第一篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

破碎班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我破碎班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我破碎班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體破碎班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我廠設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，破碎班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。在安全管理方面，我破碎班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施的防護(hù)，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助分廠安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠領(lǐng)導(dǎo)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使破碎班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們破碎值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)破碎工藝線各設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，每月一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行破碎工藝線設(shè)備內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和各大分廠及職能部門的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，破碎班組召開全體破碎人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉設(shè)備運(yùn)行時(shí)最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體破碎班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我班設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問題，我破碎班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司破碎班。

三、安全運(yùn)行管理:

3、巡回檢查是每個(gè)破碎班成員嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)破碎班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，分廠領(lǐng)導(dǎo)制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由分場(chǎng)報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，在破碎班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)20起設(shè)備異常，其中破碎機(jī)錘頭斷裂、宿舍樓線頭發(fā)熱冒煙、皮帶起皮脫膠、配重軸承損壞給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，其余的都給予了口頭或書面表?yè)P(yáng)，為破碎工藝線設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

匯報(bào)人：xxx

第二篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量

成生產(chǎn)任務(wù)。面臨項(xiàng)目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項(xiàng)目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

三、與時(shí)具進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展每日碰頭會(huì)，每周一小結(jié)會(huì)，每月一總結(jié)會(huì)，相互學(xué)習(xí)，在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)各項(xiàng)工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作及任務(wù)。在每次開會(huì)之中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全知識(shí)及工程、機(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因?yàn)榘踩唾|(zhì)量的事故影響施工進(jìn)度，得到了全體施工人員的好評(píng)。

最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機(jī)會(huì)，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第三篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電工組的支持和幫助，感謝一年來對(duì)我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

一、提高員工思想意識(shí)，加強(qiáng)班組運(yùn)行管理。

我電工組肩負(fù)土溪鎮(zhèn)206平方公里，65個(gè)村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識(shí)尤為重要。每個(gè)員工的思想意識(shí)直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)；電工組人員以局領(lǐng)導(dǎo)及部門的相關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從加強(qiáng)班內(nèi)管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中取得優(yōu)異成績(jī)。在工作中嚴(yán)格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。例如，在2012年5月11日的夜晚，一場(chǎng)暴風(fēng)大雨，將多年罕見的洪災(zāi)突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺(tái)變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無法用電。第二天一早，我接到上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的通知；要求我組人員立即啟動(dòng)抗洪搶險(xiǎn)工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時(shí)間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風(fēng)大雨進(jìn)行搶險(xiǎn)。電桿斷了無法上去進(jìn)行操作，就用樓梯搭在金具上進(jìn)行

拆裝，經(jīng)過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當(dāng)天晚上20時(shí)，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關(guān)部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過一個(gè)星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚(yáng)。

二、提升個(gè)人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

電工組結(jié)合這次農(nóng)電工一體化的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，借助供電所辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)日常使用，Excel辦公軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓大家從原來不知道怎么開機(jī)，到現(xiàn)在完全可以自己使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)辦公的局勢(shì)，彌補(bǔ)了員工對(duì)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作信心,提升了個(gè)人的綜合能力。

三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

1、對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時(shí)，我電工班組人員認(rèn)真操作，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長(zhǎng)親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核。

3、設(shè)備定期巡視是電工組嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電工組人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班進(jìn)行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì)。

四、電工班組團(tuán)結(jié)互助，積極爭(zhēng)做先進(jìn)集體。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。電工組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長(zhǎng)、交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助新進(jìn)員工，熟悉設(shè)備狀況，了解設(shè)備情況。通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。樹立電工組人員積極爭(zhēng)取先進(jìn)集體的信心。我們電工組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。

第四篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

凈化濃相工段肩負(fù)著整個(gè)電解廠的原料供應(yīng)任務(wù)，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來，該班員工在班長(zhǎng)劉文拔和孫國(guó)海的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“文明班組”活動(dòng)為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的供料任務(wù)。眾所周知，濃相工段的工作環(huán)境臟、勞動(dòng)強(qiáng)度大，但二班的職工從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全工段員工的稱贊。

一、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，濃相二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。

三、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。

該班組始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，二班員工嚴(yán)格做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提供可靠的依據(jù)。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本班員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，班長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只

有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。

濃相二班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在班上交接為面對(duì)面交接，每天由班長(zhǎng)、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避

免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全

面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

第五篇：先進(jìn)班組匯報(bào)

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班先進(jìn)班組匯報(bào)

哈爾烏素露天礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對(duì)我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運(yùn)輸隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務(wù)重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機(jī)多、人員技術(shù)水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。

運(yùn)行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學(xué)員11人，大專及以上學(xué)歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學(xué)歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來，班組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦隊(duì)會(huì)議的文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務(wù)的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項(xiàng)任務(wù)，保證運(yùn)輸卡車安全高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，年伊始，班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識(shí)到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。通過宣傳和相互鼓勵(lì)的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按照安全要求采取行動(dòng)，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在卡車檢修及運(yùn)行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)和防范措施，指出不安全意識(shí)發(fā)生的傾向；分配工作時(shí)認(rèn)真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗、竄崗、睡崗，對(duì)所操作的設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)禁違章操作并隨時(shí)制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使班組的勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。

一、專業(yè)技術(shù)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析操作規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加礦里組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及安全演講活動(dòng)。對(duì)新司機(jī)采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)；同時(shí)利用停鏟檢修時(shí)間集中班組人員進(jìn)行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到班組實(shí)際工作中去，保證我礦更新設(shè)

備時(shí)，能以最短時(shí)間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的的重要手段。為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在每個(gè)班次的班前會(huì)上進(jìn)行事故案例演講，通過對(duì)以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對(duì)待類似事件的發(fā)生?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。

三、安全運(yùn)行管理：

四、節(jié)能降耗方面：

在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個(gè)鏟組運(yùn)距的不同，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)運(yùn)輸過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時(shí)”。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。嚴(yán)格保證運(yùn)輸卡車的各項(xiàng)消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過運(yùn)輸班組的帶動(dòng)，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動(dòng)中來，也只有采掘、運(yùn)輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面：

|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。為此，班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過來。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。

在工作中說文明語(yǔ)，開文明車，如在對(duì)講機(jī)使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說“請(qǐng)講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，把勞動(dòng)紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績(jī)效考核”和“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，通過實(shí)施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進(jìn)行公告。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運(yùn)行三班取得了一定的成績(jī)。但這些對(duì)于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運(yùn)行三班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們運(yùn)行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班