第一篇：煙草物流述職述廉

篇一：煙草局個人述職述廉報告 煙草局個人述職述廉報告

各位領導、各位同志們: 在市局黨組的領導和關心下，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。

一年來，我忠誠于煙草事業(yè)，捍衛(wèi)《國家煙草專賣法》，嚴于律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結(jié)、紀律嚴明、綜合素質(zhì)高的目標邁進?，F(xiàn)將今年以來的工作匯報如下：

一、履行職務情況

我不僅負責轄區(qū)市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內(nèi)務管理，按照市局要求，我主要做了以下工作。⑴狠抓市場管理，確保市場凈化率，認真貫徹執(zhí)行局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結(jié)合轄區(qū)市場特點，分別制定行動方案。

為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規(guī)宣傳相結(jié)合，統(tǒng)一行動與分散檢查相結(jié)合。

根據(jù)不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。⑵加強法律法規(guī)培訓，提高執(zhí)法水平，我組織隊員認真學習相關煙草法律、法規(guī)、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規(guī)學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。

對以前出現(xiàn)的各種違規(guī)的行為和心理做了認真的剖析,端正了執(zhí)法風紀組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執(zhí)法水平、綜合業(yè)務素質(zhì)有了顯著提高。⑶強化隊伍建設。

正規(guī)化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規(guī)章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。嚴肅了內(nèi)部紀律。樹立了良好的煙草執(zhí)法形象。⑷盡心盡職，扎實做好大隊內(nèi)務管理。按照市局考核，合理分配，調(diào)動了隊員的積極性。大隊內(nèi)務整潔，衛(wèi)生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人。⑸狠抓安全。

安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。

⑹扎根基層，同甘共苦。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。

二、存在的主要問題：

⑴大隊政治思想工作有待于進一步深入

⑵案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案 起，而結(jié)案只有1 起，這有待于在今后的工作中加強、改進。

⑶我們有少數(shù)隊員缺乏市場管理經(jīng)驗，不能很好地進入到角色中去；也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。篇二：煙草站長述職述廉報告 述職述廉報告

金龍辭舊歲，銀蛇舞新年，冬去春來，我們又將迎來新的一年，在這辭舊迎新之際，回顧全年工作既艱辛又歡樂，雖然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了豐收的喜悅，雖苦又甜，現(xiàn)將所分管的工作加以總結(jié)。

回眸全年的工作，在公司黨組的統(tǒng)一領導下，在公司各科室及各部門的關懷下，在黨委政府的正確領導下，圓滿的完成了公司下達的各項目標任務。

一、工作情況

****年按照站委會分工，我主要分管***工作。一年來，通過全站員工共同不懈努力，****和黨委政府年初下達的目標任務得于全面實現(xiàn)。

（一）煙葉生產(chǎn)工作

⒈抓宣傳發(fā)動，強化基礎面積的落實。

****年國家局價格上漲20%，對我站是充滿機遇的一年。年初以來，全站職工深入煙區(qū)、深入煙農(nóng)，廣泛宣傳政策，采取掛橫幅、刷標語、召開群眾會、發(fā)放宣傳資料等形式將煙葉收購價格調(diào)整政策、扶持政策、投入政策和煙葉生產(chǎn)技術宣傳到產(chǎn)區(qū)、宣傳到農(nóng)戶，開辟煙葉新區(qū)，擴大種植規(guī)模，不斷鞏固和全面夯實面積基礎。⒉抓區(qū)域調(diào)整，樹立科技興煙意識。

以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為龍頭，引進大戶種植，在種煙適宜區(qū)發(fā)展煙葉農(nóng)莊種植，探索新的管理模式；采取層級辦好樣板示范點，以點帶面，推動煙葉生產(chǎn)整體水平的提高。帶領煙技員打造示范點，充分體現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)示范效果，發(fā)揮了“以小創(chuàng)精，以小創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)增效，全面發(fā)展”的作用。

⒊全面貫徹落實煙葉生產(chǎn)技術的推廣運用，確保生產(chǎn)技術水平得到很大的提高。

在****年的煙葉生產(chǎn)中，全部推行了大棚育苗，充分運用漂濕育苗技術，提高了煙苗素質(zhì)；加強平衡施肥技術的落實，保證煙株營養(yǎng)需要；推動三先兩高技術的進一步提高，地膜煙的栽培得到了廣泛的開展；針對今年移栽前期長時間連陰雨的特殊情況，為搶抓季節(jié)，積極組織煙農(nóng)提前散苗，最大限度減少煙葉損失；精心指導、搞好煙葉大田管理，所有煙區(qū)100%的進行擴膜培土，起到了提產(chǎn)增質(zhì)的效果；全面實行煙葉化學抑芽，做到適時采收，科學烘烤。

（二）煙葉收購工作

⒈因地制宜執(zhí)行預檢制度，提高煙葉純度和改善煙葉收購秩序。實行入戶預檢制度是提高煙農(nóng)分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。收購前期收購量不大時，技術員和預檢員集中到煙農(nóng)家中培訓分級技術，收購中后期實行預檢員現(xiàn)場進行甩把預檢，不合格的煙葉能整理的現(xiàn)場整改，不能整理的退回煙農(nóng)家中進行整改。通過采取以上措施，煙葉把內(nèi)純度和包內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉、四混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目的。⒉堅持標準，一視同仁，力求眼光平穩(wěn)。

今年由于肥料投入充足，大田期陰雨重，烤出的煙葉青雜較重，受農(nóng)用物資漲價和煙葉價格上漲的影響，煙農(nóng)期望值高，煙葉收購難度大于以往任何一年。收購開始后，定期、不定期到每個收購組同站領導們一起去督辦，對預檢不到位，收購眼光時緊時松的質(zhì)檢員，現(xiàn)場進行了糾正并整改，雖然今年的收購難度大，但是所有技術員嚴格執(zhí)行國家局的“七條要求”、“五條紀律”從不違規(guī)違紀，一個眼光收到底，收良心煙、發(fā)展煙。⒊嚴格包裝質(zhì)量，確保煙葉上調(diào)等級合格率。

今年我們對各組明確了包裝責任人，并把等級合格率與收購組的績效工資掛鉤。加強包裝成件的全程監(jiān)控，組織專班經(jīng)常到收購現(xiàn)場進行成件煙質(zhì)量檢查，統(tǒng)一成件眼光。對標準過低和包內(nèi)混級的實行現(xiàn)場糾正，對于不合格的煙包堅決不允許出倉庫大門。

（三）煙葉標準化工作 ⒈健全組織。

煙站在鎮(zhèn)政府的支持下成立了標準化生產(chǎn)領導小組及基層創(chuàng)優(yōu)領導小組，并設立了單獨的創(chuàng)優(yōu)和標準化辦公室。

⒉強化煙農(nóng)培訓教育工作。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的具體實踐者，煙農(nóng)的技術水平?jīng)Q定了煙葉的質(zhì)量。我們將培訓煙農(nóng)納入全站的綜合培訓范疇，建立了培訓機制、完善了煙農(nóng)培訓制度，建立健全從技術員到煙農(nóng)培訓的網(wǎng)絡，育苗、三先、移栽、培管、預檢分級五大關鍵環(huán)節(jié)技術員都分轄區(qū)開展了煙農(nóng)培訓。⒊抓好全站煙葉生產(chǎn)標準化建設。

在軟件上，按照要求，分明別類，完善各種項目內(nèi)容，做到數(shù)據(jù)真實，記載準確、及時，按時完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總上報；硬件方面，對照方案，及時檢查督辦，加強環(huán)節(jié)檢查整改，全面提高管理水平。

二、加強廉潔自律

㈠加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局的能力

通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。㈡堅持廉潔自律，樹立良好的干部形象

一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自盛自警和自律，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于公司和煙農(nóng)利益的，該干就干，從不推諉、退縮。

三、存在的不足和努力的方向

回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導和同志們關心支持的結(jié)果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是自己當管理者的經(jīng)驗不足，缺乏工作能力，還有待于誠心向有經(jīng)驗的老站長學習。二是在業(yè)務知識學習上有待于加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務知識的學習。

三是我們在收購工作中樹立的質(zhì)量意識不牢，對現(xiàn)行的煙葉收購管理認識淡薄，存在僥幸心理。

因此，在今后的工作中，我們要認真吸取經(jīng)驗教訓，嚴格執(zhí)行上級公司管理制度，加強執(zhí)行力度，注重執(zhí)行效果，加強煙草站組績效方案及勞動管理考核，做到煙葉生產(chǎn)的發(fā)展人人有責任，個個有重擔，樹立一種比、學、趕、幫、超的工作思想。篇三：煙草局長述職述廉報告

煙草局長述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：近年來，我在市局黨組的愛護和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業(yè)務負責人成長為一名單位負責人?，F(xiàn)將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報：

一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力在射陽分管業(yè)務工作，尤其針對網(wǎng)絡建設工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務知識的學習。凡是上級局（公司）關于網(wǎng)建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質(zhì)。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經(jīng)濟學、現(xiàn)代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡建設工作服務。由于我采取了邊學習、邊總結(jié)、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為網(wǎng)絡建設工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習慣，賦予學習以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。（來源于新世紀范本網(wǎng))學習工作化、工作學習化，將學習融入到經(jīng)營管理目標、客戶關系管理、網(wǎng)絡建設和管理現(xiàn)代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步無論在射陽分管業(yè)務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績。在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經(jīng)營原則，打破常規(guī)實行“四員聯(lián)動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網(wǎng)絡運行質(zhì)量和對零售終端的控制力顯著提高。二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經(jīng)理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結(jié)算”，以年度換發(fā)證為契機，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結(jié)算率分別達到100%。三是強化服務凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網(wǎng)絡凝聚力顯著提高。通過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建工作在通過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網(wǎng)絡運行，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推廣。到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關（公司）干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。二是企業(yè)文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。企業(yè)精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業(yè)目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。三是網(wǎng)點布局更趨合理。先后撤銷12個網(wǎng)點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。四是“兩電”模式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都達到100%。五是網(wǎng)絡資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從2004年底的4200戶降為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。六是網(wǎng)絡隊伍素質(zhì)明顯提高。在網(wǎng)絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網(wǎng)絡和專賣人員中大專以上學歷占38.8%七是強化管銷網(wǎng)絡運行模式，實行“四員聯(lián)動”。按照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡運行質(zhì)量明顯提高。

三、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結(jié)合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網(wǎng)絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》《日常管理制度》、、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結(jié)協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結(jié)意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。五是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內(nèi)廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網(wǎng)”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經(jīng)理，通過公司的網(wǎng)絡為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關于管銷網(wǎng)絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀的客戶經(jīng)理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結(jié)果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！二○○五年六月三十日

第二篇：煙草物流中心副經(jīng)理述職述廉報告

煙草物流中心副經(jīng)理述職述廉報告

今年，是市公司進行“三集中”試點改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領導下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標準，實現(xiàn)了物

流配送組織構(gòu)架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”?，F(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。好范文版權(quán)所有

一、學習方面

（一）加強政治理論學習。

1、認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習十六大精神和“三個代表”重要思想，認真學習黨最新的路線、方針、政策。通過各種學習，認真領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，提高了自己的認識水平，進一步明確了前進的方向，澄清了頭腦中的模糊認識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。

2、認真學習了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學習，提高了自己的政治素質(zhì)和應用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導自己的各項工作。

3、認真學習了《保持共產(chǎn)黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學習，達到了不斷提高的目的，使自己永遠保持共產(chǎn)黨員的先進型，不退色、不變色。

（二）認真學習煙草業(yè)務和現(xiàn)代物流知識，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營管理水平。經(jīng)濟全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高，新的經(jīng)營理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟，不進則退。現(xiàn)代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產(chǎn)業(yè)，是一個現(xiàn)代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個分支，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此，需要不斷的學習。

二、工作方面

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認真貫徹市局公司的決定，認真履行自己的工作職責，為物流配送發(fā)揮積極的作用。

一是結(jié)合*山區(qū)特點，認真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。

二是加強管理，再造流程，實現(xiàn)“四個高度集中”。

1、合理設置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。

根據(jù)省局要求和*實際，除在物流中心的內(nèi)設機構(gòu)上設置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務部5個部門外，同時根據(jù)*的特殊情況在劍閣設置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負責劍閣、蒼溪、青川的配送工作。

在送貨部下設旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設了蒼溪和青川兩個中轉(zhuǎn)點。中轉(zhuǎn)點起到了承上啟下、接力配送的作用。

為確保集中配送工作能順利的實現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設置了22個工作崗位，其中在直配線路上設置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉(zhuǎn)點之間設置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點設置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設駕送人員。這樣，一個完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實施奠定了管理基礎。

2、開展流程再造，實現(xiàn)流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。

打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發(fā)而動全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實現(xiàn)了配送安排上的高度集中。

3、以“八個集中統(tǒng)一”為標準，實現(xiàn)管理模式上的高度集中。

“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓、績效的集中統(tǒng)一考核。

1、取消各縣區(qū)庫存，實現(xiàn)物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實現(xiàn)了縣（區(qū)）零庫存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個集中存放點，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。

2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實現(xiàn)物流中心對集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。

物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過對區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。

直配半徑以外的區(qū)域，設立中轉(zhuǎn)點，實行中轉(zhuǎn)接力配送，無縫對接。中

第三篇：2015煙草物流中心副經(jīng)理述職述廉報告-述職報告

2015煙草物流中心副經(jīng)理述職述廉報告-述職報告

今年，是市公司進行“三集中”試點改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領導下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標準，實現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”?，F(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。

一、學習方面

（一）加強政治理論學習。

1、認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習十六大精神和“三個代表”重要思想，認真學習黨最新的路線、方針、政策。通過各種學習，認真領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，提高了自己的認識水平，進一步明確了前進的方向，澄清了頭腦中的模糊認識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。

2、認真學習了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學習，提高了自己的政治素質(zhì)和應用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導自己的各項工作。

3、認真學習了《保持共產(chǎn)黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學習，達到了不斷提高的目的，使自己永遠保持共產(chǎn)黨員的先進型，不退色、不變色。

（二）認真學習煙草業(yè)務和現(xiàn)代物流知識，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營管理水平。經(jīng)濟全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高，新的經(jīng)營理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟，不進則退?，F(xiàn)代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產(chǎn)業(yè)，是一個現(xiàn)代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個分支，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此，需要不斷的學習。

二、工作方面

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認真貫徹市局公司的決定，認真履行自己的工作職責，為物流配送發(fā)揮積極的作用。一是結(jié)合*山區(qū)特點，認真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。

二是加強管理，再造流程，實現(xiàn)“四個高度集中”。

1、合理設置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。

根據(jù)省局要求和*實際，除在物流中心的內(nèi)設機構(gòu)上設置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務部5個部門外，同時根據(jù)*的特殊情況在劍閣設置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負責劍閣、蒼溪、青川的配送工作。

在送貨部下設旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設了蒼溪和青川兩個中轉(zhuǎn)點。中轉(zhuǎn)點起到了承上啟下、接力配送的作用。

為確保集中配送工作能順利的實現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設置了22個工作崗位，其中在直配線路上設置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉(zhuǎn)點之間設置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點設置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設駕送人員。這樣，一個完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實施奠定了管理基礎。

2、開展流程再造，實現(xiàn)流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。

打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發(fā)而動全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實現(xiàn)了配送安排上的高度集中。

3、以“八個集中統(tǒng)一”為標準，實現(xiàn)管理模式上的高度集中。

“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓、績效的集中統(tǒng)一考核。

1、取消各縣區(qū)庫存，實現(xiàn)物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實現(xiàn)了縣（區(qū)）零庫存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個集中存放點，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。

2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實現(xiàn)物流中心對集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。

物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過對區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。

直配半徑以外的區(qū)域，設立中轉(zhuǎn)點，實行中轉(zhuǎn)接力配送，無縫對接。中轉(zhuǎn)點設立中轉(zhuǎn)點管理員、中轉(zhuǎn)點送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點管理員管理中轉(zhuǎn)點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉(zhuǎn)管理員的管理達到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。

3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán)，實現(xiàn)物流中心對訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀，由兩個卷煙集中存放點統(tǒng)一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。

4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán)，實現(xiàn)物流中心對貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的

第四篇：煙草2011述職述廉報告

述職述廉報告

各位領導、同事們：

一年來，在市局（公司）黨組領導下，我自覺踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹落實十七大精神，十七屆五中全會、六中全會精神，堅持科學發(fā)展觀不動搖，堅持解放思想不動搖。工作上緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策、提高質(zhì)量、加強基礎”的工作目標，切實加強煙葉工作的組織領導，和各項任務的落實，工作中做到遵紀守法，秉公辦事,在黨風廉政方面嚴格要求自己。根據(jù)領導干部述職述廉工作要求,現(xiàn)將一年來的個人履職和落實黨風廉政建設責任制的情況報告如下，請予評議。

一、理論學習方面

加強理論學習，用理論武裝頭腦，提高理論水平，吃透上級精神，領會精神實質(zhì)，是提高解決實際問題能力，做好本職工作的前提。為了提高理論水平，加強自身黨性修養(yǎng)，我一直堅持學習先行。一年來，本人認真學習了黨和國家的各項路線、方針、政策，學習黨紀法規(guī)、廉政建設有關規(guī)定。近期特別學習了黨的十七屆六中全會精神，對中央推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮有了深刻的理解。通過一系列的學習，提高了自己的理論水平，用黨的理論知識武裝了自己的頭腦，樹立了正 確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。作為煙草行業(yè)工作者，我思路更為明朗，眼界更為開闊，對所分管的工作認識更加清晰，理清了工作思路，進一步增強了工作信心和責任感，確保在思想上、行動上始終與市局黨組保持高度一致，腳踏實地的干好各項工作，為構(gòu)建“和諧煙草”盡一份力。

二、工作職責履行方面

2011年在各級領導的指導下做了以下幾項重點工作：

1、認真抓好煙葉生產(chǎn)工作。

煙葉生產(chǎn)是煙葉工作的基礎，我從育苗、合同簽訂、大田管理、烘烤等環(huán)節(jié)入手，采取有效措施，抓好煙葉生產(chǎn)工作。一是實行“專業(yè)戶育苗、協(xié)議化管理、商品化供苗”育苗管理方式，保證了今年煙葉生產(chǎn)充足用苗。二是制定詳細的合同簽訂工作管理要求，召開專題的會議進行研究部署，嚴格按照上級公司要求，分解落實種植收購計劃，嚴格按照合同簽訂的管理程序，做好每一環(huán)節(jié)的合同簽訂工作，使合同簽訂做到“真實、準確、規(guī)范、有效”。三是制定《2011年 縣烤煙生產(chǎn)大田管理技術規(guī)程》，嚴格規(guī)范關鍵性生產(chǎn)技術措施的落實到位。四是加強煙葉成熟采收與科學烘烤的指導工作，引導煙農(nóng)向科學烘烤要效益。

2、切實抓好煙葉收購工作。

為切實抓好今年的煙葉收購工作,嚴格規(guī)范收購行為，促進我縣煙葉收購工作規(guī)范、有序開展，確保完成收購任務，主要圍繞幾個方面抓好今年的煙葉收購工作：一是全員動員，提高認識，統(tǒng)一思想，認真貫徹落實國家局和省、市局（公司）的有關會議精神及相關規(guī)定，把煙葉收購工作作為重中之重來抓落實，精心組織，科學安排，制定行之有效的收購管理工作方案及措施。二是加強煙葉收購預檢工作，堅持全面預檢工作制度，實行預檢考核制，確保預檢質(zhì)量，凡是煙農(nóng)交售的煙葉均必須經(jīng)過預檢，未預檢的煙葉一律不得收購。三是狠抓煙葉等級質(zhì)量關，在煙葉收購中認真執(zhí)行國家煙葉收購質(zhì)量標準，準確把握好各部位、各等級結(jié)構(gòu)的比例，嚴格執(zhí)行國家局和省、市局（公司）相關規(guī)定，做到站與站平衡，收購前后平衡，確保收購質(zhì)量，保護煙農(nóng)及國家利益。四是規(guī)范收購工作流程，嚴格監(jiān)督管理，把加強內(nèi)部管理和監(jiān)督作為提高煙葉收購管理水平的關鍵措施。五是切實加強煙葉收購的安全管理工作，嚴格落實安全管理責任制，確保人身安全和國家的財產(chǎn)安全。六是加強與地方政府的溝通聯(lián)系，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高度重視煙葉收購工作，安排了專職人員到煙站加強煙葉收購的協(xié)調(diào)工作，及時解決收購工作中發(fā)生的矛盾和問題，確保煙葉收購順利進行。七是樹立真誠為煙農(nóng)服務的理念，增強服務意識，改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，切實幫助煙農(nóng)解決煙葉交售的實際困難。

通過實行以上措施，2011年全縣共收購煙葉 擔，完成煙葉收購任務的 %，收購總額金額 萬元，畝產(chǎn)值 元,均價 元/公斤，上等煙比例占 %，各項指標較上年都有較大提高，較好的完成了煙葉收購任務。

3、做好煙葉生產(chǎn)基礎設施建設工作。

今年，全縣的煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目主要是烤房、溝渠和育苗工廠，其中：烤房建設 座，溝渠 公里，育苗工廠 畝。目前已完成烤房建設 座，溝渠和育苗工廠項目正在建設中，所有建設項目都嚴格按照煙葉生產(chǎn)基礎設施建設管理程序，從申請、調(diào)查、審批、設計、施工、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等各環(huán)節(jié)都嚴格把關，確保所建項目真實可行，質(zhì)量達標。目前烤房已通過市公司全面驗收，溝渠和育苗工廠建設預計在年底前可以完工。

三、黨風廉政建設方面

1、嚴格履行 “一崗雙責”，全面加強分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設。

一年來，我立足本職，不斷強化責任意識，始終把黨風廉政建設的貫徹落實作為一項重要工作來抓。認真履行“一崗雙責”，堅持對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作親自安排、親自過問、親自協(xié)調(diào)，分管的各項工作均取得了明顯成效，職責范圍內(nèi)沒有發(fā)生違法違紀案件。一是充分發(fā)揮個人的民主權(quán)力，認真參與分公司領導班子的各項決策性活動，認真執(zhí)行重要工作措施集體議事制度，堅決服從和執(zhí)行集體決定，以務實的工作作風努力做好各項工作。二是發(fā)揮群體力 量，注重集體團結(jié)統(tǒng)一。充分調(diào)動分管部門干部、職工的積極性，發(fā)揮好群體的力量，在努力落實好各項工作的同時，做好黨風廉政建設。三是定期組織分管部門人員學習廉政建設的有關文件和規(guī)定，通過學習，讓大家充分認識到黨風廉政建設的重要性，自覺按規(guī)章制度辦事。

2、強化自律意識，廉潔從政、從業(yè)。

作為班子副職，我時刻牢記自己所處的位置和擔負的責任，自覺樹立正確的權(quán)利觀，艱苦奮斗，克己奉公，淡泊名利，始終不渝地用黨紀和黨員的標準嚴格要求自己、約束自己，努力改造自已的世界觀、人生觀、價值觀，提高廉潔自律意識，增強自身防腐防變的能力。嚴格規(guī)范自己的行為，做到“自重、自省、自警、自勵”。平時注重廉潔自律，把好各大關口。在處理各項事務中，從嚴要求，按規(guī)定辦事，違反原則的事不辦，違反規(guī)定的事不批準。在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步，不含糊，是非分明，立場堅定。始終堅持率先廉潔自律，特別是在當前以經(jīng)濟為先導的形勢下，能正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，不以權(quán)謀私。作為一名黨員干部，手中握有一定的權(quán)力，如何正確行使這些權(quán)利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認真思考，謹慎行為的問題。所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執(zhí)行，努力提升自己的人格魅力。

四、今后努力方向

一年來，在履行職責和黨風廉政建設責任方面雖然取得了一些成績，但對照上級領導的期望，自我感到還有一定差距。在以后的工作中要從以下幾個方面進一步努力：一是加強理論和業(yè)務知識學習的自覺性和系統(tǒng)性。通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)，進一步增強自己抵御享樂主義，拜金主義等腐朽思想侵蝕的能力，做到積極樂觀，安心本職，奮發(fā)圖強；二是從思想上解決問題，克服畏難情緒，進一步解放思想、更新觀念、開創(chuàng)工作新局面，努力尋找工作中新的突破口和著力點，努力做好份內(nèi)的各項工作。同時做到工作中按原則辦事，生活中謹言慎行講風格；三是堅持做到警鐘常鳴，從自己做起，和分管部門干部職工一道，做到清正廉潔。

二〇一一年十二月二日

第五篇：煙草局長述職述廉

述職述廉報告

按照省局和市委關于開展保持黨的純潔性學習教育活動的統(tǒng)一部署，對照“六查六看”的要求，在學習提高和征求意見的基礎上，將自己近年來的工作、學習及執(zhí)行廉政建設的情況作如下匯報，請領導和同志們批評、幫助。

一、履職情況

按照黨組分工，我分管專賣管理、政策法規(guī)、財務管理、綜合計劃、信息化、科技創(chuàng)新、貫標等工作，在市局黨組的集體領導下，我在分管的工作范圍內(nèi)主要作了如下工作：

（一）堅持以管控市場為中心，強化專賣管理。主要是從完善機制、營造環(huán)境和隊伍建設上做出了努力，取得了三個方面的成績：一是始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢；二是始終保持較高的市場凈化率；三是規(guī)范經(jīng)營沒出問題。

（二）堅持以依法行政為中心，強化法規(guī)工作。一是規(guī)范了煙草專賣行政執(zhí)法，煙草行政執(zhí)法工作實現(xiàn)了零行政復議、零行政訴訟；二是強化了經(jīng)濟合同的審核工作，在今年五月份召開的全省法規(guī)工作會議上，市局作了這方面的經(jīng)驗介紹；三是強化了規(guī)范性文件的審核和清理工作。

（三）堅持以提高效益為中心，強化財務管理。一是理順了

財務管理制度，強化了預算標準建立；二是強化了預算管理，確保費用支出合理、合規(guī)；三是加強資產(chǎn)管理，確保帳帳、帳實相符。

（四）堅持以規(guī)范管理為中心，強化體系建設。一是全面推進體系建設，實現(xiàn)了裝進去、用起來，基本解決了體系建設過程的“兩張皮”問題；二是按照基礎管理進入“深水區(qū)”的要求，實現(xiàn)了“四個層面”用起來。

（五）堅持以促進經(jīng)營為中心，強化督察考評。一是出臺了督察考評辦法，形成了目標管理為主、過程控制為輔的考核模式；二是堅持了嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，形成了獎勤罰懶的工作機制；三是探索開展了系統(tǒng)自動考評與人工考評相結(jié)合的考評方式。

二、廉政建設情況

（一）學習情況。

為了不斷提高自身工作能力和水平，適應工作需要，一是參加了國家局組織工作第十五期黨性修養(yǎng)、理想信念和作風建設專題培訓班。通過學習黨史及一系列活動，加強了黨性修養(yǎng)，堅定了理想信念，強化了宗旨意識。二是積極參加黨組中心組和企業(yè)組織的各種學習，尤其是在開展黨的純潔性教育期間，學習了習近平同志在中央黨校2012春季學期開學典禮上的講話和省委書記李鴻忠從八個方面保持黨的純潔性的論述這，觀看了紅色電影

《忠誠與背叛》，進一步強化了宗旨觀念和黨性修養(yǎng)。三是通過經(jīng)常性的自學，不斷拓展自己的知識面，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為更好地履職奠定基礎。

（二）廉潔自律情況。

作為一名班子成員，自己始終堅持以干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從政為準則，認真落實黨風廉政建設的有關規(guī)定。一是認真學習貫徹《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等有關廉潔自律規(guī)定，能夠正確對待權(quán)力、利益和地位。二是能夠自覺執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴于律己，清白做人、干凈做事。三是對分管的部門和崗位能夠嚴要求，敢于監(jiān)督，抵制各種消極腐敗行為，沒有發(fā)生違紀違法情況。

三、存在的問題及原因

以上是我近期學習和工作情況，自我感覺是作了一些工作在自己的崗位上作了一些工作，但對照“六查六看”的要求，還存在很多大差距。在征求意見中，基層組織和同志們也提出了許多忠懇的意見，歸納起來，包括如下五個方面：

一是為基層群眾服務的宗旨觀念還存在著差距。關注工作任務的多一些，關心干部職工少了一些；解決工作上矛盾多一些，解決干部職工個人問題少了一些。

二是深入基層、解決實際問題的作風還有待加強。對于包片的工作指導不夠，下基層少了，對于基層反映的問題解決不夠及時；對于分管的科室關心不夠，致使一些問題長期得不到妥善解決，如法規(guī)科人員配備問題。

三是個人的工作能力還待進一步提升。應對復雜工作、處理復雜問題的能力有待提升；面對新的情況，解決新問題、新矛盾的能力有待提升；對于難點問題存在畏難情緒，一些問題未能實現(xiàn)有效突破，如執(zhí)行問題。

四是分管的工作上還存在著短板?？萍紕?chuàng)新工作還有待進一步提升；財務管理工作還有待進一步加強；專賣管理工作還有待進一步深化，等等。

五是執(zhí)行廉政紀律上存在著要求不嚴的問題，雖然能夠較好地執(zhí)行廉政建設有關規(guī)定，但缺乏嚴格要求的自覺性，平時不注重小節(jié)，參與了一些應酬和吃請，接受了少數(shù)工業(yè)企業(yè)的品吸煙，等。

產(chǎn)生上述問題的主要原因包括兩個方面：一是政治理論學習不夠，二是對自身的要求不嚴。

四、下一步努力的方向

（一）進一步加強學習，不斷提升個人素質(zhì)，提高駕馭復雜工作、處理復雜問題的能力；

（二）進一步加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，扎扎實實做事，清清白白做人，在黨組的集體領導下較好地履行職責，在分管的工作上做出成績；

（三）進一步改進工作作風，深入基層、深入一線，幫助解決一些具體問題，為煙草的發(fā)展作出自己應有的貢獻。