方式，通訊與業(yè)務聯(lián)系也只是依靠電話為主，信息來源渠道比較單一，且家庭經(jīng)營缺少必要的專業(yè)知識，根本無法了解現(xiàn)代物流的含義，利潤的主要來源為信息中介和運輸利潤利潤較小。

由于家庭經(jīng)營成本小，利潤低，主要是門面經(jīng)營缺少物流必要的倉儲設施因此發(fā)展也收到很大限制。

對六安物流發(fā)展的建議：興建物流園，提供安全保障及相關(guān)便利服務設施。對大學生從事物流行業(yè)的建議：會計基礎(chǔ)非常重要、物流需要經(jīng)驗的積累單靠書本知識是不行的，要做到書本知識與實際知識相結(jié)合。

5、樂天瑪特倉儲物流

九月三十一日，我們八人一行來到了位于前時代購物的樂天瑪特超市，在與工作人員交涉后，經(jīng)理給我們安排了工作人員帶領(lǐng)我們參觀了六安店的倉庫。六安店倉庫擁有樂天集團在中國最大的倉儲系統(tǒng)，占地兩萬多平方米，擁有完備的倉儲設施，良好的倉儲環(huán)境，健全的倉儲管理體系。管理人員帶領(lǐng)調(diào)研小組成員參觀并詳細介紹了食品、酒水瓜果、日用品、電子產(chǎn)品、水產(chǎn)品、冷庫等倉儲區(qū)域。讓我們了解了現(xiàn)代倉儲系統(tǒng)的構(gòu)造及管理，并為我們講解了很多提出的關(guān)于物流方面的問題。

據(jù)樂天瑪特工作人員介紹，為了食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及生活水平提高，樂天瑪特的母公司樂天制果，為食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及國民生活水平提高的機會。在今年六月份隨著樂天集團收購了六安的時代便標志著樂天集團進入了六安市。

樂天馬特倉庫管理擁有先進的管理設施，手持式終端作為一種新型的掌上型電腦，目前在國內(nèi)外廣泛應用于郵政、交通、物流、倉儲等領(lǐng)域。為最大限度地發(fā)揮手持式終端的功能，我公司根據(jù)國內(nèi)商業(yè)部門的具體情況，采用一機多用的原則：將商品的出入庫盤點和業(yè)務人員的外出訂貨等功能放在一臺手持式終端上。將商品的庫存盤點放在一臺手持式終端上。

樂天馬特倉庫管理采用了自動化立體倉庫，自動化立體倉庫是現(xiàn)代化倉儲的一個重要組成部分，采用多層存放貨物的高架倉庫系統(tǒng)，高度可以達到30米以上，根據(jù)需要可以設置不同的高架類型：高層（大于12米）、中層（5-12米）、低層（5米以下）。這與平庫相比可以節(jié)約將近70％的占地面積。實現(xiàn)機械化、自動化，從而提高倉庫的管理水平自動化立體倉庫系統(tǒng)由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構(gòu)成，能按照指令自動完成貨物的存取作業(yè)，并對倉庫的貨物進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。由于采用貨架儲存，并結(jié)合計算機管理，可以容易地實現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲新的出入庫原則防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時平行的隔板間留有2米的距離，這樣方便液壓車進入與退出過道。

（三）六安市相關(guān)行業(yè)對建設與加入物流園區(qū)的態(tài)度

對于企業(yè)類物流經(jīng)營者而言他們對加入物流園都有著積極的態(tài)度。但通過與不同的經(jīng)營者訪談我們得知對于個體經(jīng)營而言他們對于物流園的建設也有著不同的想法并提出了自己的寶貴意見。大部分經(jīng)營者認為物流園區(qū)的建設可以為他們提供一個良好安全的發(fā)展環(huán)境，提供統(tǒng)一的服務，滿足大多數(shù)小型物流公司不具備運輸和倉儲能力的問題；也能提供更加廣泛的信息來源和貨物渠道。例如物流園能夠滿足申通快遞對環(huán)境安全性的要求，圓通對加強物流業(yè)務交流和物流業(yè)集中管理的要求；小部分物流公司對物流園卻持不同意見，例如宇鑫物流認為物

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流園區(qū)不利于個體化管理，增加物流成本，物流風險承擔責任不明確。第四篇：

發(fā)現(xiàn)問題，提出建議

（一）物流企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小

在六安市工商局注冊的包括運輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等多達199家，其中一部分是由以前的運輸公司隨著物流的風潮催生而來，而另一部分是由近幾年發(fā)展起來的，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍偏小且業(yè)務范圍較窄。多數(shù)公司為個體家庭經(jīng)營，經(jīng)濟能力較低，無法擴大企業(yè)規(guī)模，以單純的運輸為主基本不具備倉儲能力，運輸點只是全國一些較發(fā)達的城市，更形象的說就是點對點的形式。根本形成不了規(guī)模，很難做大做強，實現(xiàn)資源共享，但規(guī)模小有它更深層次的原因，六安的經(jīng)濟能力決定了物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，企業(yè)規(guī)模過大會造成資源的浪費，這就形成了小型物流企業(yè)聚集的現(xiàn)狀。

（二）對物流認識不清，物流效率低

物流是近幾年來一個新生的行業(yè)，在多數(shù)人眼里它只是一個運輸?shù)拇~，對物流真正含義的理解都有不同程度的誤解?，F(xiàn)代物流是指物品從供應地到接收地,實體流動的一個過程,是對運輸、倉儲、包裝、裝卸、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)進行有機整合的一個過程。大多數(shù)小型物流企業(yè)，多由傳統(tǒng)的運輸、貨代倉儲企業(yè)發(fā)展而來，對物流了解不清，管理大多沿用多年經(jīng)營經(jīng)驗，缺乏專業(yè)的物流管理知識和管理人才，管理成本比較高，這就大大的降低了物流效率。

（三）基礎(chǔ)設施建設不足，信息化水平較低 根據(jù)我們這幾天的走訪調(diào)查，多數(shù)個體物流企業(yè)因資金及客源的限制，規(guī)模普遍較小，缺乏必要的倉儲設施，運輸車輛。而企業(yè)規(guī)模也限制了生產(chǎn)資料的投入，投入過多，收入過少，將會迫使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的窘境，從而使企業(yè)信息渠道單一，只從事簡單的貨物中轉(zhuǎn)。信息來源單一大多只能依靠簡單的通訊設備，現(xiàn)代物流技術(shù)運用較少，這就促使多數(shù)企業(yè)希望有統(tǒng)一的物流設施，必要的物流知識培訓和物流園的統(tǒng)一管理。

（四）物流行業(yè)內(nèi)部缺少必要的交流與聯(lián)系 物流行業(yè)是涉及各行各業(yè)的一個統(tǒng)一系統(tǒng)，而通過調(diào)查我們了解到，基本上各個物流公司包括快遞公司都沒有和相關(guān)公司進行合作的意向，他們主要考慮到各家服務的理念不同，經(jīng)營方式不同等會造成物品的流失或客戶貨物的延誤造成的損失責任不明確會增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的信用度等。

（五）物流人才缺乏

六安身處中國內(nèi)陸，背靠大別山，建市也僅僅剛過十年，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，近幾年雖然經(jīng)濟發(fā)展腳步較快，但難以彌補先天性的不足，加之城市規(guī)模及物流企業(yè)現(xiàn)狀的限制，難以吸引物流人才的垂青。發(fā)展建議：

（一）政府應加強對中小型物流企業(yè)的扶持和指導，尤其是以家庭經(jīng)營為主的家庭企業(yè)，應進行物流知識的普及和培訓，從而改變大多數(shù)家庭物流只從事簡單的運輸工作。

（二）對物流業(yè)進行政策上的傾斜，物流業(yè)起步較晚，六安市物流業(yè)更是剛剛起步發(fā)展面臨一系列問題，因此需要政府政府制定相關(guān)法律法規(guī)，引導和支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才，物流業(yè)的發(fā)展也離不開專業(yè)的物流人才，因此政府和企業(yè)應制定人才引進戰(zhàn)略，把物流人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。據(jù)

2010秋學期社會實踐

實際走訪的物流企業(yè)，許多物流企業(yè)還是非常愿意在校大學生去他們那里實習，這就需要高校，政府部門，企業(yè)之間很好的溝通與合作為他們實習與就業(yè)提供一個良好平臺。因此政府可聯(lián)合高等院校、科研機構(gòu)開展現(xiàn)代物流理論的教學、科研和實踐活動，建立現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營教育培訓基地，大力培育現(xiàn)代物流人才。

（四）政府加快加強物流園區(qū)建設，物流園區(qū)可以進行統(tǒng)一的領(lǐng)導和指揮，也具有相關(guān)的配套設施，可以減少中小型企業(yè)發(fā)展所具備的車輛、倉庫等問題。六安市物流公司雖多但基本不具備儲存職能，信息來源也單一復雜，因此物流園建設勢在必行。

（五）企業(yè)之間應加強相互的聯(lián)系和交流，物流涉及很多方面更是遍布全國各地，僅僅依靠一個公司的經(jīng)營不可能做到，而中間出現(xiàn)中轉(zhuǎn)和倉儲必將增加物流的成本和物流時間，而企業(yè)之間的聯(lián)合并建立一套公用的系統(tǒng)就能很好的降低因中轉(zhuǎn)和倉儲時間也能很好的降低物流成本。

（六）在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)很多出入物流中心車庫的車子，比如家園物流停車場，車子后面都冒著一股股黑煙。如此多的物流車輛，卻沒有注意到環(huán)保的問題。環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展之間自始至終都存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，在發(fā)展物流行業(yè)的同時也應注意對環(huán)境的保護。我們所提倡的物流行業(yè)的發(fā)展應當是可持續(xù)發(fā)展的，在能夠與環(huán)境發(fā)展，社會發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展同步的發(fā)展。應當在物流行業(yè)剛開始發(fā)展時就能制定一個關(guān)于環(huán)境標準的方案，這樣才能真正促進物流業(yè)更好更快的進步。

實踐感悟：八月二十六日至九月二號為期七天的社會實踐在大家的努力付出下還算圓滿的結(jié)束了。我們八人兩組在這短短七天內(nèi)對照著六安市的地圖，對分布在金安區(qū)與六安區(qū)的物流性質(zhì)的公司進行了實地調(diào)研。我們的這些體驗不僅為我們的現(xiàn)在提供了可供借鑒的知識，更為我們在將來激烈的競爭中贏得一席之地打下了基礎(chǔ)。希望以后還會有這樣的機會，讓我在實踐中得到鍛煉。七天，對于人生而言或許并不算太長的時間，但在這七天中我卻得到了人生最寶貴的經(jīng)驗，這幾天將成為我們?nèi)松袑氋F的回憶。這些天來，雖然付出了很多汗水，也感覺很累，但從這次實踐中我的意志力得到磨練。我慢慢的開始明白為什么大家都希望我們能更多的參加社會實踐，我們也真真實實的感受到科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的真正涵義。明白無論做什么總不會一帆風順，遇到困難要勇于前進而不是開始就把自己想的很迷小困難很強大。在這短短的幾天中我們碰過壁，流過汗，但我們卻真的成長了。明白了任何一份工作都需要我們盡心盡力去完成，以后自己走上工作崗位，不論是什么樣的崗位都要認認真真的完成。這次實踐是一次經(jīng)歷，是一次挑戰(zhàn)，更是一筆財富！值得我們永遠牢記！