第一篇：安徽一建通和易居花園A4地塊優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

安徽一建通和易居花園A4地塊優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

通和易居花園A4地塊項(xiàng)目部于2011年3月份成立。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織了一支素質(zhì)過硬、技術(shù)力量全面、施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。針對該小區(qū)工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊的特點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，組建了一支素質(zhì)過硬，技術(shù)力量全面，施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，其中工程師三名，助理工程師四名，技術(shù)員五名，并配備專職安全員三名，施工員六名，為工程的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全分工明確，責(zé)任到人。

在制度建設(shè)上，項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度和崗位制度，強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識，牢固樹立“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的意識。施工人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，堅(jiān)持“樣板制”、“掛牌制”的先進(jìn)管理模式，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序，編制具體施工方案，精心組織施工，確保工程質(zhì)量，克服工程體量大、資金嚴(yán)重短缺等困難，始終以企業(yè)利益和榮譽(yù)放在第一位，認(rèn)真履行合同，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面均獲得良好的成效。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康”三合一標(biāo)準(zhǔn)并代表公司順利通過專家組的外審。項(xiàng)目部每周召開質(zhì)量分析會，還建立預(yù)檢和復(fù)檢制度，防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故，并作記錄。除此之外，項(xiàng)目部還組織自檢、互檢、交接檢，從而保證施工過程的質(zhì)量。在安全管理方面，杜絕重大傷亡、設(shè)備和火災(zāi)事故，安全管理和特種作業(yè)人員持證掛牌上崗率100%，安全教育面100%。施工中牢固樹立安全生產(chǎn)意識，遵守安全操作規(guī)程。施工用電采用TN－S系統(tǒng)，建立用電檔案，專人管理。施工機(jī)械，均經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格。在施工過程中，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。與此同時(shí)，他們注重抓職工教育，對進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全教育，并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。業(yè)余時(shí)間，播放各種安全管理方面的節(jié)目和安全生產(chǎn)知識CD。

該項(xiàng)目部將所有《民工花名冊》、《勞務(wù)合同書》及《勞務(wù)班組承包合同》單獨(dú)建立檔案、臺帳進(jìn)行管理，確保工資發(fā)放。自開工起至今無民工投訴現(xiàn)象。

另外，該工程體量大，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，工藝要求高。綜合上述特點(diǎn)，在工程開工伊始，項(xiàng)目部工作上本著“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)合作。生活上做到“和諧、友善、互助、互愛”，以人為本，重視職工生活，關(guān)心職工冷暖，想職工所想，急職工所急的生活氛圍，使項(xiàng)目部成為職工的溫馨小家，并取 得了一定的成效，主要在一下方面著手：

1、提高員工安全質(zhì)量意識，安全員均參加安全知識培訓(xùn)，并通過考核取得證書，特殊工種均持證上崗，持證率100%，新工人進(jìn)場受教育率100%。

2、增加安全投入，做好安全防范，懸掛宣傳標(biāo)語20余副，警示牌近百塊，購滅火器40余只。

3、關(guān)心職工生活，建有3棟雙層彩鋼板職工宿舍。

4、將生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分開，生活區(qū)衛(wèi)生整潔，食堂配有鍋爐24小時(shí)供應(yīng)開水，安裝沙門紗窗、電風(fēng)扇、餐桌椅，食堂工作人員持證上崗，并通過了衛(wèi)生防疫部門驗(yàn)收，夏季發(fā)放礦泉水、綠豆及冰棒等防暑降溫用品，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，現(xiàn)場配備了急救藥箱，方便了職工生活。組織職工參加體檢，掌握了解自身健康狀況。

本項(xiàng)目部以陳道年同志擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，自1990年至今主持管理的工程累計(jì)20多項(xiàng)，15萬多平方米，均按合同認(rèn)真履約，并有多項(xiàng)工程分別獲得用戶滿意工程、琥珀杯、黃山杯、魯班獎等獎項(xiàng)，從1999年~2009年先后獲得“市級”、“省級”、“建設(shè)部”優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，取得了較好的用戶評價(jià)及各級部門的信任，不僅為項(xiàng)目部提供了優(yōu)秀的管理水平也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

項(xiàng)目部積極參與“五比五賽”活動，并積極制訂雙爭活動措施

一、嚴(yán)格現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，積極倡導(dǎo)民主管理制度，推行“部務(wù)公開”；

二、積極貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。新工人入場教育率要達(dá)到98%以上，無重傷以上事故發(fā)生，無重大設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生；

三、積極響應(yīng)創(chuàng)標(biāo)活動，在確保安全生產(chǎn)無事故的前提下，創(chuàng)市級達(dá)標(biāo)工地；

四、嚴(yán)格履行合同義務(wù)，工程進(jìn)度必須達(dá)到合同工期要求，在確保安全的情況下，通過“雙爭”活動的開展，促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；

五、嚴(yán)格按照ISO9001—2000質(zhì)量體系運(yùn)行，確保工程達(dá)到合同規(guī)定的等級，并杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生；

六、結(jié)合“安康杯”競賽和項(xiàng)目建家活動，努力改善廣大職工的住宿、生活條件，確保職工的健康安全，為企業(yè)和社會作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

另外項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)管理、成本核算上，材料管理嚴(yán)格規(guī)范。在日常工作中，項(xiàng)目部遵守公司規(guī)章制度，與公司密切配合。

第二篇：申報(bào)橋梁優(yōu)秀項(xiàng)目部材料

優(yōu)秀**橋梁工程項(xiàng)目部申報(bào)材料

我項(xiàng)目部施工的*****工程，全線長1000米，合同金額10000萬元，合同工期400天。因?yàn)楸竟こ萄鼐€有房屋等諸多障礙物，拆遷滯后，合同工期壓縮，所以工期比較緊。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工中采取了自主技術(shù)創(chuàng)新，周密細(xì)致地安排進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，在經(jīng)營方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格控制主材及周轉(zhuǎn)材料的成本，積極開展二次經(jīng)營。項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部全體管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的合同以及公司關(guān)于工程管理的各種文件、制度；分析工程特點(diǎn)，統(tǒng)一管理思想，理清了思路，確保項(xiàng)目經(jīng)理與法人的合同目標(biāo)，在各項(xiàng)管理方面具體做法如下：

一、全面進(jìn)行自主創(chuàng)新，形成公司大型橋梁核心施工技術(shù)

******工程，是****公司成立以來規(guī)模最大的綜合性市政工程，也是第一次承建特大型橋梁。工程量牽涉道路、橋梁、排水、防洪等多專業(yè)。主橋?yàn)?5m+100m+65m三跨變截面連續(xù)箱梁，跨越***河，不斷行航施工，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。項(xiàng)目部配備優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，在陌生領(lǐng)域里，進(jìn)行廣泛地學(xué)習(xí)，對大體積混凝土施工技術(shù)，掛籃、支架等模架施工技術(shù)，立柱、箱梁清水混凝土施工技術(shù)，主橋線型控制技術(shù)等進(jìn)行完全自主設(shè)計(jì)，形成了公司全面的大型橋梁施工技術(shù)。掛籃設(shè)計(jì)采用貝雷梁式結(jié)構(gòu)，掛籃自重與節(jié)段結(jié)構(gòu)自重之比小于0.4，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，既經(jīng)濟(jì)又利于掛籃材料的后續(xù)使用。全橋清水混凝土質(zhì)量優(yōu)良，主橋線型良好，已順利通過集團(tuán)優(yōu)秀模板驗(yàn)收，并在2010年集團(tuán)優(yōu)秀模板交流會議上做了匯報(bào)，得到集團(tuán)公司、兄弟企業(yè)以及建設(shè)單位的一致贊同。

二、嚴(yán)把進(jìn)度管理，努力提前實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)

本工程因拆遷滯后和工期壓縮，工作任務(wù)重、工期緊。10年春節(jié)未過完就及時(shí)成立項(xiàng)目部，并立即組織人員進(jìn)入前期緊張的準(zhǔn)備中。多一分周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個(gè)原則，項(xiàng)目部將全部精力投入到進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的編制之中，將計(jì)劃、方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行可行性核查，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體內(nèi)容、流程進(jìn)行了梳理、落實(shí)。

本工程的進(jìn)度管理采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對主橋關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

在實(shí)際施工中，根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，縮短混凝土張拉工序的時(shí)間，從傳統(tǒng)的每節(jié)段10天縮短到8天，增加模板等周轉(zhuǎn)材料的投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

每周召開一次項(xiàng)目部主要管理人員例會，總結(jié)上周工程進(jìn)度情況，共同商議解決現(xiàn)場實(shí)際問題，好的管理方法繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，出現(xiàn)的弊病問題，集思廣益，另換思路，找到切實(shí)可行的管理方法，真正做好過程控制。做到每周召開工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會，檢查上周完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，制定下周目標(biāo)，切實(shí)做好以周為目標(biāo)，確保月目標(biāo)，總目標(biāo)。

三、施工管理：

在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，全體管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每天和施工人員一塊上下班，一塊討論學(xué)習(xí)施工中遇到的各種問題。無論嚴(yán)寒還是酷暑，全年如一日。在鉆孔灌注樁施工中，實(shí)現(xiàn)全過程旁站。特別是在承臺基坑開挖和主橋0#塊施工中，當(dāng)時(shí)正值6、7月份，時(shí)而烈日高照，時(shí)而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線包，穿上雨靴，到現(xiàn)場放軸線、邊線、控制線、插筋線，緊張的工作來不及歇一會，來不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開挖時(shí)出現(xiàn)管涌現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員在基坑開挖時(shí)一直守在守在現(xiàn)場，每次出現(xiàn)流沙現(xiàn)象均得到了及時(shí)處理。

四、材料管理

項(xiàng)目部所需材料，由項(xiàng)目部招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量和要求的條件下，購買對工程即經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的材料，從源頭上做好成本控制。以主橋?yàn)槭┕ぶ骶€，以引橋、擋墻等附屬工程為輔線。確保主線施工不間斷，輔線則根據(jù)材料價(jià)格和周轉(zhuǎn)材料適當(dāng)調(diào)整，避開鋼筋價(jià)格最高峰和最大限度地減少周轉(zhuǎn)材料地購買和租賃?，F(xiàn)場嚴(yán)格材料管理，杜絕盜竊和浪費(fèi)現(xiàn)象。為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量、安全管理

嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量方針。每個(gè)工序施工前，技術(shù)人員對施工隊(duì)進(jìn)行詳盡全面的技術(shù)交底，施工過程中技術(shù)人員和質(zhì)量人員進(jìn)行全程控制。各施工階段，作為總包單位，會同監(jiān)理單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工隊(duì)的偷工減料和操作不規(guī)范行為，加大嚴(yán)管重罰力度，使各施工隊(duì)認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性，主動向我總包單位和監(jiān)理單位檢討并作出書面保證，杜絕此類

事情發(fā)生。在整個(gè)施工階段，狠抓落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業(yè)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，提高他們的技能。施工一年來，沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全傷亡事故。

六、經(jīng)營管理

充分理解公司的經(jīng)營理念，認(rèn)識到市場為大，經(jīng)營為先。在整個(gè)施工階段，共出簽證單、工程洽商、設(shè)計(jì)變更數(shù)十份，簽回金額數(shù)百多萬元，對施工、工期不利、效益不利的項(xiàng)目說服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項(xiàng)目，收到良好的效果。項(xiàng)目部自2010年1月開工至今，業(yè)已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結(jié)束，并施工了部分橋面系及道路路面結(jié)構(gòu)，2011年1月底將實(shí)現(xiàn)全橋結(jié)構(gòu)竣工。至2011年1月底累計(jì)完成施工產(chǎn)值0.9億元，圓滿完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。項(xiàng)目部全體成員像愛護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)***公司品牌，得到了市建設(shè)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為公司在市政道橋領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的社會基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。這一切成就和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持分不開的。

*****項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年1月20日

第三篇：陜建十一公司白樺林居項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度

陜建十一公司白樺林居項(xiàng)目部

工程質(zhì)量管理制度

本工程嚴(yán)格按照公司關(guān)于GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)要求所制定的體系進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。設(shè)立技術(shù)質(zhì)量組，生產(chǎn)安全組，材料動力組，安裝組及財(cái)務(wù)勞資組，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員，技術(shù)員，工長，材料員等。組建由各職能小組負(fù)責(zé)人及工長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)使全體施工管理人員各盡其職各負(fù)其責(zé)，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

一、材料采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度

1、生產(chǎn)組提出所需材料產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)要求及進(jìn)場時(shí)間等有關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，由材料組與顧客聯(lián)系進(jìn)場有關(guān)事項(xiàng)

2、采購物資到貨后、材料組庫管員對到貨的物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗(yàn)收單上的相應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行核對驗(yàn)收，填寫（到貨物資記錄），同時(shí)將材質(zhì)合格證書及（到貨物資記錄）一份交給技術(shù)質(zhì)量組

3、技術(shù)質(zhì)量組根據(jù)（到貨物資記錄）確定檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目通知試驗(yàn)員和監(jiān)理人員按規(guī)定抽取試樣、并填寫試驗(yàn)委托單且簽字

4、技術(shù)質(zhì)量組及時(shí)派試驗(yàn)員將試樣送達(dá)試驗(yàn)室按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，合格后材料組填寫（檢驗(yàn)驗(yàn)證記錄），經(jīng)質(zhì)檢人員簽字后，方可用于施工中。

二、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底制度

1、項(xiàng)目部收到圖紙和技術(shù)文件后，技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審查，并提出意見，形成紀(jì)要、以書面形式交與監(jiān)理公司

2、技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)人員參加由業(yè)主主持的工程圖紙會審會議，并根據(jù)會審結(jié)論組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、作業(yè)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確有關(guān)技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解釋圖紙，內(nèi)部技術(shù)交底要形成記錄。

3、對審查過的圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)批注意見、發(fā)給使用部門、技術(shù)質(zhì)量組應(yīng)在圖紙上標(biāo)注設(shè)計(jì)變更及圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容、修改時(shí)間、編號并簽字。

4、工序作業(yè)開始前項(xiàng)目部生產(chǎn)組應(yīng)向有關(guān)作業(yè)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底、明確施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求、施工重點(diǎn)注意事項(xiàng)，對作業(yè)人員提出的問題進(jìn)行解答、交底以口頭交底和書面交底相結(jié)合、填寫技術(shù)交底書并簽字確認(rèn)。

三、施工過程質(zhì)量檢查制度

1、技術(shù)復(fù)核管理制度

1、○技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在受控工序已完成且工長組織班組自檢合格后下道工序施工前進(jìn)行，主管工長通知技術(shù)質(zhì)量組及有關(guān)人員進(jìn)行檢查

2、檢查結(jié)束后由項(xiàng)目部質(zhì)量員填寫（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）并通○

知監(jiān)理公司共同驗(yàn)收。

3、重要工序（如建筑物定位放線等）的技術(shù)復(fù)核、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)○

理、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、工長、測量員等有關(guān)人員并通知監(jiān)理

共同進(jìn)行驗(yàn)收。一般工序的技術(shù)復(fù)核有生產(chǎn)組長組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長、測量員等有關(guān)人員，并通知監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格的工序可進(jìn)行下道工序施工、否則待整改完畢后再進(jìn)行檢查、直至達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求

2、隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程驗(yàn)收記錄在班組自檢互檢合格后、由主管工長填寫、要○

寫明工程名稱、部位、驗(yàn)收的內(nèi)容和范圍、如實(shí)填寫、并通知技術(shù)質(zhì)量組驗(yàn)收

2、○技術(shù)質(zhì)量組組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收、并由質(zhì)量檢查員在隱蔽驗(yàn)收記錄表上簽署意見并通知監(jiān)理公司共同驗(yàn)收。

3、○隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)對半成品、原材料出場證明及試驗(yàn)資料一并檢查驗(yàn)收、經(jīng)簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道工序、4、技術(shù)質(zhì)量組應(yīng)保存隱蔽驗(yàn)收記錄、和試驗(yàn)記錄。工程竣工時(shí)予以○

整理歸檔

3、質(zhì)量檢查程序

1、對所有分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢查在下道工序前完成、由○

班組長自檢、互檢、主管工長復(fù)檢、質(zhì)量檢查員核定、形成質(zhì)量檢查“三檢”制度

2、監(jiān)督檢查記錄要寫明工程名稱、部位、并按表格內(nèi)容如實(shí)填寫 ○

3、○及時(shí)對分部工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行總結(jié)評定、并由技術(shù)質(zhì)量組收集整理歸檔

四、樣板引路制度

施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作、通過不斷探索、積累管理和操作經(jīng)驗(yàn)、提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程、特別是量大面積廣的分項(xiàng)工程，都要再大面積操作前做出示范樣板、如樣板墻、樣板件、統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

五、質(zhì)量獎罰制度

1、對不符合質(zhì)量要求的分部、分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。對達(dá)不到質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程要追究班組長的責(zé)任并視其質(zhì)量成本損失情況處以100—500元罰款。有關(guān)責(zé)任人員要針對可能出現(xiàn)的不利因素制定必要的預(yù)防措施和糾正方法

2、項(xiàng)目部根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔(dān)的指責(zé)范圍，對超額完成質(zhì)量目標(biāo)者、經(jīng)考核屬實(shí)、除通報(bào)表揚(yáng)外將給予100—500元的獎勵

陜建十一公司白樺林居項(xiàng)目部

2006年2月28日

第四篇：中油一建黃岡項(xiàng)目部工程概況

中國石油天然氣第一建設(shè)公司黃岡項(xiàng)目經(jīng)理部成立于2012年7月份，主要承建湖北500萬方/天LNG工廠國產(chǎn)化示范工程。

湖北500萬方/天LNG工廠國產(chǎn)化示范工程位于湖北省黃岡市化工園區(qū)，占地面積約1100畝，這是國內(nèi)首個(gè)自主設(shè)計(jì)、自主裝備制造的LNG工程，擔(dān)負(fù)著國家戰(zhàn)略布局和能源安全的重大使命，建成后將成為目前國內(nèi)最大的LNG工廠，年供氣量約為20億立方米（120萬噸），將與江蘇如東進(jìn)口液化天然氣互補(bǔ)資源，可保障湖北省高峰用氣和下游終端市場的用氣需求，為開發(fā)武漢城市圈與周邊地區(qū)發(fā)展?jié)摿μ峁┠茉粗巍?/p>

黃岡項(xiàng)目經(jīng)理部主要承建工程主裝置23個(gè)單元和1臺3萬立LNG儲罐的施工任務(wù)。該工程自2012年6月份開工以來，項(xiàng)目黨支部以“六個(gè)一”創(chuàng)建活動為中心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理，不斷創(chuàng)新管理方法，完善工作思路，因地制宜開展活動，形成了特色鮮明的工程項(xiàng)目黨建工作體系，提高了基層黨建工作科學(xué)化水平，為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的順利啟動、高效推進(jìn)、按期建成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和思想保證。

截止目前，項(xiàng)目部已完成鋼結(jié)構(gòu)安裝任務(wù)，正在進(jìn)行工藝管線安裝和電氣儀表安裝任務(wù)。

第五篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部申報(bào)優(yōu)秀關(guān)愛農(nóng)民工志愿服務(wù)站

東方大廈項(xiàng)目部申報(bào)“優(yōu)秀關(guān)愛農(nóng)民工志愿

服務(wù)站”材料

為了更好的維護(hù)農(nóng)民工利益，為農(nóng)民工解難，為農(nóng)民工提供有效幫扶，提高他們的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)項(xiàng)目部對農(nóng)民工的關(guān)愛，東方大廈項(xiàng)目管理部成立了關(guān)愛農(nóng)民工志愿服務(wù)站。

自2011年年初成立服務(wù)站以來，項(xiàng)目管理部組織開展了形式多樣、豐富多彩、切實(shí)有效的關(guān)愛農(nóng)民工志愿服務(wù)活動。4月，投入2萬多元購買了籃球架，建標(biāo)準(zhǔn)化籃球場；5月，五一勞動節(jié)、端午節(jié)，項(xiàng)目部購置了20000多元的豬肉、羊肉、粽子慰問了農(nóng)民工，為農(nóng)民工播放電影等系列活動，在農(nóng)民工中開展了技能培訓(xùn)、法制宣傳教育活動，保障農(nóng)民工身心健康。6月，東方大廈項(xiàng)目部為農(nóng)民工送去精神食糧，為農(nóng)民工師傅們送去文學(xué)、建筑、法律類圖書，成立了“農(nóng)民工圖書站”，累計(jì)送書刊雜志500余冊。項(xiàng)目部開展了以“勿忘前車之鑒，安全警鐘長鳴”為主題的安全教育活動。7月，為響應(yīng)全國“關(guān)愛農(nóng)民工活動月”志愿活動，東方大廈項(xiàng)目部開展了“情系東方人，關(guān)愛農(nóng)民工”免費(fèi)體檢活動，為293名農(nóng)民工進(jìn)行全面體檢，共花費(fèi)了26000多元，體檢內(nèi)容包括一般常規(guī)檢查（身高、體重、測量血壓，血常規(guī)檢驗(yàn)等）、內(nèi)科、外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、心電圖、胸部透視、專家終檢等20多個(gè)項(xiàng)目。并對項(xiàng)目部農(nóng)民工健康狀況分析，形成《農(nóng)民工健康狀況調(diào)查報(bào)告》。8月，項(xiàng)目部7月15慰問農(nóng)民工，送去了羊肉等慰問品。9月，項(xiàng)目部在中

秋節(jié)慰問農(nóng)民工，送去了羊肉、豬肉、水果等慰問品，讓他們過一個(gè)快樂、祥和的中秋節(jié)。10月，東方欣園項(xiàng)目部組織開展東臺華庭大干活動，項(xiàng)目部送去了價(jià)值3000多元的洗漱用品慰問日夜奮戰(zhàn)在一線的農(nóng)民工兄弟們。

這只是一個(gè)開始，我們將會把關(guān)愛農(nóng)民工志愿服務(wù)活動這樣有意義的事有始有終的堅(jiān)持下去，更加完善我們的機(jī)制，推動關(guān)愛農(nóng)民工志愿服務(wù)活動長效開展。讓農(nóng)民工兄弟在東方地產(chǎn)東方大廈項(xiàng)目部生活得更加幸?？鞓?，就如我們農(nóng)民工兄弟說的一句話“我們將利用好這些學(xué)習(xí)機(jī)會機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，來回報(bào)東方大廈項(xiàng)目部對我們農(nóng)民工兄弟的關(guān)愛，為東方大廈工程的建設(shè)添磚加瓦?！边@句話，我們把它聽成感激，更聽成鞭策。對于農(nóng)民工健康的關(guān)心和幫助，還有很多事情可以做，我們會全力做好這項(xiàng)活動。

東方地產(chǎn)東方大廈項(xiàng)目管理部

2011年11月6日