第一篇：獨(dú)家｜揭密!以農(nóng)信社為代表的中國社區(qū)銀行如何吸引到海量客戶

獨(dú)家｜揭密！以農(nóng)信社為代表的中國社區(qū)銀行如何吸引到海

量客戶

導(dǎo)讀“中國的社區(qū)銀行是以農(nóng)信社為代表的”——?jiǎng)倓偨Y(jié)束的“一帶一路”國際合作高峰論壇上，中國人民銀行行長周小川的這一論斷，迅速廣為傳播，農(nóng)信社在打造社區(qū)銀行中的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)受到業(yè)界矚目。為深入交流社區(qū)銀行建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)，中華合作時(shí)報(bào)及時(shí)把握行業(yè)熱點(diǎn)，發(fā)起以“探路零售型社區(qū)銀行”為主題的“中國農(nóng)金商學(xué)院深度探訪系列活動(dòng)（莆田站）”，引發(fā)熱烈反響?！袊r(nóng)金商學(xué)院深度探訪系列活動(dòng)（莆田站）電視專題新聞。

5月26日至27日，中國農(nóng)金商學(xué)院深度探訪系列活動(dòng)（莆田站），在福建省莆田市成功舉辦。

本次活動(dòng)，由中華合作時(shí)報(bào)社主辦、福建莆田農(nóng)商銀行協(xié)辦，旨在深入交流全國農(nóng)信系統(tǒng)標(biāo)桿銀行零售型社區(qū)銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并探討新形式下農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展新趨勢。來自中華合作時(shí)報(bào)社、莆田農(nóng)商銀行、常山農(nóng)信聯(lián)社、臺(tái)州路橋農(nóng)合行、徐州銅山農(nóng)商銀行、天維信息、享宇金服的7位實(shí)踐型專家講師，與來自全國各地150余位農(nóng)信系統(tǒng)優(yōu)秀高管，分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

中華合作時(shí)報(bào)社副總編輯曾峰，福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社副主任陳金德，莆田市人民政府副市長陳志強(qiáng)，莆田市人民政府副秘書長、金融辦主任莊懷冰，福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社辦公室主任賴淮明，人民銀行莆田市中心支行副行長陳金星，以及莆田銀監(jiān)分局的領(lǐng)導(dǎo)，出席了交流活動(dòng)。↑圖為會(huì)議現(xiàn)場。

領(lǐng)導(dǎo)致辭↑圖為中華合作時(shí)報(bào)社副總編輯曾峰致辭。曾峰：學(xué)習(xí)“莆田模式” 打造線上金融生態(tài)圈

中華合作時(shí)報(bào)社副總編輯曾峰在致辭中指出，學(xué)習(xí)研究“福建農(nóng)信打造‘四好銀行’的‘莆田模式’”，是此次“中國農(nóng)金商學(xué)院深度探訪第三期活動(dòng)”中一項(xiàng)非常重要的議程。莆田是閩中經(jīng)濟(jì)中心。在這座存款規(guī)模1700億元的城市，卻有19家銀行同場競技。莆田農(nóng)商銀行在競爭如此激烈的市場中，堅(jiān)守支農(nóng)支小的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持做小、做實(shí)、做精、做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了差異化、特色化、綜合化、輕型化、多元化“五化同步”，探索出“四好銀行”的“莆田模式”。

曾峰指出，與莆田農(nóng)商銀行等先進(jìn)同行相比，目前國內(nèi)的社區(qū)銀行建設(shè)總體上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，例如，構(gòu)建“線上社區(qū)銀行”。他認(rèn)為，相比于傳統(tǒng)社區(qū)銀行，構(gòu)建線上線下融合的數(shù)字化金融服務(wù)體系已是當(dāng)務(wù)之急，它突破了銀行物理網(wǎng)點(diǎn)限制，成為零售轉(zhuǎn)型的又一路徑。目前已經(jīng)形成的趨勢是：構(gòu)建涵蓋移動(dòng)銀行、移動(dòng)支付、移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)與信息服務(wù)的綜合服務(wù)體系，加強(qiáng)與電商、第三方支付機(jī)構(gòu)及電信運(yùn)營商合作，打造以“金融+電商+社交”的在線金融生態(tài)圈。

↑圖為福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社副主任陳金德致辭。陳金德：做強(qiáng)郊區(qū)、做活市區(qū)、做優(yōu)社區(qū)

福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社副主任陳金德在致辭中說，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓，以及利率市場化、融資多元化、金融互聯(lián)網(wǎng)化不斷推進(jìn)的新形勢下，各地農(nóng)信社、農(nóng)商銀行紛紛謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，福建農(nóng)信在這方面也進(jìn)行了積極的思考和探索。福建農(nóng)信已成為福建省農(nóng)村金融、普惠金融、民生金融的主力軍。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，福建農(nóng)信牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，提出了打造“四好銀行”（初心不忘，打造以農(nóng)為本的好銀行；行穩(wěn)致遠(yuǎn)，打造讓人信賴的好銀行；助力民生，打造受人尊重的好銀行；提高素質(zhì)，打造隊(duì)伍優(yōu)秀的好銀行）和建設(shè)升級(jí)版福建農(nóng)信的戰(zhàn)略思路，不忘初心，砥礪前行，不斷提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，為“再上新臺(tái)階，建設(shè)新福建”貢獻(xiàn)農(nóng)信力量。目前，福建農(nóng)信資產(chǎn)總額突破8000億元，各項(xiàng)存款余額5000多億元，人民幣存款已躍居全省金融機(jī)構(gòu)第一位，各項(xiàng)貸款余額3000多億元。據(jù)介紹，年初，福建省農(nóng)信聯(lián)社出臺(tái)了推進(jìn)設(shè)區(qū)市農(nóng)商銀行差異化發(fā)展的指導(dǎo)意見，堅(jiān)持做強(qiáng)郊區(qū)、做活市區(qū)、做優(yōu)社區(qū)，在“別人沒想到”的客戶群上下功夫、在“別人做不了”的產(chǎn)品上下功夫、在“別人覆蓋不到”的渠道上下功夫，努力探索一條切合自身實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?！鼒D為莆田市人民政府副市長陳志強(qiáng)。

↑圖為《中華合作時(shí)報(bào)·農(nóng)村金融》主編劉小萃接受電視臺(tái)專訪現(xiàn)場。

劉小萃：

推廣“莆田模式” 交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

《中華合作時(shí)報(bào)·農(nóng)村金融》主編劉小萃在接受媒體采訪時(shí)指出，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，我國供給側(cè)改革深入推進(jìn)，金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)重心日益“下沉”，以普惠金融為鮮明特征的零售型社區(qū)銀行建設(shè)越來越受到重視并取得顯著成效。福建農(nóng)信系統(tǒng)，特別是莆田農(nóng)商銀行，在打造“四好銀行”、探路零售型社區(qū)銀行方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)、融入了百姓生活、形成了成熟模式、樹立了行業(yè)標(biāo)桿、贏得了良好口碑。這次組織全國各地農(nóng)信系統(tǒng)優(yōu)秀高管來莆田實(shí)地考察，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)“莆田模式”，并深入交流業(yè)界其他先進(jìn)行社經(jīng)驗(yàn)。她認(rèn)為，黨的十八屆三中全會(huì)提出“發(fā)展普惠金融”，這為我國農(nóng)信系統(tǒng)指明了重要發(fā)展方向。今年，黨的十九大即將召開，我國農(nóng)信系統(tǒng)的改革發(fā)展，也即將進(jìn)入新的歷史時(shí)期，零售型社區(qū)銀行建設(shè)，必將更加深入。加強(qiáng)零售型社區(qū)銀行建設(shè)，既是我國發(fā)展普惠金融大勢所趨，也是農(nóng)信系統(tǒng)下沉業(yè)務(wù)重心、通過深耕零售業(yè)務(wù)逆勢求存、為長期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)的必然選擇。

授課要點(diǎn)張永樂：4大趨勢確立

“元資產(chǎn)”崛起

↑圖為《中華合作時(shí)報(bào)》首席研究員張永樂。

《中華合作時(shí)報(bào)》首席研究員張永樂認(rèn)為，2017年，是我國農(nóng)信系統(tǒng)改革發(fā)展重要時(shí)間窗口。隨著2016年“IPO”重啟、藥都農(nóng)商銀行基于政府大數(shù)據(jù)風(fēng)控的智能化移動(dòng)信貸服務(wù)成功上線運(yùn)行，種種跡象表明，2017年，我國農(nóng)信系統(tǒng)4大新趨勢已經(jīng)確立：大分化、大轉(zhuǎn)型、大資產(chǎn)、大文化。他指出，這4大趨勢，都圍繞“快銀行”建設(shè)展開，“快銀行”是4大新趨勢的核心，而“元資產(chǎn)”（即“一切與客戶和潛在客戶相關(guān)的、能數(shù)字化的優(yōu)質(zhì)信息資源”）是“核心的核心”。未來銀行業(yè)的競爭，將是“元資產(chǎn)”的競爭。

據(jù)悉，“快銀行”“元資產(chǎn)”是中華合作時(shí)報(bào)率先提出的新概念，相關(guān)研究和實(shí)踐，正在業(yè)界深入展開。

朱桂水：實(shí)現(xiàn)“3個(gè)升級(jí)” 融入智慧城市

↑圖為福建莆田農(nóng)商銀行行長朱桂水。莆田農(nóng)商銀行行長朱桂水，講授了社區(qū)銀行建設(shè)的“莆田經(jīng)驗(yàn)”。

他指出，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銀行業(yè)競爭日趨激烈，社區(qū)成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)紛紛瞄準(zhǔn)的一塊戰(zhàn)略要地。主動(dòng)融入智慧城市建設(shè)，推進(jìn)金融與社區(qū)的融合，已成為銀行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

莆田市自2013年獲批國家智慧城市試點(diǎn)以來，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智慧化建設(shè)。莆田農(nóng)商銀行緊緊抓住創(chuàng)建智慧城市契機(jī)，突出“簡單化、便捷化、綜合化”創(chuàng)新思路，在互聯(lián)網(wǎng)金融、生活金融場景、市民貼身兩張卡、智慧民生、智慧校園、智慧交通、智慧旅游、智慧社區(qū)等方面進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐。目前，莆田農(nóng)商銀行基于交通、旅游、醫(yī)療、校園、生活“5大服務(wù)場景”，以“互聯(lián)網(wǎng)+金融+生活”理念，打造了成熟的金融生態(tài)圈，莆田市民可以隨時(shí)、隨處體驗(yàn)莆田農(nóng)商銀行貼心的金融服務(wù)。

其中，在“智慧交通”方面，該行主動(dòng)融入世界媽祖文化中心的建設(shè)，通過“金融+交通”打造智慧輪渡，推動(dòng)完善湄洲島基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推出“湄洲輪渡一卡通”。湄洲輪渡一卡通除具備銀行借記卡所有金融功能外，在購票支付環(huán)境、旅游電子商務(wù)、旅游信息化及支付結(jié)算服務(wù)等方面，實(shí)現(xiàn)了暢通金融服務(wù)。在發(fā)行湄洲島、南日島輪渡“一卡通”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)打造“智慧旅游”。游客入島后，在景區(qū)游玩、餐飲、住宿、娛樂、公共交通、定點(diǎn)購物時(shí)，實(shí)現(xiàn)“一卡在手，輕松旅游”。朱桂水認(rèn)為，為更好地助力智慧城市建設(shè)，農(nóng)商銀行必須注重“3個(gè)升級(jí)”：渠道升級(jí)、安全升級(jí)、服務(wù)升級(jí)。渠道升級(jí)應(yīng)突出移動(dòng)化、電商化、社區(qū)化；服務(wù)升級(jí)應(yīng)突出個(gè)性化、差異化、特色化；安全升級(jí)應(yīng)突出金融產(chǎn)品安全可靠，確?？蛻糍Y金絕對(duì)安全。

余榮華：抓好“8個(gè)字” 打造“鄰居銀行”

↑圖為浙江常山農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委書記、理事長余榮華。

常山農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委書記、理事長余榮華，講授了常山聯(lián)社“鄰居銀行”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

常山農(nóng)信聯(lián)社打造的“鄰居銀行”已經(jīng)成為靚麗的“城市明片”。余榮華介紹說，“鄰居銀行”建設(shè)主要是緊緊抓住了“8個(gè)字”（便捷、互動(dòng)、貼心、粘合），并通過“7個(gè)1”確保具體落地：一個(gè)“鄰居”品牌，用鄰居情懷做民生金融；一件紅馬甲，讓隊(duì)伍歸心扎根；一家豐收驛站，讓村民辦理業(yè)務(wù)足不出村；一堂金融夜校，讓“村村通”變“村村懂”；一項(xiàng)信貸方針，做小做散、以小避險(xiǎn)，開展合規(guī)整治年；一張網(wǎng)格，網(wǎng)住客戶、精耕細(xì)作；一張“鄰居卡”讓常山人鄉(xiāng)愁牽掛。其中，每個(gè)具體環(huán)節(jié)，都有全面可量化指標(biāo)和嚴(yán)密的考核制度，確保員工走進(jìn)農(nóng)村與社區(qū)，讓員工能夠歸根“三農(nóng)”，扎根基層，深耕農(nóng)村金融事業(yè)。

他特別強(qiáng)調(diào)，建設(shè)社區(qū)銀行、打造老百姓貼心的“鄰居銀行”，必須牢固樹立正確的指導(dǎo)思想：社區(qū)（農(nóng)村）是農(nóng)信社的根，一定要堅(jiān)定、堅(jiān)持、堅(jiān)守；簡單事情重復(fù)做，認(rèn)準(zhǔn)事情堅(jiān)持做，堅(jiān)持事情用心做。

陳學(xué)軍：以“網(wǎng)格”推動(dòng)社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型建設(shè)

↑圖為浙江臺(tái)州路橋農(nóng)村合作銀行副行長陳學(xué)軍。臺(tái)州路橋農(nóng)村合作銀行副行長陳學(xué)軍，講授了路橋農(nóng)合行以“網(wǎng)格”推動(dòng)社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

路橋農(nóng)合行的社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型建設(shè)從一開始就做好了“頂層設(shè)計(jì)”——愿景：打造百姓身邊首選的社區(qū)銀行；服務(wù)目標(biāo)：更便捷、更貼心、更全面；轉(zhuǎn)型理念：低成本、可復(fù)制、易推廣；建設(shè)行動(dòng)：社區(qū)管理網(wǎng)格化、客戶分層精細(xì)化、業(yè)務(wù)營銷精準(zhǔn)化。

轉(zhuǎn)型的具體做法，主要包括三個(gè)方面：構(gòu)建網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理全覆蓋；豐富網(wǎng)格服務(wù)，力求金融需求全對(duì)接；完善網(wǎng)格機(jī)制，力促普惠服務(wù)全轉(zhuǎn)型。

其中，在細(xì)分網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，路橋農(nóng)合行配備“一格四員”，變“單兵作戰(zhàn)”為“團(tuán)隊(duì)服務(wù)”。“四員”分別是：網(wǎng)格管理員（客戶經(jīng)理或營銷經(jīng)理）、網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員(金融聯(lián)絡(luò)員）、網(wǎng)格監(jiān)督員（村兩委班子、人大代表、政協(xié)委員）、網(wǎng)格協(xié)管員（柜員、大堂經(jīng)理、大學(xué)生村官或鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部）。以“四員”為抓手，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋、客戶全觸及、市場全掌握。

丁家奎：績效考核為轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新提供動(dòng)力

↑圖為廣州天維信息技術(shù)股份有限公司董事長丁家奎。

廣州天維信息技術(shù)股份有限公司董事長丁家奎，講授了中國商業(yè)銀行績效考核發(fā)展趨勢。

他認(rèn)為，銀行績效考核按演進(jìn)規(guī)律，將經(jīng)歷4個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展階段：經(jīng)營考評(píng)階段、績效考核階段、績效管理階段、戰(zhàn)略績效管理階段。其中，不同階段的考核模式、考核工具、考核程度、考核指標(biāo)、考核導(dǎo)向、結(jié)果運(yùn)用、牽頭部門都有所不同。

他指出，目前的銀行考核，存在6大問題：組織發(fā)展嚴(yán)重落后于業(yè)務(wù)發(fā)展、組織目標(biāo)無法分解到個(gè)人、績效管理運(yùn)營配套不完善、流程監(jiān)控不及時(shí)、信息化程度不高、績效文化建設(shè)滯后。

他認(rèn)為，未來銀行績效考核的發(fā)展趨勢，可概括為“3個(gè)變化”：合作之變，主要表現(xiàn)為服務(wù)外包化、數(shù)據(jù)服務(wù)漸成主流模式；關(guān)注點(diǎn)之變，主要表現(xiàn)為更加注重績效管理綠色化、不良貸款考核、轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新考核，更加強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值，委外業(yè)務(wù)考核逐步加強(qiáng)；工具之變，主要表現(xiàn)為工具移動(dòng)化、效果可視化。未來，績效考核將為銀行轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新提供不竭動(dòng)力。此外，他還提出了切實(shí)可行的“省聯(lián)社績效考核體系”模式。楊煜萌：促進(jìn)前臺(tái)場景化、后臺(tái)專業(yè)化

↑圖為江蘇徐州銅山農(nóng)商銀行辦公室副主任楊煜萌。

江蘇徐州銅山農(nóng)商銀行辦公室副主任楊煜萌，講授了“e行無憂”移動(dòng)金融生活服務(wù)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

銅山農(nóng)商銀行的“e行無憂”，是移動(dòng)APP平臺(tái)，“e”代表銀行業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，“行”代表徐州銅山農(nóng)商行體制特色，“無憂”代表為客戶服務(wù)的普惠價(jià)值。

楊煜萌認(rèn)為，“e行無憂”既是品牌，更是戰(zhàn)略：根植于場景，構(gòu)建智慧生活、智慧商業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)等城市的“智慧”屬性場景；專注于普惠，不僅僅局限于金融服務(wù)，還涵蓋商業(yè)、生活、公共等其他普惠服務(wù)。

他指出，“三網(wǎng)合一”（微信、APP、積分）的“e行無憂”，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)走向平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏，例如，具有生活功能、便民功能、“三農(nóng)”服務(wù)功能；從規(guī)模驅(qū)動(dòng)走向定制驅(qū)動(dòng)，解決信息不對(duì)稱，通過打造新零售，帶動(dòng)業(yè)務(wù)量質(zhì)提升；從標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)走向靈活驅(qū)動(dòng)，例如，市場營銷中的全方位捕獲、多維度甄別、針對(duì)性設(shè)計(jì)、定制化開發(fā)、市場化推廣。

他認(rèn)為，“e行無憂”平臺(tái)核心優(yōu)勢在于，它是具有戰(zhàn)略高度的一次變革和轉(zhuǎn)型，它符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方向，符合民眾普惠金融的需求，促進(jìn)了金融行為前臺(tái)場景化、后臺(tái)專業(yè)化。

高華華：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)之路

↑圖為享宇金服咨詢部總經(jīng)理高華華。

享宇金服咨詢部總經(jīng)理高華華，講授了“新概念銀行”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

她認(rèn)為，中國銀行業(yè)正式步入發(fā)展新階段：建立以客戶為中心的、具有特色化服務(wù)的新一代銀行。

她指出，“新概念銀行建設(shè)”需要經(jīng)歷8個(gè)階段：分析銀行零售發(fā)展設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、未來網(wǎng)點(diǎn)理念與功能定位、建模設(shè)計(jì)、完善理念、試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)與規(guī)劃、實(shí)驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)、零售設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)運(yùn)營。零售銀行轉(zhuǎn)型，有5個(gè)關(guān)鍵詞：客戶、體驗(yàn)、智慧、品牌、效能。未來銀行網(wǎng)點(diǎn)將逐漸回歸其銷售和服務(wù)終端的本質(zhì), “向零售商學(xué)習(xí)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)將成為趨勢。社區(qū)銀行概念也將日益清晰,實(shí)施社區(qū)銀行戰(zhàn)略還是 建設(shè)社區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)將成為銀行不同層次的策略選擇。

其中，網(wǎng)點(diǎn)智能化需要以下3個(gè)方面的結(jié)合：流程一體化、技術(shù)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)運(yùn)用。流程一體化主要包括規(guī)范和統(tǒng)一各個(gè)渠道的業(yè)務(wù)流程、跨渠道流程交互、流程簡化和自動(dòng)化；技術(shù)創(chuàng)新主要包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、新支付技術(shù)；大數(shù)據(jù)應(yīng)用主要包括存量客戶細(xì)分、交叉銷售、廳堂管理、客戶互動(dòng)、業(yè)務(wù)決策支持等。

她強(qiáng)調(diào)：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不是網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展過程中的一種選擇，而是零售銀行尋求持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

交流探討針對(duì)七位老師的授課，在“私董會(huì)”環(huán)節(jié)，與會(huì)嘉賓圍繞“探路零售型社區(qū)銀行”的主題，進(jìn)行了深度探討與交流?！鼒D為福建莆田農(nóng)商銀行董事長施云飛?！鼒D為安徽亳州藥都農(nóng)商銀行董事長許紹普?！鼒D為會(huì)議現(xiàn)場。

實(shí)地考察會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)嘉賓實(shí)地走訪了莆田農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)，體驗(yàn)智慧銀行帶來的貼心、便捷和優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。↑圖為與會(huì)嘉賓實(shí)地走訪莆田農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)。↑圖為中國農(nóng)金商學(xué)院深度探訪系列活動(dòng)（莆田站）全體代表合影。猜你喜歡

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主編/劉小萃 新媒體總監(jiān)/李 博 本期編輯/陳蕾