第一篇：三人行公司錢俊冬創(chuàng)業(yè)介紹(案例)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的先行者、實(shí)踐者--記大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者錢俊冬的創(chuàng)業(yè)故事 錢

俊冬，男，1980年6月出生，安徽省無為縣人。西安三人行廣告?zhèn)髅接邢薰究偛眉媸紫瘓?zhí)行官。2000年9月-2004年7月，就讀于長安大學(xué)，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，2009年3月至今中歐商學(xué)院EMBA，獲碩士學(xué)位，央視《贏在中國》第二賽季十強(qiáng)選手。2003年8月，在西安高新區(qū)注冊成立了陜西省第一例在校大學(xué)生的公司——西安三人行信息通訊有限公司，注冊資金50萬。2005年7月又以150萬的資本注冊了名下第二家公司——西安三人行廣告?zhèn)髅接邢薰?。錢俊冬同志先后獲西安市十大新聞人物、西安市青年創(chuàng)業(yè)形象大使、陜西省十大杰出青年、安徽省青年“五四”獎?wù)碌葮s譽(yù)。2009年，作為中宣部、教育部、共青團(tuán)中央聯(lián)合組織的“大學(xué)畢業(yè)生建功立業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)”成員之一，在北京、上海、武漢、廣州、西安等地高校做巡回報(bào)告。

貧困學(xué)子，備嘗艱辛

1980年錢俊冬出生于安徽省無為縣普通的農(nóng)村貧困家庭，2000年考入長安大學(xué)，是在學(xué)校幫助下緩交學(xué)費(fèi)才得以入學(xué)的貧困生。面對生活的壓力，不服輸?shù)乃o自己定下了“用知識和勤勞改變命運(yùn)”的目標(biāo)。從此，課堂里他刻苦學(xué)習(xí)，課余時(shí)間就變成了長大校園里名副其實(shí)的“倒?fàn)敗?。從賣隨身聽、電話卡到賣學(xué)習(xí)資料、生活用品等，凡是同學(xué)們需要的，他都推銷過。他還利用寒暑假期間往返于全國各大城市，為多家知名企業(yè)做市場調(diào)研，通過這些兼職機(jī)會，不斷鍛煉、提高和充實(shí)自己，為日后的自主創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。抓住商機(jī)，挑戰(zhàn)命運(yùn)

2002年初，參加長安大學(xué)第一屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽獲得優(yōu)勝獎，在錢俊冬內(nèi)心掀起不小的漣漪。在校領(lǐng)導(dǎo)及校團(tuán)委的支持、鼓勵下，他發(fā)起成立了長安大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會，并被推舉為首屆會長。錢俊冬帶領(lǐng)同學(xué)成立校園信息服務(wù)中心，定名“三人行”，為同學(xué)們提供家教介紹、學(xué)習(xí)和生活便利服務(wù)等，后來又與諾基亞、摩托羅拉、中國移動等公司簽約，成為一級校園代理商，在各大高校推廣通訊類產(chǎn)品，銷售工作如火如荼，初步展露出他的經(jīng)商才能。

2003年,在共青團(tuán)陜西省委、長安大學(xué)、西安高新區(qū)管理委員會的幫助和支持下，錢俊冬成立了陜西省第一例在校本科生獨(dú)資的公司——西安三人行信息通訊有限公司，同時(shí)擁有了中國移動西安分公司、陜西電信等固定的合作單位，主要開展高校通訊服務(wù)。同年，他個(gè)人榮獲西安高新區(qū) “十大創(chuàng)業(yè)者”稱號。2004年4月，為了讓更多人了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀、了解學(xué)生創(chuàng)業(yè)的困難，由長安大學(xué)、《東西南北》雜志社主辦、共青團(tuán)長安大學(xué)委員會承辦，西安三人行信息通訊有限公司協(xié)辦的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論壇”成功召開，該論壇通過報(bào)道錢俊冬的創(chuàng)業(yè)事跡，延伸到關(guān)于大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)與學(xué)習(xí)之間的矛盾等問題進(jìn)行了深入的討論。這次論壇在社會上引起了強(qiáng)烈反響，受到社會各界的廣泛關(guān)注?！叭绾我龑?dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”、“如何解決創(chuàng)業(yè)與學(xué)習(xí)的沖突”等問題，成為論壇嘉賓熱點(diǎn)話題。后來在共青團(tuán)陜西省委的關(guān)心和指導(dǎo)下，錢俊冬參加了共青團(tuán)中央，勞動和社會保障部舉辦的“首屆中國青年創(chuàng)業(yè)周”活動，他個(gè)人獲得了“首屆中國青年創(chuàng)業(yè)能力大賽優(yōu)勝獎”，公司參展的校園活動策劃、產(chǎn)品代理項(xiàng)目獲得了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目銀獎。憑借此次獲獎項(xiàng)目，錢俊冬的公司與陜西各大高校進(jìn)行了校園活動策劃等一系列的業(yè)務(wù)合作，公司的業(yè)務(wù)也得到進(jìn)一步的發(fā)展。2004年7月他順利地從長安大學(xué)畢業(yè)。畢業(yè)后他自己與自己簽訂了就業(yè)合作協(xié)議，并吸納了部分應(yīng)屆畢業(yè)生加入他的公司，全身心地投入到他的創(chuàng)業(yè)夢想當(dāng)中去。鷹上九天，展翅翱翔

在與陜西各大高校合作不斷深入的同時(shí)，錢俊冬敏銳的洞察到高校廣告?zhèn)髅绞袌鏊[藏著巨大商機(jī)和發(fā)展?jié)摿?。?jīng)過慎重思考，決定轉(zhuǎn)型進(jìn)入高校廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)。2005年7月他創(chuàng)建西安三人行廣告?zhèn)髅接邢薰?，致力于“整合校園資源市場和媒體開發(fā)，為大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的校園文化”，先后為西安二十多所高校制作了《新生手冊》，協(xié)助各高校舉辦校慶、迎新、歡送會等各類校園慶典活動。與西安移動、西安電信、秦嶺野生動物園等多家省內(nèi)知名單位合作舉辦了校園推廣活動，得到各校團(tuán)委、廣大師生、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的普遍好評。2006年“三人行”制訂了創(chuàng)業(yè)愿景“打造中國高校第一傳媒，傳播優(yōu)質(zhì)校

園文化”的宏偉目標(biāo)，在強(qiáng)化原有高校業(yè)務(wù)的同時(shí)，為全省高校捐建校園閱報(bào)欄1000多塊。隨著公司業(yè)務(wù)范圍的拓展，他又進(jìn)軍北京市場，成立了“北京橙色風(fēng)暴校園傳媒有限公司”，為北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等著名高校設(shè)計(jì)制作了2006年秋季《新生手冊》。年底，為北京大學(xué)、北京理工大學(xué)等高校免費(fèi)建立了近百塊校園閱報(bào)欄，得到了首都高校的高度認(rèn)可。通過開展以上業(yè)務(wù)，也使公司與北京移動、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國銀行等單位建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。從2007年元月份，錢俊冬報(bào)名參加了CCTV-2第二賽季的《贏在中國》，從全國15萬人的海選中層層選拔突破，首名入圍全國十強(qiáng)。期間得到不少知名專家學(xué)者、優(yōu)秀的企業(yè)家評委給予他個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和點(diǎn)評。通過比賽，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷再次得到升華。隨后 “三人行”的業(yè)務(wù)擴(kuò)大到華東地區(qū)，在合肥注冊成立了“合肥三人行教育科技有限公司”，在南京、上海也分別設(shè)立了辦事處。至年底，與全國11個(gè)省市近300所高校簽訂了《新生手冊》的長期合作協(xié)議，在全國近300所高校建立了近3000塊校園閱報(bào)欄，為各高校對學(xué)生在學(xué)習(xí)生活資訊方面的傳播提供了支持和服務(wù)。2008年，面對全球金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境，錢俊冬帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)下，團(tuán)結(jié)拼搏，逆勢而上。公司業(yè)務(wù)不退反進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000多萬，上繳稅收130多萬元。2009年 “三人行”再接再厲，在鞏固原有市場的同時(shí)，進(jìn)一步開拓新市場、發(fā)展新媒體。新增成都、武漢、廣州三地校園市場，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入近5000萬元。在注重公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，“三人行”始終不忘企業(yè)的社會責(zé)任，不但沒有裁員，還不斷招聘和吸納大學(xué)生，減輕社會就業(yè)壓力。09年初“三人行”先后被共青團(tuán)中央、共青團(tuán)陜西省委評為“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。2010年，“三人行”又加快發(fā)展步伐，先后開拓了天津、哈爾濱、重慶、昆明、貴陽、南昌高校市場，截止目前高校媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋到16個(gè)省市自治區(qū)。創(chuàng)業(yè)有成，回報(bào)社會

從一個(gè)貧困生到擁有幾家公司的董事長，作為一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的先行者，錢俊冬是創(chuàng)業(yè)政策的受益者，他多次應(yīng)邀到各地大學(xué)演講，鼓勵大學(xué)生們轉(zhuǎn)變觀念，自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。2009年，作為中宣部、教育部、共青團(tuán)中央聯(lián)合組織的“大學(xué)畢業(yè)生建功立業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)”成員之一，在北京、上海、武漢、廣州、西安等地高校做巡回報(bào)告，受到當(dāng)?shù)厣鐣鹘缂案咝熒囊恢驴隙ㄅc贊揚(yáng)，給廣大學(xué)生樹立了良好的榜樣。自創(chuàng)業(yè)以來，錢俊冬帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)吸納了大量的大學(xué)畢業(yè)生，為他們提供了鍛煉和就業(yè)機(jī)會，特別是面對國際金融危機(jī)、大學(xué)生就業(yè)難、創(chuàng)業(yè)難的大環(huán)境，公司累計(jì)吸納近100名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生到公司就業(yè)。他的公司與共青團(tuán)中央、共青團(tuán)陜西省委簽訂了青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地合作協(xié)議，同時(shí)公司加大應(yīng)屆畢業(yè)生招聘力度，為更多的大學(xué)生解決就業(yè)問題。更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng) “打造中國高校第一傳媒，為大學(xué)生傳播優(yōu)質(zhì)的校園文化”是錢俊冬為三人行發(fā)展確定的方向和目標(biāo)。如今“三人行”已經(jīng)在西安、北京、上海、合肥、南京、呼和浩特、成都、廣州、武漢、哈爾濱等16個(gè)城市分別成立了分公司和辦事處。形成了以西北、華北、華東、華中、華南市場為重點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)，為下一步繼續(xù)拓展全國校園市場業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。新的一年即將到來，錢俊冬和他的年輕團(tuán)隊(duì)又為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，打造 “中國大學(xué)生綜合運(yùn)營服務(wù)商”第一品牌。公司將通過優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的發(fā)展平臺、有競爭力的薪酬體系積極引進(jìn)更多的有志之士加盟，鍛造一支激情昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，進(jìn)入資本市場，擴(kuò)充公司的實(shí)力，擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模，提升公司在行業(yè)的影響力。未來的三人行希望在“人才、技術(shù)、資本”上下功夫，不斷提升自己的核心競爭力，力爭用2至3年時(shí)間登錄創(chuàng)業(yè)板。2009年1月，國家為了鼓勵大學(xué)生自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)，中央電視臺CCTV-1套《新聞聯(lián)播》將錢俊冬的創(chuàng)業(yè)事跡作為當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的榜樣在全國范圍內(nèi)報(bào)道；2009年2月14日《中國青年報(bào)》刊登了錢俊冬的報(bào)道“只要堅(jiān)持，就會有突破”，以他的創(chuàng)業(yè)歷程來鼓勵當(dāng)代大學(xué)生要在逆境中堅(jiān)持不懈，自主創(chuàng)業(yè)；2009年6月公司錢俊冬參加了由中宣部、教育部、共青團(tuán)中央共同組織的大學(xué)畢業(yè)生建功立業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)活動，為各位大學(xué)畢業(yè)生講述自己的創(chuàng)業(yè)故事并解答他 們的創(chuàng)業(yè)疑問。2009年獲得西安市十大新聞人物、西安市青年創(chuàng)業(yè)形象大使等稱號，2009年5月獲得“陜西省十大杰出青年”，2010年3月錢俊冬榮獲陜西省“創(chuàng)業(yè)之星“稱號，2010年5月，獲安徽省青年“五四”獎?wù)隆?年的發(fā)展軌跡，錢俊冬深有感觸：“我曾經(jīng)是一名得到過多方幫助的貧困大學(xué)生，如果沒有國家政策的支持，沒有各級政府的關(guān)懷與引導(dǎo)，沒有親友的關(guān)心和幫助，以及三人行所有兄弟姐妹給予我莫大的支撐，我不可能走出一條創(chuàng)業(yè)之路。我將永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心，積極回報(bào)社會，回報(bào)一直以來“溫暖”我心靈的人們，執(zhí)著地走在奮斗的創(chuàng)業(yè)路上。”

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：公司介紹

第二章：公司介紹

一、宗旨（任務(wù)）

鴻門宴快餐有限責(zé)任公司是以提供中西合并式營養(yǎng)快餐的有限責(zé)任公司，我們的目標(biāo)是將公司變成全國連鎖的著名快餐店。我們的宗旨是：提供健康、營養(yǎng)、方便、美味的快餐，同時(shí)遵從服務(wù)至上，并使每個(gè)顧客都有賓至如歸的感覺。

我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望。從食材到成品的每一道工序度認(rèn)真細(xì)致，保證食物鮮美，價(jià)格合理，根據(jù)現(xiàn)代人生活節(jié)奏的需要，我們提供健康、營養(yǎng)、快捷的快餐來滿足人們的需要。為達(dá)此目標(biāo)，我們將定期做市場調(diào)查，密切關(guān)注市場需要，努力縮短制作過程，并且保證質(zhì)量。大力開發(fā)與創(chuàng)造更美味健康的食物。不斷提高服務(wù)人員的素質(zhì)等等的方式來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

為了貫徹我們的目標(biāo)與宗旨，我們決心以“態(tài)度決定作為，細(xì)節(jié)決定成敗，創(chuàng)新決定發(fā)展”的理念為市場提供健康、營養(yǎng)、新型的快餐。同時(shí)以開誠布公、一諾千金的態(tài)度對待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會其他團(tuán)體。這些單位都會相信我們的公司，因?yàn)檫@些食材生產(chǎn)公司與運(yùn)輸企業(yè)與我們都互利互助的。

二、公司簡介

紅鴻門宴快餐連鎖集團(tuán)成立于[x年x月]，其業(yè)務(wù)范圍包括提供健康快捷的食品和招商加盟。商業(yè)法定名稱是[公司全稱]，法定地址

是昆明。本公司是一個(gè)由四個(gè)人合伙，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)投資的有限責(zé)任公司，我們的主要的辦事機(jī)構(gòu)位于昆明市雨花村金尚典5126號，面積約為150平方米，前面為店面，后面約30平方米作為辦公室，等到后期公司逐漸發(fā)展擴(kuò)大，我們在三年后充足的資金，將有一層樓作為辦公室以滿足公司的需要。在三年之后，每年將會至少增加一家分店。我們在此辦理了衛(wèi)生許可證，辦理營業(yè)執(zhí)照, 稅務(wù)登記證，等證件。本公司主要與以下政府機(jī)構(gòu)有關(guān)。工商局：進(jìn)行注冊和允許開店的首要前提。衛(wèi)生監(jiān)督所：辦理衛(wèi)生許可證同時(shí)餐館從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查、接受食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)并接受衛(wèi)生等級的評定。消防部門：在開業(yè)前進(jìn)行消防申批。稅務(wù)局：申請領(lǐng)取地稅稅務(wù)登記號同時(shí)公司定期向其交納稅款。

三、公司戰(zhàn)略

（一）總體戰(zhàn)略

本公司所研發(fā)的營養(yǎng)健康的中西結(jié)合式快餐很大程度的符合代人的工作習(xí)慣和生活節(jié)奏，適應(yīng)市場需求，同時(shí)利用國家給予大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，以及憑借本團(tuán)隊(duì)的醫(yī)學(xué)生的專業(yè)背景，力求在3年內(nèi)在昆明市區(qū)占有一定的市場，并且開第二家連鎖店。屆時(shí)我們將達(dá)到-----年收入，總盈利----萬元的總目標(biāo)。同時(shí)我們要將營養(yǎng)健康美味的快餐理念推廣到白領(lǐng)與學(xué)生和其他從事商業(yè)人員的領(lǐng)域中，讓其自發(fā)的對快餐的概念達(dá)到營養(yǎng)階層。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略

1,招商引資

剛開始，由四個(gè)合伙人出資，大約占公司50%以上的股份，再找其他人投資，并且其他每個(gè)人的股份最多不能找過15%，主要由我們四個(gè)來控股。

2，各季度的發(fā)展

我們的快餐不是傳統(tǒng)的西式餐館或中式餐館，是中西結(jié)合并配合營養(yǎng)學(xué)針對各類疾病的所設(shè)定的營養(yǎng)套餐，（大致分為降血糖的，孕婦各期所適合吃的，兒童成長套餐，微補(bǔ)套餐，大補(bǔ)套餐，降脂套餐，降火套餐，婦女套餐，美容套餐（護(hù)膚，豐胸，黑發(fā)，明目等等），去懶病套餐，預(yù)防老年癡呆），根據(jù)各種人群來劃分食物，其中主要與婦女和兒童為主，其次是老人和青年人，之外，我們還有各種中西結(jié)合的各種食物。根據(jù)現(xiàn)代人高壓力、高節(jié)奏的工作壓力以及現(xiàn)代生活的生活質(zhì)量的提高，我們的產(chǎn)品市場符合度高。所以，我們的產(chǎn)品有在當(dāng)今快餐食品市場上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會。

3，產(chǎn)品及服務(wù)

（1）產(chǎn)品優(yōu)勢

本公司的新型中西結(jié)合式快餐，在昆明代表的是一個(gè)新的市場領(lǐng)域，它面向的是所有人群，且更符合現(xiàn)代市場，該市場可以解決人們在飲食營養(yǎng)方面的擔(dān)憂，且中西式結(jié)合的方式更接近現(xiàn)在接受西方文化的大多數(shù)人，同時(shí)能夠豐富人們的飲食選擇。并且可以廣泛地反映出全部[目標(biāo)客戶]現(xiàn)代白領(lǐng)和婦女與學(xué)生對服務(wù)需求。（2）營銷狀況及目標(biāo)市場的規(guī)模：

在快餐領(lǐng)域分中式的一般快餐店和西式的肯德基、必勝客和圣地淘沙等西式快餐店。其中，中式與西式明顯價(jià)格差異較大，且各式的餐點(diǎn)類型也比較傳統(tǒng)，西式快餐的營養(yǎng)價(jià)值更是不值得一提。當(dāng)然，這些快餐店的銷售規(guī)模明顯較大，各個(gè)地方都有，且營銷狀況基本都是良好。本公司新推出的中西結(jié)合式營養(yǎng)快餐將會是快餐領(lǐng)域的一個(gè)新市場。

（3）經(jīng)市場調(diào)查分析，我們的場品收歡迎度高，符合現(xiàn)代人的需求。

．云南省玉溪市紅塔區(qū)城市人口飲食狀況現(xiàn)狀

（以上待查人口歲數(shù)為21到45歲，共有68人參加調(diào)查。）

從以上簡單的調(diào)查中，我們可以看出我們的營養(yǎng)快餐的接受程度，至少在30%，最大能達(dá)到60%，且我們的種類主要是中西結(jié)合，更加擴(kuò)大了市場。

4．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)

我們公司在開始時(shí)將會與某運(yùn)輸公司、某食材戶等等進(jìn)行合同式合作，且這些公司等都是從中擇優(yōu)進(jìn)行選擇。

在我們的服務(wù)人員方面，我們除了進(jìn)行專業(yè)服務(wù)知識的培訓(xùn)，同時(shí)也要進(jìn)行相關(guān)營養(yǎng)知識和菜色的培訓(xùn)，我們堅(jiān)決遵守服務(wù)至上的原則。是每位服務(wù)員都能夠解答顧客問題。并且每位服務(wù)員和我們也是進(jìn)行合同制，不使用臨時(shí)服務(wù)員。

5、公司管理

就我們四個(gè)合伙人，一個(gè)管財(cái)務(wù)，一個(gè)管市場營銷，一個(gè)管公司內(nèi)務(wù)，一個(gè)管？？？

第三篇：成功人士的創(chuàng)業(yè)艱難以及創(chuàng)新的案例介紹

成功人士的創(chuàng)業(yè)的艱難和敢于創(chuàng)新的案例介紹

成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：《福布斯》排名榜中的中國成功人士是如何掘到第一桶金、如何創(chuàng)業(yè)發(fā)展的？我們進(jìn)行了歸類，發(fā)現(xiàn)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很有借鑒意義的。值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

第一種類型：才智高遠(yuǎn)型 典型代表：《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個(gè)人資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到83億元的中國希望集團(tuán)劉氏兄弟。與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好一開始就悟透了“舍得”二字。他們本來都在國家企事業(yè)單位有一份好工作，卻沒有像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時(shí)做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展飼料、電子、房地產(chǎn)、金融和資本運(yùn)作，多角經(jīng)營，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時(shí)，能夠平穩(wěn)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元?dú)?，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。第一桶金由來：孵小雞所得的一萬元人民幣，時(shí)間是兩個(gè)月，投入之小以今天的眼光看可以忽略不計(jì)。致富要訣：根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。

第二種類型：應(yīng)激爭氣型和出類拔萃型的 典型代表：重慶小天鵝集團(tuán)董事長廖長光。小天鵝集團(tuán)以酒店業(yè)和飲食業(yè)為主要經(jīng)營對象，風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創(chuàng)。廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年“知青”，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。何氏七姊妹，六個(gè)嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，而何永智卻為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平米店面經(jīng)營火鍋，開始生意頗為不順，不賺反虧。在妻子的理解與幫助下，廖堅(jiān)持不懈，專力創(chuàng)新，終于由小店而大店而企業(yè)集團(tuán)。第一桶金由來：始開發(fā)迥異于傳統(tǒng)麻辣味的荔枝味火鍋，繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋。第一桶金價(jià)值5萬元，事業(yè)開始獨(dú)上層樓。致富要訣：創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

第三種類型：風(fēng)險(xiǎn)弄潮型 典型代表：有“中國雞王”之稱的大連韓偉企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人韓偉。1956年，韓偉出生于大連一戶農(nóng)民家庭。韓初中畢業(yè)，略懂畜牧知識，在上世紀(jì)70年代被招聘為畜牧助理員。1984年韓辭職下海，一舉成為大連最大的飼養(yǎng)專業(yè)戶，同時(shí)也成為大連負(fù)債最多的個(gè)體戶。韓傾力一搏，毅然貸款集資208萬元，建起一座占地44畝、建筑面積8000平米、飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場。第一桶金由來：創(chuàng)業(yè)本金是從親友處借得的3000元，飼養(yǎng)蛋雞50只。同年底，韓偉從銀行貸得15萬元，開始興辦養(yǎng)雞場，第一年產(chǎn)值便達(dá)210萬元。致富要訣：之所以能在無抵押的情況下從銀行貸得巨款，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)大連市正在大搞“菜籃子工程”，韓的雞場擴(kuò)建計(jì)劃剛好“急政府之所急”。

第四種類型：無心插柳型 典型代表：2003年《福布斯》中國富豪榜排名第63位的張果喜。1972年，張果喜受在江西余江下放的上?！爸唷钡挠绊懀瑧汛?00元，到上海找生路。偶然的機(jī)會，張?jiān)谏虾Ｋ拇ū甭返纳虾５窨趟囆g(shù)廠發(fā)現(xiàn)，一個(gè)雕刻樟木箱竟可賣二百多塊錢，便立刻返回老家“依葫蘆畫瓢”做出張氏第一只雕刻樟木箱。張的創(chuàng)業(yè)資本，為變賣家產(chǎn)所得1400元以及江西余江當(dāng)?shù)厥a(chǎn)的樟木原料。第一桶金由來：通過上海工藝品進(jìn)出口公司，張的第一只產(chǎn)品參加了廣交會，并幸運(yùn)地拿到了20個(gè)樟木箱的訂單，賺了1萬多元。致富要訣：本來并不想發(fā)財(cái)，只是想解決一下生存問題，后來竟不期然而然地發(fā)了巨財(cái)。

第五種類型：歪打正著型 典型代表：創(chuàng)辦廣東巨星影業(yè)公司的鄧建國。鄧是那種其貌不揚(yáng)、走在街上別人絕對不會多看一眼的人。1995年，當(dāng)過6年鄉(xiāng)村電影放映員的鄧突發(fā)奇想，開始籌拍電影，***作《廣州故事》讓鄧虧了200萬元。1996年，鄧東山再起，注冊巨星影業(yè)公司，將港臺明星湯鎮(zhèn)宗、任達(dá)華、溫兆倫等簽于旗下。鄧一邊笑著付給明星們大把大把的鈔票，一邊苦著臉?biāo)奶庁溬u自己的影視計(jì)劃。其實(shí)這是鄧一生中最窮困的時(shí)候，比他當(dāng)年在農(nóng)場打工還窮。鄧頂著譏笑與嘲諷，在巨星成立當(dāng)年，即投拍了《珠江恩仇記》、《廣州教父》、《鴉片戰(zhàn)爭演義》等影片。1997年，鄧的巨星影業(yè)公司一舉創(chuàng)下廣告貼片1.1億元的驚人收入。此后鄧的事業(yè)漸入佳境，先后拍下《反貪風(fēng)暴》、《康熙微服私訪記》、《東方母親》、《美麗人生》、《風(fēng)流才子紀(jì)曉嵐》、《猛龍過江》等20余部影視劇，創(chuàng)造了驚人業(yè)績。第一桶金由來：在江西臨川“搞信息”掘得。1991年，鄧開始“二次創(chuàng)業(yè)”。他兜里揣著1000元，肩上扛著一臺舊攝像機(jī)來到廣州，靠拍專題片賺到了十幾萬元。此為其掘得的第二桶金。致富要訣：不按牌理出牌，熱衷炒作，有人認(rèn)為鄧的成功，是因?yàn)橹袊耙暼Α叭比恕薄?/p>

第六種類型：技術(shù)知識型 的典型代表：中宜環(huán)能（CECO）董事長吳桐。吳現(xiàn)年36歲，于2001年在北京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長發(fā)明，名下?lián)碛卸囗?xiàng)專利技術(shù)，其中“城市垃圾處理綜合集成系統(tǒng)”一項(xiàng)，估計(jì)無形資產(chǎn)就達(dá)12．5億元。一家美國名牌的經(jīng)理估計(jì)，吳的專利加起來，價(jià)值超過100億美元。據(jù)吳自稱，其11歲即進(jìn)入中國科技大學(xué)少年班學(xué)習(xí)，主修原子能物理學(xué)，有“神童”之譽(yù)；14歲赴美，獲芝加哥大學(xué)國際金融學(xué)博士；18歲赴德，獲柏林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。但經(jīng)有心人查證，吳的科大少年班學(xué)歷和美國芝加哥大學(xué)國際金融博士皆屬子虛烏有，柏林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士亦令人生疑。其實(shí)，吳是用不著靠假造學(xué)歷來給自己增光添彩的。吳的諸多創(chuàng)造發(fā)明，均已經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，成效顯著，在環(huán)保界本已享有極高聲譽(yù)，比之那種學(xué)歷造假帶來的榮譽(yù)要榮耀得多，也實(shí)惠得多。第一桶金由來：在進(jìn)京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司之前，吳曾在深圳創(chuàng)業(yè)，獲利數(shù)千萬，因遭欺詐而全數(shù)蕩盡。2001年3月，吳攜2000元進(jìn)京二次創(chuàng)業(yè)。三個(gè)月后，向韓國某著名企業(yè)出售“城市垃圾分類焚燒技術(shù)”15年使用權(quán)，獲利超過2000萬美元。致富要訣：專利發(fā)明和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

第四篇：服裝行業(yè)公司介紹、企業(yè)文化案例——ET服飾

公司簡介

E.T2001服飾有限公司（）成立于2001年，以服裝實(shí)體店、時(shí)尚服裝批發(fā)、代理為主要經(jīng)營模式，長期以來與廣州、東莞、武漢等眾多服裝廠商及快遞公司有著良好的合作關(guān)系。在全國各地?fù)碛写罅康目蛻羧后w，得到廣大服裝批發(fā)零售商以及眾多代理商的一致好評，在時(shí)尚服裝批發(fā)零售業(yè)界有著良好的口碑和信譽(yù)。我們了解時(shí)尚的趨勢，本著誠信經(jīng)營，服務(wù)至上的宗旨，我們努力為服裝實(shí)體店、淘寶、拍拍以及其它獨(dú)立網(wǎng)店賣家提供最具優(yōu)勢的服裝貨源及完善可靠的后續(xù)服務(wù)，使我們的每一個(gè)代理商都可快速開店、輕松賺錢，而無須再為貨源、圖片、配 送、售后服務(wù)等問題煩心。

本站所有的服裝均為最流行，最時(shí)尚的款式。平均3-5天上一批新款，更新頻率比較快。您在我們這里訂貨完全能夠保證您的店里的新鮮度。衣服圖片均為實(shí)物拍攝，能夠保證您看到的和您拿到手上的衣服版型完全一樣。因有少數(shù)面料國內(nèi)無法采購到，故有極少款式面料和圖片有一點(diǎn)差別。

E.T2001服飾批發(fā)網(wǎng)永久域名是 ,請大家認(rèn)準(zhǔn)，其他任何網(wǎng)站均與本站無關(guān)，比價(jià)格，比服務(wù)，比發(fā)貨速度就上ET2001服飾批發(fā)網(wǎng)。

公司歷程

2001年襄陽解放路總店開業(yè)

2002年襄城北街店開業(yè)

2003年襄城北街旗艦店開業(yè)

2005年宜城香港路店開業(yè)

2006年棗陽南街店開業(yè)

2009年棗陽一橋店開業(yè)

2009年南陽海關(guān)路店開業(yè)

2011年谷城店千秋8號開業(yè)

2011年河南鎮(zhèn)平店開業(yè)

2012年河南鄧州古城廣場店開業(yè)

品牌文化

E.T的含義------年輕有朝氣 活潑有干勁

E.T的理念-----倡導(dǎo)“在于心態(tài),而非年齡”的設(shè)計(jì)理念

E.T的口號------時(shí)尚不等于昂貴；流行不等于泛濫

E.T的使命------讓消費(fèi)者享受ET物有所值

E.T的宗旨------不斷滿足主題消費(fèi)者的需求

E.T的目標(biāo)------實(shí)現(xiàn)顧客獨(dú)一無二的自我價(jià)值

E.T的核心------員工與企業(yè)共同成長，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和盈利的企業(yè)精神是學(xué)習(xí)，反思，創(chuàng)新和改善

E.T的企業(yè)策略-----是服務(wù)制勝和培養(yǎng)核心競爭力的愿景，成為同類行業(yè)的佼佼者

愿景

走品牌路線，緊隨時(shí)尚潮流，滿足客戶需求，贏得客戶信賴；

提升企業(yè)品牌形象，讓員工具有高度的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，贏得員工尊敬；

與合作伙伴攜手共創(chuàng)，推動服裝行業(yè)健康發(fā)展，贏得行業(yè)尊敬；

注重企業(yè)責(zé)任，關(guān)愛并回饋社會，贏得社會尊敬。

使命

關(guān)注不同地域、不同群體的時(shí)尚潮流，提供差異化的“產(chǎn)品和服務(wù)”，使其像水一樣源源不斷地融入人們的生活，讓人人從平凡中蛻變，成就最時(shí)尚的自己。

價(jià)值觀

【追求】

E.T的追求是在服裝領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚潮流的一流企業(yè)。

【員工】

認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是E.T最大的財(cái)富。尊重知識、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

【精神】

忠誠奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)出、務(wù)實(shí)創(chuàng)新和熱愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

【利益】

E.T主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

【文化】

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。E.T沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操??，也包含了一切促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的無形因素。

【社會責(zé)任】

E.T以創(chuàng)造財(cái)富，奉獻(xiàn)精品，提供機(jī)遇為己任，以公司的發(fā)展為所在。為自己和家人的幸福而不懈努力。

經(jīng)營理念：一切以顧客需求為歸依

秉承時(shí)尚不等于昂貴；流行不等于泛濫，平價(jià)是E.T一貫的選擇。

注重公司長遠(yuǎn)發(fā)展，不因短期利益?zhèn)蛻魴?quán)益，全力滿足顧客需求。

關(guān)注并深刻理解用戶需求，以最潮流的服飾，迎接顧客，幫助顧客實(shí)現(xiàn)與眾不同的自我價(jià)值。

管理理念：關(guān)心員工成長

為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機(jī)制；

完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長的快樂；

充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵，使其獲得成就的喜悅

第五篇：冬棗產(chǎn)品開發(fā)及棗林創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目介紹的可行性研究報(bào)告.doc

冬棗產(chǎn)品開發(fā)

及棗林創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目介紹的可行性研究報(bào)告

工程管理0702

余萌

207140

2目錄

一、撰寫依據(jù)

二、文化創(chuàng)意作品背景

三、文化創(chuàng)意作品簡介

四、項(xiàng)目的可行性分析

五、未來展望

一、撰寫依據(jù)

文件《冬棗產(chǎn)品開發(fā)及棗林創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目介紹》

二、文化創(chuàng)意作品背景

冬棗產(chǎn)業(yè)是我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大特色，大港區(qū)中塘鎮(zhèn)大安村是天

津最大的冬棗種植零售批發(fā)基地之一，大安冬棗以品種優(yōu)、土質(zhì)好、管理到位，地理位置優(yōu)越。并有冬棗產(chǎn)品的綜合開發(fā)和棗林青年創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃。該項(xiàng)目得到大安村300 多戶棗農(nóng)及當(dāng)?shù)亍懊劝l(fā)”冬棗種植專業(yè)合作社組織的歡迎。中塘鎮(zhèn)大安村位于大港區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部，離市區(qū)40 公里，且地處大學(xué)城附近，周邊有7 所大學(xué)，靠近萬安路與津港公路的地理位置優(yōu)

勢。

三、文化創(chuàng)意作品簡介

以冬棗為核心的課題，一方面立足于冬棗本身的綜合開發(fā)，另一方面圍繞棗林經(jīng)濟(jì)價(jià)值的進(jìn)一步挖掘而展開。我作品包含“冬棗產(chǎn)品的綜合開發(fā)”和“棗林青年創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃”兩個(gè)項(xiàng)目。結(jié)合冬棗的營養(yǎng)價(jià)值及保健功效，我們課題組已經(jīng)開發(fā)的包括冬棗片、棗汁果茶、棗乳飲料、泥鰍棗保健膠囊、棗口服液、水果營養(yǎng)液、棗果果肉為主要原料的多味棗果果茶、綜合口味的健康型飲料等八種棗產(chǎn)品的制備方法，涉及專利已獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。鑒于大安村冬棗基地獨(dú)特的地域優(yōu)勢，經(jīng)多次努力協(xié)商，我院創(chuàng)新社南濱青年創(chuàng)業(yè)園課題組和當(dāng)?shù)氐木G生源食品飲料有限公司達(dá)成協(xié)議，由我們提供策劃設(shè)計(jì)，由企業(yè)提供80 畝的棗林作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園實(shí)驗(yàn)基地。

四、項(xiàng)目的可行性分析

結(jié)合目前國內(nèi)的最新市場環(huán)境，我們對我們的冬棗方案的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析

優(yōu)勢：

天津大港區(qū)中塘鎮(zhèn)大安村位于溫帶，東面臨海，屬溫帶季風(fēng)性氣候，地理?xiàng)l件和氣候都適合棗樹的生長。

冬棗的營養(yǎng)價(jià)值及保健功效決定了其巨大的市場潛力。

團(tuán)隊(duì)合作，可策劃優(yōu)秀的主題區(qū)規(guī)劃方案。

劣勢：

冬棗受季節(jié)的約束性，僅限于冬天的開發(fā)，最好策劃其他季節(jié)的開發(fā)對策。

產(chǎn)品單一，不利于多方面發(fā)展，應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品。

機(jī)會：

大安村位于大港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西青經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、津南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的包圍圈內(nèi)，這幾個(gè)開發(fā)區(qū)能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，共同獲利。

棗林青年創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃加上位于天津?yàn)I海新區(qū)內(nèi)，靠近大港大學(xué)城所在地，擁有前衛(wèi)的策劃和廣大的消費(fèi)群體。

冬棗產(chǎn)業(yè)是天津市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大特色，可以打出自己的優(yōu)秀品牌。

威脅：

冬棗產(chǎn)業(yè)的聲譽(yù)僅限于大港地區(qū)，目前并未推廣到全國。

目前全國已有諸如中國黃驊冬棗網(wǎng)，沾化縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目辦公室的“八萬畝“沾化冬棗”綜合技術(shù)開發(fā)”，作為后起之秀不一定后來居上，或許反而被眾多的競爭者擠下市場。

團(tuán)隊(duì)中全是大學(xué)生，自己本身沒有經(jīng)驗(yàn)，又沒有富有經(jīng)驗(yàn)的人做指導(dǎo)，在遇到困難后修正項(xiàng)目的時(shí)間會過長，耽誤上市的時(shí)間和機(jī)會。

五、未來展望

冬棗產(chǎn)品開發(fā)及棗林創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目，將以往以單純的農(nóng)產(chǎn)品銷售為主，產(chǎn)量大但附加值不高的狀況變?yōu)楝F(xiàn)如今80 畝生態(tài)棗林變成了旅游和娛樂基地，促進(jìn)冬棗產(chǎn)業(yè)文化的推廣。

此項(xiàng)目對農(nóng)村的資源進(jìn)行了開發(fā)和整合，方案較系統(tǒng)，操作性較強(qiáng)。

作品方案基于離大港大學(xué)城最近的冬棗基地-中塘鎮(zhèn)大安村，地理位置優(yōu)越，旅游方案如果得以成功，可吸引周邊大學(xué)城7所高校、各企事業(yè)單位、其他城市游客前來休閑娛樂、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等。

選擇了以大安冬棗為核心的課題，加快了大港冬棗產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)以及冬棗特色農(nóng)業(yè)推廣。

冬棗產(chǎn)品的綜合開發(fā)和主題區(qū)規(guī)劃方案能進(jìn)一步挖掘棗林的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增加了其銷售及推廣的渠道。