車間崗位職責范文

前言：負責本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時交待得

工作。

1、提前___分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個

班產(chǎn)品遺留情況，將上個

班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)

機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔___小時對襪子全面檢查___次。

8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不

好

用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥

剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對

車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。

12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對

員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1

生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

4.1.1

組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2

組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

4.1.3

經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2

車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責任制。

4.2.1

指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

車間班長崗位職責

1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

2:做好員工的出勤記錄

3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

4;根據(jù)相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源

5:指導員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點.6:配合線長做好物料的首件確認工作

7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作

8:處理本班組的不良品

9:做好不良品的退補工作<整理,填表>

10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6s.11:培訓.教育,督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度

12:下班提前___分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6s工作

13:下班時,督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).