第一篇：車間副主任某同志的先進事跡

善事利器終有為——記

——是個“技改大王”“利其器方能善其事”，某17年前來到某廠，他就始終堅持這個想法。尤其是20xx年之后，面對運行30多年的日漸磨損、老化的發(fā)電設備；面對發(fā)電機組自動化改造頻頻暴露出的設備問題，某憑著扎實的“科班”底子和在維修保養(yǎng)發(fā)電設備上滾打多年的經(jīng)驗，終于開始將他的思想逐漸付諸實踐。于是，在發(fā)電機組電氣設備維修工作中，人們時常就會看到一個樸實中露出精干、自信中透出嚴謹?shù)哪贻p人，滿身油污地滯留在一臺臺機器前觀察著、沉默著。他就是某。20xx年是某過足了技改“癮”的一年。那年，剛滿33歲的小伙子帶著一個技術攻關組整天“泡”在發(fā)電機組電氣設備自動化改造的機器堆里，對兩臺調(diào)速器由機調(diào)改為電調(diào)，把兩臺相復勵磁改為可控硅勵磁，為全廠電器設備自動化改造奠定了堅實的基礎；對水機屏由原來的繼電器自動化改為微機自動化，提高了電器設備的自動化程度；結合設備運行特點，經(jīng)過多次論證和試驗，對電廠保護屏實施大膽改造，根治了傳統(tǒng)保護屏顯示不靈敏的“痼疾”。同年，小又和同事們合作，負責3#機組電氣等設備多項改造，均取得了良好效果，為廠里節(jié)約設備資金1萬多元。某廠始建于20世紀60年代，隨著歲月的流逝，70年代的發(fā)電設備大多已到了“更年期”，很多主設備隨著自動化的改造和供電負荷的急劇變化，開始出現(xiàn)了讓人琢磨不透的“疑難病癥”。于是，某便又迷上了為設備“治病”，而且這一治又治出了名堂。難怪職工們又說他——是個“設備大夫”20xx年以來，運行一度欠佳的調(diào)速器電調(diào)又出現(xiàn)了令人擔憂的電動失靈，幾次請該設備生產(chǎn)廠家工程技術人員檢查維修，均不能達到電動開機的效果。某經(jīng)過對以往檢修檔案的重新分析、研究和不斷深入現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)檢測論證后，他不為廠家提供的《調(diào)速器電氣原理圖》所約束，大膽地提出了“調(diào)整元件參數(shù)，徹底解決經(jīng)常甩負荷，加減負荷失靈”的設想。獲廠批準后，某等即開始了一步一個腳印地對這一創(chuàng)新方案進行了謹慎實施，經(jīng)過一番努力，項目出人意料地獲得了成功，徹底解決了調(diào)速器電調(diào)失靈和負荷串動等問題。20xx年6月，某廠發(fā)電設備中的調(diào)節(jié)樞紐設備——501#機調(diào)速器，讓人不可思議地出現(xiàn)了屏面一片漆黑，頻率、開度、開限三個重要參數(shù)無法知曉，運行人員站在調(diào)速器面前如同瞎子摸象。引時，身為工程師的某自然在液晶顯示屏搶修中首當其沖。此次搶修非同一般，因為這是液晶顯示屏首次出現(xiàn)不顯現(xiàn)象，沒有任何的檢修資料可以借鑒，但某就是不一般，他使出渾身解數(shù)處急不亂，沉著應戰(zhàn)，結果僅用三天的工期，使顯示屏恢復了顯示。由此又為廠里節(jié)約了大筆資金。然而，就在液晶顯示屏恢復后不久，調(diào)速器輸出部分卻忽然犯了“重病”，即調(diào)速器沒有輸出信號，所有操作有顯示就是沒有輸出，電液轉(zhuǎn)換器不執(zhí)行指令，反復檢查和調(diào)整反饋后仍然無效。當時，某因病在某第一人民醫(yī)院住院，當他得知這一情況后，馬上從病房趕到了廠房，迅速進入了“大夫”的角色。在經(jīng)過反復檢查和檢測外圍穩(wěn)壓管后，發(fā)現(xiàn)該穩(wěn)壓管被擊穿，急需購穩(wěn)壓管，但某場上沒有同型號產(chǎn)品。鑒于此，某又開動了腦筋，那天，他偶然在自己家里的舊vcd機上發(fā)現(xiàn)了類型相近的穩(wěn)壓管，他當即拆下更換了被擊穿的穩(wěn)壓管，更換后切回自動方式，調(diào)速器輸出信號一切正常，職工們嘖嘖稱贊。無數(shù)次的診斷、救治，出奇制勝，廠領導對羅明根還有一番評價，夸他——是個“高參謀士”20xx年5月，正是某廠生產(chǎn)的黃金季節(jié)，但令人意想不到的是，11萬伏高壓線出口一段電壓互感器膨脹器因雷擊爆炸造成電壓互感器報廢，于是，每天可創(chuàng)效益三萬多元的供電線路被迫停止運行，廠領導也為此傷透了腦筋。因為要恢復生產(chǎn)，一是從采購電壓互感器到安裝至少要一個星期；二是將倉庫儲存多年的電壓互感器送到有關廠家檢測后無法使用。怎么辦？某提出了一個站人吃驚的建議，將在倉庫儲存20多年的電壓互感器變廢為“寶”。當時，有持異議的，也有半信半疑的，但胸有成竹的某的一番精確的計算和縝密的技術分析最終折服了大家。建議被廠里采納后，某及時組織人員對陳舊的電壓互感器進行解體、干燥和高壓試驗，測出準確的數(shù)據(jù)，僅用兩天時間就更換了電壓互感器，恢復了供電線路的正常運轉(zhuǎn)，不僅節(jié)約了采購設備資金8萬元，而且因這項應急設備搶修取得成功并為局里創(chuàng)造經(jīng)濟效益19萬多元。擔任某廠某車間副主任七年多來，某與全廠電氣設備的距離更近了，他往生產(chǎn)一線上跑得當然更多了，更勤了，而他的“善事必先利其器”的創(chuàng)新思維和那份“技改”情結也因此發(fā)揮得更加淋漓盡致。果然，在如何提高發(fā)電機組維修質(zhì)量的問題上，某提出以加強培養(yǎng)職工技能素質(zhì)的思想一經(jīng)提出，就馬上得到了廠領導班子的重視并達成了共識?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，這是某在工作中一直奉行的信條。恰恰就是這句古訓，17年來，一直推動他在平凡的技術崗位拼搏。據(jù)不完全統(tǒng)計，這些年某憑借技術改革，修舊利廢，為單位累計節(jié)約資金30多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟效益160多萬元。

第二篇：扶貧辦副主任XXX同志的先進事跡

甘當扶貧孺子牛

——記XXX扶貧辦副主任XXX同志的先進事跡

XX縣是一個貧窮落后的邊境地區(qū)，由于諸多因素，交通不便，基礎設施差，貧困程度十分嚴重，農(nóng)牧民的人均收入和財政收入相當?shù)?，縣域經(jīng)濟發(fā)展嚴重滯后。

扶貧攻堅是一項事關改革開放大局，人民群眾根本利益和社會發(fā)展的社會性工程，如何打好基礎，對以后的扶貧開發(fā)至關重要。為了掌握好第一手資料，上任后的XXX同志幾乎走遍了全縣的每一個村莊。每到一處，走家串戶進行深入細致的調(diào)查，認真聽取鄉(xiāng)村干部和農(nóng)牧民群眾的反映和要求，共同分析解決溫飽的方法，研究脫貧對策。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)助和支持下，他帶領扶貧辦的同志先后完成了兩次貧困戶貧困狀況的摸底調(diào)查工作，建立健全、完善和充實了全縣九鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)一場的貧困戶檔案，弄清了全縣貧困鄉(xiāng)、村，人口的分布和貧困狀況，制定了《XX扶貧攻堅計劃》，扶貧攻堅目標和任務，申報了村級扶貧規(guī)劃和各類扶貧項目和扶貧資金，確定了扶貧攻堅解決貧困戶溫飽的思路后。他積極協(xié)調(diào)全縣各有關單位，組織力量、集中人、財、物，開展扶貧攻堅大會戰(zhàn)。通過自治區(qū)、自治州、縣、鄉(xiāng)、村五級大力扶貧，使我縣的貧困面貌得到了有效改善；國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平顯著提高，貧困程度大幅度下降。2003年全縣農(nóng)村人均收入達XXX元，比上相比，增幅達8%，如期解決了XX縣489戶2048人特困人口的溫飽問題，使特困群眾基本上能“吃飽肚子，住上房子，接受教育”。

這一切，無不傾注著他的心血和奉獻。

扶貧辦自成立以來，一直處于人少事多的超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，扶貧辦共有5名人員，了解貧困戶生產(chǎn)、生活情況，撰寫項目報告，與對口扶貧單位聯(lián)系，落實各項扶貧工作計劃措施，接待貧困戶來訪等各項工作忙的不可開交。

今年以來，XX縣委、縣政府把勞務輸出工作作為加快XX縣經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)牧民收入，改善農(nóng)牧民生活條件的頭等大事。作為扶貧辦的主要負責人，他積極洽淡勞務輸出事宜，制定勞務輸出計劃，搜集勞務信息，幫助解勞務人員生活問題，在勞務工地一呆就是七個多月，他不怕若、不怕累、不怕臟，與農(nóng)牧民同吃、同住、同勞動。經(jīng)常利用休息時間給農(nóng)牧民講黨的政策，講脫貧致富的技能和辦法。作為柯爾克孜族農(nóng)牧民他們習慣于游牧生活，故土情深。不愿走出家門，而事實證明，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)?！安蛔叱龃箝T，不跳下馬背”是不行的。通過他和農(nóng)牧民的談話，使外出務工的農(nóng)牧民吃得下苦，耐得住寂莫，禁得住了考驗，部分農(nóng)牧民也放棄了不干活泡病號的念頭。

在4月至11月份314國道修路過程中，XX縣輸出486人，分布在11個施工標段，真正是點多、線長、面廣，作為勞務輸出辦公室的主要領導，他多次赴勞務工地看望、慰問務工農(nóng)民，解決勞務輸出中的生活、工資及務工人員往返路費等一系列相關問題，在11個施工標段，他經(jīng)常來回往返檢查，由于管理到位，資金、人員到位，確保了外出務工人員有房住、有衣穿、有飯吃，有錢掙。僅314國道勞務輸出一項總收入達186.8萬元。務工人員人均創(chuàng)收3843.6元，按農(nóng)村人口2.58萬人計算，人均增收72.4元。

為了農(nóng)牧民早日解決溫飽，為了XX縣的扶貧事業(yè)，他委屈了孩子，慢待了父母，辛苦了妻子，也忙壞了身子。自上任以來，尤其今年勞務輸出工作中，家務事基本上全部移交給了妻子。他的孩子小，也需要父愛，但他卻不能更多的給他父愛，孩子的學習他顧不上輔導，整天早出晚歸，有時孩子連他的面都見不到。扶貧辦的工作在他的言傳身教下，扶貧辦的同志們都以苦為樂，團結進取，認真開展各項工作任務。

一份耕耘，一份收獲。這些年來，XX同志由一名不懂扶貧的門外漢成長為一位精通業(yè)務、了解政策的扶貧行家，在他拋灑的心血和汗水的熱土上得到的印證，曾多次受到縣委、縣政府主要領導的表揚。

然而，面對這些成績，XXX同志卻謙虛的說：這些成績和榮譽是大家共同取得的，是廣大干部職工和人民群眾對黨和國家扶貧工作大力支持的結果，成績和榮譽只能代表過去，扶貧工作的任務還很艱巨，要實現(xiàn)早日脫貧，還需要我們堅持黨的“三個代表”思想，繼續(xù)開拓進取，真抓實干，努力工作，為烏恰的脫貧致富做出新的貢獻。

第三篇：車間副主任

車間副主任(1名)

基本要求：

1.男性、40周歲以下、大專及以上學歷、熱動、電氣、自動控制等相關專業(yè)，4年以上自備熱電廠運行管理崗位工作經(jīng)驗。

2.熟練使用計算機、具備組織、協(xié)調(diào)和溝通能力；有一定的生產(chǎn)管理知識。

3.責任心強，具備吃苦耐勞的工作精神。

4.熟悉電廠的關鍵設備性能、工藝流程、操作規(guī)范

崗位職責：

1.配合車間主任做好日常管理和協(xié)調(diào)工作。

2.負責車間安全生產(chǎn)、技術改造、工藝控制、成本控制.3.制定生產(chǎn)規(guī)章制度與員工行為準則、制定各工段經(jīng)濟運行考核指標。

4.負責車間現(xiàn)場5S管理、培訓等相關管理工作.5.負責跟蹤、檢查、考核本車間范圍內(nèi)的工程安裝質(zhì)量、工程進度。

6.組織與協(xié)調(diào)各工段負責人對到貨設備的質(zhì)量檢查。注：本崗位需到崗日期：2014年6月。

第四篇：車間副主任崗位職責

車間副主任崗位職責

一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

三、負責車間生產(chǎn)技術管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。

七、協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。

第五篇：車間副主任工作總結

回顧過去，不知不覺我已經(jīng)在車間過了整整八個月的時間，其中前三個月在總裝車間，后五個月在焊裝度過。和大多數(shù)人一樣，沒跨到一個階段之前總會對過去有一些總結什么的。對于這一點，我自然也毫不例外。

想當初，作為一個三流大學的畢業(yè)生，得知我進入這所全國有名的大公司后，頓時又是興奮又是不安：一千多號大學生，師出名門的、成績比我好的、大學期間參加社團比我多的，只怕占九成以上。雖說實習期后，半數(shù)學生都選擇了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無名的一號人物。

在車間的實習過程中，當初那些激情澎湃的大學生早就將學校里帶來的燃料給燃燒殆盡，換來的要么是死灰般的心境，要么是涅盤后的圓潤與光鮮。所謂當局者迷，以前人家總說學生雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。當聽到這話時，我總想，企業(yè)和學校還不是一個道理，我為人也很變通的，至于“棱角”一說從何而來？但現(xiàn)在我站在車間里，回過頭時卻不知不覺從思想和行動上將自己當初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了。

在車間的這段日子里，拜金融危機所賜，我親眼見到很多大學生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平靜以待任何事情的過程。

正如人家所說的，每個在校的學生自是一塊或大或小的美玉，所謂“天生我材必有用”嘛。不過因為每塊美玉都是在自然環(huán)境中生長壯大，所以周身總是過著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將大學生招過來，其實也和購買鐵礦一樣，必須先進行粉碎提煉才能使用。或許是因為這些障礙，學生時代的我們都無法真正看到自己身上的優(yōu)缺點，當看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。

以上這些話都是我現(xiàn)在回過頭后的感悟，不過那時候，我覺得自己真是一個笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個月實習期結束，對于未來的規(guī)劃我是一點思緒都沒有。我是個屁股決定頭腦的人，這倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一個更舒服的椅子上，我的頭腦卻無法立刻適應新的環(huán)境。當?shù)弥约壕鸵x開車間的那一刻，我依舊如八個月前剛進入公司時一樣，不舍于既有，對未來的卻充滿著不安。別人對于各自在部門將要做的工作都討論的沸沸揚揚，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒關系。說白了，我就是個聽天由命的人。

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。

XX年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。

以下是XX年的工作總結

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)計劃的制訂與修改:

因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

具體總結為以下幾點

1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。

2、與領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計劃

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；

2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識

4、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設備預防維護體系

使設備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間。

6、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。

對公司的見意

據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。

以下為轉(zhuǎn)摘ict簡介：

ict是 in circuit tester 的縮寫,中文名稱為 在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。

它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等慢慢查找故障所在…）

ict與人工測試比較之優(yōu)點：

1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。

2、測試結果的一致性：ict的質(zhì)量設定功能，能夠透過電腦控制，嚴格控制質(zhì)量。

3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測試技術，高度的可靠性，檢測不良品種、且準確。

4、測試員及技術員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。

5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。

6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。