第一篇：生產流程企業(yè)標準

生產流程企業(yè)標準

一、業(yè)務部工作流程

⒈工作流程：客戶意向或市場需求→產品報價→合同訂立→產前確認評審→計劃下單→制程跟蹤→出貨→售后服務 ⒉業(yè)務部與客戶簽訂訂單后，會同生產、技術、采購等部門進行詳細核算與生產技術能力評估（評審）。⒊評審完成后由計劃跟單下達生產計劃（訂單）。⒋產品制程跟蹤、隨時掌握產品生產進度。

⒌訂單在執(zhí)行中，如客戶對訂單有變更或由于公司原因不能按交貨期交貨，應及時與客戶協(xié)商，并將協(xié)商結果通知相關內部 ⒍根據合同交貨期與客戶溝通支付余款、安排出貨日期，并通知生產部。

⒎交貨后，及時了解客戶對產品的裝配使用情況，并將客戶的需要改善的問題反饋給相關部門，完善以后的產品。

二、生產部工作流程

⒈工作流程：接受業(yè)務訂單→生產負荷分析→生產制造令→備料→物料發(fā)放及領用→生產→生產數據分析及計劃達成統(tǒng)計→產品入庫→出貨

⒉生產部接到業(yè)務訂單后，進行生產負荷分析，依據產能狀況及訂單數量，決定是否需要加班生產。⒊根據業(yè)務訂單制定《生產制造單》并發(fā)各部門、車間 ⒋根據庫存材料情況，填寫《材料申購單》，交采購部

⒌根據訂單交期和設備產能，制定月生產計劃及周生產排程。

⒍根據預訂損耗備料，原則上，按訂單數量多百分之五備料，完成后據實補足余額，以減少庫存品。⒎物料的發(fā)放要做到先到先出，按單發(fā)放，不能超額發(fā)放。

⒏調查并記錄各車間每天完成的數據，以了解生產進步情況并加以控制（每天的生產情況與預計情況進行對照）⒐找出實際進度與計劃進度產生差異的原因，并采取相應措施。

⒑出現(xiàn)人員、設備有工作負荷過多、過少或負荷不均之情形，超負荷時可調其他部門或車間人員或設備支援；負荷不足時，適當增加其工作量，減少浪費。

⒒檢查并督促各工序作業(yè)人員依據《作業(yè)指導書》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè)。

⒓協(xié)助品管部門做好在制品質量檢測，對不良產品及時處理，并采取適當措施保證后續(xù)在制品質量 ⒔因客戶變更訂單內容或因生產異常造成生產作業(yè)更改，應及時調整生產計劃。

⒕依據生產進步及生產日報表掌握每日生產之進步、效益及品質，做好生產數據分析及計劃達成率統(tǒng)計。⒖所有自產產品，都必須百分百經過品管的檢驗合格后，方可入庫。⒗按業(yè)務部出貨通知按時出貨

注：①在生產過程中，如發(fā)現(xiàn)各部門未能配合或及時完成相應任務的，可填寫部門協(xié)助申請單，由計劃管理出面協(xié)調，或可通知行政部門組織開展臨時會議解決。②如生產環(huán)節(jié)以至影響生產計劃未能及時交貨的，生產部門負有不可推卸之責任

三、采購部工作流程

⒈工作流程：接收采購申請單→收集信息→詢價→比價、議價→采購計劃→要樣→樣品核準→下采或訂立合同→協(xié)調、溝通→跟催→驗收→付款

⒉采購部在接收到相關部門的《材料申購單》后，承辦人員應查看庫存資料或詢問倉庫人員，以確認有無庫存或庫存數量多少。

⒊了解供應商檔案資料，了解采購之價格。

⒋研究市場供料狀況及管道，通過詢價、比價、議價來決定有利價格； ⒌選定供應商后應及時編制《采購計劃》并發(fā)給相關部門。⒍向選定的供應商提供采購物品的具體要求。

⒎收到供應商的樣品后，召集相關部門人員對樣品進行檢測、評審，不合要求時，必須要求其改進，直到樣品符合要求。⒏供應商改進后仍不到要求時，應更換供應商及修改《采購計劃》并通知相關部門。⒐樣品經檢測、評審合格后，下單采購或與供應商簽訂《采購合同》，其上必須寫明：品名、數量、規(guī)格、質量要求、單價、金額、交期、包裝方式、運輸方式、結算方式、違業(yè)責任等內容。⒑采購確立后，將采購單發(fā)相關部門及倉庫。

⒒當生產出現(xiàn)異常如客戶要提前或延后出貨、產品更改等情況，涉及到采購材料的交期變更或材料規(guī)格尺寸的變更時，應及

時與供應商協(xié)調、溝通。

⒒根據生產部提供的生產進步及采購單交期，提前跟催供應商按時按數交貨。

⒓供應商交貨前，承辦人員應提供供應商攜帶送貨單、訂購單等票證，否則倉庫將拒收。⒔供應商交貨時，承辦人員應與質檢員、倉庫管理員共同進行驗收、交料、結算和儲存工作。

⒕當收到檢驗員檢驗來料不合格報告時，承辦人員應及時與供應商聯(lián)系，協(xié)商對不良品的解決方案；能自行處理的，應由供應商支付返工費用；不能自行處理的，應要求供應商在可接受范圍內處理完畢。

⒖經檢驗員為不合格的來料及承辦人員通知供應商處理不良來料，供應商按時處理的，則應辦理退貨。⒗對供應商延期交貨或所送材料不良及退貨等情形，按《采購單》或《采購合同》之相關違約條款處理。

⒘判定不合格之材料如屬緊急用料，由相關部門決定使用辦法，則改判合格直接入庫使用，但必須報公司領導批準。

注：采購的各項物品必須在規(guī)定時間內到位，否則采購部門違有不可推卸責任，如有無法解決問題需要各部門配合可通知行政部門開展臨時會議或填寫部門協(xié)助單由計劃管理員出門協(xié)商解決。

四、技術部工作流程

⒈常規(guī)產品工作流程：接受生產計劃單→編制材料清單→編制工藝單（圖紙繪制等工作）→工裝夾具的改進→制程異常處理 ①技術部接收到《生產計劃訂單》后，在明確規(guī)定時間期限內編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發(fā)相關部門。②在現(xiàn)有設備、人員基礎上尋求生產技術或工藝的改進，以節(jié)約材料或提高產品品質。③在先有設備上尋求工裝夾具的改進，以提高生產效益。

④在生產中出現(xiàn)品質異常時，協(xié)同生產部、品質部分析異常原因采取正確措施，⑤生產中設備出現(xiàn)異常時，及時排除故障。

⑥對委外加工的產品的廠商提供必要的技術支持，以保證產品質量符合要求。

⒉客戶特定非標類產品工作流程：接收客戶相關技術參數→分析→報價→接受生產計劃單→編制材料單、工藝單→工裝夾具設計與制作備→技術資料→技術培訓→制程異常處理→設備異常處理

①接受到客戶特殊要求后召集相關人員分析結構、材料、制造工藝及需要使用的設備、工裝夾具等情況。②接收到《生產計劃訂單》后，在規(guī)定期限內編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發(fā)相關部門。③根據產品加工需要設計或制備工裝夾具。

④生產中出現(xiàn)的品質異常時，協(xié)同生產部門、品質部分析異常原因并采取正確措施 ⑤生產中設備出現(xiàn)的異常技，及時排除故障。

注：如因技術部延期交付相關清單與工藝圖紙影響耽誤生產的，技術部負有不可推卸責任。如在工作過程中需要各部門配合協(xié)調的可填寫部門協(xié)助單有計劃管理員跟進協(xié)商解決，或通知行政部門開臨時會議。

五、品質部工作流程

⒈工作流程：接受生產計劃訂單→制定品質標準→制定檢驗規(guī)范→進料檢驗→制程檢驗→成品檢驗→出貨檢驗→分析總結 ⒉接收生產制造令后，根據客戶要求或行也標準指定《產品品質標準》 ⒊依據品質標準制定《檢驗規(guī)范》。

⒋進料檢驗：接收倉庫通知→相關資料準備→判定→檢驗方式→標識→檢驗記錄、報告

①檢驗員接收到倉庫員的物料入庫通知后，準備與物料相關的品質標準要求、檢驗方法等及時到庫檢驗。②依《檢驗規(guī)范》確定對該物料采用抽檢還是全檢。

③對檢驗物料進行分類，合格品、不良品、廢品等分開放置并懸掛或貼上檢驗標示牌（卡）。④檢驗員檢驗每批次物料后，都必須做好檢驗記錄，填寫《檢驗報告》發(fā)相關部門。⑤對檢驗出不符合要求的物料，應查找原因，提出處理措施。

⑥對檢驗出不符合要求的物料，如屬緊急用料，經公司相關領導批準后可按規(guī)定實施才采。⒌制程檢驗：首件檢驗→巡檢→判定→標識→檢驗記錄、報告

①生產過程中按《檢驗規(guī)范》的規(guī)定對每一道工序在制品實施定時抽檢，并做好檢驗記錄。②對特殊工序檢驗，應提高巡檢次數和抽檢數量。

③對檢驗完畢的在制品必須分開放置并懸掛或貼上標示（牌）卡。以保證不良品不流入下道工序。

④對生產過程中出現(xiàn)的品質異常，能自行處理的，應及時解決，不能自行處理的應及時報告部門主管和相關負責人

⑤對生產過程中出現(xiàn)的重大品質異常，應及時報告公司領導，對于所有品質異常都必須填寫《品質異常報告》發(fā)相關部門并存檔。

⒍成品檢驗：全檢→判定→標識→檢驗記錄、報告

①按客戶或訂單要求，按《檢驗規(guī)范》采用正確的檢驗方法對成品進行百分百全檢。

②依據具體的質量標準判定所檢產品為不合格時，根據不良情況在檢驗報告上注明白返工事項。③對檢驗完畢的成品須懸掛或貼上標牌（卡）。④所有檢驗記錄、報告都必須發(fā)相關部門并存檔。

⒎品質部主管定期召集所屬人員就進料、制程、成品等檢驗情況進行統(tǒng)計分析、總結，以不斷提高產品質量。并將情況總結報告發(fā)至相關部門

六、倉庫工作流程

⒈入庫工作流程：供應商送貨或采購物料回廠→核對采購單→數量驗收→品質驗收→入庫及入帳→表格單據的分發(fā)及存檔 ①供應商送貨到庫時，應要求供應商提供送貨單、訂購單等，倉管員應拒收無票證的物料，特殊情況應要求采購承辦人員當面核對物料，無誤后方可接收。

②供應商送貨或采購員采購物料回廠到庫后，應及時通知品管檢驗人員和采購承辦人員。

③核對供應商的送貨單的品名、型號、數量等是否與采購單一致，如不一致時應第一時間與采購員進行核對，查明原因并確認后方可收貨。

④對于物料數量較大的按大件全點，小件百份十到四十的比列進行數量核查并做好抽查標識；對于較貴重的物料要做到數量全部清點準確；對于小件物料必須用電子稱稱量重量換算成數量。有異常情況的及時上報并做好記錄。

⑤所有物料必須在數量清點完成后，供收雙方共同確認情況下簽單收貨，數量異常簽實收數量并要求送貨人簽名確認方可收貨。

⑥倉管員數量驗收完成后，協(xié)助檢驗員對物料進行質量驗收。

⑦對檢驗合格的物料要及時按相應位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊。⑧對檢驗不合格的物料必須跟進處理結果，對于退貨處理的跟進退貨時至退回。

⑨做好入倉物標示卡，其上要注明白品名、供應商、入庫時間、規(guī)格型號、數量等，并將標識卡置于物料正名最容易看到的位置

⑩倉管員依據驗收單及時記帳，詳細記錄物料名稱、數量、規(guī)格型號、入庫時間等，做到帳、貨相符合。并講入庫單據交相關部門并存檔。

⒉出庫工作流程：用料部門持單領料或采購部退貨單→核對單據→發(fā)料（記帳）→物料交接→表格單句的分發(fā)及存檔

①倉管員收到用料部門開具的領料單或采購部門開具的退貨單后，應與訂單使用材料清單進行核對，如不相符，及時反映給相關人員確認無誤后方可發(fā)料。

②發(fā)料或退貨時，倉管員必須和領料部門主管或供應商雙方對數量確認無誤，共同在領料單或退貨單上簽字確認。③倉管員必須按先進先出的原則發(fā)放物料。

④物料出庫時，雙方應認真清點核對品名、數量、規(guī)格等，辦清交接手續(xù)，若出庫后發(fā)生貨損等情況，責任由承運人承當。⑤物料出庫后，倉管員應及時根據出庫單銷帳并清點物料結余余數，做到帳物相符。⑥物料發(fā)放后及時進行倉庫整理。⑦將出庫單據交相關部門并存檔。

第二篇：企業(yè)生產流程化管理軟件

機械加工制造企業(yè)理想的生產管理系統(tǒng)

---------青錢企業(yè)生產流程化管理軟件

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)內部的管理要求越來越高，提高管理水平，向管理要效益已經被許多企業(yè)提到議事日程。傳統(tǒng)的手工管理操作費時費力，效率和質量都遠遠滿足不了企業(yè)快速發(fā)展的需要，所以許多企業(yè)都在尋求一個更經濟、更高效的管理途徑。青錢企業(yè)生產流程化管理軟件系統(tǒng)正是一套能夠幫助制造企業(yè)解決諸多實際問題的解決方案。

企業(yè)管理者通過系統(tǒng)可以隨時了解企業(yè)即時的生產狀況，所生產的產品零、部件的數量和狀態(tài)，原材料、外購件、配套件的需求和庫存情況，在制品、產成品庫存情況，庫存原材料、在制品以及產成品資金占用情況等，并且可以快速地生成相關的數據，大幅度提高管理工作的效率和準確性。青錢企業(yè)生產流程化管理軟件的實際應用，是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的基礎，也是能夠真正使企業(yè)見到管理實效的有效手段。

青錢企業(yè)生產流程化管理軟件軟件是基于完全符合企業(yè)的實際管理流程，以生產管理為核心，通過計算機實現(xiàn)生產物流、產品成本、生產資金、綜合統(tǒng)計等管理目標的設計理念設計的一套實用型生產管理系統(tǒng)。軟件在開發(fā)過程中充分考慮到各種可能發(fā)生的情況，并進行自動處理，使整個系統(tǒng)具備實用性強、穩(wěn)定性好、自動化程度高、界面簡潔明了、易學易用等特點。是非常適合加工制造企業(yè)應用的理想生產管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)根據實際的生產管理流程包含了：技術管理、生產管理、原材料管理、在制品管理、成本管理和綜合統(tǒng)計查詢等重要功能模塊。

1．技術管理：按零、部件所屬關系顯示產品的層次結構，實現(xiàn)產品明細表、工藝卡片、下料卡片等的編制與管理。結構清晰，操作靈活，功能全面。

2．生產管理：編制或從銷售訂單中導入要投產的產品明細，自動生成投產零、部件明細，原材料、標準件、配套件需求明細，外委加工訂貨明細等?？纱蛴〔牧项I用單、生產派工工作票、各種生產計劃等。在計算過程中，可以自動檢查庫存，將庫存可用件從投產數量中減除，記錄投產批量中新投產數量、庫存已有數量等。

3．過程控制：通過輸入各加工工序的完工信息，可以跟蹤產品零、部件的加工進度，可以查詢各生產批次零、部件的生產狀態(tài)和完工率等。

4．原材料管理：包括生產原材料、標準件、外購件等。提供方便靈活的材料編碼系統(tǒng)，保證材料使用的規(guī)范與統(tǒng)一；完善的庫存管理系統(tǒng)，使材料的管理與生產系統(tǒng)有機地結合在一起，有效地控制材料的領用與發(fā)放。庫存上、下限設置可以很好地控制庫存積壓和資金占用。生產企業(yè)的材料庫存管理與商業(yè)庫存管理有著本質的區(qū)別，生產企業(yè)中的原材料出庫時并沒有產生銷售記錄和應收帳款，而是在附加了加工費用后轉為在制品或產成品，其費用也轉為相應產成品的材料成本。因此，很多商用庫存管理軟件，都是脫離生產管理的單純庫存管理軟件，只能簡單地代替手工記帳，無法解決企業(yè)中材料控制與管理的根本問題。

5．在制品管理：對庫存在制品、車間在制品、外委加工件的統(tǒng)一管理。各部分相互聯(lián)系，有效控制生產物流。

6．產成品管理：對產成品庫存、銷售的全面管理?？梢越y(tǒng)計任一時間各產成品庫存、出入庫的數量、金額等。

7．成本管理：產品的生產成本包括材料成本和生產工時費用兩部分。系統(tǒng)可以按產品、零、部件、生產批次、給定時間段等條件核算材料計劃成本、實際發(fā)生成本以及工時費用等?？梢酝瓿蓪Ω黝惿a資金的核算；實現(xiàn)對銷售訂單、應收、應付帳款的管理等。

8．綜合統(tǒng)計查詢：可以實現(xiàn)對以上所有管理內容的數據統(tǒng)計，自動生成相關報表，并可以自主設置所有報表的打印格式。

青錢企業(yè)生產流程化管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)通過在近百家制造企業(yè)的成功實施，充分證明了這是一套適合國內制造企業(yè)管理要求的實用型青錢企業(yè)生產流程化管理軟件，它可以幫助企業(yè)簡化生產管理流程，提高成本核算效率、準確管理和控制生產資料走向，大幅度提高管理效率和效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的目標

第三篇：生產流程

生產流程

一、前期準備——最少提前3天

1.文件處理——文件員 2.物料清點——物料員

二、生產計劃編排——最少提前2天

1.計劃編排——計劃員 2.程序處理——程序員

三、計劃生產

1.物料上料——物料員 2.貼片生產——操機 3.AOI檢測——檢驗員 4.插件生產——焊接員 5.刷板檢驗——刷板、檢驗員 6.下線物料清點——物料員

四、成品發(fā)貨

1.成品發(fā)貨

2.剩余物料以及鋼網的處理

第四篇：生產流程

生產流程

后備母豬→發(fā)情→配種→21天懷孕檢查→42天懷孕檢查→114天分娩→哺乳斷奶→保育→生長豬→育肥→上市。

在這期間：其中21天、42天、斷奶母豬的淘汰。

母豬的繁殖周期：

后備母豬→發(fā)情3天→1－2天配種→21天孕檢→42檢查→114天產仔→哺乳斷奶16-35天→保育。

種豬舍飼養(yǎng)管理規(guī)程：

1、配種技術的要求：

2、原則：要選擇個體相近的公豬、母豬進行交配。

3、配種前的準備

配置消毒藥水擦洗母豬外陰，公豬包皮，然后用清水洗凈擦干方可配種。配種時機：

待母豬允許公豬爬跨6—12小時（后備母豬稍后推遲）開始第一次配種，間隔8—12小時后，再復配一次。針對后備母豬及反情豬只有條件情況下，應配種三次，每次間隔12小時。配種技術要求：

配種時間應多于4分鐘，低于4分鐘無效射精者應重新配種。

初配體況要求：

1、初配公豬體重要在120kg以上，月齡在8月齡以上。

2、初配母豬體重要達到120kg以上，月齡在8月以上。

3、做好后備母豬的發(fā)情觀察，并做好記錄，帶到第三次發(fā)情時配種最為合適。配種的注意事項：

有生殖器官疾病的母豬或公豬應抓緊治療或淘汰，在疾病沒有治號前不可參加配種。

不發(fā)情或發(fā)情不明顯的后備母豬及經產母豬應及時采取綜合催情措施，仍不發(fā)情者應予以淘汰。

配種一般在氣候涼爽是進行，一般冬天中午配，夏天宜早、晚配。

每次配種飼養(yǎng)員應盡力協(xié)助公豬，使其順利完成配種，且配種環(huán)境應安靜。

后備母豬的飼養(yǎng)管理：

后備母豬體重達到90kg后要對其進行限制飼養(yǎng)，日增重不超過650g為宜，嚴禁把后備公豬母豬養(yǎng)的過肥，后備公豬每日要有充分的運動來鍛煉肢體、蹄。運動時間至少60分鐘∕天

科學進行調教，適配公、母豬避免造成不良習慣。

根據本場情況制定合理的公母豬有免疫程序，驅蟲程序，保健程序。

后備母豬在配種前一個星期時間內要增加飼喂量和日糧營養(yǎng)成分含量的提高，（如哺乳料）即短期憂飼法以增加排卵數。成年公豬的飼養(yǎng)管理：

每天要保證充分的運動，運動時間不少于60分鐘/天 單圈飼養(yǎng)：

經常刷試沖洗公豬，嚴禁鞭打公豬。

第一頁

夏季注意公豬防暑降溫，多用冷水沖洗公豬的陰部。

做好公豬的飼喂及合理使用，始終保持公豬體質健壯，膘情適中，性欲旺盛，精液品質優(yōu)良。

種公豬每年體表驅蟲體內驅蟲三次。每月檢查一次精液品質

妊娠母豬的飼養(yǎng)管理：

1、保證飼料的質量，嚴禁飼喂發(fā)霉、變質、冰凍及帶有毒性的飼料，以免造成母豬流產及不孕。

2、針對剛調入妊娠欄的母豬以及準備轉入分娩舍的臨產母豬在轉群前一項飼喂時應少喂，或加入一些抗應激藥物。

3、妊娠期內飲水要充足，溫度控制在15—20℃為宜，夏季在加強懷孕后備母豬的防備降溫工作，以減少死胎。

4、注意觀察配種后三周左右的母豬有無外陰紅腫、流粘液、減食等反情表現(xiàn)。已配母豬至少觀察兩個情期，謹防空懷。

5、臨產前做好體內外驅蟲

6、發(fā)現(xiàn)懷孕母豬有不食或少食情況，發(fā)生時，應及時診治，并做好保胎工作，防止母豬流產。

妊娠母豬的飼喂：

前期：0—42天，飼喂懷孕母豬料1.5—1.8kg/天。中期：43—84天，飼喂懷孕母豬料2.0—2.5kg/天。后期：85—110天，飼喂哺乳母豬料3.50—4.0kg/天。

同時應根據母豬個體大小，膘情等靈活增減喂料量，嚴禁把母豬飼養(yǎng)的過肥或過瘦。

待配母豬的催情：

待配母豬應按個體相邁的原則5—6頭群飼一欄，有利于母豬可發(fā)情。每天可用成年公豬早晚兩次個15分鐘對其誘情。

將不發(fā)情的母豬進行調群，改變生活環(huán)境，增加光照時間，加強運動。較瘦母豬應增加飼喂量，在飼料中添加動物蛋白。使用運輸制激的方法 使用催情藥物

種豬舍消毒制度于環(huán)境衛(wèi)生：

豬舍內所有飼養(yǎng)工具、器具、欄位及豬體表每周徹底消毒一次。

門口腳池內消毒液定期更換，并且使用不同的消毒液以保持有效濃度。

臨產母豬轉出后的空欄和食槽等要沖洗干凈并用5%的火堿溶液噴霧消毒，間隔24小時后進行徹底清洗后方可接下一批孕豬。

母豬在轉入前要經噴霧消毒

豬舍內的污物及糞便每天至少要清理兩次，保證母豬臥位干凈無污。注意舍內通風換氣，減少舍內氨氣含量。

種豬舍每周工作安排：

每天堅持用公豬進行一次查情。星期一：制定本周轉群、配種工作計劃。

更換門口腳池沒消毒液。

星期二：上午、下午，各30分鐘用成年公豬對已配母豬誘情查情。

將觀察一個星期后的已配母豬調入分娩欄。

第二頁 星期三：檢查豬舍內圈門、飲水器等是否正常，有問題及時解決，自行解決不了，包維修工。

星期四：接收斷奶母豬

跟換豬舍門口腳池內消毒液。星期五：按程序給種豬進行免疫及驅蟲

上午、下午各30分鐘用成年公豬對已配母豬誘情查情。星期六：往分娩舍轉臨產母豬

星期日：整理本周配種記錄、真填寫生產周報表、集數據、析本周產仔情況、檢討配種舍各項管理工作。

經濟技術指標及獎罰：

母豬情期受胎率85% 母豬年產胎次（以28天斷奶計）不低于2.2胎。

平均每窩產活仔9.5頭以上，活仔合格率不低于95%。每年死亡率1.5%，傷殘率不高于2% 指標獎罰及核算：

情期受胎率每提高1%獎50元，降低1%罰30元，每半年核算兌現(xiàn)一次。

年產窩數每多交一窩獎50元，每少交一窩罰款30元。

窩均產仔數超出一頭獎5元，少一頭罰款3元，每月核算一次。

活仔合格率每提高1%獎勵50元，每降低1%罰款30元。

種豬年死亡率、傷殘率每超出一頭，每位飼養(yǎng)員罰款50元，每少死一頭，每位飼養(yǎng)員獎勵100元。

第三頁 產房的飼養(yǎng)及操作規(guī)范

一、臨產前的飼養(yǎng)管理: A、母豬臨產前的準備工作：

1、分娩舍在進豬前要認真沖洗干凈，并經過火堿等消毒藥至少兩次消毒。

2、臨產母豬要在種豬舍徹底治愈皮膚病，并且經過驅蟲和消毒后，方可進入分娩舍。

3、臨產母豬要提前一周進入分娩舍，以降低應激減少死胎。

4、當母豬有臨產征兆時要做到“一洗、一拖、三準備。”一洗:%的高錳酸鉀溶液給母豬乳房及后臀部擦洗干凈，一拖;即用3%火堿溶液或其它消毒液拖擦產欄，三準備：①準備接產用的器械，剪子、打牙鉗、止血鉗、干燥的毛巾，扎臍帶的手術鉗等。②準備接產用的藥物，包括催產素、碘酊以及預防仔豬下痢用的藥物和母豬的消炎藥等。③準備好保溫箱并檢查保溫燈或電熱板是否會亮。

B、臨產母豬的判斷：

當預產期接近114天，母豬表現(xiàn)時站時臥，用嘴拱地拱欄且頻繁排糞排尿，乳房八字開，捏擠母豬前一對奶頭能擠出白色乳汁，一般不超過12小時就要分娩。如果最后一對乳頭擠出奶，一般不超過4個小時就要分娩。C、臨前母豬飼喂：

1、懷孕母豬進入產房后應逐頭標明預產期，產前一周開始以0.5kg∕天料量減料。

2、臨產前3天喂料量應控制在2.0kg以減少母豬產后乳房炎無乳及子宮炎癥的發(fā)生。

3、夏季母豬飼喂應采取濕拌料且飼喂后應注意利用料槽補充清潔，飲水。

4、當前5天在產后一周可在母豬料中添加抗生素等藥物，可減少母豬產后炎癥和仔豬黃白痢等疾病的發(fā)生，二、分娩監(jiān)護： 出生仔豬護理

1、仔豬出生后立即掏凈仔豬口中的羊水，并用干燥是消毒過的毛巾擦干仔豬全身的羊水。

2、距仔豬臍部約3—5cm處用消毒過的手術線結扎臍帶，扎臍帶前最好把母體臍帶方向內的血液向仔豬臍帶方向捋幾次，結扎后剪斷臍帶，斷端涂3%的碘酊。

3、用剪牙鉗給仔豬剪牙，斷尾，剪牙要求后光滑平整，斷尾要求后面原長的三分之一，斷端涂碘酊消毒。

4、給新生仔豬口服適量的慶大霉素或諾氟沙星等預防下痢的藥物，在肌注1毫升的土霉素保健。

A、假死豬的處理

1、產即清除口鼻內的羊水，用一手托臀，手托肩，人工呼吸。

2、把未斷臍帶的假死仔豬母體方向的臍帶血液往仔豬方向捋。

3、皮下注射腎上腺素0.5ml B、難產的處理：

1、分娩開始就難產：母豬胎膜已破羊水已見到排出，且母豬陣痛后有一小時，努責間隔時間延長，可判斷為難產。應采取人工助產，經產母豬可注射催產素，半小時后無效者，及時采取人工助產。

2、中間難產;一般產仔時間超過半小時且母豬有強烈努責而使終未見仔豬產出，可采取人工助產。

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三、哺乳仔豬的飼養(yǎng)管理

A、初乳與固定奶頭

1、保證仔豬吃足初乳，提高免疫力，減少發(fā)病率。

2、固定奶頭：原則是將弱小的仔豬固定在前邊三對奶頭，將強壯仔豬固定在后邊的奶頭上，具體做法是由人工輔助強化訓練三次以上即可起到固定奶頭的目的。B、寄養(yǎng)與并窩：

1、原則是：在吃足初乳以后進行，母豬產期要相近一般不超過三天，要將日齡大的仔豬寄出去，要寄入的母豬必須泌乳量高，性情溫順，護仔性好，為防止寄母拒哺或咬死寄養(yǎng)仔豬，應在寄養(yǎng)仔豬的身上涂上一些寄母的乳汁，或尿液，有特殊的氣味的消毒藥即可。

2、并窩原則是：盡量做到強壯的與強壯的并為一窩，弱的與弱的并為一窩，且產期最好不要超過三天，出產中在仔豬出生后10多天時，如果在不同的幾窩中同時出現(xiàn)大小相同的弱豬時，為了提高出欄整齊度，此時可根據場情況找一頭臨近斷奶，乳性能好，情適中的母豬，將其仔豬提前斷奶，把這鞋弱仔豬寄養(yǎng)給這頭母豬。

C、補鐵去勢“

1、新生仔豬出生后2—4天內必須用右旋糖酐鐵給仔豬補鐵。

2、仔豬出生7—10日齡時，應盡早對不做種用的公豬進行閹割。

D、補料與誘飼

1、仔豬出生5天后，應在欄位內放置仔豬補料槽，并投喂優(yōu)質新鮮無污染的顆粒料。

2、補料原則是：少喂勤添，保證新鮮無污染，每日補料次數不少于6次，防止補料槽成廁所。

3、補料時間：早上5:30、上午8：30、11：00、下午2：30、5：00晚上9：00

4、最初補料時，有部分仔豬不主動采食，具體做法是：人工往仔豬口中填塞顆粒料，讓其咀嚼，通過反復兩到三次強化，仔豬就會適應采食。

E、防寒：

1、仔豬出生后第一周，就寢區(qū)臨界濕度應控制在32—35℃之間。

2、仔豬保溫箱最好在底部放入木板干燥無賊風侵入。

3、隨著生長，仔豬就寢區(qū)溫度可逐步降低到斷奶時應不低于25℃.4、仔豬保溫箱內的保溫燈應隨著仔豬的日齡增長，而不斷提高，高度。

5、做好以上幾項措施，可減少仔豬下痢等疾病的發(fā)生，且提高仔豬成活率，提高斷奶重和斷奶整齊度。

F、仔豬防壓

1、哺乳母豬限位欄及仔豬活動區(qū)應該設置防壓保護欄。

2、仔豬生后第一天應實行人工放乳，即仔豬吃過初乳后，把所有的仔豬放入保溫箱中，每隔1—2小時放出吃奶一次。

3、出生后12周的仔豬，飼養(yǎng)員必須密切關注母豬起臥，以防母豬臥下時壓死壓傷仔豬。

四、斷奶仔豬的飼養(yǎng)管理：

1、斷奶前5天，應逐漸減少哺乳母豬喂料量，使其少奶，迫使仔豬多吃料以適應斷奶。

2、斷奶當天，仔豬不限料量飼喂，斷奶后2—7天應適當限飼，以減少仔豬消化性拉稀的發(fā)生。此階段也采取在斷奶前一天測試斷奶仔豬的采食量，然后在斷奶后10天內，按斷奶前一天料量的10—15%逐日增加，而飼喂次數與斷奶前一致。

3、斷奶仔豬應提供清潔的飲水，謹防斷水時間過長仔豬暴飲而導致腹瀉的發(fā)生。

4、斷奶仔豬料中要添加復合多維及抗下痢藥物，以減少應激和預防斷奶后的拉稀發(fā)生。

5、斷奶單元的溫度，至少不低于20度，且晝夜溫度不能超過6℃，濕度保持在65—75%之間為宜。

6、欄位糞便及時清理出舍，同時做好通風換氣，減少有害氣體的含量。

7、密切觀察斷奶仔豬的健康狀況，如有健康異常做到早發(fā)現(xiàn)早治療。

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五、哺乳母豬的飼養(yǎng)管理;

1、產后第二天，以210kg為基礎料量，按每日0.5kg料量增加，直至加到標準量為止，標準量的計算方法是2.5+0.3哺乳仔豬的頭數。

2、應根據母豬的膘情，個體大小，帶仔情況及胎次，靈活適量增加喂料量，保證母豬斷奶有七至八成膘情，對膘情差、帶仔多、泌乳性能好的母豬日喂料量可加至7.0kg

3、對產后缺乳母豬可肌注射縮宮素40—60單位，同時也可以在飼料中拌服中藥“催奶靈”

4、斷奶前5天應以0.5kg∕天的料量遞減，以預防母豬乳房炎的發(fā)生。

5、喂料的同時要保證充足清潔的飲水，夏季時采用濕拌料喂食，以利泌乳或提高采食量，嚴格按照飼喂標準投料，防止乳汁過濃或過稀而造成乳豬下痢。

6、每日飼喂次數以三次為宜，如果采取日喂兩次，則兩次間隔時間至少不低于10小時。

7、每次飼喂應添料兩遍，第一遍添加基礎量，第二遍拒哺乳期帶仔多少，膘情等，靈活給予最合適的飼喂量。

8、欄位糞便及時清理，防止母豬身體被糞便污染，同時打掃的糞便要及時清理出舍，減少舍內氨氣的含量。

9、豬舍定期消毒，通風換氣及溫度，溫度的控制工作，防止母豬中暑，創(chuàng)造一個適宜的舍內小氣候。

六、分娩舍消毒制度: A、分娩舍必須實行全進全出制，轉出后的空欄要嚴格按照。

1、高壓噴槍沖洗干凈——干燥——3%火堿溶液舍內空間噴霧消毒——干燥三天——在用復合碘或百毒殺在消毒一次干燥后，方可進豬。

2、高壓噴槍沖洗干凈——高錳酸鉀，福爾馬林密閉熏蒸48小時——3%火堿溶液舍內間噴霧消毒，干燥三天，方可上豬。

B、分娩舍在正常情況下每周消毒兩次，最好安排在周二、周六中午氣溫高時消毒。

C、臨產母豬經沖洗=然后消毒后方可進入分娩舍，斷奶轉出前要對母豬體表進行噴霧消毒。D、當哺乳仔豬或斷奶仔豬出現(xiàn)拉稀是應加強對拉稀仔豬欄位的消毒，消毒方法最好是用汽油噴霧燈灼燒消毒。

E、棟舍入口要設有消毒池并保有效的消毒液和有效的消毒濃度。

F、分娩舍器械也要進行嚴格的消毒，首先接產用具在使用前要用10%來蘇爾溶液或0.1%的新吉爾 浸泡15—30分鐘，其次注射器及注射針頭每周至少集中煮沸消毒兩次。

G、預防仔豬疾病，進行藥物注射時要每頭豬一換針頭，治療病豬是要確保一豬一個針頭，至少保證一窩一個針頭。

H、臨產及產后放乳前都要對母豬乳房，外陰不用0.1%高錳酸鉀擦洗消毒。治療器械不得隨便串用，飼養(yǎng)用具要定期消毒。

第六頁 保育舍飼養(yǎng)員技術操作規(guī)范

進豬前的準備工作：

1、仔豬進入前必須高壓水槍沖洗干凈后，再經過三次有效的消毒（每次至少間隔一天），方可進豬。

2、進豬前要保證豬舍干燥。

3、在消毒間隙要對豬舍內欄位、設備（如料槽、飲水器）等進行檢修。

4、冬季要在接豬前升高舍內溫度，使其與產房溫度一致或高于產房溫度。

5、為保證仔豬臥位區(qū)域溫度，應在仔豬臥位區(qū)域鋪上木板，或鋸屑或麻袋。

6、準備齊飼料，常用藥品以及消毒好的注射器及針頭。

一、進豬與合理的分群：

1、所接仔豬體重必須5kg以上，健康活潑，無瘦弱、拉稀等明顯疾病。

2、接豬時要輕拿輕放。

3、仔豬進入的第一周要訓練調教，仔豬吃、睡、排，三點定位。

4、每欄仔豬頭數以8—12頭為宜，群體不可太大。

5、根據場情，留一個空欄，以備弱豬進行加強飼養(yǎng)

二、飼喂：

1、仔豬轉入保育舍后的前5天內，為防止暴食造成營養(yǎng)拉稀現(xiàn)象，和便于觀察仔豬采食情況，應采取限量飼喂，具體飼喂量以仔豬在飼喂后1小時內吃完所喂飼料且不引起營養(yǎng)性拉稀為準。

2、確保前期仔豬日喂次數應達到每日6次，且每次加料前應線檢查料槽內是否干凈，防止飼料受糞便污染。

3、針對病弱仔豬要做到“少喂勤添”，保證飼料新鮮可根據本廠情況在料中加入相應的抗菌藥物。

4、加料時盡量做到不撒料，輕放料，不引起粉塵。

5、換料時要循序漸進，至少4天進行，即第一天喂4∕5新料1／5，第二、三、四天喂原料，比列3／

5、2／

5、1／5，第五天全部換完。

6、干轉入仔豬第一餐應少喂，轉出前一天應停喂。

一、豬病觀察與治療：

＜一＞、豬群觀察：

1、在飼喂戶應認真觀察豬只采食情況，健康豬采食尾巴卷起，糞便正常，如有不食，少食，要打上印記，查清病因，及時進行對癥治療。

2、當仔豬休息時要觀察仔豬呼吸，臥姿及被皮毛情況，健康豬只呼吸均勻，躺臥分散，皮毛光亮發(fā)紅，如有被毛粗亂，呼吸加快或壓堆現(xiàn)象應及時查清原因及時排除。

3、日常生活中，要認真觀察仔豬運動情況及精神狀況，如有臥底不起，不愿走動，四肢無力，跛行或重頭夾尾拉稀等情況時，應及時診治或上報主管技術人員。＜二＞、豬病治療：

1、應根據病情合理用藥，磺胺類藥物首次使用藥量應加強。

2、當治療兩天未見疾病好轉時，應考慮診斷是否正確，同時上報主管、技術人員?？紤]換用其他藥物。

3、應根據藥物含量，嚴格控制藥量，不可隨意加大用量不宜溫和注射應分開注射。

4、給藥量過大時要分類注射，同時選用合適的針頭以確保藥物注射到有效部位，防止藥液露出來。

5、給藥時應將豬固定，防止豬亂蹦亂跳。

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6、給藥時進行迅速，推藥時要緩慢推注。

7、治療病豬時要確保一豬一針頭。

8、換藥時注射器應用生理鹽水沖洗。

9、注射器材及使用過的針頭要定期煮沸消毒或高壓蒸汽消毒。

10、無論肌肉、腹腔注射等要保證部位準確。

三 轉豬：

1、轉豬動作要溫和，以防外傷，應激等。

2、轉豬前一頓要停料。

3、轉豬是應遵循由大到小的原則，病弱豬要單豬挑出單欄飼養(yǎng)。

4、轉豬前應主題表進行消毒，同時對轉豬的道路及工具進行消毒。

三、消毒

＜一＞、空舍消毒:

1、轉過豬的豬舍要徹底沖洗干凈，將糞尿等雜物沖走。

2、消毒前要封閉好門窗，風扇。

3、保證三次有效消毒，每一次消毒要有一定的時間間隔。

4、消毒時要徹底，不留死角，如豬欄、地面、墻壁、糞溝、頂棚等。

5、消毒后棟舍出入口消毒池內加消毒液，禁止人員進入，以防重復污染。

6、禁止未經消毒人員及相關物員進入豬舍。

7、不用保消毒液的有效濃度是否變質、過期、濃度過低等。＜二＞：帶豬消毒

1、盡量做到徹底干凈，不留死角，如地面、料槽、墻壁等處。

2、每周常規(guī)消毒兩次，預防接種后，特別是防活疫苗后，應加強消毒一次。

3、發(fā)生疾病或各大疫情時，應加強消毒。

4、消毒最好是中午天氣好，不影響豬舍溫度條件下進行。＜三＞：沖水：

1、每次沖水應在中午前后一天中溫度最高時進行，2、沖水時應該徹底不留死角，冬季沖水應盡快進行。

3、對經常出入的走廊，門前應特別注意多沖幾次。

4、每周至少沖洗一次地板及糞溝。

5、沖水后要加強通風，是地面盡快干燥，冬季應注意提高舍溫。

四 環(huán)境控制：

保育舍應注意合理的通風換氣：

夏季應常開門窗，適時打開換氣扇，排風扇進行通風換氣，冬季通風時間要短，早晨氨氣味濃時應打開門窗，通風后應立即關閉門窗，剛進豬時不宜長時間通風，當豬較大時，可適當增加通風時間，無其是在加料后灰塵較大時更要加強通風。

人 每周工作安排

星期一：檢修舍內欄位及設備，自己解決不了的由維修工配合。

星期二：給要上豬的單元空欄鋪上麻袋或木板，并做好其它接豬前的準備工作。星期三：上午按程序注射疫苗，下午更換門口腳池內消毒液，舍內帶豬消毒。星期四: 將飼喂六周后，體重在25kg以上的小豬轉入育肥舍。星期五：沖洗地板及糞溝。

星期六：上午接產房斷奶一周后的仔豬，下午跟換門口腳池內消毒液，舍內帶豬消毒。星期日：整理本周轉群、死淘、飼料、消耗等記錄，填寫周報表。

第八頁 育肥舍飼養(yǎng)員技術操作規(guī)程

一、進豬前的準備工作

1、進豬前的豬舍必須沖洗干凈并經過三次消毒，干燥后方可進豬。

2、應注意冬天的保暖工作，夏天的將溫工作，盡量減少轉豬后的應激。

3、豬舍欄位及設備轉豬前要經檢修確保正常使用。

4、備齊接豬后需要的飼料，掃帚、常用藥品注射器材等。

二、進豬

1、轉入育肥舍的豬體重應大于25kg且健康，無病弱現(xiàn)象。

2、按照豬只體重大小、性別、強弱、分欄頭數進行合理分群，盡量做到同性別豬放在一個欄內，大而強的豬同欄，小而弱的豬同欄飼養(yǎng)。

3、每欄頭數以10—12頭數左右為宜，夏季可適當減少冬天可適當增加。

4、剛組群的豬極易相互斗毆，應及時驅趕，以免傷亡。

5、每棟豬舍要留1—2個圈空出，以便以后弱豬病豬加強飼養(yǎng)。

三、調教

1、勤打掃，對靠近豬食槽的附近要不斷地清掃，使其總保持干燥、清潔、讓豬臥在這里。

2、清掃灑水：在靠近豬欄門的地方，受到糞、尿污染時要及時清掃，并在欄內其他地方用糞尿或水潑濕，不讓豬臥在上面。

3、在飼料槽中添加少量的飼料，讓豬找到吃料的地方，并且盡快的適應。

四、豬病治療

＜一＞：觀察豬群：

1、每天在往自動料槽中上料時要保證所上飼料一天的食用，第二天上午上料，以能有效的觀察豬群的狀態(tài)，在喂料時注意豬群的起臥狀況，有無拉稀、拉干糞，有無有腿痛搖頭晃腦，有無伏下不動，懶洋洋的現(xiàn)象。現(xiàn)有幾個重要的幾種，1看飼料：要看每圈消耗的飼料量，始豬肚子扁，飼養(yǎng)員一道欄邊豬就過來，這時要查明原因，看是否豬病了，還是飲水器沒有水。

2、看鼻子，有沒有汗珠，有沒有鼻涕。

3、看眼睛有沒有淚斑，結膜是否發(fā)紅。

4、看尾巴是否有糞便，有沒有脫肛，有沒有咬尾。

5、看皮膚有沒有創(chuàng)傷，出血點，血斑。

6、看腿部有沒有關節(jié)炎，走路跛行，端部有沒有水泡，裂蹄。

7、看呼吸是否正常，有喘氣的沒有。

8、聽聲音，有沒有咳嗽的。

如果發(fā)現(xiàn)以上癥狀，查明原因對癥用藥。

五、環(huán)境控制：

育肥舍應注意合理的通風換氣：

夏季應常開門窗，適時打開換氣扇，排風扇進行通風換氣，冬季通風時間要短，早晨氨氣味濃時應打開門窗，通風后應立即關閉門窗，剛進豬時不宜長時間通風，第九頁 當豬較大時，可適當增加通風時間，無其是在加料后灰塵較大時更加強通風。

六、消毒

＜一＞、空舍消毒:

1、轉過豬的豬舍要徹底沖洗干凈，將糞尿等雜物沖走。

2、消毒前要封閉好門窗，風扇。

3、保證三次有效消毒，每一次消毒要有一定的時間間隔。

4、消毒時要徹底，不留死角，如豬欄、地面、墻壁、糞溝、頂棚等。

5、消毒后棟舍出入口消毒池內加消毒液，禁止人員進入，以防重復污染。

6、禁止未經消毒人員及相關物員進入豬舍。

7、不用保消毒液的有效濃度是否變質、過期、濃度過低等。＜二＞：帶豬消毒

1、盡量做到徹底干凈，不留死角，如地面、料槽、墻壁等處。

2、每周常規(guī)消毒兩次，預防接種后，特別是防活疫苗后，應加強消毒一次。

3、發(fā)生疾病或各大疫情時，應加強消毒。

4、消毒最好是中午天氣好，不影響豬舍溫度條件下進行。＜三＞：沖水：

1、每次沖水應在中午前后一天中溫度最高時進行，2、沖水時應該徹底不留死角，冬季沖水應盡快進行。

3、對經常出入的走廊，門前應特別注意多沖幾次。

4、每周至少沖洗一次地板及糞溝。

5、沖水后要加強通風，是地面盡快干燥，冬季應注意提高舍溫。

七、環(huán)境控制：

育肥舍應注意合理的通風換氣：

夏季應常開門窗，適時打開換氣扇，排風扇進行通風換氣，冬季通風時間要短，早晨氨氣味濃時應打開門窗，通風后應立即關閉門窗，剛進豬時不宜長時間通風，當豬較大時，可適當增加通風時間，無其是在加料后灰塵較大時更加強通風。

人 每周工作安排

星期一：檢修舍內欄位及設備，自己解決不了的由維修工配合。

星期二：給要上豬的單元空欄鋪上鋸末或木板，并做好其它接豬前的準備工作。星期三：上午按程序注射疫苗，下午更換門口腳池內消毒液，舍內帶豬消毒。星期四: 將飼喂兩個月，體重在95kg以上的及時出欄。星期五：沖洗地板及糞溝。

星期六：上午接保育仔豬，下午跟換門口腳池內消毒液，舍內帶豬消毒。星期日：整理本周轉群、死淘、飼料、消耗等記錄，填寫周報表。

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第五篇：企業(yè)生產流程社會實踐總結報告

一：行程篇

2010暑期社會實踐順利結束了，從最開始簡單的設想，一念之間想放棄，前期聯(lián)系企業(yè)時的困難重重。一路是堅持的信念幫助我們走到最后。這次社會實踐不僅讓我初踏社會，而且讓我明白了，任何事情都沒有不可能，只要付出努力，堅持不懈，就能夠達成。

在此次的行程中，七位隊員參觀了企業(yè)的生產流程，了解企業(yè)文化。金融危機對我們來說，再也不是道聽途說，而是我們身在其中深刻的感受著，在與企業(yè)打交道的過程中，顯示出了我們稚嫩和青澀的一面，比如說在訪談中沒有事先說明來訪意圖，導致在訪談過程中失去主動權，被人力資源部的經理“牽著鼻子走”。在人才市場的時候沒有放開膽量去和求職人員交流。前期的問卷調查和采訪提綱設計得不夠準確到位，導致小部分被采訪者無法回答。還有大家都沒料到蘭普的總裁占洪水會親自來接見我們，因此大家當時顯得很緊張。這些問題或許是我們作為學生和社會上人士“較量”的不足。

但是在此次行程中我們也顯示出了學生的優(yōu)勢：首先，同學們都很守時，深圳那么大個地方，我們在一周之內把幾個區(qū)幾乎都跑遍了，大家初來深圳，對地理位置都不熟悉，但是都能在預約的時間內到達。比如說去蘭普，預約在十點，當時坐車就轉了兩次，搭了近兩個小時的車。但是大家就在十點之前就到達了。讓蘭普的羅經理對我們刮目相看。其次，雖然在行程中有這樣那樣的不足，但是大家都很善于總結，并在以后的時間里改進。比如我們第一天在深圳研究院和宇星科技公司，幾乎就是被宇星的人力資源經理“牽著走”，讓整個座談成為了他們的企業(yè)簡介了。我們只能在其中繞著彎子彎回到我們主題上。所以到蘭普去的時候，我們首先向羅經理說明來意。羅經理根據我們的主題幫助我們設置當天行程。最后，隊員們都很團結而且意志堅定，在前期聯(lián)系企業(yè)時，我們被拒絕了很多次，安全、吃住都沒有保障，眼看著社會實踐都要做不下去了，可是沒有一個隊員有過放棄的念頭。我想，正是隊員們的堅持和團結讓我們沒有在最艱難的時候垮掉。有困難了，大家一起解決，每位同學分工明確，各司其職。隊員們都想真正的感受社會，實現(xiàn)此次實踐的初衷。而華科同學腳踏實地的精神讓我這個外校的學生深深感到敬佩。我想這也會是大家給我們去過的企業(yè)所留下的良好印象。

二：主題篇

七天的簡單快樂生活：

我相信大家回來的時候都會有一個相同的感受：那就是不虛此行。大家充滿期待的前往深圳這個移民城市。深圳也回報給我們滿滿的收獲。七天里，大家睡木板床，洗冷水澡。吃最便宜的快餐，有時間就在“家”里自己做飯吃，生活艱苦，但是異常充實，每晚，大家都會坐在一起開會，交流對當天行程的感受。

壓軸站華為的魅力所在：

壓軸站華為。讓我們從細節(jié)處了解到了華為作為一家全球大企業(yè)的風范。一瓶礦泉水加一包紙巾。干凈的接送車。還有特地為我們七個人制作的客戶接待日程表。無不顯示出華為對客戶的重視。干凈整潔的華為園區(qū)，和藹可親的接待員。還有設備齊全的百草園單身公寓，打破了我們心中華為人精神壓力特大的印象。最震撼我們的是華為不對外公開的技術核心區(qū)——物流中心。近萬平方米的物流中心全自動化操作，看似紊亂實則井井有條。讓我們打開眼界。

觀點：傳媒過分夸大“金融危機”影響造成心理恐慌？

在此次的實踐過程中，我們并沒有很強烈的感受到預期中金融危機那么強烈的影響。要說大學生就業(yè)難，在中國的社會中，大學生每年畢業(yè)生逐年增加，但是工作崗位卻沒有相應的增長，也就是說，這個現(xiàn)象是一直以來普遍存在的。金融危機只是讓這個矛盾更加明顯的凸顯出來，并且得到社會的廣泛關注。再加上傳媒的報導，有些不負責任的記者過分的渲染和夸大，加大了很多大學生的心理恐慌。使他們不敢出來找工作?；蛘咴S多大學生選擇考研來“逃避”壓力。實際上這導致了來人才市場求職的人反而少了。企業(yè)招不到合適的人才，而大學生則找不到工作。企業(yè)和大學生之間的選擇渠道被封堵了。出現(xiàn)了企業(yè)招不到人才，人才找不到好工作的怪現(xiàn)象。在我們去的這幾家企業(yè)里，從小公司萬都時代，到大工廠蘭普科技，到大型企業(yè)華為。降薪和減少福利待遇都存在，或許也減少了招人的人數。但是沒有我們想像中的可怕，我們去的這么多家企業(yè)都還沒有采取裁員的措施。所以，當人才市場的經理向我們表達他的這個觀點時我還有點不置可否。但是整個社會實踐的調查卻讓我對這個觀點多了幾分贊同。我想說：金融危機的確對大學生就業(yè)有一定的影響，但是并沒有想象中的那么可怕，或許當親身經歷后會發(fā)現(xiàn)，它的影響也不過如此。這里，也是呼吁大學畢業(yè)生門都能勇敢的直面金融危機，在危機中讓自己成長的更加強大。（個人觀點，僅供參考）

值得思考： 企業(yè)需要什么樣的人才？

什么才是企業(yè)需要的人才？這也是七位隊員此次行程探討的重要主題：經過對我們去過的企業(yè)的綜合總結，我相信一下幾點至關重要：

1：溝通和學習能力，這是幾家企業(yè)共同提到的能力。課本上的知識也許偏理論，社會上去可就是真槍實干的了，不可否認，課本知識和實際操作的知識會有很大的差別，就算你專業(yè)第一，也不能代表你在工作崗位上一定出色，所以，如何在最短的時間內學會一向新知識跟上工作的節(jié)奏成為職場制勝關鍵。溝通能力，這個，重要性就不用說了，每為同學都知道。

2：腳踏實地。作為一名外校地學生，社會實踐中我深刻的感受到了華科學生給深圳企業(yè)所留下的良好印象，許多企業(yè)都表示很青睞華科的學生，因為他們做事很踏實，任勞任怨。干勁大。所以我想企業(yè)應該是很喜歡踏實的人。

當然，還有許許多多其他很重要的能力，比如說盡快的融入企業(yè)文化。培養(yǎng)良好的性格等等都很重要，但這兩點是我們去過所有企業(yè)普遍認同的，所以比較有說服力。（個人觀點，僅供參考）

總結：2010的夏天的快樂而充實的，因為我們與社會、與金融危機來了一次親密接觸。暑期兩個月我都在深圳，暑期快結束時，在許多工業(yè)園外都張貼了許許多多的招工廣告。工廠恢復了往日的忙碌。每天機器操作的聲音不絕于耳。金融危機的狀況明顯有所好轉。很慶幸，我們能感受到中國這兩年所經歷的這場最大的**。而我們在這個暑假所收獲的一切，將指引我們在未來的道路上更有方向的前進。

2010年7月9日，華中科技大學環(huán)境學院“鑄青年魂”暑期社會實踐團隊懷揣著 “理性走出校園，科學規(guī)劃人生”的樸素理想踏上了新中國的窗戶——深圳。

雖然實踐團隊在這之前已經做了近兩個月的準備，聯(lián)系了十幾家政府企業(yè)單位，但我們仍然不敢確定等待我們的將是什么？？因為隊員們都知道：這次活動不同于在大學里參加的活動，這一次他們將直接面對社會的挑戰(zhàn)，再一次沒有了單純和諧的校園環(huán)境，沒有了校團委的庇護，沒有了充足的活動基金……但是，這一切并沒有組織我們的前進，相反正是這些所謂的“社會”因素才刺激了隊員不顧一切走出校園，走向社會的挑戰(zhàn)欲！就像我們的團隊信念一樣：務實，吃苦，堅持。不管前途多么漫漫，吾將上下而求索！我們每一位隊員不求旅途多姿多彩，但求踏踏實實的能夠從我們的社會實踐中對國家，對社會，對民生有一定程度的了解和認識，但求在實踐中能夠平平安安的，能夠在社會樹立華中大學生的踏實形象！我們每一位隊員樸實的希望出去能夠真正體驗生活，能夠真正吃苦耐勞，能夠塑造我們青年的精神品質，塑造屬于自己的“青年魂”！

2010年，我們迎來了五四運動90周年，也迎來共和國60年華誕。先輩青年們用熱血和汗水為中華民族創(chuàng)造了一個歷史的新起點。如今我們的祖國正像一架高速航行的列車一樣，發(fā)展在世界舞臺上。此時此刻，此情此景，我們有一個群體不能忘記，那就是青年。他們曾經用汗水、用熱血，用犧牲換來了共和國今日的成果。他們大部分活躍在生產制造的第一線，他們中的大部分為了中國制造獻出熱血的一生。他們是那樣的堅強，那樣的勇敢，那樣的無畏，任何困難都沒有讓他們屈服和后退半步。他們，用行動和歷史，用中華民族的騰飛向世人昭示著——“鑄青年魂”。從前，他們創(chuàng)造了共和國過去的歷史；如今，他們將鑄造屬于中華民族的“鑄青年魂”！

改革開放的30年使中國毫無疑問已成為制造大國，但是當前經濟形勢給我國的制造業(yè)造成了巨大的沖擊。而我國正面臨著由制造大國向創(chuàng)造大國的轉型，由低級產業(yè)向高級產業(yè)的轉型的關鍵時期，任何改變都會引起巨大的社會分工的調整。尤其是深圳等地，制造業(yè)企業(yè)一個接一個的破產關門。大量的工作人員的失業(yè)，而同時又有百萬剛剛畢業(yè)的大學生等待著就業(yè)，青年們對自己的前途渺茫。曾經創(chuàng)造了輝煌的中國青年，這一次又站在了風浪的最前頭。那么，金融危機背景下珠三角制造業(yè)產業(yè)結構有何種調整與發(fā)展規(guī)劃？中國制造業(yè)里青年的生活現(xiàn)狀與心態(tài)如何？我們該怎樣思考我們的大學教育和大學生活，又該如何開始思考我們的理想和使命？懷揣著這些問題，我們依次拜訪了深圳市華中科技大學研究生院、宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司、羅湖人才市場、坂田龍崗區(qū)揚美村三高五金廠、藍普科技有限公司、深圳萬都時代綠色建筑技術有限公司以及華為技術有限公司。

我們首先拜訪的是深圳市華中科技大學研究院，初次拜訪了院長和鄭濛老師。從他們的談話中，我們了解到研究院的發(fā)展歷程和基本招生情況，在金融危機的影響下，在職讀研的人數比以往增加了30%。同時，鄭老師特別就環(huán)保事業(yè)給我們作了詳細的介紹，使隊員們對中國環(huán)保高科技技術有了初步的了解，讓我們感覺到作為一名環(huán)境認得自豪和使命。拜訪結束后我們同研究院的領導合影留念。

隨后，在鄭老師和張老師的帶領下，我們參觀了宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司和實驗室。宇星科技，同時也是深圳市環(huán)境監(jiān)測工程和技術中心，是唯一一家能夠為深圳市環(huán)保局提供環(huán)境監(jiān)測意見的機構。公司經理先給我們介紹了公司的相應發(fā)展情況及人才招聘標準，隨后參觀了實驗室。實驗室副主任陳先生詳細