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      新員工崗前培訓(xùn)制度(2021)

      2022-02-12 08:00:06下載本文作者:會(huì)員上傳
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      新員工崗前培訓(xùn)制度

      (2021年版)

      一.制度目的及適用范圍

      1.1

      凡公司入職新員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

      1.2為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能,推行崗前培訓(xùn)體制,特制定本辦法。

      二.負(fù)責(zé)部門

      2.1

      制度由集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé),由集團(tuán)各部門協(xié)助實(shí)施。

      三.制度內(nèi)容

      3.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容分為兩部分

      3.1.1公司崗前培訓(xùn)

      3.1.2部門的入職培訓(xùn)

      3.2在新進(jìn)員工報(bào)到后,全體新進(jìn)員工在當(dāng)月的第三周進(jìn)行一星期的公司崗前培訓(xùn),如沒能趕上當(dāng)月的培訓(xùn),在次月進(jìn)行培訓(xùn)。

      3.3部門的入職培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),從員工入職的第一天開始,培訓(xùn)內(nèi)容包括(見《新進(jìn)員工崗前接待工作一覽表》)。

      3.4由公司人力資源部主持公司崗前培訓(xùn),制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃,并實(shí)施。

      3.5各部門應(yīng)配合人力資源部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的,均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

      3.6新進(jìn)員工培訓(xùn)畢,將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案,留存人力資源部。

      3.7對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的,公司可以予以辭退。

      3.8培訓(xùn)內(nèi)容

      3.8.1公司簡(jiǎn)介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明);

      3.8.2公司人事規(guī)章和福利(作息、打卡、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲);

      3.8.3投訴及合理化建議渠道;

      3.8.4相關(guān)的工作基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí);

      3.8.5公司規(guī)范化的配套工具使用等。

      3.9

      崗前培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)

      3.9.1崗前培訓(xùn)考核與培訓(xùn)期間考勤、課堂表現(xiàn)情況及考試掛鉤,如最后綜合成績(jī)低于70分,在次月重新培訓(xùn),并暫扣其發(fā)當(dāng)月工資直到次月培訓(xùn)達(dá)到要求。

      3.9.2如新員工參加培訓(xùn)課時(shí)數(shù)低于總課時(shí)的70%,將取消其考試資格,并在次月完成相差課程的培訓(xùn),進(jìn)行考核。

      3.10

      注意事項(xiàng)

      3.10.1崗前培訓(xùn)原則上不許請(qǐng)假,如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請(qǐng)假。

      3.10.2培訓(xùn)期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計(jì),考勤要求與公司的考勤一致。

      3.11附

      3.11.1本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充。

      附、《新進(jìn)員工崗前接待工作一覽表》

      新進(jìn)人員崗前接待工作一覽表

      新進(jìn)人員到崗之前,各部門部必須協(xié)助人力資源部幫助他們了解和掌握一些有公司關(guān)組織、工作和人員的情況,此表的功用就是各部門幫助人事部門系統(tǒng)完成此項(xiàng)工作的工作內(nèi)容。

      新員工姓名:

      到崗時(shí)間:

      部門:

      職務(wù):

      一、準(zhǔn)備接待新進(jìn)人員

      1.了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受的專業(yè)訓(xùn)練。

      2.他的工作說明書、他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)

      3.將他的工作場(chǎng)所,所需用具準(zhǔn)備妥當(dāng)。

      二、歡迎新進(jìn)同仁

      1.使他放松心情。

      2.將你與他之間的工作關(guān)系說明

      3.指派他工作場(chǎng)所,并發(fā)給他所需的用具。.三、解釋本部門的基本任務(wù)

      1.解釋本部門的任務(wù)

      2.解釋他在本部門中的職責(zé)

      3.解釋他和同事之間的關(guān)系

      4.介紹他的直屬主管

      四、介紹新近人員與其他人

      1.向原有同事介紹新同事并說明他的職責(zé)。

      2.向他解釋每位同事的工作。

      3.安排同事與他共進(jìn)午餐(第一日)

      五、指示他的工作與可以幫助他的人。

      1.逐次指示他的工作。

      2.解釋工作標(biāo)準(zhǔn)

      3.指示他工作場(chǎng)所。

      4.指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí),何人可幫助他。

      5.將有關(guān)工作的規(guī)章制度,技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀

      6.指導(dǎo)工具與裝備的使用。

      我已經(jīng)接受以上項(xiàng)目的培訓(xùn)

      新員工簽字:

      部門負(fù)責(zé)人簽字:

      END

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