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      《中國青年報》報道馬正軍創(chuàng)業(yè)事跡:水泵節(jié)能改造為何遭遇”不接受“

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      第一篇:《中國青年報》報道馬正軍創(chuàng)業(yè)事跡:水泵節(jié)能改造為何遭遇”不接受“

      《中國青年報》報道馬正軍創(chuàng)業(yè)事跡

      挑戰(zhàn)杯的金獎項目,節(jié)電率在33%以上,客戶不必承擔改造成本

      水泵節(jié)能改造為何遭遇“不接受”

      吳奕 張明平本報記者 李潤文 《 中國青年報 》(2013年02月04日 09 版)

      江蘇大學的馬正軍遇到一個煩惱。以他為首的“騰圖”創(chuàng)業(yè)團隊針對城市供水系統(tǒng)推出的節(jié)能改造方案,獲得了第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎。節(jié)能減排,是我國“十一五”規(guī)劃綱要的重要內(nèi)容,馬正軍信心滿滿地注冊了公司,但和政府節(jié)能主管部門、企業(yè)相關(guān)負責人的接觸中,他才發(fā)現(xiàn),目標客戶對節(jié)能改造的態(tài)度卻是3個字——不接受。

      水泵造成的能源浪費讓人咂舌

      2010年,馬正軍考取了江蘇大學流體中心研究生。因為對水泵著了迷,他自學了大量水泵知識。由于廣泛應(yīng)用在各個工業(yè)部門,水泵是我國的能耗大戶,年耗電量占到全國耗電量的20%多,且每年呈現(xiàn)出遞增的趨勢。從水泵的設(shè)計水平來看,我國已接近國外先進水平,可是在制造、工藝技術(shù)水平和系統(tǒng)運行效率方面,都和國外存在不小的差距,“僅2010年因水泵造成的能量浪費就高達1700億千瓦時?!瘪R正軍意識到,水泵造成的能源浪費極其嚴重,節(jié)能改造迫在眉睫,而且國家對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)有著強有力的政策扶持,他嗅到了創(chuàng)業(yè)的先機。

      怎樣讓水泵的運行更節(jié)能更智能?研究生3年,馬正軍邊搞科研攻關(guān)邊創(chuàng)業(yè)。

      2011年,馬正軍申請注冊了騰圖節(jié)能科技研發(fā)中心,為用泵企業(yè)提供水泵的節(jié)能方案并研發(fā)水泵節(jié)能的新技術(shù),并把目標市場鎖定為城市供水和工業(yè)循環(huán)水系統(tǒng)。

      “騰圖”對各個城市自來水公司都進行了電話和問卷調(diào)研。“我們的水泵站運行得很好,根本不需要節(jié)能改造。”“不可能有很大的節(jié)能空間吧?”“節(jié)能改造會不會導致城市供水中斷?”“改造影響了供水系統(tǒng)的穩(wěn)定怎么辦?”??一股腦的懷疑和質(zhì)問沒有影響馬正軍和團隊的創(chuàng)業(yè)熱情,馬正軍說:“節(jié)能改造提供的服務(wù)是無形的,我們只有把無形變?yōu)橛行?,讓企業(yè)看到節(jié)能可以產(chǎn)生效益,才最具有說服力?!?/p>

      試點改造節(jié)能三分之一

      解決水泵能源浪費主要分為兩步,先是進行水泵能耗評估,而后節(jié)能改造,針對能源浪費嚴重的地方“對癥下藥”,實施整改,杜絕或減少浪費。

      馬正軍對水泵節(jié)能信心十足的理由是,“騰圖”已經(jīng)有自己的專利產(chǎn)品——便攜式水泵能耗評估儀,節(jié)能改造依托的是江蘇大學國家水泵及系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心和流體機械及工程國家重點學科這兩個“國字頭”平臺,這樣的軟硬件資源在泵節(jié)能領(lǐng)域是獨一無二的。目前,“騰圖”核心技術(shù)已申請發(fā)明專利四項、軟件著作權(quán)一項,同時獲國家、省部級科技進步獎四項,全國大學生節(jié)能減排競賽特等獎。

      2011年,馬正軍的公司對徐州一家小型化工企業(yè)循環(huán)水系統(tǒng)進行了節(jié)能改造,改造后整體節(jié)電率在33%以上,一年就為企業(yè)節(jié)省電費4.5萬元。

      “企業(yè)進行節(jié)能改造是零投資、零風險。”馬正軍說,節(jié)能改造的所有費用均由“騰圖”承擔,節(jié)能改造完成后,雙方按照合同約定與客戶分享節(jié)能收益。

      節(jié)能改造遭遇無人問津的尷尬

      以水泵節(jié)能改造的創(chuàng)業(yè)計劃參加“挑戰(zhàn)杯”競賽,從江蘇省金獎到全國金獎,馬正軍一路順風順水。然而,“騰圖”入駐江蘇大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地一年多,愿意合作的企業(yè)還是寥寥無幾,馬正軍感受到了真正的壓力。

      “平臺好、技術(shù)先進、客戶零投資”,這樣的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢“騰圖”都已經(jīng)具備,最讓馬正軍苦惱的是在國內(nèi)節(jié)能改造的大環(huán)境還不成熟,在和政府節(jié)能主管部門、企業(yè)相關(guān)負責人多次的接觸中,客戶對節(jié)能改造的態(tài)度還是3個字——不接受?!按蠹叶寄芤庾R到企業(yè)有節(jié)能的空間,可是,對節(jié)能改造是否會影響正常生產(chǎn)存在擔憂,更覺得自己沒有節(jié)能改造的責任和義務(wù)。”

      馬正軍即將研究生畢業(yè),“像我這樣,有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,得過全國大獎,找份好工作沒有問題?!彼宄刂溃髮W生創(chuàng)業(yè)是條很難走的路,但他還是想要繼續(xù)走下去?!按髮W生創(chuàng)業(yè)需要的是政策的扶持和合適的時機,隨著社會的發(fā)展和進步,節(jié)能法規(guī)會更完善,能效評價體系會更詳細,對節(jié)能改造的獎勵機制也會更健全,那時候節(jié)能改造服務(wù)業(yè)的春天就來了?!彼f。

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