第一篇：精細(xì)管理 爭(zhēng)創(chuàng)一流,用6S管理 托起騰飛的翅膀(20111226試油測(cè)試隊(duì)精細(xì)管理材料)

精細(xì)管理 爭(zhēng)創(chuàng)一流

用6S管理托起騰飛的翅膀

試油試采分公司試油大隊(duì)測(cè)試隊(duì)

2011年，對(duì)于試油大隊(duì)測(cè)試隊(duì)的43名干部員工來說，是忙碌而又值得驕傲的一年。這一年，他們沐浴著分公司“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的春風(fēng)，在“精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的發(fā)展理念中，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)吹響了6S管理的號(hào)角，用責(zé)任和使命托起了騰飛的翅膀，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理提檔升級(jí)。如今，試油測(cè)試隊(duì)發(fā)生了巨大變化：工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率明顯提高，員工的精神面貌煥然一新。

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2011年，試油大隊(duì)在分公司率先引進(jìn)了6S管理理念，在試油測(cè)試隊(duì)推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的6S管理模式，這就像一股新鮮血液迅速融入到員工隊(duì)伍，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)了員工的心田。該隊(duì)采取有力措施，加大工作力度，通過三個(gè)轉(zhuǎn)變確保6S管理順利進(jìn)行，取得了顯著效果。

統(tǒng)一思想、高效推進(jìn)，從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。小隊(duì)成立6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工干勁。對(duì)工具車間局部改造，拆除了2個(gè)小庫(kù)房，劃分了工具保養(yǎng)區(qū)、物資擺放區(qū)、工具發(fā)放區(qū)三個(gè)工作區(qū)。將工具保養(yǎng)區(qū)地面鋪成防滑鋼板，保證了員工施工安全；增設(shè)排水系統(tǒng)，將保養(yǎng)、卸扣、試

壓、清洗四個(gè)流程集中管理，完善了保養(yǎng)工藝流程；重新維修更衣室和浴室，滿足了員工需求。

該隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，完善檔案管理，實(shí)行“一人一崗、一崗一責(zé)”管理制度；健全完善了30項(xiàng)管理制度、6項(xiàng)操作規(guī)程、9項(xiàng)崗位責(zé)任制，每周例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)，讓6S管理理念入腦入心。由于工具長(zhǎng)度不規(guī)則、種類繁多,物料雜亂，一直是庫(kù)房管理的“老大難”問題。今年，該隊(duì)在庫(kù)房管理上運(yùn)用整理、整頓、清掃將庫(kù)房分為物資庫(kù)和周轉(zhuǎn)庫(kù)，自己動(dòng)手焊制了部分貨架、工具架，為大隊(duì)技術(shù)部門解決了無庫(kù)房、物資管理困難等問題，減少了材料消耗，提高了配件使用效率，與去年同期相比，節(jié)約材料費(fèi)約100萬元。

細(xì)化管理、規(guī)范流程，從低效到高效的轉(zhuǎn)變。該隊(duì)把理順工作流程作為重點(diǎn)，細(xì)化管理，減少了不必要的時(shí)間和空間的浪費(fèi)。未推行6S管理之前，技術(shù)和管理人員的辦公桌上擺滿了辦公物品、文件資料，急用時(shí)手忙腳亂；部分辦公柜上的物品擺放無序，查找費(fèi)時(shí)費(fèi)事。開展6S管理以來，干部員工從規(guī)范管理入手，將文件資料和物品進(jìn)行合理分類，制作標(biāo)識(shí)、添加目錄和編號(hào)，建立資料賬本，使資料序號(hào)和目錄一一對(duì)應(yīng)，減少了反復(fù)查找資料的時(shí)間。對(duì)工具設(shè)備和物料實(shí)行定置管理，及時(shí)清除不需要的物品，并根據(jù)物品屬性和使用狀態(tài)劃分存儲(chǔ)和使用區(qū)域，使人機(jī)、人物、機(jī)物結(jié)合達(dá)到最佳狀態(tài)，人的操作行為優(yōu)化到最合理狀態(tài)。實(shí)行可視化管理，通過懸掛標(biāo)

識(shí)牌、現(xiàn)場(chǎng)劃線、繪制操作流程圖、設(shè)立各種指示牌等方式，使管理要求一目了然。在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置了工房入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識(shí)人行橫道線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開；在辦公和公共區(qū)域，統(tǒng)一門牌標(biāo)識(shí)、設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，辦公室定置管理，文件柜標(biāo)準(zhǔn)配置，使每件物品都“有家可歸”；為員工統(tǒng)一配置工作服，統(tǒng)一制作了上崗服務(wù)牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一形象，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化辦公，營(yíng)造了濃厚的工作氛圍。

循序漸進(jìn)、率先垂范，從讓我做到我要做的轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)6S管理過程中，個(gè)別員工由于思想保守，存在一定的抵觸情緒。小隊(duì)干部看在眼里、急在心里，決心用實(shí)際行動(dòng)感染大家，身體力行地做好每一件工作。為抓好衛(wèi)生清掃工作，隊(duì)干部主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)員工揮動(dòng)笤帚、舞動(dòng)掃帚，清理車間衛(wèi)生。利用兩周時(shí)間，完成了上千件物料的調(diào)整工作，做到了擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清晰，改變了庫(kù)房面貌，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。成立了網(wǎng)絡(luò)資訊活動(dòng)小組、安全隱患排查活動(dòng)小組、新技術(shù)學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)小組三個(gè)小組，隊(duì)干部親自任組長(zhǎng)，組織員工及時(shí)收集各組工作動(dòng)態(tài)、征集工作意見，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使全隊(duì)員工共同學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)小隊(duì)的6大安全項(xiàng)點(diǎn)建檔標(biāo)識(shí)、歸類管理、定期開展自查，消除安全隱患，增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展“師帶徒”、“一幫一”活動(dòng)，強(qiáng)化技能訓(xùn)

練，提高崗位員工技術(shù)素質(zhì)。如今，當(dāng)看到工作環(huán)境井然有序、整潔規(guī)范，員工工作輕松愉悅，感受到了6S管理的規(guī)范性和滲透力時(shí)，曾經(jīng)個(gè)別不理解6S管理工作的員工也主動(dòng)接受了這項(xiàng)科學(xué)化、規(guī)范化的管理理念，積極參與并融入其中，員工素養(yǎng)得到提升。

測(cè)試隊(duì)通過持續(xù)推進(jìn)6S管理，打造了一個(gè)安全、舒適、高效的工作環(huán)境，營(yíng)造了文明、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的和諧氛圍，塑造了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，已成為試油大隊(duì)6S管理的試點(diǎn)單位，成為對(duì)外宣傳和展示的形象窗口。今年8月，該隊(duì)代表油公司順利通過英國(guó)國(guó)家石油公司(BP)的投標(biāo)資質(zhì)預(yù)審，成為油田系統(tǒng)唯一一家通過BP專家資質(zhì)審核的單位。

11月8日，油田公司、分公司及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨測(cè)試隊(duì)，油田公司總經(jīng)理王永春進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)研、落實(shí)三基工作。期間，測(cè)試隊(duì)將6S管理工作的情況進(jìn)行了相關(guān)的介紹與匯報(bào)，油田領(lǐng)導(dǎo)王永春在認(rèn)真聽取了測(cè)試隊(duì)的介紹和匯報(bào)之后，還親自調(diào)研和考察了測(cè)試隊(duì)的具體工作情況。之后表示：我們小隊(duì)的6S管理工作推進(jìn)快、效果好，對(duì)我們的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)感到非常的滿意，對(duì)測(cè)試隊(duì)的工作能力、管理水平、團(tuán)結(jié)風(fēng)貌更是贊不絕口。

面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)資料及大量的文件檔案，王總一開始還有點(diǎn)懷疑它的真實(shí)性，這么小的一個(gè)隊(duì)伍是如何累計(jì)與管理如此之多的基礎(chǔ)檔案呢？但是在看到員工為其展示和講解壓力計(jì)

數(shù)據(jù)曲線回放等文件資料時(shí)，使王總深刻認(rèn)識(shí)到該數(shù)據(jù)記錄真實(shí)模擬井下情況，每一個(gè)點(diǎn)的壓力、溫度、時(shí)間時(shí)刻對(duì)應(yīng)記錄，充分顯示了資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，讓人不得不信服，王總因此道出了測(cè)試隊(duì)不做假資料的肺腑之言！他稱我們測(cè)試隊(duì)的基礎(chǔ)工作做的相當(dāng)出色。油田領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊揚(yáng)令測(cè)試隊(duì)上下為之振奮；同時(shí)，油田領(lǐng)導(dǎo)對(duì)測(cè)試隊(duì)的基礎(chǔ)工作給予的充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，也為我們測(cè)試隊(duì)的6S管理工作開啟了一個(gè)新的起點(diǎn)。王永春說6S管理的推進(jìn)工作依然非常重要，希望我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心軌虿粩喔恼屯晟撇蛔阒?，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)6S管理工作；今后的工作，需要不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知，破除陳舊陋習(xí)，并努力讓員工去親身體驗(yàn)6S管理帶來的好處，促使員工不斷轉(zhuǎn)變觀念，改變陳舊陋習(xí)，培育積極的心態(tài)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。最后，王永春還強(qiáng)調(diào)，以后的工作中，我們不僅要繼續(xù)堅(jiān)定不移地把基礎(chǔ)工作做好，用心查缺補(bǔ)漏，努力去把工作做到極致，我們還需要不斷鞏固已經(jīng)取得的成果，做到再接再厲，繼續(xù)將6S管理工作向縱深推進(jìn)。

固本強(qiáng)基添舉措，精益求精創(chuàng)一流。測(cè)試隊(duì)干部員工以6S管理工作為契機(jī)，抓住發(fā)展機(jī)遇、提升管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)高效率的完成各項(xiàng)工作。今年共完成工作量397層，測(cè)試工具保養(yǎng)合格率達(dá)到100%，測(cè)試工藝一次成功率97.3%，比去年同期提高2個(gè)百分點(diǎn)，電子壓力計(jì)累計(jì)874支次，成功率達(dá)到

99.67%。