第一篇：勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備及材料保證措施

第九章 勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備及材料保證措施

第一節(jié) 勞動(dòng)力配備計(jì)劃及保證措施

一、勞動(dòng)力組織

施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根據(jù)保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動(dòng)力是問題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的特點(diǎn)，工程量大小、進(jìn)度要求及質(zhì)量目標(biāo)要求選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標(biāo)一致，各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。

二、勞動(dòng)力選擇

勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

三、勞動(dòng)力劃分

劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場人員均具有一定素質(zhì)。

四、勞動(dòng)力資歷

參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。

五、勞動(dòng)力安排保證措施

（一）勞動(dòng)力的管理

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

2、正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。

5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。

6、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要查，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。

（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。

2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

3、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織形式，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。

六、勞動(dòng)力計(jì)劃

按施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，計(jì)算出各期所需的勞動(dòng)力，因而得出勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線及勞動(dòng)力需求量。（詳見附表2勞動(dòng)力計(jì)劃表）

第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及保證措施

按工程設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次施工中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。

一、項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理

首先，根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在施工過程中落實(shí)

技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

本施工項(xiàng)目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對(duì)施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。項(xiàng)目部將針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質(zhì)量和效果。

二、施工現(xiàn)場配備機(jī)具設(shè)備的原則

（一）設(shè)備的選擇：

1、充分滿足本施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。

2、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3、充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機(jī)具。

4、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。

5、人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：

技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；

使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；

便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；

行動(dòng)安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能；

經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

（二）設(shè)備機(jī)具的管理

機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。總之，將對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行完善的管理。

1、機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。

2、機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對(duì)象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時(shí)將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。

在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個(gè)重要的方面。

（1）合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在

機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對(duì)各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（2）建立班組機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來頂替，你拿我，我拿你，實(shí)際上就是遺失、壞損一臺(tái)而造成整個(gè)現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號(hào)，一一登記造冊(cè)，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時(shí)回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時(shí)間，對(duì)已造成損壞的機(jī)具由班組長交回倉庫，維修或報(bào)廢注銷，對(duì)易耗的機(jī)具配件必須堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。

3、機(jī)械設(shè)備管理制度

（1）機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。

（2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。

（4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。

4、施工機(jī)械設(shè)備的保障措施

（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。

（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。

（3）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。

5、嚴(yán)格制定施工設(shè)備管理辦法

（1）凡新購的機(jī)械設(shè)備，必須組建固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)使用卡，實(shí)行分級(jí)歸口管理。

（2）準(zhǔn)確、及時(shí)反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、保管、使用等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息與資料。

（3）正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及大修費(fèi)。

三、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（見附表3施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表）

第三節(jié) 物資材料使用保證措施

一、施工材料準(zhǔn)備

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。

（一）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。

（二）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。

（三）對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。

（四）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。

二、材料供應(yīng)計(jì)劃

（一）材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則

1、嚴(yán)格參照有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購。

2、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。

3、對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。

4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。

7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。

8、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

9、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。

（二）材料使用管理

材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：

1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。

2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。

4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。

5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。

6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。

7、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。

（三）材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：

1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。

4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。

(2)加強(qiáng)采購成本的控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。

(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

（四）材料資金保證措施

保證資金供應(yīng)做到?？顚Ｓ?，確保施工不受影響。本工程必須采用先進(jìn)的財(cái)

務(wù)管理手段，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，為此必須有效合理地籌措資金及運(yùn)用資金，加強(qiáng)成本核算與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，并保證工期目標(biāo)的順利完成。

1、要求各施工隊(duì)必須按月度施工計(jì)劃編制材料采購供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審定蓋章后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目經(jīng)理的批復(fù)籌措資金，保證資金供給。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程用材料的貨源組織、訂價(jià)和結(jié)算業(yè)務(wù)，按計(jì)劃供給到各隊(duì)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立兼職材料會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外收付款結(jié)算業(yè)務(wù)，進(jìn)行材料稽核和采購成本核算。

4、物資部門和財(cái)務(wù)部門每月進(jìn)行材料稽核工作，做到帳帳相符、收物相符；同時(shí)分析材料價(jià)格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據(jù)。

5、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作；提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

三、材料質(zhì)量保證措施及檢測手段

（一）材料質(zhì)量保證

材料的管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場材料、物資的管理應(yīng)由施工項(xiàng)目專職材料員負(fù)責(zé)。

1、各種規(guī)格型號(hào)的原材料必須符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。

2、堅(jiān)持原材料、半成品及成品的進(jìn)場檢驗(yàn)，未經(jīng)認(rèn)可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。

3、進(jìn)場材料應(yīng)做到堆放整齊、便于驗(yàn)收、使用方便、不妨礙施工為原則，禁止亂堆亂卸亂挪亂用。

4、鋼材、水泥、砂石料、電焊條等材料進(jìn)場，須持有質(zhì)量保證書。鋼材應(yīng)現(xiàn)場取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和焊接試驗(yàn)，待試驗(yàn)合格后，方可使用。水泥應(yīng)認(rèn)真核對(duì)質(zhì)量、標(biāo)號(hào)、出廠日期并及時(shí)取樣送檢。

5、材料員應(yīng)掌握施工進(jìn)度，及時(shí)提供用料信息，正確組織材料進(jìn)場，保證施工需要。

6、切實(shí)加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管工作，確保材料采、運(yùn)、管、發(fā)過程中安全、完整和質(zhì)量穩(wěn)定性。

（二）施工材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

1、渣土外運(yùn)利用夜間，有專人負(fù)責(zé)督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染環(huán)境。

2、鋼材和管材（包括支撐架管材）施工使用前進(jìn)入進(jìn)場，白天進(jìn)場車輛緩行、慢進(jìn)，遵守市區(qū)交通規(guī)則。

3、砂石料和其他常用小件材料或小型機(jī)具，以夜間車運(yùn)入場為主，做到由專人負(fù)責(zé)押車，防止意外。

第二篇：2016勞動(dòng)力和材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施

勞動(dòng)力和材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施

1勞動(dòng)力投入計(jì)劃

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊(cè)中選擇具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的施工技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。

勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備包括木工、石工、鋼筋工、混凝土工、綠化工、水電安裝工等，并施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。

勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有農(nóng)村公路工程施工能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，并辦理好各項(xiàng)用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。

2機(jī)械投入使用計(jì)劃 2.1施工機(jī)械的配置

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案，我們將充分發(fā)揮本公司的機(jī)械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入，保證本工程順利完成。

2.2機(jī)械設(shè)備調(diào)配保證措施

1、機(jī)械設(shè)備由公司根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃安排要求，確保按時(shí)投入。

2、項(xiàng)目部配設(shè)機(jī)械設(shè)備專管員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)即能投入使用。

3、機(jī)械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。2.3機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

本工程采用先進(jìn)的設(shè)備保障，滿足工程需要的機(jī)具設(shè)備，測量儀器先進(jìn)齊全。專業(yè)技術(shù)人員操作機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備時(shí)刻保持良好的狀態(tài)，做到隨調(diào)隨用。上述設(shè)備目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、動(dòng)用。

3材料投入計(jì)劃

在工程實(shí)施期間，我公司將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的順利展開。在工程實(shí)施過程中，實(shí)行?？顚Ｓ?，工程流動(dòng)資金是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

經(jīng)理部安排兩名專業(yè)人員對(duì)本工程所需的各種材料對(duì)市場進(jìn)行咨詢調(diào)查和投標(biāo)價(jià)的對(duì)比，根據(jù)材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作出成本核算。

4設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場方法 4.1設(shè)備、人員動(dòng)員周期

一旦我方中標(biāo)，我們將認(rèn)真履行投標(biāo)書中所作承諾，立即調(diào)集我方一批有資質(zhì)、有專業(yè)技術(shù)水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過類似工程項(xiàng)目的人員組建一支精干高效的施工管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，同時(shí)立即調(diào)集我企業(yè)自有的、性能狀態(tài)良好的施工機(jī)具進(jìn)駐現(xiàn)場，組織人員進(jìn)場修建臨時(shí)道路、便橋，搭設(shè)生產(chǎn)、生活等施工營地。

同時(shí),我們承諾我企業(yè)參加本工程施工的人員和機(jī)具設(shè)備的動(dòng)員周期為7天，并承諾我們將以滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求為原則，迅速進(jìn)場進(jìn)行便道及便橋的施工。

4.2設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場方法

在接到中標(biāo)通知書后，將在一周內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，盡快進(jìn)入現(xiàn)場，落實(shí)生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在7天內(nèi)先期工程所需人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，并在最短時(shí)間內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、工程材料報(bào)驗(yàn)、施工方案審批、施工測量布置及其他各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作，形成全面開工條件。

人員進(jìn)場均由公路到達(dá)施工現(xiàn)場；材料、機(jī)械設(shè)備通過陸路進(jìn)入施工現(xiàn)場。前期施工所需的機(jī)具設(shè)備及水泥、砂、石等材料，我方將直接在當(dāng)?shù)刭徺I以此來加快進(jìn)場速度，縮短施工準(zhǔn)備周期。

第三篇：機(jī)械設(shè)備保證措施

第十四章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、一、主要施工機(jī)械設(shè)備的選擇

針對(duì)本工程特點(diǎn)，擬采用自卸汽車進(jìn)行材料運(yùn)輸；鋼輪壓路機(jī)和輪胎壓路機(jī)進(jìn)行瀝青砼面層的壓實(shí)；灑油車負(fù)責(zé)灑布瀝青油，瀝青混凝土攤鋪機(jī)負(fù)責(zé)攤鋪瀝青砼；工地上的零星材料運(yùn)輸采用小型機(jī)動(dòng)翻斗車。具體投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況詳見“擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”

二、主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃

本工程設(shè)計(jì)為四級(jí)公路，施工要求較高，因此對(duì)施工機(jī)械的相應(yīng)要求高，本工程擬投入主要機(jī)械設(shè)備有裝載機(jī)、壓路機(jī)、自卸汽車、灑油車、瀝青混凝土攤鋪機(jī)、小型機(jī)動(dòng)翻斗車等，我公司將根據(jù)本單位的現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備情況提前進(jìn)行調(diào)配，確保機(jī)械設(shè)備可按施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。

為保證施工機(jī)械施工可按計(jì)劃投入使用，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

建立施工機(jī)械設(shè)備的管理制度，并落實(shí)到具體人員，提高責(zé)任心，確保隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)、維修計(jì)劃。

三、主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢設(shè)備。

使用試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢設(shè)備檢測是判斷施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的質(zhì)量保證，我公司根據(jù)本單位的現(xiàn)有試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢設(shè)備情況，提前進(jìn)行調(diào)配，確保在施工過程中能及時(shí)投入使用。

各種儀器設(shè)備在使用前需提前按國家規(guī)范要求委托專業(yè)檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢定，合格后方可投入使用，確保檢測的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。

主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢設(shè)備詳見“擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表”

四、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃的保證措施

本工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。

在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。

建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度和工作制度，配足夠管理人員，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)密組織統(tǒng)籌安排。

在資金上保證專款專用，確保設(shè)備調(diào)配用款項(xiàng)及時(shí)到位，以確保工程所需的設(shè)備的投入。

我單位在建工程，多余機(jī)械可調(diào)配使用，各種機(jī)械接到通知后能夠及時(shí)組織到位。

本工程工地地處柳州市范圍內(nèi)，交通較為便利，施工所需設(shè)備如運(yùn)輸設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、測量儀器等通過公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)撥，均可用汽車運(yùn)輸?shù)竭_(dá)工地，其中個(gè)別的機(jī)械可就近租用，汽車運(yùn)至工地。

按照與供方互利的原則，已進(jìn)市場調(diào)查選擇了一批合格的設(shè)備供應(yīng)商，能夠保證新設(shè)備的供應(yīng)。

第十五章 新技術(shù)的應(yīng)用

“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)技術(shù)交底工作：

采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。

如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)提出改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。

2.加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作：

在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過建設(shè)單位代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)管理保證施工質(zhì)量：

加強(qiáng)工序質(zhì)量控制與檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。

給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對(duì)，提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾，及時(shí)解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時(shí)才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。

加強(qiáng)管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實(shí)際情況，認(rèn)真計(jì)算、分析各工種的人員需求量，按進(jìn)度要求計(jì)劃好各種物資的供應(yīng)時(shí)間，做到人、財(cái)、物的有機(jī)統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計(jì)劃工期。

第十六章 各部門的合作、協(xié)調(diào)與溝通

加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門、政府部門等之間的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件

我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。

本工程在實(shí)施過程中會(huì)涉及到很多方面的外部關(guān)系，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門、設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實(shí)施的重要因素。

為此我公司將配備多名從事過多項(xiàng)大型設(shè)市政工程施工的管理人員擔(dān)任該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等主要職務(wù)，進(jìn)行本項(xiàng)目的管理，并從以下幾方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)：

一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

我們仔細(xì)閱讀了工程招標(biāo)文件和施工圖，愿意以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。如果我公司榮幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并要在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作。

①我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的管理。②積極的配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。③在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購的聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度。

④密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。本公司參加過許多工程項(xiàng)目施工，對(duì)進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗(yàn)。為業(yè)主提供可靠的服務(wù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

⑤積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各類系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足工程施工的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。

⑥積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。

⑦在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如消防系統(tǒng)的線料設(shè)備選擇等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

⑧一旦工程控制點(diǎn)工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工。

⑨工程施工中，每時(shí)每刻我們都將站要業(yè)主的立場上，切實(shí)從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。

⑩積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起良好的形象，為業(yè)主爭光。

二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對(duì)該工程的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行管理。為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下：

①認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。

②施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案將報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施，同時(shí)建立完善質(zhì)量體系，實(shí)施完備的質(zhì)量保證措施。

③積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃，施工方案等。

④按照工作程序進(jìn)行工程施工過程必須的報(bào)驗(yàn)申批手續(xù)，對(duì)施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報(bào)告，事中有檢查，事后有匯報(bào)，決不先斬后奏，盲目施工。⑤會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行。

⑥積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

設(shè)計(jì)院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：

①認(rèn)真熟悉圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

②虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。

③遇到施工中存在問題，虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計(jì)效果。

④與設(shè)計(jì)院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期地請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)。

四、與政府部門的配合

本工程在建設(shè)過程中與政府部門的聯(lián)系，主要有質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防主管部門等單位。積極主動(dòng)地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：

①積極主動(dòng)地呈報(bào)各類資質(zhì)證件，申請(qǐng)開工報(bào)告，爭取近早開工。

②定期或不定期地請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站的專家至現(xiàn)場指導(dǎo)工作。積極配合市質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在的質(zhì)量問題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程的初驗(yàn)和核驗(yàn)，并及時(shí)提交完整的竣工資料。

③積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場的檢查和考評(píng)工作，并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。

五、公司與項(xiàng)目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合

公司作為項(xiàng)目管理的上一級(jí)機(jī)構(gòu)，將從以下幾方面作好配合工作：

①與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責(zé)任，并全權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行對(duì)業(yè)主的合同承諾。

②與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡(luò)，支持他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

③對(duì)工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強(qiáng)化項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的服務(wù)功能。

④加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個(gè)過程都讓業(yè)主滿意。

第四篇：主要施工保證措施

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主要施工保證措施

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一、質(zhì)量保證措施(一)質(zhì)量目標(biāo)

為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我項(xiàng)目經(jīng)理部將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量方針是學(xué)滬寧、爭國優(yōu)、創(chuàng)一流。工程質(zhì)量目標(biāo)是分項(xiàng)工程優(yōu)良品率100%，創(chuàng)省優(yōu)、爭國優(yōu)，業(yè)主滿意率100%。

(二)建立質(zhì)量管理保證體系

為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證工程質(zhì)量，我們將在經(jīng)理部內(nèi)部制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

我們將建立完善的質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任，積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。詳見《質(zhì)量保證體系圖》。

(三)具體質(zhì)量保證措施

為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量方針和目標(biāo)，我們將采取以下保證措施： 1.加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)

堅(jiān)持把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過程。認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并通過現(xiàn)場分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想，在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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上戰(zhàn)場的原則，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)上好該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

2.制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系

工程開工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求和實(shí)際情況，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保證該工程整體創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到處、隊(duì)及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感。

3.健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，工區(qū)配專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)。同時(shí)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。

4.嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)

制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，投標(biāo)人一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。即：

A.工程測量雙檢復(fù)核制度； B.隱蔽工程檢查簽證制度； C.質(zhì)量責(zé)任掛牌制度； D.質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度； E.質(zhì)量定期檢查制度； F.質(zhì)量報(bào)告制度； G.施工質(zhì)量簽證制度； 杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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H.重點(diǎn)工程的把關(guān)制度。

努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

在定期質(zhì)量檢查方面，堅(jiān)持做到項(xiàng)目經(jīng)理部每月檢查一次，工區(qū)每半月組織一次，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量檢查情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。同時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、工區(qū)及班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并認(rèn)真考核。

5.嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)把原材料關(guān)，各類原材料無合格試驗(yàn)單不準(zhǔn)進(jìn)場使用。各類廠發(fā)料無出廠合格證不準(zhǔn)使用，并認(rèn)真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗(yàn)，對(duì)每一分項(xiàng)工程的工程數(shù)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不檢查簽證不準(zhǔn)覆蓋，上道工序不合格不準(zhǔn)辦交接簽證。

6.強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測手段

計(jì)量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部按一級(jí)試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地試驗(yàn)室，配齊專職計(jì)量人員，按照《計(jì)量工作管理辦法和實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，強(qiáng)化全員的計(jì)量意識(shí)，使廣大職工樹立嚴(yán)肅的計(jì)量法規(guī)觀念，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，并定期對(duì)各種計(jì)量檢測器具進(jìn)行的鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精確度。

7.投標(biāo)人在施工現(xiàn)場成立測量隊(duì)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測量，確保測量工作準(zhǔn)確無誤，并滿足要求。測量隊(duì)從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任，工程上采用先進(jìn)的全站儀及高精度的自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等儀器，嚴(yán)格按照測量工作的各種制度實(shí)施，做到觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計(jì)算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。確保施工順利進(jìn)行。

8.抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。

9.積極開展QC小組活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入，根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)、承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶服務(wù)等，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制工序，有針對(duì)性地開展活動(dòng)。

10.科學(xué)組織施工

合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物資條件。

11.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理

對(duì)承包范圍內(nèi)的路基、橋涵等工程，開工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，竣工后總結(jié)評(píng)比，使廣大職工熱悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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工程質(zhì)量。

12.主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作

在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

13.建立內(nèi)部監(jiān)理制度，設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。

14、除鉆孔樁鉆孔和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，不安排夜間施工。

二、安全保證措施(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置

為確保施工安全，經(jīng)理部和施工工區(qū)將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由經(jīng)理和施工工區(qū)負(fù)責(zé)人任組長，經(jīng)理部設(shè)專職安全員1人，各分部及工區(qū)設(shè)兼職安全員1人，具體負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施。建立健全安全保證體系，確保施工的安全。詳見《安全保證體系框圖》。

(二)具體措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故的發(fā)生。具體措施如下：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工工區(qū)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析解決工作中存在的杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。

2.安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓(xùn)。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

3.嚴(yán)格安全監(jiān)督，完善安全檢查制度。各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查。各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.按施工組織設(shè)計(jì)和工藝流程科學(xué)組織施工。嚴(yán)格各工序銜接，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。

5.所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用前均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保狀況良好。架子工、起重工、電工、電焊工等主要工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。

6.夜間施工要有良好的照明設(shè)備，危險(xiǎn)地段設(shè)危險(xiǎn)標(biāo)志和緩行標(biāo)志，配備足夠的交通值勤人員，組織好過往行人及車輛，確保人員車輛的安全。

7.加強(qiáng)安全防護(hù)。設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志。橋梁作業(yè)要設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)，個(gè)人要戴安全帽，系好安全帶，腳手架、腳手板要搭設(shè)牢固。

8.抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。尤其是上公路的機(jī)動(dòng)車輛限速行駛，不侵道不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴(yán)防交通的發(fā)生。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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9.要安全用電，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫要安裝避雷裝置。

10.認(rèn)真做好防火、防盜工作，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)防護(hù)，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

(三)重點(diǎn)防范 交通安全防范措施

主線同地方道路交叉處，為了保證交通安全，同路政部門協(xié)調(diào)，設(shè)立各種必備交通安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人維持交通，以保證安全?？缭胶拥罉蛄菏┕r(shí)注意同河道管理部門聯(lián)系，注意在航道中設(shè)置航標(biāo)以引導(dǎo)過往船只，保證河道通航和施工安全。

(四)遇到災(zāi)害后的對(duì)策

各種自然災(zāi)害的發(fā)生是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，在施工中可能遇到諸如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害性事故。對(duì)于災(zāi)害我們制定如下對(duì)策以備在災(zāi)害發(fā)生后，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度按甲方要求完成。

1.以預(yù)防為主，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，做好各方面的災(zāi)害預(yù)報(bào)工作。

2.一旦災(zāi)害發(fā)生，應(yīng)極力搶險(xiǎn)，把機(jī)具、人力、財(cái)力損失減少到最低限度。

3.災(zāi)害過后，應(yīng)馬上組織重建家園，不惜一切代價(jià)保證工程的按期優(yōu)質(zhì)完成。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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三、保證工期措施

為保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，特采取如下措施保證工期： 1.早進(jìn)場，早開工。接到中標(biāo)通知后，立即對(duì)進(jìn)場職工進(jìn)行施工動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備，并進(jìn)行設(shè)營、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。

2.加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。

3.加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突出

針對(duì)該標(biāo)段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選，上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備，在人、財(cái)、物、機(jī)上優(yōu)先選用滿足重點(diǎn)工程。

4.加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工

選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。

5.加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，確定保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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6.完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。

7.發(fā)揮科學(xué)技術(shù)這個(gè)第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢?？萍际鞘┕どa(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分動(dòng)用現(xiàn)有的科技成果，加快工程進(jìn)度。

8.搞好技術(shù)革新科研工作。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。

9.作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備的選型力求實(shí)用，貫徹多效、耐用、易修的原則，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。

10.抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

11.安裝通迅設(shè)施。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為加強(qiáng)聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、無線電話、傳真機(jī)等。

12.堅(jiān)持工程例會(huì)制度。定期例會(huì)，采用簡短形式，解決實(shí)際問題。

13.雨季隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨、臺(tái)風(fēng)對(duì)施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨，砼輸送車或輸送泵封閉運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季不干擾，天天有進(jìn)度。

14.搞好與地方政府和老百姓的關(guān)系，采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的政杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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策，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。

15.搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。

四、技術(shù)保證措施

科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件提出的規(guī)范、規(guī)程要求，采取以下主要施工技術(shù)措施。

1.建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工程部和工區(qū)主管工程師三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)

一是動(dòng)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕施工中計(jì)劃執(zhí)行的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

二是認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交到項(xiàng)目總工程師，總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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最后確定一個(gè)實(shí)施方案，總工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

3.保證技術(shù)力量

我們將挑選具有橋梁、路基工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，配備精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。

4.做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

(1)認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。

(2)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、施工技術(shù)科、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)主管逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、并逐級(jí)記錄簽字。

(3)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時(shí)設(shè)置的交點(diǎn)樁，用地界樁及副交點(diǎn)樁，復(fù)測工作要核對(duì)，換手復(fù)測。

5.抓好技術(shù)資料管理，施工過程要做好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情況工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、控制工程造價(jià)措施

施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。我公司為控制工程造價(jià)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，擬采取以下措施來實(shí)現(xiàn)：

1.嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)。對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。

2.施工隊(duì)伍和設(shè)備就近調(diào)入，減少隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)用。并對(duì)機(jī)械設(shè)備的選型上做出最佳選擇，最大限度地發(fā)揮效率，使其費(fèi)用最低。

3.科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要周密地、科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動(dòng)力，盡量做到不停工，不窩工。施工要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

4.完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，要進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開展勞動(dòng)競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經(jīng)濟(jì)損失。

5.加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工程成本。要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是進(jìn)行施工優(yōu)化組織，要求做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨設(shè)盡可能做到一房多用，并盡量利用廢舊材料，將臨設(shè)費(fèi)用降下來。要科學(xué)利用建筑材料，不造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，從管理上要效益。

6.要降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支。投標(biāo)人派往項(xiàng)目部的管理人員力求達(dá)到少而精，善管理、懂技術(shù)，做到一專多能。同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部直接對(duì)施工工區(qū)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上一杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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線，提高工作效率，以達(dá)到管理費(fèi)用最低。

總之，要從管理上要效益，把工程造價(jià)控制在報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。

六、環(huán)境保護(hù)措施

為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護(hù)工作在施工時(shí)應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局；化害為利，為當(dāng)?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個(gè)清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境。為此制定如下措施：

1.設(shè)立環(huán)保機(jī)構(gòu)，執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)，由專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查。

2.嚴(yán)格遵守雇主的環(huán)境保護(hù)政策，為了確保環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時(shí)侯都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及有關(guān)政府環(huán)保機(jī)構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師預(yù)先安排的事去辦。

3.在居民區(qū)附近施工作業(yè)時(shí)，盡量少安排夜間施工，對(duì)噪音較強(qiáng)的施工機(jī)械和施工作業(yè)予以限制。

4.對(duì)廢土、廢石不得隨意亂拋亂棄，必須運(yùn)至業(yè)主及監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)進(jìn)行處理。

5.積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對(duì)我們的支持。加強(qiáng)對(duì)全體職工、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)境保護(hù)工作，經(jīng)理部設(shè)立一名環(huán)保負(fù)責(zé)人，經(jīng)常對(duì)所屬工地進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。把環(huán)保工作當(dāng)成我們一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作來抓。

6.鉆孔樁施工所用泥漿全部回收，鉆渣采用分級(jí)沉淀，最后集中排放到預(yù)設(shè)沉淀池的辦法，絕對(duì)禁止直接向河中或其他區(qū)域直接排放、拌合場內(nèi)要求整潔、干凈、各類材料堆放整齊，遇有不合格的材杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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料或清潔機(jī)械用水不許隨地傾瀉，必須按環(huán)保要求處理。

7.加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，遇到漏油、漏水的機(jī)械必須維修好后方可繼續(xù)參與施工，廢油要回收后集中存放，統(tǒng)一處理。

8.加強(qiáng)對(duì)路堤邊緣部分的機(jī)械壓實(shí)和人工整修，防止集中沖刷造成的水土流失，抓好施工計(jì)劃和現(xiàn)場管理，保證施工區(qū)域內(nèi)的永久性的、臨時(shí)性排水設(shè)施暢通。

七、文明施工措施

制定項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理?xiàng)l例和制度，全體進(jìn)場施工人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)決做到文明施工，充分體現(xiàn)出“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理的面貌：

1、設(shè)置正規(guī)醒目的標(biāo)牌，書寫標(biāo)段工程有關(guān)內(nèi)容如合同段名稱，項(xiàng)目經(jīng)理部名稱、總經(jīng)理名稱及總工程師等名稱。并簡價(jià)工程范圍，工程概況等內(nèi)務(wù)。

2、所有現(xiàn)場管理人員和施工人員一律向佩證上崗，穿著統(tǒng)一，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場、辦公室、倉庫、料場等都懸掛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌。

3、制定文明施工管理制度、條例、辦法等，主要條款書寫在牌上掛在相應(yīng)的工區(qū)內(nèi)，時(shí)刻提醒施工人員認(rèn)真遵守。

4、做好辦公室、生活、生產(chǎn)區(qū)的管理工作。

5、做好施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備、車輛分類劃區(qū)安放停置工作，鋼材等材料、構(gòu)件分區(qū)掛牌標(biāo)識(shí)，整齊堆放。對(duì)怕雨易損的材料進(jìn)行遮蓋或搭篷存放，鋼筋件加工室和水泥庫房均澆一層15cm厚砼，并設(shè)置排水溝。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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6、尊重當(dāng)?shù)剜l(xiāng)風(fēng)民俗傳統(tǒng)習(xí)俗，遵守村規(guī)民約，搞好地方關(guān)系，配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門共同搞好計(jì)劃生育，治安管理等相關(guān)工作。

7、與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動(dòng)，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。

八、雨季施工措施

1、掌握天氣預(yù)報(bào)和氣象趨勢及動(dòng)態(tài)，以便安排施工，做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作。

2、合理安排施工，實(shí)施性組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度，作出合理安排。

3、施工現(xiàn)場做到排水暢通。

4、加強(qiáng)施工道路的養(yǎng)護(hù)，保證道路暢通。

5、混凝土剛澆筑完遇雨天要覆蓋好，不能讓雨水沖刷。

6、基坑開挖后，要及時(shí)澆筑，不能讓雨水浸泡，如正趕上下雨時(shí)，可預(yù)留一定厚度暫不挖到底，待雨后再繼續(xù)施工。

7、備好防雨物品和施工人員的雨具。

8、雨汛期要組織防洪搶險(xiǎn)物資和設(shè)備。

九、冬季施工措施

進(jìn)入冬季，根據(jù)本地區(qū)氣候特點(diǎn)合理安排各項(xiàng)冬季施工。

1、土方冬季施工，根據(jù)工程大小，土的種類及地質(zhì)的情況等，采取松土防凍和保溫材料兩種防凍方法。

2、砼及鋼筋砼工程施工。在冬季施工前后，應(yīng)密切注意天氣預(yù)報(bào)，以防氣溫突然下降，遭受寒流和霜凍的襲擊，要防止新灌砼中早期受凍和已硬化砼受凍，采取冬期養(yǎng)護(hù)。在混凝土中摻入防凍外加劑杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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或在砼中摻入引氣減水劑以提高砼的抗凍性，也可以采用暖棚法養(yǎng)護(hù)等。

3、混凝土應(yīng)采取較小的水灰比。

4、砼的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能縮短，運(yùn)輸工具應(yīng)有保溫措施。

第五篇：勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施

一、勞動(dòng)力來源

根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對(duì)場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。

二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施

本工程合同工期為12個(gè)月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監(jiān)控工程、綠化內(nèi)容，任務(wù)量大，勞動(dòng)力投入多。合理安排勞動(dòng),分階段進(jìn)場，保證勞動(dòng)力充足，是完成施工任務(wù)的最重要因素。

2.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃

2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人員配備

項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的合理組織將對(duì)勞動(dòng)力組織施工起到關(guān)鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)我公司將抽調(diào)精千人員組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。

為完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),針對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模，在機(jī)構(gòu)組織上設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目副經(jīng)理3名,專職安全副經(jīng)理1名,項(xiàng)目總工1名,下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程施工部、工程安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃經(jīng)營部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部等部門，投入高級(jí)工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工。在管理上科學(xué)組織、強(qiáng)化指揮，在施工任務(wù)安排落實(shí)上采取一切科學(xué)有效、切實(shí)可行的措施，確保本工程安全、保質(zhì)、按期完成。

2.1.2施工勞務(wù)層人員配備

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。

勞務(wù)層的劃分為三大類:

第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之.上崗操作證的人員。

第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。

第三類為非技術(shù)工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。

為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為: 1、具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí): 2.具有較高的技術(shù)等級(jí)水平;3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

2.1.3勞動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃

在確定名單后，公司將進(jìn)行安全知識(shí)教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、三級(jí)安全教育，施工人員經(jīng)以上培訓(xùn)考核合格后放可正式確定進(jìn)場資格,辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)，安排上崗施工。在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

2.1.4勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上,我部有針對(duì)性的做出如下安排。

(1)在公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

(2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

(3)在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。

(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其；勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。

(5)充分發(fā)揮在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一-并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(6)對(duì)施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。

(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

(8)對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

(9)對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

(10)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。

(11)加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備--定數(shù)量 的專職質(zhì)量、安全的管理人員。

2.2勞動(dòng)力投入保證措施

高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行:

2.2.1勞動(dòng)力投入保證組織措施

(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

(2)選擇長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。

(3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場前，先明確要求節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

(4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

(5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。

(6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。

(7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。

8)做好后勤服務(wù)，提供良好的物質(zhì)、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。

2.2.2勞動(dòng)力投入保證管理措施

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。

(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量；隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用,并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。

2.2.3勞動(dòng)力投入保證的技術(shù)措施

(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熱練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育, 使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握-定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

2.2.4勞動(dòng)力投入保證的經(jīng)濟(jì)措施

(1)按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。

(2)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。

(3)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。

(4)建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。

(5)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。