第一篇：堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)合作社養(yǎng)雞場

堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)合作社養(yǎng)雞場擴(kuò)建、農(nóng)家樂新建項(xiàng)目

實(shí) 施 方 案

堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)合作社

二0一四年七月十八日

目 錄

1、項(xiàng)目簡況......................................................................................1 第二章 項(xiàng)目建設(shè)必要性和可行性................................................3 1.實(shí)施方案編制依據(jù)........................................................................3 2.項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性........................................................3 第三章 項(xiàng)目區(qū)基本情況................................................................5 1.項(xiàng)目區(qū)概況..................................................................................5 2.項(xiàng)目實(shí)施有利條件....................................................................6 第四章 項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)....................................................................9 1．建設(shè)指標(biāo)......................................................................................9 2．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)......................................................................................9 2．1養(yǎng)雞場：...................................................................................9 3．項(xiàng)目投資概算............................................................................10 第五章 市場分析與銷售方案........................................................10 1.市場分析....................................................................................10 2.產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案................................................................11 3.銷售策略和營銷模式................................................................11 第六章 項(xiàng)目組織實(shí)施和運(yùn)行管理................................................12 1.組織機(jī)構(gòu)與職能劃分..................................................................122.技術(shù)培訓(xùn)......................................................................................13 3.資金管理......................................................................................13 4.運(yùn)行機(jī)制......................................................................................13 第七章 效益分析............................................................................13

1、經(jīng)濟(jì)效益....................................................................................13 1.1成員增收情況：.......................................................................13

2、社會效益....................................................................................14 第八章 生態(tài)保護(hù)措施情況............................................................15

第一章 項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目簡況 1.1.1 項(xiàng)目名稱

堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場、農(nóng)家樂擴(kuò)建項(xiàng)目

1.1.2 項(xiàng)目申報(bào)單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目申報(bào)單位：堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)養(yǎng)雞場 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：民珠

1.1.3項(xiàng)目主管部門：拉薩市農(nóng)牧局

1.1.4項(xiàng)目受益人及對象：使當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民群眾掌握科技養(yǎng)殖、更好的方便游客帶動(dòng)更多農(nóng)牧民，提高現(xiàn)金收入。1.1.5項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):堆龍德慶縣乃瓊鎮(zhèn)乃瓊村 1.1.6項(xiàng)目總體目標(biāo)

堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)養(yǎng)雞場把分散、個(gè)體的農(nóng)民組織起來，帶領(lǐng)農(nóng)民有組織地進(jìn)入市場，降低市場交易費(fèi)用，減少市場經(jīng)濟(jì)給農(nóng)民帶來的風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民按市場需求搞規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。提高藏雞產(chǎn)業(yè)的組織化、專業(yè)化、規(guī)?；?，使農(nóng)民得到更多的利益。尤其是藏雞養(yǎng)殖，形成了獨(dú)具特色和高品質(zhì)藏雞這一知名品牌，市場潛力巨大，為進(jìn)行藏雞養(yǎng)殖創(chuàng)造了前提條件。

為了進(jìn)一步加大對旅游業(yè)的發(fā)展，吸收更多的游客到乃瓊村旅游觀光，改善游客的食宿環(huán)境，提高農(nóng)家樂的入住人數(shù)，形成規(guī)?；?、現(xiàn)代化，使乃瓊村的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

本項(xiàng)目以我村獨(dú)特的地理位置和自然條件以及豐富的藏雞品種資源及旅游業(yè)的資源優(yōu)勢，以原有的養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備條件、養(yǎng)殖技術(shù)和人力資源，在原有的帶動(dòng)40戶有基礎(chǔ)上，培育和發(fā)展藏雞養(yǎng)殖示范戶80戶，每戶平均飼養(yǎng)藏雞80只，年飼養(yǎng)藏雞1.5萬只，重點(diǎn)解決藏雞由于長期自繁自育而導(dǎo)致的藏雞品種質(zhì)量、數(shù)量下降、不易于集約化規(guī)?；a(chǎn)的局面，提高資源的利用率，增加畜禽產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)牧民的增收渠道，加快區(qū)域養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

第二章 項(xiàng)目建設(shè)必要性和可行性

1.實(shí)施方案編制依據(jù)

1.1 關(guān)于印發(fā)《西藏自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)特設(shè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資定額標(biāo)準(zhǔn)》藏農(nóng)廳（2006）100號；

1.2 根據(jù)西藏自治區(qū)發(fā)展計(jì)劃委員會、西藏自治區(qū)農(nóng)牧廳關(guān)于《西藏農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，藏計(jì)農(nóng)[2003]824號文件；

1.3 中央、自治區(qū)1號文件精神；

1.4 中央西藏自治區(qū)委員會、西藏自治區(qū)人民政府關(guān)于《“十五”期間農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)區(qū)工作的意見》；

1.5 西藏自治區(qū)發(fā)展計(jì)劃委員會關(guān)于《西藏自治區(qū)“十二五”農(nóng)牧業(yè)綜合發(fā)展規(guī)劃》；

1.6 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)保等基礎(chǔ)資料。

2.項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性

在全區(qū)積極調(diào)整農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的時(shí)期,在加大利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和科技投入的同時(shí),建設(shè)更符合具有現(xiàn)

代化科含量和經(jīng)濟(jì)效益雙高的示范、推廣科技項(xiàng)目區(qū),依托科技優(yōu)勢,抓緊 “科技合作組織”的建設(shè),優(yōu)化科技投入的生產(chǎn),以滿足人民生活水平的提高。

“十二五”期間，農(nóng)牧業(yè)科技工作要圍繞專業(yè)養(yǎng)雞場及科技技術(shù)組織、協(xié)會等進(jìn)行提高農(nóng)牧業(yè)，農(nóng)業(yè)效益、改善生態(tài)環(huán)境和提高競爭力，推進(jìn)新的農(nóng)牧業(yè)科技力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，加速農(nóng)牧由數(shù)量型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量型。建立新型科技創(chuàng)新體系，大幅度提高農(nóng)、牧業(yè)科技創(chuàng)新能力，初步解決優(yōu)化農(nóng)業(yè)、牧業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)、牧業(yè)效益，增加農(nóng)牧民收入，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境等方面的科技問題，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型農(nóng)牧業(yè)科技創(chuàng)新體系。

通過專業(yè)養(yǎng)雞場的建立，把分散、個(gè)體的農(nóng)民組織起來，帶領(lǐng)農(nóng)民有組織地進(jìn)入市場，降低市場交易費(fèi)用，減少市場經(jīng)濟(jì)給農(nóng)民帶來的風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民按市場需求搞規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。提高藏雞產(chǎn)業(yè)的組織化、專業(yè)化、規(guī)模化水平，使農(nóng)民得到更多的利益。專業(yè)養(yǎng)雞場的建立是必要的可行的。

項(xiàng)目輻射范圍及帶動(dòng)能力：本項(xiàng)目的實(shí)施使更多的農(nóng)牧民參入到專業(yè)養(yǎng)雞場中并起到示范帶動(dòng)作用，吸收更多的農(nóng)牧民參加到藏雞養(yǎng)殖業(yè)中來，帶動(dòng)農(nóng)戶80戶，農(nóng)牧民160人。通過項(xiàng)目的實(shí)施，將輻射帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，把我縣建設(shè)成為養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)基地。

農(nóng)家樂在原有帶動(dòng)戶數(shù)（10戶）上再帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤鲐殤?、低收入戶農(nóng)牧民10戶，可在農(nóng)家樂就業(yè)增收每戶每年5000.00元。

專業(yè)合作建立在堆龍德慶縣乃瓊鎮(zhèn)乃瓊村，該村是堆龍縣養(yǎng)殖村是以“一村一品”為發(fā)展目標(biāo)，在該村進(jìn)行擴(kuò)大養(yǎng)殖戶是可行的有必要的可行的。

第三章 項(xiàng)目區(qū)基本情況

1.項(xiàng)目區(qū)概況

堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)養(yǎng)雞場，成立于2013年4月份，2013年4月份，專業(yè)養(yǎng)雞場在縣工商局進(jìn)行注冊，有專業(yè)養(yǎng)雞場章程。專業(yè)養(yǎng)雞場實(shí)有面積8408平方米，目前

養(yǎng)雞場占地面積1畝，現(xiàn)有大小8間雞舍、辦公樓1間，員工宿舍2間，飼料倉庫1間，消毒室1間，共計(jì)13間；農(nóng)家樂占地面積3000平方米，1棟（二層樓），計(jì)16間；參與專業(yè)養(yǎng)雞場的有80戶，帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺褪杖朕r(nóng)戶160人，目前養(yǎng)雞場及帶動(dòng)戶中存欄藏雞有2000余只雞，現(xiàn)養(yǎng)雞場經(jīng)營已初具規(guī)模，總資產(chǎn)目前達(dá)到80萬元。農(nóng)家樂總資產(chǎn)目前達(dá)到180萬元。

項(xiàng)目實(shí)施的乃瓊鎮(zhèn)乃瓊村距離堆龍縣城2公里，地處青藏公路、柳東路，交通便利，水、電條件優(yōu)越，該鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)為主，富余勞動(dòng)力較多，農(nóng)牧民接受新事物的能力較強(qiáng)，并且養(yǎng)殖積極性較高，掌握有一定的養(yǎng)殖技術(shù)。隨著鐵路的開通，來西藏旅游的游客越來越多，因此抓住目前拉薩市場上對藏雞需求是供不應(yīng)求，大力發(fā)展藏雞養(yǎng)殖，對推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；增加農(nóng)牧民的收入，提高農(nóng)牧民生活水平；合理開發(fā)農(nóng)村勞力資源，帶動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著極大的意義。2.項(xiàng)目實(shí)施有利條件

2.1 政策環(huán)境

黨中央提出的實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略為西藏經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，中央第四次西藏工作座談會進(jìn)一步為西藏制定了一系列特殊優(yōu)惠政策，在黨中央關(guān)心西藏、全國人民支援西藏的大好歷史機(jī)遇，為西藏社會經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策環(huán)境。目前，西藏已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要?dú)v史機(jī)遇期，同時(shí)，自治區(qū)黨委、政府根據(jù)西藏地理環(huán)境和自然條件以及農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出了“優(yōu)勢資源，優(yōu)勢區(qū)域，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展”的農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略。依托拉薩市種雞場現(xiàn)有的藏雞資源，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以市場為導(dǎo)向，大力推廣藏雞養(yǎng)殖，開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)資源已經(jīng)具備政策優(yōu)勢和各種外部條件。

2.2 資源優(yōu)勢

資源條件：我縣屬于農(nóng)業(yè)大縣、飼草、飼料資源優(yōu)厚，農(nóng)牧民群眾養(yǎng)殖積極性高。家禽養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有悠久的歷史，有一定的養(yǎng)殖基礎(chǔ)，有利于項(xiàng)目的實(shí)施。

2.3 市場優(yōu)勢：目前，拉薩市區(qū)總?cè)丝谟?0余萬人，是西藏最大農(nóng)畜產(chǎn)品最集散和消費(fèi)市場。藏雞具有別于其他禽類的高營養(yǎng)價(jià)值，很受市場歡迎，使得肉的價(jià)格比其它雞類高出3元/公斤左右，不僅是區(qū)內(nèi)市場供不應(yīng)求，在區(qū)外市場更是有價(jià)無市。2.4 技術(shù)條件優(yōu)勢

技術(shù)依托：拉薩市種雞場專門從事藏雞飼養(yǎng)技術(shù)人才5人，有畜牧獸醫(yī)專業(yè)人員2名，其中：中級職稱1人，初級職稱1名，技術(shù)員3名。具備承擔(dān)項(xiàng)目的資格和提供技術(shù)支持的能力。項(xiàng)目實(shí)施后群眾能夠掌握一定的實(shí)的用養(yǎng)殖技術(shù)。

2.5 基礎(chǔ)設(shè)施條件

項(xiàng)目區(qū)地處青藏沿線、交通十分便利；戶戶通電、通電話，信息渠道通暢，水電條件優(yōu)越。

堆龍德慶縣地處拉薩西部、交通便利、隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，我縣的養(yǎng)殖業(yè)正處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢，根據(jù)藏雞比其它品種產(chǎn)蛋多，生長快，耗料少，耐粗飼，抗病力強(qiáng)，成活率高、效益可觀等特性，再加上藏雞肉制品營養(yǎng)高，味

道鮮美，正符合現(xiàn)代社會的需要，市場前景較好。況且養(yǎng)雞業(yè)在我縣牧業(yè)生產(chǎn)中所占的比例較小，生產(chǎn)、推廣藏雞養(yǎng)殖潛力較大，對拓寬增加農(nóng)牧民收入渠道，切實(shí)的增加農(nóng)牧民的收入，有著極大顯示意義。

第四章 項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)

1．建設(shè)指標(biāo)

1．1養(yǎng)雞場擴(kuò)建項(xiàng)目：從拉薩市種雞場購買1萬只藏雞雞苗。在原有40戶的基礎(chǔ)上，再帶動(dòng)農(nóng)戶40戶進(jìn)行藏雞養(yǎng)殖，共80戶（240人）每戶發(fā)放雞苗50只，養(yǎng)雞場飼養(yǎng)6000只，使之達(dá)到農(nóng)民增收、養(yǎng)雞場增效。

1．2擴(kuò)建雞舍300平方米。1．3購買（小麥）飼料8噸。2．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2．1養(yǎng)雞場：

購1萬只雞苗，1萬只雞苗×35元/只=35萬元 擴(kuò)建雞舍：300平方米×1100元/平方米=33萬元

小麥（飼料）：8噸×2625元/噸=21萬元 防疫費(fèi)：1萬只雞×1元=1萬元 2.2農(nóng)家樂：

新建住宿樓、辦公樓、活動(dòng)中心：1725㎡×1432元/㎡=2470200.00元 3．項(xiàng)目投資概算

3．1 項(xiàng)目總投資337.02萬元

3．2 申請國家專項(xiàng)資金200萬元；養(yǎng)雞場自籌33萬元；農(nóng)家樂自籌104.02萬元。

第五章 市場分析與銷售方案

1.市場分析

1.1 產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，拉薩市每年需求雞蛋約300萬枚，活雞80萬只，而目前拉薩本地生產(chǎn)的藏雞、藏雞蛋占需求量的10%－8%。缺口雞產(chǎn)品大多從內(nèi)地調(diào)運(yùn)，品質(zhì)較藏雞相比，也有所不及，且內(nèi)地市場對藏雞產(chǎn)品的需求也較大，供求比極不平

衡。

1.2 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品市場前景分析

產(chǎn)品定位于穩(wěn)定、安全的向市場提供優(yōu)質(zhì)新鮮藏雞產(chǎn)品。藏雞的價(jià)格比其它雞高10元/公斤左右；而養(yǎng)殖規(guī)模在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所占的比例較小，生產(chǎn)、推廣藏雞養(yǎng)殖潛力巨大。同時(shí)隨著人們生活水平的提高，人們對活雞、鮮蛋的品質(zhì)要求越來越高，藏雞規(guī)模化養(yǎng)殖并進(jìn)入市場已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的一大突破口，也是一項(xiàng)效益非常好的優(yōu)勢項(xiàng)目。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案

項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織成立一個(gè)堆龍德慶縣藏雞養(yǎng)殖、營銷協(xié)會，由該協(xié)會組織生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，聯(lián)戶養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合，形成“產(chǎn)、供、銷”一條龍的經(jīng)營管理方式。根據(jù)實(shí)際情況，確定先滿足本地市場需要，再向區(qū)外市場發(fā)展的市場拓展戰(zhàn)略。

3.銷售策略和營銷模式

由成立的堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)

行連鎖銷售或代理銷售的模式，向市場提供藏雞產(chǎn)品。專業(yè)養(yǎng)雞場在拉薩有3家餐廳固定購買雞。

第六章 項(xiàng)目組織實(shí)施和運(yùn)行管理

1.組織機(jī)構(gòu)與職能劃分

1.1 成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

由堆龍德慶縣乃瓊村委會書記擔(dān)任本項(xiàng)目組長，合作社（養(yǎng)雞場）社長擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)落實(shí)，解決項(xiàng)目建設(shè)前后的重大問題，審查項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，從宏觀上管理項(xiàng)目。

1.2建立項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理事務(wù)：項(xiàng)目辦公室主任由專業(yè)養(yǎng)雞場社長擔(dān)任。辦公室職能：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理的各項(xiàng)事務(wù)和項(xiàng)目的組織實(shí)施； 1.1 成立技術(shù)指導(dǎo)小組

專門負(fù)責(zé)飼養(yǎng)過程中的技術(shù)服務(wù)和疾病防治，由縣畜牧獸醫(yī)站的站長和畜牧獸醫(yī)專業(yè)人員組成。

2.技術(shù)培訓(xùn)

采取“請進(jìn)來、走出去”兩種方式，即請拉薩市種雞場的專家、縣獸醫(yī)站對農(nóng)牧民進(jìn)行培訓(xùn)，送技術(shù)人員到相關(guān)學(xué)院或大型養(yǎng)殖場學(xué)習(xí)。

3.資金管理

將制定出一系列的資金管理規(guī)章制度，做到?？顚Ｓ?。4.運(yùn)行機(jī)制

以古榮藏雞養(yǎng)殖專業(yè)養(yǎng)雞場，帶領(lǐng)農(nóng)牧民合作組織，進(jìn)行飼養(yǎng)管理技術(shù)。最終形成“專業(yè)養(yǎng)雞場+農(nóng)戶”的產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制。

第七章 效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益

1.1成員增收情況：

參與養(yǎng)雞場項(xiàng)目農(nóng)牧民就業(yè)收入，項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)牧民80戶（240人）就業(yè)，每戶年均務(wù)工收入1.8萬元，計(jì)144萬元。參與農(nóng)家樂項(xiàng)目就業(yè)人數(shù)20戶（20人），每戶每人年均收入40萬元；在人務(wù)工總收入184萬元。

（2）帶動(dòng)可輻射周邊農(nóng)牧民增收情況，可為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)民年增收10萬元以上。

（3）帶動(dòng)扶持對象增收、脫貧目標(biāo)

●帶動(dòng)扶貧對象增收=，養(yǎng)雞場貧困戶務(wù)工收入144萬元+農(nóng)家樂就業(yè)40萬元=184萬元

●脫貧目標(biāo)：2015年底做到乃瓊村40戶貧困戶脫貧，乃瓊村鄉(xiāng)40戶減貧。

2、社會效益

（1）本項(xiàng)目對減貧、保障和改善民生，構(gòu)建和諧社會，維護(hù)社會穩(wěn)定有著重要的意義，本項(xiàng)目覆蓋堆龍德慶縣乃瓊鎮(zhèn)乃瓊村100戶農(nóng)戶（40戶脫貧、40戶減貧），通過本項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)100個(gè)貧困農(nóng)戶就業(yè)、實(shí)現(xiàn)脫貧。在營運(yùn)中合作社負(fù)責(zé)基地統(tǒng)一經(jīng)營，養(yǎng)殖戶減少了市場、管理風(fēng)險(xiǎn)。從而使貧困戶每年能夠獲得穩(wěn)定的收入，減少返貧現(xiàn)象，為維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會有著深遠(yuǎn)積極的意義。

（2）項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動(dòng)增收情況： 養(yǎng)雞場項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶80戶從事藏雞養(yǎng)殖，實(shí)施單位帶動(dòng)年增收144萬元以上。農(nóng)家樂項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶20戶，實(shí)施單位帶動(dòng)20戶就業(yè)年增收40萬元。

第八章 生態(tài)保護(hù)措施情況

根據(jù)養(yǎng)雞場項(xiàng)目性質(zhì)，以“清潔生產(chǎn)、總量控制、達(dá)標(biāo)排放”的污染控制方針，項(xiàng)目建成后滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量要求。控制和減輕因項(xiàng)目建設(shè)可能造成的土壤污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在生產(chǎn)中雞糞便可作為農(nóng)家肥，對農(nóng)田進(jìn)行灌溉，防止造成污染。

農(nóng)家樂環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論：本項(xiàng)目的實(shí)施不但不影響環(huán)境，而且能夠保持調(diào)整生態(tài)環(huán)境平衡。產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收增效。

堆龍乃瓊鎮(zhèn)民眾農(nóng)牧民專業(yè)合作社

二O一四年七月十八日

第二篇：古龍鎮(zhèn)“龍淳”八角專業(yè)合作社典型材料

攻難克危 逆勢而上

藤縣古龍鎮(zhèn)龍淳八角專業(yè)合作社典型經(jīng)驗(yàn)材料

我社成立于2008年4月，現(xiàn)有社員200多人，固定資產(chǎn)約50萬元，可調(diào)配資源數(shù)千萬元。合作社成立以來，全體社員齊心協(xié)力、迎難而上、共克危機(jī)，取得良好的業(yè)績。2009年，合作社加工、外銷八角6000噸，出口2000多噸，銷售額近億元，實(shí)現(xiàn)八角貿(mào)易在金融危機(jī)中逆勢增長。

建立信心，大力推行合作共贏

合作社成立后不久，世界性金融危機(jī)爆發(fā)，八角產(chǎn)品市場行情持續(xù)惡化，價(jià)格急劇下降。到2008年底，價(jià)格跌破2元/公斤，這是一個(gè)八角種植戶連成本都收不回的價(jià)格，八角種植、銷售大受影響，種植戶、經(jīng)銷戶的積極性大受打擊，業(yè)內(nèi)一片恐慌。

我社成立后，主要承擔(dān)全鎮(zhèn)八角原料和種苗銷售、八角種植及管理新技術(shù)推廣、八角產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售。金融危機(jī)爆發(fā)后，我們和當(dāng)?shù)攸h委、政府共同分析了八角市場的情形，調(diào)整了合作發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃了向龍頭產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)合作社發(fā)展的戰(zhàn)略，全體社員重新建立起堅(jiān)定的信心。在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)和幫助下，我們整合鎮(zhèn)內(nèi)八角加工資源，規(guī)劃八角產(chǎn)品深加工，延長八角產(chǎn)業(yè)鏈；古龍鎮(zhèn)政府抓住農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機(jī)遇，因勢利導(dǎo)，主動(dòng)上門為我們提供幫助，對返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)八角種植技術(shù)，支持農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)，建立了八角加工創(chuàng)業(yè)示范基地。

合作社要發(fā)展壯大，就得要依靠、發(fā)展社員。我們盡力做好人性化服務(wù)，積極為農(nóng)民排憂解難，在種植技術(shù)、管理上給予指導(dǎo)和幫助，找出社員發(fā)展種植、銷售等方面存在的問題。有的種植戶和經(jīng)銷戶由于金融危機(jī)的影響，資金回收受阻，再生產(chǎn)的投入能力下降，缺乏購 買種苗、化肥的資金。我們盡己所能幫助他們：一是在自有的資金中予以支持。二是由合作社無償向種植戶提供部分種苗。三是通過合作社提供貸款擔(dān)保，幫助種植八角的社員申請生產(chǎn)經(jīng)營性貸款，解決燃眉之急。在產(chǎn)品滯銷時(shí)，我們還采用“大魚吃小魚”的辦法，動(dòng)員有能力、有富足資金的大戶社員先收貨，解決小經(jīng)銷戶和農(nóng)戶的資金回流問題。同時(shí)，組織人員，積極外出開拓市場，打開銷售局面。一系列的舉措，取得了巨大的成效，擴(kuò)大了合作社的影響，形成有困難找合作社的意識，吸引了社員和八角農(nóng)戶向合作社靠攏，社員從原來的90戶發(fā)展到現(xiàn)在的200多戶，帶動(dòng)種植戶2000多戶。

隨著合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展壯大，我們推進(jìn)八角低改規(guī)劃，在有條件的村擴(kuò)大基地建設(shè)面積，以基地生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為依托挖掘山地增產(chǎn)潛力，發(fā)展高效種植，集中優(yōu)勢資源激活一個(gè)點(diǎn)，帶活一個(gè)面，輻射帶動(dòng)基地周邊的生產(chǎn)散戶。引導(dǎo)八角深加工企業(yè)、農(nóng)戶與我們合作社建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓廣大農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得更多的實(shí)惠。

整合資源，爭創(chuàng)廣西名牌商標(biāo)

我社在當(dāng)?shù)卣膸椭?，?shí)行以大帶小、整體做強(qiáng)的戰(zhàn)略。鼓勵(lì)社員充分運(yùn)用土地流轉(zhuǎn)政策，集中承包土地，開展規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化種植，打造綠色產(chǎn)品。合作社成立以來，銷售八角苗500多萬株，新種植、承包八角林近1萬多畝；整合鎮(zhèn)內(nèi)物流資源，形成有八角運(yùn)輸車30多輛的物流車隊(duì)和專業(yè)從事八角流通人員3000多人的流通隊(duì)伍，并實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，保障產(chǎn)品運(yùn)輸；充分運(yùn)用古龍八角的品牌優(yōu)勢，大打信譽(yù)牌、感情牌，吸引全國各地的八角新老客戶在古龍鎮(zhèn)駐點(diǎn)經(jīng)營；積極建立市場維護(hù)機(jī)制，保障產(chǎn)品質(zhì)量和銷量，打造、維護(hù)古龍八角品牌。我們下一步將積極配合藤縣縣委、縣政府和古龍鎮(zhèn)黨委、政府，充分利用古龍八角“龍淳”品牌優(yōu)勢，爭創(chuàng)廣西名牌商標(biāo)，申請古龍八角地理標(biāo)識，將古龍八角品牌推向全國、走向世界。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，合理部署營銷市場

我社以古龍為立足點(diǎn)，已在梧州、玉林等地租用大型倉庫存放八角，并聯(lián)系建立山東、黑龍江、廣州等地50多個(gè)八角銷售網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)；充分利用我鎮(zhèn)八角的資源優(yōu)勢，把我鎮(zhèn)建設(shè)成為廣西最大的銷售集散地，以及八角綜合批發(fā)市場；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布銷售信息，與客戶商定訂單；同時(shí)鼓勵(lì)社員走出去，到南寧、玉林、百色等地承包種植八角林和建立八角銷售網(wǎng)點(diǎn)。我們力爭2010年加工、銷售八角達(dá)7000多噸，出口2500多噸，銷售額超億元。