車(chē)間工人職責(zé)內(nèi)容

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車(chē)間工人職責(zé)內(nèi)容21、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的控制，保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)組織車(chē)間員工依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)班組進(jìn)行整改，直到解決問(wèn)題，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施和質(zhì)量提升計(jì)劃

;

4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品等物品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理工作，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序;

5、車(chē)間員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高車(chē)間員工的工作技能、品質(zhì)意識(shí)及安全意思，提高生產(chǎn)效率;

車(chē)間工人職責(zé)內(nèi)容3

1.全面控制、協(xié)調(diào)車(chē)間部門(mén)的人員管理;

2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄;

___對(duì)生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;

4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;

5.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患;

6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。

車(chē)間工人職責(zé)內(nèi)容41、管控生鮮產(chǎn)品加工、分揀、包裝、交期及產(chǎn)量，達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車(chē)間分揀、檢測(cè)、包裝、配貨等管理、對(duì)異常訂單處理與維護(hù);

3、工廠人員管理(如：招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè));

4、協(xié)助推動(dòng)建立ISO、HACCP執(zhí)行與管理;

車(chē)間工人職責(zé)內(nèi)容5

___組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

___對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

6.監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正

7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

9.推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10.按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

11.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開(kāi)展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生

___組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

14.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

15.配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

16.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

車(chē)間工人職責(zé)內(nèi)容61、負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)管理與運(yùn)作、安排生產(chǎn)作業(yè)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)按質(zhì)按量地完成計(jì)劃;

2、做好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)IATF16949工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間5S和安全管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。

車(chē)間工人職責(zé)內(nèi)容71、根據(jù)PMC計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安排人員生產(chǎn);

2、及時(shí)傳達(dá)公司各種事項(xiàng)，召集生產(chǎn)人員開(kāi)會(huì)，灌輸安全意識(shí)及品質(zhì)意識(shí);

3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，及時(shí)召集其他部門(mén)相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤物料消耗，及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付;

5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn);

6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績(jī)考核