第一篇：袁店二礦保運(yùn)區(qū)副區(qū)長劉輝事跡材料

袁店二礦保運(yùn)區(qū)副區(qū)長劉輝事跡材料

劉輝，男，漢族，29歲，皖蕭縣，中共黨員，2007年畢業(yè)于安徽理工大學(xué)機(jī)械工程系，現(xiàn)任袁店二井煤礦保運(yùn)區(qū)副區(qū)長。自工作以來，他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，先后連續(xù)四年被評為礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

扎根新區(qū) 甘于奉獻(xiàn)

2007年畢業(yè)后，劉輝被集團(tuán)公司分配至袁店二井煤礦籌備處參與新區(qū)建設(shè)，當(dāng)時(shí)籌備處干部職工僅37名。因?yàn)榛I備處位于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，距離淮北市區(qū)近100公里，交通不便，生活環(huán)境差。一些同時(shí)分配來的畢業(yè)生被眼前的情形嚇倒了，選擇了跳槽。來自農(nóng)村的劉輝，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境適應(yīng)的較快，望著全礦唯一標(biāo)志性的設(shè)施---副井鉆井臨時(shí)井架，劉輝暗自下定決心：這里就是我成長成才的沃土，一定要在這里建成一座現(xiàn)代化花園式的礦井，我要選擇留下來，干下去。

2008年冬天，為保證礦井的正常供暖，因人員配備不齊，劉輝被臨時(shí)安排至鍋爐房燒1.5噸的老式鍋爐（需手動(dòng)上煤、出渣），沒有任何司爐經(jīng)驗(yàn)的他，認(rèn)真跟師傅學(xué)習(xí)，學(xué)上煤、學(xué)透爐、學(xué)出渣，短短兩天將所有工序全部掌握。為保證24小時(shí)供暖，身為大學(xué)生的他和其他工人一起上小班，供暖三個(gè)月期間，他圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，同時(shí)他從老師傅那里學(xué)到了愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、不怕吃苦的精神，也深深體會(huì)到“天下無難事，只怕有心人”的道理，他將這些視為人生寶貴的財(cái)富。

“紙上得來終覺淺，絕知此事必躬行”。經(jīng)過一年安裝知識(shí)的學(xué)習(xí)，他被提為機(jī)?？茩C(jī)械主管技術(shù)員。2010年3月，他被安排到主井井筒裝備跟班，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的協(xié)調(diào)、安全、進(jìn)度以及設(shè)備到礦的督促工作，肩上的責(zé)任更大了。當(dāng)時(shí)由于任務(wù)緊，安裝要和土建交叉施工，這給施工安全帶來極大地威脅，作為現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，他迎難而上，每天在現(xiàn)場不低于12小時(shí)，晚上睡覺前跑工地，早上起來跑工地已經(jīng)成為他的習(xí)慣?，F(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部每施工好一道工序，他就組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，不放過任何一處細(xì)節(jié)，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。鞋跑破了、人曬黑了、人也跑廋了，在工程工期已非常緊的情況下，又將工程提前三天完成。2010年5月28日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場驗(yàn)收，看著他們微笑著在￠3.5米的滾筒前拍照留念祝賀，他卻偷偷地跑到一旁落下了幸福的眼淚。

正是眾多劉輝這樣的建設(shè)者，他們心懷“天無不覆、地?zé)o不載”的豪情壯志，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神，頭頂藍(lán)天，腳踏荒原、披星戴月、風(fēng)餐露宿，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，破解了一道又一道難題，實(shí)現(xiàn)了好、快、省建井目標(biāo)，創(chuàng)下了淮北礦業(yè)建井史上開工最晚、工期最短、投資最省、安全效益最好的記錄。

立足本職 率先垂范

2010年9月6日袁店二井煤礦機(jī)?？品譃闄C(jī)電科和保運(yùn)區(qū)，劉輝被分到保運(yùn)區(qū)任副區(qū)長。以前主要從事大件的安裝與運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在從事井下運(yùn)煤系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的管理，面對新的單位、新的設(shè)備和新的環(huán)境，劉輝給自己提出了更高的要求，堅(jiān)持每天下井，和生產(chǎn)技術(shù)部的人員一起跑迎頭、跑工作面，了解井下每一條巷道，以便于了解井下供電點(diǎn)的分布。上井后認(rèn)真翻閱設(shè)備的說明書以及相關(guān)資料，在設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、檢修上下功夫。

2011年10月份，袁店二礦7213綜采工作面開始安裝。該工作面在進(jìn)支架之前，按礦設(shè)計(jì)要求必須裝設(shè)10部絞車確保順利進(jìn)架。為了充分做好前期準(zhǔn)備工作，劉輝同志每天跑現(xiàn)場，盯進(jìn)度，抓關(guān)鍵，從絞車、開關(guān)的選型、檢驗(yàn)，到絞車?yán)p繩、解體、裝車，每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備完好無誤。同樣，為了保證這些設(shè)備在井下運(yùn)輸途中不出意外，干事心細(xì)的他多次下井沿途檢查道況，測量風(fēng)門的高度和寬度，對每一個(gè)必經(jīng)的道岔反復(fù)檢查，親手試驗(yàn)，對道岔運(yùn)行不暢、氣動(dòng)裝臵不靈敏以及存在的陰陽道現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系運(yùn)輸部門就地解決，為絞車的順利就位創(chuàng)造了條件。

一切準(zhǔn)備工作就緒后，10月中旬絞車正式投入安裝。由于受7213風(fēng)巷上口場地條件的制約，區(qū)里要求每天只能進(jìn)兩部裝兩部，作為分管安裝工作的副區(qū)長，劉輝心里只想著怎樣在安全的前提下，每天多進(jìn)一部絞車，縮短安裝工期。就這樣，在安裝絞車的第一天（10月15日）他主動(dòng)請纓把安裝、供電、機(jī)械化三個(gè)隊(duì)中安裝經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅和十幾名年輕力壯的青工組成一支二十多人的突擊隊(duì)，克服工期緊、任務(wù)重、技術(shù)力量薄弱、施工現(xiàn)場環(huán)境差等困難因素，一干就是二十多個(gè)小時(shí)。這二十多個(gè)小時(shí)干下來，工人們還能喘口氣，歇一歇，而作為一名共產(chǎn)黨員，一名帶班干部，一名現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，劉輝卻要自始至終把弦繃得緊緊的。從第一部絞車入井開始，他必須要對設(shè)備運(yùn)輸、安裝質(zhì)量、人員分工、職工人身安全、每道施工工序的銜接，甚至怎樣給工人班中送水送飯，保證職工們有充沛的體力投入施工等問題，都要考慮的細(xì)致入微，萬無一失才行。整個(gè)施工過程中，劉輝憑著年輕氣盛，憑著對安裝工作幾年來經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，憑著對工作的高度負(fù)責(zé)、對事業(yè)無比熱忱的態(tài)度。始終和工人同甘共苦，工作服從里到外濕了個(gè)遍，一身煤灰，滿手油污，可他沒在工人面前叫一聲苦喊一聲累，始終沖在最臟最累的工作前沿。在他的帶領(lǐng)下施工人員經(jīng)過一個(gè)晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，最終提前保質(zhì)保量的完成了此次安裝任務(wù)，為7213工作面順利進(jìn)架贏得了寶貴的時(shí)間。

善于創(chuàng)新 勇于突破

2011年10月是袁店二礦建井后第一次大修，需要對副井提升繩進(jìn)行更換，而現(xiàn)在采用的工藝存在占罐時(shí)間長、安全隱患大、人員多勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題。為解決這些困難，劉輝隨機(jī)電副總到山東兗州和淄博礦務(wù)局進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)，回來后結(jié)合自身實(shí)際提出了換繩的新工藝。該工藝采用一次更換兩根舊繩的方法，占罐時(shí)間短，人員全部在井上口施工，安全系數(shù)高，人員少勞動(dòng)強(qiáng)度小。該方法在淮北礦業(yè)集團(tuán)公司首次使用，換繩期間得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，兄弟礦井紛紛安排專人到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)。袁店二礦換繩施工人員20名，18小時(shí)施工結(jié)束，安全效果好，比舊工藝節(jié)約12小時(shí)，僅此一項(xiàng)可給礦帶來200多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。該工藝被集團(tuán)公司評為2011年專題研修推廣課題。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。劉輝經(jīng)常告訴自己：煤礦養(yǎng)育了我，給予了我第二次生命，給予我實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和理想的平臺(tái)，我將用我的知識(shí)、我的能力和熱情，回報(bào)企業(yè)、回報(bào)礦區(qū)，為礦井建設(shè)渾灑熱血。

第二篇：蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)2012六好區(qū)隊(duì)事跡材料

2012六好區(qū)隊(duì)

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū) 二0一三年二月

2012年以來，保運(yùn)二區(qū)堅(jiān)持以開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊(duì)管理水平為重點(diǎn)，突出抓好機(jī)電保運(yùn)轉(zhuǎn)、安全供電、職工安全宣傳教育、設(shè)備檢修質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，杜絕了人身輕傷和機(jī)電責(zé)任事故，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收，為全礦安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、推進(jìn)體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。該區(qū)以開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)為抓手，建立健全了10項(xiàng)安全管理制度，細(xì)化了以區(qū)長為首的安全管理責(zé)任體系，以書記為首的安全思想政治工作體系，以主管技術(shù)員為首的安全技術(shù)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系，提高了管理效果。堅(jiān)持每周召開安全辦公會(huì)和安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)安全宣傳教育，抓好集團(tuán)公司和礦安全政策和各類安全文件的宣傳學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立科區(qū)和班組兩級(jí)隱患排查臺(tái)賬，強(qiáng)力推行現(xiàn)場安全確認(rèn)及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定完善了職工安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及行為標(biāo)準(zhǔn)和井下零星作業(yè)人員管理制度，認(rèn)真落實(shí)了各工種、各崗位職工安全伙伴制度、集體升入井制度等，深入開展“職工崗位行為糾偏，提高管技干部工作質(zhì)量”活動(dòng)，在全區(qū)掀起了反“三違”、查隱患、規(guī)范崗位行為、提高工作質(zhì)量、保安全的熱潮。截止目前，全區(qū)沒有發(fā)生一起人身輕傷和機(jī)電二類以上事故，杜絕了機(jī)電責(zé)任事故和電器失爆，圓滿實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

二、強(qiáng)化舉措，保證供電安全。該區(qū)切實(shí)加強(qiáng)供電管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請制度，抓好電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)一步完善了預(yù)防大面積掉電的應(yīng)急預(yù)案，突出抓好電氣設(shè)備防潮工作，加強(qiáng)變電所隱患治理，對修護(hù)改棚期地點(diǎn)電纜加強(qiáng)巡視，確保電纜防護(hù)到位，保證施工期間的安全供電。配合生產(chǎn)單位完成了II825變電所改棚臥底、II82石門變電所臥底整改任務(wù)，全年完成了II84變電所升壓整治、II842變電所安裝、III一石門變電所安裝及II104變電所改線升壓以及5個(gè)變電所回收等任務(wù)，提升了礦井供電水平。

三、狠抓培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。一年來，該區(qū)廣泛開展各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，制定了實(shí)用性較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持長期對職工進(jìn)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)知識(shí)等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。2012年，先后舉辦了十余期培訓(xùn)班，內(nèi)培職工300多人次，電鉗工外培復(fù)訓(xùn)80多人次。堅(jiān)持每個(gè)周五安全例會(huì)隨機(jī)對職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全文件的學(xué)習(xí)等進(jìn)行抽考，前三名、后三名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。認(rèn)真組織開展師帶徒活動(dòng)，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶，職工素質(zhì)普遍得到了增強(qiáng)。還建立實(shí)操培訓(xùn)基地，不定期開展皮帶司機(jī)、變電工和電鉗工實(shí)操培訓(xùn)，切實(shí)提高職工實(shí)際操作技能。在今年礦舉辦的職工技術(shù)比武和班隊(duì)長技能大賽中，該區(qū)包攬了井下電鉗工前三名的好成績。

四、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好機(jī)電保運(yùn)轉(zhuǎn)工作。狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備檢修到位。保證材料設(shè)備的正常投入，全年投入皮帶6000多米，有力保障了全年保運(yùn)轉(zhuǎn)工作的正常開展。嚴(yán)格落實(shí)精裝機(jī)巷和精裝硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)了月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分。全年完成了88石門皮帶機(jī)、II817返煤皮帶、1010石門皮帶機(jī)、-590平三皮帶機(jī)、101皮帶機(jī)、88充電房變電所、II842變電所、II84變電所等精裝地點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。停產(chǎn)檢修期間，完成檢修項(xiàng)目21項(xiàng)，完成率100%，合格率100%，夯實(shí)了保運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。

五、關(guān)心職工，促進(jìn)和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)。該區(qū)為職工建立思想政治檔案，及時(shí)了解掌握職工的日常生活、工作、學(xué)習(xí)和家庭情況。以“三訪一談”活動(dòng)為載體，建立區(qū)、隊(duì)、班三級(jí)職工思想動(dòng)態(tài)反饋網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮分管區(qū)干、班隊(duì)長、黨小組長在思想政治工作中的主要作用。同時(shí)，積極開展“十登門”活動(dòng)，并為全區(qū)困難職工建立了檔案，制定了幫扶計(jì)劃和幫扶措施，使全區(qū)職工的思想有人問，難題有人解，困難有人幫，讓職工真切感受到組織的溫暖，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2012年，先后發(fā)放救濟(jì)款5500多元，救助困難職工40多人次，談心家訪職工200多人次，看望生病、困難職工17人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款5800余元。

第三篇：蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)六好區(qū)隊(duì)事跡材料

2011六好區(qū)隊(duì)

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū) 二0一一年十二月

2011年以來，保運(yùn)二區(qū)在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊(duì)管理水平為重點(diǎn)，突出抓好機(jī)電管理工作，克服點(diǎn)多、線長、面廣、崗位分散、保運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)“六好”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”的職工隊(duì)伍，努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、民主管理、思想政治工作及精神文明建設(shè)等，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)較好的完成，因而，多次被淮北礦業(yè)和蘆嶺礦評為紅旗黨支部、先進(jìn)黨支部、紅旗區(qū)隊(duì)、六好區(qū)隊(duì)、模范職工小家、節(jié)能降耗雙十佳單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位，并榮獲省國資委直屬企業(yè)先進(jìn)黨支部。

一、抓重點(diǎn)保大局。

針對今年礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際，保運(yùn)二區(qū)全體干部職工不斷增強(qiáng)大局觀念和服務(wù)意識(shí)，努力提高綜合保障能力，嚴(yán)格落實(shí)管技人員跟帶班制度，嚴(yán)抓人、物、設(shè)備的全線控制，圓滿完成了保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務(wù)，為礦全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。

1、抓管理保安全。今年以來，保運(yùn)二區(qū)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度。堅(jiān)持利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，引導(dǎo)職工牢固樹立“抓安全就是積德行善”、“在安全的時(shí)候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范崗位行為。在全區(qū)先后組織開展了實(shí)現(xiàn)首季開門紅活動(dòng)，四保活動(dòng)、奮戰(zhàn)四個(gè)月活動(dòng)等，組織職工人人簽訂安全保證書和聯(lián)保責(zé)任書，實(shí)行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，大力推行“手指口述”現(xiàn)場安全確認(rèn)法，狠抓隱患排查整改工作，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止目前，全區(qū)沒有發(fā)生一起重傷及機(jī)電二類以上事故，杜絕了機(jī)電責(zé)任事故和電器失爆，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

2、抓供電促安全。今年，保運(yùn)二區(qū)始終把安全供電工作當(dāng)作重中之重任務(wù)來抓，不斷加強(qiáng)供電管理，不僅嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請制度，認(rèn)真做好電氣設(shè)備和電纜的維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防大面積掉電的應(yīng)急預(yù)案，對重點(diǎn)變電所和掘進(jìn)頭安排人員三班看管，確保24小時(shí)供電管理不失控，收到了較好效果。停產(chǎn)檢修期間，對所有變電所進(jìn)行了排查整改，提升了礦井供電水平，使供電質(zhì)量明顯提高，無計(jì)劃停掉電得到有效控制，杜絕了因掉電造成的瓦斯超限。另外，圓滿完成了II81、II8210等變電所安裝任務(wù)和精裝變電所創(chuàng)建任務(wù)，完成了II81變電所、II82石門變電所、II825、II824、斜

一、斜二變電所的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，夯實(shí)了安全供電基礎(chǔ)。

3、抓檢修質(zhì)量保運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，嚴(yán)抓機(jī)巷、變電所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并先后投入更換了6000多米皮帶，更換了2臺(tái)給煤機(jī)，完成了-590平一皮帶驅(qū)動(dòng)裝置改造、為斜

一、平二運(yùn)煤道皮帶更換了強(qiáng)力皮帶3000多米，按照要求完成了多部絞車和掘進(jìn)頭的安裝工作，加強(qiáng)了高瓦斯掘進(jìn)頭管理，積極參與掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)和打鉆正常進(jìn)尺以及工作面的按時(shí)接替，滿足了生產(chǎn)需要，為保證全礦原煤產(chǎn)量完成奠定了基礎(chǔ)。每月組織一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,并將檢查結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。對設(shè)備維護(hù)實(shí)行責(zé)任包保、嚴(yán)格落實(shí)到人，嚴(yán)格日檢修制度，落實(shí)隱患整改獎(jiǎng)懲制度，有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動(dòng)性，確保了機(jī)電設(shè)備完好率在95%左右，提高了保運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，保證了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主線促發(fā)展。

為了確保全區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)以“雙基”建設(shè)為抓手，狠抓安全管理和責(zé)任制落實(shí)，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實(shí)提高工作的積極性、主動(dòng)性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1、抓職工素質(zhì)培訓(xùn)。今年以來，保運(yùn)二區(qū)以提高職工綜合素質(zhì)為抓手，進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，先后舉辦了保掘隊(duì)和高壓組檢修工培訓(xùn)班、井下電工培訓(xùn)班、皮帶司機(jī)培訓(xùn)班，并邀請廠家技術(shù)人員舉辦了強(qiáng)力皮帶液壓盤形閘、電控系統(tǒng)、QJZ開關(guān)及皮帶集中控制系統(tǒng)培訓(xùn)班，內(nèi)培職工300多人次，電鉗工復(fù)訓(xùn)80多人次。還堅(jiān)持利用班前會(huì)、安全例會(huì)開展一日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶、師傅帶徒弟等活動(dòng)，在全區(qū)形成了人人爭學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，職工素質(zhì)普遍得到了增強(qiáng)。

2、抓節(jié)支降耗。今年，保運(yùn)二區(qū)進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用分班組總承包和日?？己恕㈦p方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，深入開展艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動(dòng)，重點(diǎn)抓好回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。2011年共校正維修開關(guān)670臺(tái)、照明綜保158臺(tái)、皮帶機(jī)電控箱和充電機(jī)各類電子板500多件，修復(fù)滾筒皮帶機(jī)托輥8000多只等，節(jié)約修理費(fèi)48000元，自行加工抗?jié)L、護(hù)網(wǎng)、清掃器等設(shè)備50000余件，節(jié)約加工費(fèi)20余萬元，共回收電纜2萬多米、廢鐵23噸、鋼絲繩1400米、舊皮帶8000米，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。

3、抓“三違”幫教。區(qū)結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)研究修訂并通過職工代表大會(huì)討論，繼續(xù)推行實(shí)施了《保運(yùn)二區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及區(qū)、班隊(duì)長、職工聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎(jiǎng)重罰制度》等。劃分區(qū)隊(duì)管理人員、班組長責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并嚴(yán)格考核，每月一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實(shí)施了“三違”人員幫教制度和職工查處“三違”隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)行班組聯(lián)保制度，把“三違”、事故、標(biāo)準(zhǔn)化操作等與運(yùn)轉(zhuǎn)班職工工資掛鉤，規(guī)定無“三違”、無事故的班組，每月班長獎(jiǎng)勵(lì)140元，副班長獎(jiǎng)勵(lì)120元，職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，另外再嘉獎(jiǎng)班長100元，副班長80元。一人違章，取消全班的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)、按章操作的自覺性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查。今年來，保運(yùn)二區(qū)實(shí)行重心下移、關(guān)口前移，嚴(yán)抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。一是區(qū)管技人員全部掛靠各隊(duì)，劃分責(zé)任區(qū)域，做到對人、物及設(shè)備監(jiān)督檢查且將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場。二是狠抓班組安全管理，嚴(yán)格班隊(duì)長抓“三違”、查隱患、責(zé)任追究、聯(lián)帶獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，建立完善激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，有效提高了班隊(duì)長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班隊(duì)長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是區(qū)內(nèi)部成立了群眾監(jiān)督崗，隨時(shí)隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。

三、抓文明穩(wěn)推進(jìn)。

今年以來，保運(yùn)二區(qū)嚴(yán)格落實(shí)談心、走訪制度和政治學(xué)習(xí)制度，“一包三訪一談”活動(dòng)扎實(shí)有效，及時(shí)掌握了職工“想什么、干什么、做什么”，從而增強(qiáng)了思想政治工作的針對性、實(shí)效性和滲透性。始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，努力營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍，不斷提高全員、區(qū)隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。做到了凡重大事項(xiàng)、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,集體研究、集體決策，有力地維護(hù)了班子團(tuán)結(jié),提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)每月一次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),及時(shí)對區(qū)務(wù)公開、區(qū)隊(duì)工資獎(jiǎng)金分配、崗位記分量化考核以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時(shí)向全區(qū)通報(bào)。經(jīng)常組織黨員干部和管錢管物人員收看《立黨為公、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報(bào)告》等廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線，增強(qiáng)了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識(shí)，有力地推動(dòng)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。

四、強(qiáng)化民主管理，活躍群眾工作。

建立健全了各項(xiàng)民主管理制度，按期按時(shí)召開職代會(huì)，堅(jiān)持以班組（隊(duì)）為單位評選安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，實(shí)行全員獎(jiǎng)懲，對連續(xù)三次被評為最差班組的班隊(duì)長、職工進(jìn)行責(zé)任聯(lián)帶處罰。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，努力為職工排憂解難,積極為職工辦實(shí)事、辦好事,一年來共發(fā)放救濟(jì)款7000多元，救助困難職工100多人次，談心家訪職工80多人次，看望生病、困難職工30余人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款14445元。同時(shí)還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，并多次獲得名次受到礦嘉獎(jiǎng)。加大建家投入,完善了建家標(biāo)準(zhǔn),開展了系列建家活動(dòng)，達(dá)到了模范職工之家標(biāo)準(zhǔn)，且多次被上組評為模范職工小家先進(jìn)單位。區(qū)團(tuán)支部結(jié)合本區(qū)實(shí)際，扎實(shí)開展了全區(qū)團(tuán)務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊(duì)和后進(jìn)青工的幫教工作，積極組織團(tuán)員青年撰寫廣播稿件，一年來在《淮北礦工報(bào)》、《淮北日報(bào)》、《安徽工人日報(bào)》、《中國煤炭報(bào)》、《工人日報(bào)》、《當(dāng)代礦工》等報(bào)刊上稿60余篇。

五、抓綜合治理，保和諧穩(wěn)定。

堅(jiān)持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進(jìn)行了全面排查摸底,并落實(shí)包保幫教制度,簽訂包保協(xié)議書,實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶、同獎(jiǎng)同罰。對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人與物，實(shí)行了嚴(yán)防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅(jiān)定不移地把礦黨政的指示精神落到了實(shí)處，并對各種不良現(xiàn)象及時(shí)從嚴(yán)從重處理。同時(shí)還做好了普法、消防、社會(huì)治安和各種勞動(dòng)糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強(qiáng)了團(tuán)結(jié),從而杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生,維護(hù)了區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定。