第一篇：詳解制鞋工藝流程及鞋材耗量計(jì)算

詳細(xì)制鞋工藝流程

一、原輔材料倉(cāng)庫(kù)管理

1、每日原輔材料進(jìn)出庫(kù)須做好材料帳及庫(kù)存帳，并用微機(jī)管理；

2、進(jìn)料和發(fā)料須專人管理，以免出錯(cuò)；

3、進(jìn)料時(shí)須有質(zhì)檢人員在場(chǎng)，檢驗(yàn)品質(zhì)是否正確，顏色是否正確。

二、裁斷車間管理

1、領(lǐng)料須由專人負(fù)責(zé)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一分配給員工；

2、真皮類裁切時(shí)，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機(jī)或XCLP2-250液壓平面下料機(jī)較好；

3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時(shí)，因材料較軟，同時(shí)可一次多層裁切，故應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門下料機(jī)。

4、裁切中底板時(shí)，因材料較硬，同時(shí)可一次多層裁切，應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門下料機(jī)。

5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應(yīng)同時(shí)做質(zhì)檢、配色、配雙及數(shù)量清點(diǎn)等工作，以免到針車部門時(shí)做重復(fù)工作；

6、裁切主管人員應(yīng)輔導(dǎo)員工做好機(jī)器及刀模的日常保養(yǎng)工作；

7、管理人員須隨時(shí)巡視員工使用斬是否按指令單的刀號(hào)操作并教導(dǎo)員工如何自我檢驗(yàn)。

8、教導(dǎo)員工對(duì)材料的認(rèn)識(shí)，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費(fèi)。

三、調(diào)配中心管理

1、調(diào)配中心依據(jù)訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；

2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內(nèi)里、燙印等，均由調(diào)配中心負(fù)責(zé)；

3、加工好的材料交付給中倉(cāng)備料組，由中倉(cāng)備料組發(fā)料至針車車間加工。

4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉(cāng)庫(kù)

5、在調(diào)配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)數(shù)字妥善整理，準(zhǔn)備交付給針車車間；

四、針車車間管理

1、針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據(jù)鞋面設(shè)計(jì)的不同而變化，一般一條針車流水線，如果每8小時(shí)能生產(chǎn)1500雙時(shí)，須各種針車約70-80臺(tái)，手工人員約10-15人，共計(jì)80-95人；

2、車縫時(shí)必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標(biāo)準(zhǔn)是否相符；

3、車縫時(shí)必須注意鞋面部件上各記號(hào)點(diǎn)的正確性，如車縫時(shí)未按正確的記號(hào)，鞋面完成后將會(huì)不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質(zhì)。

4、針車車間必須配備小剪刀等工具，鞋廠要自行采購(gòu)

5、做好的鞋幫必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管部檢驗(yàn)，再依每張訂單所需鞋號(hào)適當(dāng)整理后送半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)再發(fā)給夾幫成型車間。

6、教導(dǎo)操作人員定時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，以免機(jī)臺(tái)故障率高，影響品質(zhì)及產(chǎn)量

五、鞋底車間管理

1、成型底制作：應(yīng)注意精密度以確保成品的美觀；模具成本高，設(shè)計(jì)底紋時(shí)應(yīng)配合流行，使其淘汰時(shí)間延長(zhǎng)，降低成本；注射材料（PVC，TPR，PU或EVA）應(yīng)注意其物理性能，并多做試驗(yàn)，確保成品質(zhì)量

2、橡膠組合大底制作：注意天然橡膠的品質(zhì)，力求穩(wěn)定；各種添加劑及化學(xué)原料的配合比率將影響鞋底的物理性能，其比率及特性隨氣候及加工時(shí)間而變化，應(yīng)隨時(shí)記錄作為參考；鞋底花紋設(shè)計(jì)的變化，須配合市場(chǎng)流行的需要；橡膠大底應(yīng)存放于陰暗處，避免陽(yáng)光直射，并使用黑白PVC袋包裝，否則將老化而影響成品質(zhì)量。另外，存放較久的橡膠大底應(yīng)先使用；橡膠大底在貼合前應(yīng)先進(jìn)行表面處理，或打粗以利于粘合；

六、半成品倉(cāng)庫(kù)管理

1、半成品倉(cāng)庫(kù)是鞋類生產(chǎn)過(guò)程中面部及底部工藝流程的中轉(zhuǎn)站

2、半成品倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)順序表所排定的時(shí)間，適時(shí)給針車車間催促，同時(shí)對(duì)夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制；

3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉(cāng)庫(kù)管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質(zhì)管理及數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作

4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內(nèi)盒、外箱、紙標(biāo)等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間

5、應(yīng)按所訂楦頭數(shù)量決定每日生產(chǎn)回轉(zhuǎn)數(shù)，成型車間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)

6、全廠進(jìn)度表的排定

7、每日填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表（人料數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量及各生產(chǎn)線的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)）

七、夾幫成型車間管理

1、夾幫工序包括前幫、中幫及后幫三部分

2、鞋弓的穿法及長(zhǎng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)自分段使用（可用顏色來(lái)分辨其長(zhǎng)度）

3、夾前幫時(shí)必須特別注意鞋面部分與楦頭對(duì)準(zhǔn)，不可歪斜，同時(shí)注意先固定好后跟標(biāo)準(zhǔn)高度。

4、夾中幫時(shí)要注意兩腰鞋面是否真正拉緊，其緊張度要適中平均。

5、夾后幫時(shí)要注意后跟高度是否依照標(biāo)準(zhǔn)，若每只鞋后跟高度都有符合楦頭后跟標(biāo)準(zhǔn)記號(hào)，則成品鞋不至于發(fā)生左右腳鞋高不一致現(xiàn)象。后幫完成后要將中底釘取下以利脫楦，避免穿鞋時(shí)傷腳。

6、夾幫工序應(yīng)設(shè)品質(zhì)檢驗(yàn)員，對(duì)夾幫不良鞋面給予手工調(diào)整補(bǔ)救。

八、擦膠及貼底成型

1、注意劃線板的準(zhǔn)確性，使氣壓約0。6MPa；

2、粗磨須按劃線后的弧度將皮革表面的漆料除去。

3、大底部的貼合面須用藥水處理

4、加溫應(yīng)在100℃±5℃左右

5、貼底前，鞋面及鞋底須注意刷膠水的正確性及均勻度，不可污染鞋面及鞋底；

6、鞋面貼合鞋底時(shí)，員工須注意貼底不可歪斜，有邊沿的鞋盡量使用氣袋式或三維塊式壓緊機(jī)壓底

7、壓底時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)注意到壓底機(jī)的使用正確性，同時(shí)注意對(duì)壓著時(shí)間（5-8S）、壓力（20-40KN）的控制

8、壓底完成后：加硫鞋：須收集鞋子置于加硫罐內(nèi)進(jìn)行加硫定型；冷粘鞋：須置鞋子于冷凍箱內(nèi)，進(jìn)行冷凍定型。

9、壓底后鞋子在楦頭上未完全冷卻定型前最好不要拔除楦頭，以免鞋子會(huì)變形。

九、整理及包裝

1、拔除楦頭后，鞋子須經(jīng)過(guò)內(nèi)外初步整理清潔；

2、需要噴光整理的，要正確調(diào)配噴光劑，噴光要均勻并能突出重點(diǎn)；

3、放入鞋墊，并正確膠牢；

4、上鞋帶

5、最后清潔整理，裝入鞋頭填塞紙；

6、最后品質(zhì)檢查

7、裝入鞋盒或塑料袋

8、裝箱

十、制鞋生產(chǎn)線所需其他器材

1、裁切、落料用的刀模，依鞋型設(shè)計(jì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化紙板制造；

2、成型用楦頭，可分為塑料楦和鋁楦，一般生產(chǎn)冷粘鞋因楦型變化較化，用塑料楦較為經(jīng)濟(jì)，運(yùn)動(dòng)鞋或批量較大的便鞋，以使用鋁楦為好。一條成型生產(chǎn)線約需800-1200雙；

3、夾幫組質(zhì)檢人員及樣品室人員使用鳥嘴鉗，一條成型生產(chǎn)線須備8-10支；

4、打鞋眼洞用沖孔模，依鞋面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)紙板打造

5、夾幫時(shí)固定鞋跟距寬的鞋弓，依鞋型設(shè)計(jì)按鞋號(hào)大小分段使用；

6、磨粗用鋼絲輪，除膠用尼龍刷

7、手工磨粗機(jī)、去污噴槍，記號(hào)筆等零星器材；

耗量通常算法:

第一種:A.革類B.輔料(網(wǎng)布,反口里,內(nèi)里,海棉,后港寶,前港寶)

用碼計(jì)算:1.37米X0.914米=1.2536平方米換算數(shù)據(jù)一碼

或:54英寸X0.914米=1.2536平方米換算數(shù)據(jù)一碼

54英寸X2.54CM=137CM=1.37M

第二種:A.頭層皮B.二層皮C.反絨皮用英尺計(jì)算

1英尺=12X12平方英寸=144平方英寸=0.0929平方米

一般情況下?lián)p耗率:A.革類(太空,牛巴)3%

B.輔料3%

C.皮類(頭層皮/二層皮/反絨皮)8%-20%

例如:反口里1雙的耗量為824平方米(40X20X103%平方米)則1雙所需的碼數(shù)為:

824平方米/1.2536平方米=657.3碼

頭層皮1雙的耗量為1920平方米(80X20X120%)則1雙所需的英尺為:

1920平方米/0.0929平方米=20667英尺

第二篇：制鞋工藝流程（范文）

制鞋工藝流程-按車間表述

一、原輔材料倉(cāng)庫(kù)管理

1、每日原輔材料進(jìn)出庫(kù)須做好材料帳及庫(kù)存帳，并用微機(jī)管理；

2、進(jìn)料和發(fā)料須專人管理，以免出錯(cuò)；

3、進(jìn)料時(shí)須有質(zhì)檢人員在場(chǎng)，檢驗(yàn)品質(zhì)是否正確，顏色是否正確。

二、裁斷車間管理

1、領(lǐng)料須由專人負(fù)責(zé)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一分配給員工。

2、真皮類裁切時(shí)，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機(jī)或XCLP2-250液壓平面下料機(jī)較好。

3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時(shí)，因材料較軟，同時(shí)可一次多層裁切，故應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門下料機(jī)。

4、裁切中底板時(shí)，因材料較硬，同時(shí)可一次多層裁切，應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門下料機(jī)。

5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應(yīng)同時(shí)做質(zhì)檢、配色、配雙及數(shù)量清點(diǎn)等工作，以免到針車部門時(shí)做重復(fù)工作。

6、裁切主管人員應(yīng)輔導(dǎo)員工做好機(jī)器及刀模的日常保養(yǎng)工作。

7、管理人員須隨時(shí)巡視員工使用斬是否按指令單的刀號(hào)操作并教導(dǎo)員工如何自我檢驗(yàn)。

8、教導(dǎo)員工對(duì)材料的認(rèn)識(shí)，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費(fèi)。

三、調(diào)配中心管理

1、調(diào)配中心依據(jù)訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工。

2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內(nèi)里、燙印等，均由調(diào)配中心負(fù)責(zé)。

3、加工好的材料交付給中倉(cāng)備料組，由中倉(cāng)備料組發(fā)料至針車車間加工。

4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉(cāng)庫(kù)。

5、在調(diào)配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)數(shù)字妥善整理，準(zhǔn)備交付給針車車間。

四、針車車間管理

1、針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據(jù)鞋面設(shè)計(jì)的不同而變化，一般一條針車流水線，如果每8小時(shí)能生產(chǎn)1500雙時(shí)，須各種針車約70-80臺(tái)，手工人員約10-15人，共計(jì)80-95人。

2、車縫時(shí)必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標(biāo)準(zhǔn)是否相符。

3、車縫時(shí)必須注意鞋面部件上各記號(hào)點(diǎn)的正確性，如車縫時(shí)未按正確的記號(hào)，鞋面完成后將會(huì)不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質(zhì)。

4、針車車間必須配備小剪刀等工具，鞋廠要自行采購(gòu)。

5、做好的鞋幫必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管部檢驗(yàn)，再依每張訂單所需鞋號(hào)適當(dāng)整理后送半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)再發(fā)給夾幫成型車間。

6、教導(dǎo)操作人員定時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，以免機(jī)臺(tái)故障率高，影響品質(zhì)及產(chǎn)量。

五、鞋底車間管理

1、成型底制作：應(yīng)注意精密度以確保成品的美觀；模具成本高，設(shè)計(jì)底紋時(shí)應(yīng)配合流行，使其淘汰時(shí)間延長(zhǎng)，降低成本；注射材料（PVC，TPR，PU或EVA）應(yīng)注意其物理性能，并多做試驗(yàn)，確保成品質(zhì)量。

2、橡膠組合大底制作：注意天然橡膠的品質(zhì)，力求穩(wěn)定；各種添加劑及化學(xué)原料的配合比率將影響鞋底的物理性能，其比率及特性隨氣候及加工時(shí)間而變化，應(yīng)隨時(shí)記錄作為參考；鞋底花紋設(shè)計(jì)的變化，須配合市場(chǎng)流行的需要；橡膠大底應(yīng)存放于陰暗處，避免陽(yáng)光直射，并使用黑白PVC袋包裝，否則將老化而影響成品質(zhì)量。另外，存放較久的橡膠大底應(yīng)先使用；橡膠大底在貼合前應(yīng)先進(jìn)行表面處理，或打粗以利于粘合。

六、半成品倉(cāng)庫(kù)管理

1、半成品倉(cāng)庫(kù)是鞋類生產(chǎn)過(guò)程中面部及底部工藝流程的中轉(zhuǎn)站。

2、半成品倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)順序表所排定的時(shí)間，適時(shí)給針車車間催促，同時(shí)對(duì)夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制。

3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉(cāng)庫(kù)管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質(zhì)管理及數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作。

4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內(nèi)盒、外箱、紙標(biāo)等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間。

5、應(yīng)按所訂楦頭數(shù)量決定每日生產(chǎn)回轉(zhuǎn)數(shù)，成型車間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)。

6、全廠進(jìn)度表的排定

7、每日填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表（人料數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量及各生產(chǎn)線的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)）。

七、夾幫成型車間管理

1、夾幫工序包括前幫、中幫及后幫三部分。

2、鞋弓的穿法及長(zhǎng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)自分段使用（可用顏色來(lái)分辨其長(zhǎng)度）。

3、夾前幫時(shí)必須特別注意鞋面部分與楦頭對(duì)準(zhǔn)，不可歪斜，同時(shí)注意先固定好后跟標(biāo)準(zhǔn)高度。

4、夾中幫時(shí)要注意兩腰鞋面是否真正拉緊，其緊張度要適中平均。

5、夾后幫時(shí)要注意后跟高度是否依照標(biāo)準(zhǔn)，若每只鞋后跟高度都有符合楦頭后跟標(biāo)準(zhǔn)記號(hào)，則成品鞋不至于發(fā)生左右腳鞋高不一致現(xiàn)象。后幫完成后要將中底釘取下以利脫楦，避免穿鞋時(shí)傷腳。

6、夾幫工序應(yīng)設(shè)品質(zhì)檢驗(yàn)員，對(duì)夾幫不良鞋面給予手工調(diào)整補(bǔ)救。

八、擦膠及貼底成型

1、注意劃線板的準(zhǔn)確性，使氣壓約0.6MPa。

2、粗磨須按劃線后的弧度將皮革表面的漆料除去。

3、大底部的貼合面須用藥水處理。

4、加溫應(yīng)在100℃±5℃左右。

5、貼底前，鞋面及鞋底須注意刷膠水的正確性及均勻度，不可污染鞋面及鞋底。

6、鞋面貼合鞋底時(shí)，員工須注意貼底不可歪斜，有邊沿的鞋盡量使用氣袋式或三維塊式壓緊機(jī)壓底。

7、壓底時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)注意到壓底機(jī)的使用正確性，同時(shí)注意對(duì)壓著時(shí)間（5-8S）、壓力（20-40KN）的控制。

8、壓底完成后：加硫鞋：須收集鞋子置于加硫罐內(nèi)進(jìn)行加硫定型；冷粘鞋：須置鞋子于冷凍箱內(nèi)，進(jìn)行冷凍定型。

9、壓底后鞋子在楦頭上未完全冷卻定型前最好不要拔除楦頭，以免鞋子會(huì)變形。

九、整理及包裝

1、拔除楦頭后，鞋子須經(jīng)過(guò)內(nèi)外初步整理清潔。

2、需要噴光整理的，要正確調(diào)配噴光劑，噴光要均勻并能突出重點(diǎn)。

3、放入鞋墊，并正確膠牢。

4、上鞋帶。

5、最后清潔整理，裝入鞋頭填塞紙。

6、最后品質(zhì)檢查。

7、裝入鞋盒或塑料袋。

8、裝箱。

十、制鞋生產(chǎn)線所需其他器材

1、裁切、落料用的刀模，依鞋型設(shè)計(jì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化紙板制造。

2、成型用楦頭，可分為塑料楦和鋁楦，一般生產(chǎn)冷粘鞋因楦型變化較化，用塑料楦較為經(jīng)濟(jì)，運(yùn)動(dòng)鞋或批量較大的便鞋，以使用鋁楦為好。一條成型生產(chǎn)線約需800-1200雙。

3、夾幫組質(zhì)檢人員及樣品室人員使用鳥嘴鉗，一條成型生產(chǎn)線須備8-10支。

4、打鞋眼洞用沖孔模，依鞋面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)紙板打造。

5、夾幫時(shí)固定鞋跟距寬的鞋弓，依鞋型設(shè)計(jì)按鞋號(hào)大小分段使用。

6、磨粗用鋼絲輪，除膠用尼龍刷。

7、手工磨粗機(jī)、去污噴槍，記號(hào)筆等零星器材。

第三篇：鞋材中英文對(duì)照

編織 woven 牛皮 calf 撥絲釘 pull last 大底車線 outsole 撥楦 pull out last 定型加硫箱 neat setter 布扣 ornament 鞋扣 buckie 布料 cloth material 燈心絨 corduroy 裁刀 cutting dies 裁斷墊皮 cutting p...鞋墊 sock tining 層皮跟 leather stack heel 印刷跟 printed.heel 長(zhǎng)毛里 boa 毛暄 felt 布里 backing 加溫式貼合 flame 成型組 后踵 heel curre 跟踵 crown of last 彈性 stretch 皺布 micro fab 法蘭絨 flannel 不織布 non woven 橡膠發(fā)泡 Rubber pange 帆布 canvas 反毛皮 suede PU poly urethane 跟 heel 中底 insole 大底 outsole 構(gòu)型 construction 材料 material 后跟包皮 heel cover 中底邊 insole binding 后上片 mustache 處包片 outside counter 后踵整型 back part 大底壓著 outsole press 夾子 lasting 攀鞋用手頭釘 Lasting tacks 金屬PU semwtauic pu/met pu 金屬PVC semwtauic pvc 拉菲草 raffia 鏡面 ratent 拉鏈紋PU raffia pu 沙丁布 satin 冷凍箱 cooling chamber 放置鐵心 putting on shank 貼底 outsole 里包片 inside counter 鞋領(lǐng) collar 螺絲釘 screw 前幫機(jī) lasting pincers 麻布 linen 沙綢 mesh 毛巾布 terry cloth 泡棉 foam 綢面 mesh 毛孔蚊PVC regularpvc 模子底 shell sole 模子底 moulded sole 內(nèi)腰 inside 處腰 outside 尼龍 nylon 麻布 flax 特立可得 tricot 牛巴革 nubuck 植毛絨 velvet 牛皮 leather 仿牛皮 imitation leather 皮泉硬紙 eather board 心紙底板 shank board 柔軟PVC casiling pvc 三角跟 wedge 包頭 tip binding 砂紙型打粗機(jī) sand paper 砂輪式打粗 stone roughing 蛇紋 snake AR-18PU truekid wet pu D-3PU wet pu 膠底 plantation crepe 射出底

injection crepe 雙包探紋PU pulgup pu 泰國(guó)綢 Thai silk 綢布 mircofabric 燙金 wash gold 透明PVC clear pvc 提花布 tmaterial 山東綢 gorsgrain 天皮 top life 釘書針 staple 釘子 nail 填腹 bottom filler 后跟墊片 heel pad 透明跟 clear heel 珍珠沙 pearl 橡膠糊 Rubber cement 藥水糊 Neoprene 小牛皮 calfskin leather 小山羊皮 kidskin leather 鞋墊 sock lining 商標(biāo)/布標(biāo) logo label 鞋后密口 closed back 鞋后密口 open shank 鞋口 topline 停留時(shí)間 time dwell鞋口滾邊 topline binding 反口領(lǐng) cuff 鞋面 upper vanp 內(nèi)里 lining 鞋面 upper鞋面前端 vamp 鞋腰 quarter 鞋舌 tongue 鞋舌扣環(huán) tongue coop 鞋頭 toe 鞋舌 tongue 領(lǐng)口 collar 鞋頭長(zhǎng)度 vamp length 鞋眼開口部位 eyestay opening 鞋頭開口 open toe 鞋后開口 open back 鞋頭翹度 toe spring 處理劑 primer 膠水 cement 鞋眼 eyelet 鞋帶 lace 防水臺(tái) platform 型體號(hào) style#art.co 楦 last 壓花皮 embossed leather 皮克龍 Picalon 沿條 welt 配湯色 matching（鞋面）車線 upper stttch 羊皮 sheepskin 巴西PU Brazilian pu 腰幫機(jī) side lasting 后幫機(jī) heel seat 質(zhì)腹 bottom filler 鞋跟墊片 heel pad 中底 insole 大底 outsole 鞋帶 lace 中底 insole 鏡面皮 putent leather 中底 midsole 中插 wedge 后跟 heel 中底墊皮 sock lining 單底 unit sole 中底釘合 insole attacching 前幫機(jī) toe lating 中底滾邊 insole binding 鞋后高度 back height 豬皮 pigskin leather 磨面皮 smooth leather 裝飾帶 ornament 鞋流 shaft of boot 楦頭潤(rùn)滑劑 Last slip 根皮 Heel cover

第四篇：鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

撰寫鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的機(jī)構(gòu)

【推薦服務(wù)】：鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建議書、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

【核心提示】：鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要編寫內(nèi)容包括：鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目概況、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)理由、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目效益分析、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)及必要性、市場(chǎng)分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案、廠址選擇與建設(shè)條件、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策、結(jié)論與建議。

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我們編制的可行性研究報(bào)告，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，從而為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。我們涵蓋的領(lǐng)域

樂(lè)朗管理咨詢有限公司是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委認(rèn)證資質(zhì)的專業(yè)管理咨詢公司。以投資決策咨詢、企業(yè)管理咨詢?yōu)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性、高智力型專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。公司擁有一批理論基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，同時(shí)建立高層次、多學(xué)科的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為科學(xué)、公正、求實(shí)地進(jìn)行咨詢服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司的咨詢業(yè)務(wù)主要包括：投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編制、項(xiàng)目建議書編制、可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制、資金申請(qǐng)報(bào)告編制、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編制、商業(yè)計(jì)劃書編制、專題政策研究等方面；企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃咨詢、公司治理咨詢、工程資質(zhì)咨詢、營(yíng)銷策劃及品牌形象推廣等方面。

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【報(bào)告格式】：Word格式；PDF格式

【編制團(tuán)隊(duì)】：資深注冊(cè)工程咨詢師、數(shù)據(jù)分析師、會(huì)計(jì)師 【報(bào)告說(shuō)明】：此報(bào)告為委托鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告，具體價(jià)格協(xié)商確定，歡迎來(lái)電咨詢。

【編寫單位】樂(lè)朗工程咨詢中心 【可行性研究報(bào)告參考大綱】 第一章 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目總論 1.1 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目概況

1.1.1鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目名稱

1.1.2鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目承建單位

1.1.3鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)

1.1.4 產(chǎn)品方案

1.1.5 建設(shè)規(guī)劃

1.1.6 建設(shè)周期

1.1.7 投資估算及資金籌措 1.2 可研報(bào)告編制單位 1.3 編制依據(jù)、原則、內(nèi)容

1.3.1 編制依據(jù)

1.3.2 編制原則

1.3.3 編制內(nèi)容

1.4 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)理由 1.5 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目效益分析

1.5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

1.5.2 社會(huì)效益分析 1.6 可行性研究結(jié)論

1.6.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模

1.6.2 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

1.6.3 選址

1.6.4鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)方案

1.6.5 環(huán)境保護(hù)

1.6.6 工廠組織及勞動(dòng)定員

1.6.7鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

1.6.8 投資估算和資金籌措

1.6.9鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

1.6.10鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 1.7 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1.8 研究結(jié)論

第二章 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目單位基本情況 2.1 公司簡(jiǎn)介 2.2 公司目標(biāo) 2.3 公司信念 2.4 公司管理

2.5 企業(yè)文化建設(shè) 2.6 人力資源管理

第三章 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)及必要性 3.1 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù) 3.2 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)越性

3.3 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 第四章

市場(chǎng)分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案 4.1 市場(chǎng)調(diào)查

4.1.1 擬建鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

4.1.4 替編產(chǎn)品調(diào)查

4.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

4.1.6 國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查 4.2 行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

4.2.1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

4.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替編分析

4.2.3 價(jià)格預(yù)測(cè) 4.3 行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

4.3.1 推銷方式

4.3.2 推銷措施

4.3.3 促銷價(jià)格制度

4.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

4.4 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

4.4.1 產(chǎn)品方案

4.4.2 建設(shè)規(guī)模

4.4.3 工藝技術(shù)方案

4.4.4 設(shè)備選擇

4.5 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè) 第五章

廠址選擇與建設(shè)條件 5.1 資源和原材料

5.1.1 資源評(píng)述

5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)

5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料 5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇

5.2.1 自然條件

5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施

5.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件及其它應(yīng)考慮的因素 5.3 廠址選擇

5.3.1 廠址多方案比較

5.3.2 廠址推薦方案 第六章

工程技術(shù)方案 6.1 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目組成 6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案

6.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

6.2.2 生產(chǎn)方法

6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程

6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇

6.2.5 主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案 6.3 總平面布置和運(yùn)輸

6.3.1 總平面布置原則

6.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

6.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)方案

6.3.4 占地面積及分析 6.4 土建工程

6.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

6.4.3 建筑材料

6.4.4 土建工程造價(jià)估算 6.5 其他工程

6.5.1 給排水工程

6.5.2 動(dòng)力及公用工程

6.5.3 地震設(shè)防 6.4 生活福利設(shè)施 第七章

節(jié)能

7.1 用能設(shè)計(jì)原則及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范 7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析 7.3 能源供應(yīng)狀況分析

7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 第八章

環(huán)境保護(hù)

8.1 建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境現(xiàn)狀 8.2 主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

8.3 建設(shè)鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)域質(zhì)量現(xiàn)狀及主要環(huán)境問(wèn)題 8.4 施工期環(huán)境影響分析 8.5 運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析 8.6 環(huán)境污染防治措施

第九章

勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 9.1 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 9.2 消防

第十章

組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 10.1 組織機(jī)構(gòu) 10.2 人員配置

10.3 經(jīng)營(yíng)管理措施

10.4 管理模式及團(tuán)隊(duì)精神 10.5 人才策略

第十一章 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目組織管理與招投標(biāo) 11.1 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目組織管理 11.2 工程鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)

第十二章 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略 12.1 績(jī)效管理方案 12.2 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析

第十三章

投資估算與資金籌措 13.1 編制依據(jù)

13.2 投資估算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 13.3 投資估算 13.4 資金籌措

第十四章

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析 14.1 編制基準(zhǔn) 14.2 基本假設(shè)

14.3 財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說(shuō)明 14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算 14.5 銷售額預(yù)測(cè) 14.6 利稅分析

14.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 14.8 財(cái)務(wù)分析結(jié)論

第十五章 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 15.1 鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 15.2 風(fēng)險(xiǎn)程度分析

15.3 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 第十六章

結(jié)論與建議 16.1 結(jié)論 16.2 建議 附圖、附表

1、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、（產(chǎn)品銷售營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

【報(bào)告說(shuō)明】可行性研究報(bào)告是針對(duì)具體鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，由權(quán)威專家編寫的用于發(fā)改委立項(xiàng)、批地、環(huán)評(píng)、申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等用途的專業(yè)可行性研究報(bào)告，我們將根據(jù)鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目具體要求，修訂報(bào)告目錄，使其具有針對(duì)性、權(quán)威性、專業(yè)性。針對(duì)客戶可以出具建筑、機(jī)械、農(nóng)業(yè)、有色冶金、輕工、建筑材料、市政交通、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等多個(gè)專業(yè)工程咨詢甲、乙、丙級(jí)資質(zhì)?！緜浒赋晒Π咐?/p>

XX******2014年兩新工程

XX******2016年市本級(jí)10（20）千伏開關(guān)站新增開關(guān)柜工程

XX******2016年市區(qū)中心城區(qū)電纜網(wǎng)有機(jī)更新工程

XX******2016年市本級(jí)10千伏配變改造工程

XX******2016年市區(qū)老舊支線調(diào)換工程

XX******110kV運(yùn)河變出線分流35kV南門變負(fù)荷改造工程

XX******碼頭建設(shè)項(xiàng)目

XX******農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 XX******年產(chǎn)25億碼工藝包裝帶項(xiàng)目

XX******廠年產(chǎn)5000噸生活用紙生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 XX******有限公司新增年產(chǎn)2.4億塊頁(yè)巖磚項(xiàng)目 XX******大自然生態(tài)園研

XX******發(fā)達(dá)專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)羊項(xiàng)目固始

XX******幼教中心建設(shè)項(xiàng)目XXXXX財(cái)政與經(jīng)濟(jì)發(fā)展局 XX******有限公司祥潤(rùn)名邸建設(shè)項(xiàng)目 XX******有限責(zé)任公司糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

XX******污染場(chǎng)地安全修復(fù)技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建設(shè) XX******有限公司70MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目

XX******有限公司年產(chǎn)300t水性涂料生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 XX******年產(chǎn)20萬(wàn)噸顆粒氯化氨項(xiàng)目 XX******農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目

XX******漁霖林果木種植專業(yè)合作社林果和生態(tài)公墓建設(shè)項(xiàng)目種植項(xiàng)目 XX******優(yōu)俏針織服飾精品休閑服飾和襪子建設(shè)項(xiàng)目

XX******金礦國(guó)家礦山公園創(chuàng)5A新游客中心及配套服務(wù)項(xiàng)目

XX******年產(chǎn)300臺(tái)注塑機(jī)和3000個(gè)大齒輪生產(chǎn)線項(xiàng)目

XX******年產(chǎn)2000噸紙塑鋁包裝材料項(xiàng)目

XX******瀝青拌和樓改建項(xiàng)目

XX******10千伏電纜網(wǎng)架完善工程

XX******2016年大橋10千伏配變新建（改造）工程

XX******110千伏江南變10千伏強(qiáng)豐3P8線調(diào)整楊莊1P9線負(fù)荷新建工程

XX******2016年余新10千伏配變新建（改造）工程

XX******湘湖變與馬厙變架空聯(lián)絡(luò)增強(qiáng)工程

XX******110千伏焦山變配套送出工程

XX******016年市本級(jí)10千伏高壓柜工程 XX******東湖生態(tài)園建設(shè)項(xiàng)目

XX******有限公司年處理新義礦6萬(wàn)立方瓦斯節(jié)能改造項(xiàng)發(fā)項(xiàng)目 XX******有限公司年存欄一萬(wàn)頭鞋材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 XX******有限公司綠地國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目

XX******有限公司國(guó)旅XX城尚柏奧特萊斯項(xiàng)目 XX******年加工1萬(wàn)噸玉米胚芽生產(chǎn)線項(xiàng)目 XX******龍城小學(xué)XX城鄉(xiāng)一體化示范區(qū) XX******數(shù)字影城項(xiàng)目 XX******養(yǎng)老中心建設(shè)項(xiàng)目

XX******有限公司老年公寓建設(shè)項(xiàng)目

XX******有限公司2000畝山梔子種植基地項(xiàng)目 XX******年產(chǎn)22000輛新能源電動(dòng)汽車建設(shè)項(xiàng)目

XX******有限公司年產(chǎn)1000萬(wàn)件可降解無(wú)紡布制品建設(shè)項(xiàng)目 XX******有限公司固城村城中村改造A05-04地塊地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 XX******有限責(zé)任公司息縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)息縣 XX******有限責(zé)任公司年產(chǎn)40500噸干米粉項(xiàng)目

第五篇：辦 公 耗 材 供 應(yīng) 協(xié) 議

辦 公 耗 材 供 應(yīng) 協(xié) 議

甲方：合同編號(hào)：

乙方：XXX電腦有限公司簽訂日期：年月日

甲、乙雙方本著互惠互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商簽定以下辦公耗材供應(yīng)協(xié)議：

一、服務(wù)項(xiàng)目：甲方辦公設(shè)備實(shí)際消耗產(chǎn)品的提供

二、辦公耗材提供細(xì)則

1、乙方送貨至甲方單位。

2、乙方承諾提供給甲方的耗材為原裝正品（甲方指定需通用耗材除外）。

3、如果甲方需要，乙方人員可提供安裝服務(wù)。

4、乙方承諾為甲方正在使用的乙方耗材的設(shè)備提供必要的維護(hù)。

5、乙方承諾向甲方以最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供耗材產(chǎn)品。

6、送貨時(shí)間

6.1、工作時(shí)間：周一至周六（8:00--17:30），周日（9:00--17:30）乙方承諾在接到甲方送貨要求24小時(shí)內(nèi)將貨送到。

6.2、加急服務(wù)：3小時(shí)內(nèi)送到加收5元，1小時(shí)內(nèi)送到加收10元。

6.3、節(jié)假日期間，甲方如需送貨則在乙方工作時(shí)間內(nèi)事先預(yù)定。

三、協(xié)議生效及協(xié)議期限：

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，有效期為____年，即自200___年___月___日至200___年___月___日止。協(xié)議期滿后，如雙方不提出解除或更改合約，本合約有效期將自動(dòng)延伸。

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式：

每月最后一個(gè)工作日結(jié)算本月全部耗材費(fèi)用，甲方憑乙方收據(jù)或發(fā)票，在兩個(gè)工作日內(nèi)向乙方一次性支付當(dāng)月耗材費(fèi)用總金額。

五、解決合同糾紛的方式：

簽約雙方在履行中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和分歧，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。若經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，則申請(qǐng)三水區(qū)仲裁委員會(huì)仲裁或向三水區(qū)人民法院提出訴訟。

六、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方乙方

單位名稱：（公章）單位名稱：（公章）



單位地址： 單位地址：

委托代表：委托代表：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：