第一篇：201512-襄陽(yáng)項(xiàng)目部7S年終會(huì)攻堅(jiān)階段勞動(dòng)競(jìng)賽方案

關(guān)于開展“大干一個(gè)月，打好7S攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

項(xiàng)目部各專業(yè)、班組：

為迎接2016年1月份湖北分公司在襄電召開年終工作會(huì)及7S現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的智慧和力量，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步做好7S管理工作的有效推進(jìn)和持續(xù)改善，逐步建立7S工作長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，在各專業(yè)、班組間開展“大干一個(gè)月，打好7S攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

深入貫徹落實(shí)襄電公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)要求，以大干一個(gè)月，打好7S攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，以參觀通道為重點(diǎn)，以“打造精品工程”為目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各級(jí)組織，在廣大員工中大力開展?fàn)幃?dāng)7S先鋒、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力提升項(xiàng)目部7S工作，努力在班組環(huán)境、設(shè)備狀況、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的改善上取得重大突破，全力打響7S攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接湖北分公司年終會(huì)的召開。

二、競(jìng)賽主題、范圍及時(shí)間：

1、競(jìng)賽主題：大干一個(gè)月，打好7S攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、競(jìng)賽范圍：參觀通道區(qū)域、班組環(huán)境及庫(kù)房檢修間

3、參賽班組：共14個(gè)班組單位，分別是汽機(jī)一班、汽機(jī)二班、化學(xué)機(jī)務(wù)班、電氣一班、電氣二班、鍋爐一班、制粉班、轉(zhuǎn)機(jī)一班、制粉二班、一單元保潔隊(duì)、二單元保潔隊(duì)、三單元保潔隊(duì)，電焊班、起重班（電焊、起重僅參加A類區(qū)域評(píng)比）

（四）競(jìng)賽時(shí)間：2015年12月25日-2016年1月24日

三、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立“大干一個(gè)月，打好7S攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：邱儀斌

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：胡 波、龔 堅(jiān)、楊 峰

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：何學(xué)軍、趙勝華、蔣 暉、魏平、蔡 昱、王東慶、方 榮、向漢先、張光才、周 波、常 雄、李 晨

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部辦公室。

四、競(jìng)賽內(nèi)容、目標(biāo)：

本次競(jìng)賽分為三個(gè)階段，第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為2015年12月25日至2016年1月3日，項(xiàng)目部通過(guò)召開動(dòng)員會(huì)，布置工作任務(wù)并做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；第二階段為檢查考評(píng)階段，項(xiàng)目部競(jìng)賽小組將進(jìn)行三周的檢查評(píng)分，并在第三周進(jìn)行綜合評(píng)分；第三階段為總結(jié)表彰階段，項(xiàng)目部將在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)根據(jù)考評(píng)對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的班組、設(shè)備區(qū)域進(jìn)行表彰。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要圍繞“班組環(huán)境、設(shè)備狀況、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)”三方面開展，同時(shí)考慮班組建設(shè)和人員素養(yǎng)提升兩方面內(nèi)容。設(shè)備區(qū)域主要針對(duì)年終會(huì)參觀通道區(qū)域所轄設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比。

1、班組環(huán)境：

至2016年1月中旬，項(xiàng)目部絕大部分班組將完成班組裝修工作，項(xiàng)目部各班組在此期間需對(duì)班組、庫(kù)房對(duì)照7S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，此次競(jìng)賽將對(duì)各班組環(huán)境、庫(kù)房整治等A類區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)比。

2、設(shè)備狀況：

至2015年12月，項(xiàng)目部所轄設(shè)備均已通過(guò)7S驗(yàn)收，但根據(jù)年終會(huì)要求，需對(duì)參觀通道區(qū)域設(shè)備進(jìn)行再提升工作。各班組根據(jù)與業(yè)主方共同制定的整治計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備整治，主要包括無(wú)泄漏工作、設(shè)備四保持工作、裝置性違章整改工作和外觀美化等工作。項(xiàng)目部將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查評(píng)比。

3、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的保持工作是一項(xiàng)非常重要的日常工作，這次競(jìng)賽將此項(xiàng)獨(dú)立出來(lái)進(jìn)行評(píng)比，各班組（含保潔隊(duì)）對(duì)所轄設(shè)備、區(qū)域按照日常巡檢保潔周期表完成現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持工作，項(xiàng)目部按定期檢查周期表對(duì)參觀區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)比。

參考標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

五、檢查評(píng)比及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

在檢查考評(píng)階段，領(lǐng)導(dǎo)小組將每周對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及目標(biāo)，結(jié)合辦公區(qū)域評(píng)分表、設(shè)備區(qū)域檢查表，對(duì)各班組完成情況進(jìn)行評(píng)分（檢查評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件），到競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后匯總排序。根據(jù)各項(xiàng)檢查表綜合評(píng)分的高低，綜合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組民主測(cè)評(píng)，評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組6名、優(yōu)秀設(shè)備區(qū)域6名，優(yōu)秀A類區(qū)域6名，優(yōu)秀個(gè)人10名，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)情況如下：

1、設(shè)立優(yōu)秀班組獎(jiǎng)6個(gè)，主要以班組所轄現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評(píng)比，其中一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為8000元/個(gè)，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5000元/個(gè)，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元/個(gè)。

2、設(shè)立優(yōu)秀設(shè)備區(qū)域獎(jiǎng)6個(gè)，主要針對(duì)單臺(tái)（套）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境區(qū)域進(jìn)行評(píng)比，其中一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1000元/個(gè)，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元/個(gè)，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為300元/個(gè)。

3、設(shè)立優(yōu)秀A類區(qū)域獎(jiǎng)6個(gè)，主要針對(duì)各班組班組環(huán)境、庫(kù)房檢修間等進(jìn)行評(píng)比，其中一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1500元/個(gè)，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為900元/個(gè)，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元/個(gè)。

4、設(shè)立7S先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)800元/人，各專業(yè)、班組上報(bào)先進(jìn)個(gè)人名單及事跡材料（人數(shù)不限），由競(jìng)賽小組組織進(jìn)行評(píng)選。（此項(xiàng)評(píng)比寧缺勿溢，不滿足評(píng)選條件的按實(shí)際人數(shù)頒獎(jiǎng)）

六、工作要求：

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)：

各專業(yè)、班組要充分認(rèn)識(shí)在湖北分公司年終會(huì)前開展大干一個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽的重大意義，緊扣7S攻堅(jiān)整治這項(xiàng)工作，結(jié)合本班組工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)方案并付諸實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、先進(jìn)引領(lǐng)，狠抓落實(shí)：

各部門要把7S勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有效載體，充分發(fā)揮班長(zhǎng)和督導(dǎo)師的先鋒模范作用，由班長(zhǎng)、督導(dǎo)師牽頭負(fù)責(zé)，圍繞參觀區(qū)域設(shè)備開展競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以不怕吃虧，不怕吃苦，不怕麻煩的“三不”精神狠抓工作落實(shí)，盡最大努力提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境水平。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，確保成效：

按照閉環(huán)管理要求，加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的過(guò)程管理，強(qiáng)化檢查督辦，落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。項(xiàng)目部安生辦將每周對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并及時(shí)在項(xiàng)目部7S群上公布。

4、加強(qiáng)宣傳，樹立典型：

及時(shí)總結(jié)、宣傳和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在7S勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，大力進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，增強(qiáng)廣大員工參與活動(dòng)的榮譽(yù)感和成就感。

附件1：《襄陽(yáng)電廠7S現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀路線責(zé)任區(qū)域劃分》 附件2：《工程公司襄陽(yáng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任分工表》 附件3：《襄陽(yáng)項(xiàng)目部7S檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表-匯總》 附件4：附件5：附件6：附件7：

7S技術(shù)規(guī)范》

7S檢查時(shí)間表》 7S日檢查情況表》 《生產(chǎn)區(qū)域《工程公司襄陽(yáng)項(xiàng)目部文明生產(chǎn)管理規(guī)定》《工程公司襄陽(yáng)項(xiàng)目部《工程公司襄陽(yáng)項(xiàng)目部