第一篇：中鐵八局三公司項(xiàng)目管理交底封面(杭長(zhǎng)項(xiàng)目工會(huì)工作部交底資料)工會(huì)

項(xiàng)目管理交底

工程名稱：杭長(zhǎng)客專弋陽(yáng)縣高鐵站站前廣場(chǎng)及配套設(shè)施項(xiàng)目

施工單位：中鐵八局三公司杭長(zhǎng)客專項(xiàng)目部

交底部門： 公司工會(huì)工作部 接受單位：杭長(zhǎng)客專項(xiàng)目部工會(huì)

交底人員：

姜有茂 接受人員：

附件1：《工會(huì)工作部管理交底內(nèi)容》

中鐵八局集團(tuán)第三工程有限公司

日 期： 2014年10月17日

三、項(xiàng)目工會(huì)工作職責(zé)

（一）加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好會(huì)員入會(huì)和會(huì)費(fèi)收繳工作。

（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、建言獻(xiàn)策和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

（三）貫徹“勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查”三個(gè)條例，落實(shí)《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作實(shí)施辦法》，抓好群安員管理考核工作。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行民主管理、廠務(wù)公開制度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)管理、承包分配等方面問題。

（五）按照精細(xì)化管理要求，開展項(xiàng)目“三工”建設(shè)，保障職工身體健康。及時(shí)調(diào)解用工糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益。

（六）管理利用工會(huì)資產(chǎn)，建設(shè)“模范職工小家”，豐富員工業(yè)余文化生活。

（七）組織開展“三不讓”承諾、“四有”人文關(guān)懷和職工互助互濟(jì)活動(dòng)。

（八）開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，選樹和宣傳項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理先進(jìn)典型，弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡。

四、工會(huì)異常情況管控

（一）定期開展員工思想狀況分析，調(diào)處和化解員工（包括農(nóng)民工）矛盾和糾紛，促進(jìn)項(xiàng)目和諧穩(wěn)定。對(duì)了解掌握項(xiàng)目員工或農(nóng)民工有上訪傾向的苗頭，要及時(shí)向公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（二）在項(xiàng)目管控過程中，對(duì)涉及到施工安全質(zhì)量環(huán)保和項(xiàng)目綜合治理等較大事故或重大問題，項(xiàng)目工會(huì)主席應(yīng)第一時(shí)間向公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第二篇：建筑公司新開工項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法(企管部文件)

2010年11月日 總經(jīng)理辦公會(huì)議資料之二

建筑公司新開工項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條

為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部前期工作的指導(dǎo)與控制，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的各項(xiàng)管理規(guī)定抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，確保項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、程序化，特制定本辦法。

第二章 管理交底工作要求

第二條 公司機(jī)關(guān)職能部門在新開工項(xiàng)目管理交底時(shí)，必須做好授課的準(zhǔn)備工作，授課時(shí)對(duì)項(xiàng)目具有共性的內(nèi)容必須涵蓋；

第三條 對(duì)交底項(xiàng)目所具有的特殊性必須進(jìn)行有針對(duì)性的提示；

第四條 管理交底的內(nèi)容應(yīng)具有可操作性，各職能部門要制定出詳細(xì)的教案，授課時(shí)間不少于三小時(shí)；

第五條 管理交底結(jié)束后應(yīng)對(duì)被交底者進(jìn)行筆試并形成交底記錄。

第三章 管理交底工作機(jī)構(gòu)

第六條 公司成立管理交底工作小組，組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、管理副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師 組員：機(jī)關(guān)各職能部門部長(zhǎng)。

第七條 為了更加積極有效的開展公司對(duì)新開工項(xiàng)目管理交底工作，管理交底分為施工生產(chǎn)、工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理三部分進(jìn)

2兌現(xiàn)等方面的管理交底。

（十）法事部：建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等有關(guān)國(guó)家、地方法律法規(guī)及其他要求目錄清單并適時(shí)更新，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、訴訟糾紛等管理進(jìn)行交底。

（十一）人力資源部：應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核、配置、培訓(xùn)等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應(yīng)的記錄。

第五章 管理交底工作程序

第十條 新開工項(xiàng)目在工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)，由1-2名管理交底小組領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主責(zé)部門參加做好交底工作。交底可一次性進(jìn)行，也可分別展開。

第十一條 管理交底原則上到新開工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，采取項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、各部室主要負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式進(jìn)行。

第十二條 公司各職能部門要將交底資料印發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部參加管理交底的人員，或?qū)①Y料的電子文檔通過即時(shí)通發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人。交底資料作為受控文檔由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司各管理交底工作小組主責(zé)部門分別負(fù)責(zé)管理。

第十三條 管理交底時(shí)要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容記錄、考試成績(jī)記錄等。交底記錄一式兩份，分別由公司各管理交底工作小組主責(zé)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。

第十四條 管理交底結(jié)束后必須以筆試的形式對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行考試?？荚嚦煽?jī)于管理交底結(jié)束后15日內(nèi)以通報(bào)的形式公布。

第十五條 施工生產(chǎn)管理、工程經(jīng)理管理、企業(yè)管理等三部分交底內(nèi)容在管理交底結(jié)束后形成管理交底工作總結(jié)，由公司企業(yè)管理部形成通報(bào)。

第六章 管理交底后續(xù)檢查

第十六條 公司在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理交底后要對(duì)交底的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查可安排在每年兩次的公司工程項(xiàng)目綜合大檢查中，也可以由公司企業(yè)管理部組織各職能部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

第十七條 在檢查中如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作過程中仍沒有按照公司交底的要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，公司將要求其限期整改，項(xiàng)目經(jīng)理部要將限期整改的措施以及整改結(jié)果上報(bào)公司企業(yè)管理部。

第十八條 企業(yè)管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的整改情況匯報(bào)及時(shí)組織相關(guān)職能部門進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中若發(fā)現(xiàn)仍有執(zhí)行不到位的，公司將按照有關(guān)制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

第七章 附則

第十九條 該辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司企業(yè)管理

第三篇：中鐵二十局集團(tuán)二公司巴達(dá)項(xiàng)目工會(huì)創(chuàng)新開展工會(huì)工作

中鐵二十局集團(tuán)二公司巴達(dá)項(xiàng)目工會(huì)創(chuàng)新開展工會(huì)工作(巴達(dá)印象之五)

（中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員 耿家?。┲需F二十局集團(tuán)二公司巴達(dá)項(xiàng)目部工會(huì)，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工利益，把做好員工的貼心工作為切入點(diǎn)，切實(shí)確保有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有步驟地開展工會(huì)工作，很好地發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有的作用，促進(jìn)了項(xiàng)目部全面工作高效有序推進(jìn)。

一是積極做好職工的貼心工作，充分體現(xiàn)主人翁地位。二公司巴達(dá)項(xiàng)目工會(huì)，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)為總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”和“四會(huì)”精神，全面落實(shí)<<工會(huì)工作意見>>，堅(jiān)持把職工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，努力提高職工綜合素質(zhì)，經(jīng)常在全體職工大會(huì)上倡導(dǎo)大家“做一流員工，建一流企業(yè)”，要時(shí)時(shí)處處注意培養(yǎng)自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好行為，為巴達(dá)項(xiàng)目塑造品牌形象。同時(shí)采取有效措施激勵(lì)全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上做到關(guān)心職工，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，并且設(shè)身處地的改善職工福利，給職工配發(fā)了床上用品、電視機(jī)、電風(fēng)扇、涼席和蚊帳等；設(shè)置了淋浴室、閱覽室、文化活動(dòng)場(chǎng)所；不定期地給上場(chǎng)人員發(fā)放勞保用品、安全防護(hù)用品。諸多關(guān)愛行動(dòng)，深深地溫暖了全體員工的心境，使建設(shè)者深受感觸并安居樂業(yè)。

二是注重企業(yè)文化建設(shè)，培育項(xiàng)目品牌形象。自去年二月上場(chǎng)以來，巴達(dá)項(xiàng)目工會(huì)嚴(yán)格按照公司以人為本，精細(xì)化管理理念，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，著力打造禮儀文化建設(shè)、榮譽(yù)文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、環(huán)保文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)，項(xiàng)目部和站、隊(duì)駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化落地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面彰顯了企業(yè)和職工的風(fēng)采，取得了顯著效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的肯定和好評(píng)。已被巴達(dá)高速公路有限公司列為樣板并作為全線觀摩學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三是圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，把握重點(diǎn)開展工會(huì)工作。工會(huì)工作的正常開展，是構(gòu)建和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要前提。近兩年來，該工會(huì)組織緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來開展，有效地促進(jìn)了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。一是注重加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)與教育，統(tǒng)一全員的思想和行動(dòng)。巴達(dá)項(xiàng)目部十分重視職工的灌輸學(xué)習(xí)和思想教育，多次組織全體職工進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育和學(xué)習(xí)重要上級(jí)文件精神、責(zé)任成本控制管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理王鈞榮(碩士研究生)知識(shí)淵博，才華橫溢，由他親自講授現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識(shí)和成功的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)內(nèi)部一些項(xiàng)目管理失敗的典范案例，對(duì)全體職工進(jìn)行全面洗腦，深入灌輸，通過經(jīng)常性“大充電”，培育新老職工的先進(jìn)思想和全新的工作理念。二是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，確保職工健康安全和生產(chǎn)安全，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要組成部分，是項(xiàng)目管理的永恒主題，堅(jiān)持把安全管理作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部同工程隊(duì)、從分管領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)工點(diǎn)的工班都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)，開展了全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作，先后組織不同時(shí)期上場(chǎng)的職工進(jìn)行安全知識(shí)教育與崗前培訓(xùn)達(dá)800多人次。通過舉辦培訓(xùn)班、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、推行“一法三卡”安全制度，組織培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題，使參建員工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性。還重視抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，不惜投入大量安全經(jīng)費(fèi)制作了各種安全文明施工標(biāo)牌、各種安全警示牌和安全護(hù)欄(網(wǎng))，并堅(jiān)持過程安全檢查和控制力度，確保安全工作萬無一失和職工

健康安全。三是堅(jiān)持民主管理制度，積極推行企務(wù)公開。工會(huì)組織認(rèn)真制定了<<企務(wù)公開實(shí)施辦法>>，給每個(gè)工程隊(duì)統(tǒng)一制作了<<企務(wù)公開欄>>。把項(xiàng)目總體工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工程內(nèi)部分包、“三項(xiàng)招標(biāo)”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用工程例會(huì)、職工大會(huì)、企務(wù)公開欄、宣傳欄等形式進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)了透明度，使廣大職工消除思想凝慮，激發(fā)了職工的群體意識(shí)和工作積極性。四是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部制定了以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào)，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的<<勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法>>，從組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)賽內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法都進(jìn)行了細(xì)化，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)副經(jīng)理以下職工進(jìn)行考核，從“品德作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作效率”八個(gè)方面

進(jìn)行考核，在每月初組織全體職工對(duì)每個(gè)人進(jìn)行逐項(xiàng)打分，評(píng)出“月標(biāo)兵”并給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行張榜公示，作為年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，現(xiàn)已形成了比學(xué)趕幫的良好氛圍。

目前，中鐵二十局集團(tuán)二公司巴達(dá)項(xiàng)目部職工團(tuán)結(jié)和諧，凝心聚力，激情燃燒，在各自的崗位上積極展示作為，充分體現(xiàn)主人公責(zé)任感和人生價(jià)值觀，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋“我是中央企業(yè)，我要做的更好”的高貴品質(zhì)和高尚情懷，用智慧和汗水描繪巴達(dá)項(xiàng)目光輝燦爛的明天??

聲明：本文系中華鐵道網(wǎng)特約通訊員供本網(wǎng)