第一篇：綜采一隊勞動模范事跡材料

奔馳在采煤戰(zhàn)線上的駿馬

――記石槽村煤礦綜采一隊隊長ⅩⅩ 申報集團公司“勞動模范”事跡材料

人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮，人人都說煤礦險，但他自1984年參加工作以來，一直奮戰(zhàn)在井下生產第一線。寒來暑往，冬去春回，他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，在參加工作的27年里，以良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神忘我工作，辛勤的汗水澆灌出累累碩果。他又是一名普通的采煤人，一心撲在工作上，一身粗舊的工裝總也拍不凈黑色的塵土，一口干糧一口涼水，往往是他井下的午餐。他就是擔負著全礦80萬噸生產任務的“王牌軍”，綜采一隊的領頭雁－－ⅩⅩ。曾在2007年、2008年連續(xù)兩年榮獲籌建處 “安全生產標兵”，2009年、2010年連續(xù)兩年被籌建處評為“勞動模范”，2011年7月被神華集團評為“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號。

為了完成任務，他被譽為石槽村煤礦“萬能隊長” ⅩⅩ帶領開拓二隊在1075米輔運緩坡上山施工期間，到740米處，有80米強含水層，涌水量每小時達到240方，每天需要7—8臺潛水泵抽水，才能基本保持正常作業(yè)。同時在放炮時需要把水泵抬出150米警戒線外，放完炮后再把水泵放下去接著抽水。這些工作都需要人工作業(yè)，而且在抬放水泵時，需要作業(yè)人員跳入水中，才能夠將水泵抬出。由于石槽村煤礦的水質過硬，與皮膚接觸過長就會起反應，造成脫皮，許多工人都不愿跳入水中將水泵抬出。在此困難面前，ⅩⅩ作為一隊之長，喊出了我是黨員、干部，我來干的口號，轉身跳入水中，冰冷的泥水將他的嘴唇凍得發(fā)紫，他都沒有任何的怨言，一直站在水中把所有的水泵抬出，才跳出水坑。在場的所有人員在被感動的情況下，異口同聲的喊出了一句“鐵人ⅩⅩ”。一直以來，ⅩⅩ都是與工人一同作業(yè)，身上的工作服就從來沒有干過，由于水質的原因，他的身上經(jīng)常是大片大片的脫皮。在施工到緩坡下段時，特別是在過穿層巷道時，容易造成片幫、淋水大、運輸條件非常困難，所掘出得石頭都是用溜子運輸，且溜子經(jīng)常性的出現(xiàn)故障，在如此多的困難條件下，ⅩⅩ一直都是身先士卒，任何工作都是干在工人的前面，他還常與工人說：“辦法總比困難多，只要我們團結一心，就沒有解決不了的問題，度不過的難關?！卑駱拥牧α渴菬o群的，在他的帶領下，區(qū)隊員工的工作積極性被調動了起來，月月都超計劃完成礦下達的掘進進尺任務。

危難時刻，他挺身站在了隊伍的前面

2009年3月份，在外委單位施工的112201回風順槽綜掘工作面，由于斷層多、淋水大，運輸掘進支護用物料困難，外委單位每月的掘進進尺數(shù)只有數(shù)十米，根本不能完成礦下達的進尺任務。最后經(jīng)過礦領導協(xié)商，石槽村煤礦籌建處組建了自己的第一個綜掘隊。一直從事炮采、炮掘的ⅩⅩ，帶著 籌建處黨政領導的信任，憑著一名共產黨員對工作的滿腔熱情，來到綜掘隊擔任隊長一職。面對困難，他沒有退縮，而是迎難而上，欣然應戰(zhàn)。他現(xiàn)場查看實情，班前合理組織分工，將想干事、能干事、會干事的人員，選拔到班組長和骨干的崗位上來。保證了戰(zhàn)斗力，起到了表率的作用，調動了員工的工作積極性，迅速使各項工作走向了正規(guī)，從5月份開始，區(qū)隊每月都超額完成處下達的掘進進尺任務。

同年9月份，在過落差達10米的DF21斷層帶時，他針對頂板壓力大、淋水大，用800mm寬的錨網(wǎng)支護、掘進容易引起巷道局部冒頂，且架設U型鋼棚時，施工人員的安全沒有保障的問題，他現(xiàn)場查看實情，并積極與礦領導匯報、協(xié)商。在得到批準的情況下，果斷采取措施，改用500mm寬的鋼筋網(wǎng)支護。這樣，既提高了施工人員的安全系數(shù)，又加快了過斷層的進度，創(chuàng)造了圓班架棚18架，進尺9米的好成績。他的這些做法，為煤礦井下過地質破碎帶、過斷層提供了寶貴的經(jīng)驗。為提升區(qū)隊質量標準化水平，他一個月沒有休息，一心撲在工作上，堅持跟班作業(yè)，徹底解決了112201回風順槽運輸系統(tǒng)改造問題，使該巷道成為石槽村煤礦籌建處一道亮麗的風景線，該隊也被評為全處“亮點工程”第一名。當年，所在的黨支部、區(qū)隊分別被集團公司評為“五好黨支部”、“文明集體”榮譽稱號。當自治區(qū)民委馬義主任來到石槽村煤礦視察工作時，向正在現(xiàn)場工作的ⅩⅩ詢問當 中，了解到全隊80%的員工都是回族員工，當場被譽為ⅩⅩ所帶領的區(qū)隊為“回民支隊”，同時這一名稱也成為我礦全礦上下文明團結的企業(yè)文化精神，這一企業(yè)文化精神一直影響著全體石槽村煤礦人。

臨危受命，他是全隊的主心骨

2010年1月，建井工程公司綜掘七隊在112201主運順槽DF21斷層施工時，由于地質條件惡劣，頂板潰沙、潰水，連續(xù)7個月都停止不前的情況下，石槽村煤礦籌建處綜掘二隊成立，ⅩⅩ又一次臨危受命，擔任綜掘二隊隊長，挑起了重擔。

從上任的第一天開始，他堅持在井下辦公，工作現(xiàn)場仔細觀察三個班作業(yè)情況。發(fā)現(xiàn)棚腿、棚梁分開架設有很多安全隱患，效率也不高，經(jīng)過仔細的研究，他采用梁子和棚腿焊接后再架設、單體液壓支柱配合支護的新方法，僅這一招，不但安全上有了保障，單班架棚數(shù)量也增長了一倍多。他又針對設備開機率低的關鍵問題，決定把刮板輸送機一分為二，中間再添加機尾和機頭，既減小了電機負荷，又減少了斷鏈、燒電機的影響；同時，對機電設備實行專人包機負責，從而使設備開機率提高了80％。

在112201主運順槽施工中，迎頭壓力大、頂板淋水每小時60多方，工作面如同水簾洞。馬隊長和職工一起，一身水、一身泥，經(jīng)常一熬就是一天一夜……榜樣的力量是無 窮的，在他的帶動下，鼓舞了員工的士氣，激發(fā)了員工的奉獻精神，全隊以高昂的斗志向困難挑戰(zhàn)。區(qū)隊月月超額完成處里下達的掘進任務，２月份該隊全巖巷道掘進311米，超計劃151米，圓班全巖掘進創(chuàng)造了13.5米的好成績。

在全隊員工的努力下，區(qū)隊一季度完成掘進進尺1102米，超計劃完成掘進進尺284米，并且提前四天完成了112201輔運順槽掘進工程；尤其在3月份，本隊完成掘進進尺704米，突破了籌建處月進尺最高紀錄，突破了23平方米斷面，圓班掘進21米的好成績；4月份單巷掘進487.6米，提前完成節(jié)點工期，安全上杜絕了輕傷以上事故，為籌建處早日投產注入了“造血干細胞”，振奮人心，鼓舞士氣，為全處上下增添了必勝的信心和勇氣；同時，全隊在他的帶領下，所施工的112201主運順槽提前30天貫通，為籌建處早日安裝、早日投產，贏得了寶貴的時間。

把根扎下，是金子在哪里都會發(fā)光

2011年7月，新成立一個多月的綜采一隊遇到了新的困難和挑戰(zhàn)。全隊員工是由勞務工、本礦各單位抽調、其他礦區(qū)調入人員組成。新工人較多，技術熟練工種較為匱乏，人員素質參差不齊，相互之間配合意識差。工作面設備開機率低，推進度緩慢等諸多問題，困擾著綜采一隊。在新的困難和嚴峻任務的形勢下，ⅩⅩ自行請愿，走上了綜采一隊隊長的崗位。剛到綜采一隊時，由于人員相互之間不了解，思想不統(tǒng)一，難以融合在一起，造成整個隊伍凝聚力不強，戰(zhàn)斗力不高，給管理上帶來的較大的考驗，同時對工作任務的完成也帶來了較大的困難。面對新的考驗和困難，ⅩⅩ作為隊長，首先是從員工的思想入手，每天按時參加三個班組的班前會，在點名時要求每人在起立答到時，進行一次自我介紹，讓員工之間相互認識，相互了解；二是讓新老員工及各工種之間相互搭配，培養(yǎng)相互之間的配合意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)動班組長以上管理人員、骨干、黨員深入員工當中，了解員工思想動態(tài)，加強思想教育，穩(wěn)定員工思想。通過以上活動的深入開展，整個隊伍很好的凝聚在了一起，增強了工作積極性，提高了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

工作上，ⅩⅩ主要從工作面精品工程抓起，帶領員工狠抓質量標準化工作，與隊領導班子成員共同研究制定了一套完善的管理制定，小到電纜的吊掛、大到設備的完好率，全部承包到個人，使全隊人員形成了重擔人人挑，人人肩上有指標的良好局面，人人肩上有了指標，工作積極性得到了極大的提高，責任心也有極大的提升，從試生產以來，使我隊的質量標準化達到了精品工程，設備完好率和工作面煤炭的回采率均達到95%以上，成為集團公司寧東礦區(qū)所有籌建處，在安全、設備完好、生產任務完成上取得第一名的好成績。2011年9月份，在全礦迎來112201綜采工作面安裝大會戰(zhàn)全面勝利完成，正式進入初采階段這個喜悅的時刻，困難卻再次出現(xiàn)在我們面前。由于組合開關控制運輸機軟啟動失敗，造成刮板機啟動時燒壞電機；采煤機變壓器調試工程中不正常，需更換等諸多設備問題的出現(xiàn)，嚴重影響到了工作面的正常推進。從未干過綜采的ⅩⅩ下定了從零開始的決心。他白天下井“啃”煤，與員工一起對設備進行檢修，調試，向各技術工種學習。晚上挑燈查資料，分析各種設備問題的原因。他還與廠家取得聯(lián)系，向專家取經(jīng)。當時間在別人的閑聊和酒杯中溜走時，ⅩⅩ卻把時間的印痕積累成了近10萬字的筆記。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，經(jīng)過自己的學習和能力，所有設備問題都逐一得到了解決，提高了設備的開機與運轉率，使工作面恢復了正常的生產，班班都超額完成工作任務，使9月5號試生產以來，月月超額完成礦下達的工作任務。9月份完成原煤產量17萬噸，10月份完成26萬噸，11月份完成28萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，一天完成最高12000噸的好成績，形成了芝麻開花節(jié)節(jié)高的良好形勢，使我礦全年80萬噸的產量任務在提前一個月完成，得到了全礦上下的一致好評。

在工作面進入正?；螅鳛殛犻L的ⅩⅩ深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術精湛，本領過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。因此他要求技術員、優(yōu)秀骨干、班組 長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進行總結，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導與提問，并開展崗位練兵、技術比武等活動，使理論與實際相結合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術骨干達到30余人，45名勞務工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻。

貼心隊長，以感情凝聚隊伍

一個區(qū)隊如同一個家庭一樣，怎樣讓家庭和諧幸福，需要家長注入大量的心血，需要成員之間動真感情。在管理176名成員的大家庭上，ⅩⅩ始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。在開拓二隊擔任隊長期間，當?shù)弥娟爢T工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費時，ⅩⅩ帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中；在綜采一隊擔任隊長后，員工楊榮不會忘記，在他妹妹上中學、母親因心臟病術后喪失勞動能力，父親為下崗職工，家庭較為困難的情況下，ⅩⅩ走進了他的家，將600元錢慰問金交到了他的手上；員工王延輝在父親出車禍當場死亡、母親住院的情況下，ⅩⅩ第一個向王延輝了解情況，并給予最 深情的安慰，同時派出3名員工到王延輝家中幫助處理事務。這一串串感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，ⅩⅩ被全礦員工公認為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。

廢寢忘食，他將全部獻給了礦山

從開拓二隊到綜掘隊、到綜掘二隊、再到綜采一隊，無論是在哪里，ⅩⅩ為了能夠保證各項工作任務安全順利地完成，放棄了個人的休息時間，堅持每天參加三個班的班前會，堅持每天下井跟班。困了就在辦公室休息一會兒，餓了就吃桶方便面，這幾乎是常事。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻8天的休息時間來計算，那么至石槽村煤礦籌建處成立以來的三年里，他將自己288天的個人休息時間，全部奉獻給了石槽村煤礦，貢獻給了礦山。這個感人的數(shù)字和他一心為公，無私奉獻的精神感召著全隊員工，同時也感動了全礦的所有人，成為全礦上下學習的榜樣。

“人生得意須盡歡，事業(yè)頂峰鑄輝煌”。今年45歲的ⅩⅩ正是事業(yè)輝煌、意氣風發(fā)之時，可他想的不是享受而是無私的奉獻。27年的煤海生涯磨礪了他的筋骨和意志，鍛煉了他的膽識和氣魄，增加了他的閱歷和經(jīng)驗。在烏金翻滾的崢嶸歲月，作為一名優(yōu)秀共產黨員、干部，他以高度的責任感和使命感，用滿腔的激情，奏響了煤海弄潮兒的奮進之歌。

第二篇：2013綜采一隊工作總結

2013綜采一隊工作總結

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內的各項指示精神，積極組織生產，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務?，F(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:

一、安全生產方面：

礦給我隊全年生產目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質量管理制度》等管理制度。嚴把工程質量關，好的工程質量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質量，生產期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質量，保證了生產期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產成果碩果累累。

二、機電管理方面:

2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產工作奠定了良好的基礎。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產成本，我隊全年結余材料費用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設管理：

在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。

第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發(fā)危險源內容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產量必須完成既定目標，保證生產期間不出現(xiàn)工程質量事故，控制好煤質質量，保持住良好的生產勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。

第三篇：綜采一隊崗位責任制

綜采一隊崗位責任制

綜采一隊 2011年

綜采隊書記崗位責任制

一、在公司黨委領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針。保證黨和國家安全生產方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關安全生產的各項規(guī)章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執(zhí)行。

二、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產管理工作，書記是本隊安全生產的重要責任者。

三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。

四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實班組建設，搞好群監(jiān)群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質。

六、經(jīng)常深入職工中，調查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。

七、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關安全生產各項制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責全隊行政管理、安全生產的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。

二、貫徹黨和國家的安全生產方針，組織完成礦下達的生產任務和月、度作業(yè)計劃，負責分解任務，提出組織措施。

三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務和經(jīng)濟指標。

四、負責本隊人員管理和勞動組織調配，搞好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產情況，組織解決生產中存在的問題。

六、負責本隊安全生產，定期召開各工種會議，搞好安全生產工作。

七、負責本隊質量標準化和文明生產，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責工程質量和安全管理。

八、組織職工進行思想政治何業(yè)務學習，開展技術革新活動。

綜采一隊 2011年1月10日

生產副隊長、技術員崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產，完成或超額完成生產任務，并完成經(jīng)濟技術指標。

二、負責本區(qū)隊的生產指揮與調度工作，定期召開區(qū)隊生產會議，跟班指揮生產。

三、負責編制作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時安全技術措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執(zhí)行情況。

四、協(xié)助隊長安排生產計劃，組織職工進行技術業(yè)務培訓。

五、負責技術統(tǒng)計技術分析、技術總結、參與事故分析、改進技術管理。

六、對安全生產技術方面有權做出決定，對違章作業(yè)，違章指揮，違反技術規(guī)定的現(xiàn)象有權制止。

七、深入現(xiàn)場調查研究，解決技術難題。

八、參與事故追查分析會，提出改進方案。

綜采一隊 2011年1月10日

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關決定，做好綜采隊的安全技術等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術，定期檢查、定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權停止正常生產。

三、負責本隊安全生產質量標準化工作，協(xié)助生產副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設備的處理時安全技術工作。

四、制定獎罰標準，組織不定期的查崗查哨，現(xiàn)場整改隱患落實驗收，對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

五、制定工作災害預防措施，應急措施和組織工人處理險情、避實脫險。

六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災害、突發(fā)預兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。

八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場管理、定期組織召開區(qū)隊安全例會。

綜采一隊 2011年1月10日

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關機電方面的規(guī)定，落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學習業(yè)務技術，提高操作技能。

二、負責設備檢修的制度和落實。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

四、負責機電業(yè)務的聯(lián)系和協(xié)調，組織工作面新舊設備的驗收和移交。

五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

六、負責本隊機電、電器設備的安裝、使用、維護檢修的組織領導工作。

七、負責審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊委會議，研究本隊機電、生產中存在的問題，提出處理意見。

九、經(jīng)常深入工作面，檢查機電設備運轉情況，并定期召開機電專題會議。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊值班隊干職責

一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產情況。接聽井下安全生產匯報。

二、處理全天井上下有關業(yè)務，安排好井下的安全生產。

三、及時向上級匯報井下生產情況，傳達上級指示。

四、及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時向上級匯報，并提出相應的處理措施。

五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產情況及存在的問題，安排當前班工作任務。

綜采一隊 2011年1月10日

生產班班長崗位責任制

一、嚴格遵守勞動紀律，按時召開班前會，做好工作面現(xiàn)場交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌握設備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設備操作要領，根據(jù)本班生產任務，合理組織調配勞力，保質保量安全地完成區(qū)隊布臵的任務。

三、認真執(zhí)行量化評分的辦法，搞好勞力調配，不準徇私舞弊。

四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產任務及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經(jīng)值班、隊長同意。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態(tài)度對待班組成員。

六、搞好班組建設，認真學習“白國周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。

七、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

檢修班班長崗位責任制

一、負責本區(qū)隊機電設備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設備的維護、保養(yǎng)，及時更換損壞配件，設備完好率達到規(guī)定要求。

三、負責本班人員調配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格按檢修標準執(zhí)行。

四、發(fā)生機電事故，及時帶領有關機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

質量驗收員崗位責任制

一、在區(qū)隊的領導下，負責本隊工程質量驗收工作。

二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)定，按照公司、連隊規(guī)定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權令其返工扣分，情節(jié)嚴重的要向隊長及值班領導匯報。

三、要熟悉各工種的驗收標準，現(xiàn)場指導學習。

四、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊，當班工分交班記清簽字。

五、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支護工崗位責任制

一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業(yè)要做到“先加固后回撤，由外向里支護，由里向外回撤”要站在安全點作業(yè)，相互監(jiān)護、協(xié)作，危險處要專人觀察。

五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。

七、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責任制

一、認真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執(zhí)行。

五、放炮時若出現(xiàn)瞎炮，及時按規(guī)程規(guī)定處理，嚴禁不處理下班。

六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。

七、嚴格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，并且從上至下進行。

九、嚴格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。

十一、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支架工崗位責任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓合格者，不得操作。

二、負責拉架、推溜、調架并與各工種搞好配合，努力完成生產任務。

三、對自己所負責的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。

四、保持支架內外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進行。

五、發(fā)生事故及時匯報，處理不好，驗收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時人員必須讓開，七、愛護設備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴禁損壞設備。

八、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

放煤工崗位責任制

一、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應將運輸機兩側煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現(xiàn)兩塊溜槽的矸石。

三、發(fā)出信號運輸機運轉五分鐘后，壓動手把工作，放煤時要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時，應盡快向跟班和值班隊長匯報。

五、放煤堵塞時，人員要采取措施進入進行處理。

六、嚴格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴禁放煤工將尾梁插板插進后溜。

八、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

生產班電工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負責所有設備的班檢和排除故障，有權監(jiān)督各工種設備運行，有權制止過電流、過載、過負荷操作。

三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，停機停電處理，嚴禁帶電搬、運、檢修，嚴格執(zhí)行放電、驗電制度。

四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。

五、認真執(zhí)行崗位交接班制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機要聽從指揮，相互協(xié)調，搞好配合。

三、正司機負責操作牽引電機上所有按鈕，有權指揮副司機和聽取副司機匯報。

四、副司機主要負責滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負責電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機調整牽引速度。

五、發(fā)現(xiàn)緊急情況，人身及設備受到威脅時，正副司機均有權停機，必須佩戴防護眼鏡。

六、采煤機運轉時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂?shù)装?，按照工作質量標準，頂?shù)装逡钇?，不留頂煤，且頂板不設超高。

八、堅持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，保證設備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。

九、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日 前后溜、轉載破碎機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤，不準電機開著和睡崗。

三、堅持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時停電閉鎖處理。

四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉載機，使之達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標準。

五、發(fā)生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設備及其環(huán)境清潔，做好交接班工作。

七、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

泵站司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、堅持班檢制度，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保證各零部件齊全堅固，油管整齊，設備處于完好狀態(tài)，嚴禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達到3—5%。

四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。

五、必須手對手、口對口交接班。

六、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須持證上崗。

二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，有權制止乘座皮帶搬運物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執(zhí)行崗位交接班驗收制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

二、處理生產班遺留下來的問題。

三、重點設備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細檢查，嚴禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標準執(zhí)行，嚴格執(zhí)行停電、放電、驗電制度。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關處設專人看管或掛牌。

六、各種標識齊全，并按要求執(zhí)行。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設備完好標準”認真檢修。

六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支架檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規(guī)定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

轉載破碎機、前后溜檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質，設備不漏油。

四、按“四檢”、“設備完好標準認真檢修。

五、完成隊上及班內安排的其它工作。

六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要進行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

六、按采煤機技術要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采一隊“四檢”標準

“四檢”的具體內容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對設備在生產過程中出現(xiàn)的一些常見小故障進行及時檢修，保證生產正常進行；日檢是對設備在前一個生產過程中出現(xiàn)的故障進行徹底檢修外，對整機進行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產循環(huán)做好準備；旬檢是在進行日檢的內容外，要對設備的油質和油量進行更換和充補，以及油路和易損件的檢查，對大構架連接緊固件的檢查，保證設備整機狀況良好；月檢在進行旬檢的內容外，是對設備需要停產才可以進行的檢修工作，對機械、電器進行全方面的檢查和檢修，保證機械和電器設備無大型故障出現(xiàn)，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責任制

一、負責乳化泵的日常維護和檢修工作，保證乳化泵正常運轉無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結構、性能，做到“三懂四會”。

三、在乳化泵運行過程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機進行檢查，使設備始終處于良好狀態(tài)，不帶病運轉。

四、對所發(fā)生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對設備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴格實行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設備，保證設備完好率達到標準化要求。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

第四篇：綜采一隊管理制度2018

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2018

干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產。特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質量達標工作及工會工作。?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。

機電、設備管理制度

一、煤機

1、上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機司機200元。

3、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機安全軸斷，采煤機司機每人罰款50元。

5、采煤機電纜損壞罰采煤機司機300元。

二、泵站司機

1、油脂不能加錯，每加錯一次，降設備操作司機和泵站司機比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉載機

1、機頭與轉載機搭接，轉載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣10分。

3、采面溜子與轉載機包頭板分鏈器損壞扣機電工20分，不換扣機電工當班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉載機人員負責，采面溜子噴霧、轉載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣機電工20分。

五、電機管理

1、采面溜子、采煤機燒電機：因人為造成電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款500元。

2、轉載機燒電機：因人為導致電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

3、采煤機搖臂電機、調高電機、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、生產班人員請假給工長請假，三天以上必須經(jīng)過隊長書記批準；工班長請假直接由隊長、書記批準，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請假的停止工作。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。

3、驗收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊工資分配方案

把全隊隊管、勤雜等雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費用由各班承擔。小班

① 分值＝總產量除以總分＝全隊三班總分值

②（每班噸煤×全隊三班總分值工傷費用-各班工傷費用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核。

4、因公外出學習、培訓（脫產）按每天100元補助。

5、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。生產班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長津貼考核按當月下井指標考核，完成下井指標正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。

7、群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會考核情況發(fā)放。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計算，時間限制10天以內，治療所需藥費不能超過400元。不縫針的每天按50元計算，時間限制7天以內。

2、報工傷的，按照實發(fā)工資2000元計算，治療期限為100天。

3、不報工傷的，按照實發(fā)工資3000元計算，治療藥費不超過1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開隊委會研究決定。

5、井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。

采面質量標準化

1、采面所有雜分按照原來標準的一半計算。

2、采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。

4、隊安排的整班雜活時，當班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉載機一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達不到要求驗收員有權對降低按比例的分人員的比例。

11、生產班每班保證班工長兩人，采煤機司機兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發(fā)生冒頂?shù)目郛敯?00分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。3

綜采一隊干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產，特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質量達標工作及工會工作。

?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。

第五篇：綜采一隊管理制度

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2017

目錄

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:機電管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工資分配方案................................(9)

第六章:工傷管理：..................................(11)

第七章：采面質量標準化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產。特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：王自學 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

二、考核范圍及考核周期

班工長、驗收員以上管理人員，每月25號前拿出評比結果。

三、考核管理辦法

根據(jù)有關科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現(xiàn)工傷事故率、機電設備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

四、干部分工管理包片

?隊長王自學、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛(wèi)生、質量達標工作。?副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質量。④副隊長：張國程負責安全生產。

⑤技術員：石糧通負責技術措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

為了加強我隊質量標準化建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊質量標準化管理水平，提高工程質量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產。特制訂本辦法。

一、考核組織機構

成立綜采一隊質量標準化考核領導小組 組長：王自學 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

四、考核范圍及考核周期

驗收員、班工長以上管理人員，每月25號前拿出評比結果。

五、考核管理辦法

根據(jù)有關科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現(xiàn)工傷事故率、機電設備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

六、隊管干部責任區(qū)劃分

?隊長王自學、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛(wèi)生、質量達標工作。?副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質量。④副隊長：張國程負責安全生產。

⑤技術員：石糧通負責技術措施、“一通三防”。

七、考核項目及評分標準

根據(jù)采煤隊的工作特點，分別對安全、質量、生產任務三方面進 行考核打分。其中安全40分，質量30分、生產任務30分。

八、獎懲制度

（一）隊管干部考核：

1、根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務、質量標準化、安全、煤質等方面的綜合考評，對隊管干部及管理人員按照正職的50%獎懲考核。

2、隊管人員不接隊里電話或調度室電話，一次扣50元，三次取消當月話費。

（二）對生產班考核制度：

生產班，因質量達標、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對班、工長、驗收員，進行處罰，班（工）長要及時填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺帳，隊里每星期一進行檢查，每缺一次扣當班、班（工）長30分。

1、安全方面：

①出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責任事故的，責任單位當班班組長罰款200-300元、分管副職免職、書記、隊長各罰款300-500元。沒收責任單位管理人員安全風險抵押金50%。②發(fā)生斜巷跑車及運輸大巷機車追尾、撞車事故的，對責任單位罰款2000—5000元，直接責任者下崗培訓、罰款300-500元，對當班跟班干部、隊長、書記各罰款500-1000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對負有安全監(jiān)管責任的責任人罰款300-500元。③對不按措施要求施工，造成工程質量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款200-300元，當班跟班干部各罰款300-500元。無措施施工的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款300元，當班跟班干部、主管技術員各罰款300-500元，書記、隊長各罰款500-1000元。

④當班個人違章造成工傷，對本人罰款500元：由班工長統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對班工長及責任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對責任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個人承擔。

2、質量方面：

① 月末質量達標檢查達不到規(guī)定等級的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質量低劣被上級部門停產、停運的，對責 任單位罰款3000-5000元，對相關責任人罰款300-500元；被礦停產、停運的，對責任單位罰款1000-3000元，對相關責任人罰款100-300元。

②戰(zhàn)線評比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。

③因采面質量原因被上級領導停面的，對書記、隊長各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對責任單位罰款2000-5000元，對相關責任人罰款200-500元；隱患整改不及時出現(xiàn)重復隱患的，對責任單位相罰款1000-3000元，對相關責任人罰款100-300元；集團掛牌隱患沒有在規(guī)定時間內整改或及時驗收銷號的，對責任單位罰款1000-2000元，對相關責任人罰款100-200元。其他負有管理責任的人員各扣10-20分。

④每月25號前，隊里對三個生產班進行月度質量評比，評出一二三名，第一名，驗收員、班工長以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10％，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10％。

⑤因月評比質量不達標的，隊長、書記被領導點名批評，做檢查的，對其他負有責任的管理人員各扣5-10分，并對線管理干部罰款500元，班工長罰款500元，驗收員罰款300元。生產任務方面：

隊里每月根據(jù)礦上下達的原煤生產任務，分解到三個生產班組。四點班、零點班承擔當月1.1%任務量，八點班承擔80%任務量，月底根據(jù)推進度統(tǒng)計原煤產量，三班按工序核算產量，少500噸扣當班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎罰隊管人員，隊按同比獎罰同比生產班管理人員。

（三）、安監(jiān)局、生產處、技術科等相關單位對我單位進行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當班承擔，因個人違章造成罰款，個人承擔20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔20%。第三章 機電、設備管理制度

按照2015年10號文件要求，我隊特制訂機電管理規(guī)定如下：

一．責任劃分：

1.機電副隊長聶海濤：對機電管理負全面責任。2.機電班長劉?。簩C電管理負主要責任。3.防爆電工劉?。簩C電管理負直接責任。

二．具體分工負責：

1.李保會、房延召負責：泵站、風巷、采面、機巷所有開關失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關失爆，開關上架，接地極等負全責。

2.房延召負責：采面電纜槽的電纜、煤機各種失爆。

3.張佳安負責:風、機兩巷噴霧，采面架間噴霧，測壓表、片閥完好等更換。

4.李保會負責：風巷絞車的一坡三擋，開關閉鎖、上架，繩頭的變化。5.鄭曉偉負責：兩部溜子的日常檢修、維護、注油。6.各個負責人按照具體分工認真填寫好各種檢修記錄。

三．考核制度

1.機電大班人員按照責任劃分，包機、包片到人，要確保所包設備運轉正常，開機率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導致設備影響正常生產的或因各種質量達標不合格等情況，對責任人處罰按照上級部門處罰的10%。

2.遇到有緊急處理的、影響生產的活兒，隊里打電話通知，機電副隊長聶海濤、大班班長劉健，兩人必須來一人，如果打電話不接或來不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。

3.機電副隊長聶海濤、大班班長劉健不排輪休，兩人不能同時休班，機電副隊長休班，由班長劉健安排檢修任務。

4、因各片、各段分管責任區(qū)內檢查出問題，由該段責任人負責處理。

一、煤機

1、上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機司機100分。

3、煤機所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯，對加油人員每次扣300分。

4、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

5、煤機安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結束為止。

二、泵站司機

1、大班配合八點班泵站司機每天刷濾網(wǎng)。

2、每天八點班，負責管泵人員及八點班泵站司機加油。

3、四點、零點班若泵缺油，由帶班干部在場方可加油，油位不要過高，油脂不能加錯，每加錯一次，扣泵站司機200分。

4、泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時向隊里匯報，因備件已用影響下班，對泵站司機每次扣50分。

5、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣200分。

6、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、機頭與轉載機搭接，轉載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣50分。

3、轉載機連接螺絲，推斷一條扣30分。

四、兩巷噴霧

1、風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉載機人員負責，采面溜子噴霧、轉載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、電機管理

1、燒搖臂電機：因煤機司機人為造成電機燒，如上搖臂電機燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機燒同上。

2、轉載機燒電機：因人為導致電機燒，對開轉載機人員扣500分。

3、采面溜子燒電機：因人為導致電機燒，機頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對責任人扣600分。因班工長晃燒、，個人承擔責任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。技校生每月上夠20個班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。上班不足5個的不開資；有特殊情況上5個以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個班以上，個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、溜子司機、煤機司機、泵站司機、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當班工班長各扣100分。

3、生產班人員請假給工長請假，不請假者扣100分，不請假者多休一天加扣100分。

4、工班長請假直接由隊長、書記批準。不請假者每人一天扣200分。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人按照400分處罰，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。

5、生產班職工請假3天以下由工長批假，超期一天扣100分，如超過5天，寫請假條并說明請假原因，由工長簽字批示后，找隊長批假，隊長權限為15天，超過15天重新續(xù)假，如請假時間過長到技術科請假。若不請假或請假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個罰30元，月底統(tǒng)計從工資扣除。

6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請假給班長請假，每天只有一個輪休人員。不按照請假制度的同生產班制度進行處罰。

7、驗收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調，如遇空崗罰當班人員100元。

8、地面運料人員按照輪休休班，有事請假，超一天罰30元。

9、機電大班班長劉健、副隊長聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時休班。綜采一隊工資分配方案

首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊長王自學、書記王自學、工會主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法

把全隊雜工、隊管、工傷、護理、外借雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班

① 分值＝總產量除以總分＝全隊三班總分值 ② 每班噸煤×全隊三班總分值÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個人百分比數(shù)得出雜工資

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核：機電大班防爆電工（防爆費200元）其中新工人，技術不夠嫻熟，前三個月試用期按70％發(fā)工資，待三個月技術嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。

4、班工長以上干部因公外出學習、培訓（脫產）按井上工系數(shù)的100%考核（開學校學習期間的證明）。

5、出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進行發(fā)放。（以開證明為準）。

6、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。

7、護理人員按井上70%發(fā)放工資。

8、井下看采面按地面工資1.3%。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）

不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊里鑒定。

二．報工傷（需要住院治療）

1、住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計算考核。（以醫(yī)院住院為證明）。

2、療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫(yī)院開的出院證明為準）。

3、經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國家規(guī)定支付生活補助金。以后根據(jù)情況定期到隊里鑒定。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領導決議為準。

4、不報工傷需住院治療：實發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報銷票據(jù)時必須有書記或主席在場證明。

5、工傷人員不影響活動，能參加勞動每天到單位報到，每天按照正常上班時間（8小時）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。

6、井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。

第七章采面質量標準化

采面出分標準

1、井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計。

2、上下井：帶注液槍每個5分，大風炮每個20分，小風炮每個15分，風鎬每個15分，五噸導鏈每臺30分，三噸導鏈每臺20分，氣蓋每個20分，氣腿每個15分，帶橫銷、豎銷每個2分，帶?10×10米槍管每根5分，帶?19×10米槍管每根10分，帶?31.5×10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。

3、從中車場背空油桶到庫房每個10分。

4、采面換立柱一進30分，一出30分，換立柱100分，共計160分。

5、采面換推拉千斤頂一進20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計100分。

6、采面換平衡千斤頂一進15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計70分。

7、采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于?19管子），規(guī)格小于?19管子每根5分。

8、機巷出壞柱每棵3分，風巷出壞柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，達不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）

10、兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。

11、兩巷卸錨盤運至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機記錄數(shù)量，每個2分。

12、采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。

13、采面打巖石眼每個2分，背藥每卷1分，機風兩巷頂板 打眼每個5分，崩機風兩巷頂，每次各5分。

14、機巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機尾煤出12分。

15、中車場運網(wǎng)到采面每卷出5分。

16、從中車場運料到料場碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風巷提空車到大巷每車15分。

17、風巷拆道，5米長道每根12分，10米長道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運至泵站交泵站司機。

18、卸、安三用閥每個1分。

19、機風兩巷運大件，包括電機、減速機、槽子，寫清起止位置，由隊里出分。

20、交接班由上下段煤機司機、班工長、泵站司機、機電工各一人交班，確定無事后方可離開。

21、采面煤機不動沒有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長外，其余人員全部分分兒。

22、八點班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機司機夠兩人不再抽煤機司機，工班長不足三人再抽人補夠三人。

工班長交氣蓋、風錨頭、風鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護情況及隱患。

采面扣分標準

1、機巷擴幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每擴幫100ｍｍ深、1ｍ長，出10分，依次類推，每擴幫200ｍｍ深、1ｍ長，出20分。

2、下機頭鋼帶，以煤機所割刀印為準，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。

3、機巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。

4、機巷采面運輸機機頭至機巷轉載機破碎機以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。

6、機、風兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。

7、機、風兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。

8、機、風兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。

9、兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每個眼扣10分。

10、采面片幫超過規(guī)定必須維護，不維護每架扣20分。

11、采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。

12、上下減速機冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。

13、采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護幫、側護、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。

14、支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。

15、機、風兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、兩巷放頂，按規(guī)定放，不準超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。

18、采面及緩沖床以里，超過600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。

19、緩沖床額頭拉底，距頂板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、機巷縮皮帶拉底高度距頂板2.3ｍ高，根據(jù)煤巖巷拉底的深度出分。

21、機巷機電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機浮煤清凈，達不到標準，每米扣10分。

22、采煤機掉道，在當班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。因掉道造成煤機損壞，每次扣600分，三個煤機司機平分。如果影響生產時間，按照礦規(guī)定處理結果的10％罰款，工班長包括在內。

23、采面架腳煤清理標準，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護罩里邊清凈，達不到標準，每架扣3分。

24、采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。

25、溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根據(jù)微傾斜調整以后，架子斜，每班按照規(guī)定的架子調架，少調一架扣6分。

27、兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個扣3分，平銷丟失，每個扣50分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。

28、機風兩巷錨盤該卸不卸，每個扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。

29、采面聯(lián)網(wǎng)每扣200ｍｍ，過寬當片聯(lián)網(wǎng)分作廢。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。

30、采面出現(xiàn)錯茬超過規(guī)定，每處扣50分。

31、機風兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。

32、機風兩巷風炮丟失，每個扣500分。

33、風巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長。

34、火藥票每周五總結一次，缺失一張扣當班背藥工50分。

35、采面上下機頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。

36、小班進料，絞車咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。

37、以上制度由驗收員嚴格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如不按標準驗收，按照少扣工作量分值進行罰款。