第一篇：科學(xué)把握“三項(xiàng)機(jī)制”領(lǐng)航監(jiān)獄管理再造

“三項(xiàng)機(jī)制”主題征文

科學(xué)把握“三項(xiàng)機(jī)制”領(lǐng)航監(jiān)獄管理再造

陜西省女子監(jiān)獄 陳劍 吉景峰

秦，在說文解字中意思為禾豐釀酒之地。陜西，在農(nóng)耕文明時(shí)期，曾創(chuàng)造出了不愧于那個(gè)時(shí)代的燦爛文明，但處在現(xiàn)代工業(yè)信息化的新時(shí)期，作為絲綢之路的起點(diǎn)與橋頭堡，如何再續(xù)與其歷史地位與機(jī)遇相匹配的輝煌業(yè)績(jī)，是每一個(gè)生活在三秦大地上的三秦兒女的共同期盼。總書記視察陜西時(shí)提出了“追趕超越”的定位方向和堅(jiān)持“五個(gè)扎實(shí)”和“三個(gè)區(qū)分開來”的指示要求。在陜西省委的精心部署下，緊抓干部管理，推出了貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”的政策要求。然而，對(duì)于好政策決不能只是文件傳達(dá)，追趕超越、加快發(fā)展也不能僅停留在口號(hào)上，這是三秦大地的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要精心策劃和每一個(gè)組織細(xì)胞來激發(fā)活力。陜西監(jiān)獄系統(tǒng)作為平安陜西的建設(shè)者、經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的護(hù)航者，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中也面臨著不斷改革與創(chuàng)新的導(dǎo)向問題。結(jié)合司法部張軍部長(zhǎng)的“治本安全觀”要求，2016年新的監(jiān)獄局黨委提出了實(shí)施“雙核四驅(qū)、管理再造”的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)這個(gè)既定目標(biāo)，鍛造一支過硬的干部隊(duì)伍，成為陜西監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展興衰的關(guān)鍵所在。省委“三項(xiàng)機(jī)制”的貫徹落實(shí)，正好為這支隊(duì)伍建設(shè)，送來了最佳的政策機(jī)遇。

一、用好“三項(xiàng)機(jī)制”，夯實(shí)工作責(zé)任，激發(fā)監(jiān)獄干警的精氣神。

“擼起袖子，加油干”是在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、打贏全面小康決勝戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，總書記對(duì)廣大黨員干部的諄諄囑托。在全面反腐取得階段性壓倒性勝利后，政治生態(tài)風(fēng)清氣正環(huán)境下，適度引入激勵(lì)措施是很有必要的。要讓馬兒跑，要給馬兒多吃草，正如商鞅變法一樣，目標(biāo)與激勵(lì)是最直白的邏輯。干部干事是天職，為官者更要想到前，干在先。給想干事的有機(jī)會(huì)、給能干事的有平臺(tái)，給干成事的有褒獎(jiǎng)，推進(jìn)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提振干部工作積極性，樹立正面引導(dǎo)，堅(jiān)持導(dǎo)向激勵(lì)，對(duì)完成任務(wù)的集體單位個(gè)人綜合運(yùn)用精神的、物質(zhì)的雙重激勵(lì)措施，注重實(shí)效、及時(shí)表彰，讓先進(jìn)典型有榮譽(yù)感、自豪感、幸福感，是確保干部隊(duì)伍生機(jī)活力、推進(jìn)各項(xiàng)工作群策群力、集思廣益、有聲有色、順利開展的重要保障。作為監(jiān)獄警察，身處火山口，炸藥筒，執(zhí)著與堅(jiān)守是首要品質(zhì)，超負(fù)荷加班、值班是常態(tài)化，雖然工作枯燥但不卑微，及時(shí)落實(shí)從優(yōu)待警的好政策，是切實(shí)激發(fā)廣大基層干警隊(duì)伍精氣神的共同心聲。

二、強(qiáng)化“三項(xiàng)機(jī)制”，彰顯用人導(dǎo)向，探索監(jiān)獄改革的新思路。

深化改革，鼓勵(lì)創(chuàng)新，是社會(huì)主義事業(yè)蒸蒸日上的關(guān)鍵。在全社會(huì)每一次發(fā)展進(jìn)步中，監(jiān)獄管理都面臨著許多新的挑戰(zhàn) 與變革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟與完善，人們的權(quán)益保障觀念發(fā)生著深刻變化。監(jiān)獄改造壓力巨大，最顯著的改變就是監(jiān)獄改造觀念從過去的敵我思維、專政思維逐步向程序思維、權(quán)利義務(wù)思維、公平正義思維轉(zhuǎn)化。特別是伴隨中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)的第三代罪犯，認(rèn)知能力，思想觀念有著很大不同，改造難度明顯加大。尤其在勞動(dòng)程度、思想教育方式、現(xiàn)代設(shè)施應(yīng)用方面，還存在有很多爭(zhēng)鳴。罪犯作為社會(huì)另類縮影，推進(jìn)陽光改造、洗刷亞文化、弘揚(yáng)正能量，需要司法改革的配套跟進(jìn)。監(jiān)獄實(shí)施管理再造是一個(gè)時(shí)代新命題。圍繞容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，按照“治本安全觀”要求做好文章，改變過去全部精力投入在“不能跑”上，向“改造好、不想跑”轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)大家在有利于罪犯回歸上進(jìn)行大膽嘗試。只要思路合理，方法合法，措施得力，工作不是標(biāo)新立異、沽名釣譽(yù)，不是壟斷權(quán)力、排除異己，不是團(tuán)團(tuán)伙伙、套取私利，組織上有依據(jù)給舞臺(tái)、消顧慮，允許試錯(cuò)糾錯(cuò)。即使改革創(chuàng)新沒有達(dá)到既定目標(biāo)，未能實(shí)現(xiàn)理想效果，也可以得到組織的理解與原諒，如果出現(xiàn)偏差，也可以從輕減輕處理，不做負(fù)面評(píng)價(jià)?！叭?xiàng)機(jī)制”猶如尚方寶劍，鼓勵(lì)干警為監(jiān)獄立法完善，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，放開手腳，做出有益探索。

三、落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，推進(jìn)真抓實(shí)干，提振監(jiān)獄干部的事業(yè)心。

隨著高壓反腐和廉政作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)深入推進(jìn)，權(quán)力被關(guān) 進(jìn)籠子，少數(shù)干部特權(quán)被清零，違規(guī)福利被取消后，使一些共產(chǎn)主義理想信念不堅(jiān)定，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部迷失了工作方向。要么廉而無為，要么庸政怠政，不求無功，但求無過，工作干事動(dòng)力不足，積極性不高，干與不干一個(gè)樣，多干少干一個(gè)樣?？芍^褪去權(quán)力和金錢的激勵(lì)，誰在裸泳都顯露了出來，理想信念和公仆精神全都拋到了腦后。有研究公務(wù)員犯罪的專家總結(jié):公務(wù)員犯罪的主觀要件顯著特征表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：1.權(quán)力需求偏執(zhí)，有權(quán)力至上觀。喜歡玩弄權(quán)術(shù)，以權(quán)樹威。2.人生觀腐朽。喜歡搞特殊化，金錢名譽(yù)觀念強(qiáng)烈。3.責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)差。喜歡獨(dú)斷專行，自認(rèn)聰明。以上現(xiàn)象與認(rèn)識(shí)都是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)時(shí)刻警醒，引以為戒。三項(xiàng)機(jī)制的落實(shí)向?yàn)楣俨徽?、為官不為，為官亂為的領(lǐng)導(dǎo)干部亮出了紅燈。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不能靠“?！?，日子不能靠混，權(quán)責(zé)擔(dān)當(dāng)是應(yīng)盡的義務(wù)。強(qiáng)化遴選、交流，讓長(zhǎng)期處在基層、默默奉獻(xiàn)、晉升渠道狹窄的干部激發(fā)出更大的工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；讓敢與擔(dān)當(dāng)，勇于干事、有崇高價(jià)值追求者上位，讓平者讓，庸者下，暢通領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下退出機(jī)制，是鞭策領(lǐng)導(dǎo)干部保持奉獻(xiàn)監(jiān)獄工作的事業(yè)心，提振黨員干部責(zé)任感，凈化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成良性用人導(dǎo)向的有效舉措。

四、依靠“三項(xiàng)機(jī)制”，緊扣隊(duì)伍建設(shè)，打造干部管理的科學(xué)化。

“三項(xiàng)機(jī)制”立足干部的科學(xué)化管理，與法治化建設(shè)的關(guān) 系，可以說都是對(duì)價(jià)值規(guī)律的共同探索。譬如對(duì)干部評(píng)價(jià)，不應(yīng)局限于小范圍，應(yīng)有廣泛的代表性，并且也不能唯票論。黨在延安時(shí)期的三三制干部管理方式，就是我們可以借鑒的一筆寶貴財(cái)富！目標(biāo)定下來了，靠的就是干部來實(shí)現(xiàn)，“三項(xiàng)機(jī)制”聚焦現(xiàn)實(shí)問題，針對(duì)性很強(qiáng)，極具人本精神。用人之道在于洞察人心，干部想什么、干什么、要什么必須悉心把握；為官不為背后是不想為、不好為、不會(huì)為，還是有潛規(guī)則？三項(xiàng)機(jī)制為我們定清了規(guī)則，劃清了跑道，叫人看清任用升降的途徑。拿實(shí)績(jī)說話、拿表現(xiàn)說話，不用攀門子、拉關(guān)系、鉆空子、搞賄賂、進(jìn)行人身依附，千言萬語一句話，就是把工作實(shí)績(jī)挺在前面。干事創(chuàng)業(yè)離不開好機(jī)制、好導(dǎo)向、好環(huán)境，三項(xiàng)機(jī)理清了思想的迷霧，為干部消除了顧慮，有利于形成敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰俊楦矣趽?dān)當(dāng)?shù)耐緭?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的同志負(fù)責(zé)，營(yíng)造出想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有天地、干成事者有地位的良好風(fēng)尚。最大限度的去釋放干部干事創(chuàng)業(yè)的無窮潛能，干出無愧于人民、無愧于時(shí)代的嶄新業(yè)績(jī)，為陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平安快速發(fā)展，奏出無愧于監(jiān)獄事業(yè)的和諧華章。

陳 劍 陜西省女子監(jiān)獄政治處 主任 029-86283593 吉景峰 陜西省女子監(jiān)獄勞協(xié) 總工 ***

第二篇：“三項(xiàng)機(jī)制”切實(shí)加強(qiáng)困難黨員幫扶管理

“三項(xiàng)機(jī)制”切實(shí)加強(qiáng)困難黨員幫扶管理 通過建立健全完善的黨員互幫互助機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)困難黨員幫扶管理，促進(jìn)黨內(nèi)和諧，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和黨員的歸屬感。

一是建立困難黨員臺(tái)帳，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建立困難黨員工作臺(tái)賬，對(duì)本人基本情況、家庭情況、收入情況、困難程度及原因等情況等進(jìn)行詳細(xì)登記，做到“五個(gè)清楚”，即黨員情況清楚、家庭情況清楚、困難原因清楚、思想動(dòng)態(tài)清楚和解困方法清楚。在掌握困難黨員貧困原因及貧困程度后，制定專項(xiàng)幫扶計(jì)劃，進(jìn)行分類幫扶，及時(shí)幫助困難黨員脫貧致富。同時(shí)，根據(jù)幫扶進(jìn)展情況每年審核調(diào)整一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二是分類施治重點(diǎn)幫扶，構(gòu)建因情施策機(jī)制。堅(jiān)持思想上扶志、生活上扶困、經(jīng)營(yíng)上扶技，根據(jù)困難黨員的致困原因，因人制宜，分類實(shí)施幫扶，確保幫扶效果。針對(duì)存在“等、靠、要、怨”等思想的困難黨員，采取正面引導(dǎo)、典型激勵(lì)、交心談心等手段，幫助其解除思想困惑和消極情緒，盡快脫貧致富；針對(duì)因“老、殘、病、災(zāi)”等原因?qū)е碌睦щy黨員，采取雪中送炭式的生活性扶助措施，幫助其解燃眉之急，感受到黨的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)脫貧致富的信心和勇氣；針對(duì)缺技術(shù)、缺資金、缺信息、缺崗位等原因?qū)е碌睦щy黨員，整合勞動(dòng)、農(nóng)技、科技等部門和單位資源優(yōu)勢(shì)，采取集中培訓(xùn)、上門指導(dǎo)等形式，對(duì)困難黨員開展農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)，提高其致富技能；對(duì)有脫貧愿望和信心，因缺資金而無法起步的困難黨員，積極協(xié)調(diào)農(nóng)技、金融等部門為其提供小額擔(dān)保貸款，幫助其落實(shí)一些種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的生產(chǎn)項(xiàng)目。

三是多措并舉注重實(shí)效，構(gòu)建幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶困難黨員制度，分縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員干部三個(gè)層面，按照幫扶能力確定幫扶對(duì)象，實(shí)行一對(duì)一幫扶、一對(duì)多幫扶和多對(duì)一幫扶。深入開展大下基層“四項(xiàng)活動(dòng)”和“縣鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，組織全縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)深入困難黨員家中察疾苦、解民憂、接地氣。采取黨組織+產(chǎn)業(yè)致富帶頭人+貧困黨員群眾模式，結(jié)建“黨建致富鏈”，以幫思想、幫生活、幫增收為主要內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)幫扶。建立黨內(nèi)關(guān)愛專項(xiàng)基金，采取黨費(fèi)撥付、財(cái)政補(bǔ)貼、黨員捐助、社會(huì)募捐等辦法，多途徑籌集困難黨員幫扶資金。

第三篇：把握機(jī)遇抓建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理

搶抓機(jī)遇搞建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理

全面推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展

----XX縣醫(yī)院2011年工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

XX縣醫(yī)院是一所發(fā)展建設(shè)中的二級(jí)甲等醫(yī)院，現(xiàn)有職工461人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員384人，中職以上人員135人；臨床專業(yè)組20個(gè)，設(shè)病床208張；年門診量13萬余人次。

近年來，醫(yī)院堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以醫(yī)療體制改革為契機(jī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生工作方針政策，我院將“患者滿意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，重點(diǎn)加快醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目進(jìn)程，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，大力開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”等載體活動(dòng)，堅(jiān)定不移地抓好技術(shù)、服務(wù)、管理等各項(xiàng)工作，努力緩解看病難、看病貴問題。

一、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)條件 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，全縣人民生活水平提高，對(duì)就醫(yī)條件和醫(yī)療水平也提出了更高的要求。近年來，我院住院病人逐年增加，但由于基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，住院病房緊缺，布局不合理，加上交通便利，流失了相當(dāng)一部分的患者，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。而今，新醫(yī)改提出要加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，為搶抓機(jī)遇，我院一是積極謀劃、啟動(dòng)了醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目，在縣委、縣政府和市局的大力支持下，2011年完成了項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)、審核與拆遷工作，并舉行了奠基儀式，現(xiàn)基礎(chǔ)開槽已完畢；去年，又爭(zhēng)取

到了“縣急救中心項(xiàng)目”。二是重點(diǎn)加強(qiáng)了?？平ㄔO(shè)，修訂《新技術(shù)、新業(yè)務(wù)審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；血液透析室順利通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及準(zhǔn)入審核；壓縮行政辦公區(qū)用房，用于擴(kuò)充五官科病房；創(chuàng)建皮膚科，配備專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)設(shè)施；相繼開展了DR應(yīng)用、腺苷脫氫酶測(cè)定、鼻內(nèi)鏡下鼻腔腫瘤切除、全麻下會(huì)厭腫物切除、后顱窩血腫清除、“眼科離子導(dǎo)入治療”、“眼底血管熒光造影術(shù)”等20余項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目。三是添置先進(jìn)設(shè)備，全年投資368萬元購置西門子平板式數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)（DR）、母嬰監(jiān)護(hù)儀、電子胃鏡、腹腔鏡、細(xì)菌鑒定及藥物測(cè)試儀、卡式滅菌器、血透機(jī)、呼吸機(jī)等大型先進(jìn)設(shè)備24(臺(tái))件，進(jìn)一步滿足了患者的醫(yī)療需求。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高業(yè)務(wù)水平，做到“質(zhì)量好”

1、注重安全。一是抓醫(yī)療安全。加強(qiáng)醫(yī)療安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度，落實(shí)了行政查房、業(yè)務(wù)查房、醫(yī)療綜合考核以及《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等制度，還定期組織職能科室管理人員對(duì)醫(yī)療安全管理制度、相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、院感制度等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高了職工的醫(yī)療安全意識(shí)及法制觀念。為防止過度醫(yī)療，我院制定了《規(guī)范診療服務(wù)防止過度醫(yī)療實(shí)施方案》，召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，組成專項(xiàng)工作組，對(duì)全院所有收費(fèi)項(xiàng)目和合理用藥情況進(jìn)行清查、梳理，對(duì)科室是否擅自分解收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、重復(fù)檢查、過度輸液治療，濫用抗生素和激素，以及材料、藥品是否按規(guī)定加價(jià)等進(jìn)行了自查，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的診療行為。年內(nèi)未發(fā)生醫(yī)

療責(zé)任事故。二是抓院感安全。年內(nèi)，調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)，制訂了一套針對(duì)性較強(qiáng)、有特色的院感制度，裝訂成冊(cè)發(fā)放到各臨床科室，方便學(xué)習(xí)和管理；加強(qiáng)了對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室等重點(diǎn)部門的細(xì)菌監(jiān)測(cè)；規(guī)范了醫(yī)療廢物的分類收集、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)、焚燒。據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院感染率控制在小于8 %，漏報(bào)率控制在小于20 %，未發(fā)生院內(nèi)感染事件。三是抓用藥安全。為保障人民群眾用藥的安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真貫徹落實(shí)《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，重點(diǎn)開展了“抗菌藥物合理專項(xiàng)整治”活動(dòng)，召開“遴選座談會(huì)”，確定了35種抗菌藥物，并建立抗菌藥物分級(jí)管理制度；以嚴(yán)格控制I類切口手術(shù)預(yù)防用藥為重點(diǎn)，加強(qiáng)了圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防性應(yīng)用的管理；投資40萬元購置微生物檢測(cè)儀器，開展臨床微生物檢測(cè)，通過藥敏試驗(yàn)科學(xué)合理的為患者用藥；進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)，建立預(yù)警機(jī)制，制定了《抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度》，定期通報(bào)抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥情況，對(duì)存在的問題，采取有效措施進(jìn)行干預(yù)，并每月對(duì)全院醫(yī)師應(yīng)用抗生素的數(shù)量和金額進(jìn)行排序，規(guī)定對(duì)連續(xù)排位前三名的醫(yī)師，視情節(jié)給予全院通報(bào)、誡勉談話、罰款和停止應(yīng)用抗生素處方權(quán)等處理，有效規(guī)范了抗生素應(yīng)用。同時(shí)，積極推進(jìn)臨床合理用藥工作，健全麻醉藥品、精神藥品和毒性藥品的相關(guān)管理制度，認(rèn)真查找毒、麻藥品的管理隱患。

此外還加強(qiáng)了防火、防盜及放射科、中心供氧、高壓氧艙、配電室、鍋爐等重點(diǎn)部門的設(shè)施管理，保證了設(shè)備良好運(yùn)行。

2、強(qiáng)化管理。一方面抓質(zhì)量管理。為充分發(fā)揮科室職能，今年將“質(zhì)控辦”改為“全面質(zhì)量控制辦公室”，改變了傳統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行全員、全過程、全部工作的質(zhì)量控制，對(duì)病人從來院就醫(yī)到離院后整個(gè)醫(yī)療過程的質(zhì)量，依照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的環(huán)節(jié)及時(shí)整改；各職能科室緊緊圍繞質(zhì)量控制、醫(yī)療糾紛防范、護(hù)理文件書寫等內(nèi)容，多形式、大范圍的開展了醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)和醫(yī)療安全教育工作，進(jìn)而提升了全員的質(zhì)量觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；護(hù)理工作在完善制度的基礎(chǔ)上，新制定了護(hù)理人員考核制度與手術(shù)安全核查制度，對(duì)三級(jí)質(zhì)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并按等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)ICU、手術(shù)室、供應(yīng)室等重點(diǎn)工作進(jìn)行了改進(jìn)。二是抓病案管理。為進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫，確保病歷質(zhì)量，制定了《醫(yī)療文書獎(jiǎng)罰規(guī)定》和《護(hù)理文件書寫考核標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)各科進(jìn)行病歷質(zhì)量評(píng)比，做到了不合格文件不歸檔，且嚴(yán)格落實(shí)病案借閱、回收、復(fù)印等相關(guān)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的病案書寫問題及時(shí)反饋到各相關(guān)科室進(jìn)行糾正，加強(qiáng)了病案終末控制。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高理論功底。制定了《醫(yī)護(hù)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核規(guī)定》，年內(nèi)重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新上崗醫(yī)生、護(hù)士的培訓(xùn)考核，提高了青年醫(yī)護(hù)人員知識(shí)水平，規(guī)范了各項(xiàng)操作。年內(nèi)，共派出45名醫(yī)護(hù)專業(yè)帶頭人參加市級(jí)以上短期培訓(xùn)，16名專業(yè)技術(shù)骨干到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修深造。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)全院醫(yī)護(hù)技“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，特別加強(qiáng)了對(duì)新入院醫(yī)生、護(hù)士及實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)，全年，共開展醫(yī)療、護(hù)理、院感、安全生

產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、講課18次，組織各類考試、考核15次，舉辦醫(yī)療、護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽各1次，全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、考核人次達(dá)95%，考核合格率達(dá)100%，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技能。

此外，進(jìn)一步完善了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，積極參加由縣衛(wèi)生局組織的應(yīng)急模擬演練，提高了應(yīng)急隊(duì)伍整體素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。

四、加強(qiáng)思想教育，提升道德素質(zhì)，做到醫(yī)德好

針對(duì)當(dāng)前醫(yī)德滑坡問題，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新入院、窗口服務(wù)人員及臨床醫(yī)務(wù)人員的教育。年內(nèi)，組織全院職工學(xué)習(xí)了，《刑法修正案

（六）》、最高人民法院最高人民檢察院《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》、“醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范”，組織新入院職工觀看《禮儀培訓(xùn)光盤》、《紀(jì)念白求恩》和華益慰同志生平事跡影片，并進(jìn)行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識(shí)競(jìng)賽；舉辦了文明禮儀講座、法律法規(guī)警示教育講座各一次；組織黨員觀看“紅色電影展播”兩次；對(duì)全院職工進(jìn)行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試、考評(píng)；組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的護(hù)士長(zhǎng)就服務(wù)患者的心得、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了演講和交流。全院職工恪守職業(yè)道德，按照“八不準(zhǔn)”和“六條高壓線”規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，行醫(yī)端正，未發(fā)現(xiàn)不良行為。

在此基礎(chǔ)上，為表彰先進(jìn)，先后評(píng)出優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、黨員先鋒模范崗、黨員模范窗口，向上級(jí)推選了優(yōu)秀護(hù)士、新長(zhǎng)征突擊手、優(yōu)秀團(tuán)員，表彰了“開拓創(chuàng)新模范星”、“突出貢獻(xiàn)模范星”、“愛崗敬業(yè)模范星”等一批優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，并

在院報(bào)、網(wǎng)站上逐期宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大醫(yī)務(wù)工作者為患者健康服務(wù)的決心，有效提升了醫(yī)務(wù)人員的道德素質(zhì)，在全院營(yíng)造了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

五、落實(shí)服務(wù)措施，增強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵，做到服務(wù)好

1、改善就醫(yī)環(huán)境。我院在門診大廳設(shè)立導(dǎo)診咨詢臺(tái)，為病人解難答疑；配有飲水等設(shè)施，出示專家門診、普通門診醫(yī)生的照片和信息，方便患者選擇就醫(yī)；各科室設(shè)診簾保護(hù)患者隱私；年內(nèi)為各病區(qū)添置不銹鋼床頭柜、床前移動(dòng)餐桌、輪椅車，更換被褥、枕套等，購置熨平機(jī)和大型洗衣機(jī)，提高了醫(yī)院整體服務(wù)水平。

2、提供便民服務(wù)。嚴(yán)格推行了國(guó)家基本藥物制度，藥品實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，年內(nèi)醫(yī)院對(duì)部分藥品進(jìn)行了降價(jià)，金額達(dá)80余萬元，全部讓利于患者；實(shí)行了二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床檢查結(jié)果互認(rèn)制度，避免了不必要的重復(fù)檢查；對(duì)剖宮產(chǎn)、腦梗死、急性心肌硬死、心力衰竭、肺炎、腹股溝疝單側(cè)及雙側(cè)修補(bǔ)術(shù)、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)共6個(gè)單病種進(jìn)行臨床路徑管理，使患者能夠得到最佳方案的治療護(hù)理，縮短了患者的住院時(shí)間；實(shí)行了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)立了預(yù)約診療服務(wù)熱線，避免了不必要的往返之苦；為正確引導(dǎo)患者及時(shí)就診，亮化各服務(wù)窗口，在劃價(jià)、收費(fèi)、取藥、檢驗(yàn)等服務(wù)窗口，配備了花鏡、筆及各種溫馨標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，人員全部亮牌上崗；B超室設(shè)夜班，方便了夜間急診尤其是婦產(chǎn)科臨產(chǎn)前的檢查；對(duì)急危重癥、三無患者開辟綠色通道，實(shí)行先搶救治療后交費(fèi)，不讓患者因交不上費(fèi)而耽誤最佳治療時(shí)間。

3、落實(shí)惠民政策。按照“1帶X”幫扶協(xié)議，派出8名執(zhí)業(yè)醫(yī)師到4家衛(wèi)生院開展支援服務(wù)工作，支援蒲口鄉(xiāng)衛(wèi)生院300mAX光機(jī)1臺(tái)，支援西演鎮(zhèn)中心衛(wèi)生洗片機(jī)1臺(tái)，總價(jià)值10萬元，提高了基層衛(wèi)生院的技術(shù)水平。醫(yī)院開展新農(nóng)合和城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)即報(bào)工作，年內(nèi)共為8650人次參合、參?；颊哐a(bǔ)償（報(bào)銷）1300余萬元；為60余人次優(yōu)撫對(duì)象補(bǔ)助6萬元；為1500名農(nóng)村孕產(chǎn)婦補(bǔ)助60萬元。同時(shí)，落實(shí)惠民門診、惠民病房減免政策，共對(duì)43名五保戶、低保戶和9名持愛心手冊(cè)的患者，按政策減免醫(yī)療檢查費(fèi)、住院費(fèi)、藥費(fèi)等近6.2萬元。此外，認(rèn)真推行國(guó)家基本藥物制度，藥品全部實(shí)行網(wǎng)上集中統(tǒng)一采購，按“就低不就高”原則，對(duì)供應(yīng)的藥品實(shí)行二次降價(jià)，降低金額達(dá)80余萬元，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4、推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。率先將內(nèi)三科病區(qū)作為試點(diǎn)，對(duì)患者實(shí)行分層管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理制度，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)、禮儀等一系列培訓(xùn)。隨著示范科室護(hù)理工作的開展，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的積累，于今年5月新增內(nèi)一科、內(nèi)二科為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，通過健全制度、明確責(zé)任、強(qiáng)化培訓(xùn)、完善措施、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)后勤保障，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房運(yùn)行數(shù)月來，得到了患者的認(rèn)可和稱贊，出院患者滿意率達(dá)98%以上，減輕了患者及家庭的負(fù)擔(dān)，病房秩序明顯好轉(zhuǎn)。

年內(nèi)醫(yī)院黨總支被評(píng)為市、縣兩級(jí)“先進(jìn)基層黨組織”，醫(yī)院被評(píng)為“保定市2007至2009先進(jìn)單位”、“全市消防工作先進(jìn)單位”、“縣敬老模范單位”。

2012

年2月1日

第四篇：科學(xué)把握領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的思考

科學(xué)把握領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的思考

摘要:正確的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)對(duì)提高管理能力、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)效發(fā)揮重要作用。科學(xué)把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),要求領(lǐng)導(dǎo)必須走出指揮誤區(qū),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);走出管理誤區(qū),注重抓大放小;走出幫抓基層誤區(qū),注重依靠基層抓基層。

關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)是建立在科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上,富有創(chuàng)造性、產(chǎn)生高效率的方法技能?，F(xiàn)實(shí)工作中,一些領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)力定位、領(lǐng)導(dǎo)方法、抓基層理念上存在誤區(qū),缺乏正確的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),導(dǎo)致工作做了不少、精力花了很多,實(shí)效卻不明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部必須走出誤區(qū),找準(zhǔn)權(quán)力定位,掌握科學(xué)方法,樹立抓基層的正確理念,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作質(zhì)的飛躍。

一、走出領(lǐng)導(dǎo)指揮誤區(qū),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

作為領(lǐng)導(dǎo),權(quán)力從哪里來、行使權(quán)力干什么必須要有正確定位。有些領(lǐng)導(dǎo),把自己看成是權(quán)力的同義詞,以權(quán)力作為履行職責(zé)的核心支點(diǎn),把運(yùn)用權(quán)力指揮人、事、物作為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的前提和基礎(chǔ)。鄧小平同志指出:領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通勞動(dòng)者的面貌出現(xiàn),要平等待人,要全心全意為人民服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在頭腦中固化這一思想,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),努力成為“服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)。

一是強(qiáng)化服務(wù)的思想。作為領(lǐng)導(dǎo),要從我黨領(lǐng)導(dǎo)工作性質(zhì)和新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)出發(fā),主動(dòng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。黨與人民的關(guān)系,每一個(gè)干部必須明白,自己是工人階段和人民的工具,而決不能相反,把工人階段和人民群眾當(dāng)成自己的工具。從新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)看,領(lǐng)導(dǎo)者作用在減弱,被領(lǐng)導(dǎo)者作用在增強(qiáng);權(quán)力影響在減弱,非權(quán)力影響在增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要順應(yīng)這種變化,以更多的工作去輔導(dǎo)、去協(xié)助、去協(xié)調(diào),多一些服務(wù),少一些命令,提升領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)境界。

二是找準(zhǔn)服務(wù)的方向。領(lǐng)導(dǎo)干部必須明確為誰服務(wù)和做哪些服務(wù),找準(zhǔn)服務(wù)的方向。首先,要堅(jiān)持為人民群眾服務(wù)為本。抓住廣大群眾最關(guān)注、最迫切需要解決的問題進(jìn)行決策,集中全力加以解決。其次,要把為基層服務(wù)作為著力點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo),要善于發(fā)現(xiàn)基層建設(shè)和發(fā)展中的矛盾,為基層建設(shè)提供人力、財(cái)力和政策方面的支持和服務(wù)。再次,要努力為下屬服務(wù)創(chuàng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要改變高高在上的地位,在工作中為下屬提供政策、技術(shù)和知識(shí)的服務(wù),建立公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)和選拔環(huán)境,。

三是提高服務(wù)的本領(lǐng)。鄧小平同志指出:“實(shí)踐證明,許多人并非在主觀上沒有為人民服務(wù)的愿望,但是他們?nèi)匀话压ぷ髯鰤牧?。”這是為什么呢?鄧小平同志又指出:“因?yàn)樗麄冏砸詾槭窍冗M(jìn)分子,……遇事不向群眾學(xué)習(xí),不同群眾商量,因而他們出的主意,經(jīng)常在群眾中行不通?！庇纱丝梢?領(lǐng)導(dǎo)干部要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理等知識(shí),以廣博的眼光、厚重的理論、專業(yè)化的知識(shí)來提升服務(wù)質(zhì)量。

二、走出領(lǐng)導(dǎo)管理誤區(qū),注重抓大放小

現(xiàn)實(shí)工作中,有些領(lǐng)導(dǎo)在管理中不分主次、包打天下,看似是事必躬親的好作風(fēng),實(shí)際收效卻不明顯。唯物辯證法告訴我們,主要矛盾和次要矛盾對(duì)事物發(fā)展的影響作用是不同的,解決矛盾,關(guān)鍵是從各種矛盾中找準(zhǔn)并抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,通過解決主要矛盾和矛盾的主要方面,帶動(dòng)和促進(jìn)次要矛盾和矛盾次要方面的解決。

一是具備明辨大小事的能力。所謂“大事”,就是上級(jí)組織和廣大群眾密切關(guān)注的、決定人心向背的、急切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。所謂“小事”,是指那些對(duì)單位建設(shè)重點(diǎn)和發(fā)展方向影響不大的事。提高明辨大小事的能力,必須準(zhǔn)確把握本單位建設(shè)重點(diǎn)和發(fā)展方向,抓準(zhǔn)那些“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的大事,找準(zhǔn)那些對(duì)全局影響最大、最有決定意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓準(zhǔn)那些影響本單位建設(shè)發(fā)展的各種制約因素,實(shí)施重點(diǎn)突破、重點(diǎn)解決。

二是科學(xué)分配抓大小事的精力。作為領(lǐng)導(dǎo),必須把主要精力放在抓大事上,做到公開公平公正,努力使人民群眾心服口服。充分發(fā)揮各級(jí)機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)部門職能作用,做到一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)。要多些開明之舉,不要越俎代庖、包辦代替,把寶貴的時(shí)間和精力花在那些瑣碎的事情上。這樣,既可減輕領(lǐng)導(dǎo)本人的工作負(fù)擔(dān),還可提高單位的工作效率,真正實(shí)現(xiàn)忙而不亂。

三是注意把握大小事演變的規(guī)律。辯證唯物主義認(rèn)為,大與小,相互依存,大離不開小,小積累成大,大事和小事是相互聯(lián)系、密不可分的。如果只顧大事,只講大道理,不重視解決基層的具體現(xiàn)實(shí)問題,以大代小,必然導(dǎo)致工作“掛空檔”,起不到應(yīng)有的作用。有些小事隨著時(shí)間、地點(diǎn)和條件的變化,也會(huì)變?yōu)榇笫?因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須善于小中見大,既要抓準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,又能要精雕細(xì)刻,做到不見成效不撒手。

三、走出幫抓基層誤區(qū),堅(jiān)持依靠基層抓基層

組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)查研究、選調(diào)干部到基層代職、組織工作組到一線服務(wù)等,確實(shí)給基層工作帶來了一定幫助。但與此同時(shí),一些基層單位抱怨上面頭緒太多,下級(jí)處于應(yīng)接不暇狀態(tài),造成忙亂。出現(xiàn)這一情況,關(guān)鍵是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上存在“抓基層就是下基層”的誤區(qū),把過程當(dāng)結(jié)果,把包攬當(dāng)具體。領(lǐng)導(dǎo)干部要走出認(rèn)識(shí)誤區(qū),擺正角色定位,注重發(fā)揮基層能動(dòng)性,提高基層能力。

一是避免“一竿子插到底”,注重層次領(lǐng)導(dǎo)。層級(jí)管理、職能明晰是現(xiàn)代管理學(xué)的重要理論。實(shí)踐證明,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)指導(dǎo)一級(jí),這是抓基層的一個(gè)重要方法。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中,要堅(jiān)持層次領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)干各級(jí)的事,發(fā)揮各自的職能作用,哪一級(jí)該干的工作就放手讓哪一級(jí)干,該哪一級(jí)的權(quán)力就讓哪一級(jí)充分行使。

二是減少“保姆式”服務(wù),注重宏觀指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要克服“抓得越具體服務(wù)越到位”的思維定勢(shì),在宏觀指導(dǎo)上下功夫,正確處理“統(tǒng)起來”和“放下去”的關(guān)系,要注意幫而不代,帶而不包。部署工作時(shí),既要看到單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的特殊性,又要看到與其他工作的聯(lián)系,把各項(xiàng)工作擺到適當(dāng)位置,該占位的要占位,該配合的要配合。實(shí)際落實(shí)中,要隨機(jī)協(xié)調(diào),幫助基層解決困難,優(yōu)化方案。檢查評(píng)比中,嚴(yán)格確定評(píng)比時(shí)機(jī)、數(shù)量,合理確定評(píng)比的方式或方法,嚴(yán)格控制在階段性工作中另立項(xiàng)目。

三是改善“親臨式”工作方法,注重解決問題?；鶎咏M織領(lǐng)導(dǎo)功能的發(fā)揮,需要一個(gè)寬松的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部,不能把下基層作為抓基層的唯一工作方法,而應(yīng)把通過“下基層”來“抓基層”的“親臨式”工作方法與綜合分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度、檢查評(píng)比等多種工作方法結(jié)合起來,把工作著眼點(diǎn)和重心放到解決實(shí)際問題、引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)效上,把基層服務(wù)定位在思想上給予引導(dǎo)、工作上給予指導(dǎo)、生活上提供方便、財(cái)力物力上給予傾斜等方面。

參考文獻(xiàn):

[1]陳建民《領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)――鄧小平領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的宗旨》..載《湖北社會(huì)科學(xué)》,1999年第7期.[2]于士峰.《論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)》.載《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》,2004年第3期.[3]魯?shù)冷h.《論如何提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓基層的科學(xué)性》.載《科學(xué)咨詢(決策管理)》,2009年第9期.

第五篇：XX縣三項(xiàng)機(jī)制強(qiáng)化老黨員管理服務(wù)

XX區(qū)健全完善三項(xiàng)機(jī)制 強(qiáng)化建國(guó)前老黨員管理服務(wù)

XX區(qū)現(xiàn)有建國(guó)前入黨的農(nóng)村老黨員xx名，XX名抗日戰(zhàn)斗時(shí)期入黨，XX名在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期入黨。針對(duì)這一特殊群體，近年來，XX區(qū)建立健全三項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村老黨員日常教育與管理服務(wù)，激發(fā)老黨員先鋒模范作用發(fā)揮。

一是全部登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。XX年對(duì)全區(qū)老黨員進(jìn)行了深入調(diào)查摸底，對(duì)老黨員入黨時(shí)間進(jìn)行重新核定。過程全部留存影像資料，符合條件的老黨員全部登記在冊(cè)、建立臺(tái)賬，臺(tái)賬包含老黨員基本信息、家庭基本信息、生活狀況等，通過摸底排查，3名符合條件的老黨員納入未享受離退休待遇建國(guó)前老黨員補(bǔ)貼范疇，對(duì)2名不符合的實(shí)行了退出。堅(jiān)持半年已統(tǒng)計(jì)、半年一摸底，定期更新臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二是讓老黨員老有所用，建立學(xué)習(xí)鼓勵(lì)機(jī)制。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在教育模式、內(nèi)容、載體上下功夫，對(duì)于老弱病殘和居住分散的農(nóng)村老黨員以個(gè)別傳達(dá)學(xué)習(xí)作為主要方式，對(duì)行動(dòng)不便的老黨員實(shí)行“送學(xué)上門”，對(duì)沒有文化的老黨員進(jìn)行專門輔導(dǎo)，黨員受教育覆蓋面達(dá)到了100%。針對(duì)農(nóng)村老黨員大多是國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)和社會(huì)主義建設(shè)等重大歷史事件的親歷者的特點(diǎn)，組織開展了“老黨員上黨課”等活動(dòng)，緬懷黨的歷史，談?wù)摪l(fā)展變化，激發(fā)投身社會(huì)主義建設(shè)的信心和激情。針對(duì)農(nóng)村老黨員在村時(shí)間長(zhǎng)、群眾工作把脈準(zhǔn)、普遍威信較高。為充分發(fā)揮這一特殊群體的優(yōu)勢(shì)，我區(qū)發(fā)揮他們黨性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置政策宣傳崗，及時(shí)宣傳黨的涉農(nóng)政策、文件精神等，引導(dǎo)群眾與黨和政府保持高度一致；發(fā)揮他們威信高的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置糾紛調(diào)解崗，公平公正地解決鄰里糾紛、婆媳矛盾等，創(chuàng)建文明家庭，構(gòu)建和諧農(nóng)村，及時(shí)把信訪矛盾向黨組織反映，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

三是在生活上關(guān)愛，建立激勵(lì)保障機(jī)制。注重解決農(nóng)村老黨員生活困難等實(shí)際問題，定期走訪慰問農(nóng)村老黨員制度。每年七

一、重陽、元旦、春節(jié)期間，各級(jí)黨組織都集中開展走訪慰問活動(dòng)。對(duì)自身和家屬、子女均喪失勞動(dòng)能力和發(fā)展能力的，實(shí)行“救濟(jì)類”幫扶，優(yōu)先考慮納入農(nóng)村低保范圍。建立了建國(guó)前老黨員生活補(bǔ)助制度，每半年為各位農(nóng)村老黨員定期發(fā)放生活補(bǔ)貼，把享受優(yōu)撫補(bǔ)助的建國(guó)前老黨員補(bǔ)貼，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放，實(shí)現(xiàn)了未享受離退休待遇的建國(guó)前老黨員老有所養(yǎng)、老有所依。