第一篇：油庫(kù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第1期

葡北油庫(kù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

第1期

葡北油庫(kù)

2010-07-26

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，葡北油庫(kù)黨總支對(duì)這項(xiàng)工作給予了高度重視，葡北油庫(kù)按照分公司要求積極宣貫，深入推進(jìn)，極大的帶動(dòng)了油庫(kù)黨員干部學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性，為活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將油庫(kù)這一階段的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、積極動(dòng)員，不斷提高員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)度

7月14日，油庫(kù)利用黨員、積極分子政治學(xué)習(xí)的時(shí)間，召開(kāi)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上宣布成立葡北油庫(kù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將黨總支制定的活動(dòng)初步方案印發(fā)到各支部，在會(huì)上油庫(kù)黨總支書(shū)記林龍軍強(qiáng)調(diào)：一在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，油庫(kù)的黨員干部要圍繞安全生產(chǎn)這一中心，結(jié)合今年庫(kù)區(qū)擴(kuò)建改造的實(shí)際情況，將活動(dòng)落實(shí)到崗位，落實(shí)到一線；二創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和學(xué)習(xí)指導(dǎo)核心的作用，把活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)傳達(dá)到每名員工，細(xì)致做好思想政治工作，為員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷的把活動(dòng)引向深入；三是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步抓好落實(shí)，結(jié)合對(duì)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)和大局觀，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找差距，進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、精心安排，促進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)持續(xù)有效開(kāi)展

為將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，油庫(kù)黨總支經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，活動(dòng)開(kāi)展具體安排如下：

（一）以宣傳板報(bào)和下發(fā)學(xué)習(xí)文件到崗位的形式，使廣大員工充分了解開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的重要性，深入領(lǐng)會(huì)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)。

（二）黨員干部帶頭學(xué)習(xí)，油庫(kù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，學(xué)習(xí)中央和上級(jí)關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的文件精神，學(xué)習(xí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，為扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)奠定思想基礎(chǔ)。

（三）油庫(kù)以黨支部為單位，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和研討會(huì)等方式，由基層隊(duì)書(shū)記對(duì)組織所在支部黨員對(duì)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》等文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求每名黨員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。

（四）在支部建立學(xué)習(xí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)檔案，對(duì)相關(guān)文件、學(xué)習(xí)材料及工作計(jì)劃進(jìn)行整理存檔，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。

（五）在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中充分發(fā)揮黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作的效用，油庫(kù)黨總支委員負(fù)責(zé)基層黨支部的學(xué)習(xí)工作，黨支部委員負(fù)責(zé)班組成員的學(xué)習(xí)工作，黨員負(fù)責(zé)崗位員工的學(xué)習(xí)工作，保證了學(xué)習(xí)工作的深入開(kāi)展。

三、結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)油庫(kù)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展

自創(chuàng)征活動(dòng)開(kāi)展至今，油庫(kù)黨總支按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和“雙做雙為”活動(dòng)具體要求，結(jié)合油庫(kù)的實(shí)際情況，制定了先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體標(biāo)準(zhǔn)，建立黨員責(zé)任區(qū)14個(gè)、黨員先鋒崗14個(gè)；油庫(kù)下設(shè)的5個(gè)基層黨支部和41名黨員做了出公開(kāi)承諾，以身作則，結(jié)合實(shí)際，緊密聯(lián)系群眾，為活動(dòng)的開(kāi)展保駕護(hù)航。截止月底黨員共提出合理化建議5項(xiàng)，其中2項(xiàng)建議已被采納；主動(dòng)為群眾辦好事、辦實(shí)事2件。

創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)開(kāi)展期間，油庫(kù)的庫(kù)區(qū)改造工程，崗位技能培訓(xùn)，基層黨建等各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，態(tài)勢(shì)良好。

第二篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)范文

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

第10期

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年9月7日

大干一百天

實(shí)現(xiàn)新突破

公司啟動(dòng)“彩虹工程”百日提升行動(dòng)

在公司全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大會(huì)上，公司黨委號(hào)召公司干部員工全面實(shí)施“彩虹工程”百日提升行動(dòng)，大干一百天，深入推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)水平新突破，爭(zhēng)當(dāng)供電服務(wù)排頭兵。會(huì)上專門下發(fā)了《“彩虹工程”百日提升行動(dòng)實(shí)施方案》（魯電集團(tuán)辦?2010?505號(hào)），對(duì)百日提升行動(dòng)做出全面部署。

《方案》要求，“彩虹工程”百日提升行動(dòng)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作部署，以提升供電服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施“彩虹工程”百日提升行動(dòng)，全面提升同業(yè)對(duì)標(biāo)水平，深化落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)舉措，夯實(shí)供電 1 服務(wù)工作基礎(chǔ)，打造服務(wù)亮點(diǎn)，全面提升“彩虹工程”品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)和齊魯大地，將“彩虹工程”打造成更加靚麗的供電服務(wù)名牌，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的齊魯先鋒，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)排頭兵。

《方案》明確“彩虹工程”百日提升行動(dòng)的目標(biāo)，一是提升電網(wǎng)供電可靠性；二是提升電網(wǎng)應(yīng)急服務(wù)能力；三是提升客戶安全用電水平；四是提升營(yíng)銷管控能力；五是提升供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平；六是提升“一戶一表”覆蓋率；七是提升農(nóng)電統(tǒng)一管理水平；八是提升“彩虹工程”品牌影響力。

為確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)彩虹提升工程目標(biāo)，公司強(qiáng)調(diào)實(shí)施“彩虹工程”百日提升行動(dòng)，一是要加強(qiáng)各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，提升電網(wǎng)供電可靠性。二是要完成百個(gè)應(yīng)急指揮中心建設(shè)，提升電網(wǎng)應(yīng)急服務(wù)能力。三是要夯實(shí)供用電安全管理基礎(chǔ)，提升客戶安全用電水平。四是要開(kāi)展?fàn)I銷“一系統(tǒng)、三中心”建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)，提升營(yíng)銷管控能力。五是要優(yōu)化服務(wù)手段，提升供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。六是要實(shí)施“百萬(wàn)戶表”改造工程，提升“一戶一表”覆蓋率。七是要加強(qiáng)農(nóng)電管理，提升農(nóng)電統(tǒng)一管理水平。八是供電服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，“彩虹工程”再創(chuàng)佳績(jī)。

“彩虹工程”百日提升行動(dòng)將分宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)、督查整改、總結(jié)表彰四個(gè)階段進(jìn)行，《方案》百日提升行動(dòng)是公司全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要組成部分，各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把活動(dòng)貫穿于供電服務(wù)各項(xiàng)工作全過(guò)程，努力在結(jié)合實(shí)際上 下功夫、在力求實(shí)用上下功夫，在取得實(shí)效上下功夫，把活動(dòng)成效最終體現(xiàn)在推動(dòng)公司供電服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升上來(lái)。

報(bào)：國(guó)家電網(wǎng)公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、山東省省直機(jī)關(guān)工委深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做齊魯先鋒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司黨委委員、副總師。發(fā)：公司本部各部門、各單位。

第三篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

第9期

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年9月7日

公司印發(fā)

《關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》

9月7日，在全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大會(huì)上，公司印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（魯電集團(tuán)黨【2010】25號(hào)），以15項(xiàng)工程為載體，對(duì)筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做出部署?，F(xiàn)將文件主要內(nèi)容刊登如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保安全穩(wěn)定為前提，以筑牢發(fā)展基礎(chǔ)為保障，以提高發(fā)展質(zhì)量為根本，深入開(kāi)展全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加快建立健全績(jī)效優(yōu)先、鼓勵(lì)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新增值的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作機(jī)制，全方位推進(jìn)公司戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn) 變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供持久動(dòng)力。

二、總體要求

堅(jiān)持全員參與、全方位開(kāi)展、全過(guò)程推動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，強(qiáng)化干部員工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)鑄精品”意識(shí)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理念貫穿到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體干部員工人人以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，處處以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為出發(fā)，事事以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)。全面實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列工程，通過(guò)2-3年的努力，在加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中奮力爭(zhēng)先，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的齊魯先鋒，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)既是關(guān)系公司持續(xù)健康發(fā)展的整體戰(zhàn)略部署，更是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，確定實(shí)施公司全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)15項(xiàng)重點(diǎn)工程。

（一）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)品牌塑造工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：緊緊圍繞轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式，全面實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列工程，通過(guò)2-3年的努力，使公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和全國(guó)創(chuàng)出山東電力的品牌和影響力。

（二）安全穩(wěn)定強(qiáng)基固本工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：圍繞“三個(gè)不發(fā)生”，全面落實(shí)安全維穩(wěn)責(zé)任。建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和完善的應(yīng)急管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員安全、電網(wǎng)穩(wěn)定、設(shè)備健康和隊(duì)伍和諧，全面完成國(guó)家電網(wǎng)公司 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿單位。

（三）同業(yè)對(duì)標(biāo)奪標(biāo)晉位工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：突出管理改進(jìn)、指標(biāo)提升和執(zhí)行力建設(shè)，建立實(shí)施科學(xué)合理、規(guī)范高效的對(duì)標(biāo)、分析和診斷體系，2012年實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向國(guó)際先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，保持先進(jìn)、穩(wěn)定的績(jī)效水平和企業(yè)管理水平，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)爭(zhēng)先基本實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

（四）電網(wǎng)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)跨越工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：到2012年，山東電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“外電入魯”新跨越，建成以特高壓為重要支撐，以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，電網(wǎng)智能化水平不斷提高的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。山東接納外電能力達(dá)1000萬(wàn)千瓦。新建改建110千伏及以上智能變電站15座；建成電動(dòng)汽車充電站超過(guò)30座、充電樁達(dá)1700臺(tái)；建成智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)；開(kāi)展智能小區(qū)試點(diǎn)建設(shè)；在青島、濟(jì)南等城市建設(shè)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，配網(wǎng)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

（五）建設(shè)質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)奪旗工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和成果應(yīng)用為主線，夯實(shí)基建管理基礎(chǔ)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)奪國(guó)家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理綜合評(píng)價(jià)標(biāo)桿單位。

（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)彩虹提升工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：持續(xù)深化“彩虹工程”，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)舉措，不斷深化應(yīng)用營(yíng)銷“一系統(tǒng)、三中心”建設(shè)，公司市 場(chǎng)占有率逐年提高，供電服務(wù)品質(zhì)和城鄉(xiāng)一體化服務(wù)水平顯著提升。

（七）農(nóng)電管理升級(jí)惠民工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：加快推進(jìn)農(nóng)電統(tǒng)一管理，企業(yè)管理爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫停蝗嫱瓿尚乱惠嗈r(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程任務(wù)，重點(diǎn)解決農(nóng)網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、供電“卡脖子”、農(nóng)村“低電壓”等突出問(wèn)題，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀，關(guān)鍵指標(biāo)爭(zhēng)做標(biāo)桿。

（八）“三個(gè)建設(shè)”先鋒引領(lǐng)工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和地方創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中爭(zhēng)先進(jìn)當(dāng)排頭。

（九）標(biāo)準(zhǔn)體系梳理構(gòu)建工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：落實(shí)“四化”工作要求，以集團(tuán)化運(yùn)作為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為關(guān)鍵，建立涵蓋省、市、縣公司三級(jí)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,率先建成符合國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系（SG9000）要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（十）集約化管理深化爭(zhēng)先工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加強(qiáng)人財(cái)物等核心資源的集約管控和統(tǒng)一調(diào)配，建立集約、精益、高效的管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益，集約化管理處于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

（十一）“五大體系”試點(diǎn)探索工程 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營(yíng)銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

（十二）科技信息支撐融合工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提高科技支撐能力，在智能電網(wǎng)建設(shè)、大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力市場(chǎng)體系建設(shè)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破。全面落實(shí)“信息化攀登計(jì)劃”，構(gòu)建“大信息”管理體系，積極推進(jìn)信息化與企業(yè)管理的高度融合。力爭(zhēng)取得一批處于世界前沿水平的科技信息成果，顯著提升公司在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)科技和信息領(lǐng)域的地位和影響力。

（十三）依法治企規(guī)范保障工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企。完善公司依法治企工作機(jī)制，形成完整的“法典”式公司規(guī)章制度體系，對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合同簽訂率100%。強(qiáng)化和規(guī)范合同管理，保持全國(guó)和省級(jí)守合同重信用企業(yè)榮譽(yù)。健全法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估和防控機(jī)制，著力防范法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)依法經(jīng)營(yíng)。

（十四）“三走出”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：強(qiáng)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)鑄精品”意識(shí)，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力破解影響和制約公司發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，改進(jìn)工作，提升管理，推動(dòng)思想不斷解放、觀念不斷更新、工作持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

（十五）新聞宣傳品牌傳播工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：加強(qiáng)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌維護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略。創(chuàng)新媒體傳播，健全完善集團(tuán)公司、市公司、縣公司三級(jí)新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)一流公司媒體；打造獨(dú)具山東電力特色的新聞宣傳品牌。

四、活動(dòng)范圍

本次活動(dòng)覆蓋公司所屬各單位、各縣供電企業(yè)。通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程開(kāi)展全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)全體干部員工堅(jiān)持解放思想、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)決破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想和行為，牢固樹(shù)立銳意進(jìn)取、勇立排頭的堅(jiān)定意志，始終保持激情干事、奮力爭(zhēng)先的昂揚(yáng)銳氣，以崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作奮力爭(zhēng)先。

五、時(shí)間安排

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)，公司集中一段時(shí)間，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，時(shí)間從2010年9月至2012年黨的十八大召開(kāi)前夕。期間重點(diǎn)圍繞迎接建黨90周年、迎接黨的十八大全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列工程，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

（一）宣傳推動(dòng)階段（2010年9月份）

制訂公司各專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程實(shí)施方案，要與深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司工作部署結(jié)合起來(lái)，與深化“三走出”活動(dòng)、“管理信息年”等重點(diǎn)工作和主要任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),與制 訂實(shí)施“十二五”規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，注重工作目標(biāo)、措施的先進(jìn)性和可操作性。

按照省、市、縣公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)、全員參與的要求，本部各部門要指導(dǎo)基層單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)高效推進(jìn)，各市公司要加強(qiáng)對(duì)縣公司活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，做到整體開(kāi)展、全面提高。

（二）深入實(shí)施階段（2010年10月—2012年7月）本部各職能部門要抓好本專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程的推進(jìn)與實(shí)施，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司及各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要把督促檢查工作貫穿活動(dòng)全過(guò)程，建立活動(dòng)動(dòng)態(tài)月報(bào)制度，適時(shí)采取分系統(tǒng)、分專業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展，通報(bào)活動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問(wèn)題，確?；顒?dòng)有力有序有效開(kāi)展。

建黨90周年、十八大召開(kāi)前夕，公司將適時(shí)組織一系列有影響力的活動(dòng)，體現(xiàn)特色、展示成果，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷推向深入。各單位要把全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為確保全面完成公司業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)考核項(xiàng)目，嚴(yán)格過(guò)程管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核，以工作實(shí)際成效檢驗(yàn)活動(dòng)的質(zhì)量，體現(xiàn)活動(dòng)的成果。

（三）總結(jié)提升階段（2012年7月—黨的十八大召開(kāi)前）深化迎接黨的十八大各項(xiàng)活動(dòng)，以全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的優(yōu)秀成果向十八大獻(xiàn)禮。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法，健全完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)展群眾評(píng)議活動(dòng)，做好全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)先表彰工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。

六、措施要求 全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司各部門、所屬各單位要高度重視，準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求，進(jìn)一步健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任。要完善活動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要定期召開(kāi)工作例會(huì)，認(rèn)真分析研究活動(dòng)推進(jìn)方案及措施，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，確?；顒?dòng)高效推進(jìn)。各級(jí)黨組織和廣大黨員要發(fā)揮模范帶頭作用，以黨組織和黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，切實(shí)做到“五個(gè)好、五帶頭”。要通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等手段，開(kāi)展多種形式的宣傳教育,大力營(yíng)造黨員帶頭、全員參與、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)把活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為制度化、系統(tǒng)化的常態(tài)機(jī)制，把活動(dòng)不斷推向深入。

各單位貫徹落實(shí)情況9月15日前報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各單位活動(dòng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和工作信息，要及時(shí)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

報(bào)：國(guó)家電網(wǎng)公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、山東省省直機(jī)關(guān)工委深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做齊魯先鋒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司黨委委員、副總師。發(fā)：公司本部各部門、各單位。

第四篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)（精選）

中交四航局開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)暨

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育

工作簡(jiǎn)報(bào)

（第六期）

2015年10月29日

中交四航局 “領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

★ 四航局本部開(kāi)展道德講堂活動(dòng)

★ 四航局召開(kāi)書(shū)記例會(huì)布置“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等工作 ★ 四航局組織中心組學(xué)習(xí)專題研討人力資源管理與開(kāi)發(fā) ★ 四航局二公司扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)

★ 四航局珠海城際項(xiàng)目組織中心組暨?嚴(yán)以律已?專題學(xué)習(xí)

四航局本部開(kāi)展道德講堂活動(dòng)

10月8日，四航局本部開(kāi)展以“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”為主題的道德講堂活動(dòng)，本部黨委所屬各支部黨員代表、各部門員工代表近60人參加。

本次講堂活動(dòng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范動(dòng)作進(jìn)行，分為合唱《感恩之心》、靜默醒身、誦讀經(jīng)典、學(xué)習(xí)模范、暢談感受、敬送吉祥六個(gè)環(huán)節(jié)。

講堂通過(guò)身邊人講身邊事，生動(dòng)講述了四航局本部李鑫基在尼日利亞走過(guò)“硝煙”的感人故事，以震撼的圖片資料形象再現(xiàn)了在尼日 利亞戰(zhàn)亂時(shí)期，李鑫基敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，英勇帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻破難關(guān)，在海外艱苦的環(huán)境中出創(chuàng)造佳績(jī)的故事情景。與會(huì)員工深受感動(dòng)，踴躍發(fā)言。他們結(jié)合學(xué)習(xí)感悟暢談了對(duì)敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓進(jìn)取、勇創(chuàng)效益的認(rèn)識(shí)，表示在今后的工作中將以模范為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)，努力為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

四航局本部黨委書(shū)記陳東港指出進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工思想道德教育必要性，要求把道德講堂活動(dòng)常態(tài)化，以崇德向善、樹(shù)立“四心”作為思想道德建設(shè)重點(diǎn)常抓不懈，傳遞四航好聲音，匯聚“身心健康、快樂(lè)陽(yáng)光”正能量。

四航局召開(kāi)書(shū)記例會(huì)布置“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等工作

9月28日，四航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁卓仁主持召開(kāi)第三季度書(shū)記例會(huì)。四航局黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張猛，黨群部門負(fù)責(zé)人，各單位、直管項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)人20余人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了四航局各單位黨組織工作情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，充分肯定了各單位取得的良好成績(jī)。

會(huì)議布置了四航局黨委下階段的重點(diǎn)工作。主要有： 一是推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。2015年三季已過(guò)，各單位要采取得力措施抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。檢驗(yàn)黨組織各項(xiàng)工作成果的標(biāo)尺最終還是中心工作完成情況，按照一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職問(wèn)責(zé)的要求，黨組織和黨群各部門負(fù)責(zé)人要在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理和作風(fēng)建設(shè)等方面充分發(fā)揮作用。

二是四航局本部和子公司本部辦公環(huán)境改善了，要更好地為基層服務(wù)。四航局本部和多數(shù)子公司本部都搬遷了新的辦公場(chǎng)所，員工要更多地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，多為基層員工著想，多為基層解決實(shí)際問(wèn)題。

三是做好新員工招聘接收工作，加強(qiáng)對(duì)“導(dǎo)師帶徒”工作的組織管理。我們每年招聘新員工都要面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，這體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)我們企業(yè)的信任，但我們必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好員工入口關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)新員工的培養(yǎng)，各單位要按公司新修訂的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法選好項(xiàng)目，選好導(dǎo)師，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)效果。

四是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。四航局第六屆企業(yè)文化節(jié)順利閉幕，取得了良好的效果。下一步要進(jìn)一步完善四航展館及畫(huà)冊(cè)、宣傳片等工作，進(jìn)一步體現(xiàn)出四航局良好形象和基層員工精神風(fēng)貌；要關(guān)心關(guān)注遠(yuǎn)海等重點(diǎn)工程建設(shè)，樹(shù)立一批先進(jìn)典型。

五是繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，開(kāi)好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。四航局已召開(kāi)第二次“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討會(huì)，十一月份還將召開(kāi)第三次研討會(huì)，各單位也要進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討，認(rèn)真查找“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，為開(kāi)好以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)打好基礎(chǔ)。

六是做好EAP推進(jìn)工作。員工心理健康檢查是做好員工心理健康援助的前提條件，按照EAP實(shí)施計(jì)劃，目前正在進(jìn)行EAP員工心檢，各單位須加大宣傳力度，動(dòng)員全體員工積極參加。

七是堅(jiān)持黨管干部原則，抓好中青年干部培養(yǎng)工作。各單位黨委要充分認(rèn)識(shí)到加快后備干部培養(yǎng)的重要性，切實(shí)加大后備人才培養(yǎng)力 度。近期要挑選好優(yōu)秀中青年骨干參加下半年公司中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

四航局組織中心組學(xué)習(xí)專題研討人力資源管理與開(kāi)發(fā)

9月25日，四航局黨委召開(kāi)以人力資源管理與開(kāi)發(fā)為主題的第五次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議。四航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁卓仁主持會(huì)議，總經(jīng)理李惠明等四航局在家的領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、總經(jīng)理助理、三副總師、各部門負(fù)責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及組織和人力資源部門負(fù)責(zé)人等近50人參加。

會(huì)上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報(bào)告》的專題發(fā)言，從四航局面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，進(jìn)行了人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，提出了人力資源管理發(fā)展思路，同時(shí)通過(guò)PCA（人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)模型）提出了2016年人力資源需求計(jì)劃。各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點(diǎn)作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。會(huì)議圍繞四航局人力資源管理與開(kāi)發(fā)、2016年大中專畢業(yè)生及社會(huì)招聘計(jì)劃進(jìn)行了研討。與會(huì)人員對(duì)人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作提出了很多建設(shè)性意見(jiàn)。

梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。對(duì)這幾年人力資源堅(jiān)持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量”的政策給予了肯定。他對(duì)會(huì)上大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了回應(yīng)，提出了明確要求：一是對(duì)于中高級(jí)職稱及部分執(zhí)業(yè)資格增長(zhǎng)緩慢問(wèn)題，要求四航局及各單位加大激勵(lì)力度，提高員工主動(dòng)申報(bào)及報(bào)考的積極性；同時(shí)要求將中高級(jí)職稱及執(zhí)業(yè)資格 4 作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導(dǎo)作用；二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式，重視培訓(xùn)效果，參考中國(guó)交建“11711”人才培養(yǎng)模式，制定更加系統(tǒng)、科學(xué)的人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)；三是要更好地發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的積極作用，嚴(yán)格規(guī)范導(dǎo)師選拔程序，認(rèn)真執(zhí)行導(dǎo)師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的導(dǎo)師，將“導(dǎo)師帶徒”制度落到實(shí)處；四是要規(guī)范勞務(wù)用工，如期、平穩(wěn)地達(dá)成勞務(wù)派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員；五是做好“適應(yīng)性減員”工作，嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》及企業(yè)規(guī)章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續(xù)做好干部“競(jìng)爭(zhēng)、交流、問(wèn)責(zé)、退出”工作，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；六是加強(qiáng)船機(jī)管理人才的培養(yǎng)，尤其是船機(jī)關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)化培養(yǎng)；七是加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如通過(guò)法律專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行跨專業(yè)輪崗、交流等方式培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的商務(wù)人才；八是要加快人力資源管理信息化建設(shè)步伐，提高人力資源管理決策效率。他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理不能滿足于現(xiàn)狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規(guī)劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

李惠明指出，近年來(lái)人力資源工作逐步精細(xì)化，管理水平也逐步提升，人力資源整體水平能滿足公司目前發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要，并強(qiáng)調(diào)：一要考慮科學(xué)控制員工的總量：通過(guò)管理方式的創(chuàng)新更好地發(fā)揮員工的價(jià)值；充分利用人的“適應(yīng)性”能力引導(dǎo)員工向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；嚴(yán)格把好人才入口關(guān)，提高新進(jìn)員工的質(zhì)量；充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)人才 的主動(dòng)性，探索有效的方法激發(fā)員工活力。二要結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，利用信息化手段，做好人力資源體系建設(shè)。三是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想，尊重個(gè)性，積極營(yíng)造良好的育人、用人環(huán)境，降低員工流失率。四要扎實(shí)做好人力資源管理各項(xiàng)工作，做到分級(jí)、分類管理，建立系統(tǒng)化的人力資源管理解決方案，加快人力資源信息建設(shè)工作，提高人力資源管理水平。

四航局二公司扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)

四航局二公司根據(jù)集團(tuán)、四航局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年的總體部署，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年相關(guān)工作，目前已基本完成全面分析檢查階段的主要任務(wù)，現(xiàn)正根據(jù)查找的問(wèn)題、收集的意見(jiàn)和建議，制定專項(xiàng)提升、整改落實(shí)方案。

四航局二公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)納入到全年的重點(diǎn)工作，不但在四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員間開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)，更是根據(jù)實(shí)際，將該項(xiàng)活動(dòng)推廣到四航局二公司廣大中層管理干部中去，從?多讀書(shū)、做剖析、寫(xiě)體會(huì)、定目標(biāo)?等四個(gè)方面深入推進(jìn)。號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部?多讀書(shū)?，提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身情況，查找不足。?做剖析?，除了自我剖析外，四航局二公司黨委成立三個(gè)工作小組，列席基層班子民主生活，聽(tīng)取基層廣大員工對(duì)四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見(jiàn)和建議；并根據(jù)收集到的意見(jiàn)和建議在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上做自我剖析。?寫(xiě)體會(huì)?，根據(jù)學(xué)習(xí)到的內(nèi)容、收集到的意見(jiàn)和建議，結(jié)合自身的不足，撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年心得體會(huì)，為下步的整改落實(shí)打基礎(chǔ)； 6 自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已經(jīng)收到一百多篇心得體會(huì)。?定目標(biāo)?，四航局二公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)定為提升公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高項(xiàng)目、公司的盈利能力；要求每個(gè)班子成員及中層管理人員，結(jié)合自身崗位、實(shí)際，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)源節(jié)流，不斷增強(qiáng)盈利水平。

接下來(lái)，四航局二公司將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的具體要求，根據(jù)第一階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育工作，制定具體的整改落實(shí)方案，細(xì)化措施，不斷提升四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的素質(zhì)和能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，為四航局二公司進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

四航局珠海城際項(xiàng)目組織中心組暨“嚴(yán)以律已”專題學(xué)習(xí)

為貫徹落實(shí)開(kāi)展好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年?活動(dòng)和?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動(dòng)的有關(guān)部署和要求，促進(jìn)兩項(xiàng)工作有機(jī)融合、持續(xù)深入有效開(kāi)展。10月10日，珠海城際項(xiàng)目黨總支組織開(kāi)展了中心組學(xué)習(xí)暨?嚴(yán)以律己?專題集中學(xué)習(xí)。項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員及各工區(qū)黨群負(fù)責(zé)人和黨員代表共40余人參加。

專題學(xué)習(xí)研討既是兩項(xiàng)教育活動(dòng)的規(guī)定動(dòng)作，也是關(guān)鍵動(dòng)作。會(huì)議首先通報(bào)了項(xiàng)目公司開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)第一階段和?三嚴(yán)三實(shí)?專項(xiàng)教育活動(dòng)的推進(jìn)情況。珠海城際項(xiàng)目黨總支結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，組織發(fā)動(dòng)全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部展開(kāi)自學(xué)，研讀原著，撰寫(xiě)心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)筆記；在講好專題黨課之外，還邀請(qǐng)海珠區(qū)檢察院專家上預(yù)防職務(wù)犯罪專題課，為專題學(xué)習(xí)研討筑牢思想基礎(chǔ)。

隨后，項(xiàng)目黨總支全體委員圍繞?嚴(yán)于律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺(jué)做政治上的‘明白人’?主題，聯(lián)系思想作風(fēng)和項(xiàng)目建設(shè)等實(shí)際，談思想認(rèn)識(shí)，談突出問(wèn)題，談根源結(jié)癥，談?wù)拇胧c黨員干部展開(kāi)了深入交流和學(xué)習(xí)研討。大家一致認(rèn)為，嚴(yán)于律己是共產(chǎn)黨員的政治品格，是做人做事的基本準(zhǔn)則，是自我成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)要求。深入踐行?三嚴(yán)三實(shí)?，就是要自重、自省、自覺(jué)、自律，慎獨(dú)慎微，勤于自省，從自己做起、從小事改起、從點(diǎn)滴抓起，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法司規(guī)，心存敬畏、規(guī)矩辦事、老實(shí)做人，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年和?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，真正從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，把?三嚴(yán)三實(shí)?教育成效體現(xiàn)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，確保領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新加強(qiáng)，干部隊(duì)伍素質(zhì)有新提高，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

目前，珠海城際第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)?珠機(jī)一號(hào)?已經(jīng)勝利始發(fā)，這是珠海城際項(xiàng)目首臺(tái)始發(fā)的盾構(gòu)機(jī)，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)正式進(jìn)入?yún)^(qū)間盾構(gòu)施工的全新階段，對(duì)加快項(xiàng)目建設(shè)具有重大的?里程碑?意義。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目黨總支號(hào)召和鼓勵(lì)全體黨員干部以身作則守規(guī)矩，深入一線抓落實(shí)，嚴(yán)于律己做表率，敢于擔(dān)當(dāng)促生產(chǎn)，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，全身心地投入到項(xiàng)目建設(shè)中，為確保完成項(xiàng)目目標(biāo)凝聚正能量，為踐行?五商中交?增添新活力。上報(bào)：中國(guó)交建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

抄送：廣東省直機(jī)關(guān)工委辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)（公布一份）

第五篇：XX油庫(kù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

XX油庫(kù)“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)具體安排

按照黨中央和集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，響應(yīng)上級(jí)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的號(hào)召，XX油庫(kù)決定從現(xiàn)在開(kāi)始，在油庫(kù)黨組織、黨員和職工群眾中重點(diǎn)開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，以打造令客戶滿意的精品服務(wù)窗口。

XX油庫(kù)黨支部共有正式黨員4名，預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名，基本保障了每個(gè)崗位都有黨員和積極分子的存在，黨員和積極分子在各自的崗位上也都起到了模范、帶頭作用。為了能夠更好的開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，油庫(kù)支部成立了“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)小組： 組長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 小組成員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX XX油庫(kù)“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)小組具體活動(dòng)安排如下：

1、通過(guò)開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，激發(fā)黨員、積極分子“開(kāi)拓創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)”的求實(shí)奉獻(xiàn)精神。黨支部決定首先加強(qiáng)組織黨員學(xué)習(xí)，提升黨員的綜合素質(zhì)，讓黨員的身份在各個(gè)崗位中顯出來(lái)、亮起來(lái)，以點(diǎn)連線、成片，繼而提高全員的工作能

力、工作狀態(tài)和服務(wù)質(zhì)量。黨支部全體黨員公開(kāi)承諾“爭(zhēng)做廉潔干部，爭(zhēng)做合格黨員，爭(zhēng)做職工群眾的貼心人”。立足本崗，在崗位中發(fā)揮帶頭作用，扶貧幫困，解決員工的實(shí)際困難和后顧之憂，帶領(lǐng)全員安全高效的的完成油庫(kù)收、存、發(fā)，作業(yè)任務(wù)。

2、我們努力把和客戶接觸最為頻繁的付油班打造成今后“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的精品服務(wù)窗口，以“客戶滿意，高效服務(wù)”為宗旨。首先，開(kāi)展鐵人精神教育，大慶精神學(xué)習(xí)，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做貢獻(xiàn)、當(dāng)表率”的良好氛圍。其次，通過(guò)對(duì)客戶的詳細(xì)了解，弄清客戶需求，找出我們工作中存在的不足之處，加以改正，達(dá)到客戶100%的滿意，就是我們的努力方向和奮斗目標(biāo)。最后，通過(guò)客戶對(duì)我們的評(píng)議，評(píng)出模范黨員、崗位標(biāo)兵。

3、我們還要繼續(xù)從管理方面入手，強(qiáng)化“五型”班組創(chuàng)建和“三基”工作：

我們要繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)在“十二五”期間，80%以上的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增才干的濃厚風(fēng)氣，全面提高基層員工素質(zhì)；把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，把HSE管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組，不斷增強(qiáng)

基層員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，提高員工事故防范處理能力，在員工中樹(shù)立節(jié)約優(yōu)先的理念，把企業(yè)節(jié)能降耗、挖潛增效的活動(dòng)與資源節(jié)約型社會(huì)的要求結(jié)合起來(lái)，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高資源利用率；上下齊心關(guān)愛(ài)員工、群眾，形成互相幫助、共創(chuàng)和諧的良好氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力。特別是要注意發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。同時(shí)注意加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作。以集團(tuán)公司表彰的標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組為學(xué)習(xí)榜樣，促進(jìn)全面提升全員素質(zhì)和執(zhí)行力。

加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以提高員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。努力做到政治上幫助員工，組織上充實(shí)員工，技術(shù)上裝備員工，生活上關(guān)心員工，把建設(shè)隊(duì)伍作為我們工作的重點(diǎn)。建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。定期組織全員學(xué)習(xí)本崗技能和安全知識(shí)，促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的不斷提高。增強(qiáng)企業(yè)的活力，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

XX油庫(kù)黨支部

2011.8.30