重大危險(xiǎn)源管理制度

一、目的為貫徹加強(qiáng)紹興明也化纖〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕平安生產(chǎn)管理，做好重大危險(xiǎn)源管理工作，防止重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?等有關(guān)法律、法規(guī)及?紹興明也化纖平安生產(chǎn)管理方法?，制定本制度。

二、名詞解釋：

1、危險(xiǎn)源

是指公司范圍內(nèi)具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其它因素。即具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心。

2、重大危險(xiǎn)源

是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各類活動(dòng)中客觀存在的危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超過臨界量的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所。

四級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特別重大事故的；

三級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特大事故的；

二級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成重大事故的；

一級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成一般事故的。

三、適用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源的管理，公司應(yīng)根據(jù)本制度及本單位實(shí)際逐級(jí)建立、健全并落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理制度。

四、管理內(nèi)容及要求

1、公司是重大危險(xiǎn)源管理的責(zé)任主體，必須確保重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)；公司負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。各單位不能解決的問題，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，接到問題報(bào)告后，公司應(yīng)立即采取措施，協(xié)助并催促各單位解決問題。

2、重大危險(xiǎn)源的普查、辨識(shí)與登記建檔。

公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序及本制度對(duì)單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面清查并逐一登記，在此根底上逐一進(jìn)行辨識(shí)，從中確定出重大危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)和建檔。

3、重大危險(xiǎn)源必須逐級(jí)上報(bào)至公司平安生產(chǎn)部。各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，并根據(jù)國(guó)家及地方政府相關(guān)規(guī)定將重大危險(xiǎn)源情況上報(bào)屬地平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

4、公司應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度及實(shí)施細(xì)那么，逐級(jí)落實(shí)重大危險(xiǎn)源平安管理要求和監(jiān)控責(zé)任，針對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制定具體的平安管理與監(jiān)控的技術(shù)措施及實(shí)施方案，并逐級(jí)上報(bào)至公司平安生產(chǎn)部。

5、重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)管理：重大危險(xiǎn)源應(yīng)配置專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，以確保其隨時(shí)處于受控狀態(tài)。

6、對(duì)重大危險(xiǎn)源平安狀況實(shí)行巡查、定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合的檢查制度：

〔1〕巡查：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每日對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡查并認(rèn)真做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，重大問題應(yīng)立即上報(bào)。

〔2〕不獨(dú)立核算的部門、車間、班組及工程工程部每周至少檢查一次。

〔3〕公司平安主管部門每月檢查一次。

〔4〕公司每季度檢查一次；并隨時(shí)抽查重大危險(xiǎn)源的平安管理現(xiàn)狀；公司各級(jí)平安生產(chǎn)大檢查應(yīng)將重大危險(xiǎn)源的檢查列為主要檢查內(nèi)容。

7、存在事故隱患和缺陷的重大危險(xiǎn)源必須認(rèn)真進(jìn)行治理，不能立即治理的，必須采取切實(shí)可行的平安措施，防止事故發(fā)生。

8、公司所屬各單位必須投入足夠的資金以保證對(duì)重大危險(xiǎn)源采取足夠的管理措施與技術(shù)措施。

9、公司所屬各單位應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援各項(xiàng)措施。及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練〔每年至少進(jìn)行一次〕與修訂，以確保預(yù)案的有效性與可靠性；

10、各級(jí)單位均應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源平安管理檔案；記錄重大危險(xiǎn)的辨識(shí)、危險(xiǎn)等級(jí)、管理方法、技術(shù)措施、巡查、檢查情況、隱患整改等情況。

11、重大危險(xiǎn)源必須設(shè)置標(biāo)有重大危險(xiǎn)源名稱、等級(jí)、影響程度及范圍等情況的明顯警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施信息告知本單位員工及影響范圍內(nèi)的相關(guān)單位和人員。

12、對(duì)各類接觸與使用重大危險(xiǎn)源的員工必須進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的平安操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

13、當(dāng)重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行平安評(píng)估。

14、各單位應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通與協(xié)作，將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)平安措施、應(yīng)急措施報(bào)告地方政府的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門，以便政府及其有關(guān)部門能夠及時(shí)掌握有關(guān)情況。一旦發(fā)生本單位不能處理的情況，應(yīng)立即報(bào)告屬地政府有關(guān)部門，并同時(shí)報(bào)告上級(jí)公司，以便及時(shí)調(diào)動(dòng)有關(guān)方面的力量進(jìn)行處理，以防止事故的發(fā)生。

15、公司及所屬單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷改良管理，提高重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理水平，提高重大危險(xiǎn)源的可控性。

16、本制度自發(fā)布之日起施行，由公司平安生產(chǎn)委員辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件：

重大危險(xiǎn)源檔案

序號(hào)

作業(yè)/場(chǎng)所

危

險(xiǎn)

源

可能導(dǎo)致的事故

控制措施

控制措施包括：A制定目標(biāo)和管理方案

B執(zhí)行控制程序

C教育與培訓(xùn)

D監(jiān)督檢查

E制定應(yīng)急預(yù)案

重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施檢查記錄

檢查人員：

檢查時(shí)間

年　月　日

重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施名稱

檢查情況

重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)記錄

重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施名稱

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

檢驗(yàn)時(shí)間

檢驗(yàn)結(jié)論

平安監(jiān)控報(bào)警設(shè)施臺(tái)賬

序號(hào)

名稱

規(guī)格型號(hào)

制造廠家

安裝位置

廠內(nèi)編號(hào)

運(yùn)行情況

投用時(shí)間

檢驗(yàn)周期

檢驗(yàn)時(shí)間

檢驗(yàn)情況

重

大

風(fēng)

險(xiǎn)

清

單

單位：

年　　月　　日

No:

序號(hào)

部　　位

裝置、設(shè)施名稱

?！『?/p>

潛在事件

等級(jí)

控

制

措

施

責(zé)任人

備注

危害辨識(shí)記錄表

崗位/工序：

作業(yè)活動(dòng)/設(shè)備設(shè)施名稱：

分析人員：

分析日期：

審核人：

審核日期：

序號(hào)

工作步驟

〔設(shè)備狀態(tài)〕

潛在危害

控制措施

重大危險(xiǎn)源清單

類別：

序號(hào)

危

險(xiǎn)

源

可能導(dǎo)致的事故

分

級(jí)

控制措施

應(yīng)急預(yù)案演練記錄

預(yù)案名稱

演練地點(diǎn)

組織部門

總指揮

演練時(shí)間

參加部門

和單位

演練類別

□實(shí)際演練

□桌面演練

□提問討論式演練

□全部預(yù)案

□局部預(yù)案

提問討論演練局部：

物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)

情況

演練過程

描述

預(yù)案適宜性充分性評(píng)審

適宜性：□全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過程不夠順利

□明顯不適宜

充分性：□完全滿足應(yīng)急要求

□根本滿足需要完善

□不充分，必須修改

演練效果評(píng)審

人員到位情況

□迅速準(zhǔn)確

□根本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練

□職責(zé)明確，操作不夠熟練

□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效

□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分

□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大局部人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準(zhǔn)確、高效

□協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求

□效率低，有待改良

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效

□根本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)

□到達(dá)預(yù)期目標(biāo)

□根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改良

□沒有到達(dá)目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性

報(bào)告上級(jí)：

□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上

醫(yī)療救援部門：

□按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢

周邊政府撤離配合：

□按要求配合□不配合存在問題和

改良措施

記錄人：

評(píng)審負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：

****年**月**日

紹興明業(yè)化纖

應(yīng)急救援器材臺(tái)帳

名稱

型號(hào)

生產(chǎn)廠家

配置時(shí)間

配置部位

數(shù)量